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《让管理回归简单》影响我一生的三句格言 管理资料
《让管理回归简单》影响我一生的三句格言管理资料影响我一生的三句格言做事的格言：十分耕耘，十分收获做人的格言：小赢靠术，大赢靠德方法的格言：不做第一，就做唯一《英才》杂志曾经采访我，说他们有一个选题，就是对恢复高考三十年做个回忆，因此想找一些当年的高考状元谈谈，而我曾经是1979年河南省的理科高考第一，记者提出了很多锋利的问题，让我不得不陷入思考。
其中的一个是：什么是成功？你是否认为自己是成功的？我的答案是：成功没有标准。
今天辉煌的，明天可能黯然失色。
今天痛苦挣扎的，明天可能变为耀眼的明星。
只要你和你的企业活着，你就有成功和成长的时机。
活着，是做人和做企业最低的标准。
记者的问题，也让我想在此一下我相信的人生格言。
我不知道你如何看，但对我来说，一句真正被理解和执行的格言，胜读十年书。
格言，是浓缩的智慧。
智慧远比知识重要，我不记得是在什么地方看到这句话的。
但我相信这样的表述比一分耕耘，一分收获更接近人生的真相。
我们做企业也好，做学问也好，通常不会投入一点就有一点收获，通常是投入一点，没有一点收获。
投入两点三点，可能还没有任何收获。
可能投入九点，也还是没有一点收获。
只有当你投入了全部，才能得到全部的收获。
冠军，通常是投入了全部，坚持到最后，才被幸运女神眷顾的人。
我相信的第二个是做人的格言：小赢靠术，大赢靠德。
赢，并不仅仅是指财富的多少。
客户的赞赏、观众的掌声和同事的微笑，都可以是你赢的标志。
但即便是金钱的输赢，我也相信能长期赚大钱的是那些有德行的人，那些首先考虑自己能给别人什么的人，那些善于分享的人，那些有理想的人，那些不贪婪的人，那些懂得财散人聚道理的人。
我相信的第三个格言是方法的格言：不做第一，就做唯一。
高考状元是幸运的，因为他们曾经是第一。
作为其中一员我知道，这个第一肯定对未来有好处：他们更容易获得关注和信任，更容易得到种种资源。
一个企业成为行业的第一，好处也是不言而喻的。
问题是第一在一个领域永远只有一个。
让管理回归简单
《让管理回归简单》有人说，成长型企业一旦请管理顾问的入场，发展速度就会放慢。
管理体系是基础，但是缺少了“领导力”活着“客户驱动力”的推动，管理体系就与一本书无异了。
快速发展企业的老板、管理者、骨干员工要不断适应公司的新的发展阶段，学习新的方法，解决新问题。
徘徊不前的企业则需要寻找发现新突破点。
正确的做法是：让管理者成为真正的管理者。
什么是郑振的管理者？真正的管理者一要“管”，“二”要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局，什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”；“管”就意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；“管”就意味着知人善用，能把“顺溜”那样难关的人用好，而不是简单地把不好管的人开除。
“管”就意味着授权授压，也意味着帮助下属解决问题；“管”就意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题堪称是下属的责任，自己却高高在上的当裁判；“管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上解一件事情；“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
如果管理者只管不理，即使你管的能力再好，以后还会会出现同样的问题。
需要“理”的事情是：1、确定要做的事情和目标。
2、确定组织架构，分别治之。
3、确定具体的岗位。
4、确定绩效和激励机制。
5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。
6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
不做第二重要的事情一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。
作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。
1、管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。
管理者的任务，就是在做工做的过程中找到并制定出一个合理的目标。
让企业管理回归简单管理
让企业管理回归简单管理让企业管理回归简单管理1.大型国有建筑业企业存在的突出问题产业、产品结构单一，抗市场风险能力差建筑企业的发展直接受制于国家的经济发展周期，为抗御由经济发展周期带来的市场风险，世界各大建筑企业多采用产业、产毕业论文网品结构多元化的策略。
反观我国大型国有建筑企业，近年来虽然都先后启动了多元化发展战略，但几乎所有企业80%以上的营业收入都还来自于建设主业，除个别企业依靠房地产业贡献较大份额的利润外，绝大部分企业利润的60%-80%是靠建设主业支撑的。
集约化程度低，管理质量和效益水平差经营管理的集约化水平直接决定企业的强弱优劣，一方面是我国各大型国有建筑企业都是多重法人结构，各级法人重叠，并且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管理控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以百万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及的情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。
目前，企业管理突出问题很多，这里不一一赘述。
但无一例外地都给企业带来了显而易见的弊端：（1）抬升了企业的成本一家大型建筑业企业在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括协调成本，内部协调、外部协调、地方协调、社会协调。
如果自身管理机构庞大，链条松驰，必然导致这些成本上升。
（2）制约了管理整体优势的发挥企业层级多了，机构多了，部门多了，必然会出现扯皮、揽功推过的现象。
管理效益就在这种内耗中大幅度降低。
（3）对市场需求的千变万化难以作出迅速反应建筑业企业的特点是点多、面广、人员分散，总部与各施工点距离千里，颇有“将在外，军令有所不受”的情形。
例如一个项目部在距离总部几千里之外的项目上施工，经常会遇到地方协调、物资采购、人事调配等方面的问题，这些问题如果按部就班的请示、汇报，再经过层层部门的审批，最后即使批准下来也贻误了战机。
让管理回归简单 学习心得
让管理回归简单学习心得宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。
我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。
1、不做第二重要的事情只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。
只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。
在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。
先做哪些，后做哪些。
事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。
没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。
在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。
定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。
2、管理就是指出目标和方向目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了80%。
在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。
如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。
在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。
就如同今年我们部门的工作，我关注的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。
其他工作需要待明年才能提升。
还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。
好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。
3、管理就是以始为终以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。
其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。
在过程中有过延期的情况。
没有掌握以始为终的真正含义。
只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。
否则目标肯定不能完成。
4、如何设置合理的组织结构一个企业经历婴儿期、发展期、壮大期、成熟期、衰落期等，其实每个阶段的组织结构是不一样的。
用机制来简化管理,让管理回归简单
用机制来简化管理让管理回归简单——读《让管理回归简单》有感总经办：杨乐平如何做好自己的管理效益呢？我总结有三个方面的机制可以提高，一是解决员工的技能或能力问题；二是解决员工的工作意愿问题；三是解决员工的治理问题。
在读完《让管理回归简单》一书后深有感触，我们工作当中经常会把简单的管理问题复杂化，或者来说用陈旧的经验和粗糙的观念来管人理事等；而《让管理回归简单》指出简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向（即以终为始）、将组织分而治之（目标分解与落实）、多做企业管理的实验、做到有效监控和授权（员工治理），为企业培养人才，和管理好自己的角色。
作为管理者的我们，如果领悟并撑握这六个方面的管理要素，我们部门的管理问题自然就能简单和有效，企业的经营管理效益也相应得到提升。
让管理回归简单，这是大道至简的说法，我想没有一个成功的管理方法是偶然的，因为管理是一门实践的学科，是经过实践检验并符合企业（或某部门）管人理事活动的一些基本机制（即准则）。
要怎么样才能让别人（一个人或一群人，即你的下属）愿意为你把事情做好，完成目标呢？首先就是要解决员工的工作技能或能力问题，不管这个员工的工作意愿再好，但由于操作技能、工作经验、解决问题的能力等不足，也难以达成目标；其次是解决员工的工作意愿问题，也就是说，不管这个员工的工作能力或技能有多强，知识、经验有多丰富，但不愿意去做，不愿意自动自发的去做，也是无法达成你的管理目标；最后就是解决员工治理问题（资源分配、绩效管理、授权与监督等），因为管理的是团队，有的人只要你给他目标和资源就会自动自发地把事情做得更好；有的是需要你给予适当的监督和激励机制并存，就可以完成目标；有的是需要你给予技能或操作辅导，同时给予一定的激励也可以完成目标；有的是能力一般，而又不认同组织目标的，就得需要一定的治理方式才能解决。
怎样才能做到并解决这些问题呢？首先是让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。
让管理回归简单
不平凡的事。
松下幸之助70%原则： （1）聘用：使用只能打70分的人才，而不是100分的人。 （2）使用：只要员工70%胜任一项工作，就可授权给他。 （3）信任：如果公司70%的员工可信任，就可信任整体。 （4）授权：70%授权，30%管。 （5）满意：公司70%员工满意即可。
书摘---关于经理人
【第3篇】
管理决策
书摘---关于决策
碰到两难的事情，建议从以下三个方面寻找答案： （1）坚持原则，用原则做决定。管理者成长的过程，就是 不断给自己确定原则的过程。 （2）对一件事情有不同看法时，用实验做决定。 （3）当前两个方法都不适用时，做了再说！
决策本身很重要，但是实施比决策还重要。
【第1篇】
管理目标
书摘---关于目标
重要的是目标，不重要的是目标干扰。 杜拉克的选择题： 管理者：____做最重要的事情，____做第二重要的事情。 A： 首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。 B： 只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
书摘---关于目标
制定尽量少的目标。 制定具有挑战性的目标。 目标尽量量化。 目标和资源、措施要匹配。 局面越是困难，就越需要短期目标。
宋新宇自序
提出问题： 面临成长烦恼的中小企业往往在两个方向上犹豫 不决：是按照学院派老师及大企业背景顾问们的说法 把自己企业弄得像大企业一样完善，还是根据自己的 “企情”创造一个适合自己公司简单的管理体系？
目录简要
第1篇 管理目标 第2篇 管理组织 第3篇 管理决策 第4篇 管理授权 第5篇 管理人才 第6篇 管理自己
书摘---关于实验
做企业实际上是在做一系列的实验。
GE真正遵循的企业原则中一个最重要的原则也是一个实
《让管理回归简单》读书笔记
让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.确定要做到事情和目标。
2.确定组织架构、分而治之。
3.确定具体的岗位。
4.确定继续和激励机制。
5.确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。
6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
一、管理目标1 不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2 管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。
定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。
如何制定合理的目标的五大原则：1)制定尽量少的目标2)制度具有挑战性的目标3)把目标尽量地量化4)目标和你的措施、资源要相匹配。
5)局面越是困难，就越需要短期目标。
3 管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。
在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。
不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。
4 管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。
5 用市场的方式管理企业6 解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7 组织如何分而治之把人分了，就好管理了。
8 如何设计合理的组织架构1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2)怎么设计，才能让员工更好地完成任务3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务9 管理者也应该学习“井冈山精神”1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。
2)把支队建在连队上，则是在讲制度3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10 管理就是每天都进步1%11 用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。
12 管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。
真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。
如何让经营管理回归简单
题记：设计师朋友们经常苦恼：公司已经做到这个份上，也不缺钱，却没有成就感，而且这样的状况似乎一直没有尽头！忙、累、烦：在企业里，不管大事小事都得亲自抓，即使到了一定规模，还是非常累、非常烦，每天业务缠身、电话不断，作为一把手，如果不亲自管理的话，似乎整个公司都不运转……好的管理其实可以复制，新浪家居举办本次论论坛的根本目的在于通过对室内设计公司负责人管理原则、责任和实践的经验交流，探索如何建立有效的管理机制和制度。
贯穿管理的三条主线——管理公司；管理管理者；管理员工和工作；而三个提问可以询问自身：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。
希望通过本次活动，设计师都可以得到些许启迪，让设计公司的管理回归简单。
主题：让设计公司的管理回归简单——室内设计公司管理者经营管理交流会时间：2011年1月20日下午15：00—17：30地点：中国•深圳市南山区华侨城洲际酒店马德里厅主持人：新浪家居夏敏【现场文字实录如下】实录：让设计公司的管理回归简单·圆桌论坛【主持人】：各位尊敬的嘉宾大家下午好！我是今天这次沙龙的主持人夏敏，今天来的设计师有一些是以前已经认识过的老朋友，有一些是今天刚刚认识的新朋友，我今天代表新浪家居很荣幸也很高兴地能够跟各位新朋友、老朋友一起来做今天这样一个沙龙。
设计师都是不受拘束的，我希望我们今天的沙龙能够比较轻松一点、自由一点，大家能够在这里畅所欲言。
进入今天的主题前先介绍一下今天到场的嘉宾：图人设计有限公司董事长周际老师深圳创域设计有限公司总经理兼设计总监殷艳明老师刘卫军设计师事务所董事长、创意总监刘卫军老师深圳罗伟室内装饰设计有限公司设计总监罗伟老师香港蓝调建筑设计顾问有限公司CEO 赵春龙老师深圳市景泰城市艺术设计有限公司总经理周鼎皓老师深圳永安设计装饰工程有限公司设计总监向宏老师D&L香港室内设计深圳德文设计有限公司总监刘德文老师图文国际设计顾问有限公司总经理孙昌文老师深圳厚夫室内设计有限公司执行总监洪亚妮老师中国华西企业有限公司设计部部长刑新华老师欢迎各位设计师出席我们今天的沙龙。
让管理回归简单
管理就是讲故事
通常，讲道理大家都懂，但不生动，时间 长了没感觉，通过讲故事让我们得到触动，通 过触动改变行为。那些智慧的企业家和管理者 自己就是故事，就是榜样。同时，这些人不断 的学习，用新故事教会周围的人认识新事情和 温习那些永远不变的道理（松下幸之助讲“管 理就是雨天出门带把伞这么简单”）
2013-8-18 19
管理就是打造优秀团队
一个团队里不可能每一个人都是优秀的，但我 们可以把每一个人培养成最优秀的团队中的一 员，并不断的优化，渐渐地把团队打造成健康、 稳定、规范、有朝气的团队
2013-8-18 20
管理就是打造企业文化
公司做到极致时，就是要形成自己的企业文化， 让企业文化影响每一位员工的行为，同时让每 一位员工都有归属感，被重视、被尊重（主管 的行为会主导）
2013-8-18 3
“理”是什么？
“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训， 就是从根本上改变一件事情; “理”就是重新 定规则，从规则的角度彻底消灭问题。让问题 得到彻底解决的不是“管”而是“理”，理顺 要做的事情，理顺职责，理顺流程，理顺激励， 理顺监督机制等。
2013-8-18 4
管理目标
2013-8-18 17
用心工作
为提高工作绩效，提升有效管理，简化管理，找到 好的工作方法，其核心问题还是在于人，着重讲述 提升人的素养，树立正确的人生观。 如果你爱上了你的工作，爱上你自己的产品，一但 出现任何差错，你凭借直觉就知道问题在哪？稻盛 先生将其称为“产品的哭泣声”。只要你用心听， 你就一定能听到产品发出的“窃窃私语”，你就能 找到解决问题的线索。
2013-8-18 18
成为“自然型”的人
物质有“可燃型”、“不燃型”、“自燃型” 三种。同样，人也可以分为三种类型：第一种是点 火就着的“可燃型”；第二种是点火也不着的“不 然型”；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型” 的人。 所谓“自燃型”的人，就是不会“等着别人吩 咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人
让管理回归简单 简书
让管理回归简单简书让管理回归简单作为一个组织或团队的管理者，管理回归过程可以是一项繁琐且耗时的工作。
然而，通过合适的方法和技巧，我们可以使管理回归变得更加简单。
本文将介绍几个方法和技巧，帮助管理者更高效地进行管理回归。
确保透明度和沟通畅通。
在管理回归过程中，透明度和沟通是至关重要的。
管理者应该与团队成员进行定期的沟通，以确保每个人都了解回归的目标、进展和问题。
此外，管理者还应该确保信息和数据的透明度，使每个人都能获取必要的信息，做出有意义的决策。
制定明确的计划和目标。
在进行管理回归之前，管理者应该制定明确的计划和目标。
这包括明确规定回归的范围、时间、资源和预期结果。
这样可以帮助管理者和团队成员在回归过程中更加有条理地工作，并保持整体目标的一致性。
使用适当的工具和技术。
在管理回归过程中，使用适当的工具和技术可以大大简化工作。
例如，使用项目管理软件可以帮助管理者跟踪回归的进展、管理任务和资源，并生成报告。
此外，使用自动化测试工具可以减少人为错误，提高回归的准确性和效率。
培训和发展团队成员。
管理者应该投资时间和资源来培训和发展团队成员的能力。
通过提供必要的培训和学习机会，团队成员可以更好地理解和应用管理回归的方法和技巧。
这将使他们成为更有效的管理回归的资源，减轻管理者的工作负担。
确保反馈和改进。
管理回归是一个持续的过程，需要不断进行反馈和改进。
管理者应该鼓励团队成员提供反馈和建议，以改进回归的效果和流程。
此外，管理者自身也应该反思和改进自己的管理方法和技巧，以提高整体的管理回归能力。
团队合作和支持。
在管理回归过程中，团队合作和支持是非常重要的。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和支持，共同解决回归的问题和挑战。
这将帮助管理者更好地分配任务和资源，并提高整体团队的效能。
通过以上的方法和技巧，管理者可以使管理回归变得更加简单和高效。
然而，为了实现这些结果，管理者需要投入时间和资源，并与团队成员紧密合作。
最重要的是，管理者应该持续地提高自己的能力和知识，以应对不断变化的管理回归需求。