房地产项目概念性方案设计任务书
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
房地产项目建议书
房地产项目建议书房地产项目建议书5篇房地产项目建议书篇1一、项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
二、房地产开发建设项目的建设书的内容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。
（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
三、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提交专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模大，技术要求较高的民用建设项目。
房地产项目建议书篇2第一章项目概述一、项目背景二．项目历史条件1、宗地简介宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间，东至凤阳路，南至龙蟠大道、西至怡亭路，北至滁州市物源公司。
现土地使用者为滁州市南谯区管委会，用地面积为26877㎡，土地登记用途为商业用地。
工程经济学课程设计(某房地产项目)
《工程经济》课程设计设计题目：某房地产项目财务评价姓名：温晓专业：建筑经济管理学号：42指导教师：金玮佳2020年12月4日目录1.课程设计任务书12.建小高层商品房住宅楼财务评价62.1项目概况62.2投资估算62.3资金筹措计划72.4项目经济效益评价92.5不确定性分析123.建高层商业写字楼财务评价133.1项目概况133.2投资估算133.3资金筹措计划143.4项目经济效益评价163.5不确定性分析214.方案比选结论221．设计题目(自选其一)1.1 工程项目资金筹措计划1.2 工程项目经济评价（财务评价）1.3 工程项目多方案比选1.4 工程项目不确定性分析及风险分析1.5 工程项目设备更新方案的经济分析1.6 工程项目国民经济评价1.7 工程项目环境影响评价2．设计目的课程设计是验证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节。
本课程设计的目的是使学生了解工程技术与经济效果之间的关系，熟悉工程技术方案选优的基本过程，全面掌握工程经济的基本原理和方法，具备进行工程经济分析的基本能力。
3．任务3.1 任务要求：充分利用所学知识独立完成项目，内容全面合理。
每个同学根据相关设计资料及相关数据做适量调整，做到一人一题。
3.2设计资料及相应数据本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个房地产开发项目或工业开发项目的经济评价。
※建筑物地点：浙江省范围内；※房地产开发项目可以是：商品房住宅楼、商业写字楼、商业综合楼、工业厂房等，规模可以是：多层、小高层或高层；4．时间安排本次课程设计安排在18周进行。
5．设计内容本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个工程项目的经济评价。
根据给定的资料数据（数据不足可自行设定，但要予以说明）设计若干种开发方案，综合运用“工程经济”所学的各种知识和方法，对多种方案进行比较和选择，最终确定最佳方案。
※如果方案比选，至少设计2种开发方案进行比选；※各种方案应包括以下内容：投资概算（包括前期费用和建设费用，可考虑建成后的使用费用）；资金筹措计划；项目经济效益评价（必须含有全部资金财务现金流量（图）表和资本金财务现金流量（图）表，资金来源与运用表，贷款还本付息估算表等内容）；不确定性分析（包括盈亏平衡分析，敏感性分析）；结论：※在方案的财务评价指标的计算和分析中，至少要有：静态投资回收期、动态投资回收期、内部收益率、方案净现值等指标。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
【设计管理】房地产企业样板房软装设计任务书模板
________________家私及精品配饰设计、采购、现场布置设计任务书________地产开发有限公司20____年____月___日目录一、项目概况及项目范围…………………………………错误!未定义书签。
二、设计条件…………………………………………………错误!未定义书签。
三、设计要求…………………………………………………错误!未定义书签。
四、工作要求…………………………………………………错误!未定义书签。
五、提交时间…………………………………………………错误!未定义书签。
六、设计付款程序……………………………………………错误!未定义书签。
一、项目概况及项目范围1.1 项目名称：XX地块XX分区首层大堂、交标样板房、创意样板房家私及精品配饰设计、采购、现场布置1.2 项目地址：XX市XX区XX项目1.3 具体工作内容：软装家俬及精品配饰；1.首层大堂、电梯间：XX栋首层大堂及首层电梯间、标准层走廊电梯间（XX栋公区建筑面积为XX㎡）。
2.交标样板房1)XX栋XX层交标样板房XX户型（套内建筑面积XX㎡/套型建筑面积XX㎡）。
2)XX栋XX层交标样板房XX户型（套内建筑面积XX㎡/套型建筑面积XX㎡）。
（注：具体工作内容详见下表）1.4 工作阶段：带方案投标—中标—深化方案—采购制作—现场布置1) XX地块XX分区首层大堂硬装装修方案2) XX地块XX分区首层大堂家具方案意向图3) 样板房户内家电意向图及清单4) XX地块XX分区交标样板房XX户型硬装装修方案5) XX地块XX分区交标样板房XX户型硬装装修方案6) XX地块XX分区交标样板房XX户型软装设计方案7) XX地块XX分区交标样板房XX户型软装设计方案2.1首层大堂按XX栋首层大堂及首层电梯厅的硬装方案、软装风格示意及家具方案意向图进行深化设计（详见任务书附件1：硬装装修方案，附件2：软装风格示意及家具方案意向图（意向图片及材料示意）），要求根据家具意向方案图及部分软装配饰意向图片完成家具及软装配饰的深化及订做工作，同时结合原硬装设计风格、家具及配饰意向方案图，利用软装发挥创意，营造亮丽、舒适的氛围。
2023年房地产项目建议书范文合集5篇
2023年房地产项目建议书范文合集5篇房地产项目建议书篇1一、项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
二、房地产开发建设项目的建设书的内容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。
（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金________指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
三、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提交专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模大，技术要求较高的民用建设项目。
房地产项目建议书篇2一、城市概况（一）城市基本概况卫辉市位于中原腹地，河南省北部、太行山东麓、古黄河北岸，总面积868平方公里，其中平原面积452平方公里，总人口50万，城区常住人口18万，城镇化率居新乡八县（市）之首。
地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施
地产项目总必须掌握，18个业务关键节点与控制措施！房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶ 18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）• 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
完整房地产开发报批报建节点流程超详细
D
58.1
土地费用成本分析（可售）
成本中心
D
58。2
建安成本分析（可售）
成本中心
D
58.3
行政事业性收费及规费分析（可售）
成本中心
D
58。4
营销费用分析（可售）
成本中心
D
58.5
管理费用分析（可售）
成本中心
D
58。6
期间不可预见费分析（可售）
成本中心
D
58.7
价值分配
成本中心
D
58.8
目标成本预设
制作土地招拍挂标书
外联
取得招拍挂竞买资格确认单
外联
12
竞价并取得中标通知书或成交确认
发展中心/城市公司
C
（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公司）
13
准备项目公司注册所需的资料
管理中心/城市公司
B
14
确定项目公司注册代理公司并签订 合同（或确定自行办理）
筹备组/城市公司
D
15
项目公司注册领取营业执照，获得 公章
筹备组/城市公司
D
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级
另
（三）、土地出让合同签订及土地移交
土地出让合同签订前的准备工作
16
了解签订土地出让合同政府内部的 流程和审批程序
发展中心/城市公司
C
17
了解签订土地出让合同中需要公关 的难点和关键人物
发展中心/城市公司
C
18
公司领导明确是否按时缴纳土地出 让金及土地契税
（勘界与地形测绘）与地方关系协
发展中心/城市公司
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房地产项目概念性方案设计任务书
一、背景
房地产是社会发展和经济发展的重要支柱之一，也是人们生活和工作中必不可少的组成部分。
在房地产项目的开发过程中，一个良好的概念性方案设计是至关重要的，它将直接关系到后续整个工程的开发和完成。
因此，为了保证房地产项目的成功开发和实施，建立一份良好的概念性方案设计任务书是必须的。
二、任务目标
1.明确项目设计概念
项目设计概念是一个房地产项目的灵魂所在，它包含了项目的理念、目标和形象，明确定位和设计概念对于成功开发项目至关重要。
2.确定项目的规模与用途
确定项目的规模与用途是概念性方案设计的基本要求之一，这一过程将密切关联到后续开发的规模和建设用途，是设计的核心基础。
3.制定项目空间布局及功能分配
在确定项目用途和规模的基础上，设计师需要按照空间的特性，合理制定项目的空间布局及功能分配，使其合理、有效地利用项目资源，并达到最佳的空间布局效果。
4.确认项目的设计理念和风格
设计理念和风格是项目的设计核心所在，确认项目的设计理念和风格，将为后续设计、施工和验收提供统一、一致的领导思想和标准，方便后续的实施。
5.确定项目的经济和市场目标
无论是住宅、商业还是工业，项目的开发必须具备明确和实际的经济和市场目标。
确定项目经济和市场目标，是项目开发过程中最为基本的任务之一，它将对后续资金筹措、市场营销和利润获得产生重要的影响。
三、任务要求
1.确认需求方委托人和设计方案承担方
确认需求方委托人和设计方案承担方，明确任务分工和责任界定，形成清晰的合作框架和配合机制。
2.确定项目咨询服务对象
确定项目咨询服务对象，明确需求方所需的技术、管理、法律等服务类型，完善项目咨询服务的内容和要求。
3.确定项目任务的完成时限和质量标准
确定项目任务的完成时限和质量标准，充分保证项目出色完成，并且保证设计方案符合需求方预期的要求。
4.制定任务书的范围和内容
制定任务书的范围和内容，包括概念性方案设计的关键要素和项目需求等细节，确保任务书的完整性和详尽度。
5.审定概念性方案设计任务书
审定概念性方案设计任务书，确保任务书符合需求方的需求和意图，以及任务书本身具有完整、准确、合理和实际性。
四、任务流程
1.需求方明确开发目标，确定参与该项目的所有党群关
系。
2.详细定义项目概念性方案设计的任务目标和要求。
3.通过标书方式确定概念性方案设计的质量标准和完成时限。
4.设计方案承担方明确工作分工和任务担当。
5.撰写完成设计方案，提交需求方，经过审阅确认任务
书。
6.在需求方洽谈层面，监督项目方案的实际应用和接口效果。
7.维护合作关系，参与方案实际使用的调整和改进。
五、总结
概念性方案设计任务书是房地产项目开发的关键文档之一。
一份合适的任务书，可以明确项目需求，让开发者和设计师有一个共同的理解，并且指导设计的实现过程，减少误解和错误，从而保证项目质量，提高开发效率和效果。
同时，概念性方案设计任务书可以精细调整项目的细节和方向，充分展现项目的优势和市场价值。