枣矿集团小改小革文件精神
最新-矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化 精品
矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化文章标题：矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化强化思想政治工作打造强势企业文化——矿业（集团）有限责任公司是一个具有128年开采历史的老矿区，其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局，1956年成立——矿务局，1991年改制为——矿业（集团）有限责任公司，现有生产矿井12对、辅助及后勤单位23个、控股公司13个、参股公司11个，拥有企业总资产15233亿元，是全国重要的优质煤炭生产基地和出口煤基地，是集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。
名列全国企业500强第208位、全国煤炭100强第9位、全省百强企业第13位、全省煤炭企业第2位。
2019年原煤产量20016万吨，企业总收入16228亿元。
近年来，枣矿集团注重发挥党建思想政治工作的优势,积极培育和建塑具有时代特点、煤矿特色、枣矿个性的企业文化，形成了独具特色的“三化”（准军事化、精细化、市场化）、“三基”（基层、基础、基本技能）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境面貌综合治理）“三三三”管理模式，实现了党建思想政治工作与管理工作的有机结合，破解了长期以来企业党务政工与行政管理“两张皮”的难题，使党的政治优势真正得以发挥，开创了枣矿集团改革发展的新天地。
一、抓思想认识，高起点建塑企业文化思想是行动的先导。
为建设企业文化，枣矿集团经历了认识—实践—创新—提升四个发展阶段。
前几年，由于思想认识不够，导致一些同志对企业文化是管理文化、文化管理是企业管理的最高境界等认识不足，思想上存在种种模糊认识。
为此，通过思想教育和引导，不断提高了员工对企业文化建设的重要性、必要性、迫切性的认识。
先后多次组织人员到外地学习，邀请了清华大学魏杰教授等10多位专家、学者进行授课。
组织编印了12万字的《企业文化建设资料汇编》一书，供基层单位学习、宣传。
霍州煤电木瓜煤矿：“小改小革”结硕果
霍州煤电木瓜煤矿：“小改小革”结硕果霍州煤电木瓜煤矿：“小改小革”结硕果霍州煤电木瓜煤矿将“小改小革”作为发挥广大职工的聪明才智和创造精神的一项群众性活动来抓，注重突出“小”、“实”、“新”的特色，围绕节能减排、修旧利废、提高效率、减轻劳动强度、改善生产安全条件等方面发挥出职工的积极性、主动性和创造力，结出硕果累累。
“小改小革”改善职工作业环境在井下采掘工作面作业时，采掘工作面的回风巷道粉尘较多，以前安装的喷雾降尘装置是人工手动控制，作业人员过往巷道时，为避免自己被防尘水幕淋湿，经常手动关闭喷雾防尘水幕。
喷雾防尘水幕开关的随意性，不仅达不到降低巷道有毒有害气体和粉尘浓度的目的，还造成巷道内粉尘飞扬和堆积。
为解决这个难题，木瓜煤矿矿建二队队长闫耀兵亲自研制了“风压净化水幕”装置，既起到了净化空气的作用，地下还不会有积水又，更主要的是弄不湿工人的衣服，工人就不会去关它。
“风压净化水幕”是利用风的压力将通过钢管的水打成雾状，从而产生了大量的水雾，加大了空气的湿度，稀释了粉尘，使水幕后边的巷道粉尘大大减少，防尘效果是平常水幕的7-8倍，且不会造成巷道积水多，不会形成淤泥。
在该矿南区辅助运输巷投用以来，达到预期的防尘效果,并且杜绝了巷道淤泥、积水现象。
采访中，闫耀兵对我们说：“此水幕不仅精巧、美观、易组装，更重要的它是利用废旧材料研制而成的，成本不超过100元，而且可以反复使用，大大减少了人力、物力和财力，提高了质量标准化水平,改善了职工的作业环境。
”“小改小革”为矿区节约可观费用我们再来看看该矿矿建一队发明的“锚杆扭力倍增器”，它是利用齿轮组合减速后，所传递的力矩同比例放大的原理，使输出扭矩增大数十倍，从而只需轻松地摇动摇杆便可拆装锈蚀严重及规格型号较大的螺母，很好的解决了锚杆钻机扭矩小，锚杆支护达不到预紧力设计要求难度，使用该锚锚杆扭矩放大器后，可使用锚杆钻机扭矩放大5-8倍，锚杆预紧力可比单独使用锚杆钻机安装锚杆，提高5-8倍的预紧力，锚杆扭矩放大器重量4.2KG，扭矩可放大5倍，转数与钻机同步。
优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革
优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革作者：董晓勇郭立于振亚来源：《科学与财富》2020年第15期近来年，煤炭行业在市场走向、国家相关政策以及生产技术的升级应用等方面，都发生了很多变化。
文章山东能源枣矿集团在生产系统和劳动组织优化、推进生产方式变革方面的一些做法进行了分析，以供参考。
一、实施背景山东能源枣矿集团地处山东南大门，微山湖畔，铁道游击队的故乡。
前身为1956年成立的枣庄矿务局，源于1878年创办的“中兴矿局”，当时与抚顺、开滦并称中国近代三大煤矿，是中国第一家民族工业股份制公司。
1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2010年并入山东能源集团有限公司。
目前，集团本部有11对生产矿井，总核定生产能力2050万吨/年。
本部矿井随着多年连续高强度开采，采场不断向深部、边远转移，加之2016年以前装备投入一直在低位徘徊，设备老化、开机率低，工作面生产能力受限，广种薄收现象比较突出;同时部分矿井经过多次改扩建，井下生产系统不匹配，各系统相互制约现象明显，造成大量时间被无效占用，职工作业时间长、劳动强度大。
在原煤生产上整体呈“三多、三低”的局面，即占用头面多、系统多、人员多，造成单产低、工效低、职工幸福指数低，逐步陷入了劳动强度大导致人员外流，人员外流又进一步增大劳动强度的恶性循环，井下生产一线结构性缺员形势严峻。
如何扭转被动局面，建立高效安全的生产新秩序、提升职工的幸福指数，成了枣矿集团实现可持续发展所要解决的首要问题。
二、枣矿劳动组织优化实施方案1.优化储装运系统，减少中间环节制约瓶颈。
一是煤仓扩容。
枣矿集团为消除制约瓶颈，我们按照“系统合理、运输高效、煤质提升”的原则，对本部11对矿井井上下缓冲能力进行全面分析优化，一方面在井下主运系统上，共规划新建、改造煤仓30个、增加缓冲能力5.1万吨，截止目前已完成8个，增加缓冲能力1.67万吨，其中高庄矿一个煤仓的容量就达6000吨，今年9月份投入使用后，矿井系统缓冲能力大幅度提升，彻底解决了提运系统对工作面生产的制约，促进了原煤生产运输系统的高效运行。
平宝煤矿技术革新小改小革合理化建议考核奖励办法
技术革新、小改小革及合理化建议考核奖励办法为鼓励广大员工发挥聪明才智，充分调动公司各行业技术人才的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法、提高劳动生产率、降低生产成本，推动公司生产经营、技术改造、安全环保、防突打钻等目标任务的完成，根据集团公司有关科技奖励制度，结合我公司实际，制定本办法。
一、组织领导及职责公司科技进步与管理创新工作领导小组是各类科技奖项及奖励金额的终审机构，各战线成立以线长为组长的技革领导小组，负责下达技革任务，收集、整理、上报本战线已有的技革成果。
二、奖励范围（一）技术革新1.凡经过系统论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性技术改造，取得良好经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。
2．申报技术革新奖励，必须对革新措施进行技术分析（理论研究、试验检验、革新方案论证、经济效果、社会效益）评价。
3.申报技术革新奖励，必须有使用单位和公司财务部签署的效果证明。
4.申报技术革新奖励，原则上要求年节支或创效大于10万元人民币。
（二）小改小革1.在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出问题。
2.申报小改小革项目奖励，要有明确的改进措施和经济效果评价。
3.申报小改小革项目奖励，必须有使用单位和公司财务部签署的效果证明。
4.凡不易估算经济效果但确实解决了生产经营活动中关键问题的项目，可以给予鼓励奖。
（三）合理化建议1.凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议均可申报公司合理化建议奖：（1）应用或创造“新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方”改进工艺、节约原材料、降低成本，使企业增加经济效益的建议；（2）推广应用科技成果，引进技术，引进设备，解决生产中疑难问题的建议；（3）提出生产机械设备、工具的改进，使之更先进的建议；（4）提出矿山生产过程中的环保技术及治理措施的建议。
2.凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料，改进设备等建议须经过三个月以上的应用，且必须由使用单位和财务部签署的效果证明。
枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效
枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效文章标题：枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效管理创新是企业发展的不竭动力。
枣矿集团公司“三三三”管理文化品牌，是在坚持“三个有利于”标准的基础上，实践“三个代表”重要思想的具体化，是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力，体现了“实际、实用、实效”的原则，具有鲜明的个性特点，构成了内涵丰富的管理体系。
“三三三”管理文化品牌的全面实施，取得了辉煌成就，促进了矿区各项工作持续协调健康发展，受到了上级领导和社会各界的充分肯定。
一、实施管理创新的历史背景上世纪九十年代，枣矿集团在全国煤炭行业率先走向市场，在计划经济向市场经济的转型中，长期积淀的各种矛盾和问题充分暴露出来，加上国内外经济环境的影响，企业陷入了负债累累、举步维艰的境地，一度成为全省乃至全国的困难典型，具体表现为：1/ 12一是经济跌入低谷。
1999年，煤炭产量为799.98万吨，企业总收入为25.83亿元（其中非煤产品销售收入为5.6亿元），资产总额为49.27亿元，上缴税金为1.49亿元，亏损1.86亿元。
累计潜亏达10多亿元，拖欠职工工资款5亿多元，拖欠长贷利息5亿多元，加上欠铁路运费、电费、税费，内外债高达30多亿元，资产负债率达81。
因欠运费、电费、税费，铁路停运，电力部门停电，税务部门停供发票。
矿区上学的孩子晚上只能在路灯下看书学习。
全公司从干部到工人每人每月300元的生活费都难以正常发放，企业面临着严重的生存危机。
二是观念陈旧僵化。
计划经济体制下形成的陈旧落后观念根深蒂固，干部职工墨守成规，存在着“等靠要”和“大锅饭”思想。
大家都在等政策、靠上级、要补贴，干好干孬、干多干少一个样。
企业不稳定因素随处可见。
几乎每天都有职工到集团公司上访，几百人、上千人大规模的上访接连不断，一度成为远近闻名的上访大户。
修旧利废、小改小革管理
修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。
2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。
并组织实施可行性方案。
3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。
4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。
如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。
5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。
如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。
6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。
如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。
7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。
8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。
小改小革格式
项目简介
项目名称 ZP-127型负压诱导式节能环保雾化降尘装置技术运用
年度2011
主要完成单位汾河焦煤三交河煤矿
主要参加人员曹怀健王武亮张琪王俊龙张建华郭峰
成永新薛才华
成果简介
1、项目简介
煤尘是煤矿井下危害性最大的自然灾害之一，工人长期吸入矿尘，轻则患呼吸道炎症，重则患尘肺病。
我国煤矿每年因尘肺病死亡的人数远远超过直接由井下生产性事故死亡的人数，且绝大多数矿井的煤尘爆炸危险性都比较强，煤尘爆炸事故也时有发生。
而一般雾化降尘装置雾化效果差，降尘幅度比较小，且容易洒湿职工衣服，降尘期间能见度较低，给生产及职工的安全带来不利影响，这就要求对降尘装置进行技术改进，因此，为解决这些难题，三交河煤矿有必要进行负压诱导式节能环保雾化降尘装置技术运用。
2、经济效益
负压诱导式节能环保雾化降尘装置技术有效减少耗水量，使用寿命长，节能节水效果明显。
3、主要创新点
⑴利用压缩空气产生的射流与水灾喷雾器出口按比例混合，将水破碎成微小的雾滴，有效消除吸入性粉尘。
微小雾滴射到粉尘产生处，使颗粒本身重量增大
而加速降落至地面，达到降尘作用。
⑵负压诱导式喷雾，负压吸水，形成水雾，且由于压缩空气强度低，对管路没有特殊要求，方便快捷。
⑶自动控制方式：触控、红外定时、光控定时。
4、推广前景
效果明显后，在今后所有工作面回风巷及其他容易产尘地方推广使用。
乌东煤矿小改小革促效益提升1
乌东煤矿小改小革促效益提升1乌东煤矿小改小革促效益提升今年以来，乌东煤矿员工从企业冶炼厂生产、经营、管理等各方面入手，以降成本增效益为出发点，积极推动参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利社会活动，一批由职工独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，也为企业节省时间了技改节约成本资金。
通过进一步完善小改细化小革创新机制，海兴县营造出了“学技术、求创新”的浓厚氛围，每月设立“小改小革”奖励资金1万元，鼓励和鼓吹小发明的创新活动。
今年前9个月共有100多项发明，累计奖励10余万元，制作完成的串车自移装置，做到了不存储设备带电网络连接串车；研制的液压单体搬运车，做到了搬运单体时只需1人完成，每年节省老龄8万元；制作的安全门、副井人车扩建，以及加工改造的钻机水便轴和防喷钻杆等多项金刚石创新成果，解决了生产过程中遇到关键步骤的实际困难，为矿节约资金和创造经济效益共约12万元；比德设备科研制的阿姆稀释器，每台为矿节约资金仅约2万元；自主创新的双通道自动洗靴机，清扫不仅确保了职工的胶鞋得到及时清洗，依然进一步保持了矿井的能保持文明卫生；通过在综采工作面改造采煤机行走齿轨，将原有采煤机行走齿轨加长，解决了综采工作面端头三角煤采煤机割不到，必须采取放炮松动后人工清煤的问题，此工艺已在南北采区广泛推广。
目前，佐谢煤矿员工创新意识革新不断增强，通过自己动手进行“小改小革”库季解决了诸多生产急需问题，为上市公司安全生产创造了经济效益，实现了实现矿井的安全经济发展、科学发展，为公司提出的搭建建设“技术乌东”奠定了基础。
（陈大成）扩展阅读：矿压队小改小革神新能源公司乌东煤矿小改项目小革随着乌东煤矿矿压防治队矿压解危措施中工作面南巷高位切顶爆破孔改产的不断加深、加密。
原ZDY-1000型全坑道液压钻机已满足不了需要，后更换ZDY-1900S型全坑道液压钻机，新钻机使用过程中发现厂家自配的水便轴所采用的后前、中、后三部分连接的复杂设计极其容易断裂。
小改小革做文章 创新创效书新篇——记山东兖矿集团兴隆庄煤矿机电设备中心技术员司新江
小改小革做文章创新创效书新篇——记山东兖矿集团兴隆庄
煤矿机电设备中心技术员司新江
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】司新江，兖矿集团兴隆庄煤矿机电设备中心技术员。
他坚持技术革新，在十多年时间里为矿井节约创效超千万元，成长为煤炭行业青年矿工中一颗璀璨的新星。
【总页数】1页(P76-76)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.科技兴矿再创佳绩——记山东兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平 [J], 石报
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3.勤学苦练搏煤海青春无悔献矿山——记山东兖矿集团兴隆庄煤矿机电队主井电工班班长徐晓晓 [J],
4.扛起创新创效大旗的“90后”——记天津社保津南分中心基金征缴科科员王琛[J], ;
5.“杏林遗风”有新篇——记兵团奎屯中医院全国肛肠诊疗中心兵团技术协作中心[J], 张西安
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关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定范文合集
关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定范文合集第一篇：关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定有关团体会员单位：“三三三”管理文化，是山东能源枣庄矿业集团在中煤政研会指导下，用10年时间，精心培育打造的企业文化品牌。
经过认真审慎的调研考核，决定命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌。
山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的定位是：以“发展、效益、民生”为核心价值观，以“脚踏实地、跨越发展”为企业使命，以“建设富美和谐新枣矿”为目标愿景，以强势执行理念为核心，以“三基建设”（基层、基础、基本功）、“三化管理”（准军事化、市场化、精细化）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为架构的管理文化典范。
山东能源枣矿集团具有悠久光荣的发展历程和厚重的文化底蕴。
其前身是1878年创立的中兴矿局，作为中国第一家民族股份制企业，在近代民族工业史上具有举足轻重的地位。
中兴矿局“敢为人先、求富求强”的创业精神，“为国家谋富强、为万民谋衣食”的企业愿景，“振兴中华唯工是举、挽回利权舍商其谁”的目标追求，“银企联姻、利险共担”的经营理念，以及规范的股份制管理制度、特色鲜明的企业标识，奠定了枣矿文化浑厚笃实的基础和取之不竭的传统文化渊源。
新中国成立后，在周恩来总理的关怀下，进行了公私合营。
在此基础上，1956年成立了枣庄矿务局。
曾荣获全国“煤炭质量过得硬企业”和“大庆式企业”。
1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。
枣庄矿区广大干部职工在社会主义经济建设中，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服重重困难，创出了光辉的业绩，书写了辉煌的历史篇章。
进入新世纪以来，山东能源枣矿集团站在企业发展的战略高度，从整体上把握企业发展目标，按照“融入传统文化精髓、彰显煤炭行业特色、形成鲜明时代特征、具有浓厚区域风貌”原则，不断引入先进的管理思想、管理理念、管理方法，不断总结发展企业团队的管理经验，带领全体员工培育、形成并共同遵守先进的价值标准和行为规范，并使之越来越丰富、越来越富有个性色彩。
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关于申报2011年二季度创新项目的通知
各专业、单位：
为认真学习实践科学发展观，大力实施“科技兴煤、科技兴安”
战略，全面提升创新成果的水平、档次和科技含量，将我矿“全员学
习、岗位练兵、技术比武”活动引向深入，为此将对2011年二季度
以来完成的创新项目进行总结表彰。现将创新项目申报的有关事项通
知如下：
1、申报范围：2011年二季度以来，在安全生产、经营管理、物
业后勤、非煤发展等方面所取得的优秀创新成果（科技创新、管理创
新、技术革新）。
２、各专业、单位必须认真总结2011年二季度的创新工作，积
极申报创新项目，按要求填写创新项目申报表（申报表后必须附项目
详细资料），申报表(必须经专业或单位负责人签字，并加盖单位公
章)、申报项目汇总表（必须按通知下方表格汇总）、季度创新工作
总结纸版各1份必须在6月18日前报科技服务中心（联系电话：
4063998，申报项目汇总表电子版发至JZKHJG@163.COM），过期
概不受理，因迟报影响矿汇总、评审的将进行责任追究，并罚款200～
500元（从二季度创新奖励中扣除）。
3、各专业、单位在创新过程中必须严格坚持江董事长提出的“方
法简、成本低、效益高”和“用得上、推得开、使得久”的创新原则，
对创新项目的申报必须认真把关，确保申报项目的质量和层次，能现
场鉴定评估的必须申请鉴定评估。创新项目申报时必须说明创新点、
实施地点、产生的社会经济效益和推广情况，并附创新流程图和创新
前后照片。
4、有关要求：①申报表要按要求认真填写，语句精炼，各类数
据、资料要详细、规范。② 同一成果有几个单位同时申报的，必须
经相关单位协商，统一申报，否则不予受理。特殊情况由矿技术委员
会组织协调，如协调无效则取消评审资格。③申报的成果必须是2011
年二季度完成的（已申报过的项目严禁重复申报），并真实、严谨，
严防弄虚作假，否则取消申报资格。
二O一一年六月十
四日
2011年二季度创新项目申报汇总表
专业(单位):
序号 类 别 项 目 名 称 完 成 人 员