制造业典型生产业务流程
手机马达流水线生产基本业务流程与工作要求
手机马达流水线生产基本业务流程与工作要求1. 引言1.1 概述手机马达流水线生产是现代电子制造业中必不可少的一个环节。
手机马达作为核心部件之一，在手机的振动和震动功能中起到了关键作用。
而手机马达流水线生产就是通过自动化设备和工艺控制，对手机马达进行大规模、高效率的生产。
1.2 文章结构本文将围绕手机马达流水线生产的基本业务流程与工作要求展开详细讨论。
首先，我们将介绍手机马达流水线生产的基本业务流程，包括流水线设立与规划、生产物料准备与运输、生产操作步骤和控制环节等方面内容。
接着，我们将深入探讨与这一领域相关的工作要求与技能，包括人员配备及培训要求、安全防护措施要求以及质量检验标准与要求等内容。
其次，我们还将重点介绍管理与监督体系建立方面的内容，如生产计划安排与跟踪管理、设备维护保养管理要点以及人员考核及激励机制建立等方面内容。
最后，文章将在结论部分做出总结，展望手机马达流水线生产的未来发展趋势，并提出最终建议或观点阐述。
1.3 目的本文的目的是为读者提供关于手机马达流水线生产基本业务流程与工作要求的全面了解。
通过详细介绍手机马达流水线生产的各个方面，读者可以了解到该领域所涉及到的关键步骤、技能需求以及管理与监督体系搭建等内容。
同时，对于从事相关行业或对手机制造领域感兴趣的人员而言，本文还可以作为一个参考指南，帮助他们更好地理解和应用手机马达流水线生产技术。
2. 手机马达流水线生产基本业务流程2.1 流水线设立与规划手机马达流水线生产的第一步是确立和规划整个流水线。
这包括确定需要的设备和人员数量，以及确定每个工作岗位的职责和任务分工。
在流水线设立阶段，还需要详细考虑物料供应、工作站位置布置、工作站之间的传送带安排等相关问题。
2.2 生产物料准备与运输在手机马达流水线生产中，准备和提供所需的生产物料非常重要。
这些物料可能包括各种零部件、电子元器件、外壳等。
为了保证生产连续性和效率，必须确保及时供应所需物料，并妥善管理其存储和运输。
生产制造业财务管理流程
生产制造业财务管理流程概述生产制造业财务管理流程是指在生产制造业中对财务事务进行有效管理和控制的一系列流程。
该流程旨在确保企业的财务状况良好，提供及时准确的财务信息，以支持业务决策和持续增长。
流程步骤1. 采购管理- 确定采购需求和预算- 与供应商洽谈价格和条款- 签订采购合同- 监控采购执行情况- 确认收货并进行入库操作- 与财务部门核对采购发票和付款事宜2. 生产成本管理- 记录生产过程中的直接成本和间接成本- 分配生产成本到相应的产品或生产订单- 核算生产成本与预算之间的差异- 分析生产成本的变动原因- 提供生产成本报告和分析，支持管理决策3. 库存管理- 监控原材料、半成品和成品的库存水平- 定期进行库存盘点- 跟踪库存变动和损耗情况- 根据需求计划进行物料采购和生产安排- 与财务部门核对库存账面和实际库存情况4. 销售与收款管理- 确定销售价格和销售策略- 确认客户订单并安排生产- 出货并跟踪发货情况- 开具销售发票并发送给客户- 跟踪客户付款情况并进行催款- 记录销售收入和应收账款5. 财务报告与分析- 按照财务准则编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表- 进行财务比率分析，评估企业的偿债能力和盈利能力- 提供财务报告给管理层和股东，支持业务决策和投资决策- 处理税务申报和遵守相关法规要求流程优化建议- 引入财务管理软件，提高财务数据的准确性和时效性- 自动化数据录入和分析过程，减少人工错误和工作量- 加强内部控制，确保财务流程合规性和安全性- 定期进行财务流程的审查和改进，提高效率和效果以上是生产制造业财务管理流程的概述、步骤和优化建议。
通过遵循这些流程和建议，企业能够更好地管理和控制财务事务，为业务发展提供有力支持。
生产制造业会计账务处理流程
生产制造业会计账务处理流程一、采购环节的账务处理。
在生产制造企业里，采购那可是大事儿。
企业要买原材料啊，这时候会计就要开始忙乎啦。
当企业和供应商谈妥了，下了采购订单，还没收到货的时候，其实不用做太多账务处理，就心里默默记着有这么个事儿就行。
但是一旦货物到了，发票也到了，那就得入账了。
如果是一般纳税人，原材料的入账价值就是不含税的价款，咱把增值税单独拎出来，记到应交税费应交增值税（进项税额）里头。
比如说，买了一批原材料，不含税价是10000元，增值税率13%，那会计分录就是：借：原材料10000，应交税费应交增值税（进项税额）1300，贷：银行存款或者应付账款11300。
要是发票先到，货还没到，那就先把原材料记到“在途物资”这个科目里，等货来了再转到“原材料”。
二、生产环节的账务处理。
生产过程中就更有趣啦。
生产部门开始领用原材料，这时候会计要把原材料从仓库的账上减掉，增加到生产成本里去。
比如生产车间领用了5000元的原材料用来生产产品，那分录就是：借：生产成本5000，贷：原材料5000。
除了原材料，还有人工成本呢。
工人的工资、福利这些都要算到生产成本里。
要是这个月给生产工人发了8000元工资，那就是：借：生产成本8000，贷：应付职工薪酬8000。
另外，生产过程中的水电费、设备折旧这些制造费用也不能忘。
假设这个月制造费用总共是3000元，到了月底要把制造费用分配到生产成本里。
怎么分配呢？可以按照生产工时或者产品产量等方法来分。
假如按照生产工时来分，A产品工时占总工时的60%，B产品占40%，那A产品分摊的制造费用就是1800元，B产品分摊1200元。
分录就是：借：生产成本 A 产品1800，生产成本 B产品1200，贷：制造费用3000。
三、销售环节的账务处理。
产品生产出来了，就得卖出去呀。
当企业把产品卖给客户，开了发票，就确认收入啦。
要是不含税售价是20000元，增值税率13%，分录就是：借：应收账款或者银行存款22600，贷：主营业务收入20000，应交税费应交增值税（销项税额）2600。
电力装备制造业erp标准业务流程图
FEE有限公司ERP标准业务流程江苏（）有限公司淮安市晨星金蝶软件有限公司9:44 AM一、销售部分：（一）、销售订单管理流程：编号: PR—SA-001操作要点：1、销售业务类型(按照结算情况界定）为二种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。
具体操作见普通销售业务处理流程。
◆发出商品销售业务：当月完成发货后(含多次发货），需跨月进行结算、开发票，结转收入成本的销售业务.具体操作见发出商品销售业务处理流程.重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上二种分类中进行选择.因为二种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。
附加说明:1、本销售订单管理流程是在公司内部进行销售合同评审之后的，对正式下达生产任务的订单管理流程。
合同评审和合同管理另行制定流程。
2、本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。
(二)普通销售流程：编号:PR-SA-002业务编号SA-002 业务名称普通销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后，当月结算完毕的销售业务。
相关岗位及权限岗位系统操作权限销售内勤录入销售订单、发货通知单、销售开票通知(手工）录入销售主管审核销售订单、发货通知单审核保管员库存管理模块中销售出库录入、一审录入、一审发货检验员销售出库单二审二审财务会计销售出库单三审三审数据认证员销售出库单四审（终审）四审(终审)财务开票员开据销售发票录入材料成本会计审核发票并钩稽出库单,存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程钩稽流 程 描 述 1、 销售内勤依据评审后的销售合同卡片，在【销售管理】模块录入销售订单并审核。
工程机械结构件金加工产品制造行业生产特点、典型工艺、企业关键业务管理流程概述
结构件金加工产品制造行业生产特点、典型工艺、企业关键业务管理流程概述目录第一章工程机械结构件金加工产品行业概述 (4)1.1工程机械结构件产品业概述 (4)第二章工程机械结构件产品生产特点 (5)2.1行业发展趋势 (5)2.2工程机械结构件产品业管理特点 (5)2.3生产环境与工艺选择 (6)第三章工程机械结构件产品行业典型工艺 (8)3.1工程机械结构件产品基础知识 (8)3.1.1生产过程与工艺过程 (8)3.1.2机械加工工艺规程 (9)3.2机械行业典型工艺 (10)3.2.1毛坯制造 (10)3.2.2机械加工工艺 (11)3.2.3热处理 (14)3.2.4机械装配工艺 (14)3.3质量检验 (15)3.4工程机械结构件产品行业术语 (15)第四章工程机械结构件产品行业关键需求 (16)4.1工程机械结构件产品制造的关键业务需求清单 (16)4.2工程机械结构件产品制造的关键需求 (17)4.2.1销售价格管控 (17)4.2.2销售接单 (17)4.2.3多种生产模式并存 (17)4.2.4下料管理 (18)4.2.5生产进度管控 (19)4.2.6委外管理 (19)4.2.7双计量单位 (19)4.2.8金属材料的采购计划管理 (19)4.2.9供应商评审 (19)4.2.10采购订单控制到货 (19)4.2.11存货盘点管理 (20)4.2.12成本管理 (20)第五章工程机械结构件产品行业关键绩效指标 (21)5.1财务类指标 (21)5.2客户类指标 (21)5.3内部营运类指标 (22)5.4部分指标行业标杆 (23)第六章工程机械结构件产品行业管理实践 (23)6.1组织结构 (23)6.2ERP部门岗位角色设计 (23)6.3总体流程 (24)6.4关键业务流程说明及流程规范 (25)6.4.1报价业务流程 (25)6.4.2销售接单业务流程 (27)6.4.3订单加预测业务流程 (28)6.4.4生产物资采购业务流程 (29)6.4.5金属材料结算业务流程 (31)6.4.6BOM管理业务流程 (32)6.4.7下料管理业务流程 (35)6.4.8机加业务流程 (37)6.4.9委外管理业务流程 (39)6.4.10工序外协管理流程 (41)6.4.11存货盘点管理流程 (43)第一章工程机械结构件金加工产品行业概述1.1工程机械结构件产品业概述工程机械结构件产品包括工程机械结构件产品制造……。
制造业业务逻辑
制造业业务逻辑
制造业的业务逻辑涉及多个方面，从产品设计、原料采购、生产制造到最终的销售和服务。
以下是制造业业务逻辑的主要步骤和要点：
产品设计：这是制造业的起点，涉及到产品概念的形成、功能定义、结构设计以及工艺规划。
设计过程中需要考虑到市场需求、技术可行性、生产成本以及用户体验。
原料采购：根据产品设计，进行原材料的采购。
这一环节中，需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
生产制造：这是制造业的核心环节，包括加工、装配、检测等步骤。
在生产过程中，需要严格控制质量，确保产品符合设计要求和客户标准。
销售与分销：产品完成后，通过销售网络将其推向市场。
这包括市场推广、销售渠道的建设以及客户关系的管理。
售后服务：提供产品使用和维护的指导，处理可能的产品问题或投诉，维持客户满意度和品牌形象。
持续改进与创新：在业务运行过程中，不断收集反馈，优化产品设计，改进生产流程，降低成本，提高效率。
同时，研发新的产品和技术，以适应市场的变化和满足客户的新需求。
供应链管理：优化整个供应链，包括供应商、制造商、分销商和最终客户，确保高效、及时地生产和交付产品。
质量管理：建立和实施全面的质量管理体系，确保产品和服务的质量满足预定的标准。
总的来说，制造业的业务逻辑是一个复杂而系统的过程，需要各部门的协同工作，确保从产品设计到售后服务的整个过程的顺利进行。
制造业企业会计核算流程图
财务成果形成与分配业务
财务成果是企业在一定时期生产经营活动的最终成果，即利润 或亏损。利润实现后，应按规定进行分配，通常企业是对利润 净额进行分配，首先按比例提取公积金，在提取盈余公积后， 应按照合同或协议规定，向所有者分配利润。此外利润净额还 会有一部分以未分配利润的形式留归企业，用于提高企业承受 风险的能力。
事事事事事 事事事事
角色：会计人员
制造企业的会计核算
制造业企业是以产品的生产和销售为主要活动内容的经 济组织。其只要经济业务内容有：
❖ 资金统筹业务 ❖ 供应过程业务 ❖ 生产过程业务 ❖ 销售过程业务 ❖ 财务成果形成与分配业务
资金统筹业务
资金统筹是企业为了满足投资和用资需要，筹措和集 中所需资金的过程。 企业筹资的主要渠道渠道有：所有者投入资本和企业 借入资本。
解决方法：建立销售订单商机评 审体系，具体方法与参与角色：
销售部门：客户要什么？ 有没有什么个性要求？什么 时候要？ 技术部门：生产客户要的 产品能不能做？产品需要什 么原材料？单位产品原材料 需要多少？ 生产部门：生产客户要的 产品订单需要多少时间？ 采购部门：采购生产所需 的原材料需要多少时间？价 格是多少？ 仓储部门：有没有库存产 品？有没有库存生产产品所 需的原材料？ 品检部门；有没有相应的 检验手段？ 财务部门：计算产品总成 本 领导决策：判断出订单能 不能及时交付，报价是多少，
制造企业的业务流程及其会计核算
西安交通大学城市学院 教改会计001 曹煦 学号10120122
制造企业的业务流程及其会计核算
制造企业的业务流程 制造企业的会计核算
有借必有贷 借贷必相等
制造企业业务流程
事前：商机评估
订单评估
市场预测
制造业销售业务流程
制造业销售业务流程制造业销售业务流程是指制造业企业进行销售活动的具体步骤和流程。
它是企业实现销售目标的重要手段，有效的销售业务流程可以提高企业销售效率，增加销售收入。
一、市场调研和市场定位市场调研是制造业销售的第一步，企业需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的特点等。
通过市场调研，企业可以确定自己的市场定位，明确目标客户群体和产品定位，为后续的销售工作提供指导。
二、制定销售计划在市场调研的基础上，企业需要制定销售计划。
销售计划应包括销售目标、销售策略和销售预算等内容。
销售目标是企业希望在一定时间内实现的销售业绩，销售策略是实现销售目标的具体措施，销售预算是为实施销售策略所需的资金预算。
三、开发客户和建立客户关系开发客户是制造业销售的核心工作之一。
企业可以通过多种方式开发客户，如广告宣传、展览展示、电话销售等。
在开发客户的过程中，企业需要与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供个性化的产品和服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
四、产品推广和销售产品推广是制造业销售的重要环节。
企业可以通过广告、促销、公关等方式将产品推向市场，吸引客户的注意。
同时，销售人员需要进行产品演示和销售谈判，介绍产品的特点和优势，解答客户的疑问，并最终达成销售交易。
五、订单处理和生产安排一旦与客户达成销售交易，企业需要及时处理订单，并安排生产。
订单处理包括确认订单信息、制定生产计划、安排生产资源等。
企业需要确保订单能够按时交付，以满足客户的需求，提高客户的满意度。
六、物流配送和售后服务物流配送是制造业销售的最后一环节。
企业需要合理安排物流运输，确保产品能够准时送达客户手中。
同时，企业还需要提供售后服务，及时解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，为客户提供持续的价值。
总结起来，制造业销售业务流程包括市场调研和市场定位、制定销售计划、开发客户和建立客户关系、产品推广和销售、订单处理和生产安排、物流配送和售后服务等环节。
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公司现生产业务流程
质
检
部
机
加
及
焊
接
车
间
物
资
管
理
部
采
购
部
装
配
车
间
第
三
方
物
流
及
卫
星
库
生
产
部
销
售
公
司
内销订单接收
(江淮)
销售订单内销订单接收(福田及其它)订单初评人工分解成主减计划物料组人工分解成物料需求计划装配日作业计划评审配件订单
调度人工分解成物
料需求计划
主机沟通
第三方物流配货发运人工分解成桥壳计划和其余子线线体计划(差减壳、半轴、桥壳毛坏等)物料需求整理直送工位供应商配
货发运
检验
到货接收交接
三方物流
直送工位合格
接收交接
不合格品处置接收交接不合格单处理直送工位发货通知Y入库不合格到货接收送检采购到货合格采购到货采购定单
销售发运
完工入库
公司滚动装配
生产计划
装配日计划
(ERP)
制动鼓总成物
料需求清单
(ERP生成)
调料需求清单
调料需求清单
制动鼓总成计
划(ERP生成)
公司现生产业务流程
_第二事业部
质
检
部
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加
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焊
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车
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资
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第
三
方
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产
二
部
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售
公
司
内销订单接收
(江淮)
销售订单内销订单接收(福田及其它)订单初评人工分解成主减计划和制动鼓总成计划物料组人工分解成物料需求计划装配日作业计划评审配件订单
调度人工分解成物
料需求计划
主机沟通
第三方物流配货发运人工分解成桥壳计划物料需求整理直送工位供应商配
货发运
检验
到货接收交接
三方物流
送检
直送工位合格
接收交接
不合格品处置接收交接不合格单处理直送工位发货通知Y入库不合格到货接收采购到货合格采购到货采购定单
销售发运
完工入库
公司滚动装配
生产计划
装配日计划
(ERP)
调料需求清单
调料需求清单
流程说明：
本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体
类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。
深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的
部分
。
项目目前问题点：
序号 部门 工作内容 问题点
1 销售公司 销售订单
1. 订单无专人管理，低级错误较多。
2. 订单给予生产周期较短，紧急定单较多。
3. 订单取消频繁，造成库存积压。
4. 订单未能按期发货。
2 生产部 生产计划编制
1．子线计划编制受制约因素较多(人员、车间现场了解、库
存)，现多为车间调度自行编制。
2．因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾
虑。
3 装配车间 计划执行
1． 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两
难。
2． 车间完工入库和销售发货不对称，车间库存较大，同时
占用一些工位器具和场地等其它资源。
4 物资管理部 物资管理 1． 库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、采购组织等提供有效库存依据 2． 我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。
3． 供应商卫星库直接工位物资非免检产品，到货后需送检
影响生产计划按时执行，同时不能按要求数量送货，时
常多送。
5 采购部 采购订单和安全库存 1．销售订单波动较大，采购计划编制较困难。 2．采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因物资短缺而
影响计划正常执行。
6 机加车间 计划执行
1．机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执
行。
2．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全
库存设置存在一定困难。
7 焊接车间 计划执行
1．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全
库存设置存在一定困难。
2．焊接件大多为合肥周边供应商直送工位，供货及时性存
在问题。
3．部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织
和协调存在困难。
公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图