三诺生物慢病管理模式
慢性病管理和随访制度

慢性病管理和随访制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范医院对慢性病患者进行管理和随访,提高患者的生活质量和治疗效果,减少并发症发生率,提高医疗服务的综合效能。
1.2 范围本制度适用于本医院对慢性病患者的管理和随访工作,包含但不限于高血压、糖尿病、冠心病、慢性堵塞性肺疾病等慢性病患者。
二、慢性病管理2.1 诊断和登记医院将建立慢性病管理登记系统,对确诊的慢性病患者进行登记,并供应唯一的标识编号。
2.2 分级管理依据患者的病情和治疗需求,将患者划分为不同的管理级别,如一级管理、二级管理等。
不同级别的患者将享受相应的医疗服务和随访频率。
2.3 医疗团队建设医院将组建慢性病管理团队,由主治医生、护士、营养师等专业人员构成,负责慢性病患者的管理和随访工作。
2.4 患者管理方案订立针对不同的慢性病患者,医疗团队将订立个性化的患者管理方案,包含治疗目标、用药方案、饮食习惯、运动计划等内容,并与患者进行沟通和共识。
2.5 患者教育和情绪支持医院将通过开展患者教育活动、供应宣传资料等形式,向患者教授疾病知识和自我管理技巧。
同时,也将供应必需的心理咨询和情绪支持,帮忙患者乐观应对疾病。
2.6 定期复诊和评估医院将规定患者的复诊周期,并通过定期复诊和评估,检查患者的病情变动,调整治疗方案并评估治疗效果。
2.7 用药管理医院将建立合理、规范的药物处方和用药管理制度,依据患者的具体情况,进行药物选择和用量调整,并监测患者的药物使用情况,及时矫正欠妥用药行为。
三、慢性病随访3.1 随访频率和方式医院将依据患者的管理级别、疾病的稳定程度等因素,确定随访的频率和方式。
常规随访可采用电话随访、门诊随访等形式,定期对患者进行评估和引导。
3.2 随访内容每次随访将包含但不限于以下内容:患者的身体情形、用药情况、生活方式、疾病知识的掌握程度、家庭支持和心理情形等。
医务人员将依据随访结果,对患者的治疗方案进行调整。
3.3 随访记录和报告医务人员将认真记录每次随访的结果,包含患者的病情变动、用药调整等内容,并将报告上级医疗管理部门,以便监督和评估随访工作的质量和效果。
慢病 三级质控制度

慢病三级质控制度慢病三级质控制度是针对慢性疾病管理的一种质量控制体系,旨在提高慢性疾病的诊疗水平和管理效果,保障患者的健康权益。
该制度通常包括三个级别的质量控制,具体内容如下:一、一级质量控制一级质量控制是基础性的质量管理工作,主要由基层医疗机构负责。
其重点在以下几个方面:慢性病筛查与登记:基层医疗机构通过开展健康检查、问卷调查等方式,对辖区内居民进行慢性病筛查,并建立健康档案,对确诊的慢性病患者进行登记管理。
慢性病健康教育:基层医疗机构通过开展健康讲座、发放宣传资料等方式,向患者和居民普及慢性病防治知识,提高自我管理能力。
慢性病随访管理:基层医疗机构定期对已登记的慢性病患者进行随访,了解病情变化和治疗效果,及时调整治疗方案。
二、二级质量控制二级质量控制是在一级质量控制的基础上,由区级或县级以上医疗机构负责实施的质量管理工作。
其重点在以下几个方面:慢性病诊疗规范:制定和完善慢性病诊疗规范,确保各级医疗机构在诊疗过程中遵循统一的标准和流程。
慢性病转诊与会诊制度:建立畅通的转诊与会诊通道,确保患者能够得到及时、有效的治疗。
慢性病数据监测与分析:对慢性病的发病、死亡、治疗等数据进行监测和分析,为制定防控策略提供依据。
三、三级质量控制三级质量控制是由省级或国家级医疗机构负责实施的质量管理工作,主要侧重于以下几个方面:慢性病防治策略制定:根据全国或地区的慢性病发病情况和流行趋势,制定针对性的防治策略。
慢性病诊疗技术创新与推广:引领和推动慢性病诊疗技术的创新与发展,将先进、有效的技术成果推广应用到各级医疗机构。
慢性病管理与培训指导:对下级医疗机构的慢性病管理工作进行指导与监督,并提供相关培训支持,提升整体管理水平。
综上所述,慢病三级质控制度通过构建层次分明、职责明确的质量控制体系,实现了从基层到高层的全面覆盖和有效衔接。
这不仅有助于提升慢性疾病的诊疗水平和管理效果,还为保障患者的健康权益提供了有力支持。
慢病管理服务的实施方案

慢病管理服务的实施方案慢病管理服务是一种通过针对患者个体化的计划和服务,提供长期的、全面的、定期的管理和关怀,以帮助患者有效控制疾病、改善生活质量,并减轻医疗机构和家庭的负担。
一、制定慢病管理服务模式1. 建立一体化的慢病管理服务模式,包括网络平台、医院和社区的合作。
2. 设立慢病管理服务团队,包括慢病专家、护理人员、康复师和心理健康专家等。
3. 制定慢病管理流程,包括入组评估、个体化制定管理方案、定期随访、评估效果和调整方案等。
二、开展慢病管理服务1. 慢病管理服务的入口是入组评估,通过对患者健康状况、病史和生活习惯等进行评估,确定患者的管理需求和目标。
2. 制定个体化的管理方案,根据患者的特点和需求,制定相应的药物治疗、饮食控制、运动训练和心理支持等管理方案。
3. 定期随访是慢病管理服务的核心环节,通过电话、网络或面对面等方式,定期与患者进行沟通和交流,了解患者的病情和情绪变化。
4. 评估服务效果,根据患者的生活质量、疾病控制情况和满意度等指标,评估慢病管理服务的效果,并根据评估结果进行相应的调整和改进。
5. 提供持续的教育和支持,通过康复训练、饮食指导、生活习惯改变等,帮助患者掌握自我管理的能力,提高治疗依从性和生活质量。
三、建立网络化的慢病管理平台1. 慢病管理平台应包括患者信息管理系统、远程监测系统和知识库等功能。
2. 患者信息管理系统应包括患者的基本信息、病史、检查结果、用药情况等,实现全程跟踪和管理。
3. 远程监测系统应包括血压、血糖、心电图等的远程监测,通过智能设备和物联网技术,实现数据的实时同步和传输。
4. 知识库应包括慢病管理的相关知识和指南,患者可以随时获取相关信息,并与医生进行交流和咨询。
四、建立健全的慢病管理服务体系1. 加强医院和社区、家庭的协作,通过建立多学科团队和合理的分工,实现患者的全程管理和关怀。
2. 加强慢病管理人员的培训,提高他们的专业水平和服务意识,确保服务的质量和效果。
慢病管理服务体系-概述说明以及解释

慢病管理服务体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述慢病管理服务体系是一种针对慢性疾病患者提供全方位医疗和健康管理服务的系统化服务模式。
随着人口老龄化、生活方式的改变以及慢性疾病的不断增加,慢病管理服务体系在提高慢性病患者的生活质量、减轻医疗负担和降低慢性病发病率方面起到了重要作用。
慢病管理服务体系包括诊断、治疗和健康管理等多个环节,通过建立与医院、社区、家庭等各个层面的协同合作机制,为慢性疾病患者提供个性化的综合服务。
其核心目标是降低慢性病患者的住院率和再入院率,有效控制慢性疾病的发展,并提高患者的自我管理能力。
慢病管理服务体系的重要性不可忽视。
首先,它能够提供及时、有效的医疗服务,防止慢性疾病的进展和恶化。
其次,慢病管理服务体系能够对患者进行全面健康评估,帮助制定个性化的治疗方案和康复计划,提高治疗的针对性和有效性。
此外,慢病管理服务体系还能够加强患者与医务人员的沟通与交流,提供健康教育和培训,提高患者的健康素养。
总之,慢病管理服务体系在改善慢性疾病患者的生活质量、减轻医疗负担和降低慢性病发病率方面具有重要的作用。
通过协同合作、个性化服务和加强患者教育等措施,慢病管理服务体系能够实现患者的全方位管理,进一步提升社会的医疗保健水平。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来介绍慢病管理服务体系。
首先,在引言部分将概述本文的内容,并说明文章的结构。
其次,在正文部分将着重探讨慢病管理服务体系的定义和背景,以及其重要性。
最后,在结论部分将总结慢病管理服务体系的作用和优势,并展望其未来的发展前景。
引言部分将在整篇文章中起到铺垫作用。
我们将首先概述慢病管理服务体系的主要内容和作用,并介绍本文的结构。
通过引言,读者可以清晰了解本文的目的和组织结构,从而更好地理解后续的内容。
接下来,正文部分将详细介绍慢病管理服务体系的定义和背景。
我们将解释慢病管理服务体系是指为患有慢性疾病的患者提供的一系列医疗服务和支持措施的整合系统。
2024慢性病管理实施方案

2024慢性病管理实施方案2024年慢性病管理实施方案慢性病是全球健康面临的重要挑战,也是我国健康领域的主要问题之一。
为有效预防和控制慢性病的发生和发展,提高人民群众的健康水平,创造更加和谐健康的社会环境,制定2024年慢性病管理实施方案如下:一、加强慢性病健康教育和宣传1.开展慢性病健康教育活动,包括宣传慢性病的预防和控制知识、鼓励健康生活方式、提升公众健康意识等,将慢性病预防纳入日常健康教育。
2.利用新媒体和互联网平台,开展慢性病宣传活动,并针对不同人群制定相应的宣传策略,提高群众对慢性病的认知和预防意识。
3.加强慢性病防治知识的普及,推广慢性病预防手册、宣传册等,提高人民群众对慢性病的认知水平。
二、健康促进和疾病筛查1.组织开展常见慢性病的筛查活动,包括高血压、糖尿病、心脏病等,为高风险人群提供及时的筛查和诊断服务。
2.加强对慢性病高风险人群的健康教育和宣传,引导他们积极参与健康促进活动,提高生活质量和健康水平。
3.加强社区健康服务中心和基层医疗机构的建设,提供定期体检和健康管理服务,为人民群众提供全方位的健康管理服务。
三、推行慢性病管理模式1.建立慢性病管理师制度,培养专业的慢性病管理人员,为患者提供全程、个体化的慢性病管理服务。
2.推行慢性病电子健康档案管理系统,实现医疗机构、社区健康服务中心和患者之间的信息互通共享,提高慢性病管理的效率和质量。
3.加强患者的自我管理能力培养,开展相应的慢性病自我管理培训和指导,帮助患者更好地管理慢性病,减少疾病发展的风险。
四、加强医疗资源建设和协同治疗1.加大对慢性病医疗资源的投入,包括设立慢性病专科门诊、床位和医护人员等,提供高质量的慢性病诊疗服务。
2.加强慢性病协同治疗,建立慢性病联合诊疗中心,促进各专科医疗团队之间的合作和交流,提高慢性病的治疗效果。
3.推行远程医疗技术,建立慢性病远程咨询平台,提供远程诊疗服务,缓解慢性病患者看病难的问题。
五、加强慢性病监测和评估1.建立完善的慢性病监测和评估机制,定期发布慢性病发病率、死亡率等相关数据,并进行分析和评估,及时制定相应的防控措施。
重点慢病管理制度

重点慢病管理制度由于慢性病通常需要长期治疗和管理,因此建立有效的慢性病管理制度对于患者和社会来说至关重要。
下面将从慢性病管理的概念、重要性、国内外管理制度现状等方面进行分析和探讨。
一、慢性病管理的概念慢性病管理是指在医疗机构、社会组织和家庭等多层次、多角度联合参与下,对患有慢性病的患者进行有效的干预、治疗、康复和预防的一种综合性管理措施。
其目的是通过持续地对患者进行监测和干预,减少疾病的诱发和发展,提高患者的生活质量,减少并发症的发生,最终降低医疗费用和社会成本。
慢性病管理的内容主要包括对患者的疾病诊断、治疗、康复、心理和社会支持、生活方式干预等方面的管理。
同时,还需进行相关信息的收集、整合和传递,使医疗机构、患者和其他相关方能够及时了解患者的病情和康复情况,从而更好地进行管理和干预。
二、慢性病管理的重要性1. 预防并发症:慢性病是一种持续发展的疾病,如果得不到有效管理,容易出现并发症,严重影响患者的生活质量和生存期。
通过慢性病管理,可以及早发现并控制并发症的发生,减轻患者的痛苦和负担。
2. 提高患者的生活质量:慢性病患者需要长期接受治疗和管理,而且慢性病的症状往往较为严重,严重影响患者的生活质量。
通过慢性病管理,可以提供系统性的治疗和康复措施,帮助患者减轻痛苦,改善生活质量。
3. 减轻医疗资源的压力:慢性病需要长期管理和治疗,如果患者得不到有效的管理,容易反复就诊,增加医院的负担和成本。
通过建立慢性病管理制度,可以有效地避免不必要的就诊,降低医疗资源的浪费,减轻医疗机构的负担。
4. 提高患者的合作性:对慢性病患者来说,长期接受治疗和管理是一种痛苦和负担,容易出现不合作的情况。
通过慢性病管理,可以向患者提供定期的干预和关怀,帮助患者理解疾病的情况,提高患者对治疗和管理的合作性。
三、国内外慢性病管理制度现状1. 国外慢性病管理制度:在国外,各国普遍建立了健全的慢性病管理制度,包括美国的慢性病管理计划(CCP)、加拿大的慢性病预警系统(CDM)、英国的慢性病健康计划(Chronic Health Plan)等。
慢病分级管理实施方案
慢病分级管理实施方案慢性病是指病程较长、进展较慢的疾病,如糖尿病、高血压、心脏病、慢性肾脏疾病等。
随着人口老龄化和生活方式的改变,慢性病的发病率逐渐增加,给社会和个人健康带来了巨大的负担。
因此,慢病管理成为当前医疗卫生工作的重要内容之一。
慢病分级管理是指根据患者病情的严重程度和对医疗资源的需求,将患者进行分类管理,制定相应的管理措施,以达到提高医疗效率、降低医疗成本、提高患者生活质量的目的。
分级管理的核心是根据患者的不同情况,采取个性化的管理措施,实现精准治疗和管理,提高医疗资源的利用效率。
慢病分级管理的实施方案包括以下几个方面:首先,建立健全的分级诊疗制度。
通过建立分级诊疗制度,将患者分为不同的管理层级,根据病情的轻重缓急进行相应的医疗资源配置,实现资源的合理利用。
对于轻度患者,可以采取远程医疗、家庭医疗等方式进行管理;对于重度患者,则需要进行专科医疗和长期护理。
其次,加强慢病管理的信息化建设。
通过建立慢病管理信息平台,实现患者信息的动态管理和共享,医疗资源的动态调配,提高医疗服务的质量和效率。
患者可以通过信息平台获取个性化的健康管理方案,医生可以及时了解患者的病情变化,进行个性化的诊疗。
再次,加强慢病管理团队建设。
建立由多学科专家组成的慢病管理团队,包括医生、护士、营养师、心理医生等,针对患者的不同需求,提供全方位的健康管理服务。
通过团队合作,实现对患者的全程关怀,提高患者的治疗依从性和生活质量。
最后,加强慢病管理的宣教工作。
通过开展健康教育、宣传慢病防控知识,提高患者对慢病的认识和自我管理能力,减少慢病的发病率和并发症的发生。
同时,加强对医护人员的培训,提高他们对慢病管理的专业水平和服务意识。
综上所述,慢病分级管理是一项复杂而系统的工程,需要政府、医疗机构、医护人员和患者共同参与,共同努力。
只有通过科学合理的分级管理制度、信息化建设、团队合作和宣教工作的全面推进,才能实现慢病管理的目标,提高医疗服务的质量和效率,改善患者的生活质量。
慢病工作管理制度样本(4篇)
慢病工作管理制度样本一、制度概述慢性病是指需要长期治疗和管理的疾病,对患者的生活产生了严重的影响。
为了有效管理慢性病患者,提高患者的生活质量,制定本工作管理制度,明确工作流程和责任分工,保证慢病工作的顺利进行。
二、慢病工作管理流程1. 慢病患者登记(1)慢病患者通过医疗机构注册或门诊挂号登记。
(2)医疗机构将患者的基本信息录入慢病登记系统,并办理慢病登记证。
2. 慢病管理服务(1)慢病管理团队根据患者的情况,制定个性化的健康管理计划。
(2)管理团队对患者进行定期随访,包括电话随访、复诊随访等。
(3)根据患者的病情变化,及时调整管理计划。
3. 医疗服务协同(1)医疗机构和社区卫生服务中心建立慢病管理联动机制。
(2)医疗机构向社区提供慢病患者的档案信息和健康管理计划。
(3)社区卫生服务中心定期汇报患者的健康状况和管理效果。
4. 报告与分析(1)医疗机构定期对慢病管理工作进行报告。
(2)报告内容包括患者人数、健康管理计划执行情况、随访效果等。
(3)医疗机构将报告结果进行分析和总结,以便不断改进管理工作。
5. 宣传教育与促进(1)医疗机构定期开展慢病知识宣传活动,提高公众对慢病的认识和预防意识。
(2)针对患者的特点,定期开展慢病健康教育活动,提高患者的自我管理能力。
三、慢病管理责任分工1. 医疗机构责任分工(1)成立慢病管理办公室,负责制定慢病管理工作计划和安排。
(2)设置专门的慢病管理团队,包括医生、护士、营养师等。
(3)组织慢病培训和讲座,提高医务人员的慢病管理水平。
(4)定期与社区、医疗机构交流,加强慢病管理协同。
2. 社区卫生服务中心责任分工(1)建立慢病管理档案,负责患者的健康管理计划执行。
(2)定期对患者进行健康评估和随访,并记录相关信息。
(3)根据患者的病情变化,调整管理计划或及时转诊。
3. 慢病管理团队责任分工(1)医生负责制定个性化的健康管理计划和药物治疗方案。
(2)护士负责随访和健康教育工作。
我国慢病管理的四种模型
我国慢病管理的四种模型我国慢病管理的四种模型慢性病是当前全球面临的一大健康挑战。
慢病包括高血压、糖尿病、冠心病、慢性阻塞性肺疾病等,以及一些不可逆的疾病,如帕金森病和阿尔茨海默病。
这些疾病对患者的生活产生了巨大的影响,也给我国的医疗资源带来了沉重的负担。
慢病管理成为了我国医疗体系改革的重要一环。
但是,慢病管理不是一蹴而就的事情,也没有一种标准的模式。
根据不同的国情和地区情况,我国发展了四种不同的慢病管理模型。
下面我将分别介绍这四种模型,并就其优缺点进行分析。
1. 医生主导模式在医生主导模式中,医生作为主要的慢病管理者,负责患者的病情治疗和随访。
医生在患者就诊时进行一对一的面诊,进行病情评估和治疗计划制定。
患者需要按照医生的要求进行治疗,并定期回诊进行随访。
医生主导模式的优点在于,医生具有专业的医学知识和经验,能够为患者提供全面的治疗方案。
医生与患者之间的面对面交流可以提高患者的满意度和依从性。
然而,医生主导模式也存在一些问题。
医疗资源有限,医生无法为每一个患者提供足够的关注和随访。
医生的知识水平和经验存在差异,导致患者的治疗效果参差不齐。
医生主导模式依赖于患者对医生的信任和依从,如果患者对医生的建议持怀疑态度或缺乏足够的自我管理意识,可能会影响治疗效果。
2. 管理师团队模式在管理师团队模式中,医生将治疗和随访任务分配给一支多学科的团队,包括医生、护士、营养师、心理咨询师等。
各个成员负责患者的不同方面,协作提供全面的慢病管理服务。
管理师团队模式的优点在于,通过合理利用不同角色的专业素养,能够为患者提供全面的慢病管理服务。
团队成员之间的协作可以弥补每个专业角色的不足,提高治疗效果。
患者可以在不同的专业人员之间得到更多的咨询和支持,增强了治疗的个性化和协同性。
然而,管理师团队模式也存在一些问题。
团队成员之间的协作需要时间和成本,可能难以在基层医疗机构中得到有效实施。
团队成员的素质和专业能力可能不均衡,影响治疗效果。
医院慢病管理制度(通用7篇)
医院慢病管理制度(通用7篇)医院慢病管理制度(通用7篇)在社会一步步向前进展的今日,制度使用的状况越来越多,制度是维护公正、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
拟定制度的留意事项有很多,你确定会写吗?下面是我为大家收集的医院慢病管理制度(通用7篇),供大家参考借鉴,期望可以帮忙到有需要的朋友。
医院慢病管理制度1一、医院设专职人员负责慢性病管理工作。
二、依据医院普查、门诊检查结果,建立慢病统计学资料,制定年度工作方案和工作总结。
三、为慢性病患者建立健康档案,实行规范管理,定期随访,并具体记录。
四、有进行防治慢性病的宣扬场所,如黑板、桌椅、录音机、电视等必备的宣教设备。
五、针对不同人群定期举办慢病防治学问讲座;定期发放慢性病宣扬材料。
六、建立慢性病各项工作登记报告记录,并按要求统计上报。
七、慢性病管理工作纳入各镇医院科室责任考核奖惩范围。
医院慢病管理制度2第一条以科室为单位,科主任任糖尿病病例管理负责人,由糖尿病专职护师负责糖尿病病例管理工作。
其次条糖尿病病例档案建立1)糖尿病病例档案的建立,其目的是通过运用信息整合优化及全程督导的管理模式,帮忙患者提高治疗达标率,改善病情,最终目标是提高患者的生活质量。
故此建立档案需本着患者自愿原则。
2)糖尿病专科医生在对患者进行全面病情评估后,制定个体化的治疗方案,而后由医生带患者至门诊5号诊室(患教室),交由专科护士为患者建立随访档案、并对患者供应进一步健康教育和指导。
3)建立档案时护士应认真询问病情并逐项填写门诊随访病例各个随访项目。
书写时应当真实、客观、精确。
第三条糖尿病病例档案管理1)档案材料应依次编号,挨次放置,妥当保管。
书写时字迹工整、清楚。
2)档案材料应专柜放置,上锁保管。
除医务人员外,原则上不予以外借或查阅。
如需借阅者,应保持档案干净,不行随便涂改。
留意平安保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
3)门诊糖尿病档案全面记录病患在门诊检查的全部血糖,血压,血脂,体重等疾病变化信息,并由专职护士定期为病患更新疾病检查数据信息。
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一、背景
血糖仪的销售格局分为医院和零售(OTC)两个渠道道,其比例各占50%左右。医院
渠道依然被强生、罗氏、雅培为代表外资品牌占领,其占有率在90%以上。 以三诺、怡成
为代表的国产品牌开拓OTC 市场,增长迅速。血糖监测整体市场内外资品牌分别占有40%
和60%,其格局显现出外资占领医院和中高端OTC 市场,而内资占领OTC 中低端市场。
二、产业链
血糖监测(安稳、安准、金系列、血糖尿酸测试仪)——医疗服务(北京健恒糖尿病医
院)——移动端健康管理(糖护士)
三、血糖仪
(一)产品系列
三诺生物主要业务为微量血快速血糖测试仪及配套血糖检测试条的生产销售,即血糖监
测系统的生产销售。
其中,主要产品有:
表1:产品类型
产品 市场定位 渠道
安稳型 低端零售 线下药店和线上网店
安准型 中端零售 线下药店和线上网店
金系列 高端医院 医院
血糖尿酸测试仪 高端医院 医院
数据来源:公司信息
(二)盈利模式
血糖监测系统主要包括血糖仪和试条两部分。
仪器使用寿命较长,正常情况下可使用十年以上。血糖仪是通过软件的算法读取试
条的检测结果,本身带有耐用消费品的特点,类似于小家电,其使用寿命长、生产和制
造工艺要求不高。
每检测一次血糖需使用一张试条。试条通过酶催化反应产生的电流来标的血糖含量
的高低,为持续需求的一次性消耗品,其酶的配方和稳定的规模化生产是行业的核心技
术
由于血糖测试仪中的算法软件是针对特定试条专门编写的,这就决定了血糖测试仪
和试条的一对一关系,同一品牌、同一型号的血糖测试仪只能使用该品牌与型号相对应
的试条。,所以公司近些年主动降低血糖仪价格占领市场,然后通过与仪器匹配试条的
长期销售带动利润的增长。
顺应以上业务发展特征,公司在业务发展初期主要依靠仪器销售收入获取利润;随
着仪器保有量达到一定规模,并且保持一定的活跃度(即用户经常使用该仪器监测血
糖),理论上,用户购买了该品牌的血糖测试仪后,将会持续购买试条。因此,来自试
条的销售收入将会累进增长,进而改变公司原有的业务收入结构,使得收入和利润主要
来源于试条,且保持持续增长。
(三)针对医院的血糖仪:
产品的价格优势依然是公司撬开医院市场的利器。公司已经针对医院渠道组建了
40 人的
销售团队,配合以血糖仪以平价或者免费方式供给医院,通过消耗品试条的使用获取利
润的策
略,最大限度的发挥公司成本端的优势。公司供给医院的试条价格只有进口产品的
50%-60%
左右,做到精准检测的同时有助于医院血糖检测利润的提升。
四、医疗服务
三诺生物(300298)9月19日晚间公告,公司近日与杭建梅等股东就北京健恒糖尿病医院股
权收购事宜签订了《股权收购意向书》,公司拟将出资不超过3000万元收购健恒医院80%股
权。医生的加入,做到了在手机平台上与患者的交流和给予专业意见的附加服务,提高用户
与公司产品的黏粘性,增加公司血糖试条的使用量。医院作为一个最重要的支点,不仅提供
了宝贵的医生资源,同时也是一个后台为有糖尿病治疗需求的患者服务中心。
五、移动医疗
2013年,三诺生物和创新工场宣布共同投资北京糖护科技300万元,其中三诺生物出资120
万,借此进入了移动医疗领域。其研发的移动医疗产品糖护士是全球第一支获得了CFDA认
证的手机血糖仪。三诺健恒糖尿病医院拥有的诊疗经验和优质的医生资源,可以为患者提供
专业的问诊服务、血糖管理咨询、日常生活健康养护咨询、用药咨询等多种医疗服务,使糖
尿病患者真正受益于日常血糖监测的数据管理,是公司打造血糖管理大平台所必须的“软件”
资源。