武钢集团改制审计实施方案
审计实施方案(优秀5篇)
审计实施方案(优秀5篇)审计实施方案篇一根据集团公司党群工作部（组审字第20xx001号）通知，要求对**公司原董事长**开展任期经济责任审计，为明确审计目的、范围，突出审计重点，确保工作质量、实现工作目的，制定本方案。
一、审计目的1、审核**离任时点**公司真实的财务状况、任期内经营情况、现金流量情况；其中离任时点的财务状况，核实企业20xx年底净资产是审核重点。
2、审核任期内在经营管理方面制度的健全性和执行的有效性，重大决策正确适当情况。
其中项目管理现状及现有的经营模式是审计重点。
3、审核任期内重大投资、重大诉讼担保情况。
审核遵守法律、法规、廉洁自律情况；4、对**进行客观评价、出具审计报告。
二、审计范围1、时间范围***任期自**年**月至**年**月，本次审计时间范围即此期间，涉及的重大事项必要时将延伸追溯审计相关年度。
资产负债审定两个时点，即接任起点和离任终点。
2、资料范围20xx年纳入报表合并范围的全部企业。
与此次离任审计相关的、有可能产生重要影响的资料。
任期内公司修订、执行的所有管理制度、规章；财务资料；统计资料；工程资料等。
三、审计策略根据本次审计目的，严格按内部审计准则的要求，采用控制测试与实质性测试、抽样审计和详细审计相结合的审计策略，具体如下：⑴通过座谈的形式对被审计单位内部控制制度进行调查和了解，采取形式：对班子成员及各部门负责人做访谈，访谈前做好方案。
重点了解领导班子成员的情况及分工、人员结构状况、项目部建制情况。
⑴根据内部控制测试情况确定审计的重点内容，采取的方法：查阅公司各项制度文件、会议记录、询问相关人员等。
⑴按照业务循环进行实质性测试，主要内容为资产、负债项目。
⑴本次审计，对截止20xx年年末财务状况审核的实质性测试要求进行详细审计。
四、审计重点内容、审计分工。
本次审计小组负责人：**，参审人员：**、**、**。
（一）符合性测试阶段的审计重点内容（对控制环境的了解）1、**公司机构设置及各部门的职责、组织结构图、人员状况等基本情况；所属项目部建制情况（包括项目名称、成立时间、负责人等）。
企业审计实施方案范本
企业审计实施方案范本一、前言。
企业审计是企业管理的重要环节，通过审计可以全面了解企业的经营状况，发现问题并及时进行调整和改进。
因此，制定一份科学合理的企业审计实施方案至关重要。
本文将从审计目的、内容、流程、责任等方面，为企业提供一份实施方案范本，希望对企业审计工作有所帮助。
二、审计目的。
1.全面了解企业经营情况，包括财务状况、经营业绩、管理水平等。
2.发现企业存在的问题和隐患，为企业的管理决策提供依据和参考。
3.评价企业内部控制制度的有效性，提出改进建议，确保企业运作的规范和合法。
4.为企业的发展规划和战略决策提供数据支持和保障。
三、审计内容。
1.财务审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的审计。
2.绩效审计，评价企业的经营业绩，包括销售收入、成本费用、利润率等指标。
3.管理审计，评估企业的管理水平和内部控制制度的有效性。
4.风险审计，识别企业可能面临的风险和隐患，提出相应的风险防范措施。
5.合规审计，检查企业的经营行为是否符合相关法律法规和政策要求。
四、审计流程。
1.确定审计对象和范围，包括审计的时间节点、审计的具体内容等。
2.制定审计计划和方案，确定审计的具体步骤和方法，明确审计的责任人和审计的时间安排。
3.收集相关资料和信息，包括企业的财务报表、业绩数据、管理文件、内部控制文件等。
4.进行实地调查和核实，对企业的经营情况进行实地考察和核实。
5.编制审计报告，总结审计结果，提出问题和建议，并向企业管理层提出意见。
五、审计责任。
1.企业管理层，配合审计工作，提供必要的资料和信息，接受审计结果，积极改进企业的管理和经营。
2.审计人员，严格按照审计计划和方案进行审计工作，客观公正地对企业经营情况进行评价，提出合理的建议。
3.审计委员会，对审计工作进行监督和指导，确保审计工作的独立性和客观性。
六、总结。
企业审计是企业管理的重要环节，通过审计可以及时发现问题，提出改进建议，为企业的持续发展提供保障。
审计实施方案
审计实施方案一、编制依据根据《中华人民共和国审计法》和XXX年度审计计划安排以及区政府交办审计事项的要求，结合审前调查情况，制定本实施方案。
二、被审计单位基本情况按审前调查情况填列。
此部分应包括工程项目立项审批及投资计划、招投标情况、合同约定情况、工程项目参建单位情况、工程开竣工时间及实际建设规模、送审结算（决算）情况及建设单位初审情况等，决算审计项目需调查项目总投资情况、建设资金的筹集、管理及使用情况等。
三、审计目标通过审计，揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题，促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理，规范投资建设行为，提高投资效益。
四、重要性的确定和审计风险的评估一）确定重要性水平本次审计接纳固定比率法确定重要性水平。
被审计单元此次投资项目应是非盈利性质的，根据资料调查情形，选用工程承包条约总价元作为判断基础，选用敏感比率 1.5%，根据固定比率法的计算公式：重要性水平＝判断基础×比率，确定重要性水平为元。
二）审计风险的评估本次审计将可以接受的审计风险水平确定为5%。
根据对被审计单元的开端调查了解和查阅有关资料，对该单元的固有风险评估为中度风险，固有风险水平取值为75%。
通过对内部控制制度的初步测评，该单位的控制风险评估为中度风险，控制风险水平取值为50%。
根据计算公式：可接受搜检风险=可以接受的风险/(固有风险×掌握风险)，计算出可接受搜检风险为13.33%[5%/(75%×50%)]的低度风险，保证程序为86%，则实质测试的性质为余额测试为主，测试范围为较大样本和较多证据。
对审计风险有较大影响的主要是以下两个方面：1.资料的准确性、完整性对工程造价及投资额准确性的影响；2.审计人员业务能力和工作水平对工程造价及投资额的影响。
五、审计范围对xx工程项目预算执行（竣工决算）情况进行审计，并可延伸审计与建设项目直接相关的设计、施工、监理、采购、供货等单位。
审计工作实施方案
审计工作实施方案审计工作实施方案（通用7篇）工作方案的撰写人需要进行质与量、点与面的分析。
当计划做某项工作时，上级通常需要多份工作方案以便参考，那么工作方案有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的审计工作实施方案，欢迎大家分享。
审计工作实施方案篇1一、审计目的（一）开展财务审计促进内控制度的建立和完善，使会计信息质量不断提高，会计基础工作逐步夯实。
（二）开展专项审计强化对非本级财政补助收入，单位经营及租赁等其他收入的使用管理。
二、审计范围及时限（一）州局审计范围：对州直10个县、市局及州局机关办公室、服务中心、稽查局、口岸地税局、奎独工业园地税局预算执行及专项情况实施内部审计。
（二）审计时限：20xx年1月1日至20xx年12月31日，重要事项将追溯到以前年度，延伸至审计日。
三、审计内容及重点（一）重大经济决策的制定和实施情况审计。
重点审计单位重大经济活动（包括基本建设、大额资金运作、大额采购等）的效果情况；决策的科学性和民主性，程序的合规性，资金的效益情况，内控制度的建立健全及执行情况。
（二）预算执行情况的审计1、审查银行账户开设是否合理合法，有无私设账户，出借账户，设置账外账；审计是否严格执行已经批准的部门预算，有无未经批准，擅自中止、撤消、变更、追加和调整支出预算的问题；审计预算执行单位20xx年初和年底各项资金结余情况，了解结余资金是否编入部门预算，有无预算资金体外循环，造成部门预算编制不完整的问题。
2、审计非税收入管理改革执行情况。
审计单位非税收入是否真实、合法、完整，有无未经批准擅自设立收费项目，变相扩大收费范围和标准，以及对已清理撤消和变更的项目是否继续收取的问题；非税收入是否及时、足额缴入财政汇缴专户，有无隐瞒截留、坐支挪用，有无“账外账”和私设“小金库等问题。
3、审计政府采购制度执行情况。
结合部门预算，审计预算执行单位是否严格执行政府采购的有关法规，有无擅自自行采购的问题。
4、审计国有资产（包括基建完工资产、房产租赁）管理使用情况。
审计实施方案
审计实施方案审计实施方案审计实施方案【1】一、审前准备工作1、收集工程相关的文件资料。
施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。
2、熟悉竣工图纸。
竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
3、了解决算包括的范围。
根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。
例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
二、建设项目跟踪审计程序及相关要求1、应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。
正式进点时间可安排在即将正式开工前。
2、审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。
3、对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价;对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。
所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。
4、审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。
对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。
5、审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：(1)采用"按实结算"方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送"分部、分项工程"的结算资料，予以审计。
2023年国有企业审计实施方案
2023年国有企业审计实施方案一、引言随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业审计工作也显得尤为重要。
审计是保障国有企业合规经营、优化资源配置、提升经济效益的重要手段。
为了有效推进国有企业审计工作，确保审计工作的科学性和规范性，制定2023年国有企业审计实施方案，对于推动国有企业审计工作向更高水平迈进具有重要意义。
二、总体目标2023年国有企业审计实施方案的总体目标是：全面提升国有企业审计工作水平，加强对国有企业财务状况和经营活动的监督，推动国有企业高质量发展。
三、具体措施1. 完善审计制度（1）修订国有企业审计准则，明确审计程序和方法，确保审计工作的科学性和规范性。
（2）建立健全国有企业内部审计制度，加强内部审计与外部审计的衔接，实现审计资源的优化配置。
（3）加强对审计机构和审计人员的管理，提升审计人员的专业素质和道德水平。
2. 强化审计风险管理（1）建立健全国有企业审计风险管理机制，识别和评估审计风险，制定相应的风险应对措施。
（2）加强对国有企业内部控制的审计，发现和防范潜在风险，为国有企业的稳健经营提供有力保障。
（3）加强对国有企业重大经济责任事项的审计，确保国有企业合规经营。
3. 提升审计效能（1）加强信息技术在审计工作中的应用，提高审计效率和准确性。
（2）推动审计数据共享，加强与相关部门的信息对接，提升审计工作的科学性和全面性。
（3）加强对国有企业审计结果的跟踪和评估，推动审计结果的有效落实。
4. 增强审计公信力（1）加强对审计报告的质量管理，确保审计报告的准确性和权威性。
（2）加强对审计结果的信息公开，提升审计的透明度和公信力。
（3）加强对审计报告的跟踪审计，确保问题整改到位。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保2023年国有企业审计实施方案的全面贯彻落实。
2. 提升审计人员的业务水平和素质，加强专业培训，提高审计工作的科学性和规范性。
3. 加强与国有企业的沟通与合作，充分发挥审计在国有企业监督和改善管理方面的作用。
审计实施方案编制范本（三篇）
审计实施方案编制范本一、引言随着社会经济的快速发展和企业规模的扩大，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保证企业的经营活动的合法性、合规性和高效性，以及防范和控制潜在风险，审计作为一种重要的监管工具，起到了关键作用。
本文编制了一份审计实施方案，旨在指导审计工作的开展，确保审计的有效性和效率。
二、审计目标1. 确保企业内部控制的合理性和有效性；2. 验证企业财务报表的可靠性和真实性；3. 评估企业风险管理体系的完善性和有效性；4. 提供企业经营决策的参考依据。
三、审计范围1. 财务报表审计：包括资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的审计；2. 内部控制审计：对企业内部控制制度的设计和实施情况进行审计；3. 风险管理审计：评估企业风险管理体系的完善性和有效性；4. 经营绩效审计：评估企业经营绩效的合理性和有效性。
四、审计方法1. 文件审计：通过对企业的文件、记录和相关资料的审查，了解企业的业务活动和财务状况；2. 抽样审计：通过抽取样本进行审计，验证企业的财务数据和业务活动的真实性和合规性；3. 询证函审计：向企业的供应商、客户和其他相关方发送询证函，核实企业的财务数据和业务活动；4. 实地审计：通过实地走访和观察，了解企业的经营状况和内部控制情况；5. 数据分析审计：通过对企业的财务数据和业务数据进行分析，发现潜在问题和异常情况。
五、审计流程1. 确定审计目标和范围；2. 收集和审查企业的文件、记录和相关资料；3. 进行抽样审计，验证财务数据和业务活动的真实性和合规性；4. 发送询证函，核实企业的财务数据和业务活动；5. 进行实地审计，了解企业的经营状况和内部控制情况；6. 进行数据分析，发现潜在问题和异常情况；7. 编写审计报告，提出审计意见和建议；8. 汇报审计结果，与企业管理层进行讨论。
六、审计周期根据企业的规模和复杂程度，审计周期可灵活安排，通常为6个月至1年。
七、人员安排审计团队由具备相关专业背景和丰富审计经验的人员组成，并在审计过程中充分合作和配合。
审计实施方案
审计实施方案一、组织机构1、机构框图2、企业内部质量管理体系二、方法内容措施1、审计工作制度2、审计工作进度计划3、审计工作流程4、项目组人员（含项目负责人）岗位职责5、审计工作的内容、方法和措施6、有针对政府投资特点应采取的重点控制方法和措施……审计实施方案一、组织机构：1、机构框架图：组织框架及职责分工委托合同订立之后，根据委托建设项目的规模、特点，委托的具体内容（事前、事中、事后不同阶段有不同的工作内容、工作方法、工作重点），公司成立由注册造价师为主组成的专业配备比例合理的项目审计小组。
为了使项目人员熟悉有关建设项目法律、法规依据、标准、正确掌握政策界限和委托部门的要求，在正式工作前组织培训学习，同时对所有项目组人员强调有关工作纪律，认真按时写好工作日记。
a、采用如下组织形式b、人员组成及分工根据受托工程项目的具体专业特点，确定人员组成及分工；一般组成：组长1人；负责组织、协调、指挥；专业小组长若干人；负责各专业小组的组织、协调、实施，针对具体问题定方法、定原则、定标准；总复核1人由总工担任；负责总控审核质量、研究决定审核中出现的技术问题；专业小组成员若干人；在小组长的安排下开展具体审核工作，收集形成审核证据，编制审核工作底稿。
2、企业内部质量管理体系：a、确定项目负责人，明确各岗位职责、审计工作制度指定工作经验丰富的造价工程师为项目负责人全面负责整个项目组的工作计划安排，任务分配、组织实施、项目小组成员的审核结论及成果文件。
①项目负责人工作职责：协助公司签订委托合同，制定审计实施计划，指定审计项目组成员，按专业分配审计任务，主审具体业务，复核项目组其它人员的审核结论，协调与建设方、监理方、施工方的工作关系、组织三方核对，出具相关审计报告并签章，负责审计资料的整理并归档。
②项目组成员的工作职责：协助配合项目负责人工作，实施具体的审计工作，出具经三方签字确认的单位工程造价结算审定单。
二、方法内容措施1、审计工作制度：严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》的要求建立三级复核的业务质量控制体系，对于任何成果文件都要经过具体审核人员自核、互核，项目负责人复核，公司技术负责人的复核及法定代表人的签发三级复核程序。
公司专项审计实施方案
公司专项审计实施方案一、背景。
在当今社会，公司经营管理日益复杂，各种风险和问题层出不穷。
为了保障公司的正常经营和发展，提高公司的管理水平和效率，公司需要进行专项审计。
专项审计是指根据公司的实际情况和需要，对特定的业务、项目或部门进行全面、系统的审计，以发现问题、解决问题、改进管理，提高经营效益。
二、审计目的。
1. 发现问题。
通过审计，发现公司经营管理中存在的问题和隐患，及时采取措施解决，避免问题扩大化。
2. 提高管理水平。
审计可以发现管理不善的地方，为公司提供改进管理的建议，提高管理水平和效率。
3. 保障公司利益。
审计可以发现公司的财务风险和经营风险，提前采取措施防范，保障公司的利益。
三、审计内容。
1. 财务审计。
对公司的财务状况、财务制度、财务管理进行全面审计，发现财务风险和问题。
2. 经营管理审计。
对公司的经营管理体系、管理制度、管理运作进行审计，发现管理不善的地方，提出改进建议。
3. 风险管理审计。
对公司的风险管理体系、风险管理制度、风险管理运作进行审计，发现风险隐患，提前采取措施防范。
4. 合规性审计。
对公司的经营行为、合规性制度、合规性运作进行审计，发现合规性问题，提出改进建议。
四、审计程序。
1. 确定审计对象。
根据公司的实际情况和需要，确定审计的对象和范围。
2. 制定审计计划。
根据审计对象和范围，制定详细的审计计划，明确审计的内容、方法和时间安排。
3. 实施审计工作。
按照审计计划，组织实施审计工作，收集资料、调查核实、分析问题。
4. 编制审计报告。
根据审计工作的结果，编制审计报告，对发现的问题提出建议和改进措施。
五、审计效果。
1. 发现问题。
通过审计，发现公司经营管理中存在的问题和隐患，及时采取措施解决，避免问题扩大化。
2. 提高管理水平。
审计可以发现管理不善的地方，为公司提供改进管理的建议，提高管理水平和效率。
3. 保障公司利益。
审计可以发现公司的财务风险和经营风险，提前采取措施防范，保障公司的利益。
企业审计实施方案
企业审计实施方案一、引言企业审计是指对企业的财务状况、经营成果和财务管理制度等进行全面检查和评价的一种管理活动。
企业审计实施方案是指为了完成企业审计工作而制定的具体计划和步骤。
本文将就企业审计实施方案进行详细的介绍和分析。
二、审计前准备工作1.明确审计目标：首先要明确本次审计的目标和范围，确定审计的重点和重点审计对象。
2.组建审计团队：合理组建审计团队，明确各个成员的职责和任务分工，确保审计工作的顺利进行。
3.准备审计工具：准备好审计所需的各种工具和设备，包括审计软件、文档模板、审计手册等。
三、审计实施阶段1.资料搜集：对需要审计的企业进行资料搜集，包括财务报表、经营数据、合同协议等相关文件。
2.初步分析：对搜集到的资料进行初步分析，了解企业的经营状况和财务状况，为后续的审计工作做好准备。
3.实地调查：对需要审计的企业进行实地调查，了解企业的生产经营情况和内部管理制度。
4.数据核对：对搜集到的数据进行核对，确保数据的真实性和准确性。
5.问题发现：在审计过程中发现问题和风险，及时提出处理建议和改进方案。
6.编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，对企业的经营状况和管理制度进行全面评价和分析。
四、审计后工作1.提交审计报告：将编制好的审计报告提交给企业管理层和相关部门，与企业进行沟通和交流。
2.整改落实：根据审计报告提出的问题和建议，企业应及时进行整改和落实，改进经营管理制度。
3.跟踪督导：审计团队可对企业的整改落实情况进行跟踪督导，确保问题得到有效解决。
五、总结企业审计实施方案的制定和实施，对企业的发展和管理具有重要意义。
通过审计工作，可以及时发现问题和风险，为企业的健康发展提供有力保障。
因此，企业在制定和实施审计方案时，应严格按照程序和步骤进行，确保审计工作的有效性和可行性。
六、结束语企业审计实施方案的制定和实施需要审计团队的共同努力和配合，也需要企业管理层的支持和配合。
只有通过双方的通力合作，才能取得审计工作的最终成功。
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武钢集团公司辅业改制审计实施方案2002年底，为深化国有及国有控股大中型企业改革，根据国经贸企改[2002]859号文件精神，武钢集团公司对辅业改制单位进行了清理，经统计有21家辅业单位，能够适用859号文件的有14家，2002年以来实际完成8家企业的改制工作。
以上统计未包含鄂钢、昆钢和柳钢三家单位。
武钢集团对鄂钢的改制给予业务指导，截至2008年底，鄂钢钢板弹簧公司等四家单位的改制工作已完成，昆钢和柳钢未涉及改制工作。
一、辅业改制政策的效果分析。
截至2008年底，武钢集团公司（含鄂钢公司）共完成12家的辅业改制工作，辅业改制工作暂告一个段落，需要对此进行回顾总结分析其政策效果。
一是对改制企业的选择是否科学，只将有发展前景的企业进行了改制，而将效益差的企业仍留在企业，未能达到减员增效的目的；二是通过对主业的依存度等指标考察改制企业是否已成为具有一定市场开拓能力和经营效率提高的市场竞争主体；三是被安置的原国有企业职工是否稳定，改制企业是否能保障其职工的各项权益；四是大额内退员工预留费用的使用情况，是否存在被挪用，内退员工利益得不到保障的情况。
二、企业改制审计。
一是评估环节的公允性。
查看是否存在部分资产未纳入评估范围。
如内审抽查兴达公司下属6个单位存货，发现盘盈各类资产118台套，初步估计数十万元未纳入评估范围。
同时部分固定资产未纳入评估范围，如钢加分公司300平方米的新增厂房、工程分公司300平方米的办公用房和工贸公司出租的2750平方米门面房。
同时关注对纳入改制范围的土地的评估情况。
二是改制债务的安全性。
武钢集团将专项审计报告确定的改制实施日净资产金额与改制后企业注册资本间的差额转为改制后企业对武钢集团的负债，6家改制企业共因此转债8341.88万元，其中房地产公司以净资产转债3245.56万元；矿研所以净资产转债376.21万元；机制总厂以净资产转债497.57万元；星宇公司以净资产转债57万元；兴达公司以净资产转债3159.7万元；轧辊公司以净资产转债1005.84万元。
按照有关文件规定，债权企业应与改制企业签订偿债协议，实行有偿使用。
审计将重点关注武钢集团对上述债权资金采取的措施及回收情况。
三是管理层购买出资的合规性和真实性。
抽查一家管理工作层出资额度较大的单位，如兴达公司，改制后经营管理层急于收回投资成本（两次减资从原来的7000万无元减资到2275万元，分配股利达注册资本的92%），查看经营管理层的购买净资产的来源是否真实和合规。
四是个案跟踪审计。
武钢集团房地产开发有限责任公司改制时，原总经理关少波等人分别于2004年10月和2005年12月两次付清了购股款及利息4862万元。
武汉办审计时发现其资金来源中包括了涉嫌侵占对外项目投资收益2000万元和涉嫌虚列工程成本套取资金1200万元。
2011年2月28日武钢集团第五次经理办公会讨论了上述2000万元的追索事宜，但仍未收回该笔资金，同时公司股权结构仍未整改。
房地产公司近三年已分红1.42亿元,占注册资本的178%。
向法院等单位了解改制时管理层出资不实的审判情况，以及武钢集团一直未对房地产公司进行整改的原因。
五是对拟改而未改单位落实有没有在准备期有无重大异常情况的发生。
公司改制前期准备阶段，是一个较为混乱的时期，看有无公司特别是个人利用此混乱时期谋取利益，从目前的资料情况看，部分拟改而未改的单位如粉末冶金公司、耐火材料公司在改制准备期有异常情况的发生，下一步重点对此类公司进行查看，看是否合法合理。
附件：武钢集团公司改制的辅业公司的基本情况2002年底，为深化国有及国有控股大中型企业改革，根据国经贸企改[2002]859号文件精神，武钢集团公司对辅业改制单位进行了清理，统计有21家辅业单位，能够适用859号文件的有14家，2003年，武钢集团公司向国资委上报了主辅分离改制分流总体议案，并提出将房地产开发公司等6家单位作为第一批拟改制单位。
2004年8月，武钢公司根据国资总体方案的批复，先后对房地产公司和矿研所实施了改制工作，另外4家单位中，轧辊公司因搬迁暂缓至2008年改制完成，其余三家单位因金结公司进入建工集团，设计院重组进入武钢工程技术集团，食品饮料公司整合进入武钢企业发公司快餐食品饮料公司未进行改制。
继第一批改制，武钢集团公司对其它的辅业单位进行了研究，确定了矿建公司、矿机公司、星宇公司、兴达公司和炉窑公司五家作为第二批改制单位，2005年完成五家单位的改制工作。
在已完成的8家改制企业中，除轧辊公司外，七家单位已得到权益核销批复。
2008年，武钢集团公司将耐火材料有限责任公司作为第三批改制，但未实施。
对于鄂钢、昆钢和柳钢三家单位的改制工作，由各自单位实施，武钢集团对三家单位的改制进行业务指导，改制结果报武钢公司备案。
鄂钢钢板弹簧公司和鄂钢机械制造公司、鄂钢建安公司和鄂钢汽运公司改制工作已经完成。
昆钢和柳钢未涉及改制工作。
一、武汉钢铁集团轧辊有限责任公司武汉钢铁集团轧辊有限责任公司（简称轧辊公司）其前身为武钢轧辊厂，始建于1961年，1962年与武钢机总厂合并，1969年重新建厂，1998年，轧辊厂成为武钢全资子公司，更名为武汉钢铁集团轧辊有限责任公司，注册资本为5194万元。
法定代表人为万元安，主要经营轧辊生产、改制、修复、销售等年产轧辊13000吨，2008年，武钢集团对轧辊公司进行了改制，改制后名称未变。
改制的基准日为2008年2月29日。
（一）改制的资产情况纳入改制的资产范围为轧辊公司账面流动流动资产、长期资产、及在建工程；位于集团公司厂区内的机器设备；实施轧辊“十一五”规划一期工程1.7亿元中除新建、改造厂房之外的投资。
对于集团公司厂区内的厂房及构筑物、占用的集团公司厂区内的土地，实施轧辊“十一五”规划一期工程需拆除而报废的固定资产、改制后不需使用的设备不纳入改制范围。
对轧辊公司厂办的集体企业武刚轧辊综合厂划归实业公司集中管理。
截止到2008年2月29日，轧辊公司经评估后的总资产为33546.22万元，负债18740.38万元，净资产为14805.84万元，纳入改制的净资产为13800万元，转为改制后公司的注册资本。
（二）改制后的股权结构职工补偿金转股5799.8183万元（职工补偿金总额为6038万元），占总股本的42.03%，武钢以国有净资产5869万元出资，占总股本的42.53%，经管管理层收购2131.1817万元(按不高于职工经济补偿金平均水平的3-5倍测算)，占股本的15.44%。
（三）人员安置情况截止到2008年2月29日,轧辊公司共有在职职工788人(在岗645人,内退143人)退休人员814人,离休7人,死亡职工遗属35人,精简返乡10人,在职职式中,工伤26人(5-6级3人,7-10级23人)。
1、改制时与645名在职职工解除劳动关系，按规定支付经济补偿金，改制后接收639名职工。
2、符合内退的143人办理内退，预留内退期间的生活费和社会保障费，移交武钢集团公司后，由改制后企业负担。
3、退休人员全部移交武钢集团管理，应缴纳的一次性基本医疗保险费用在改制时预留并移交武钢集团公司。
4、5-6级工伤人员原则上移交武钢集团管理，也可一次性领取工伤待遇后解除工伤关系，7-10工伤人员可一次性领取工伤待遇后解除工伤关系也可进入改制后企业工作。
5、35名职工遗属和10名精简返乡人员交武钢集团公司。
由武钢集团公司负责按月发放。
（四）改制成本轧辊公司改制时共需支付职工安置费用7533.39万元。
其中支付经济补偿金6000.34万元，支付工伤人员费用119.02万元，预留内退人员费用1317万元，预留退休人员费用96.42万元。
冲减国有权益尚未得到国资委的批复。
二、武汉钢铁集团矿业建设有限公司武汉钢铁集团矿业建设有限公司（简称矿建公司）的前身为武钢矿山建设公司，1976年和1982年武钢矿山建筑安装公司、武钢井巷公司成立，1984年，两公司合并，组建武钢矿山建设公司，矿业公司成立后，武钢矿山建设公司更名为武钢矿建公司，成为矿业公司的下属非法人单位，2002年3月，对原武钢矿建公司组建成为有限责任公司，注册资本3000万元，其中武钢矿业公司出资2990万元，占99.67%的股权，矿建公司工会委员会出资10万元，占0.33%的股权。
主要从事综合性建筑施工业务。
矿建公司下设一家分公司黄石分公司（2002年7月成立），一家全民所有制企业黄石兴建设计事务所（注册资本30万元，主要经营工业与民用建筑工程结构设计）一家集体企业矿建劳动服务公司（注册资本123万元，主要经营建筑安装专业分包工程）。
2005年，武钢集团公司对矿建公司实施了改制，改制后名称变为武汉钢铁集团宏信置业发展有限公司，改制的基准日为2004年12月31日。
（一）改制资产情况截止2004年12月底，矿建公司经审计后的资产总额14463.19万元，负债总额为14123.56万元，净资产为339.63万元。
2004年12月31日矿建公司经评估后的总资产为9500.72万元，负债6334.37万元，净资产为3166.35万元（实际评估基准日为2002年12月底），纳入改制的净资产为3800万元，转为改制后公司的注册资本。
(二)改制后的股权结构职工补偿金转股1473.95万元，占总股本的38.79%，矿业公司以国有净资产760万元出资(按转让净资产评估值0.9倍作价)，占总股本的20%，经管管理层收购1566.05万元，占股本的41.21%。
（三）人员安置情况截止到2004年12月31日,矿建公司共有在职职工1741人(在岗659人,内退1082人)离退休人员1313人,死亡职工遗属197人。
（1）1741在册职工安置渠道1、改制时与647名在职职工解除劳动关系，按规定支付经济补偿金，改制后接收637名职工。
2、符合内退的1082人办理内退，预留内退期间的生活费和社会保障费，移交武钢集团公司后，由改制后企业负担。
3、12名1-6级工伤职工与矿业公司保留劳动关系，由矿业公司管理。
（2）1313名离退休人员和197名遗属由矿业公司委托改制后企业管理。
（四）改制成本矿建公司改制时共需支付职工安置费用16495.86万元。
其中支付经济补偿金3111.41万元，支付工伤人员费用304.3万元，预留内退人员费用11829.52万元，预留退休人员费用1250.63万元。
根据国资委[2009]108号文件的批复，核减矿建公司国有权益13329.16万元。
三、武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司1992年，武钢集团公司根据中发[1992]5号，武发[1992]11号文件精神，投资设立兴达开发公司，其性质是全民所有制企业，其注册资金为500万元。