医院全成本管理(项目和病种)-文档资料
医院全成本核算管理系统课程(PPT53张)
为什么要推行医院全成本核算？
大势所趋 医院面临的外部环境 医院面临的内部环境 成本核算是对财务会计的补充和完善 成本核算对医院的实际效应
大势所趋
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(简称《意
见》) 正式发布
国务院关于《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011 年)》(简称《实施方案》)相继发布
会计科目
411-01-01 （医疗支出）基本工资 412-01-01 （药品支出）基本工资 415-01-01 （管理费用）基本工资
成本项目
0101 基本工资
三、全成本核算的分摊模式
系统采用6级分摊模式进行： 第一级为公摊费用分摊； 第二级为差值分摊； 第三级为管理成本分摊； 第四级为医疗辅助成本分摊； 第五级为医技科室成本分摊； 第六级为药品成本分摊。
工资 办公费
工资 办公费 水电费
供应室 放射科 研究室 消化科门诊
院办
水电费
差旅费
…
差旅费
…
（三）、成本项目的选择
医疗成本核算首先要确定医疗成本项目。鉴于现在没有执行统一规 定的医疗成本项目，为了使医疗成本核算和现行的财务会计核算 相统一，医疗成本项目是遵照财政部、卫生部的会计制度规定的 会计科目确定的。从而保证了成本核算资料与财务会计核算资料 的口径一致，便于分析、评价、预测和决策。
降低成本的效果比增加收入更 具含金量
收入 10 15
（收入增长50%） （成本同比增长）
10
变动成本
毛利 2
8
12
3
6.4（成本下降20%）
3.6
以上说明，1、当收入由10元增至15元时，收入增长50% 变动成本由8元上升至12元，成本同步上升50% 毛利则由原来的2元提高到3元，提高50% 2、当收入保持10元不变，成本降至6.4元，则单位毛利净增加3.6元。 说明降低成本的效果比增加收入更容易，更具含金量。
医院全成本核算与经营管理系统
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户： 北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床） 山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级） 解放军第25医院（三级，600床） 驻马店市中医院（三甲，800床） 乐清白象医院（二级，400床） 阿拉善盟人民医院（二甲，600床） 吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
2.医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
一、在不违背国家政策的情况下，通过实行医疗服务成本预算和控制成本来增加收益，合理地进行各种收费价格的申报，系统科学的安排预算、增加控制成本的治理机制，减少医疗消耗，既达到控制医疗服务成本，同时又能使医院的经济收益得到保障。
二、在医疗服务成本控制方法具体实施时并没有对成本进行事前、事中以及事后的连续跟踪全过程进行控制。
三、对本单位药品、医疗设备、医用耗材的招标采购和价格谈判以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费论证和审核。
四、对本单位新增(新开展)医疗服务价格项目、新增病种(含疾病诊断相关分组，以下简称DRG)、拟调价医疗服务项目等进行成本测算，提出价格建议。
五、对本单位已立项的实行市场调节价的医疗服务价格项目、医疗机构制剂等进行成本测算，提出价格建议，提请价格管理委员会审批后执行并进行监管。
六、进行医疗价格的调整需要在实现医药分开、药品和耗材零差的情况下进行服务价格测算，在对服务价格的测算调整中需要把握“总量控制、结构调整”的原则下进行医疗服务价格的调整与管理。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
医院成本核算工作计划方案
一、指导思想以国家卫生健康委印发的《公立医院成本核算指导手册》为指导，全面贯彻落实公立医院成本核算政策，加强医院成本控制，提高医院经济效益，为医院精细化运营管理和科学决策提供高质量成本数据支撑。
二、工作目标1. 到2025年底，三级医院需全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；二级及以下医院需全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算。
2. 提高医院成本核算的准确性和科学性，确保成本数据与财务会计数据的一致性。
3. 构建成本控制指标体系，强化成本核算结果运用，为医院精细化运营管理和科学决策提供数据支撑。
三、工作内容1. 组织培训（1）开展成本核算政策解读和培训，提高医院管理人员和核算人员的业务水平。
（2）邀请专家对医院成本核算工作进行指导，确保成本核算工作的顺利进行。
2. 制定成本核算方案（1）根据医院实际情况，制定医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算、科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算等方案。
（2）明确成本核算对象、核算方法、核算周期等。
3. 数据采集与处理（1）利用信息化手段，建立成本数据采集、归类、分摊、核算和分析系统。
（2）确保成本数据真实、准确、完整。
4. 成本控制与优化（1）根据成本核算结果，分析医院成本构成，找出成本控制重点。
（2）制定成本控制措施，优化医院资源配置，提高医院经济效益。
5. 成本核算结果运用（1）将成本核算结果应用于医院内部精细化管理、医疗服务价格制定和监管、完善医保支付政策、公立医院绩效评价、区域卫生资源优化配置等方面。
（2）定期分析成本核算结果，为医院决策提供数据支撑。
四、实施步骤1. 2023年：完成成本核算政策培训，制定成本核算方案，开展数据采集与处理工作。
2. 2024年：全面开展各类成本核算，加强成本控制与优化，推动成本核算结果运用。
3. 2025年：巩固成本核算成果，持续优化成本控制措施，提高医院经济效益。
医院全成本核算的应用及分析【范本模板】
医院全成本核算的应用及分析—昆明医学院第一附属医院全成本核算应用体验杨文涓黄向红黄军宁医院成本核算是管理部门制定宏观的经济管理政策、财政补偿政策、医疗收费定价与医保等政策的科学依据.加强成本核算，强化医院经济管理也是当前进一步深化医院改革的要求.为此,有必要从全成本核算入手，研究如何建立医院经营管理体系及政府对医院经济管理的评价体系,并进行医院全成本核算经济管理信息系统在实施中的标准化研究.一、研究的目的1。
从全成本核算入手，提高医院管理的意识与能力，加强医院成本控制，寻找降低医疗成本的有效途径；2.建立医院经营管理体系，为医院实现经营管理目标提供所需的控制、执行机制与分析工具;3。
建立政府对医院经济管理的评价体系；4。
为卫生行政部门制定医疗机构相关政策提供依据，通过政策性的引导,实现对医疗卫生资源有效的利用和宏观调控；5。
为财政部门制定财政补偿政策提供可靠依据；6。
为物价部门制定医疗收费标准政策提供依据;7.为劳动和社会保障部门提供医疗保险定额支付的社会费用标准。
二、研究的意义（一）目前医院成本核算与管理存在的主要问题1、医院管理者对医院成本核算管理的认识不足目前医院基本上均开展了科室级的核算。
由于医院管理者缺乏成本理论的认识，对理解产生偏差,在成本数据核算系统的设计上，没有考虑与会计核算数据的衔接与校对。
甚至把医院成本核算管理工作等同于调节院内奖金分配的手段,导致医院成本核算工作走入误区。
2、医院成本核算管理模式和实施方式千差万别各医院在成本项目的数据分类及核算业务流程的设计上存在较大的差异.在管理模式上有的医院将科室核算纳入财务管理，有的则单独成立经管部门管理科室核算，与财务管理分离；在核算成本项目上，由于核算目的是用于院内奖金分配，所以，有的即便不能构成成本项目的损失也相应计入了科室成本;有的应该计入成本项目的开支,则由于分摊困难等原因没有计入科室成本，导致成本数据计算失真。
3、缺乏完整的成本核算理论方法体系医院的成本核算还是建立在预算会计的理论方法体系之上，基本上是对医疗业务活动中的收支核算，不能真正反映医院的成本状况和经营状态及成果.这种核算管理模式不能为医院的经营决策提供准确及时的依据，不能作为提供价值补偿和经营管理的依据，缺乏统一性、标准性和可比性。
医院成本核算实施方案
医院成本核算实施方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和越来越严格的管理要求。
成本核算作为医院管理的重要组成部分，对于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有重要意义。
为了加强医院成本管理，建立科学、规范、精细的成本核算体系，特制定本实施方案。
二、目标与原则（一）目标1、准确核算医院各项成本，为成本控制和管理决策提供可靠依据。
2、优化资源配置，提高医疗资源利用效率。
3、降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院的竞争力和社会形象。
（二）原则1、全面性原则：涵盖医院所有的成本项目和核算单元，包括医疗服务、药品、物资、设备、人力等。
2、准确性原则：确保成本数据的真实、准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、合理性原则：成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管理需求，具有可操作性和实用性。
4、及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，为管理决策提供及时有效的信息支持。
三、成本核算对象与范围（一）核算对象1、医疗服务项目：按照国家规定的医疗服务项目分类，对各项医疗服务进行成本核算。
2、科室：包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。
3、病种：选择部分常见、多发的病种进行成本核算。
（二）核算范围1、直接成本：包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。
2、间接成本：包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集到医疗服务项目或科室的成本，通过合理的分摊方法进行分配。
四、成本核算方法（一）直接成本核算1、人员经费：根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等实际发生额直接计入科室成本。
2、药品费：按照药品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
3、卫生材料费：根据材料的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
4、低值易耗品费：按照低值易耗品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
5、固定资产折旧费：采用平均年限法或工作量法等方法计提折旧，按照资产的使用科室分别计入科室成本。
公立医院成本核算规范
公立医院成本核算规范第一章总则第一条为健全现代医院管理制度，优化资源配置，规范公立医院成本核算工作，发挥成本核算在医疗服务定价、公立医院成本控制和绩效评价中的作用，提升单位内部管理水平和运营效率，推进公立医院高质量发展，根据财政部公布的政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》、《关于医院执行政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表的补充规定》、《医院财务制度》等规章制度，制定本规范。
第二条本规范适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。
其他部门举办的医院参照执行。
第三条医院成本是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费，知识产权等无形资产耗费，以及其他耗费。
第四条医院成本核算是指医院对其业务活动中实际发生的各种耗费，按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关使用者提供成本信息的活动。
第五条医院进行成本核算应当遵循以下原则：（一）相关性原则。
医院选择成本核算对象、归集分配成本、提供成本信息等应当与满足成本信息需求相关，有助于使用者依据成本信息作出评价或决策。
（二）真实性原则。
医院应当以实际发生经济业务或事项为依据进行成本核算，确保成本信息真实可靠、内容完整。
（三）适应性原则。
医院进行成本核算应当与卫生健康行业特点、特定的成本信息需求相适应。
（四）及时性原则。
医院应当及时收集、处理、传递和报告成本信息，便于信息使用者及时作出评价或决策。
（五）可比性原则。
相同行政区域内不同医院，或者同一医院不同时期，对相同或相似的成本核算对象进行成本核算所采用的方法和依据等应当保持连续性和一致性，确保成本信息相互可比。
（六）重要性原则。
医院选择成本核算对象、开展成本核算应当区分重要程度，对于重要的成本核算对象和成本项目应当力求成本信息精确，对于非重要的成本核算对象和成本项目可以适当简化核算。
医院成本核算管理系统
医院成本核算管理系统在当今竞争激烈的医疗环境中，医院的管理面临着诸多挑战。
其中，成本核算管理作为医院运营管理的重要组成部分，对于提高医院的经济效益、优化资源配置以及提升医疗服务质量具有至关重要的意义。
一套科学、高效的医院成本核算管理系统，能够为医院的决策提供有力的数据支持，帮助医院实现可持续发展。
一、医院成本核算管理系统的概述医院成本核算管理系统是指通过对医院各项成本的收集、整理、分析和核算，以实现对医院成本的有效控制和管理的信息系统。
它涵盖了医院的医疗服务、药品、设备、人力等多个方面的成本，旨在提供准确、全面的成本信息，为医院的管理决策提供依据。
该系统的主要功能包括成本数据的采集、分类、核算、分析以及成本控制等。
通过与医院的其他信息系统（如财务系统、HIS 系统等）进行集成，实现数据的自动传输和共享，提高成本核算的效率和准确性。
二、医院成本核算管理系统的重要性1、优化资源配置医院拥有大量的人力、物力和财力资源。
通过成本核算管理系统，能够清晰地了解各项资源的投入和产出情况，从而合理调整资源的分配，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。
2、控制成本医疗成本的不断上升给医院带来了巨大的压力。
通过成本核算，医院可以找出成本过高的环节和项目，采取针对性的措施进行控制，降低运营成本，提高经济效益。
3、制定合理的医疗服务价格准确的成本核算有助于医院制定合理的医疗服务价格，既能够保证医院的正常运营和发展，又能够满足患者的医疗需求，提高医院的市场竞争力。
4、提升管理水平成本核算管理系统能够提供详细的成本数据和分析报告，为医院管理者提供决策依据，促进管理的科学化、规范化和精细化，提升医院的整体管理水平。
三、医院成本核算管理系统的构成要素1、成本核算对象医院成本核算的对象包括科室、医疗服务项目、病种等。
不同的核算对象能够为医院提供不同层面的成本信息，满足不同的管理需求。
2、成本项目成本项目通常包括人员费用、药品费用、卫生材料费用、设备折旧费用、水电费、房屋折旧费等。
医院成本管理暂行办法
XX省医院成本管理暂行办法目录第一章总则 (2)第二章成本管理的组织机构与职责 (2)第三章成本核算 (3)第四章成本分析 (15)第五章成本控制 (16)第六章成本考核与评价 (17)第七章附则 (17)第一章总则第一条为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，依据《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）、《医院财务制度》（财社〔2010〕306号）和有关财经法律法规，结合我省医院财务管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我省各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、专科医院、中医院、门诊部（所）、疗养院，但不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
第三条本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等成本管理活动。
第四条成本管理遵循统一领导、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。
第二章成本管理的组织机构与职责第五条医院要成立由院长为组长，总会计师或分管财务的院领导为副组长的医院成本管理工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、质控、护理、药学、审计等相关部门负责人。
主要职责是：（一）明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实成本管理相关工作；（二）确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性；（三）确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等；（四）结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案；（五）确定成本管理考核制度和考核指标。
第六条医院成本管理工作领导小组下设医院成本核算管理办公室（挂靠在医院财务部门），作为医院成本管理工作领导小组的日常办事机构。
医院应根据自身规模和业务量的大小，设置成本核算工作岗位，并配备专职人员。
医院成本核算管理办公室的主要职责是：（一）依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等；（二）审核各部门和科室报送的成本核算相关信息和资料，归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制、报送成本报表；（三）开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考；（四）组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施；（五）制定成本考核制度，并组织实施；（六）开展本单位成本管理业务培训和工作指导；（七）建立健全成本管理档案。
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目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
无法及时获得医院运营过程 中，准确的经济信息反馈
缺乏有效的经济 管理应用工具
很难发现问题根源，及时制 定解决问题的方案
造成医院竞争能力不强，无法应对 市场经济环境下对医院快速应变， 高效率运转的要求
如何进行医院全成本管理
二、明确医院全成本管理的目的
减少资 源浪费
降底医疗 成本
保证医疗 服务质量
提高医院 竞争力
医院全成本管理的定义
医院全成本管理的定义
1. 医疗成本的种类
床日
按成本计
病种
诊次
算的对象
成本
成本
分
科室 成本
项目 成本
医院全成本管理的定义
1. 成本核算对象之间的关系
床日 成本
诊次 成本
科室成 本
医疗项 目成本
病种 成本
医院全成本管理的定义
1. 医疗成本的种类
按成本的 形态分
固定 成本
变动 成本
、住院）
科室成本核算 分摊方法——工作量
科室成本核算
分 摊 指 标
科室成本核算 分摊方法——案例
成本报表分析
成本报表分析
成本报表分析
目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
如何进行医院全成本管理
一、医院成本控制的现状及存在的问题 二、明确医院全成本管理的目的 三、实现全成本管理的方法和理论
如何进行医院全成本管理
一、医院成本控制现状及存在的问题
1 内部管理缺乏必要的约束机制 2 绩效考核与分配制度设计不合理 3 缺乏科学有效的成本控制和核算方法 4 缺乏有效的管理应用工具
科室成本核算
22
科室成本核算 核算单元确定
科室成本核算 成本归集
财务软件需要具备分科核算功能
严格区分医疗业务成本与管理费用 分摊系数
成本归集-凭证接口
成本归集-凭证接口
成本归集-凭证接口
成本归集-凭证接口
科室成本核算 成本分摊
A1 行政后勤类科室
A2 医疗辅助类科室
医疗技术类科室
A3 临床服务类科室（门诊
医院全成本管理的定义
1. 医疗成本的种类
按成本与 特定对象 的关系分
直接 成本
间接 成本
目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
为什么要进行医院全成本管理
外资、合资、股份制等各 种所有制形式医院的进入 ，营利和非营利性的分类 管理，将医院推向了市场 的最前沿，和企业一样面
3 缺乏科学有效的成本控制和核算方法不能真正反映ຫໍສະໝຸດ 出医院的成本 状况和经营成果
• 对医院业务活动中的 收支情况记载
与真实成本存 在较大的差异
• 为了计算奖金分配而自行 制定
不能作为政府 制定补偿政策 和宏观卫生调 控政策的依据
• 只能作为其个体核算结 果
现行的成本核算方法
如何进行医院全成本管理
4 缺乏有效的管理应用工具
临生存危机
医疗制度改革 A
药品零差价
B
医院面临 的形势
大病统筹、费用包干 ，要求合理用药
C 医疗保险制度的
改革
新会计制度要求 E
D 财政补助急剧减
少
目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
如何进行医院全成本管理
1 内部管理缺乏必要的约束机制
业务开展需要而增加 的必要开支？还是由 于管理缺位而造成的 资源浪费？
内部管理混乱
内部控制乏力
如何进行医院全成本管理
2 绩效考核与分配制度设计不合理
片面追求经济利益 盲目引进医疗设备 增加治疗手段
按收入提成
病
不 起 了
生不 起了
伤不起 ！
如何进行医院全成本管理
如何进行医院全成本管理
三、实现全成本管理的理论和方法
1. 做好成本核算的基础工作 2. 进行成本分析，找出问题 3. 提出成本控制措施
如何进行医院全成本管理
成本管理的过程
精益 求精
目录
• 医院全成本管理的探讨
• 什么是医院全成本管理 • 为什么要进行医院全成本管理 • 如何进行医院全成本管理
• 医院科室成本操作讲解 • 医院项目和病种成本操作讲解
病种成本核算
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项目成本项目目录设置
项目成本作业成本设置
病种成本计算
项目成本统计报表
病种成本统计报表
成本报表分析
成本报表分析
成本报表分析
成本报表分析
成本报表分析
谢 谢！