集团公司员工处罚管理办法
集团公司员工处罚管理
办法
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
员工处罚制度
为更好地规范员工的行为，保障公司及员工的共同利益和长远利益,明确违纪处分的依据、标准和程序，使违纪处分公开、公平、公正，根据国家有关劳动政策法规,结合公司的实际情况，制定了员工违纪处罚管理办法。
一、违纪处罚的原则
1、公司对员工进行违纪处分时，应有充分的理由和确凿的证据。
2、公司对员工违纪给予处分的轻重应与该员工所犯过错的轻重程度相适应。
二、员工的权利、义务：
1、员工应清楚地知晓员工应遵守的各项规定及工作必须达到的标准。
2、员工对公司给予的违纪处分有申诉的权利。
三、违纪处分的方式：
1、违纪处分的方式有经济处罚与行政处分两种。
2、经济处罚为罚款。
3、行政处分分为口头警告、书面警告、留司察看、辞退、开除。
4、经济处罚与行政处分可分别施行，也可合并施行。
四、违纪处分的规定：
1、员工有以下行为（包括但不限于）之一，经查证属实，视为违纪，给以口头
警告处分，同时可以并处200元以下（含200元）经济处罚。
（1）工作时间不佩戴胸卡、司标或未按规定着工装。
（2）接听电话不使用规范用语。
（3）工作时间串岗、吃东西等做与工作无关的事情。
（4）工作时间睡觉、玩电脑游戏、利用公司网络下载电影、游戏等与工作无关的资源或非常规占用公司网络，如使用bt类下载软件、emule、
百度下吧、pp点点通等。
（5）工作时间长时间接打私人电话或处理私人事情。
（6）在工作场所或办公楼打闹嬉笑、大声喧哗。
（7）对上司、同事或客户及各类来访者无礼、粗鲁。
（8）参加会议无故迟到、通讯工具影响会议秩序。
（9）未经上级主管批准私自换班、调休。
（10）未按请假程序办理请假、休假手续。
（11）下班后最后离岗的人所辖区域门窗未关，所用电器电源未切断。
（12）未在公司用餐地点就餐，影响办公环境或对外形象。
（13）未经上级主管批准私自留客在食堂用餐。
（14）未经上级主管批准私自留客在员工宿舍留宿。
（15）其他类似性质的行为。
2、员工有以下行为（包括但不限于）之一或1个月内累计给以2次口头警告处
分的，给以书面警告处分，书面警告应在全公司通报，同时可以并处200元以上500元以下（含500元）罚款。
（1）工作时间擅自离开岗位或外出，擅离职守。
（2）非工作原因于工作时间喝酒，带醉意上班，扰乱工作秩序。
（3）无正当理由不服从公司的工作安排或不服从主管的指派。
（4）对上级指示或有期限的工作任务，未能如期完成致使影响公司权益的。
（1）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。
（2）对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起客户不满，影响公司业务和信誉并查证属实的。
（3）人为制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常工作秩序，情节较轻的。
（4）未履行请假手续休假、无故缺席会议且造成不良影响的。
（5）以不正当方式从外部获取病假证明且经查实与事实不符的。
（6）对能够预防的事故（风险）没有或不积极采取措施致使公司利益受到2000元（含2000元）以下经济损失的（包括预期损失）。
（7）违反公司制度、操作规程，给公司财物或人身造成2000元（含2000元）以下损失的（包括预期损失）。
（8）因指挥、监督不力造成事故，情节较轻的。
（9）擅自将本人工资泄漏给他人，在同事中相互打听、散布他人收入，干扰正常工作秩序的。
（10）在公司内部泄漏有关的公司机密。（公司机密的范围参照《**集团保密管理制度》）
（11）其他类似性质的行为。
3、员工有以下行为（包括但不限于）之一或1个月内累计给以3次口头警告处
分的或1个月内累计给以2次书面警告处分的，给以该员工留司察看3个月的处分，留司察看应在全公司通报，同时并处月薪降一职等的处分。
（1）对上级指示或有期限的任务故意拖延或无正当理由拒绝完成致使影响公司权益的。
（2）虚报业绩、瞒报事故，经查证属实的。
（3）在办公场所大吵大闹或聚众闹事或对他人侮辱、辱骂，严重扰乱正常工作秩序的。
（4）造谣惑众、破坏团结、无理取闹、殴打同事、聚众煽动闹事，扰乱工作秩序的。
（5）对下属、同事、上级打击报复经查属实但情节轻微的。
（6）对能够预防的事故（风险）没有或不积极采取措施，致使公司受到2000-10000元（含10000元）经济损失的（包括预期损失）。
（7）违反公司制度、操作规程，给公司财物或人身造成2000-10000元（含10000元）损失的（包括预期损失）。
（8）在工作场所、办公地点、公司提供的宿舍聚众赌博的，或工作时间内聚众赌博的。
（9）其他类似性质的行为。
4、员工有以下行为（包括但不限于）之一或1个月内累计给以4次口头警告处
分的或年度内（第1次书面警告批准之日起一年内）累计给以3次书面警告处分的或留司察看期间有任何违纪行为的，给以辞退处理，并在全公司通报。其中违反以下第4、6、7、8、9、10、15、18项的可以给以开除处分，并通报全集团。给公司造成经济损失的，公司有权依法追索；涉嫌刑事犯罪的，移交司法机关处理。
（1）未经公司许可，以公司名义从事各类经营活动或工作时间内兼任其他公司工作的。
（2）未经公司许可，在工作时间或公司销售场所买卖私人物品的。
（3）对下属正常申诉打击报复经查属实情节严重的。
（4）对下级、同事、主管实施恐吓、威胁、诽谤、暴力侵害或其他不法行为，严重危害人身安全或个人名誉、隐私的。
（5）各级主管负责人纵容员工违纪行为、瞒报虚报违纪事实或伙同员工篡改违纪事实，造成不良影响的。
（6）故意或严重过失散布言论或实施行为致使公司在经济、名誉等方面受到重大损害的。
（7）擅自伪造、涂改公司记录或文件或故意提供虚假资料致使公司在经济、名誉等方面受到重大损害的。
（8）营私舞弊、利用职务便利挪用公司资金或将公司资金据为己有、利用职权收受贿赂的或谋取不正当利益的。
（9）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失的。
（10）伪造或编造或盗用公司印鉴资信等，严重损害公司权益的。
（11）擅自复制、篡改或删除公司电脑有用资料信息的。
（12）借职务之便向商业竞争对手或公司以外的第三方泄露公司机密或提供信息、情报、利益的。
（13）对能够预防的事故（风险）没有或不积极采取措施，致使公司受到10000元以上的经济损失的（包括预期损失）。
（14）违反公司制度、操作规程，给公司财物或人身造成10000元以上损失的（包括预期损失）。
（15）盗窃公司物品或私人财物的。
（16）培训、转正考试作弊及为作弊提供方便的。
（17）触犯国家法律、法规、受到相关机关处罚的。
（18）其他类似性质的行为。
5、员工有以上行为（包括但不限于）之一并给公司造成经济损失的应承担相应
的赔偿责任。
五、员工迟到、早退及旷工的特殊规定：
1、迟到、早退、旷工按《员工手册》规定的工作时间执行。
2、员工迟到、早退按下列规定处罚：（在规定的工作时间内未到岗或离岗1小
时以内视为迟到或早退。）
（1）当月无故首次迟到或早退罚款200元。
（2）当月无故第2次迟到或早退罚款400元。
（3）当月无故迟到或早退3次扣除当月全部绩效奖金的50％。
（4）当月无故迟到或早退4次以上（含4次）予以留司察看两个月同时扣除全部绩效奖金50％的处理，留司察看期间仍迟到或早退的予以辞退
处理，同时通报全公司。
3、员工旷工按下列规定处罚：（在规定的时间内未到岗1小时以上4小时以内
视为旷工半天；未到岗4小时以上视为旷工1天。）
（1）当月无故旷工半天罚款400元。
（2）当月无故旷工1天扣除当月全部绩效奖金的50％。
（3）当月无故旷工两天以上（含两天）扣除当月全部绩效奖金。
（4）当月无故旷工3天以上（含3天）予以辞退处理并扣除当月全部绩效奖金，同时通报全公司。
4、从事不定时、特殊工时岗位的员工应严格遵守本岗位作息要求；遇特殊原因
须经上级主管批准，否则依不同情况视为迟到或旷工。
5、工作地点不固定或经常往来于不同项目的员工，不能在岗或外出时须经上级
主管批准，否则依不同情况视为迟到或旷工。
六、违纪处分的其他特殊规定：
1、员工违纪的，如认识问题深刻、态度良好并积极采取补救措施的，经其上级
主管建议，人力资源部/综合管理部审批，可根据具体情况，酌情从轻处
理；如认识问题不清、态度恶劣并阻挠相关部门调查取证的，经其上级主管建议，人力资源部/综合管理部审批，可根据具体情况，酌情从重处理。
2、管理人员年度被给以留司察看同时并处以降职或撤职处分的，由各公司人力
资源部/综合管理部重新考核定岗。
七、违纪处分的审批流程
1、对于违纪员工处理的唯一出口部门为集团人力资源部、各二级公司人力资源
部/综合管理部，对于员工实施口头警告的除外。
2、禁止超出本规定对员工进行处罚、禁止越级处罚。
3、人力资源部/综合管理部应当将所有处分决定向违纪员工进行宣读，将宣读
情况进行记录后并需违纪员工签字确认。若找不到该违纪员工或者人力资源部/综合管理部认为必要时，可以按照该员工所留存通讯地址以挂号信的形式寄发相关文书。文书寄发日视为向该员工宣读日。
4、薪处罚的员工如果降为试用级薪等，留司察看期满后，经审批同意，薪资等
级从审批之下月按照正式员工执行。
2、凡集团、各二级公司部门经理（含）以上层级给以辞退、开除处分的或总经
理助理（含）以上层级人员的违纪的，须经人力资源/综合管理部填写《处理决定》—>主管总经理/二级公司总经理审批—>集团人力资源部复核—>集团常务副总经理审批—>集团总经理审批—>人力资源/综合管理部发文。
3、受到违纪处分的员工需将罚款直接交给所属部门行政助理，由行政助理将罚
款转交到所属公司财务部，并出据收款收据交本人、人力资源部/综合管理
部、财务部三方留存。
八、违纪处分的撤销：
1、口头警告自批准之日起1个月后，无其他违纪自动撤销。
2、书面警告、留司察看自批准之日起1年后，无其他违纪自动撤销。
九、违纪处分员工的申诉程序
1、为确保违纪行为处理的公正性，违纪员工有权就违纪处分结果向上级主
管、主管总经理/二级公司总经理、人力资源部/综合管理部提出申诉。
2、申诉时间为员工知悉或应当知悉该违纪处理决定的10日内。
3、如申诉面谈后仍不满意，由上级主管、主管总经理/二级公司总经理、人力
资源部/综合管理部联合复议，就员工申诉作出最终裁定，并将裁定结果存
入本人内部档案。
集团公司管理人员若干规定
关于加强对管理人员管理的 若干规定（暂行） 为了提升集团公司管理人员的素质，维护公司权益，使管理人员内强素质、外树形象，确保管理人员遵纪守法、清正廉洁，特制定本规定。 一、管理人员请假的有关规定（附请假人员名单） 1、集团公司各副总、各职能部门一把手，每月休假必须向董事长请假，经董事长批准后方可休假，否则一律按旷工论处。旷工1天扣罚3天的工资。 2、公司各工程项目部经理、副经理、技术负责人在开工期间，每月最多休息2天，紧工期间一律不得休假，如遇特殊情况确需休假时，必须由本人亲自向主管副总请假，经批准后方可休假，否则一律按旷工论处，旷工1天扣罚3天的工资。 3、各单位、部门必须严格执行考勤纪律，绝不能弄虚作假、虚报考勤，否则一经查实，每发现一人次，对该单位、部门一把手处以200元的罚款。 4、为了强化劳动纪律，公司管理人员必须24小时开机，凡打电话不接或关机者一次给予罚款200元。 二、管理人员廉洁自律及招待费的有关规定 1、公司管理人员必须加强自身的廉洁自律建设，把立言立行作为根本准则，做到自省、自警、不贪、不占，如在工作中索取实惠，吃、拿、卡、要、贪污、受贿、挪用公款，一经查出，除没收所得外，并按受贿金额给予2倍的罚款，情节特别严重者予以开除，构成犯罪的送交司法机关处理。 2、如因公需要请客送礼，必须有2人以上当事人签字证明，
绝不允许假公济私、以少报多现象的发生，否则，一经查实，除没收差价外，并按差价部分给予2倍的罚款，情节严重者，予以开除，构成犯罪的送交司法机关处理。 3、招待费的报销要有附件说明，特别是购买烟酒、副食礼品等，不得弄虚作假、多开发票报账、假公济私。否则，一经查实，除没收非法所得外，并给予2倍的罚款。情节严重的，予以开除，构成犯罪的送交司法机关依法处理。 三、对购进材料的有关规定 1、公司材料部、设备维修公司、各宾馆、酒店在材料购进中，必须按照谁购进、谁负责的原则，严肃采购纪律，绝不能以次充好，以假乱真或低价购进、高价入帐，否则，一经查实，除没收差价外，并按差价给予2倍的罚款，情节严重者予以开除，构成犯罪的送交司法机关处理。 2、材料部和各宾馆要严把进货渠道、价格和质量关，实行价格公开、透明、对比制度，在制度上和执行中严格管理，堵绝擅自抬高价格虚开发票报销的行为。否则，一经查实，除没收非法所得外，并给予非法所得2倍的罚款，情节严重的，予以开除，构成犯罪的送交司法机关依法处理。 3、材料部和各项目部在处理废角料（钢筋头）时，从过磅、收钱必须有二人以上参加，不得一人经手算帐收钱，不得将所卖废料钱用于补贴伙食费或其它开支，应上交公司财务统一管理，否则，一经查实，对单位领导将严肃处理。 4、在大的购买开支事项上，应集体研究决定，避免领导一人说了算，“暗箱操作”拿回扣，增加透明度。否则，一经查实，对单位领导将严肃处理。 以上规定自下发之日起执行，由集团公司人事部、督察部负责解释。
集团公司干部管理规定
集团公司干部管理规定 第一条目的与适用范围 目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展 适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。 第二条管理流程 （一）干部职务称呼的基本原则 1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。 2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。 3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。 4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。 5其他无职务员工之间相互称其姓名。 6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。 （二）人事任免基本原则 1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。 2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。 3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。 （三）职务任免审批流程 （1）提名任免 各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。 (2)组织审核 对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，
公司员工违纪处罚管理制度(试行)
公司员工违纪处罚管理制度 公司倡导正直、诚信、品行兼优的人才培养观,员工严格遵守劳动纪律是保障公司正常经营的前提。为明确各种劳动纪律规范以及违纪处罚规范,特制定本制度,公司所有员工应遵照执行。 、违纪类型 将违反企业规章制度(以下简称“违纪”)行为划分为轻度、较重、严重违纪三类,禁止员工违反。对违纪者,公司将依据员工所触犯的违纪种类给予相应的处理 对违纪员工的处理分为下列几种 凡作出轻度违纪行为者,将受到口头警告; 凡作出较重违纪行为者,将受到书面警告; 凡作出严重违纪行为者,将受到解除劳动合同的处理。 对于违纪者除可给予上述处罚外,公司还可根据其他内部规定并处其他的处罚;给公司造成损失的,员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。 对于严重违纪事件,公司保留通知相关人员(包括但不限于:员工家属、街道社区、以及其他国家机关)的权力 违纪行为及处分类型 (一)、有下列行为之一的,属于轻度违纪行为,公司有权给予口头警告,并处罚款500元/次: 1、上、下班不打卡;窜改考勤数据,为他人隐瞒脱岗、未到岗等特殊考勤 情况; 2、不遵守公司标准和操作程序、违反工作程序或擅自变更工作方法,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 3、未执行或疏忽本职工作,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 4、不服从主管合理的工作安排或指导,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 5、携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的 6、干扰他人工作,但未给公司造成任何不良影响或损失的; 7、工作时间串岗、嬉笑、玩耍、睡觉(包括但不限于看无关书、报或杂志、收听录音机、收音机、CD盘、玩电子游戏、手机) 等; 8、与上述行为相类似的其他行为 二)、有下列行为之一的,属于较重违纪行为,公司有权给予书面警告,并处罚款1000元/次: 1、不遵守公司操作标准或程序、违反安全操作规定、行业相关规定,或擅自变更工作方法,致使公司蒙受损失的; 2、未执行或疏忽本职工作,造成不良影响或损失,金额在1000元以下的; 3、私下讨论薪资,八卦公司的人、事,假借领导名义做事,在公共区域与
公司员工纪律处分管理条例
公司员工纪律处分管理 条例 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪，给予员工书面警告，并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪（不一定是再犯同样的错误），给予员工严重书面警告， 责令其书面检讨，扣5天年终奖。 2.3第三次违纪，责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实，召 集有关人员谈话，允许员工申辩。对确有真凭实据者，员工将被解 雇，并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工资的金 额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工，一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员工的 工作表现作书面评估。如果员工表现良好，经直接主管及部门经理同 意，不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间，如果符合岗位要求，仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职，从其最后一个月的工资中扣除相当于其 上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者，可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处分决 定，由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动记录 表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事宜。 3.0违纪行为
3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其他未 列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况作出裁决： A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时，公司有权立即解雇或处以2500元以下罚 款： A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上的损 失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒，使用非法药物，在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工，对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件，包括应聘申请 H. 替其他员工代为打卡或允许他人为自己打卡 I. 把专有信息或保密信息泄漏给任何未经授权的单位或个人
集团外派人员管理办法
XX集团外派人员管理暂行办法 为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。 一、外派的定义： 因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。 二、外派人员分类： 1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作； 2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务； 3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用； 4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责； 三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。 四、外派审批与监督 1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程： 外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案 2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。 五、外派人员的劳动关系 1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。 2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。 3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。 4、外派期满后，集团视工作需要决定外派人员是否回归原单位工作，若需继续留守外派单位，则相应的劳动关系转入外派地公司，工资福利按外派地公司标准执行，但相关外派津贴自劳动关系转入之日起取消。 5、外派人员的薪酬、福利政策：
XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -
（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -
公司员工处罚办法
员工处罚办法 为了达到及保持有效的工作水准，所有员工及必须遵守公司的规章制度，具备良好的工作表现。任何员工如果违反国家法律、法规、行政规章以及公司的管理规定，均应当受到处罚。 第一章违规行为的处理方式及方法 第一条对违规人员的处理种类有： （一）批评教育，包括：责令限期改正、责令书面检查、诫勉谈话、通报批评； （二）经济处罚，包括罚款、少发奖金或目标责任津贴、经济赔偿； （四）行政处理，包括警告、记过、降级、留用察看、辞退。 以上处理可以单处，也可以并处。 第二条员工违规情节轻微且没有造成经济损失或其他不良后果的，可以给予批评 教育 第三条因违规行为已对公司造成经济损失的，根据经济损失程度，选择是给 予批评教育或者承担相应的赔偿责任。 第四条员工违规处罚特别规定： （一）受到行政处分的，应同时给予经济处罚； （二）受到记大过以上行政处分的，同时解聘专业技术职务； （三）工作人员因违规受到处理的，违规责任人所在机构可以根据本级工 资管理有关规定重新核定其薪酬及福利； （四）凡是受到开除处分以及解除劳动合同、辞退、除名的工作人员不得重新在 张家界永鑫鞋业有限公司工作，并以适当方式进行公告，通知各分厂及加工点不得聘用； （五）受到其他形式纪律处分的工作人员，在解除处分前不得晋升职务、职 称等、工资级别，并取消当年评选先进资格； 第五条有下列情形之一的，应当从重处理： 1.故意违规且情节严重的； 2.发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大的； 3.因违规受过处理再次故意违规的； 4.拒不承认错误，阻挠、抗拒调查和处理的；
5.隐瞒违规行为的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据，及授 意、指使、强令、胁迫他人隐瞒违规的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、 毁灭有关证据； 6.对检举人、证人、鉴定人、调查处理人打击报复的； 7.授意、指使、教唆、强令、胁迫他人实施违规行为的； 第六条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免于处理： 1.初次或者过失违规且情节显著轻微的； 2.违规后认识错误态度较好，能主动检查纠正错误或者坦白交待问题，并积极采 取补救措施，有效避免或者减轻损害后果发生的； 3.主动赔偿因违规行为造成的经济损失； 4.经办人员抵制无效，被迫实施违规行为的； 5.有其他重大立功表现的。 第七条一人因同一违规行为同时触犯本办法两条以上规定应给予纪律处分的， 依照处理较重的规定处理。 一人因有两种以上违规行为触犯本办法两条以上规定的，应合并处理，按 照其中最高一种，并加重一档给予处理。 第八条二人以上共同故意违规的，对为首者从重处理；对其他人员，根据其 在共同故意违规行为中所起的作用和应负的责任处理。 第九条违规行为责任人的划分： 1.直接违规经办人员是责任人； 2.领导或上级负责人指令经办人违规办理业务，领导或上级负责人为责任人；经 办人员在办理过程中未向上级反映情况或不抵制的，经办人员为共同责任人； 3.集体研究违规违纪、弄虚作假的，参加决策的主要负责人为责任人，其他为共 同责任人； 4.违规行为责任不清的，经办人员及其直接上级的主要负责人为责任人。 第十条领导责任的区分： 1.主要领导责任者，是指在法定职责范围内，对其直接主管的工作不负责任，不 履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负主要领导责任的负责人；
集团公司财务人员管理办法(全)
集团子公司财务负责人管理办法 概要： 第一条子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况，进行因地制宜，分类分级管理。 第二条集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利，保留对子公司财务负责人的招聘、 薪资待遇、级别设定、人事任免提名权，日常行政管理由派驻子公司负责。集团财务部对子公司财务负责人的日常 业务管理主要通过设立标准，并加强培训、检查、监督完成。 第三条集团对子公司财务负责人实行清单管理，包括：根据管理授分权事项汇报清单、财务述职清单、及负 面清单管理。 第四条子公司财务负责人实行当地子公司董事会聘任制，属于派驻子公司的核心班子成员，并可有条件的参 与驻地公司的事业合伙人计划，作为对优秀财务负责人的激励。 第五条子公司财务负责人的薪酬和福利待遇及相关的费用标准由集团财务部提议，经董事会确认，由子公司 承担发放。 总之：本管理办法，通过分类设定，更侧重对子公司财务负责人管理的实效性和有用性。并引入清单管理模式，管控主要风险点。 正文： 第一章总则 第一条为了明确集团有限公司下属子公司财务负责人岗位职责，保障子公司财务负责人在子公司正确行使职权，充分发挥其应有的作用，保证所在公司会计信息的真实性、准确性和合法性，降低风险，维护股东的整体利益，特制定本办法。 第二条本办法中所称的“子公司”，是指由集团直接或间接控股、参股公司或对其具备实际控制权的公司。 第三条本办法中所称的“子公司财务负责人”，是指按照规定程序招聘，经集团财务部审核后，由董事会聘任，在子公司中担任财务第一责任人职务的人员，包括财务总监、财务经理、财务副经理等。 第四条子公司财务负责人由董事会聘任，子公司财务负责人的储备、提名和业务管理由集团财务部负责。子 公司财务负责人向其所在公司的董事会、总经理、及集团财务部负责。 第二章子公司财务负责人的选聘和委派 第五条子公司财务负责人应当具备以下基本任职条件：
公司干部选拔任命管理办法
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1
4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：
b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在 年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能 为公司某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也 可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将 调查结果和奖励意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/ 奖励申请》流程，在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金
(完整版)员工处罚管理制度制度
行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1处罚实施要求： 5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别： 5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下： 5.4处罚事项： 5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1无故不参加早会者。 5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。
5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。 5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。 5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告： 5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。 5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。 5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。 5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。 5.4.2.15调职时，因工作交接不利，而招致财物损失或影响工作进程者。 5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。 5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告，未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。 5.4.2.18言、行不礼貌，造成一定不良影响者。 5.4.2.19超越自已权限，独断专行而招致财物损失者。 5.4.2.20浪费水、电等资源者；无故倒掉饭、菜浪费粮食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。 5.4.2.21经查一月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。
X集团企业人员编制管理规定
X集团企业人员编制管理规定 某集团公司人员编制管理规定 XX集团各部门、分（子）公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则： 一、干部编制与其所属职能科室人员编制 干部编制原则： （一）每公司原则上仅设总经理级管理人员3人（其中：总经理1人、副总经理或总经理助理共2人）。 （二）建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人（其中：科长1人、副科长或科长助理1人）。 （三）以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。 （四）干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设副职。 （五）对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。 二、集团公司各部门、分（子）公司现行人员编制 总裁办公室5 财务部21 人力资源中心14 采购管理中心26 合同预算一部14 合同预算二部11 审计一部30 审计二部15 总经办22 行政部33 规划设计部14 投资发展部14 技术品管部7 营销企划部25 园林公司49 装饰公司21 雨建公司48 安徽XX公司56 黄山XX公司39 黄山XX公司388 黄山推广25 XX物业公司100 总计977 三、其他要求 （一）各分（子）公司必须根据上述要求，进行本公司的组织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。
西北电建集团公司干部管理办法
西北电建集团公司干部管理办法 第一章总则 第一条为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。 第三条电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。 第二章选拔与任免 第四条干部选拔的基本条件 1、政治标准
1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平； 2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著； 3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义； 4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。 2、年龄、身体条件 1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。 2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。 3、文化、经历条件
1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历； 2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力； 3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。 第五条干部选拔的原则 提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则： 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、群众公认，注重实绩的原则； 3、扬长避短，因事择人的原则； 4、公开、平等、竞争、择优的原则。
某集团公司员工处罚管理办法
员工处罚制度 为更好地规范员工的行为，保障公司及员工的共同利益和长远利益,明确违纪处分的依据、标准和程序，使违纪处分公开、公平、公正，根据国家有关劳动政策法规,结合公司的实际情况，制定了员工违纪处罚管理办法。 一、违纪处罚的原则 1、公司对员工进行违纪处分时，应有充分的理由和确凿的证据。 2、公司对员工违纪给予处分的轻重应与该员工所犯过错的轻重程度相适应。 二、员工的权利、义务： 1、员工应清楚地知晓员工应遵守的各项规定及工作必须达到的标准。 2、员工对公司给予的违纪处分有申诉的权利。 三、违纪处分的方式： 1、违纪处分的方式有经济处罚与行政处分两种。 2、经济处罚为罚款。 3、行政处分分为口头警告、书面警告、留司察看、辞退、开除。 4、经济处罚与行政处分可分别施行，也可合并施行。 四、违纪处分的规定： 1、员工有以下行为（包括但不限于）之一，经查证属实，视为违纪，给以 口头警告处分，同时可以并处200元以下（含200元）经济处罚。 （1）工作时间不佩戴胸卡、司标或未按规定着工装。 （2）接听电话不使用规范用语。 （3）工作时间串岗、吃东西等做与工作无关的事情。 （4）工作时间睡觉、玩电脑游戏、利用公司网络下载电影、游戏等与工作无关的资源或非常规占用公司网络，如使用bt类下载软件、 emule、百度下吧、pp点点通等。 （5）工作时间长时间接打私人电话或处理私人事情。 （6）在工作场所或办公楼打闹嬉笑、大声喧哗。 （7）对上司、同事或客户及各类来访者无礼、粗鲁。 （8）参加会议无故迟到、通讯工具影响会议秩序。 （9）未经上级主管批准私自换班、调休。 （10）未按请假程序办理请假、休假手续。
干部管理制度办法
干部管理制度办法
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干部管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条引言 为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。 第二条适用对象 本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。 第三条干部管理的原则 （一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。 （二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。 （三）结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建
立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。 （四）规范性与灵活性相结合原则。干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。 第二章任职条件 第四条能力素质条件 干部应当具备如下方面的能力素质条件： （一）认同公司文化。个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。 （二）有较强的主人翁意识。使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。 （三）有强烈的成就导向。能干成事，坚信办法总比困
关于公司罚款管理办法
关于公司内部罚款的管理办法 为规范公司对各类违章违规等处罚办法和管理程序，规范处罚所得资金的使用管理，加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司各类违章违规罚款的管理。违章违规是指在生产过程中违反公司各类规章制度，给公司造成一定的损失，或在生产过程中违反规程或相关规定虽未造成损失，但存在重大隐患的做法和行为。 二、职责 1、安全环保部：负责对违反安全管理类、文明生产相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。 2、生产部：负责对违反公司生产管理类、生产工艺技术类、能源管理类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。 3、设备部：负责对违反公司设备管理类、设备工艺技术类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。 4、综合办公室：负责对违反公司行政管理类相关管理制度
的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。 5、人力资源部：负责对违反公司人力资源管理类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，负责对公司各单位开具的罚款单(通报中的罚款)在单位工资中扣除，建立罚款台账，并监督罚款落实情况。 6、保卫部：负责对违反公司综合治安管理、消防类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报)，建立处罚台账，并监督罚款落实情况。 7、其它车间：负责对违反本单位职责范围内相关管理制度的个人开具罚款单，建立处罚台账。 8、财务部：负责核实罚款单，在违规单位(个人)账户中扣除，建立公司罚款台帐。 三、管理程序 职能部门、各单位必须严格执行公司的管理制度，岗位安全操作规程，对不遵守公司管理制度和岗位安全操作规程的单位和个人进行处罚，具体规定如下： 1、公司职能部门、各单位(个人)因违反公司规程、规定、制度，归口职能管理部门按照公司管理规定通报批评，并给予一定的经济处罚。由管理部门开具罚款单(通报)，交企管部汇总，按月度报人力资源部从工资总额扣除，最后报财务部挂账。 2、车间内部罚款严禁收取现金，当日罚款由车间开据罚款单交付职工本人，月度从效益工资中扣除，单独设立“内部罚款”条目，财务部对各车间内部罚款分别建立收支账户，用于车间罚
员工处罚管理条例
处罚条例 第一章总则 第一条为规范员工行为，维护公司正常的生产工作秩序，保证公司各项工作顺利完成，依据国家有关政策法规，制定本条例。 第二条本条例适用于公司所有员工。 第三条公司违反本条例的员工实行经济处罚和行政处罚。经济处罚采用罚款方法，行政处罚分为停止工作（责令检查）、通报批评、警告、记过、记大过、降职（降级）、开除厂籍留厂察看、开除厂籍和解除劳动合同等方式。 第四条开除厂籍留厂察看时间为一年，留厂察看期间停发工资，改发生活费，生活费的标准公司所在地国家规定的最低工资标准。 第二章经济处罚 第五条对有下列行为之一的员工，视情节处罚20-50元； 1.上班迟到，工作时间提前吃饭、买饭、打瞌睡、串岗、
听收（录）音机、看电视、打游戏、看与工作无关的书刊或干与工作无关的事情； 2.工作记录不及时、不准确，不按规定进行巡检（主要指：生产技术科、材料供应科、安全科）； 3.进入工地或安装现场不戴安全帽、未按规定穿戴劳动护具、不系安全带（项目安装、家装）； 4.车间生产期间，女工未将长发放入工作帽内或穿戴不整齐的； 5.进出厂门拒绝出示证件、骑自行车不下车推行，出厂不按规定办理出门证，携带物品出厂拒绝接受检查，在厂区自行车乱停乱放、二人共乘，带与工作无关人员入厂，摩托车和电动自行车擅自入厂； 6.未经管理部门批准，带非本公司人员在宿舍住宿； 7.早退、迟到、睡岗者（第一次发现）； 8.损坏花草树木（首次）； 9.工作时间打闹、大声喧哗，经提醒后仍不注意改正者； 10.拾遗不报的； 第六条对有下列行为之一的员工，视情节罚款100-200元； 1.工作时间擅自从事文体娱乐活动（首次）； 2.因保管不善造成原始记录、台账以及各种原始凭证丢失或损坏（首次）；
某集团公司员工休假管理办法
员工休假管理试行办法 编制： 审核： 审批： 2009年5月1日发布 2009年5月1日起实施 目录 第一章休假种类C2 第二章法定节假日C2 第三章年假C3 第四章病假C4 第五章婚假C5 第六章丧假C6 第七章产假C7 第八章事假C8 附件《请（休）假单》C9 员工休假管理办法 1 目的
为了营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率，保障员工福利，根据国家有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于xxx有限公司全体员工休假活动的管理。 3 名词术语解释 员工—是指在公司登记注册的全日制工作人员，即在编正式员工。 部门负责人—是指店长、经理、总监。 服务年限—是指在新星源工作的时间，从试用期开始计算，满12个月为1年。 公司—是指对xxxx有限公司的统称。 4 文件执行者 各部门负责人—负责执行本办法。 人力资源部—负责维护与完善，并监督执行本办法。 总监/总经理—负责本办法实施过程的假期审批。 5 正文 休假种类 公司为员工提供七种休假。具体种类如下表： 法定节假日 （1）公司全体员工均可享受法定节假日。 （2）因行业特殊情况，如员工因工作需要，法定节假日需加班者，加班后统一安排补休，人力资源部提前7天公布法定节假日正常上班的调休办法； （3）员工每年享受法定节假日的种类、时间及工资发放比例见下表：
3国际劳动节1天100%05月1日 4国庆节3天100%010月1-3日 5端午节1天100%0农历端午当 日 6清明节1天100%0农历清明当 日 7中秋节1天100%0农历中秋当 日 年假 （1）年休假—是指以年度为单位，公司为员工提供额定天数带薪休假的福利待遇。（2）休假资格 凡在公司工作或服务满一年（12个月）以上的全日制员工，都可以享受全额带薪年假，全额带薪是指基本工资发放100%，绩效工资为0。 员工在公司工作或服务的年限最早从2004年1月1日起开始计算。 （3）年休假天数。公司员工每年可以享受的年休假天数，依据其在公司服务年限而定。具体规定见下表： 序号员工在公司连续服务年限年假天数备注 1累计工作已满1年不满10年的5天不包括星期日及其他法定节假日，下同 2已满10年不满20年的10天 3已满20年的15天 （4）年休假不得累积，不得转入下一年度。除非具有特殊理由，由主管领导书面批准，可在下年第一季度补假。第一季度过后，上年全部未用年假作废。每位员工及其部门负责人有责任作出休假计划。 （5）年休假应一次性享用，若确因工作需要无法一次性休完需多次休假者，必须得到主管领导审批，且每次申请时间不得少于1天。 （6）年休假天数按工作日计算。年休假不得以现金形式发放。 （7）凡符合下列条件之一者，不享受当年年休假： 一年内病（伤）假与事假之和大于30天者； 一年内休产假或者其他有薪假期30天以上者； 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
中层干部管理办法
中层干部管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。 第二条适用围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。 第三条选拔任用中层干部原则： 1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、集中制的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。 第二章选拔任用的条件 第四条中层干部应当具备下列基本条件： 1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。 2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。 3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。 第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：
1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。 2、应具备有三年以上基层工作经历。 3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。 第三章中层干部的推荐和选拔 第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。 第八条竞聘上岗工作程序为： 1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施； 2、公布职位、条件和方法； 3、报名和资格审查； 4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。 第四章中层干部职务管理 第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： 1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。 2、不能胜任现职的。 第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定： 1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。