论企业发展战略
论企业战略在企业发展中的作用
论企业战略在企业发展中的作用关键词：企业战略、企业发展、沃尔玛与凯马特达尔文的适者生存理论是自然界生物生存灭亡的一般规律，而企业就像纷繁复杂的自然界生命体一样，有着其生存、发展、死亡的过程。
无数企业的倒闭均可看做是由于竞争促使不适者消亡（优胜劣汰）的例子。
在竞争中那些结构不合理、不能适应变化的组织最终走向了毁灭。
而相反，正确诊断企业的内外环境，制定和实施有效的发展战略，根据环境战略设计合理的组织架构，可以有效提高企业的竞争力，促使企业健康持续发展。
回想一下在零售业中发生的事件：在这个产业中，有两大巨头沃尔玛和凯马特，他们从1962年成立起就一直在争夺市场的领导地位。
这是两家零售连锁企业，他们在许多方面惊人的相似，包括商店的氛围、服务的市场以及组织的目的。
但是沃尔玛的经营绩效远远超过凯马特，成为世界最大也是最成功德零售商。
为什么面临同一环境条件时它们的业绩会有如此之大的差距？有评论就说，原因在于沃尔玛在凯马特一直努力寻求的战略组合方面要比凯马特做得更好。
在这里就要提出本文的关键词：企业战略。
那究竟什么是企业战略呢？我觉得，战略是管理者用来创造价值的基本策略，是一个企业在发展中不同阶段的主要任务，也是企业发展的导向标。
通过战略管理，管理者制定了有关组织如何开展业务、如何在竞争中取胜、如何吸引顾客并让他们满意、最终达到目标的行动方案或者路线。
这是管理者的一项重要工作，它需要用到几乎所有的基本管理职能，包括计划、组织、领导和控制。
举个例子来看，2002年夏天，福克斯广播公司的一个叫《美国偶像》的英国电视秀的副产品大获成功，它也是美国历史上规模最大的电视秀之一。
一位业界高管说：《美国偶像》是美国文化的一部分，就像麦当劳、星巴克。
如果好好经营这个品牌，它一定可以无限期地延续下去。
而《美国偶像》的管理人员也正是这样做的，他们正将其商业化，不仅推出电视秀、音乐、音乐会等，还经营所有其他相关的授权产品。
这些做法就属于战略管理的范畴。
论中小企业的发展战略
摘要 ： 随着 改革 开放 的不断深 入 ， 中小企业对 于拉动 经济发展 ， 扩 大改革开放 的作 用越 来越 明 显。但是 ， 目前我 国中 小企业 发展存 在众 多问题 ， 本文 分析 中小 企业发展现状 的基础上 ， 对我 国中小企业发展 战略 进行探讨 。 关键 词 ： 中小企业 ； 现状； 发展 战略
（ －） 完善 中小企业融资体系 要切实解决中小企业融资困难的问题 。政府应鼓励组建多形 式 、多渠道的股份制担保 、再担保机构 ， 竭力完善 中小企业融资的 担保体系。同时， 改造现有的担保机 构， 让 现有担保机构向市场开 放， 吸引民间资本以使其与行政部门脱离 ， 让市场机制促进 其经营 运行效率 。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度 ， 加强担 保机构和金融机构合作 ， 降低中小企业的融资担保成本 ； 鼓励民间资 本组建抵押担保公司 为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款 担保 ； 银行要根据中小企业的经营特点 ， 完善信贷制度 ， 确定合理的 各级银行贷款审批权限， 精简贷款审批环节， 提高银行信贷的工作效 率 。同时开发适合 中小企业的信贷项 目， 积极吸收民间资本， 拓宽中 小企业的融资渠道 ， 确保 中小企业发展的资金支持 。 （ 三） 积极培 养适 合中小企 业发展 的人才 队伍 目前， 我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专 门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业 的发展需求 ， 同时 企业由缺少 自我培训的能力 ， 因此政府和社会必须对 中小企业的人 才培养进行扶持。中小企业也应更新观念 ， 重视人才引进与培养 ， 树 立人才是企业发展的不竭动力 的观念 ， 加大人才投入， 提高企业管理 者与技术人员的素质 ， 促进企业更好更 陕发展。
随着经济全球化的不断深入， 我国市场化进程 的不断向前推进 ， 中小企业对 于我 国经济的快 速发展起到至关重要 的作用 。中小企 业的发展成长速度陕， 生命力顽强。然而， 在发展的过程中依然存在 着许多亟待解决的问题。尤其是２ ０ ０ ８ 年 的金融风暴以后， 国际经济 环境恶化 ， 各种不利因素使 中小企业的经营环境不断恶化 。因此 ， 本 文对现阶段我国中小企业的发展 现状及所面临的困境进行分析 ， 针 对 问题提 出中小企业的发展战略建议 ， 促进 中／ Ｊ 、 企业的更好发展。
企业发展战略建议(2篇)
第1篇一、引言在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学、合理的发展战略。
本文将从以下几个方面为企业提出发展战略建议，以期为企业在未来的发展中提供有益的参考。
二、企业发展战略的重要性1. 提升企业竞争力：制定合理的发展战略，有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 实现可持续发展：发展战略有助于企业把握市场机遇，规避风险，实现长期稳定发展。
3. 提高企业效益：科学的发展战略有助于企业提高运营效率，降低成本，提升盈利能力。
4. 增强企业凝聚力：明确的发展战略有助于激发员工的工作热情，增强企业凝聚力。
三、企业发展战略建议1. 明确企业愿景和使命企业愿景：企业发展的长远目标，体现企业的发展方向和追求。
企业使命：企业存在的价值，为企业提供发展的动力。
建议：企业应根据自身行业特点、市场环境和发展阶段，制定具有前瞻性和引领性的愿景和使命。
2. 确定发展战略目标短期目标：企业在一定时期内（如1-3年）要实现的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
中期目标：企业在3-5年内要实现的目标，如产品研发、市场拓展、品牌建设等。
长期目标：企业10-20年甚至更长时间的发展目标，如成为行业领导者、实现国际化等。
建议：企业应根据自身实际情况，设定具有挑战性、可实现的发展目标。
3. 制定战略路径市场拓展：分析市场需求，确定目标市场，制定市场拓展策略。
产品研发：关注行业发展趋势，加大研发投入，提高产品竞争力。
品牌建设：塑造企业品牌形象，提升品牌知名度。
内部管理：优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。
建议：企业应根据自身优势和劣势，选择合适的战略路径。
4. 优化资源配置人力资源：加强人才培养，提高员工素质，激发员工潜能。
财务资源：合理配置资金，提高资金使用效率。
技术资源：加大技术创新投入，提高企业技术水平。
市场资源：拓展市场渠道，提高市场占有率。
建议：企业应根据战略目标，合理配置资源，确保战略实施。
简述公司发展战略的三种类型
简述公司发展战略的三种类型（一）公司发展战略的三种类型有哪些公司发展战略是企业为实现其长期目标，通过规划和实施一系列策略性决策来推动增长和竞争优势的过程。
这些策略旨在帮助企业适应外部环境的变化，同时充分利用内部资源和能力。
发展战略的主要目标是：1. 增加市场份额：企业希望通过提供高质量的产品或服务，扩大其在目标市场的份额。
2. 提高利润率：通过提高产品的附加值、优化成本结构和改善供应链等方式，提高企业的盈利能力。
3. 创新：通过研发新产品、新技术或新业务模式，为企业带来新的增长机会。
4. 提高竞争力：通过提升品牌知名度、优化营销策略、提高生产效率等方式，使企业在竞争激烈的市场中更具优势。
5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保企业的长期发展与社会和谐相一致。
公司发展战略主要分为三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
制定公司发展战略需要对企业内外部环境进行全面分析，明确企业的核心竞争力、市场定位和发展目标，然后制定相应的战略计划。
在执行过程中，企业还需要不断调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。
（二）公司发展战略类型一一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
这种策略的主要优点包括：1. 经济效益的提高：通过实现采购、生产、销售等方面的联合，一体化战略能够显著提升经济效益，此外，内部控制和协调的经济性以及节约交易成本的经济性也是其主要优势。
2. 增强信息处理能力：一体化战略强化了信息的搜集和处理能力，可以做到及时准确地反映市场变化和企业运营情况。
3. 新技术的发展：一体化战略有助于开发新的技术，并提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
4. 确保供应与需求稳定：纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
公司发展战略研讨主题(2篇)
第1篇一、引言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业发展战略的制定与实施显得尤为重要。
本次研讨主题旨在通过创新驱动和协同发展，探讨如何构建公司未来核心竞争力，实现企业的可持续发展。
以下是本次研讨的主要内容。
二、创新驱动，激发企业活力1. 创新理念创新是企业发展的灵魂，是企业保持竞争力的关键。
企业应树立以下创新理念：（1）全员创新：鼓励员工积极参与创新，激发创新潜能。
（2）持续创新：将创新融入企业日常经营，形成持续创新机制。
（3）开放创新：与外部合作伙伴共同创新，拓展创新资源。
2. 创新体系建立完善的企业创新体系，包括以下几个方面：（1）创新组织：设立专门的创新部门，负责企业创新项目的策划、实施和评估。
（2）创新资金：设立创新基金，为企业创新项目提供资金支持。
（3）创新人才：引进和培养创新型人才，为企业创新提供智力支持。
（4）创新激励机制：建立合理的创新激励机制，激发员工创新积极性。
3. 创新实践（1）产品创新：以市场需求为导向，不断研发新产品，提升产品竞争力。
（2）技术创新：加大研发投入，提升技术水平，降低生产成本。
（3）管理创新：优化企业管理体系，提高企业运营效率。
三、协同发展，构建产业链生态圈1. 产业链协同（1）上游供应商：与上游供应商建立紧密合作关系，确保原材料供应稳定。
（2）下游客户：加强与下游客户的沟通与合作，提高客户满意度。
（3）合作伙伴：与行业内的优秀企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享。
2. 区域协同（1）跨区域业务：拓展跨区域业务，实现区域市场的全覆盖。
（2）区域合作：与地方政府、行业协会等开展合作，共同推动区域经济发展。
（3）区域品牌：打造区域品牌，提升企业知名度。
3. 产业协同（1）产业链整合：通过产业链整合，降低企业运营成本，提高产业竞争力。
（2）产业协同创新：与产业链上下游企业共同开展创新项目，提升产业整体竞争力。
（3）产业政策支持：积极争取产业政策支持，为企业发展创造有利条件。
发展战略的重要性
发展战略的重要性作为一个组织或企业，制定并实施一个明晰的发展战略至关重要。
发展战略可以被定义为一系列明确的目标和行动计划，旨在引领企业朝着预期的方向发展，并实现长期的成功。
在现代竞争激烈的商业环境中，发展战略的重要性不可小视。
本文将探讨发展战略的重要性，以及如何制定和实施一个高效的发展战略。
一、明确方向和目标一个明晰的发展战略能够帮助组织或企业明确其发展方向和目标。
它能够为企业提供一个大局观，使决策者们能够在指导下做出决策。
一项明确的发展战略说明了组织或企业的核心价值观，并规划了释放潜力、开发新市场和实现可持续增长的途径。
二、提高资源利用效率发展战略可以帮助组织或企业更有效地利用有限的资源。
通过制定战略目标，企业能够聚焦于那些对其最重要的目标或活动上。
战略思考使企业能够避免浪费资源，并将其集中用于实现核心目标，从而提高资源利用效率。
三、做出明智决策发展战略为企业提供了一种明智决策的框架。
通过制定战略目标和行动计划，企业可以更准确地评估现有的环境和资源，并做出基于事实和数据的决策。
这种基于战略的决策使企业能够理性地应对变化的市场情况，降低风险，并在竞争中保持优势。
四、激发创新与变革发展战略鼓励组织或企业在不断变化的商业环境中保持敏捷和灵活。
它推动企业进行创新，并寻求突破传统，引领行业的变革。
通过抓住市场机遇和倡导创新精神，企业能够在竞争中脱颖而出，并实现持续的成功。
五、建立品牌价值一个明确的发展战略有助于企业建立和提升其品牌价值。
通过引导企业的发展方向和目标，战略可以帮助企业塑造其独特的品牌形象，并将其传递给消费者。
这种品牌价值可以帮助企业实现市场份额的增长，提高竞争力，并建立起与消费者之间的信任关系。
总结而言，一个明晰、高效的发展战略对于组织或企业的成功至关重要。
它能够帮助企业明确方向和目标，提高资源利用效率，做出明智决策，激发创新与变革，并建立品牌价值。
制定和实施一个有力的发展战略是企业在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键因素之一。
企业发展战略
企业发展八大战略1.发展的关键与底线实际上，除了投资规模扩张，有钱还可以做的事很多。
例如，增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。
需要注意的是，在企业有钱做大的过程中，也会如个人有钱消费时一样，不经意间就会出现成本或支出自动膨胀的趋势。
例如，在企业的许多方面，希望提升档次，改善整体形象，结果推高了成本。
这样，若遇市场竞争加剧，就会挤压企业的盈利空间。
公司战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础。
为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关注一下是否出现了严重的下滑，看看到底是由于竞争加剧而致收益下降，还是因为成本增加太多。
应对发展的挑战，公司战略必须坚守底线，真正做到“宁可盈利不做大，不要做大不盈利。
”否则的话，随着企业的发展，无意中就极有可能陷入这样的循环，规模不断扩大，产能日趋过剩，负债率越来越高，盈利越来越少，反而使得经营难以为继。
有企业老板谈到，随企业规模做大，有了跨区域扩张，结果经常出差，到处奔波，个人与家人的生活空间受到了极大的挤压，感觉自己反而不开心了。
另有老板说起，随着业务做大，管理事务变繁杂，常常疲于应付，甚至一想到要去公司上班就浑身不爽。
讨论公司战略，希望发展活得好，无意中人们会更多地关注，抓住一切可能的机会做大业务，甚至不惜高息借贷搞大规模扩张。
这样的结果，就易背离业务战略的生存的原则，忘掉战略的初心。
企业活着，抓关键，守底线，求发展，谨防过犹不及。
基于理性思考，在坚守底线、生存无忧的基础上，企业不妨多做些新的探索，只要在失败能承受的范围内，都可适当尝试。
例如，寻找投资增值机会，专注顾客创新跟进，关注潜在的客户，开拓潜在市场与潜在顾客的需求，做更具前瞻性的创新项目储备。
这种思路也可拓展用于民间借贷的分析。
若将这种借贷看成是投资，就需要考察资金最终的真正去向，其所用于项目在支付了所承诺的借款利息后，是否真的还能存活。
公司战略发展的思路(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学合理的战略发展规划。
本文旨在探讨公司战略发展的思路，为我国企业提供有益的借鉴和启示。
二、公司战略发展的重要性1. 提高企业竞争力：战略发展是企业实现竞争优势的关键，通过明确的发展方向和目标，企业可以在市场竞争中占据有利地位。
2. 优化资源配置：战略发展有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 引导企业转型：随着市场环境的变化，企业需要不断调整战略，以适应新的发展需求，实现转型升级。
4. 提升企业形象：战略发展是企业展现自身实力和发展潜力的窗口，有助于提升企业形象，增强市场信心。
三、公司战略发展的思路1. 明确战略定位（1）市场定位：根据市场需求和自身优势，确定企业所处的市场细分领域，明确目标客户群体。
（2）产品定位：根据市场需求和自身研发能力，确定产品或服务的特点、品质和价格定位。
（3）品牌定位：塑造具有独特价值主张的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 制定战略目标（1）短期目标：明确企业在一定时期内要实现的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
（2）中期目标：规划企业在3-5年内的战略发展方向，包括产品、市场、组织等方面。
（3）长期目标：展望企业未来10-20年的发展愿景，如成为行业领导者、实现全球化布局等。
3. 优化战略路径（1）产品战略：加强产品研发，提升产品品质，满足市场需求，实现差异化竞争。
（2）市场战略：拓展市场渠道，扩大市场份额，提高市场占有率。
（3）品牌战略：加强品牌建设，提升品牌价值，扩大品牌影响力。
（4）组织战略：优化组织结构，提升管理效率，激发员工潜能。
4. 强化战略执行（1）建立战略执行体系：明确战略执行的责任主体、时间节点和考核标准。
（2）加强资源整合：整合企业内部资源，提高资源利用效率。
（3）完善激励机制：激发员工积极性，提高员工执行力。
（4）加强风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险。
企业发展战略有哪些
企业发展战略有哪些好的企业发展战略是广大企业都想知道的，现在的企业发展战略是怎么做的?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
公司发展战略
公司发展战略随着市场竞争的不断加剧，每个企业都需要制定明确的发展战略来保持竞争力并实现长期的可持续发展。
本文将探讨公司发展战略的重要性以及如何制定一个有效的战略计划。
一、公司发展战略的重要性公司发展战略是指为实现企业长期目标和使命而制定的一系列措施和计划。
一个明晰的发展战略可以帮助公司更好地理解市场和顾客需求，并做出相应的战略决策。
以下是公司发展战略的重要性：1. 提供方向：发展战略为领导者和员工们提供了一个明确的方向和目标。
它们知道公司现在的位置以及未来要达到的位置。
2. 竞争优势：通过制定独特的市场定位和竞争策略，公司可以获得竞争优势。
这包括提供高质量的产品或服务，建立强大的品牌形象，以及有效地利用资源等。
3. 业务增长：战略计划可以帮助公司识别新的业务机会，并制定相应的增长策略。
这可能包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系、并购等。
4. 资源分配：发展战略还有助于公司合理分配资源，确保投资对实现战略目标产生最大化的回报。
二、制定公司发展战略的过程制定一个有效的公司发展战略需要经过以下几个关键步骤：1. 环境分析：首先，公司需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、顾客需求、法律法规等。
同时，还要对内部环境进行评估，包括组织结构、人力资源、财务状况等。
2. 目标设定：基于环境分析的结果，公司需要确立明确的发展目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并要与公司的使命和愿景保持一致。
3. 竞争优势：公司需要确定自己的竞争优势，即公司相对于竞争对手的独特特点。
这可能涉及产品创新、成本领先、品牌形象等方面。
4. 选择战略：根据前面的分析和目标设定，公司可以选择适合自己的战略方向。
这可能包括市场开拓、产品不同化、成本控制等等。
5. 实施计划：制定一个详细的行动计划，明确实施战略的具体步骤和时间安排。
同时，要设定合适的绩效指标来跟踪战略实施的进展和效果。
6. 监测评估：随着时间的推移，公司需要定期监测和评估战略的执行情况，并根据需要进行调整。
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论企业发展战略几大误区
本文借鉴了清华大学经济管理学院刘冀生、胡光宇对近40家企业或企业集团制订的战略实
践经验，并对企业战略的认识上，在企业内外环境的分析上，在企业战略的选择的实施上存
在着一些问题进行简单的分析！
对什么是企业战略？目前国内外尚没有统一的规范的定义。归纳国内外学者对企业战略
的认识，结合我国具体情况，这里我引用刘、胡两位先生做出的定义：企业在社会主义市场
经济条件下，根据企业内外环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，
对企业发展目标及达成目标的途径和手段的总体谋划。
在实践过程中，我们经常会遇到很多企业视工作总结为战略、把企业战略与策略相混淆
及把企业规划和计划想混淆。
部分企业在做工作总结时叙及企业发展经历的几个阶段，好像企业很早就预见到企业要
这么发展，这种企业战略是回顾式的，而不是前瞻式的。实际上，企业战略应当具有未来性，
它是为了企业在今后相当长的一段时间之内生存及发展的总体谋划。许多企业把企业的个别
策略叫作战略，如企业名牌战略、企业形象战略、企业高起点战略等等。我们通常认为战略
是有关企业全局性、根本性的重大决策，而具体策略只是企业战略的一个部分，战略是目的，
策略是手段，应当先有战略，后有策略。这里我们更应该理清企业规划或具体的工作计划
我们认为战略、规划、计划三者之间既有联系又有区别，战略是长期的、原则性的，以定性
为主的；规划是中期的、轮廓性的，定性与定量并重的；计划是短期的、详细性的、以定量
为主的。企业战略是企业规划的基础，企业规划又是企业工作计划的基础。应当先有战略，
再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体行动方案。从这个意义上讲，规
划和计划又是战略的继续、深入和细化。
当前在产品—市场战略中，许多企业都愿意选择多元化战略，应当看到企业采用多元化
经营战略有其外部环境的原因。从宏观上看，社会生产的发展促进了人们消费范围的扩大和
消费欲望的增长，消费需求呈现多层次、多方位、多样化的特点，这为企业发展提供了众多
市场机会，促使一批企业进行多元化经营。同时，由于新技术革命的影响，导致新材料、新
工艺、新能源、新产品层出不穷，因而导致了一批新兴产业出现，这为企业多元化经营提供
了丰富的物质基础。从中观上看，在高集中度产业内，企业要获得更高的成长性和收益性时，
要考虑采用多元化经营。从微观上看，由于市场扩大化和竞争复杂化，企业采用单一产品单
一市场的集中经营，风险加大，采用多元化经营战略，使企业经营与产品生命周期相脱离，
分散了经营风险，增加了企业经营的安全性，实现稳定的经营。企业采用多元化经营策略也
有其内部原因。在企业内部，当企业有富余的经营资源时，当企业主导产品已进入产品生命
周期的饱和期时，当企业在主要业务领域的收益性较差（如煤炭、石油、有色金属、军工等
企业）而达不到经营目标时，企业应当考虑采用多元化经营战略。实践证明，确有许多企业
采用了多元化经营战略取得了明显的绩效，如海尔集团即是如此。但我们要指出，不是每个
企业都可以采用多元化经营战略的，在以下两种情况下，我们建议企业可以不考虑多元化经
营战略：
——当企业规模较小（我国相当多的企业并未达到经济规模），而主要产品及市场都在不断
增长的情况下，不宜采用多元化经营战略；
——管理者经营素质及经营能力较弱，而主要产品及市场经营状况尚好，最好少用，甚至可
不采用多元化经营战略。
据统计，国外大公司在70年代平均一个企业跨行业经营的行业数是4.2个，到了90年
代其平均行业数为1.2个。日本学者小野广丰统计了日本62家公司18年来从事不同类型多
元化经营与企业绩效的关系，可以看出，相关联多元化经营的企业收益率高，而无关联多元
化经营的企业收益率低。国外企业上述的发展趋势值得我国企业参考。
目前有不少人认为，多元化经营的好处是“东方不亮西方亮”，其实这种说法是不真实的。
这句话在短缺经济时代可能是对的，因为那时市场空白很多，只要能生产出产品来，就能卖
得出去。现在我国已进入买方市场阶段，投资品、消费品已供大于求，外贸出口产品也货源
充足，价格较低。现有产品市场已没有空白，没有哪个行业在等着企业去发展，各行业各个
市场竞争都很激烈。因此采用多元化经营战略风险加大。据此海尔集团提出了“东方亮了，
再亮西方”，也就是说，不是看做了多少产品，而是看做好了多少产品，如果能力不足，做
一个产品就老老实实地把它做好，否则做了一大批产品没有一个成功的，最后反过头来都成
为企业的包袱。海尔集团从1984年12月到1991年12月始终只生产电冰箱，7 年时间内没
有做第二个产品，直到真正把“东方做亮了”，然后再去做与这个产品技术关联度大的产品，
即从冰箱过渡到冰柜，后来再生产空调、洗衣机、微波炉等白色家电产品，从1997年才开
始跨入黑色家电产品，现已能生产27个门类的7000多个品种的电器。
综合刘、黄两位先生和众多大企业、大集团的董事长、总经理接触过程中发现的问题，
我们找到他们在分析企业外部环境时很容易产生片面的认识。很多企业家认为宏观政治环境
与企业的生产经营关系不大。因而对国内外政治形势的变化及存在问题知之甚少，信息闭塞，
认识肤浅，更不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，这不仅是危险的，
而且也不可能制订出正确的战略。实际上，宏观政治经济形势就像大海，而企业就像在大海
中航行的一条小船，大海起了波浪，小船就很难稳定地航行。尤其在中国这样一个由计划经
济向市场经济体制转变的特定历史环境中，其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的，在
中国作为一个企业家，首先应该是一个政治观察家，应该是一个经济分析家，在此基础上，
才能成为一个企业家。由于中国企业的微观环境具有中国特色且相当复杂，企业要面对顾客、
供应者、竞争者、同盟者、上级主管部门、运输部门、外贸部门、财政税务部门、公安部门、
卫生部门、教育部门、环卫部门、计划生育部门、新闻单位等等，目前相当多的企业领导者
要花费大量时间和精力来认真对付和协调各种微观因素的各种关系，如果稍有疏忽，都会对
企业当前的运行产生较大的影响，但企业对微观环境中的关键因素（即顾客需求及竞争对手
这两方面）却分析研究不多，这就使企业战略制订陷入盲目的状态，因而也无法使企业在竞
争中取得胜利。
本文部分内容摘抄自《制订实施企业发展战略几大误区 成也战略，败也战
略》，此文稿于2010-08月发表！
Civen
2010-07-08