现代企业经济管理创新内容及方法

・２・　价值工程　现代企业经济管理创新内容及方法　Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　Ｃｏｎｔｅｎｔ　ａｎｄ　Ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　吴振禄ＷＵ　Ｚｈｅｎ—ｌｕ　（山东青岛烟草有限公司，青岛２６６０２１）　（Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｑｉｎｇｄａｏ　Ｔｏｂａｃｃｏ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｑｉｎｇｄａｏ　２６６０２１，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：在经济全球化和市场经济的推动下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、谋求自身的发展而不断进行自身体制的创　新。在全球经济一体化浪潮下，企业要想在市场竞争占据有利地位就必须进行经济管理体制的改革和创新，从而才能适应市场经济发　展的需求　本文基于对现代企业经济管理体制的调查研究，对经济管理创新的内容和方法进行了论述，希望能对企业的实践起到指导　作用。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｒｋｅｔ　ｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ａｄａｐｔ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｆｏｒｍ　ａｎｄ　ｓｅｅｋ　ｏｗｎ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｍｏｄｅｌｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｈｏｕｌｄ　ｃａｒｒｙ　ｏｕｔ　ｔｈｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｙｓｔｅｍ　ｉｔｓｅｌｆ　ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ．Ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｗａｖｅ　ｏｆ　ｇ１ｏｂａ１　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｈａｖｅ　ｔｏ　ｃｏｎｄｕｃｔ　ｒｅｆｏｒｍ　ａｎｄ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ，ＳＯ　ａｓ　ｔｏ　ｏｃｃｕｐｙ　ｔｈｅ　ｆａｖｏｒａｂｌｅ　ｐｏｓｉｔｉｏｎ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｍａｒｋｅｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｍｅｅｔ　ｔｈｅ　ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｍａｒｋｅｔ　ｅｃｏｎｏｍｙ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｓｔｕｄｙ　ｏｆ　ｍｏｄｅｒｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ，ｃｏｎｔｅｎｔ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｗｅｒｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ，　ｈｏｐｉｎｇ　ｔｏ　ｐｌａｙ　ａ　ｇｕｉｄｉｎｇ　ｒｏｌｅ　ｔｏ　ｅｍｅｒｐｒｉｓｅ￣ｐｒａｃｔｉｃｅ．　关键词：企业；经济管理；创新内容；方法　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｎｔｅｎｔ；ｍｅｔｈｏｄｓ　中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６－４３１　１（２０１３）０９－０００２—０２　

Ｏ引言　经济管理在现代企业的运转中起到至关重要的作用。　随着市场经济形势不断变化，企业与企业之间的竞争越来　越白热化。企业之间的竞争不仅是科技和人才的竞争，还　是经济管理体制创新的较量。企业要想在市场竞争中立于　不败之地，就必须在管理体制创新方面有所作为，转变传　统的管理理念，以科学管理的原则为指导，将企业内部需　作者简介：吴振禄（１９７０一），男，山东烟台人，中级经济师，主要研　究方向为经济管理。　求和外部竞争环境需求相结合，变革落后的管理体制，建　立适合企业发展的经济管理体制。笔者就现代企业在经济　管理创新的内容进行论述，并提出创新的方法。　１现代企业经济管理的特点　１．１经济管理是指经济管理者为实现特定的企业目　标，对企业的生产经营、经济活动所进行组织、计划、指挥、　协调、监督等活动。经济管理对于企业来说是一个复杂而　又艰巨的项目工程。经济管理与企业中的其他管理有着本　质性的区别，经济管理是以价值原理为基础，以实现企业　利润最大化为终极目标，对企业的经济事务进行科学的规　

表２两方案满足各项技术经济指标的得分表（满分为１Ｏ分）　～～＼　方案　钢木组合模板　小钢模　

指标、—＼　

总摊销费用　１０　８　楼板浇筑质量　８　１０　模板人工费　８　１Ｏ　模板周转时间　１Ｏ　７　模板装拆便利性　１０　９　

表３两方案功能评价系数表　技术经济指标　功能重要　（功能）　性系数　钢木组合模板　小钢模　

总摊销费用　０．２６７　ｌＯｘＯ．２６７＝２．６７　８ｘＯ．２６７＝２．１４　楼板浇筑质量　０．３３３　８ｘＯ．３３３＝２．６６　ｌＯｘＯ．３３３＝３－３３　模板人工费　０．１３３　８ｘＯ．１３３＝１．０６　１０ｘ０．１３３＝１．３３　模板周转时间　Ｏ．２ｏｏ　ｌＯｘＯ．２００＝２．ｏ０　７ｘＯ．２００：１．４０　模板装拆便利性　０．０６７　１０ｘ０．０６７＝０．６７　９ｘＯ．０６７＝０．６Ｏ　合计　１．Ｏｏｏ　９．０６　８．８０　功能评价系数　９．０６／（９．０６＋８．８０）＝Ｏ．５　１　８．８０／（９．０６＋８．８０）＝０．４９　

板费用：５０／２．５＋６．８＝２６．８（￣／＇ｑｚ方米），钢木组合模板的单方　模板费用：４０／２．５＋８．５＝２４．５（￣／，ｑｚ方米）；　基于上述费用计算结果确定钢木组合模板的成本评　价系数：２４．５／（２４．５＋２６．８）－０．４８；小钢模的成本评价系数：　

２６．８／（２４．５＋２６．８１＿０．５２ｏ　３．２．４计算两方案的价值系数钢木组合模板的价值　系数是０．５１／０．４８＝１．０６，小钢模的价值系数是０．４９／０．５２＝　０．９４。　经分析得出结论：小钢模的价值系数明显低于钢木组　合模板，因此钢木组合模板体系更适合该高层住宅楼现浇　楼板施工。　４结束语　虽然，目前我国对价值工程管理在项目设计阶段应用　讨论比较多，但在项目施工阶段的应用尚未引起足够的重　视，理论研究和实际应用都比较局限。事实上，价值工程涵　盖在工程项目中的各个阶段，不仅可以提高建筑业的建筑　管理水平，而且由于它在降低成本、提高功能、促进创新方　面效果显著，必将得到广泛深入的应用，为建立节约型的　社会发挥巨大的作用。　参考文献：　【１】潘艳珠．工程经济学．北京：清华大学出版社，２００６．　【２］刘晓君．建筑技术经济学．北京：中国建筑工业出版社，　２００２．　【３】陈峰．价值工程在工程项目中的应用．山西建筑，２０１２年　０２期．　Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　・３・　划和管理。经济管理的成效对企业的总体生产力的发挥起　到制约作用。生产力并不只是劳动者、劳动工具、劳动对　象、技术和管理的简单相加，而是通过管理将这些要素有　机结合起来，从而达到最高的效能。所以，企业的经济管理　水平的高低与生产力水平息息相关。　１．２企业通过经济管理活动，可以将企业在采购、生　产、营销、售后等经济活动中遇到的各种状况进行计算、总　结归纳，并以数据、表格、财务报告等各种形式体现出来，　供企业高层进行决策时进行参考，从而帮助决策者对企业　的现状和未来发展趋势有所了解，确保决策有理有据，提　高决策的正确性。企业在进行经济管理时，采用的管理模　式和设定的目标应与国内外经济趋势变化发展要求保持　一致，这样才能在激烈的市场竞争中保持企业的发展优　势，巩固企业的市场地位。　１．３企业进行的经济管理活动始终贯穿企业从出生、　发展直至衰亡的整个发展历程。经济管理涵盖了企业经营　活动的各个方面，从产品的生产加工、营销到售后服务，经　济管理都发挥了不可替代的重要作用。现阶段企业管理过　程中，经济管理工作覆盖范围十分广泛。凡是涉及到资金　的经营活动都属于经济管理工作的范畴之内。总而言之，　经济管理活动贯穿了整个企业发展的始终，企业的运转离　不开经济管理活动。　２企业经济管理创新的内容　２．１生产技术创新生产技术创新是企业创新的核心　内容，企业的发展离不开生产技术创新。生产技术创新是　指企业运用新知识、新技术、新工艺或者新的生产、经营模　式，开发新产品或者提高产品质量和服务质量，使企业在　市场竞争中占据有利地位。技术创新从研究到投入实际生　产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力　的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。　２．２管理制度创新管理制度创新是指企业引入或改　良管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利　润的增加。新的管理制度能够有效激励员工的行为，实现企　业的持续发展和创新交革。管理制度创新的关键在于能够　在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，创造自我主导　发展的环境，使组织结构的设立符合企业发展的需求，使运　行机制更加合理，员工满意度更高，从而全面提高企业整体　生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力　的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，　而是根本性变革，针对影响企业全局发展的深层矛盾和问　题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并　提出对企业发展具有转折性意义的制度变革。　２．３企业组织创新企业组织创新是指随着企业生产　规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使　其更适合企业的可持续发展和技术的进步。组织创新是企　业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目　标，组织创新可以将企业的现有资源（人员、物料、设备、资　金等）进行重新组合或者配置，采用新的管理办法，建立新　的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。　在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先　混淆的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定　的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但　两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形　式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下　进行改良式创新；另一种是彻底改变原来的组织结构和运　行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效　地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最　终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人　员的态度、优化组织结构、变更激励制度以及改善工作环　境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。　３经济管理创新的方法要科学化　众所周知，２１世纪是由创新主导发展的时代。微软、　苹果两巨头就是凭借创新取得了业绩的节节攀升。随着全　球经济一体化和市场经济的发展，创新成为企业致胜的法　宝。因此，我国企业在经济管理活动中应致力于创新，实现　经济管理向科学化管理方向转变。企业通过科学化的经济　管理创新，将新技术应用到企业运转中，可以使企业简化　工作流程，提高工作效率，降低生产成本，从而获得最大利　润。为达到上述目标，企业在经济管理创新的过程中应该　遵循以下三点原则：　３．１结合自身条件通过改革建立适应市场变化的经　济管理体制对于企业来说，没有最好的经济管理体制，　只有适合的才是最好的。在进行经济管理创新的过程中，　企业应将自身的人员、资金、设备等资源状况进行资源整　合，同时参照国家、地方的政策指导，结合外部竞争环境的　需求。只有将这三者的关系综合考虑，制定出来的经济管　理制度才是科学的、适合企业发展的。　３．２改变传统企业管理观念思想解放是创新的第一　步。企业管理者必须从传统的管理思想中走出来，要有变　革落后的管理体制的决心和觉悟，认清当前形势对企业发　展的要求。企业管理者是企业经济管理体制创新的主导　者，由管理者对企业全体人员传达创新的信息，只有管理　者彻底转变了观念，才能推动企业经济管理体制的创新。　３．３建立高效的监督、调控组织网络政府是国家宏　观调控的中心。企业要建立高效的监督、调控组织系统，确　保国家能够对企业实行监督和调控。企业的各项工作（如　经营策略、经营产品、员工考核、奖励政策等）都必须按照　国家规定的步骤和标准执行。建立高效的监督和调控组织　网络有利于企业保持健康的发展方向，在实现企业利益的　同时不违法国家相关规定，实现企业的可持续发展。　４结语　通过上述论断，我们认识到随着经济形势的变化，企业　在经济管理体制上也要随之创新，只有这样才能不断适应　经济发展的需求。创新是企业在激烈的市场竞争中立于不　败之地的关键。企业的目标是最求利润最大化，而经济管理　就是为了达成这个终极目标而进行的活动。因此，现代企业　必须在经济管理创新的方法上不懈努力，找到科学的合理　的管理方式，提高企业的总体生产力，增加企业利润。　参考文献：　『１１刘霞．浅谈如何强化创新企业经济管理［Ｊ］．现代商业，２０１０，　（０９）：８９．　［２］霍骁勇．论现代企业知识经济管理的创新［Ｊ］．中国电子商　务，２０１０，（１１）：５４．　ｒ３１张玉庭．新兴势下企业经济管理创新研究［Ｊ】．现代商贸工　业，２０１０，（１８）：５３．