医疗行业企业内部价值链分析
2020-2021年中国医美行业发展趋势分析报告
2014&2017年中国v.s.韩国 18-40岁女性医美用户渗透率
42%
14.0% 45.0%
2017-2019年悦美&新氧平台 医美消费者年龄分布
悦美
新氧
16.0% 39.4%
3.4% 37.4%
4.5% 41.4%
2.3%
7.4%
中国 2014（%）
韩国 2017（%）
来源：艾瑞根据新氧大数据，公开资料研究绘制。
艾瑞预测2019年中国医疗美容市场规模将达到1739亿元，增速减缓至20.1%。2013-2017年，医美行业为高速发展阶 段，大量机构涌现以满足消费者需求，2015年受社交媒体网红文化影响，消费者数量及需求进一步提升。2018年为行业 转折点，大量中小机构面临盈利难等问题。市场呈现供需不匹配状态（消费者与从业人员在项目、沟通、服务等环节的不 匹配）。一面是新增消费者量下降，且需求旺盛的消费者难以找到合适机构与医生；另一面是大量中小机构因医疗、运营 人才缺失导致的新客不足、老客流失等问题；因此市场增速缓慢下滑。艾瑞预计经过2-4年的机构自我调整与改革，以及 年轻一代消费需求及能力的提升，市场将逐步回暖。
秒激光、射频紧致、激光脱毛等
5
医疗美容行业想象空间
全球医美非手术项目占比约5成，因风险低受大众欢迎
据ISAPS（国际美容整形外科学会）统计，2017年全球医美案例数量23.4千万（国家包括美国、巴西、日本、墨西哥、意 大利、德国、哥伦比亚、泰国），相比2016年基本维持不变（除以上还包括韩国与中国台湾。整体来看，全球医美案例数 量增速维持在7%左右，非手术案例数量多超过手术类。非手术类项目本身风险相对较低、恢复期短，不具有永久性不可 逆转疗效，更适合医美风险规避的消费者和喜欢尝鲜的大众消费者。
制药过程中的成本控制与分析
制药过程中的成本控制与分析在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业不仅要致力于研发创新、确保药品质量和安全性，还需要高度关注成本控制。
有效的成本控制对于制药企业的生存和发展至关重要，它直接影响着企业的盈利能力、市场竞争力以及可持续发展能力。
本文将深入探讨制药过程中的成本控制与分析，以期为制药企业提供有益的参考和启示。
一、制药成本的构成制药成本主要包括以下几个方面：1、原材料成本原材料是制药的基础，包括各种化学原料、中药材、生物制剂等。
原材料的质量和价格直接影响着药品的成本。
优质的原材料通常价格较高，但能保证药品的质量和疗效；而低价的原材料可能存在质量风险，影响药品的生产和销售。
2、研发成本新药研发是一个漫长而复杂的过程，需要投入大量的资金用于实验室研究、临床试验、注册审批等环节。
研发成本在制药总成本中占据相当大的比例，且研发成功率并不高，这使得研发成本的控制尤为重要。
3、生产设备和厂房成本制药生产需要符合严格的 GMP 标准，因此需要购置先进的生产设备和建设高标准的厂房。
这些固定资产的投资巨大，折旧和维护费用也较高。
4、人力成本制药行业对专业人才的要求较高，包括研发人员、生产技术人员、质量管理人员等。
他们的薪酬和福利构成了企业的人力成本。
5、能源和动力成本制药生产过程中需要消耗大量的水、电、气等能源，能源价格的波动会对成本产生影响。
6、包装和运输成本药品的包装材料和运输费用也是成本的重要组成部分。
7、质量控制成本为确保药品质量符合标准，需要进行严格的质量检测和监控，这会产生相应的成本。
8、营销和销售成本包括市场推广、广告宣传、销售渠道建设等方面的费用。
二、制药过程中成本控制的重要性1、提高企业盈利能力通过有效的成本控制，降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业的利润空间，增强企业的盈利能力。
2、增强市场竞争力在保证药品质量的前提下，降低成本可以使企业在价格上更具竞争力，能够在市场中占据更有利的地位。
企业价值·价值链·业务流程
企业价值・价值链・业务流程步磊,王云峰,熊立华(河北工业大学管理学院,天津300130)摘要:对企业价值、价值链和业务流程分析,提出基于价值的企业经营分析框架,为企业改进管理提供了指导方法。
关键词:价值;价值链;业务流程;分析框架预定的工期进度保证项目的实施。
由于国外承包商参与BO T建设完全属于企业行为,在项目融资过程中就可能由于各种原因使承包商预定的资金无法及时到位并投入建设。
因此在选择承包商时,必须要求承包商明确项目所需资金的各种来源,并提供相应的有效证明;必要时,还可以要求承包商所在国政府或银行提供担保。
(5)运营风险。
BO T项目投资额大,涉及利益主体多,一般由多个国家几家、十几家甚至几十家银行或金融机构组成银团贷款,由一家或数家承包商组织实施。
项目总承包商往往由若干家机构共同组成。
他们之间在项目投标、建设和运营期间能否协调好彼此的利益关系,相互协作,共同努力,对BO T项目成败有极大影响。
为保证此类风险发生的可能性降至最低,我国BO T项目建设方应该在项目招标投标阶段对各总承包商的构成、资质和信用进行详细核查,对对方历史上的经营情况进行了解,并在承包合同中尽可能详细地明确对方的权利义务以及问题发生时相应的措施。
当然,采用BO T方式建设的风险不只局限于上述几种,各种意外都会带来意想不到的损失。
采用BO T方式加快建设,我国各级政府和建设方决策者,决不能忽视风险,一定要依靠有关专业人员对项目进行认真、科学、详细的研究,使决策有据可依,防止过去那种“领导工程”、“拍脑袋工程”的出现,并将可能的损失控制在最低点。
今天的公司经理们面临来自顾客、竞争和变化的巨大挑战,企业生存压力越来越大,传统的竞争方式已不能支持企业长远发展。
新的能够指导企业改进经营的管理理念和方法,业务流程再造(B PR)、企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)等管理理念以其革命性的变革思想,成为众多企业追求的“时尚”。
企业分析的五种常用方法
企业分析的五种常用方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，就需要对自身进行深入的分析。
通过有效的企业分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对潜在威胁，从而制定出合理的战略和决策。
下面将介绍五种常用的企业分析方法。
一、SWOT 分析法SWOT 分析法是一种广泛应用的企业分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
优势是指企业内部具有的、能够使其在竞争中处于有利地位的因素，比如独特的技术、优质的产品、高效的管理团队等。
劣势则是企业内部存在的、可能影响其竞争力的因素，例如技术落后、资金短缺、管理不善等。
机会是来自外部环境的、有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策支持、新的技术突破等。
威胁则是外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，如竞争对手的崛起、市场份额的下降、政策法规的变化等。
通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身的处境，制定出利用优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁的战略。
例如，如果企业具有强大的技术优势和市场机会，就可以采取增长型战略，加大投入，扩大市场份额；如果企业面临内部劣势和外部威胁，可能需要采取收缩型战略，精简业务，降低成本。
二、PEST 分析法PEST 分析法是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业所处的宏观环境。
政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
例如，政府对某个行业的支持或限制政策，会直接影响企业的发展。
经济因素涵盖经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和企业的投资决策。
社会因素涉及人口结构、文化价值观、生活方式等。
比如，人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加。
2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。
截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
在线问诊行业分析
行业发展趋势
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移动化
随着智能手机的普及和移 动互联网的发展，越来越 多的用户通过手机APP进 行在线问诊。
智能化
人工智能、大数据等技术 的应用使得在线问诊更加 智能化，例如通过AI进行 疾病诊断、推荐用药等。
个性化
用户可以根据自身需求选 择不同的医疗服务，如专 科问诊、健康咨询等。
行业增长驱动因素
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丁香医生
丁香医生作为一家专业的医学平台，拥有强大的医学资源和医生团队，
能够提供高质量的医疗服务和健康咨询服务。其优势在于专业性和医学
准确性。
行业竞争现状
在线问诊行业竞争激烈，各家平台都在努力提升服务质量、优化用户体验、拓展 医疗资源等方面下功夫。行业内出现了多种新型业务模式和特色服务，例如人工 智能辅助诊断、在线视频问诊、家庭医生服务等。
。
行业应对策略与建议
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加强技术研发
提升在线问诊系统的准确性和 效率，降低误诊风险。
强化信息安全保护
建立健全的信息安全保护机制 ，保障患者信息的安全和隐私
。
遵守法律法规
了解并遵守各国和地区的法律 规定，规避法律风险。
加强内部管理
建立健全的内部管理体系，提 高企业经营效率和管理水平。
06 在线问诊行业案例分析
促进医疗服务普及
在线问诊行业的兴起，使得更多地 区和群体能够享受到优质的医疗服 务，有利于医疗服务普及和均等化 。
行业的发展历程与趋势
发展历程
在线问诊行业自2000年代初开始起步，随着互联网技术的不 断发展和普及，逐渐成为一种新型的医疗服务模式。
趋势
未来，随着技术的不断进步和消费者对医疗服务质量要求的 提高，在线问诊行业将继续保持快速发展态势，同时将更加 注重服务质量、信息安全和合规性等方面的问题。
医药行业的问题分析及发展思路
医药行业的问题分析及发展思路一、医药行业的问题分析医药行业作为与人们健康直接相关的重要产业，一直备受关注。
然而，随着社会发展和人们生活水平提高，医药行业也面临诸多问题。
本文将从几个方面进行分析。
1. 创新不足：当前医药行业创新能力相对较弱。
虽然中国在制造企业中取得了很大的进步，但更高端的技术创新仍依赖于国外先进技术引进或收购。
此外，研发投入量不足以及研究结果转化效果较差也是制约创新能力提升的因素。
2. 药价过高：国内消费者普遍反映，在市场上许多常见疾病所需治疗的药物价格过高，并且难以负担起来。
其中一个主要原因是政府对于部分西药和特殊治疗方法进行认证审批耗时长，在资源紧张状态下导致供应量少而需求量大，从而推动了市场上这类产品价格飙升。
3. 信息不对称：由于信息传递渠道有限，患者往往无法获得充分的医药信息，导致他们对药物和治疗方法的了解有限。
同时还存在一些非法销售假冒劣质药品的问题，这使得患者可能会购买到无效或者不安全的药物。
4. 医保制度不完善：当前医疗保险覆盖范围有限，很多慢性病并未纳入医保报销范围。
由于高额报销比例以及缺乏统一价格政策等原因，导致部分人群难以享受到基本医保待遇。
二、医药行业发展思路为了解决上述问题并推动医药行业持续健康发展，以下是几点思路供参考。
1. 加强创新能力：提升国内创新能力对于实现可持续发展至关重要。
政府应加大对科技创新领域投资，并优化科研经费管理机制。
同时鼓励企业加大自主研发力度，并给予相应支持与奖励措施。
2. 优化审批流程：简化相关认证审批流程，缩减时间周期，在确保产品质量和安全的前提下尽量加快上市速度。
政府还应对医药价值链的各个环节进行监管，提高透明度以及行业自律，减少信息不对称问题出现。
3. 提供全面、普惠的医保制度：完善医疗保险覆盖范围和报销比例，并统一价格政策，合理分配资源。
这将有助于解决部分人群因经济原因而无法得到适宜治疗的问题。
4. 加强药品监管：建立健全的药品监管体系，严厉打击假冒伪劣药品和非法销售行为。
行业分析的方法和案例
行业分析的方法和案例在现今快速发展的经济环境下，行业分析成为了投资决策和市场规划的重要依据。
正确的行业分析能够帮助我们更好地理解市场发展趋势，把握行业机会，发现行业风险，为决策提供可靠的参考。
本文将介绍行业分析的方法和案例，并对行业分析在当前经济形势下的应用作出一些思考。
1. 行业分析方法（1） PEST分析法PEST分析法是一种常用的分析行业宏观环境的方法。
P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素。
通过研究这四个方面的因素，我们可以全面了解行业的整体环境，把握行业发展的方向。
（2） SWOT分析法SWOT分析法是一种比较全面和系统的行业分析方法，同时也是一种市场战略制定和总结的重要工具。
SWOT代表着行业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对行业内外部因素的分析，我们可以了解市场环境，挖掘企业的内在优势，同时也预测市场存在的风险（3）价值链分析法价值链分析法是一种相对独立的行业分析方法，主要从价值链的角度来分析行业现状。
通过了解行业中各个企业角色的作用和价值，我们可以更好地理解市场的整体运行情况，同时也可以了解市场中各个企业的位置。
2. 行业分析案例（1）医疗保健行业随着人们生活质量的提高和医疗技术的发展，医疗保健行业得到了蓬勃发展。
通过对医疗保健行业进行SWOT分析，可以发现医疗保健行业对人们生命和财富的保障作用非常重要，同时也面临着政策限制和市场竞争的压力。
在此基础上，我们可以看到未来医疗保健行业的发展趋势，同时为行业的长期发展提供可靠的商业模型。
（2）互联网金融行业随着互联网的兴起，互联网金融行业得到了迅猛的发展。
通过对互联网金融行业进行价值链分析，我们可以看到互联网金融行业的融资数据很容易在线上就能操作，用户和业务可以通过同一平台互通信息不仅仅节约了客户在线繁琐的操作，也提高了金融行业的效益。
同时，互联网金融行业所面临的安全风险和监管压力非常大，因此对未来互联网金融行业的发展趋势进行分析，才能在市场竞争中立于不败之地。
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1、管理组织模式单一化
企业组织结构的基本类型只有两种，即直线职 能制和事业部制。
直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企 业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个 部门，每一部门之间是平行的关系，都由企业 最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权 的组织结构，适合单一产品的生产管理。事业 部制是一种分权式的组织结构，即在总公司之 下按产品类型、细分市场，地域等标准划分出 多个相对独立的事业部或分公司，总公司对事 业部或分公司进行管理的一种形式。
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一、企业基本职能活动的成本挖潜
(一)我国目前企业管理的现状 从企业管理费用占销售收入的比重来看，
管理费用在销售收入中所占的比重总体 上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚 至出现销售收入下降，管理费用反呈增 长趋势的反常现象。这说明我国企业管 理确实存在着一些问题，从而导致成本 增加、竞争力下降：
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5、充分利用激励机制，提高个人对组织的 贡献率
这部分内容将在有关方面进行初步探讨， 应强调的是任何一种激励政策其有效性 总是呈现递减趋势，所以企业应当随着 环境的变化变更企业的激励政策，以保 证这种刺激的长期性和有效性，从而充 分调动员工的积极性。
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3、进行有关工作流程的整合，减少不必要的分工
工作流程是企业的各项工作在分工条件下先后完成的 活动次序，通常根据工作的性质、特点和目标进行 安排，不同的任务要求相应不同的工作流程与之相 适应。我国企业原有的工作流程中既有适应现代企 业发展的部分，也有不适应要求的部分。企业必须 分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消 与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外，随 着计算机等信息产业的发展，个人能力有日趋扩大 的趋势。过去过细的分工正逐渐为社会所淘汰，企 业应按照适度分工和跨度原则对相近的工作环节和 部门重新整合，做到减人增效，逐步形成高效的充 满活力的现代化企业机制。
3、由于不必要的停留环节过多，使得信息传递时间过长， 并在一定程度上导致信息的损耗和失真和信息反馈难 度的增加。
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4、由于现行企业的管理缺乏必要的环境适 应性，导致企业的管理对环境变化的反应 滞后，从而增加了企业决策失误的可能性。 管理中可以将这种由于对环境变化反映的 滞后性而给企业带来的损失归入企业失误 成本的范畴。
2、结合企业自身的特点，进行企业组织结构模 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 式的改造
企业组织模式的选择由多个因素共同决定，一 方面要考虑生产力发展水平和产品生产的结构 性要求，另一方面也要考虑人的行为需要。在 以责任单位为核心的企业组织模式设置中可以 考虑以项目小组为基础的事业部制。一般而言 一个项目小组由一个项目经理，一个财务经理、 一个市场经理、一个技术人员和若干位不同工 种的工人所组成，有时根据特殊需要还可以吸 收其他人员加入。这个项目小组的作用主要在 于综合考虑各利害关系方面的意见，以使该项 目能满足各方面不同的需要。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1、改变企业的管理心智模式
所谓心智模式是指人们长期从事某项工作而形成较为 固定的思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心 智模式形成后具有一定的凝固性，容易导致思维惯 性。从企业角度上讲，管理上的思维惯性如果不加 以改变，那么企业的改制就仅仅是名字的更换，而 不会有实质性的改变。“推倒围墙、走向市场、成 本否决”的邯钢经验说到根本上是改变了企业的管 理心智模式，从战略（而非传统战术）的角度、竞 争（而非企业的愿望）的需要出发，釆用了适合自 己的竞争战略（低成本战略），从而获得了成功。 管理心智模式的改变往往带来新的思维方式、价值 观念、行为习惯等，而新的未必一定是有用的，应 结合企业自身的情况予以选择应用。
5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费， 也是企业管理费用增加的一个原因。这种 对资源的无效使用而给企业带来的损失， 可以将之纳入闲置成本的范畴。
(二)降低管理成本的基本思考 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
我国企业进入WTO后面临着激烈的国际竞 争，为在竞争中获胜，必须强化二个方 面的工作：一是企业硬环境的改善，如 产品、技术、质量等；二是企业软环境 的改善，如企业管理的思想、方式和方 法。比较起来，我国企业管理应对国际 竞争所做的努力十分不足，更应引起企 业的重视。在强化企业管理、降低管理 成本中应强调以下几个方面的工作：
资料仅供参考,不当之业不考虑自身的规模、产 品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的 组织模式。
2、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高
企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理， 由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分 工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提 高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成 本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本 职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效 益大于分工成本的最优结合点。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
项目小组结构模式克服了其责权不清和双重 领导所产生的弊端，更容易适应企业在目 前竞争环境下灵活的生产方式，并且可以 获得正向的协同效应并使分工效益大于分 工成本。据统计，一些公司实行项目小组 改革以及其他相关改革后，生产周期缩短 70%，成本降低40%，顾客的满意度，产品 质量和总收入均提高40%。可见，进行项 目小组改革是一项能够提高我国企业竞争 能力、降低管理成本的有力措施，应在企 业改革中予以采用。
4、充分利用现代信息技术，减少信息失真 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 的现象
系统论、控制论、信息论等系统科学的蓬 勃发展为企业构建高效的信息渠道提供 了有力的技术支持。企业以此为基础可 以科学地设计和建设企业的信息渠道， 使其在到达必要的环节的同时减少不必 要的停滞，保证信息传递的通畅和有效 性，同时可以加强对信息反馈的控制。