飞利浦
飞利浦企业文化

产品设计
1
市场营销
2
3
通过多元化的宣传渠道,提升品牌知名度和美誉度。
品牌建设
积极参与国际市场竞争,不断扩大市场份额。
市场拓展
关注客户需求,提供优质的产品和服务,与客户建立长期稳定的合作关系。
与客户建立紧密关系
内部管理
03
品牌定位
以高端、高品质的形象定位品牌,赢得消费者的认可和信赖。
企业形象与品牌价值
遵守法律法规
飞利浦遵守国内外法律法规,尊重多元文化和价值观。
社会责任感
CHAPTER
03
企业文化具体体现
以用户为中心,追求创新与卓越,注重产品的功能性、可靠性和美观性。
设计理念
持续加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品。
研发投入
关注市场趋势,不断调整产品策略,以满足不同国家和地区的需求。
与市场趋势同步
产品创新案例:智能家居与健康科技产品
总结词
飞利浦在社会责任方面也具有优秀的表现,通过可持续发展和社会公益活动,为社会做出了积极的贡献。
要点一
要点二
详细描述
飞利浦一直致力于可持续发展,通过节能、环保、减排等措施,减少对环境的影响。例如,飞利浦在生产过程中采用了环保材料和节能技术,同时大力推广循环经济模式,实现了资源的有效利用和废物的减量化。此外,飞利浦还积极参与社会公益活动,如捐赠教育资金、支持贫困地区的教育事业、参与志愿者活动等,为社会做出了积极的贡献。
团队合作案例:企业内部合作与协同发展
பைடு நூலகம் THANKSFOR
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WATCHING
建立企业文化传播体系
员工参与决策
激发员工参与与认同感
员工活动与奖励
飞利浦是哪个国家的

飞利浦是哪个国家的
飞利浦是荷兰的品牌,主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。
飞利浦是个综合性大集团,通过医疗保健、照明和优质生活三个部门为专业市场和消费市场提供服务。
飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一,在欧洲名列榜首。
在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。
飞利浦拥有166500名员工,在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场,1985年设立第一家合资企业。
现在,飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一。
飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训

飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训引言:在现代商业环境中,企业员工的绩效评估与发展已成为企业成功的重要因素之一。
飞利浦作为全球领先的科技创新公司,致力于提供卓越的医疗健康产品与解决方案。
为了确保员工的绩效和发展能够与公司的目标相对应,飞利浦建立了一套完善的员工绩效评估与发展体系,并提供相应的培训来帮助员工了解和应用该体系。
一、员工绩效评估体系飞利浦的员工绩效评估体系以目标管理为核心,旨在确保员工的日常工作与企业的战略目标保持一致。
该体系分为五个阶段:目标制定、监测与反馈、评估与奖励、发展与提升、总结与回顾。
在目标制定阶段,员工与主管一起制定员工的个人目标和绩效指标,明确工作重点和期望结果。
在监测与反馈阶段,主管定期与员工进行交流和反馈,确保员工的工作进展符合预期。
在评估与奖励阶段,公司采用多种评估工具和指标来评估员工的工作绩效,并提供相应的奖励和认可。
二、员工发展体系除了员工的日常绩效评估,飞利浦还重视员工的长期发展和职业规划。
公司提供了一系列的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识,实现个人和职业成长。
飞利浦的员工发展体系分为几个阶段:职业规划、培训与发展、指导与辅导、评估与反馈。
在职业规划阶段,员工与主管一起制定个人职业发展目标,并确定相应的培训和发展计划。
在培训与发展阶段,飞利浦提供丰富多样的培训课程和学习资源,帮助员工提升专业技能和领导能力。
在指导与辅导阶段,员工可以得到来自主管和导师的指导和辅导,帮助他们在工作中遇到的困难和挑战。
在评估与反馈阶段,公司通过定期的评估和反馈来了解员工的职业成长和发展情况。
三、员工绩效评估与发展体系的培训为了帮助员工了解和应用员工绩效评估与发展体系,飞利浦提供了专门的培训课程和资源。
这些培训主要分为三个方面:系统介绍与应用、绩效评估技巧、职业发展规划。
系统介绍与应用的培训课程主要是向员工介绍飞利浦的员工绩效评估与发展体系的基本原理和流程。
飞利浦企业文化和员工招聘条件

飞利浦企业文化和员工招聘条件飞利浦是一家全球领先的科技公司,致力于改善人们的生活。
在过去的一个世纪里,飞利浦在医疗、照明和消费电子等领域取得了巨大的成功。
作为一家重视企业文化的公司,飞利浦致力于建立一个以人为本、创新和合作的工作环境,对员工的专业能力和人品要求非常高。
飞利浦的企业文化体现在多个方面。
首先,飞利浦提倡以人为本。
他们相信每个员工都是公司最重要的资产,所以会为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
其次,飞利浦鼓励创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,鼓励大胆尝试并接受失败。
他们相信创新是推动企业发展的关键。
此外,飞利浦倡导合作。
团队合作被视为公司成功的基石,他们鼓励员工之间互相支持、尊重和开放沟通。
在员工招聘方面,飞利浦有着严格的标准和条件。
飞利浦要求员工具备相关专业背景和相关工作经验。
对于技术岗位,他们要求员工具备扎实的专业知识和技能,能够独立完成工作任务。
对于管理岗位,他们要求员工具备领导才能和团队管理经验。
另外,飞利浦非常注重员工的人品和价值观。
他们希望员工能够诚信守信、尊重他人并且具备高度的职业道德。
此外,飞利浦还要求员工具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够在多样化的团队环境中协作。
飞利浦对员工的招聘还注重员工的潜力和发展。
他们提供广阔的发展空间和学习机会,鼓励员工不断学习和成长。
飞利浦还致力于培养高素质的人才,为员工提供培训和发展计划,帮助他们提升自己的技能和能力。
此外,飞利浦还提供具有竞争力的薪资待遇和福利,包括医疗保险、年假和养老金计划。
总之,飞利浦是一家注重人性化的企业,他们致力于打造以人为本、创新和合作的企业文化。
对于员工的招聘,飞利浦要求员工具备相关专业背景、工作经验和良好的人品和价值观。
同时,飞利浦还提供广阔的发展空间和学习机会,为员工提供良好的福利待遇。
作为一家全球知名公司,飞利浦吸引了许多优秀的人才加入他们的团队,并共同为改善人们的生活贡献力量。
飞利浦作为一家拥有百年历史的全球科技公司,其企业文化和员工招聘条件在行业内颇具声誉。
飞利浦弹性成像介绍

对人类社会的影响
THANKS
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多模态成像技术
飞利浦将加大实时监测技术的研发力度,以便更快速、准确地获取生物组织的弹性信息。
实时监测技术
医疗器械领域
飞利浦将与生物医药企业合作,推动弹性成像技术在药物研发和筛选中的应用。
生物医药领域
健康产业领域
产业应用的扩展
飞利浦将拓展弹性成像技术在健康产业的应用,为人们提供更全面的健康评估和监测服务。
联影医疗等国内企业也在不断加强研发和品质管理,逐步扩大市场份额。
与飞利浦竞争的弹性成像技术企业主要有西门子、GE医疗等跨国企业,以及一些国内知名企业如联影医疗等。
飞利浦弹性成像技术的发展趋势
05
技术发展趋势
市场需求持续增长
技术创新带动市场拓展
产业链协同发展
市场发展趋势
国内厂商在弹性成像部件制造方面逐渐崛起,实现国产化替代,降低生产成本。
飞利浦弹性成像技术产品在市场上的竞争力不断提升,成为医疗设备行业的重要增长点之一。
市场发展现状
在弹性成像技术市场上,飞利浦占据了一定的市场份额,并且呈现出逐年上升的趋势。
飞利浦在弹性成像技术领域的专利布的市场份额
竞争对手分析
竞争对手主要在技术水平、产品质量、价格、服务等方面与飞利浦展开竞争,其中西门子和GE医疗在市场份额和技术水平上与飞利浦相近。
飞利浦弹性成像产品与解决方案
03
超声弹性成像设备
飞利浦超声弹性成像设备采用先进的弹性成像技术,能够提供组织的硬度信息,有助于早期发现病变,如乳腺癌、肝癌等。
主要产品线
超声心动图
飞利浦超声心动图设备采用高频超声技术,能够检测心脏结构和功能,评估心脏健康状况。
Philips 电视用户手册说明书

Register your product and get support at7855 series /TVsupport用户手册43PUS785550PUS785555PUS785558PUS785565PUS785570PUS785575PUS7855内容1 获得支持 41.1 识别和注册电视41.2 电视帮助和用户手册41.3 在线帮助和用户手册41.4 客户服务/维修42 软件 52.1 更新软件52.2 软件版本53 快速指南 63.1 遥控器63.2 将遥控器与电视配对83.3 红外传感器83.4 操纵器 - 本地控制84 设置 94.1 阅读安全说明94.2 电视摆放94.3 打开电视95 连接 115.1 连接指南115.2 天线115.3 卫星115.4 视频设备115.5 音频设备115.6 移动设备125.7 其他设备136 切换来源 166.1 来源列表166.2 重命名设备167 频道 177.1 关于频道和频道切换177.2 安装频道177.3 频道列表217.4 收藏频道227.5 文本/图文电视238 电视指南 258.1 您需要执行的操作258.2 使用电视指南259 Freeview Play(适用于英国型号) 27 9.1 关于 Freeview Play279.2 使用 Freeview Play2710 录制和暂停电视 2810.1 录制2810.2 暂停电视2911 视频、照片和音乐 3011.1 来自 USB 连接3011.2 照片3011.3 360° 照片3011.4 视频3111.5 音乐3112 打开电视设置菜单 3212.1 主菜单概述3212.2 常见设置和所有设置3212.3 所有设置3213 无线和网络 4113.1 家庭网络4113.2 连接至网络4113.3 无线和网络设置4114 智能电视 4314.1 设置 Smart TV4314.2 Smart TV 开始页面4314.3 App Gallery4315 电视点播/随选视频 4416 流光溢彩 4516.1 流光溢彩风格4516.2 流光溢彩+hue4516.3 流光溢彩高级设置4616.4 Lounge Light 模式4617 Netflix 4818 Rakuten TV 4919 Amazon Prime 视频 5020 YouTube 5121 Alexa 5221.1 关于 Alexa5221.2 使用 Alexa5222 环境 5322.1 欧洲能源标签5322.2 使用终止5323 规格 5423.1 功率5423.2 接收5423.3 显示屏分辨率5423.4 支持的输入分辨率 - 视频54 23.5 支持的输入分辨率 - 电脑54 23.6 声音5423.7 多媒体5523.8 连接5524 故障检修 5624.1 使用提示5624.2 打开5624.3 遥控器5624.4 频道5624.5 卫星5724.6 图片5724.7 声音5824.8 HDMI - UHD5824.9 USB5824.10 Wi-Fi 和互联网5824.11 菜单显示错误语言5925 安全与保养 6025.1 安全6025.2 屏幕保养6126 使用条款 6227 版权 6327.1 HDMI6327.2 Dolby Audio6327.3 杜比视界和 Dolby Atmos6327.4 DTS-HD(斜体)6327.5 Wi-Fi Alliance6327.6 其他商标6328 开放源 6428.1 开源软件6428.2 开源许可证6429 关于第三方提供的服务和/或软件的免责声明 68索引 691获得支持1.1识别和注册电视识别电视 - 电视型号和序列号客户服务人员可能会要求您提供电视产品型号和序列号。
飞利浦的企业文化
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试,以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境,以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程,以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任,关注可持续发展和环境保护,积极参与公益事业和慈善活动,回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展,通过技术和服务创新,为社会发展做出贡献,促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型,利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术,优化产品和服务,提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设,通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心,通过创新技术和解决方案,提供优质的产品和服务,满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本,并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动,以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观,以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领,推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
飞利浦产品用户手册说明书
注册您的产品。
1 重要信息
使用产品之前,请仔细阅读本用户手册,
并妥善保管以供日后参考。
• 警告:请勿在靠近水的地方使用本 产品。
• 本产品在浴室内使用时,使用后拔 下插头,因为即使本产品开关断 开后,接近水仍存在危险。
• 警告:不要在盛水的浴缸、淋浴、 洗脸盆或其他器皿附近使用 本器具。
能与产品电 源电压相符。
压不符。
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产品保用卡
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未经飞利浦特别推荐的任何附件或 部件。如果使用此类附件或部件, 您的保修将失效。 • 切勿将电源线缠绕在产品上。 • 待产品完全冷却后再存放。 • 使用后请勿拉扯电源线。 拔下产 品插头时,请握紧插头。 • 切勿用湿手操作本产品。 • 产品只能送到飞利浦授权的服务中 心检修。由不合格人员进行修理可 能将用户置于极度危险的境地。
飞利浦简介
11
飞利浦在中国
• 1985年进入中国
• 总部:上海
• 作为在中国的跨国公司中的佼佼者,总投资额 超过40亿美元,业务遍及600多个城市,拥有 15,000多名员工(2008年1季度)。 • 建立了13个研发中心,飞利浦亚洲研究院被评 为06及07年度最佳20家外商投资研发中心之 一,每年投入研发的总额超过4000万欧元。 • 2005年到2007年,连续三次获得“光明公益 奖”
柯慈雷先生 荷兰皇家飞利浦电子公司总裁兼首席执行官
3
我们是„
• 全球“健康舒适、优质生活”的领导品牌
• 位居全球照明市场第一
• 位居医疗病人监护系统全球第一,影像诊断系统全球第三 • 个人舒适优质生活产品的市场领导者 • 中国最大的跨国公司之一 • 拥有6万项专利 • 在全球最具价值品牌排名中,位列第43名
5
我们的品牌承诺
我们通过传递品牌承诺, 使人们从创新中受益:
“精于心 简于形”
这一品牌承诺概括了我们的决心, 即提供创新先进、轻松体验和为使用者需求而设计的解决方案
为您设计
轻松体验
创新先进
6
全面的专注于“健康舒适、优质生活”
我们的业务以人和人们的生活质量 为中心
品牌
“精于心 简于形”
我们在生活方式的4个方面满足消 费者的需求:即环境、外表、身体 和情绪……
14
企业声望
基于Reputation Institute的调查, 飞利浦在全球最受尊敬的50家公司中排名第29 位
Prof. Cees van Riel, Director of the Reputation Institute:
“良好的声誉是公司的重要资本。优秀的公司形象使员工招聘更为容易,并有可能吸引到最优秀的
飞利浦企业文化介绍
总结与展望
06
总结飞利浦企业文化的精髓与价值
创新
飞利浦始终坚持创新驱动,不 断推出具有竞争力的产品和解
决方案,以满足客户需求。
责任
飞利浦积极履行企业社会责任 ,关注可持续发展和环境保护 ,为社会做出积极贡献。
质量
飞利浦注重产品质量和客户满意 度,通过严格的质量控制和持续 改进,确保产品的高品质。
诚信守则
飞利浦强调诚信守则,要求员工遵 守职业道德和法律法规,树立企业 良好形象和社会责任感。
在社会责任中的应用
公益事业
飞利浦积极参与公益事业,关注弱势群体和环保事业,通 过捐赠、志愿服务等方式回馈社会,提升企业的社会形象 和影响力。
可持续发展
飞利浦注重企业的可持续发展,通过节能减排、绿色生产 等方式降低企业运营对环境的影响,同时推动产业链的绿 色转型和升级。
飞利浦企业文化介绍
目录
• 飞利浦企业文化概述 • 飞利浦企业文化的核心理念 • 飞利浦企业文化的实践与应用 • 飞利浦企业文化的优势与挑战 • 飞利浦企业文化案例研究 • 总结与展望
飞利浦企业文化概述
01
飞利浦企业文化的定义与特点
定义
飞利浦企业文化是指在飞利浦公司发展过 程中形成和积淀的,被广大员工认同并遵 循的共同信念和行为准则。
教训
企业应充分了解市场需求和消费者习惯,避免盲目创新。
失败案例二:内部沟通不畅导致项目失败
案例背景
飞利浦曾开展一项跨部门合作项目,但由于沟通 不畅导致项目进度受阻。
失败原因
各部门间缺乏有效的沟通机制,导致信息传递受 阻、资源无法有效整合。
教训
企业应建立良好的内部沟通机制,确保各部门间 的协作顺畅有效。
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一、案例分析
(一)资金成本的概述:
资金成本,是指企业取得和使用资金而付出的经济代价,包括资金筹集费用和资金占用费用。
每一个公司都在寻求最优资本结构,从概念上讲最优资本结构就是指企业在一定时期内,使加权平均资本成本最低,企业价值最大化时的资本结构。
而在这之中资本成本最低是其主要标准,通过不同渠道和方式所筹措的资本,将会形成不同的资本结构,由此产生不同的财务风险和资本成本。
所以,资本成本也就成了确定最佳资本结构的主要因素之一。
企业进行筹资时总希望能实现企业价值最大化的同时尽可能减少付出成本,这里就是指的“资本成本”,只有努力达到其均衡,才能形成一个优质的资本结构。
所以我们认为资本成本的特殊意义在于强有力的导向和核心作用。
(二)飞利浦瑟菲斯公司资本结构:
企业的长期资本分为长期负债资本和权益资本两大类。
长期负债资本和权益资本各占多大比例是其筹资决策的核心问题。
从案例及一系列表格来看,飞利浦公司在 2010 至 2011 年两年的许多数据都能直观说明一些存在的问题以及其资本结构上的些许缺陷。
由于内容比较的多,我们直接罗列出其中的一些数据进行比较。
续上表的各数据比较:
二、存在的问题及原因
在 2011年底,其长期负债达到 18560 万,主要从银行借款,租赁筹资及发行企业债券形成。
这方面带来的好处是由于这些利息是从税前支付的所以可以起到抵税的作用,因此其资金成本较小。
适当的利用负债筹资可以更好的利用财务杠杆作用,使其加倍增长。
同时该公司也有部分进行权益筹资,发行普通股可以减少其财务压力,增加流动资金,但其资金成本却远远高于负债筹资。
但我们可以看到的是无论飞利浦公司是从负债还是权益方面来筹资都没有做到最为合理的分配。
首先我们可以看到在负债方面,飞利浦公司尝试了银行借贷和发行债券,租赁筹资。
但可以看出其负债过高,单从 2011 和 2010 年对比损益表可以看到,2011年毛利为 217136 百万美元,而前一年只有 94569 百万美元,从量上来看该公司的业绩和收益还是不错的,但是一旦扣除利息费用增长幅度只有3566 百万美元即(15426-1860);从这些都可以看出该企业从原先的权益筹资上减少了一定比例进行债券筹资,虽然在一定方面减少了资金成本,但是却负担了大量利息费用,增加了其还债风险,减少了净利润,所以进行债券融资时也要适度。
三、改进资金成本结构
2011年,菲利普瑟菲斯公司长期负债资金成本计算如下:
留存收益资金成本=每股股利/股票价格
=0.42/13.75
=3.05%
同理可算,2010年的综合资金成本为7.12%
由案例可得:
10年的财务杠杆系数为1.08
11年的财务杠杆系数为1.3
飞利浦公司的资金来源及其成本资料:
则加权平均成本:=1500⁄10000×6%+2000⁄10000×7%+1000⁄10000×11%+3000⁄10000×16%+2500⁄10000×15%=11.95%
2010年的个别资金成本假设与2011年的相同。
资产负债率=负债总额/总资产:
2010年:45881/167375=27.41%
2011年:287981/525685=54.68%
(1)根据 2011年菲利普瑟菲斯公司数据计算可得:
1、飞利浦.瑟菲斯公司 2010 年资产负债率为 27.41%,而 2011年为 54.68%,说明飞利浦.瑟菲斯公司的资本结构中的负债比率过重,负债筹资的资本成本虽然低于其它筹资方式,但负债过多会使公司存在一定的风险。
所以飞利浦公司应多考虑提高股东权益的比例。
2、飞利浦.瑟菲斯公司 2010 年的财务杠杆系数为 1.08,2011年为 1.31,说明财务风险随着负债比率的提高增大。
财务杠杆系数——财务杠杆效应——财务风险三者有着必然的联系,财务杠杆系数越大,财务杠杆效应就越大,财务风险也越大;反之,财务杠杆系数越小,财务杠杆效应就越小,财务风险也越小。
公司在获取财务杠杆效应的同时,还必须注意防范风险。
3、飞利浦.瑟菲斯公司 2010 年的综合资金成本为 7.12%, 2011 年为7.95%,而说明该公司负债比率的增长造成综合资金成本的随之增长。
根据比较资金成本法,应选择较小的综合资金成本为决策标准。
只有当企业总资本成本最低时的负债水平才是较为合理的。
因此,资本结构在客观上存在最优组合,企业在筹资决策中,要通过不断优化资本结构使其趋于合理,直至达到企业综合资本成本最低的资本结构,方能实现企业价值最大化这一目标。
(2)飞利浦企业在筹资上的改进措施:
1.在债务筹资方面,可以相对减少一些比例,不要形成过大的财务风险。
2.债权筹资也可以选择多样化:可以选择短期借款,提高企业信誉增加信用额度;也可以进行长期借款,保证一定得稳定性;发行优等债券。
该公司有大部分资本来自可转换次等信用债权,我们知道信用级别高的债权投资者要求的风险补偿少,筹资成本低,反之则要求的风险补偿多,筹资成本高。
所以该公司可以通过修正企业的某些不好的因素,改善企业的财务指标,争取发行优级债券。
还可以适量利用商业信用但是必须牢记,虽然运用其进行筹资能够带来较快的资金填充。
可如果过大反而会得不偿失,选择适当的比例就尤为重要。
3.在权益筹资方面可以增发点新股,实行一些可行的配股或送股方案,激发股民的求股意愿,调整资本结构,增加权益资本,降低财务风险。
4.可以发行优先股,维持企业举债能力,增加普通股股东权益,防止股权分化,同时也可以灵活运用可转换债券。
5.除了筹资成本降低,还要增加投资回报率。
通过区分不同时间利用不同计算
基础确定投资方案。
题中看出美国的长期政府债券收益率还是很不错的,可以考虑。
四、结论:
1、资金是财务管理中的核心问题。
企业在投资决策时,在筹资决策时,在日常经营决策时,都应考虑资金成本,都与资金成本有关。
2、不同的负债其资金成本是不一样,在考虑负债筹资时,应在考虑资金成本的同时,考虑资本结构。
3、在考虑最优资本结构时,应考虑加权资金成本和财务风险,考虑筹资方式和筹资渠道。
4、对于形成企业的最优资本结构是需要很多方面的努力,通过实现企业价值最大以及资金成本最低,在发展过程中飞利浦公司可以因时制宜因地制宜,完善资本结构。
【参考文献】
[1] 宋剑茹. 资金成本与最优资金结构. 草原税务, 2001,(12) .
[2] 唐彤. 谈企业资金结构和筹集方式. 山西财税, 2007,(02)
[3] 刘啸军. 论最佳资金结构. 会计之友(下), 2007,(02)。