培训计划 (1)
培训计划模板五篇_1
培训计划模板五篇培训计划篇1度洗溪中心卫生院“三基”培训计划在生命科学迅速发展时代，临床医学的理论和技术不断创新。
医务人员加强理论、基础知识和基本技能的培训和训练，是自身履行救死扶伤神圣职责的基本要求。
“三基”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定《“三基”考核制度》，参照《医学临床“三基”训练》、《现代医院三基考核评估与管理评价实施手册》，对医务人员进行“三基”训练，具体培训计划如下：1、培训对象：全体医务人员2、培训办法：全院定期进行“三基”基础知识培训，包括合理用药、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。
每2月进行1次全院“三基”理论考试，由院办公室负责实施。
每年举行两次基本技能培训及考核。
3、具体安排：1—2月：人体解剖学培训，月底理论考试3—4月：组织学与胚胎学培训，月底理论考试5—6月：生理学与病理学培训，月底理论考试7—8月：生物化学与分子生物学培训，月底理论考试9—10月：微生物学、免疫学及医学寄生虫学培训，月底理论考试11—12月：药理学及病理生理学培训，月底理论考试1—6月：医师技能及医技技能培训及考核7—12月：护理技能培训及考核4、考核奖罚措施：1、全院医务人员必须自觉参加本院组织的“三基”培训及理论考试，不得无故缺席，违反者每次经济处罚一次50元。
2、“三基”理论考试成绩公示，理论考试成绩不及格者每次处罚50元/人，连续两次不及格者加罚200元。
考试前三名经济奖励100元、80元、60元。
培训计划篇2一、指导思想随着新课程的进一步推进，素质教育的全面提高，社会对老师的更高要求，根据我校目前的实际情况，制定本活动的方案。
我校青年教师（35岁以下）有35人，他们生机勃勃，是教育事业的新生力量，他们接受了系统的教育，文化知识、教学基本技能较扎实，但也有的老师太年轻，工作时间不长，缺乏教育教学的实践经验，需要一段时间的培养。
培训计划方案范文（精选14篇）
培训计划方案培训计划方案范文（精选14篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的培训计划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
培训计划方案篇1一、培训目标：全面推进我校全体教师远程全员岗位培训，提高我校教师专业素质，加快教师专业成长；着力构建教师终身学习机制，有效提高培训质量，缓解教师工学矛盾。
提高教师驾驭各学科新教材的能力，促进我校教师队伍整体素质提高。
二、培训对象：全体教师三、培训内容：《备课新技能》和各学科《新教材疑难问题分析与解决》共60学时。
四、培训工作安排：1、20xx年9月，教师报名参加远程培训，学校上交培训教师名单及有关费用。
2、10月组织教师学习培训要求，教师开始在网上注册和学习培训。
3、11月至20xx年3月：教师继续在网上学习，完成在线时间每课30小时，按时完成教师布置作业，积极参加网上讨论与交流，每门课提交作业不少于5次，网上交流发帖子不少于3次。
4、20xx年4月：组织教师参加考试5、20xx年5月：评定教师网上培训成绩6、20xx年6月：培训总结，证书上交进修学校验审培训计划方案篇2这次的学生干部培训计划，时间十分紧凑，又因为是第一届，可能准备不够充分；但我们希望这是一个好头，不管能否举办成功，把它一届届传下去，成为理学院奉贤校区的传统项目，成为一种精神！（目的）l 提高学生干部整体水平l 增强理学院学生干部、积极分子之间的联系，便于以后组织、安排工作l 提高学院学生干部骨干力量的凝聚力（时间）二〇〇八年四月至五月（建议时间见最后一页）经统计，讲座时间应该只可以放在周五三点半以后或周日。
（对象）（已完成）面向全体大一学生，欢迎未参加过学生工作的同学。
（共33名07级学生参加）（前期准备）（已完成）1、宣传工作我们通过两个渠道进行宣传：一是通过例会请班长到各班宣传，一是通过学生会内部层层向下宣传；希望通过这样强力度的宣传，让更多的同学注意到本次计划的进行与意义。
2024年年度培训计划方案四篇_1
年度培训计划方案四篇年度培训计划方案篇1许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。
如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。
__就如何做好企业员工年度培训计划提出了分六步走的方案。
一、重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。
一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。
结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。
培训计划范文五篇
培训计划范文五篇企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。
下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
培训计划范文1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
关于2024年安全生产培训计划的通知(1)
关于2024年安全生产培训计划的通知(1) 各相关单位：
为了进一步加强安全生产工作，提高员工的安全意识和安全操作技能，现将2024年安全生产培训计划通知如下，请各单位认真贯彻落实。
一、培训目标
本次安全生产培训计划旨在提高员工的安全意识和安全操作技能，加强事故预防和应急处理能力，确保生产安全和员工生命安全。
二、培训内容
安全法律法规和规章制度安全生产责任制和岗位安全操作规程危险源辨识与风险评估消防安全与应急救援职业卫生与劳动防护典型事故案例分析与应对措施
三、培训对象
本次培训计划面向全体员工，包括新员工、转岗员工和在岗员工。
各单位应根据实际情况，组织相应的培训。
四、培训形式与时间安排
线上培训：各单位可自行组织员工参加线上安全生产培训课程，时间自定。
线下培训：各单位应至少每季度组织一次线下安全生产培训，包括安全知识讲座、应急演练等形式。
具体时间安排由各单位根据实际情况确定。
外部培训：对于需要更高层次培训的员工，各单位可自行联系外部培训机构进行培训。
五、培训要求
各单位应高度重视本次安全生产培训计划，制定具体的培训计划并组织实施。
各单位应对员工的培训情况进行记录和考核，确保培训效果。
对于新员工和转岗员工，各单位应在其上岗前进行安全生产培训，并取得相应的证书。
各单位应定期对在岗员工进行安全生产培训，确保其掌握最新的安全知识和技能。
各单位应结合实际情况，不断完善安全生产培训计划，提高培训质量。
各单位应将安全生产培训纳入常态化工作，建立健全长效机制，确保生产安全和员工生命安全。
多媒体培训计划(1)
多媒体培训计划(1)多媒体培训计划(1)一、培训目标本培训计划旨在提供多媒体技术的基础知识和操作技能，使参训人员能够熟练运用多媒体技术进行教学、演示等工作。
二、培训内容1.多媒体技术概述1.1 多媒体的定义及特点1.2 多媒体技术的应用范围1.3 多媒体技术的发展历程2.多媒体硬件设备介绍2.1 多媒体投影仪2.1.1 投影仪的类型和工作原理2.1.2 投影仪的选购和使用注意事项2.2 多媒体演示设备2.2.1 演示主机的选购和使用2.2.2 视频设备的连接和设置2.3 多媒体音响设备2.3.1 音响设备的类型和选择2.3.2 音响设备的调试和使用技巧3.多媒体软件应用3.1 PowerPoint演示软件3.1.1 PowerPoint的基本操作和界面介绍 3.1.2 制作幻灯片的技巧和注意事项3.2 视频编辑软件3.2.1 常用视频编辑软件的介绍3.2.2 视频剪辑和合成的操作方法3.3 音频处理软件3.3.1 常用音频处理软件的概述3.3.2 音频编辑和处理的基本方法4.多媒体教学设计与实践4.1 多媒体教学设计原则4.2 多媒体教学设计步骤和方法4.3 多媒体教学案例分析和实践演练三、培训计划安排本培训计划为期5天，每天培训时间为8小时。
第1天：上午：多媒体技术概述和硬件设备介绍下午：多媒体演示设备和音响设备的操作练习第2天：上午：PowerPoint演示软件的基本操作和制作技巧下午：视频编辑软件的介绍和操作练习第3天：上午：音频处理软件的概述和基本操作下午：多媒体教学设计原则和步骤第4天：上午：多媒体教学设计案例分析下午：实践演练和讨论第5天：上午：综合回顾和总结下午：培训结业和颁发证书四、附件本文档涉及的附件如下：1.PowerPoint演示示例文件2.视频剪辑示例文件3.音频处理示例文件五、法律名词及注释本文涉及的法律名词及注释如下：1.多媒体：指在计算机系统中以数字方式，通过图像、文字、声音等多种媒体元素进行信息传输和展示的技术形式。
培训计划(精选12篇)
培训计划(精选12篇)为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
员工培训计划范文6篇
员工培训计划范文6篇员工培训计划范文 (1)一、培训目的：1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。
不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。
但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。
根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。
诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
员工培训计划范文 (2)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
培训计划方案如何写5篇
培训计划方案如何写5篇培训计划方案怎样写篇1为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据gmp要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储藏，稳固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。
（4）、了解安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1-2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20__年全年各部门依据实际情况灵活安排。
中青班培训学习参考计划范文(一)
中青班培训学习参考计划范文(一)中青班培训学习参考计划作为具备中高级干部素质的中青年领导骨干，我们需要通过培训学习来不断提高自身的能力，实现自我价值的最大化。
下面是一份中青班培训学习的参考计划，旨在帮助大家掌握更多的知识和技能，推进个人和企业事业的发展。
第一阶段：领导力与管理领导是带领团队完成任务的能力，管理则是为实现领导的目标制定策略和运营计划，与团队协同合作实现目标。
在这一阶段，我们需要学习：1.领导力领导力的相关原理、模型及其应用，分析领导力的天生和后天成长，深入探究优秀领导者的特征，同时探讨领导与管理的关系。
2.沟通技巧沟通技巧的相关原理、方法及其应用，提高交流和传达信息的能力，在与上级、同事和下级交流时更加自信、准确和高效。
3.管理学原理管理学原理的相关概念、方法、技术及其应用，研究管理过程中的规律和方法，通过案例分析，掌握决策、计划、组织、领导和控制等知识和技能。
第二阶段：营销与战略营销是通过企业运营活动来实现销售、利润和市场份额等目标的过程。
战略是为了实现企业发展目标，制定的决策与行动计划。
在这一阶段，我们需要学习：1.销售管理销售管理的相关原理、模型及其应用，提供产品与服务，营造品牌，提高产品的竞争力和生产力，同时学习如何维护客户关系和增加销售业绩。
2.市场营销市场营销的相关原理、方法及其应用，研究产品、价值、渠道、宣传等理论和技术，通过市场营销四大策略：产品策略、价值策略、渠道策略和促销策略。
提高营销效率和降低经营成本。
3.战略管理战略管理的相关理论，如SWOT分析、竞争优势模型、五力模型等，应用战略思维，策划和执行企业的战略方案。
同时，分析来自内部和外部环境的竞争和机会，为企业制定战略与决策做好准备。
第三阶段：创新与变革创新与变革是从现有的经验和知识中不断开创出新境界，提升自身的竞争力和绩效。
这一阶段，我们需要学习：1.创新技术创新技术的相关原理、方法及其应用，通过创新思维和实践创新管理过程，探讨创新模式，推动企业技术和业务的创新发展，提升市场的竞争力。
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2016技能大赛制冷辅导计划
为了进一步推动我专业学科“技能培训”上新台阶，展示我专业教育教学改革成就，展示学生熟练的职业技能和积极进取、奋发向上的精神风貌，充分发挥学生的专业特长，提高学生的学习积极性，营造浓厚的学习氛围，特制订如下强化阶段培训方案：
一、指导思想
以教师专业化为指导，提高学生职业技能和专业素质为宗旨，面向学生，注
重实践，开展专项技能培训。
二、组织机构
培训教师：石任达陈彬
培训学生：张忠奇赵高杰王海洋赵帅辉陈家宝张晓林张昂
三、培训项目
制冷调试与装配
三、参训队员的选拔
选拔对象为15级级电子专业学生，报名学生应有相应项目功底，结合个人
兴趣爱好，有吃苦耐劳精神，由班主任推荐给专业老师。
随后进行组内技能大赛，
通过大赛成绩由培训教师根据实际情况择优选取部分学生参加技能培训。
四、培训时间
2016年3月开始培训，利用每周二，三，四，五的下午，另外，如技能大
赛需要，可在技能大赛前一段时间停课进行强化训练；既参加实习又参加技能训
练的学生留校参加技能训练，为技能大赛做准备。
五、培训地点与培训老师
制冷装备与调试项目在制冷实训室，培训教师石任达陈彬
六、培训具体要求
1、培训教师管理好自己项目培训学生，加强学生纪律管理和安全管理。
2、培训教师根据国家大赛要求培训学生，有针对性的展开理论和实践的教学。
3、培训教师应制定具体的选拔学员计划和教学计划，并上交教务科。
4、在整个培训过程中，所有理论课实训课都在制冷实训室完成，根据每个项目培训老师实际需要，列出计划表，教师应按学校教务科相关规定上课，接受教务科监督。
5、培训过程中，学生管理由学生科全权负责，对违纪的学生将不再留在兴趣小组。
9、学生培训期间的一切耗材由学校承担，所需物资由学校负责协商解决。