公司安全绩效考核细则.doc

公司安全绩效考核细则.doc
公司安全绩效考核细则.doc

则201 年1月18日

一、目的:

为宏扬正气,鞭策先进,激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗,献计献策的高尚行为,设立安全贡献奖;合理化建议奖;抢险救灾突出贡献奖。

二、奖励的原则:

(一)严格标准,按绩效施奖。

(二)发扬民主,公开公平公正。

(三)精神物资奖励相结合。

三、奖励条件:

1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。

2、生产车间每月实行安全事故为零奖,出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分;当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。

3、治理各类事故隐患及时、彻底,由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。

4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议,经实施验证确实有贡献者。

5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。

6、在处理各种事故中,奋不顾身,为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的:

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高各级管理人员的安全责任意识,建立相应的安全生产奖惩激励机制,促进公司安全生产的良性循环,发挥各部门在安全生产中的主导地位作用,保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行,落实执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝减少各类安全违章现象和公司事故,特制定本考核制度。

二、处分应坚持的原则:

(一)依据事实,惩处恰当。

(二)惩前毖后,治病救人。

(三)制度面前,人人平等。

三、范围

适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。

四、职责

安全科负有对上述场所及人员的安全管理,负责执行安全奖罚考核。

五、处分项目:

(一)警告

(二)记过

(三)记大过

(四)撤职

(五)开除

六、处分条件

对违反安全管理制度存有下列行为之一,按照下列规定给予处分。

(一)安全管理考核细则

1、生产场所每发现一人次吸烟,扣罚责任人200—2000元,并开除出厂,扣罚责任单位负责人100元,并警告一次。

2、发现一人次在生产岗位、各个储罐、储槽区域以内使用手机,扣罚责任人100元,并开除出厂,扣罚责任单位负责人50元,并警告一次。

3、将未成年人带入生产区内,扣罚责任人20元。

4、禁止在生产岗位、储罐、储槽区域内接待客人,特殊情况由车间主任许可后进行接待,但不许进入上述场所,违者扣罚责任人50元,并警告一次。

5、发现洒后上班或上班期间喝酒,扣罚责任人200元,并劝其离厂休息,擅自上班记大过一次,因酒后打架斗殴,扣罚主要责任人1000元,造成人员轻伤住院的,由主要责任人承担住院费、医药费和住院期间的误工费,开除出厂。扣罚责任单位负责人200元,并记过一次。

6、未办理《安全票证》,随便动火、入罐、登高、施工等,发现一次,扣罚责任人100—500元,并记大过一次,扣罚责任单位负责人100元,并警告一次,未划定防范措施罚款安全员100元并警告一次,所有票证内容填写不全或未按确认内容进行检查并落实的,由此造成事故的,无论事故的大小,责任人一律开除,安全员、单位负责人撤职,并处罚500—2000元,年终不予评优。

7、对随意破坏防静电设施的人员,发现一次,扣罚责任人200元,并

照价赔偿,记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

8、对随意破坏安全装置的人员,发现一次,扣罚责任人200元,并照价赔偿,记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

9、对随意破坏安全防护器材人员,发现一次,扣罚责任人200元,并照价赔偿,记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

10、对随意破坏消防设施人员,发现一次,扣罚责任人200元,消防设施挪作他用的、每次扣罚责任单位100元,并记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

11、对随意破坏防爆设施人员,发现一次,扣罚责任人200元,并照价赔偿,记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

12、对随意破坏检测、应急报警装置的人员,发现一次,扣罚责任人200元,并照价赔偿,记过一次,安全员未及时发现罚款50元,并警告一次。

因第7、8、9、10、11、12条中的任意一条造成事故的,除上述处分外,单位负责人撤职,根据事故损失大小,并依法追究刑事责任。

13、随地乱扔、丢弃易燃物体或高空抛物人员,发现一次,扣罚责任人200元,并警告一次。

14、不按规定存放、保管防护器具,至使公共防护器具受到不同程度的损坏,发现一次,扣罚责任人100元,造成防护器具不能使用的按原价赔偿,并记大过一次。

15、对上级有关部门的检查要积极配合,阻挠执法人员检查或漫骂检查人员的给以200元以上罚款,至直开除厂外。

16、对有安全隐患,即不处理,也不报告,蒙蔽过关,造成经济损失或

影响车间正常生产,视情节给处以1000—2000元之间的罚款,情节特别严重的处以2000元以上1万元以下的罚款,并开除出厂。

17、未经许可,随便私拉乱接电线人员,发现一次罚款100元,并记过一次。

18、电器设备和生产机械设备上的防护设施每缺少一个,扣罚责任单位200元,因检修安全设施移位的、检修完毕后立即复位,未能及时复位的扣发责任单位每台次50元,单位负责人记过一次。

19、将不防爆的电器、电缆、电线、电器工具等随便拉进生产车间作业或检修,发现一次扣罚责任人50元,并警告一次。

对第17、18、19条中的任意一条造成事故的,一律开除,单位负责人撤职,根据事故损失大小依法追究刑事责任并由责任人和单位包赔损失,年终不予评优。

20、在储罐、储槽区域装卸原料时,周围30米内禁止一切动火,否则每发现一次违章行为,扣罚动火人200元,并记过一次,装卸人员应立即制止,并采取相应措施,未制止的扣罚装卸人员100元,并警告一次,造成事故的责任人开除,责任单位负责人撤职,根据事故的大小,追究刑事责任外并赔偿损失。

21、危险化学品装卸用铁桶冲装原料时,所有导管不准抛掷、碰撞或将余液溅出等,无故违反其中一条,扣罚责任人200元,并记过一次。

22、凡进入生产区、仓库的机动车辆,一律在门卫人员监督下进行登记,并戴上阻火器,如发现违反某一项,扣罚门卫值班人员100元,扣罚机动车司乘人员200元。

23、对随意破坏厂区内的安全标志警示牌人员,发现一次,扣罚责任人200元。

24、氧气瓶、乙炔气瓶、氮气瓶不允许存放在一个室内,更不允许混放,如违反按《检维修管理考核细则》规定中相关细则执行,扣责任单位责任人100元,并警告一次。

25、生产岗位上使用后的原材料包装物体(罐、瓶、袋子等)不准乱扔,更不准随意抛入地沟或密闭场所内,发现一次,扣罚责任人200元。

26、岗位上的一切电器、仪表设施出现故障,包括(更换灯泡、护盖、电熔丝、插座等)电器仪表设施,一律有专业人员处理,其它人员不得乱动,发现一次,扣罚责任人100元,并警告一次。

27、生产设备、压力容器上的温度表、压力表、液位计、报警器、安全阀、阻火器等安全装置,要保持灵敏好用。凡因安全装置出现故障,给安全生产造成影响和损失,经查明是因当班人员处理故障不及时、不彻底所导致的,视情节轻重一次罚款200—1000元,直至开除出厂,责任部门负责人撤职。

28、打扫完的残渣余液,要按指定地点存放,现场不准乱放,更不准倒入地沟或水道。放空管滴流残液要及时清理,违反其中一项,扣罚责任人100元,单位负责人记过一次。

29、文明生产,岗位设备,管线见本色,无油污,无堆积物,无悬挂物;岗位产品、半成品、原料摆放整齐,存放定点;岗位卫生,地沟见底,地面见光,门窗明亮,地面无积水,无积油、无积尘;岗位墙壁无乱写乱画现象,无油、漆溅迹,无蜘蛛网,以上每处不符合规定扣罚相关单位50元。

(二)检维修管理考核细则

1、设备进行大、中修前,有关部门和生产车间要先制定安全检修方案,无安全检修方案不准开展检修,发现一次,扣罚有关单位主要负责人200元,扣罚分管负责人100元,并记过一次,安全员记大过一次,并罚款200元。

2、设备进行检修前,必须先办理所需要的各种安全票证,否则,每漏一种扣罚责任人100元,并记过一次,由此而出现事故造成损失,视情节进行200元以上的罚款,直至开除出厂,单位负责人记大过或撤职,安全员记大过或撤职并相应罚款100元。

3、检修时需用电焊机、照明、切割工具等接线,一律由专业电工办理,其它人员不得随意乱动,否则,扣罚责任人200元,并记过一次。

4、电焊机一次接线禁止超过3米,焊把子线和接地线不得有破损,不得在生产设备上随意试火,不得使用无绝缘外壳的自制钳,否则,违反其中一条,扣罚责任人200元;由此引发事故,按损失程度执行200元以上罚款,直至开除出厂,责任单位负责人记大过或撤职,安全员记大过或撤职并相应罚款200元。

5、使用气焊检修时,要严格执行《气瓶使用安全规定》,违反其中某一条,扣罚责任人100元,由此引发事故,按损失程度执行200元以上罚款,直至开除出厂。

6、特种作业人员一律凭《安全操作、作业证》进行工作,发现无证操作人员,一律扣罚100元,由此引发事故,按损失程度执行200元以上罚款,直至开除出厂。

7、维修人员在检修设备时,不得使用铁器敲打,静电保护卡必须复位,不得将残液或清除的物体随便抛地沟,造成污染,否则,违反其中一条,扣

罚责任人200元,单位负责人记大过并处罚100元。

8、抽加盲板时周围20米内不准动火,要轻拿轻装,设备管线需要置换时,一律先加好盲板与生产系统隔离,盲板编号并挂牌标示,违反其中一条,扣罚责任人100元,安全员记过并处罚50元。

9、进行设备检修时,如需要动火、入罐、登高、动土、切电等作业,必须按规定办理相关票证,并安排安监护人员,有防范措施,否则,违反其中一条,扣罚责任人200元,单位负责人、安全员记大过一次并处罚100元。

10、进入容器内需用照明时,一律要使用36伏以下安全电压的行灯,进入阴暗潮湿的设备容器作业时必须用12伏的安全电压,所用灯线一律是软电缆线,不准使用花线或双心塑料线,否则,违反其中一项,扣罚责任人200元,并警告一次,扣罚相关单位主要负责人100元。

11、在正常生产期间,禁止在生产岗位上使用不防爆的电器工具、破损电缆线等进行抢修设备或装置,否则,违反其中一条,扣罚责任人100元,并警告一次。

12、在进行气焊作业时,两瓶间距相隔5米(氧气瓶、乙炔瓶)离动火点10米。氧气表、乙炔表指示准确、无损坏,两瓶应有减震圈,露天作业时两瓶应有防晒措施,当气焊停止或结束作业时,应立即将气瓶减压阀和气瓶阀门关闭,气带如有破损要及时进行更新,否则,每一处不合格,扣罚责任人100元,并记过一次,责任单位负责人50元,并记过一次。

13、检维修现场或路段,要达到场地整洁有序,禁止乱抛掷一切易燃物品,做到工完场地清,违反其中一项,扣罚责任人100元,扣责任单位负责人50元,并警告一次。

14、设备检修时,首先应弄清该设备是否已置换合格,是否加盲板隔离,

是否符合检维修条件,要及时与生产单位负责人取得联系,办理好检维修交接手续,否则,违反其中一项,扣罚责任人100元,由此而引发事故,扣罚200元以上,直至开除出厂,扣责任单位负责人100元,并撤职。

15、在生产期间,除固定动火区外,未经安全部批准,禁止一切动火、电动工具作业打火的违章行为,否则,一次扣罚责任人200元,并记过一次,扣罚单位负责人100元,并记过一次。

(三)劳动纪律考核细则

1、上班期间不准睡岗,不管是什么姿式打盹每发现一次罚款100元,并警告一次。

2、上班期间不准串岗、脱岗,因工作协调到其它岗位联系工作不超过10分钟,并经当班班长批准,否则给予50元以上罚款,并警告一次。

3、上班时间不准干与生产无关的事,如洗衣服、看书报、洗头、梳头,修自行车等与生产无关的活,发现一次给以50元以上罚款,并警告一次。

4、上班时间不准穿凉鞋、裙子、脚噔裤、带钉子的鞋,女工不准留长发,长发必须盘头戴工作帽,短发不过肩,若发现一项不合格罚款50元,并警告一次。(凉鞋只漏前尖和后跟的)

5、上班必须穿工作服,下班不得提前更换工作服,严禁在岗位上更换衣服,更不得在防爆区更换服装,发现一次罚50元,并警告一次。

6、上班吃饭时严禁空岗,替换买饭时,不得造成岗位无人,发现一次所在岗位空岗每人罚款100元,班长罚50元,并警告一次。

7、凡违反化工生产《四十一条禁令》的某一条,停止工作,写出检讨,造成的后果自负,并进行相应的处分处罚。

(四)施工作业考核管理

1、凡来厂参加基建施工和设备安装的施工单位,必须有厂主管部门负责牵头到安全科签定《安全施工合同》接受安全科的培训,否则禁止施工并罚主管部门200元,主管部门科室负责人记大过一次。

2、外来施工单位必须加强对施工人员的管理,禁止使用童工,每天开工前必须进行班前安全教育,并熟知化工生产的特点(易燃、易爆、易中毒),施工人员必须在所规定的施工范围内施工,禁止在厂区内乱串、乱动设备、管线、阀门等,每发现一人次违章,扣罚施工单位200元。

3、凡是施工地段,要布设安全网,安全绳或围栏与生产区隔开,同时要悬挂安全标语和施工安全规定,否则有一项完不成禁止施工,并扣罚厂主管部门负责人100元,并警告一次。

4、施工单位需要接电,必须有厂主管部门项目负责人协调,报请机电科安排,禁止私自乱接,乱扯电线,否则扣罚施工单位200元,扣罚主管部门100元。施工单位严禁使用电炉子做饭、烧水,发现一次扣罚施工单位500元。

5、施工单位所使用的电器设施,必须符合电器安全标准,禁止随地乱拉电线,有一项不合格,扣罚施工单位200元。

6、施工单位所使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间隔5米、离动火点10米,两瓶随时遮盖,禁止曝晒,否则发现一项不合格,扣罚施工单位200元。

7、禁止特种作业人员无证施工作业,禁止无阻火器车辆进入生产,施工现场,禁止未成年人参与施工作业,否则发现一项不合格,扣罚施工单位200元。

8、入厂后禁止一切吸烟行为,凡在施工区域内发现一个烟头,扣罚施工单位100元,每发现1人次吸烟,扣罚责任人200—2000元,现场发现烟灰扣罚责任单位50元,烟头每个50元。

9、为保证厂区施工现场,整洁卫生,凡是施工范围内现场、路段施工单位必须做到每天清扫一次,达到施工场地整洁有序,并禁止乱倒基建施工垃圾或生活垃圾,发现一项不合格,扣罚施工单位200元。

10、凡需动火作业,必须有主管部门项目负责人牵头,持焊工证或焊工复印件到安全科办理动火作业证,施工动火人员必须严格遵守划定的动火范围,否则发现一处不合格,扣罚施工单位100—1000元。

11、施工单位需进入生产区内动土、焊接、设备按装,须经项目负责人牵头同安全科联系,办理有关票证并得到批准后方可施工,否则,扣罚施工单位200元,扣罚主管部门负责人50元,并警告一次。

七、实施方法:

实行年累计,月通报制每月汇总,于次月进行通报,年终作为评优罚劣的重要依据。

(一)奖励:

每季度进行一次,所罚款项全部用于奖个人、单位,年终建议公司对在安全管理中表现突出的部门、车间、班组、个人进行集团表彰和奖励。

(二)处罚:

1、单位负责人、安全员、员工警告三次为记过一次,记过二次为记大过一次。

2、记大过二次,开除或撤职。

3、发生事故不论大小,一律开除或撤职,年终评优否决。

4、年终评优按警告、记过、记大过、开除、撤职的人员数量来评定。

5、违章人员的当班班长与单位负责人、安全员同责。

(三)所有的处罚由安全科开具处罚追究单,由生产管理部统一校实后,报公司批准,从财务提取处罚单位及个人罚款,以资奖励安全管理先进单位和个人。

以上经济考核细则,自201 年 1月 18日起执行。

2020新版安全生产绩效考核办法

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产绩效考核办 法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产绩效考核办法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法: 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长:厂长 常务副组长:主管安全工作的副厂长 副组长:副厂长 成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名; 三、考核奖罚原则

1、坚持安全第一,确保安全生产的原则; 2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则; 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则; 4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则; 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 (一)、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押; 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励,排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚; 3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,

安全生产绩效考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全生产绩效考核办法(最新版)

安全生产绩效考核办法(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法: 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长:厂长 常务副组长:主管安全工作的副厂长 副组长:副厂长 成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名; 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一,确保安全生产的原则;

2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则; 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则; 4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则; 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 (一)、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押; 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励,排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚; 3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,扣除该车间的当月抵押金,重新抵押; 4、发生生产及机电事故,被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押; 5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时,扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则(试行) 一、目的 为有效推动公司各项工作,使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务,特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核(占比25%):主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一:绩效考核表),通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核(75%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分,其中通用考核占25%,工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制,实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前,各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处,领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组,班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核,月底统计填表,经被考核人签字认可后上报主管部,经主管部审核签

字后上报公司经理,经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额,作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议,可向部门主管提出,部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议,可直接向公司经理申诉,由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据,并与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》

1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度

东源纺织有限公司 安全生产目标绩效考核制度 1目的 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,特制定本办法: 2考核的范围 公司的全体员工全部参与考核,考核共分三个层次: (1)厂长对车间主任、部门主管的考核。 (2)车间主任对轮班、工段的考核。 (3)轮班、工段对员工的考核。 3考核内容 (1)控制指标 各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 (2)工作目标 安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗情况,安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 4考核办法

(1)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。 (2)考核分值计算 根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分按100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 (3)考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”,80—84分的定为“合格”,85—94分的定为“良好”,95分以上的定为“优秀”。 5绩效考核的指标 (1)杜绝重大伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故。 (2)公司年度无职工因公重伤事故,轻伤事故频率控制在10‰以内。 (3)无重大交通事故,机动车辆责任(含同等责任)的重大交通事故为零,一般交通事故直接经济损失不突破1万元。 (4)无重大职业病事故,职业病发生率控制在10‰以内。 (5)无重大设备事故,一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。 (6)无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故,一般火灾事故累计经济损失不突破1万元; (7)安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到100%。 6绩效考核有关规定

安全绩效考核办法(2016)

安全绩效考核办法 第一章总则 第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求,公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实,直线责任不履行,属地管理不靠实,以及现场存在的个人违章违规等情形,特制定本细则。 第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查,奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报,年终汇总排序,作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章考核方式 第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取,做为安全绩效考核,其中1%做为专项奖励,2%做为月度考核,并以2%做为基础,出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除,额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励,奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则,每月对各工程项目进行一次考核,并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。 第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进 页脚内容- 1 -

行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责,以施工现场为主,(并分为两个阶段,每个月的前十天是检查指导阶段,第二个十天是复查考核阶段。月度联合检查属于综合性检查,括号内蓝色部分删除)按照HSE体系的要求对各单位进行检查,通过问题点的情况,查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织,并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组,采取现场打分、现场公布得分情况的方式,确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总,对各单位的安全管理状况进行分析,并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。 第三章考核范围 第六条日常安全检查以现场安全管理为主,检查范围为:安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实;月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。 第四章考核内容 第七条领导责任(10分) 页脚内容- 2 -

公司安全绩效考核细则

安 全 生 产 管 理 奖 惩 细 则201 年1月18日

一、目的: 为宏扬正气,鞭策先进,激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗,献计献策的高尚行为,设立安全贡献奖;合理化建议奖;抢险救灾突出贡献奖。 二、奖励的原则: (一)严格标准,按绩效施奖。 (二)发扬民主,公开公平公正。 (三)精神物资奖励相结合。 三、奖励条件: 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖,出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分;当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底,由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议,经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中,奋不顾身,为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的: 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高各级管理人员的安全责任意识,建立相应的安全生产奖惩激励机制,促进公司安全生产的良性循环,发挥各部门在安全生产中的主导地位作用,保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行,落实执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝减少各类安全违章现象和公司事故,特制定本考核制度。 二、处分应坚持的原则: (一)依据事实,惩处恰当。 (二)惩前毖后,治病救人。 (三)制度面前,人人平等。 三、范围 适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。 四、职责 安全科负有对上述场所及人员的安全管理,负责执行安全奖罚考核。 五、处分项目: (一)警告 (二)记过 (三)记大过 (四)撤职 (五)开除

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月(季)度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月(季)例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异,专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要

求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚得,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

安全生产绩效考核制度

编号: 版本: 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 安全生产绩效考核制度 发布日期:实施日期:

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 ×××号(文件号) 关于发布安全生产绩效考核制度的通知 公司各部门、所属各单位: 为加强企业安全生产标准化建设, 根据安全生产有关法律法规结合本公司实际, 特制定《安全生产绩效考核制度》, 现印发给你们, 望认真贯彻执行。 特此通知。 ×年×月×日 主题词: 安全绩效标准化考核报送: 抄送: 共打印份

安全生产绩效考核制度 1 目的 为了明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求,测量评估应得出可量化的绩效指标,进一步完善安全标准化工作不断提高安全管理绩效水平,保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。特制订本制度。 2适用范围 适用于成都蜀渝万江塑胶材料有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作及各单位和人员安全生产工作的考核。 3编制依据和术语 3.1 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》 3.2 术语 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 4 职责 (1)企业主要负责人负责批准组织内部评价计划和实施方案及内部评价报告。 (2)安全管理部门负责内部评价工作:选定评价组长及评价人员,并审核内部评价计划、每次的实施计划和内部评价报告,并将评价情况向企业负责人报告。 3)安全管理部门负责编写内部评价计划,并组织实施;组织、协调评价活动 的展开;负责评价文件及记录的管理。 (4)评价组长负责编制、实施本次内部评价计划;编写评价报告。 (5)评价人员负责完成组长分派的工作任务及跟进、验证不符合项的纠正措

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 为了构建现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,鼓励先进,改进不足,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本制度。 第二条定义 绩效:是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。 绩效考核:是正式的员工评估制度,以工作目标为导向,通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考核的作用:通过进行定期绩效考核提高管理者“带队伍”的能力,加强管理者与被管理者之间的理解和信任,增强员工对公司的认同感和归属感,有效调动员工的积极性,为薪酬、福利、培训、晋升等激励政策的实施提供依据。 第三条基本原则 1、与公司发展战略和员工职业发展通道相匹配的原则; 2、与部门、岗位工作职责紧密结合的原则; 3、约束与激励相结合的原则; 4、公平、公开、公正的原则; 5、结果考核与过程考核相结合的原则。 第四条绩效管理的职责和权限 1、绩效考核的参与部门 绩效考核由人力行政部负责统筹与组织,各部门根据人力行政部的要求全面参与、分层次实施考核。被考核人的直接上级为考核执行人,被考核人的部门负责人为考核结果审核人,考核结果需经被考核人的部门负责人审核同意且经被考核人签名确认后方可生效。 2、一级部门负责人的职责 一级部门负责人为本部门的人力资源管理者,也是绩效管理的第一责任人,其作为绩效考核执行人的职责如下: 1)制订本部门的部门绩效计划,确定本部门的员工绩效计划、考核要素、考核指标; 2)进行过程管理,对下级进行绩效的跟进和指导,并记录关键事件; 3)指导下属进行自我评估,并客观公正地评价下属的绩效; 4)与下属进行深度沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一,预防为主,以人为本”的方针,认真落实安全生产责任制,促进公司安全生产的稳步提高,确保公司安全生产计划的顺利完成,激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则,加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围: A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核; B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容: A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准: 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限: 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见,主管安全生产的副总经理负责进行考核评判;

4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见,分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布;年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判,每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查,其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据;每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%,副职主管占5%,专业安全管理人员占30%,责任管理者占55%。(备注:分厂级的奖励,其责任管理者指:正职车间主任、设备主办占30%,副主任占25%;车间级的奖励,其责任管理者指:主管组长占30%,副组长占25%。) B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标,经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元,其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标,经安全

安全绩效考核细则(试行最终版)

新疆和田果之初食品股份有限公司 安全生产绩效考核细则(试行) 为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现,同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效,通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,使公司得到可持续性发展,全面完成公司安全生产经营任务,特制定本考核细则。 一、适用范围:公司各部室及车间。 二、基本目标 1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现。 2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效,提高员工安全生产意识和能力。 三、基本原则 1、公开性原则:安全绩效考核指标的制定,坚持公开、公正的原则,考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通,并达到一致,使安全绩效管理考核有透明度。 2、客观性原则:安全绩效管理要做到以事实为依据,对被考核部门的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。 3、常规性原则:安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 三、组织机构

安全绩效考核领导小组: 组长:陈伟 副组长:杨军 成员:黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力〃努尔买买提、宋平、关明 安全绩效考核工作小组: 成员:各部室及车间负责人 四、安全考核评估时间和频率 公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分。 五、评分标准 部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表,部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。 六、安全绩效考核方式 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合,以双方沟通达到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作,包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉,安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后,生产技术(安全环保)部负责通报。人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。 4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议,总结安全绩效考核成绩和情况,分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则(试行) 一、适用围 本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。 二、考核原则 以工作业绩为导向,按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。 三、考核部门 本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。 四、考核容及方法 (一)管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (二)生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±指标完

成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。 (三)营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资(固定工资+浮动工资)±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。 (四)货运司机工资,核算公式为: 月工资构成=岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。 五、管理和生产技术岗位人员考核指标 (一)胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外,但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告,经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版,胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏,不能作为正常损耗,超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数(全部用于印刷机消耗):每套版100;印金(银)墨、实地版、专色及加套印的,每套版150。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则 通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表: 考核指标 业绩目标 考核标准 信息来源 安全大检查次数 按计划次数实施安全大检查 1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。 2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分 安全大检查记录 安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分 2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。

安全隐患整改记录 安规考试合格率 不低于--% 1、安规考核合格率达98%时,得满分 2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分 人力资源部安规考试记录 一类障碍次数 责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分 2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分 3、未发生任何事故时,加--分 事故调查报告 二类障碍次数 责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分

2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分 3、未发生任何事故时,加--分 事故调查报告 人身情伤事故起数 不超过--起 1、低于或等于目标值时,得满分 2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分 劳动和社会保障部门 违章、违纪次数 不超过--人次 1、达成目标值时,得满分 2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分 考核部门和本部门组织检查 宏智瑞达企业管理温馨提示备注: 1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。 2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 ( 1月11日) 第一章总则 第一条适用范围 所有在编人员(含合同制),均需参加考核;公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条考核目的 依据市建设局下发的<局属企事业单位目标考核方案>,结合本公司实际制定本实施细则,目的是经过客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则: (一)突出实绩; (二)定性与定量考核相结合; (三)公平、公正; (四)多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动。 第二章考核组织机构

第五条为客观评价员工的工作绩效,提升员工自身工作水平,成立以第六条考核小组履行下列职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理。 第七条考核小组下设办公室,主任 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的相关指导;2、对各部门考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考核评分结果;4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作; 5、对各部门考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准;5、负责所属员工的考核评分;6、负责本部门员工考核等级的综合评定;7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 第三章考核方法 第九条考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10日内完成;年度考核原则上于次年1月20日前完成。 第十条考核关系

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围: 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核,以确保安全标准化体系有效地运行,并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2.1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案;批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施,保障执行绩效考核的安全投入。 2.2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》,审核各部门不符合项,组织制定纠正预防措施。2.3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2.4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后,总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2安全主任根据人员组成情况制定计划,分组评审全部管理要素的执行情况。原则上,自评人员不能评审本部门。 4.考核内容 4.1综合考核 依据公司安全生产方针和目标,对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4.2部门考核 考核对象是各科室负责人,满分100,结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分=安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作,是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力,是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量 5

工程公司绩效考核实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程公司绩效考核实施细 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6250-43 工程公司绩效考核实施细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、绩效管理考核的目的 建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制,极大限度的激励员工的内在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司的执行效率与效力,引导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 (一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习人员不在考核之列。 (二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核;分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核,总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。 (三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施,

包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 (一)考核基本周期为日历月度,月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 (二)考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位职责,确定年度、季度、月度工作目标和计划,填报《绩效考核表》,经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初5日前,按职级和考核管理体系完成考核;8日前完成考核结果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重 绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 (一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定,主要评价被

安全生产绩效考核与奖惩办法详细版

文件编号:GD/FS-5973 (管理制度范本系列) 安全生产绩效考核与奖惩 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全生产绩效考核与奖惩办法详细 版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实,确保安全生产目标实现,规范安全生产绩效考核管理,完善安全生产奖惩机制,结合陕西液化天然气投资发展有限公司(以下简称“公司”)实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。 第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标,在履行安全生产职责,控制和消除风险中取得的可测量结果。 第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公

正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。 (一)客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据,严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。 (二)实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况,提供真实可靠的资料和数据,不得弄虚作假。 (三)差别量化原则。考核结果做到量化,不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化,便于实施安全生产奖惩。 (四)奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果,对安全生产绩效优良的给予奖励,对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。 第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价

公司安全绩效考核及奖惩管理办法

公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制,总分为100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1.安全目标( 50 分) ( 1 )发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣 50 分; ( 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 4 )环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 5 )轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 6 )隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,

扣 25 分。 2.安全基础管理( 15 分) ( 1 )层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止; ( 2 )安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5 分,扣完为止; ( 3 )各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; ( 4 )安全教育。满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理( 10 分) ( 1 )按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ( 2 )对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制,按计划完成整改,满分3分,1项不符合扣1分,扣完为止; ( 3 )对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度

编号:SM-ZD-36981 安全生产标准化绩效考核 评定管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产标准化绩效考核评定管理 制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、总则 (一)为了开展好安全生产标准化工作,进一步完善企业安全管理,持续改进安全管理绩效,实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。 (二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向,以安全生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。 (三)安全生产标准化绩效考核依据:《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。 (四)每次考核后,按照PDCA循环的要求,对存在的

安全生产绩效考核办法

编号:SM-ZD-47546 安全生产绩效考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产绩效考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法: 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长:厂长 常务副组长:主管安全工作的副厂长 副组长:副厂长 成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名; 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一,确保安全生产的原则;

2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则; 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则; 4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则; 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 (一)、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押; 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励, 排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚; 3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的

相关文档
最新文档