汽车销售经理工作职责(7篇)

汽车销售经理工作职责
1.负责制定公司的营销策略并实施落地，团队内部培训、辅导，带领团队完成公司制定的销售目标;
2.负责制定相关促销及推广策略，销售订单、库存管理;
3.负责开发销售渠道，满足销售业务需求;
4.结合销售目标，对经销商销售过程进行管控，包括销售目标推进、营销推广、需求计划管理、库存管理、个贷三方监控、物流管理等全要素;
5.负责搜集反馈区域市场信息，各竞争对手信息，形成报告上报公司并提出建议;
6.负责客户关系跟踪和维护，以及危机公关。

汽车销售经理工作职责（二）
1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案;
2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率;
3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率;
4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结;
5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用;
6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系;
7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的合格率负责;
8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负责。

汽车销售经理工作职责（三）
1.销售规划工作
依据公司年度经营计划，配合公司总目标，制定本部门年度销售目标及销售计划。

制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。

负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。

负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。

2.销售目标达成
制定当月的营销政策，督导所属销售人员进行推销活动，实现具体产品的销售计划和目标，负责产品销售的全面工作。

负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。

负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。

负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理。

协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。

负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高。

3.全面协调与管理
按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。

负责客户档案管理、客户回访等监督工作。

负责客户投诉的接待、协调工作，负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。

____部门内行政管理
负责推行公司的各项规章制度并监督执行，对本部门实行6S管理。

负责销售团队建设。

相关人员参加各类培训和转训、培训结果的检查和培训人员的管理。

合理控制和使用部门预算。

5.完成上级交办的其他工作
汽车销售经理工作职责（四）
1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织监督实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门人员的培训。

汽车销售经理工作职责（五）
1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。

2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。

3、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理工作进行监督和指导;
4、主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;
5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;
6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;
7、协助处理客户抱怨。

8、完成上级领导的工作安排。

汽车销售经理工作职责（六）
1、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行；
2、完成公司制定的销售计划，达成城市业绩；
3、负责签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调车辆运输等事务；
4、根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议；
5、负责各城市服务点的销售业绩、销售人员的管理工作。

汽车销售经理工作职责（七）
1.负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;
2.根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;
3.根据公司现有车辆，批售当地二级经销商，提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;
4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;
5.负责根据公司APP平台上，经纪人提供的客户线索，进行跟踪，带领团队进行有效转化，以促成交;
6.打造强有力的销售团队，营造良好的团队凝聚力;。