绩效考核汇总统计表模板
二级公立医院绩效考核指标统计表1-3-10
定量
—
—
—
12.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率
定量
13.平均住院日 ▲
定量
二、
运营效率
( 五 )收支结构
14.医疗盈余率▲
定量
15.资产负债率▲
定量
16.人员经费占比 ▲
定量
17.万元收入能耗占比▲
定量
18.医疗收入中来自医保基金的比例
定量
19.医疗服务收入 (不含药品、耗材、检查检验收入) 占医疗收入比例▲
定量
26.专科能力▲
定量
—
—
—
四、满意度评
价
(九 )
患者满意
度
27.患者满意度▲
定量
(十 )
医务人员
满意度
28.医务人员满意度▲
定量
总分
注：每个指标均以10分为满分，总分应当为280分。 “—”线对应的指标，只需
填写自评得分，不需填报数值。
定量
( 六 )费用控制
20.医疗收入增幅▲
定量
21.次均费用增幅▲
定量
22.次均药品费用增幅▲
定量
一级指标
二级指标
三级指标
指标
性质
指标结果
自评
得分
2022年
2021年
2020年
三、持续发展
(七 )人员结构
23.医护比▲
定量
24.麻醉、儿科、重症、病理、 中医医师占比 ▲
定量
(八)学科建设
25.人才培养经费投入占比
定量
—
—
—
( 三 )合理用药
6.抗菌药物使用强度(DDDs) ▲
审计部 绩效考核指标【范本模板】
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
审计部工作计划完成率
40％
2
审计分析报告
50%
二、学习/能力方面（10%）
1
审计部人均培训时间
10％
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一） 流程/运营/管理 (90％）
1、审计部工作计划完成率
表1:审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审计制度和流程的明确性和规范性
15%
2
审计分析报告提交的及时性
15％
3
审计分析报告准确性
20％
4
审计分析报告对公司决策的参考作用
15%
5
审计分析报告的全面性和完整性
15%
6
审计分析报告的公正性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀;80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
(二） 学习/能力 （10％)
1、人均培训时间
指标名称
人均培训时间
指标定义
反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标.
设立目的
设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进公式
培训总时数（小时）/部门总人数
相关说明
指标名称
审计部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作情况与工作计划对比
设立目的
运维相关岗位绩效考核表-模板10
3
6
工作方法
3
1、工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学，矛盾突出（0分）
2、工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）
3、工作方法得当，工作成效明显（2分）
4、工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）
2
合计
20
5
2
管理制度
5
无违规5分，违章一次从5分上减1分
5
合计
10
合计
10
序号
奖励激励（20%）
权重
评分标准
员工自评
1
合理化建议
5
1、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与公司事务或项目讨论，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
5
4
部门/小组建设
5
1、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计1次（1分）
2、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内累计2（含）次以上（2分）
3、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1（含）条以上被采用（3分）
4、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有1条以上被采用，且应用效果良好（4分）
5、积极参与部门/小组建设，提交合理化建议，考核周期内有2条以上被采用，且应用效果良好（5分）
4
合计
20
合计
18
技术研发绩效考核
姓名： 考核日期： 考核得分： 93
客服人员绩效考核指标及模板
C、每次接打电话与客户沟通语气很恶劣，客户满意度极差，得0分直至本项扣完
工作创新
10
A、在规则允许的范围内改进方法提高效率或合理化建议≧1项/月，得10分
B、主动调整和加快进度，具备创新能力，得6分
C、无创新、建议行为和举措，得0分
内部投诉
10
客服人员绩效考核表模板
华恒智信人才发展研究中心yana
客服人员常见的考核指标有哪些?应该从哪几个方面对客服人员的绩效进行考核呢？华恒智信总结整理了较为常见的客服人员绩效考核的模板,供企业参考。
模板1
考核分类
项目及考核内容
标准分值
评分标准
直属主管
自评
品质目标
资料、报表出错次数≦1次
20
A、工作出错次数≦0，得20分
B、能配合其它人员完成，得8分
C、需在主管的督促下，才能与他人协作，得5分
D、在主管的督促下，仍不能与他人协作得0分
学习能力与态度
5
A、未到课次数≦0次/月，且考核成绩达优秀，得5分
B、未到课次数≦1次/月，或考核成绩达合格，得3分
C、未到课次数≦2次以上/月，或考核成绩不合格，得0分
合计
100
考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
换班时工作记录交接，特殊情况特别交待；工作竞争；
换班无交接，特殊情况刻意隐瞒造成工作失误，恶性抢客；
换班马虎交接，特殊情况马虎告知并造成工作失误，对非个人客户不理不睬；
换班认真交接，特殊情况认真告知，对非个人客户简单应付；
换班认真交接，特殊情况认真告知，对非个人客户热情耐心；
办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表
每次扣4分，因研发 设计原因
未及时整改，一次 扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及 时，一次扣2分
考核日期 年 月 日 硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新 是否延期，由淑芬登记 到项目进度延期表 根据总工时，延期10%以 内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题 生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以 开箱不合格评审结果为准 （月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记 并由部门负责人签字确 认为准 包含设计开发历史记录 文档、体系文件变更记 录文档，由部门负责人 每月最后一周周会做检 查
以测试区域巡检记录表为 准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
年终绩效考核表[空白模板]
![年终绩效考核表[空白模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/b7dd52f4b7360b4c2f3f6411.png)
主 要 工 作 职 责（填写3-5个要项） 权重
(依被考核人职位说明书或上级交办工作填写)
(%)
主要工作目标 (应力求简明并可量化或 衡量优劣)
达成状况 (应依实际达成之关键成果并数据化)
自评分数 （每个要项数值满分100分）
直属主管评分
量化型示例：1、负责参与规划、执行和实施招聘 30% 招聘及时到位率：月薪85%；时薪 累计招聘：月薪78人（到位率83%），时薪 85
考核等级 编号：
A+等
表
现卓越 ( >=90
A等
表
现B 优等秀 ( 90表分
现C 良等好 ( 80基分
本合格 ( 70分
>DX>等=60分) 不
合格 ( 60分
>X)
所达成 之成 所达成 之 所成 达成 之 所成 达成 之成 果 所,达勉成 之成 果,未
项目小计
15.5
评核人签字
D项得分(满分20')=(D1+D2+D3)/3
从事较高职等工作 o ( 2). 可以调职,更换同职等之他种 工作, 使其增加经验
o (3). 留任现职
o (4). 需要调迁 其它较适任工作
说明
评定等级﹕□A+等 ■A等 □ B等 □ C等
被考核员工确认（签名）： 张三 核定主管签名(总监及以上主 管):
□ D等
85
工中首次推动实施
项目型示例：4、优化公司的薪酬福利管理
10% 优化薪酬福利，提升员工满意度
针对生产部门展开了2次满意度调查（含）面 90
88
谈，进行了薪酬优化，员工离职率降低23个
其它型示例：5、参与组织公司各类员工活动
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
2021年设备科绩效考核表
The speed of making money must exceed the speed at which parents get old.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）设备科绩效考核表20__年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据________绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部20002设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。
生产部2000315%设备保养的`及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。
生产部15004生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
生产部15005其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。
全体公司10006工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10007服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。
制造工程部10008劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。
旷工第一次扣5分。
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绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
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1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
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说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。