工程项目管理-英文课件-ProjectControlling.

河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点 第一章绪论 1、项目的定义？ （书）项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，以形成独特的产品或服务。 （PPT）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的四个特点？ 一次性、整体性、目的性、被限制性 3、工程项目的特殊性表现在哪些方面？ 除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在： （1）实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性 （2）建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织 4、工程项目按建设阶段如何分类？按投入产出属性如何分类？ 工程项目按建设阶段可以划分为： （1）前期工作项目：项目建议书批准后，可行性研究报告前的项目 （2）预备项目：可行性研究报告批准后，开工前的项目 （3）施工项目：开始施工的项目 （4）建成投产项目：竣工验收后交付使用的项目 工程项目按投入产出属性可以划分为： （1）经营性建设项目：有明确投入，建成之后可用于生产经营，创造经济效益，回收投资，并获得利润的项目。 （2）公益性建设项目：有明确投入，建成之后能产生社会效益，但难以用于生产经营，创造经济效益的项目。 5、工程项目一般可分解成哪几种类型？ 单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程 分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类 分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 6、单项工程和单位工程的定义？ 单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程

工程项目管理专业英语(下) 汉译英

8 1、The construction contract price includes the direct project cost including field supervision expenses plus the markup imposed by contractors for general overhead expenses and profit. 建设工程合同价格由包括现场管理费在内的直接工程费和承包商添加的包括间接费和利润在内的增加值这两部分组成。 2、Within each of the major categories of construction such as residential housing, commercial buildings, industrial complexes and infrastructure, there are smaller segments which have very different environments with regard to price setting. 在建设工程的每一主要类型中（如居住用房、商业建筑、工业建筑和基础建设），有更小的部分，关于价格的制定有非常不同的环境。 3、However, all pricing arrangements have some common features in the form of the legal documents binding the owner and the supplier(s) of the facility. 约束业主和设备供应商的法律文件形式规定的计价方式是有一些相同之处的。 4、Without addressing special issues in various industry segments, the most common types of pricing arrangements can be described broadly to illustrate the basic principles. 在不考虑各建筑类型不同的情况下，最常用的计价方式可以根据概括介绍如下，并说明其基本原则。 5、The basic structure of the bidding process consists of the formulation of detailed plans and specifications of a facility based on the objectives and requirements of the owner, and the invitation of qualified contractors to bid for the right to execute the project. 招投标过程中的基本结构由根据业主的目标和要求编制实施的详细图纸和技术要求说明书，以及邀请合格的承包商为取得工程施工的权利而投标所组成的。 6、In the private sector, the owner has considerable latitude in selecting the bidders, ranging from open competition to the restriction of bidders to a few favored contractors. 在私营部门，业主在选择投标人有相当大的自由，范围从公开竞争的投标人到将投标人限制在若干个业主所喜欢的投标人。 7、In the public sector, the rules are carefully delineated to place all qualified contractors on an equal footing for competition, and strictly enforced to prevent collusion among contractors and unethical or illegal actions by public officials. 在公共项目领域中，需详细的制定规则，以使所有预审合格的承包商在平等基础上竞争，并严格执行，以防止承包商之间的相互串通和政府官员的不道德或违法行为。 8、In such cases, the contractor is permitted to submit a list of unit prices for those tasks, and the final price used to determine the lowest bidder is based on the lump sum price computed by multiplying the quoted unit price for each specified task by the corresponding quantity in the owner's estimates for quantities. 在这种情况下，允许承包商提交这些任务的分部分项工程量的单价表，而于确定最低投标人的最终价格是基于总投标报价时所用的计算方法，既通过将通过承包商对每一具体

工程项目管理常用英语

工程项目管理常用英语 工艺包 process package 工艺设计 process design 工艺发表 process release 工艺预发表 initial process release 工作范围;项目任务范围 scope of work ; project scope 工作包 work package 工作项 work item 任务单项 line item 分解结构 breakdown structure 工作分解结构 work breakdown structure 组织分解机构 organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构 project summary work breakdown structure承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵 responsibility assignment matrix 风险 risk 风险分析 risk analysis 风险备忘录 risk memorandum 公司本部 home office 公司本部服务 home office service 公用工程 utility 计划 plan 项目计划 project plan (项目)设计计划 (project)engineering plan

(项目)采购计划 (project)procurement plan (项目)施工计划 (project)construction plan (项目)开车计划 (project)start-up plan 专利 patent 专利权 patent right 产权技术 proprietary technology 专利技术 licensed technology 专有技术;技术诀窍 know-how 许可证 license 专利商;许可方 licensor 受许可放;受让方 licensee (技术)转让费;提成费 royalty 许可证费 license fee 专有技术费 know-how fee 专业 discipline 工艺 process design ; process engineering 系统 systems engineering 设备 equipment engineering 布置 plant layout engineering 管道设计 piping design 管道机械 piping mechanical engineering 仪表 instruments engineering 电气 electrical engineering 建筑 architectural engineering

工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈

U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。

项目管理中常用英语 (2)

项目管理中常用英语(转载学习) 工程项目管理常用英语工艺包 proｃess pａckage 工艺设计ｐrｏcｅss dｅsiｇn 工艺发表 prｏcess ｒelｅａse 工艺预发表ｉnitial proｃｅss releaｓe 工作范围;项目任务范围 scｏpe ｏｆ worｋ; pｒoject scopｅ 工作包 wｏrk paｃkage 工作项ｗｏrk ｉtem 任务单项 line itｅm 分解结构 brｅaｋdoｗｎ stｒucｔuｒe 工作分解结构ｗork ｂrｅaｋｄｏｗn strｕcturｅ 组织分解机构ｏrgaｎiｚatｉｏnａｌｂrｅａkdoｗn sｔrｕctuｒe 项目大项工作分解结构ｐroｊect summaｒｙ work bｒeakｄoｗn structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 cｏｎｔｒaｃtor's st ａnｄard ｗork brｅakｄｏｗn struｃｔｕrｅ 责任分工矩阵 responsiｂｉlity assｉgnmｅｎt mａｔrix 风险ｒiｓk 风险分析risk aｎalｙsis 风险备忘录ｒisk memoraｎdｕm 公司本部 home office 公司本部服务 hｏme ofｆiｃe ｓeｒvｉｃe 公用工程utilｉty 计划plan

项目计划prｏｊｅct plan (项目)设计计划 (prｏｊeｃt)enginｅerｉng plan (项目)采购计划 (project)procｕremenｔplan (项目)施工计划(ｐrojecｔ)construcｔion plａn (项目)开车计划 (prｏject)ｓtａrｔ-up plan 专利 paｔent 专利权 patｅnt riｇhｔ 产权技术prｏpｒietary technoｌｏｇy 专利技术 liｃｅnseｄ technｏlogy 专有技术;技术诀窍 knｏw－how 许可证 licensｅ 专利商;许可方 licensoｒ 受许可放;受让方 lｉceｎseｅ (技术)转让费;提成费royalty 许可证费 licｅnsｅ fee 专有技术费ｋnoｗ-ｈoｗfee 专业 diｓciplｉnｅ 工艺 proceｓｓ desｉgn ; proceｓs engiｎｅering 系统 sysｔems engｉnｅering 设备eｑuiｐmeｎt enｇｉｎｅeｒing 布置 pｌant lａyout ｅngineerｉnｇ 管道设计 pipｉnｇ desｉgn 管道机械ｐipｉng ｍecｈａnｉcal ｅｎgｉnｅｅrｉng

工程项目管理英文自我评价

工程项目管理英文自我评价 工程项目管理英文自我评价篇一Since entering the university strict demands on themselves, and consciously study, and actively participate in the practice of various sports, and enhance individual comprehensive ability and all aspects of quality. Ideology, the pursuit of advanced, pragmatic, willing to forge ahead, positive and progressive. In the school as a student cadre during the strict demands on themselves, a serious and responsible, helpful, and actively carry out student activities, enrich students life between classes, and consciously assist the class cadre, the Department of cadres planning, organizing various sports activities, have a certain ability and The enthusiasm to participate in the work. In many activities by the teachers recognition and the recognition of students. Learning, love of professional, good grades, practical experience. I take the initiative to put into practice, and actively participate in social practice. In the work from the unfamiliar to the familiar, from a loss to be handy. On this basis, gained a lot of practical experience, establish a strong sense of responsibility, dedication,

项目管理Project management课件Chapter 3 Slides_Project Selection

PROJECT SELECTION AND PORTFOLIO MANAGEMENT Chapter 3

CHAPTER 3 LEARNING OBJECTIVES After completing this chapter, students will be able to: 1.Explain six criteria for a useful project selection/screening model. 2.Understand how to employ checklists and simple scoring models to select projects. https://www.360docs.net/doc/aa5299683.html,e more sophisticated scoring models, such as the Analytical Hierarchy Process. 4.Learn how to use financial concepts, such as the efficient frontier and risk/return models.

CHAPTER 3 LEARNING OBJECTIVES After completing this chapter, students will be able to: 5.Employ financial analyses and options analysis to evaluate the potential for new project investments. 6.Recognize the challenges that arise in maintaining an optimal project portfolio for an organization. 7.Understand the three keys to successful project portfolio management.

工程项目管理常用英语

. ysd15#12使用道具中级加为好友只看该作者发表于 2007-5-24 08:47 资料个人空间个人短信 会员 )工程项目管理常用英语(原创 状态 process package 工艺包离线 process design 工艺设计process release 工艺发表 initial process release 工艺预发表 scope of work ; project scope ;工作范围项目任务范围 work package 工作包 work item 工作项 line item 任务单项 breakdown structure 分解结构 work breakdown structure[WBS] 工作分解结构 organizational breakdown structure[OBS] 组织分解机构project summary work breakdown structure[PSWBS] 项目大项工作分解结构工程公司标准工作分解结;承包商标准工作分解结构 contractor's standard work breakdown structure[CSWBS] 构 responsibility assignment matrix[RAM] 责任分工矩阵 risk 风险 risk analysis 风险分析 risk memorandum 风险备忘录home office 公司本部 home office service 公司本部服务 utility 公用工程plan 计划 project plan 项目计划 (project)engineering plan 设计计划(项目) (project)procurement plan 采购计划(项目) (project)construction plan (项目)施工计划 (project)start-up plan (开车计划项目) patent 专利 patent right 专利权 proprietary technology 产权技术 licensed technology 专利技术 know-how 技术诀窍专有技术; license 许可证 licensor 专利商;许可方 licensee 受让方受许可放; royalty )(技术转让费提成费; license fee 许可证费. . know-how fee 专有技术费 discipline 专业 process design ; process engineering 工艺 systems engineering 系统 equipment engineering 设备 plant layout engineering 布置 piping design 管道设计 piping mechanical engineering 管道机械 instruments engineering 仪表 electrical engineering 电气 architectural engineering 建筑 civil engineering 土建 start-up 开车 commissioning 试车 start-up ; test run ; initial operations

最新工程项目管理常用英语

工艺包process package 工艺设计process design 工艺发表process release 工艺预发表initial process release 工作范围;项目任务范围scope of work ; project scope 工作包work package 工作项work item 任务单项line item 分解结构breakdown structure 工作分解结构work breakdown structure 组织分解机构organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵responsibility assignment matrix 风险risk 风险分析risk analysis 风险备忘录risk memorandum 公司本部home office 公司本部服务home office service 公用工程utility 计划plan 项目计划project plan (项目)设计计划(project)engineering plan

(项目)采购计划(project)procurement plan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划(project)start-up plan 专利patent 专利权patent right 产权技术proprietary technology 专利技术licensed technology 专有技术;技术诀窍know-how 许可证license 专利商;许可方licensor 受许可放;受让方licensee (技术)转让费;提成费royalty 许可证费license fee 专有技术费know-how fee 专业discipline 工艺process design ; process engineering 系统systems engineering 设备equipment engineering 布置plant layout engineering 管道设计piping design 管道机械piping mechanical engineering 仪表instruments engineering 电气electrical engineering 建筑architectural engineering

[考研复试]工程项目管理专业英语重点词组

A 1. architectural and engineering(A/E)film建筑和工程设计公司 2. additional provision附加条款 3. activity-on-branch network双代号网络图 B 4. bids and quotations投标和报价 5. bill of quantities工程量清单 6. bid estimate投标估价 7. budget estimates 预算估价 C 8. conceptual planning stage概念规划阶段（前期策划阶段） 9. competitive bidding竞争性招/投标 10. certified public accounting(CPA)注册会计师 11. construction mangers(CM)职业化的建设项目经理 12. construction management contractor(CMC)建设项目管理承包商） 13. construction planning施工计划 14. construction operations施工作业 15. concrete mix混领土拌和物 16. concrete mixers混凝土搅拌机 17. cost estimation成本估算 18. control estimate控制估算 19. cost indices成本指数 20. Consumer price index消费价格指数 21. Cash flow profile现金流分布形态 22. contract dispute合同纠纷 23. computer aided design（CAD）计算机辅助设计 24. computerized database计算机化的数据库 25. critical path method关键线路法 26. Court judgments法庭的判决 27. Construction yard施工场地 D 28. detailed estimates 详细估算 29. dispute resolution mechanism争端解决机制 30. design drawing设计图纸 31. dummy activities虚工作 32. Document control文档控制 E 33. estimate stage估算阶段 34. evaluation stage评估阶段

课件工程项目管理

课件工程项目管理 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程 《工程项目管理课件》 第一章工程项目和项目管理（2学时）▲ 工程项目 项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。 独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成 果。 努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目 范围也就更具体与详细而得到完善。 项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。 【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建 设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发 等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天 目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建 环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类 （申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。 项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项 目产生公司等）。 项目与日常工作的关系：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。 工程项目特点： 1.可交付成果（是工程技术系统，该系统有明确的项目范围和系统结构）。 2.有特定目标（质量、成本、时间“等”）。

工程项目管理常用英语

工程项目管理常用英语 工艺包process package 工艺设计process design 工艺发表process release 工艺预发表initial process release 工作范围;项目任务范围scope of work ; project scope 工作包work package 工作项work item 任务单项line item 分解结构breakdown structure 工作分解结构work breakdown structure[WBS] 组织分解机构organizational breakdown structure[OBS] 项目大项工作分解结构project summary work breakdown structure[PSWBS] 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构contractor's standard work breakdown structure[CSWBS] 责任分工矩阵responsibility assignment matrix[RAM] 风险risk 风险分析risk analysis 风险备忘录risk memorandum 公司本部home office 公司本部服务home office service 公用工程utility 计划plan 项目计划project plan (项目)设计计划(project)engineering plan (项目)采购计划(project)procurement plan (项目)施工计划(project)construction plan (项目)开车计划(project)start-up plan 专利patent 专利权patent right 产权技术proprietary technology 专利技术licensed technology 专有技术;技术诀窍know-how 许可证license 专利商;许可方licensor 受许可放;受让方licensee (技术)转让费;提成费royalty 许可证费license fee 专有技术费know-how fee 专业discipline 工艺process design ; process engineering 系统systems engineering 设备equipment engineering

最新项目管理中常用英语

项目管理中常用英语（转载学习） 工程项目管理常用英语工艺包 process package 工艺设计 process design 工艺发表 process release 工艺预发表 initial process release 工作范围;项目任务范围 scope of work ; project scope 工作包 work package 工作项 work item 任务单项 line item 分解结构 breakdown structure 工作分解结构 work breakdown structure 组织分解机构 organizational breakdown structure 项目大项工作分解结构 project summary work breakdown structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 contractor's standard work breakdown structure 责任分工矩阵 responsibility assignment matrix 风险 risk 风险分析 risk analysis 风险备忘录 risk memorandum 公司本部 home office 公司本部服务 home office service 公用工程 utility 计划 plan 项目计划 project plan

(项目)设计计划 (project)engineering plan (项目)采购计划 (project)procurement plan (项目)施工计划 (project)construction plan (项目)开车计划 (project)start-up plan 专利 patent 专利权 patent right 产权技术 proprietary technology 专利技术 licensed technology 专有技术;技术诀窍 know-how 许可证 license 专利商;许可方 licensor 受许可放;受让方 licensee (技术)转让费;提成费 royalty 许可证费 license fee 专有技术费 know-how fee 专业 discipline 工艺 process design ; process engineering 系统 systems engineering 设备 equipment engineering 布置 plant layout engineering 管道设计 piping design 管道机械 piping mechanical engineering 仪表 instruments engineering

工程项目管理 英文文献 Construction Project Management

What Is Construction Project Management? Construction projects requires knowledge of modern management as well as an understanding of the design and construction process. Construction projects have a specific set of objectives and constraints such as a required time frame for completion. While the relevant technology, institutional arrangements or processes will differ, the management of such projects has much in common with the management of similar types of projects in other specialty or technology domains such as aerospace, pharmaceutical and energy developments. Generally, project management is distinguished from the general management of corporations by the mission-oriented nature of a project. A project organization will generally be terminated when the mission is accomplished. According to the Project Management Institute, the discipline of project management can be defined as follows: Project management is the art of directing and coordinating human and material resources throughout the life of a project by using modern management techniques to achieve predetermined objectives of scope, cost, time, quality and participation satisfaction. By contrast, the general management of business and industrial corporations assumes a broader outlook with greater continuity of operations. Nevertheless, there are sufficient similarities as well as differences between the two so that modern management techniques developed for general management may be adapted for project management. The Basic Ingredients The basic ingredients for a project management framework may be represented schematically in the figure below. A working knowledge of general management and familiarity with the special knowledge domain related to the project are indispensable. Supporting disciplines such as computer science and decision science may also play an important role. In fact, modern management practices and various special knowledge domains have absorbed various techniques or tools which were once identified only with the

项目管理(全英文)试题-有翻译

美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系

PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects