内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报材料
QC小组活动成果(提高钢结构厂房防火涂料施工质量)
3.管理不到位 ，交底不完善
4.搅拌时间控制 不严
确认情况：项目部有相应质量检查记录，交底及时
5.混合比例不合 格
6.材料自身质量 差 7.机械性能掌握 不够贯彻 8.设备疏于保养 9.管理混乱 10.气候影响
16
七、要因确认
1.投料计量不符 合有关技术规定
2. 民工素质较低 ，对设 备不熟悉 3.管理不到位， 交底不完善
要因确认过程
确认标准: 对拌合料进行计算。 确认方法: 测量分析 确认人: 王臣 确认时间: 2011.9 确认情况：每次拌合均无有《拌合过程控制记录》，无记载了各拌 合料测量的结果。
5.混合比例不合 格
6.材料自身质量 差 7.机械性能掌握 不够贯彻 8.设备疏于保养 9.管理混乱 10.气候影响
减 少 防 火 涂 料 流 坠 现 状
涂料
8
四、现状调查
钢柱每平方米防火涂料流坠点检查的数量折线图
流坠点检查的数量折线图折线图
制图人：马池凤 时间：2011年10月8日
优秀率为 50%
9
五、目标设定
将流坠点数量的优秀率达到80%
确定目标
作业指导书
工艺参数
喷涂质量 要求
10
产品合格率
六、原因分析
小组成员简介
小组分工 组织策划 方案制定 现场调查 数据统计 资料整理
2
一、工程概况
小组活动进度计划
时间 2011年 7 8 9 10 11 12 1 2012年 2
内容
课题选择 QC培训 现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结
说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：王臣 时间: 2011年7月 3日
某项目全国建设工程优秀项目管理成果申报资料
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料XXX有限公司2020年04月01日练内功、抓执行、保质量、创精品——XX工程【摘要】XX工程，是XX市施重点建设工程，也是实施“河北省建筑业新技术应用示范工程、河北省建筑业绿色施工示范工程”，在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中抓落实，圆满地实现了策划目标，取得了良好的效果。
【关键词】新技术绿色标准化管理一、成果背景1．行业背景。
在市场竞争日益激烈的大环境下，施工质量要求精细化，以质量求发展，以信誉求生存。
同时，有战略眼光的建筑施工企业都在根据自己不同的实践经验，不断总结，开拓创新。
2．企业管理背景。
企业管理水平铸就建筑品质。
自1999年以来，邯郸建工集团相继通过了ISO9002质量管理体系、ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及GB/T2800职业健康安全管理体系的认证。
邯郸建工集团承建工程一次交验合格率连续多年保持100%，顾客满意率均在90%以上。
2009年开始推行卓越绩效管理模式。
3．企业文化背景。
某公司始创于1951年4月，前身为“XX建筑工程公司”。
现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业，全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，河北唯一“双特双甲”建筑企业。
二、选题理由某工程，从该工程的社会效益，其施工管理实践活动都是影响较大的。
三、实施时间（一）场地狭小：车库与主楼同时开挖，同时施工，没有空余的施工场地，施工平面布置有较大难，材料堆放容易造成混乱，文明施工需要投入较大的人力，精力。
（二）申报了“河北省建筑业绿色施工示范工程”，绿色环保施工标准要求较高。
（三）该工程，车库与人防交接部位，结构复杂，预留管件，预留洞口较多，要求预埋尺寸精确，是本工程难点之一。
（四）车库与主楼同时开挖，同时施工，所以基坑临边防护及监测，是安全检查的重点之一。
QC成果申报(泡沫混凝土地面收缩裂缝控制)
《大面积地下车库底板防渗漏控制》获2009年江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖
单位推荐意见
同意申报
单位负责人年月日
此表申报时，请带好电子文件（U盘）。
附表二
市工程建设优秀QC小组活动成果现场评审表
小组名称
城职院QC小组
现场评审
课题名称
泡沫混凝土地面收缩裂缝控制
配分
得分
序号
附表一
市工程建设优秀QC小组成果申报表
小组所在单位：建筑实业有限公司
课题名称
泡沫混凝土地面收缩裂缝控制
课题类型
现场型
工程名称
新校区建设建安四标段工程
发布人
小组名称
城职院QC小组
手机
联系人
电话
通讯地址
路建筑弄30号
小组简介（成立时间及小组成员）
QC小组成立于2009年8月，小组成员8人，由项目部主要管理人员和相关班组长组成，公司部门领导担任顾问。
选题理由
1、贯彻公司管理方针，确保“太湖杯”争创省优质工程。
2、泡沫混凝土施工中，收缩开裂的质量通病必须加以有效控制。
3、泡沫混凝土地面具有轻质保温，耐火防水、施工便捷等优点，社会效益好。
活动概况
小组成员通过查阅资料、走访工程，分析数据充分讨论，把重点控制水灰比、基层处理、表面抗裂措施等三个重要环节作为对策进行实施，效果显著，有ห้องสมุดไป่ตู้地解决了地面收缩开裂的质量通病。
12
11
总
体
评
价
城市职业技术学院新校区建设建安四标段教学楼工程采用泡沫混凝土地面，应用面积8162㎡。
小组成员以解决地面收缩开裂通病为活动目标，总结出严控水灰比，强化基层处理，采取表面抗裂措施等有效对策，通过七表、十二图总结成果，逻辑严密、数据翔实，值得推广。
QC成果申报(砼剪力墙截面尺寸控制)
2、取得的经济效益已达到财务部门的认可；
3、改进的有效措施已纳入有关标准；
4、有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。
38
34
4
QC小组教育
1、QC小组成员教育和继续教育情况；
2、小组成员对方法、工具的了解运用。
12
11
总
体
评
价
220kv硕放变电所工程是设备型多功能用房，于2009年11月开工，2010年6月3日竣工，在工期紧张情况下为了满足业主清水砼要求，小组对砼剪力墙截面尺寸开展QC活动，小组活动程序正确，数据完善，特别是要因确认细致、到位，为制订对策提供了有利证据，图表正确，但现场施工效果验证可提供图片等证据较少，应注意收集、完善。
2、组织活动及小组成员的出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作情况。
15
14
2
活动情况与活动记录
1、活动过程按QC小组活动程序进行；
2、取得数据的各项原始记录妥善保存；
3、活动记录完整、真实，能反映活动的全过程；
4、每一阶段的活动按计划完成；
5、活动记录内容与发表资料一致。
35
34
3
活动成果及的维持、巩固
（单位公章）
年月日
评委签名
《泰伯板外墙内保温质量控制》2010年获省优秀奖
单位推荐意见
同意申报！
单位负责人年月日
此表申报时，请带好电子文件（U盘）。
附表二
市工程建设优秀QC小组活动成果现场评审表
小组名称
220KV硕放变电所工程QC小组
现场评审
课题名称
砼剪力墙截面尺寸控制
配分
得分
创新型QC小组成果总结材料例范本
（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%围；
（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案
小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
（一）方案的提出
小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
3、预制主柱安装由于位于山地，起重机械无法到达；
4、按每立方米砼重2.45t计算，主柱重量约2.25t（0.6×0.6×2.5×2.45），需搭设能承载此重量的平台，成本较高，安装调整难度大；
5、施工工期8天（以完成一个基础计算）；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）
1、桩身浇筑时，由于已经插入的角钢占据桩空间，人员未能进入桩作业，砼浇筑质量缺乏可控性；
6、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率难控制。
1、桩身浇筑时，人员可进入桩作业，砼浇筑质量可控性较高；
2、插入角钢安装及调整时可利用一次浇筑时桩顶面作承载平台，操作简易；
3、施工工期14天（以完成一个基础计算）；
4、制作一种专用调整工具价格约300元；
5、由于无需搭建平台，节约了租用钢管费用；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）；
3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日
许茂生
叶国文
龙伟坚
志辉
2
二次浇筑施工缝的处理
严格按混凝土施工缝处理相关规对施工缝进行处理
施工缝接触牢固可靠
1.插Φ10短钢筋，间距为110mm；
2.混凝土接触面做毛面处理；
2008年07月09日
工程建设优秀QC小组活动申报表(改进卫生间降板吊模施工质量)
(公 章)
注：企业名称以公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。
通过对策实施， 年9月10日项目部会同业主、监理一起对已完成结构施工情况进行了检查，混凝土分项工程合格率96%，超过目标效果。 此次QC活动结果不仅达到预期质量效果，而且创造了一定的经济效益和社会效益，节约费用17114元。
小组活动结束时间及本年度获奖情源自：年9月活动结束，荣获公司QC成果一等奖
推荐协会意见：
该小组名称为南阳钓鱼台壹号项目部QC小组，共计10名成员组成，平均年龄30岁，活动时间为 年5月至 年9月，每周活动一次，出勤率100%，均参加全面质量管理培训48小时。小组活动方式：根据实际情况分析原因，制定对策，进行PDCA循环。该小组成员个人能力均很强，具有一定的团队协作能力以及创新精神。
主要活动过程及效果（限300字）：
Xxx省工程建设优秀QC小组活动申报表
企业名称
xxx建筑有限公司 （公章）
通讯地址
邮编
联系部门
技术质量部
联系人
联系电话
小组名称
xxxxQC小组
小组人数
10人
课题名称
改进卫生间降板吊模施工质量
课题类型
攻关型
小组活动指导者姓名
指导者QC诊断师证书编号
证书发证机关
中国建筑业协会
QC小组简介（限300字）：
QC成果申报报告
QC成果申报报告⽬录申报材料1：有⾊⾦属⼯业优秀质量管理⼩组申报表申报材料2：质量管理⼩组注册登记表申报材料3：有⾊⾦属⼯业优秀质量管理⼩组成果发表申请表申报材料4：QC成果报告书申报材料5：质量管理⼩组活动情况记录申报材料6：有⾊⾦属⼯业优秀质量管理⼩组成果认证表有⾊⾦属⼯业优秀质量管理⼩组申报表⼩组所在单位：中国有⾊⾦属⼯业长沙勘察设计研究院质量管理⼩组注册登记表注册登记号：有⾊⾦属⼯业优秀质量管理⼩组成果发表申报表确保复杂条件下旋挖钻孔灌注桩施⼯质量QC成果报告书潮宗御苑⼩区基坑⽀护旋挖钻孔灌注桩施⼯QC⼩组中国有⾊⾦属⼯业长沙勘察设计研究院⼆0⼀0年四⽉⽬录⼀、⼯程概况⼆、⼩组概况三、选题理由四、现状调查五、⽬标设定六、原因分析七、要因确认⼋、制定对策措施九、组织实施⼗、效果检查⼗⼀、效果评价⼗⼆、巩固措施、总结提⾼⼗三、今后打算⼀、⼯程概况潮宗御苑⼩区共分为三栋商住楼和⼀栋公寓楼，编号分别为A、B、C、D 栋。
其中商住楼为A、B、C栋，地上47层、地下3层，设计地坪标⾼为36.00m，建筑物⾼度为140m，剪⼒墙结构，对差异沉降敏感，单位荷重为240吨/⽶，其地下室深11.50m。
公寓楼为D栋，地上33层、地下3层，设计地坪标⾼为36.00m，建筑物⾼度为100m、框剪结构，对差异沉降敏感，单位荷重为4000吨/柱，其地下室基底标⾼为21.70～24.30m。
拟建场地位于长沙河东开福区，营盘路与湘江⼤道交汇东南⾓，其北侧为营盘路，西侧为湘江⼤道，南侧为潮宗街，东侧为长沙市粮⾷局及多栋6~8层的多层住宅楼，场地原始地貌单元属湘江冲积阶地，地势较平坦。
根据勘察资料，组成场地上覆⼟层主要为⼈⼯填⼟、粘⼟、中粗沙、圆砾及残积⼟，下伏基岩为震旦系板岩。
场地地下⽔分上层滞⽔、潜⽔和基岩裂隙⽔三种类型，上层滞⽔主要赋存于⼈⼯填⼟层中，⽔量不⼤，未形成连续⽔⾯，潜⽔主要分布于第四系中沙及圆砾层中，其埋藏浅，⽔量⼤，且本场地地下⽔与湘江有较为密切的⽔⼒联系，丰⽔季节湘江⽔补给给场地地下⽔，枯⽔季节场地地下⽔向湘江排泄。
工程部优秀团队申报材料
工程部优秀团队申报材料优秀团队申报材料申请部门:乌兰察布区域工程部2012年12月17日关于亿利金威乌兰察布区域工程部参与亿利金威乌兰察布区域“年度优秀团队”评比的主要事迹报告致乌兰察布区域年度优秀团队考评领导小组:春来秋去、寒暑交替～伴着晨风、迎着晚霞工程部走过了紧张忙碌的2012年～工程部每位成员热爱企业～追求进步～互相帮助、互谅互爱～已经形成一个团结健康、不断进步的一个文明团队。
工程部在集团制定的战略方针指引下～在集团及区域领导的关怀帮助下～在各部门的大力支持配合下～工作效率得到提升、思想文化得到淬炼～为人处事更为明确～专业知识得到拓展。
2012年是面临着机遇与挑战的一年～保障性住房项目与东方学校、师范学院幼师学院项目、霸王河综合治理项目面临竣工交付使用的紧迫使命。
虽然工程部大半年时间里只有五个人～虽然工程部有三人支援霸王河紧张建设～但是在部门领导的带领下～思想高度统一～完成了每一项工作。
又到了年度优秀团队评选的阶段～此与部门领导及所有在职员工认真讨论～决定向区域申报“年度优秀团队”的荣誉称号。
我们本着以“厚道为本、以共赢为胜、坚持国家政策、法律法规及强制性标准和集团的规章制度为准绳”的工作理念～确定了“建设型、奉献型、学习型、统一型”的创建思路～为部门坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹。
现将我部门的主要工作事迹汇报如下: 一、组织部门员工完成了企业文化、企业核心价值观企业和管理制度流程及员工手册的学习～践行了亿利“责任”文化房地产工程部是房地产企业的核心部门之一～在坚持国家政策、法律法规及强制性标准和集团的规章制度面前～如何做到公正无私、快捷有效～有据可依～有理可寻。
所以部门领导定期组织员工进行学习并指导工作～让每位员工熟知～让每位员工都能够时刻约束自己～让每位员工都能够融入到这个文化氛围当中。
明白制度是责任的外在约束保障～文化是约束责任的内在保障。
二、遵章守纪、率先士卒努力完成各项任务工程部员工严格遵守公司的考勤纪律～不迟到早退～不无故旷工～不装病溜假。
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内蒙古自治区工程建设优秀qc小组成果申报
材料
尊敬的评审专家：
您好！我是来自内蒙古自治区某工程建设项目的QC小组负责人，
非常荣幸能有机会向您推荐我们小组的优秀成果。
首先，我想向您简单介绍一下我们小组的背景和任务。
我们小组
成立于去年，由一群经验丰富且专业的工程质量控制人员组成，负责
对本项目的施工质量进行全方位的控制和监督。
我们的目标是确保工
程建设质量符合相关标准，达到优秀的水平。
以下是我们小组在工程建设过程中取得的优秀成果：
一、优化施工方案
我们小组充分发挥专业优势，对施工方案进行了深入研究和分析。
在与施工单位的紧密合作下，针对性地提出了改进方案，有效优化了
施工流程和施工方法，提高了工程效率和质量。
例如，在原有施工方
案中，我们发现存在瓶颈环节，通过优化施工顺序和配备更先进的设备，成功解决了施工进度延误的问题，提前完成了施工任务。
二、全面质量控制
我们小组高度重视质量控制工作，从施工前的施工准备到施工中的质量监督，再到施工结束的质量验收，我们都严格把关，确保每个环节都符合相关标准和要求。
为了更好地执行质量控制工作，我们建立了一套完善的质量管理体系，包括工序检查、质量记录、质量整改追踪等。
通过这些措施的实施，我们的项目在质量方面取得了优异成果。
三、及时问题处理
在施工过程中，我们积极发现并及时处理各种工程质量问题。
我们建立了问题反馈机制，及时与施工单位沟通交流，共同找出解决办法。
例如，在墙体抹灰过程中，出现了一些质量问题，我们立即与施工单位进行协商，并要求制定了改进措施，确保抹灰工作的质量符合要求。
通过及时处理问题，我们有效避免了质量问题扩大化，为项目的顺利进行提供了保障。
四、培训人员
为了提高团队成员的专业素质和技能水平，我们积极组织和参加
各类培训活动。
我们注重理论学习和实践操作相结合，通过技术培训、工艺交流等形式，增强了团队成员的综合能力。
同时，我们还通过定
期开展质量知识测试和经验分享，不断提升团队的整体素质和团队凝
聚力。
综上所述，我们的QC小组在这个项目中取得了一系列突出成果，
通过各项措施和举措，成功提高了施工质量和工程效率。
我们相信，
我们的优秀成果能够得到您的认可，并能为工程建设贡献更大的价值。
谢谢您的审阅！。