文化部就三家文化央企成立答记者问
《非遗文化传承》阅读题及答案
《非遗文化传承》阅读题及答案（三）实用类文本阅读（本题共3小题，12分）阅读以下的文字，完成7~9题。
材料一：【本报北京2月14日电（记者李韵）】日前，文化部在其官网首页发布《各地贯彻落实中华人民共和国非物质文化遗产法情况评估报告》。
报告显示，《中华人民共和国非物质文化遗产法》（以下简称《非遗法》）颁布五年来，各地落实情况喜忧参半。
2011年6月1日，《非遗法》正式实施。
为掌握法律实施五年来的落实情况，总结经验、发现问题、解决问题，文化部于2016年组织开展了《非遗法》贯彻落实情况检查，并委托中国非物质文化遗产保护中心对贯彻落实情况进行评估。
评估报告显示，截至2016年8月31日，全国有24个省（区、市）颁布了非遗的地方性法规共72部。
其中，17个省（区、市）的省级法规是在《非遗法》实施后制定的。
但是，从全国范围看，法律法规体系尚不完善，北京市、天津市、内蒙古自治区、吉林省、海南省、四川省、青海省7省（区、市）省级非物质文化遗产地方性法规尚未出台，立法工作亟待推进。
评估报告显示，2011年至2015年底，全国各省级财政累计投入163731万元，有10省（市）累计投入5000万元以上。
尽管五年来，各省财政投入逐年增加，但是依然不能满足实际工作的需要，各省普遍存在保护经费不足的问题。
截至2016年，文化部命名了四批共1986名国家级非遗项目代表性传承人，各省（区、市）批准公布了14928名省级非遗项目代表性传承人。
评估报告显示，非遗代表性传承人老龄化问题较为突出，在世的国家级代表性传承人中超过70周岁的已达50%以上，开展传承人抢救性记录工作迫在眉睫。
有些传承人在抢救性记录过程中，就已经离开人世：一些传承人年事已高，无法完全展现技艺。
部分艺术院团改制后，面临着经营压力，有的传承人待遇因此受到影响，出现了无人肯学、后继乏人的状况。
（摘编自《光明日报》2017年2月15日）材料二：“我们就是要把非遗文化传承作为工作、作为职业，通过现代工作室的打造和经营，希望能够找到一条非遗文化传承的职业化道路，避免因为入不敷出、生活难以为继而面临失传的窘境。
2009年十大文化事件
事件十：法兰克福书展上的“中国力量”
今年10月，第61届德国法兰克福书展拉开帷幕，中国主宾国活动是继北京奥运会之后我国最重要的对外文化展示活动，也是新中国成立60年来中国出版业在国外举办的规模最大、影响最大的一次出版文化交流活动，是中国出版业对外开放、融入世界出版业的重要标志。中国展团组织了100多位作家的代表团，以一种平等交流的心态，向世界展示了5000年中华文明的灿烂辉煌，述说了当代中国日新月异的发展变迁，中国元素在书展上大放异彩。
事件六：“国学热”持续升温
“国学热”在2009年仍然持续升温。央视《百家讲坛》主讲人易中天、袁腾飞是2009年“聚光灯”下的“主唱”。易中天穿梭于全国各地，上节目，做讲座。一桩“毒舌门”事件将易中天推上舆论的风口浪尖。“史上最牛历史老师”袁腾飞以一种“麻辣”和充满“无厘头”话语的语言风格讲述历史文化，比易中天和于丹更强烈地体现出20世纪90年代以后大众时尚文化的特点。他的出现，吸引了更多年轻人对国学的关注，使得原本陷入沉闷的《百家讲坛》再度变热。
而喊了多年仍举步维艰的文化体制改革也在这一年迎来了“破冰”之举，其标志性事件是三家文化央企的成立。11月12日，由中国东方歌舞团转企改制组建的“中国东方演艺集团有限公司”，中国文化报社转企改制组建的“中国文化传媒集团有限公司”，文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转企改制共同组建的“中国动漫集团有限公司”，同时在北京挂牌，这也是中国文化产业转企改制“大提速”的显著表现。
民族情绪日炙的中国公众，强烈反对在巴黎拍卖被劫掠的中国文物，而神秘买家蔡铭超的出现，则将这起悲剧演变为一场闹剧。对于这起拍卖，有评论人士指出，兽首事件引人关注的不仅在于两个兽首本身的价值，而且折射着当事人对待侵略历史的态度以及被侵略国民族感情的态度。从这个意义上看，兽首虽小，所涉甚大。
国务院关于组建中国对外文化集团公司有关问题的批复
国务院关于组建中国对外文化集团公司有关问题的批复
【法规类别】专业公司
【发文字号】国函[2004]18号
【发布部门】国务院
【发布日期】2004.03.08
【实施日期】2004.03.08
【时效性】现行有效
【效力级别】国务院规范性文件
国务院关于组建中国对外文化集团公司有关问题的批复
（2004年3月8日国函[2004]18号）
文化部：
你部《关于报请批准〈中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心转企改制和组建中国对外文化集团公司实施方案〉和〈中国对外文化集团公司章程〉的请示》（文政法报〔2004〕24号）收悉。
现就组建中国对外文化集团公司有关问题批复如下：
一、原则同意《中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心转企改制和组建中国对外文化集团公司实施方案》和《中国对外文化集团公司章程》。
二、中国对外文化集团公司是在文化部原直属事业单位中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心基础上组建的国有企业，主要成员单位包括19个全资企业、2个控股企业和
1个参股企业。
工商总局依照国家有关法律法规对中国对外文化集团公司进行企业法人登记。
中国对外文化集团公司组建后，要依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行改组和规范，加快建立现代企业制度，实现经济效益和社会效益的统一。
中国文化报整体转企改制
中国文化报整体转企改制
佚名
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】文化部直属的中国文化报社转制组建中国文化传媒集团有限公司，成为第一家整体转企改制的部委主管报社；文化部直属的中国东方歌舞团转制组建中国东方演艺集团有限公司，成为第一家整体转企改制的中直院团；由文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转制共同组建的中国动漫集团有限公司．是第一家中央动漫企业。
【总页数】1页(P4)
【正文语种】中文
【中图分类】F407.1
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1.山东出版集团整体转企改制 [J],
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5.中国文化报社转企改制:谋求快速发展的主动改革 [J], 杨胜生
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国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会
龙源期刊网 国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会作者：来源：《现代企业文化·综合版》2013年第08期（记者孔明王鑫）近日，国务院国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会，回顾总结中央企业企业文化建设的进展和成效，交流企业文化建设的经验和做法，推动进一步加强和改进企业文化建设工作。
国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议并讲话。
黄丹华指出，近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，不断推进企业文化建设，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。
黄丹华强调，加强和改进中央企业企业文化建设，是贯彻落实文化强国重大战略部署的必然要求；是实施“十二五”规划，做强做优中央企业的迫切需要；是维护企业形象，提升企业美誉度的现实需要。
中央企业要充分认识新形势下加强和改进中央企业企业文化建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感。
她指出，当前和今后一个时期，企业文化建设要以党的十七届六中全会和十八大精神为指引，将社会主义核心价值体系贯穿企业文化建设始终。
会上，对获得首批“中央企业企业文化示范单位”称号的30家企业进行了授牌，中国石油天然气集团公司等9家企业做了典型经验交流发言，11家企业进行了书面交流。
中央企业分管企业文化工作的负责同志，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、国资委分管企业文化工作的负责同志，国务院国资委有关厅局负责同志参加了会议。
波兰将建设大型太阳能发电厂波兰将投资2800万兹罗提（约合880万美元）在波兰东北部波德拉谢省建设该国最大的太阳能发电厂集群—波德拉谢太阳能园区。
据悉，波德拉谢太阳能园区占地8公顷，发电能力将达4兆瓦。
该项目的一期工程将于今年8月底开工。
作为投资方之一，琥珀能源集团表示，在全世界，太阳能和风能是能源行业的未来，它们将逐步取代天然气、煤炭等传统能源。
波兰正处于一个变革时期，或早或晚都需要改变传统能源垄断的局面。
波德拉谢太阳能园区的建设就是变革的第一步。
答记者问的问题模版
答记者问的问题模版一、关于新产品的创新性1.其实这次我们推出的产品，真的是花了不少心思啊。
你看现在的市场变化那么快，大家的需求也越来越多样化，要想脱颖而出，光靠“跟风”是不行的。
要在同行中独树一帜，靠的是差异化。
我们这个新产品就是在这个基础上做的，专门针对消费者最需要的点进行创新。
就像老话说的，“人无我有，人有我新”。
我们就是要做到这一点，让大家一眼就能看出，它跟市面上那些千篇一律的产品不一样。
2.大家可能会觉得新产品的创新可能离我们的日常生活很远，可实际上，咱们的产品正是要打破这个常规。
我们考虑到每个人的实际使用场景，设身处地的为消费者着想，像是我们特别增加了一些智能化的小功能，简直是“为懒人量身定制”。
比如，用起来方便、省心、又能提高生活效率，既能让你省时间，还能增加不少乐趣。
不得不说，咱们的设计师真是个天才，思路活泛，推陈出新，把每一项功能都做到极致。
3.你们肯定会问，创新是不是就意味着价格贵？其实完全不必担心！我们这次定价可是经过精心计算的，既不高得让消费者觉得“负担重”，也不低得让产品的价值打折扣。
想给大家带来高性价比的体验，让每个人都能享受智能化的生活，而不需要花大钱。
我们一贯的理念就是“质量好，价格亲民”，这是我们对消费者的承诺。
二、关于市场反响1.说实话，刚推出时我们也有些紧张，毕竟市场上各种产品层出不穷，想要吸引眼球，真不是那么容易的。
但事实证明，大家对这个新产品的反响超乎想象！从上线以来，短短几天，订单就堆成了小山，很多人甚至直接在社交媒体上晒出了使用心得，大家都纷纷表示，产品的性能和体验真的让他们眼前一亮。
看着消费者那么喜欢，我们也由衷地开心，心里那叫一个得劲儿。
2.这个过程并非一帆风顺。
开始时也有一些顾客提出了一些小意见，比如说产品的某些细节不够完美，或者某些功能还可以再优化。
我们团队听到这些反馈后，第一时间就安排了技术人员进行改进。
毕竟嘛，“金无足赤，人无完人”，不断完善，才是我们追求的目标。
文化部有关负责人《关于深入推进公共文化机构法人治理结构改革的
重要的公共文化机构 ，在管理体制和运行方式 与公共 Ｉ 殳 １ 书
馆 、博物馆等公共文化机构相 似 。因此将美术馆也纳入了重 点规范范周。同时规定 ，纪念馆 、体育场馆 、 Ｔ 人文化宫 、 青少年官 、妇女儿 童活动中心等 ＿ ｎ 『 参照执
Ｆ １ 卞权 和决策权 ， 有利于调动各 方面积极性 ， 激发 内部活 力； 是可 以促进公共文化机构创新服 务的内窬和力 ‘ 式 ，究
ＱＵ ＮＷ Ｅ Ｎ ＴＩ ＡＮＤＩ Ｉ 深度报道
文化部有关负责人 《 关于深入推进 公共文化机构法人治理结构改革的 实施方案 》答记者 问
《 关 于深入推进公共文化机构法人治理结 构改 革的实施
问 ：推进公共 文化机构法人治理结构改革的 Ｈ的和意 义 是 什么？
答 ：公 文化 机构 法 人治 理 结 构 政 ．过 推进 家 治州
什么关系？ 足 实 际 分 类 指 导 。避 免 “ 一刀切”
问：公共文化机构法人 治理结构 改革 的具 体推进是如何
部 署 的？
答 ：公共 文化 机构 是我 重 要的意识 形态阵地 一加强党 的建设 址深 入推 进公 共文 化机构 法人 治理结 构改 革沿 着正 确， ， 向发腱的重要 保证 实施 方案把加强 党的建设作 为推进 公共 文化机构法 人治理结 构改革 的主要 内容之一 ，提｝ ｝ ｛ 了更
大额度资 金使用事项 ，党组织必 须参与 讨论研究 ，理事会作 ｍ决定 丽． 征得党绀织 同意 等
试点探索 ，已经开展试点 的继续探索 实践 ，体现 Ｊ ’ 影 响大 、 基础好的公共文化机 构先行先试 、典 型示 范的 Ｉ 作思路 到
系列配套措施 赋予公共文化机构法人充分 自主权
一
11家文化央企将享税收优惠
11 家文化央企将享税收优惠
财政部、国税总局、中宣部联合公布的第五批文化央企转制名单显示，中国电视剧制作中心有限责任公司、中视剧城文化传媒（北京）有限责任公司等11 家中央所属转制文化企业被正式认定为转制文化企业，将享受税收优惠。
据了解，电视剧制作中心和中视剧城文化实际控制人均为中央电视台，与上市公司中视传媒为兄弟企业。
三部委发文称，已被认定为转制文化企业的11 家文化企业，将按照财政部、国家税务总局之前下发的经营性文化事业单位转制为企业的税收政策享受优惠，税收优惠政策的执行起始期限也按之前认定企业标准执行。
这11 家企业为中央电视台下属的中国电视剧制作中心有限责任公司、中视剧城文化传媒（北京）有限责任公司，中国电力报社下属的中电传媒股份有限公司及人民东方出版传媒有限公司等中字头出版社、杂志社。
这是财政部等部委第五次公布中央所属转制文化企业名单。
在被认定为转制文化企业后，上述将享受免征企业所得税、资产划转或转让涉及的增值税、营业税、城建税等实行优惠的政策。
值得注意的是，本次公布的文化央企中两家中央电视台下属企业入围。
作为中央电视台旗下的上市公司，中视传媒与上述公司关系紧密。
查阅资料可知，自2010 年起，中视传媒与中国电视剧制作中心有限责任公司就签署了战略合作协议，双方定向提供电视剧创作规划服务，联合研讨和制定每年度的电视剧创作选题及剧目策划、剧本创作和制作规划。
正在央视一套热播的电视剧《赵氏孤儿案》就由二者合作拍摄。
而中视剧城文化传媒有限责任公司即是涿州中国影视城，与中视传媒控股方无锡太湖影视城同为中央电视台投资建造的影视剧拍摄基地。
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文化部就三家文化央企成立答记者问2009年11月12日22:59中新网11月12日电由中国东方歌舞团转企改制组建的中国东方演艺集团有限公司，中国文化报社转企改制组建的中国文化传媒集团有限公司，文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转企改制共同组建的中国动漫集团有限公司，11月12日在京同时成立。
成立大会前夕，文化部负责人就相关问题回答了记者提问。
答问全文如下。
加速打造文化产业“国家队”——文化部负责人就三家文化“央企”成立答记者问由中国东方歌舞团转企改制组建的中国东方演艺集团有限公司，中国文化报社转企改制组建的中国文化传媒集团有限公司，文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转企改制共同组建的中国动漫集团有限公司，11月12日在京同时成立。
成立大会前夕，记者专访了文化部负责人。
转企改制缘何“大提速”记者：从2003年到2008年，文化部只组建了一家集团公司，即由中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心两家事业单位转企改制组建的中国对外文化集团公司，而今年一次性就推动四家文化事业单位转企改制，组建了三家集团公司。
改革步伐大幅度加快的原因是什么？文化部负责人：我认为主要有四个方面的原因。
首先，文化系统通过深入学习实践科学发展观，进一步牢固树立了新的文化发展理念，解决了长期困扰人们的文化发展与市场的关系问题，为推动转企改制工作扫清了思想上的障碍。
其次，文化体制改革试点工作取得显著成绩，为改革提供了丰富的实践经验。
例如，中国对外文化集团公司作为中央确定的首批文化体制改革试点单位之一，自组建以来，走出了一条市场化、企业化、产业化发展的新路，实现了从文化中介商到文化集成商的转变。
2008年，中国对外文化集团公司在全球50多个国家和地区的210座城市，举办了74项、5600场次演出和展览，其中商业项目超过60%。
这些发展成绩，为改革赢得了声誉。
第三，以国办发【2008】114号文件为代表的一系列改革配套政策的出台，为转企改制工作提供了有利的政策环境，较好地解除了经营性文化事业单位的后顾之忧，使大家可以放心、乐意地投身改革。
第四，在全球性金融危机的背景下，我国文化产业逆势上扬，尤其是文化娱乐、动漫游戏、文艺演出等领域呈现出良好的发展态势，为推动转企改制提供了有利的外部条件。
三个“同步”和三项“第一”记者：这次转企改制工作从去年底开始酝酿，到今年5月转企改制方案得到中央文化体制改革工作领导小组办公室批准，再到11月份3家集团有限公司完成工商注册，用去了将近一年的时间，期间遇到了哪些困难和问题？文化部负责人：一年来，我们的时间主要用在调研、实际操作和协调上。
在调研上，我们组织专门力量，从去年12月起，历时近5个月，对30多家部直属单位进行了全面摸底，准确掌握了各单位改革发展工作中存在的主要问题，为确定试点单位、开展转企改制工作打下了良好的基础。
在实际操作上，我们一丝不苟地开展了清产核资、资产评估、企业制度建设等工作，花了不少时间，但工作做得很扎实。
在协调上，我们积极争取兄弟部委的支持，共同解决了文化领域中央级国有独资公司出资人确定、工商注册程序等重大问题。
解决这些问题，我们投入了大量精力。
记者：与以往相比，文化部这次转企改制工作的突出特点是什么，有哪些创新举措？文化部负责人：文化部这次转企改制工作的突出特点和创新之处，概括起来就是在过程上实现了三个“同步”，在成果上实现了三项“第一”。
所谓三个“同步”：一是同步推进多种类型的事业单位转企改制，组建国有文化集团有限公司；二是同步推进“事转企”和建立现代企业制度；三是同步推进转企改制和资源整合，一举打造三家集团有限公司。
所谓三项“第一”，一是实现了中直院团整体转制零的突破；二是创造了部委主管报社整体转企改制第一例；三是组建了第一家中央动漫企业。
1打造“国家队”源于产业需求记者：在同步推进四家直属事业单位转企改制的过程中，如何把握三家集团有限公司的共性和个性？文化部负责人：共性方面，三家公司都属文化企业，在经营宗旨上，都要坚持社会主义先进文化的前进方向；三家公司都姓“企”，都是由过去的事业单位直接转制为国有独资公司，因此都要遵循《公司法》等法律法规；三家公司的转企改制在同行业中都具有开创意义和引领作用，都肩负着打造文化产业“国家队”的重任。
说到个性，三家集团公司的发展基础和在行业中所处的地位不同，需要按照“区别对待、分类指导”的原则，设计不同的发展目标。
中国东方演艺集团有限公司要在现有基础上，做大产业规模，延伸产业链。
中国文化传媒集团有限公司从《中国文化报》转制而来，应该利用转制契机，做强主业，稳步发展。
中国动漫集团有限公司是在金融危机的背景下应运而生，从无到有，要抓住机遇，实现跨越式发展。
记者：您多次提到要打造文化产业“国家队”，该如何定义“国家队”这一概念？组建文化领域“国家队”有什么样的意义？文化部负责人：作为文化产业“国家队”，至少应该具备三个条件：资本结构上，由国家出资或者国有资本占主导；规模和实力上，能够代表行业高水准；业内地位上，能够引领行业健康发展。
“国家队”不享有市场特权，不是“御林军”。
与地方的或民营的文化企业一样，它们也是市场主体，也要在市场中公开、公平、公正地去竞争。
而且，今天是“国家队”，不等于永远是“国家队”。
文化产业是一个高成长性的领域，任何企业不思进取都有可能被超越。
打造文化领域的“国家队”是十分必要的。
首先，这些企业对内引领着整个行业的发展方向，对其他企业具有示范作用，对外则代表着中国形象、中国实力、中国气派。
其次，文化产品不仅有商品属性，还有意识形态属性。
要确保国家文化安全，主流的、骨干的、关键的文化企业就必须掌握在国家手里。
第三，组建“国家队”也是参与国际市场竞争的需要。
中华文化要“走出去”，少不了国际间的商业谈判。
这种谈判不能由政府去谈，应当由有实力的、高水准的企业去谈。
记者：文化产业“国家队”的组建，会不会对地方文化企业和民营文化企业造成挤压？文化部负责人：文化产业跟那些产能过剩、市场饱和的产业不一样，它的空间很大、领域很宽，不是“有你就没我，有我就没你”，大家可以在不同的层面求发展。
从这个意义上说，“国家队”不会威胁、排斥地方的、民营的文化企业。
国有企业要发展，民营企业也要发展。
它们之间不会发生抵触和矛盾冲突，而会形成一种互补共赢的良好产业格局。
三家文化央企的发展前景十分广阔记者：文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心之前并不从事动漫业务，却共同转企改制组建了中国动漫集团有限公司，这是出于什么样的考虑？文化部负责人：一言以蔽之，就是客观有需求、自身有条件、政府有扶持。
首先，我国虽然有上万家动漫企业，但总的来说小、散、弱、差，优秀的作品不多，原创能力和营销能力偏弱。
组建大型的、有雄厚实力的动漫企业，是动漫产业发展到一定阶段的客观需求，是产业环境和市场规律决定的。
而且，动漫游戏还关系到青少年的健康成长，所以必须培育我们自己的动漫骨干企业，打造我国的“梦工厂”或“迪斯尼”。
其次，文化部文化市场发展中心和中国演出管理中心多年来一直从事文化领域的经营工作，熟悉我国的文化产业环境，还储备了大量人才、社会资源以及硬件条件，为动漫集团公司今后的发展打下了良好基础。
第三，文化部是动漫产业的行政主管部门，可以依法依规为这个产业的发展提供强有力的指导和支持。
目前，中国动漫集团有限公司已经有了一些“大动作”，中国动漫游戏城、国家动漫产业综合示范园区都已经开工建设。
记者：作为第一家整体转企改制的部委主管报社，中国文化报社转制为中国文化传媒集团有限公司后，发展前景如何，将对传媒行业产生怎样的影响？文化部负责人：中国文化报社转企改制，可以说是文化传媒业具有试点意义和示范价值的一项重大改革，得到了新闻出版总署及其他有关部门的高度认可和大力支持。
品牌、人才和资源，是中国文化报社的三大优势。
《中国文化报》是“国”字头的报纸，本身就是“金字招牌”。
报社现有一报三刊和一个印刷厂、两个网站，采编人员平均年龄30岁左右，硕士研究生以上学历者占相当比重，副高以上职称的采编人员占40.6%。
经过多年发展，报社已经在全国文化系统具有一定的知名度和影响力。
这三大优势为报社转制后在市场竞争中发展壮大提供了可靠的基础。
中国文化传媒集团有限公司将努力构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国家级综合性文化传媒企业集团。
发展到一定阶段，还将引入战略投资者，进行股份制改造，进军资本市场，为我国文化传媒产业发展趟出新路。
记者：中国对外文化集团公司旗下的中国对外演出公司也是国家级演出公司，而且已经具有较强的市场竞争力。
这次转企改制又组建了中国东方演艺集团有限公司，是否存在重复建设的问题？文化部负责人：这两个集团公司，不构成重复建设。
就产业布局而言，我国有着丰厚的演艺文化资源和广阔的市场，两家国家级演艺企业同时存在并不算多。
在西方，数个旗鼓相当的大型演艺娱乐集团企业同属一个国家的现象也很常见。
就市场规律而言，任何一个领域，一家独大总是有利有弊的。
我们希望“中演”和“东演”作为这个行业的领头羊，在未来发展中承担起更多的企业责任和社会责任，通过符合市场规律的竞争，不断提升整个行业的水平，从而使广大人民群众得到更大的实惠。
就各自优势而言，“中演”和“东演”类似饮料业的可口可乐和百事可乐，具有不同的传统和特点，可以通过不同的文化和个性建构，形成不同的市场目标群，共同为满足人民群众日益增长的精神文化需求，全面提升我国文化软实力做出贡献。
在实践中深化对改革规律的认识记者：这次转企改制工作虽然遇到了不少困难和问题，但从整体上看可谓运作平稳、成果丰硕，在推动改革的过程中您都有哪些体会？文化部负责人：体会很多，简要说有这么几点。
首先，改革是一项系统工程，需要各部门的通力协作。
推进转企改制工作，必须按照“党委统一领导、政府组织实施、宣传部门协调指导、文化行政主管部门具体落实、相关部门密切配合”的要求，形成强大合力。
三家集团公司的组建，凝聚着中央文化体制改革工作领导小组成员单位同志们的心血。
其次，深化改革必须充分尊重职工群众的改革主体地位，使改革得到最大多数人的支持。
一年来，我们多次召开转制单位干部职工恳谈会，面对面听取一线职工的建言，确保各项决策充分反映群众诉求，代表群众普遍意愿。
由于充分注重人文关怀和柔性操作，我们在改革过程中做到了人心一天不乱，工作一天不断。
第三，深化改革必须打造专业的改革人才队伍。
我们在推进转企改制的实践中，形成了一支熟悉改革业务、敢于创新、勤奋敬业的工作团队，为各项工作全面有序的开展提供了人才保证。
记者：三家集团公司的组建，为推进文化体制改革向纵深发展创造了哪些可资借鉴的经验？文化部负责人：概括起来主要有四个方面：一是总结经验与探索创新相结合。