工程计划管理制度
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度目的1. 进一步规范企业的计划管理活动，确保施工进度的正常进行。
2. 提高各部门之间的协作效率，减少计划冲突和资源浪费。
3. 增强计划执行的可靠性和灵活性，应对可能出现的变更和突发情况。
4. 完善绩效评估体系，以促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与建筑施工项目的各级管理人员、工程技术人员及其他相关人员。
三、基本原则1. 统一指挥，分级负责。
2. 以项目为导向，注重长期和短期计划的协调。
3. 信息共享，沟通顺畅。
4. 灵活应变，适应不可预见的变化。
四、主要内容1. 项目计划编制1.1 确定项目的目标和任务，明确计划阶段。
1.2 制定项目的整体计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
1.3 分解整体计划为各个阶段和各个部门的详细计划。
1.4 编制可行性研究报告和项目启动计划。
2. 计划执行和跟踪2.1 按照计划安排工作，确保项目进度的正常推进。
2.2 确保资源的充分利用，避免资源冲突和浪费。
2.3 追踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 不断优化计划，适应项目变化和突发状况。
3. 资源管理3.1 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3.2 统筹安排资源，协调各部门之间的资源使用。
3.3 配置合适的资源，确保项目的顺利进行。
3.4 优化资源使用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理4.1 制定项目风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施。
4.2 监控项目风险，及时预警并采取相应措施。
4.3 定期评估项目风险，及时调整计划和应对策略。
5. 绩效评估5.1 根据项目目标和任务，建立绩效评估指标体系。
5.2 定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.3 建立绩效激励和考核机制，提高项目执行的效率和质量。
五、责任和权限1. 项目经理负责项目计划的编制和执行，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责按照计划安排工作，并及时向项目经理汇报。
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中，制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此，建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容，确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中，应明确每个工作节点的责任人，并对各项工作任务进行详细的分工，确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行检查和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中，随时根据实际情况对资源进行调配和优化，确保项目的资源能够得到最大的利用，进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素，建立完善的风险管理体系，及时预警、有效防范，确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析，及时发现进度问题和趋势，对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制，保持各部门之间的良好沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制，对责任人和团队进行绩效考核，并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作，提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初，确定工程进度计划管理的责任人，确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议，对项目的进度进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施。
工程规划管理制度
工程规划管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的规划管理活动，确保项目按计划、有序、高效地实施。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目规划管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的项目规划管理部门，负责统筹规划管理工作。
2. 项目经理部负责具体工程项目的规划执行和日常管理。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照各自职责，配合项目规划的实施。
三、规划制定1. 工程项目规划应在项目启动初期制定，包括项目的总体目标、进度计划、成本预算、资源配置等内容。
2. 规划制定应充分考虑项目的实际条件，如地理位置、环境因素、市场变化等。
3. 规划方案需经过专家评审和公司管理层审批后方可执行。
四、规划实施1. 项目经理部应根据规划方案，细化具体的实施计划，并进行动态管理和调整。
2. 各参建单位应严格按照规划要求，完成各自的工作任务。
3. 对于规划实施中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
五、监督检查1. 项目规划管理部门应定期对工程项目的规划实施情况进行检查。
2. 检查内容包括项目进度、质量、成本控制等方面。
3. 对于检查中发现的问题，应要求相关单位及时整改。
六、变更管理1. 工程项目在实施过程中，如遇特殊情况需要变更规划的，应及时提出变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更的原因、内容及可能产生的影响。
3. 变更方案需经过原审批流程批准后，方可执行。
七、考核与奖惩1. 公司将对工程项目的规划实施情况进行考核，考核结果作为项目管理绩效的重要依据。
2. 对于规划实施优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规划管理制度，造成损失的单位和个人，依据情节轻重，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目规划管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关单位。
水务工程项目计划管理制度
水务工程项目计划管理制度一、引言水务工程项目是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于保障城乡供水、防洪排涝、水环境保护等具有重要意义。
水务工程项目的规模庞大、技术复杂、投资巨大，要确保项目的顺利实施和高质量完成，必须建立科学完善的项目计划管理制度，从而提高项目的可控性、可预测性和可持续性。
二、项目计划编制1. 项目前期准备在启动水务工程项目之前，必须进行充分的前期调研和准备工作。
项目经理应当组织编制项目可行性研究报告，明确项目的目标和范围，并确定项目的投资预算和时间计划。
同时，还需要进行项目风险评估，确定项目可能面临的风险和应对措施。
2.项目计划编制项目计划是项目管理的基础和核心，是项目实施过程中的指导和依据。
项目经理应当会同项目团队和相关部门共同编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间表、风险管理计划等内容。
项目计划应当合理、可行、具体，并与项目目标相一致。
三、项目计划执行1.项目启动项目启动是项目计划执行的第一步，项目经理应当召集项目团队成员和相关部门，明确项目任务和责任，签署项目启动文书，正式启动项目。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方之间沟通顺畅、信息透明。
2.项目监控项目监控是保证项目按计划进行的关键环节，项目经理应当加强对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制，及时发现问题、解决问题，确保项目进展顺利。
项目团队成员和相关部门应当按照项目计划执行，积极配合项目经理的工作。
3.项目调整项目执行中难免会遇到一些变化和问题，项目经理应当根据实际情况及时调整项目计划，重新评估项目目标、范围、时间、成本等方面的变化，及时调整工作方向，确保项目能够按时完成。
四、项目计划验收1.项目竣工项目完成后，项目经理应当组织对项目进行全面验收，检查项目目标是否达到，项目实施是否合规，成本是否控制在范围之内，质量是否满足要求。
通过项目验收，确保项目的成功交付。
2.项目总结项目验收完成后，项目经理应当及时总结项目实施过程中的经验教训，明确项目管理的不足和不足之处，以便在未来项目中避免类似问题。
工程计划安全管理制度
工程计划安全管理制度安全管理制度的建立，是确保工程项目顺利进行的关键一环。
它不仅关乎人员的生命安全，也直接影响到项目的进度和成本控制。
因此，制定一套合理、有效的工程计划安全管理制度显得尤为重要。
制度范本需要明确安全责任体系。
从项目经理到普通工人，每个人都应该清楚自己的安全责任。
项目经理作为第一责任人，需对整个项目的安全负责；安全员则负责日常的安全检查和监督工作；而每位工人都应遵守安全操作规程，正确使用安全防护设施。
制度中应包含详细的安全教育与培训内容。
所有进场人员在参与工作前，必须接受系统的安全教育培训，包括安全知识学习、紧急情况应对训练等。
定期的安全演练也是不可或缺的部分，它能提高员工在紧急情况下的应变能力。
事故隐患排查与整改机制是安全管理的核心。
制度中应规定定期和不定期的安全检查流程，确保隐患及时发现并得到妥善处理。
一旦发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，防止事故的发生。
同时，应急处理预案的制定也是必不可少的。
制度中应包含各种可能发生的紧急情况及其应对措施，如火灾、设备故障、人员伤害等。
应急预案要明确责任人、救援流程和联系方式，确保在紧急情况下能迅速有效地响应。
在实施过程中，奖惩机制也是推动安全管理制度落实的重要手段。
对于遵守安全规定、积极参与安全工作的个人或团队，应给予适当的奖励；反之，对于违反安全规定的行为，应严格处罚，以起到警示和教育的作用。
安全管理制度的有效实施离不开定期的评估与改进。
通过收集安全事故数据、分析事故原因、总结经验教训，不断完善安全管理制度，提高安全管理的水平。
工程项目部三级计划制度
工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。
第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。
第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。
不同级别的计划相互衔接，互为基础。
第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。
第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。
第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。
第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。
第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。
第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。
第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。
第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。
第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。
第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。
第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。
第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。
第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。
第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。
第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。
第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。
工程计划节点管理考核制度
工程计划节点管理考核制度一、目的1.1为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于SK集团所有项目。
三、职责权限3.1项目负责人：3.1.1负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批；3.1.2组织项目各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.2事业部/项目工程负责人：3.2.1事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.2.2负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；3.2.3组织项目工程部研究已延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.3工程中心：3.3.1负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；3.3.2负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核；3.3.3负责工程条线《示范区专项计划标准模板》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板》制定与管理；3.3.4负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；3.3.5负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、管理办法4.1计划的编制要求：4.1.1项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业批次）为编制单元；4.1.2项目工程部按照《示范区专项计划标准模板V1.0》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0》要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；4.1.3项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施；4.2计划的执行、反馈要求：4.2.1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a）事业部/项目工程部应每周五提交工程中心《项目工程管理周报》，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片/成果扫描件），下周工程进度计划。
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工程计划管理制度编制：2021年11月第一章总则 (2)第二章工程计划管理体系及职责 (4)第三章建设工期目标的设定 (6)第四章工程计划的编制、审核、审批 (9)第五章工程计划的实施与控制 (10)第六章工程计划的检查与考评 (11)第七章工程计划的调整 (13)第八章奖罚措施 (14)第九章附则 (16)附件1：***重点项目施工工期目标设定参考标准（房屋建筑工程） (17)附件2：***重点项目施工工期目标设定参考标准（市政工程） (19)附件3：施工进度计划报审表 (21)附件4：主项计划内部审批表 (22)附件5：勘察/设计专项计划报审表 (23)附件6：代建项目部周例会签到表 (24)附件7：代建项目部周例会纪要 (25)附件8：每日情况报告 (26)附件9：施工进度计划调整报审表 (29)附件10：主项计划调整内部审批表 (30)附件11：勘察/设计专项计划调整报审表 (31)第一章总则第一条目的：为促进建设项目提质、提速、提效，推动**工程计划管理体系标准化、规范化，进一步强化项目建设工期管控，使**公司、子公司及时了解和监控项目的实际进程，特制定工程计划管理制度。
第二条依据：本制度依据***地方推荐性标准《代建工作规程》（DB3502/Z 5026-2017）、《***建设局等六家单位关于印发<***重点建设项目建设工期管控指导规范（2021年修订）>的通知》（厦建重〔2021〕18号）、《****安区人民政府关于印发区财政投融资建设项目代建管理及代建工作考评奖惩办法的通知》（厦*政〔2018〕187号）等文件和*******有限公司《工程建设项目管理手册》、《房建\市政工程建设项目前期工作作业指导书》等企业制度进行编制。
第三条适用范围：（一）本制度适用于**内所有代建项目、自营项目的工程计划管理，**投资并控股合作开发项目参照执行。
（二）子公司、代建项目部应根据实际情况，建立和完善自身的工程计划管理体系，落实工程计划管理目标责任制，努力实现工程计划管理工作的科学化。
**公司各职能部门应指导和帮助子公司、代建项目部建立并落实工程计划管理体系和工程计划管理目标责任制。
第四条本制度中特定名词释义：（一）**公司：指*******有限公司。
（二）子公司：指**公司所属全资子公司及控股子公司。
（三）**：指**公司及其所属子公司。
（四）公司：指**公司或子公司。
（五）建设工期：指代建项目从策划生成至项目结束所用时间。
建设工期由前期阶段工期、施工阶段工期、财务决算及移交阶段工期三个阶段的工期组成。
（六）前期阶段工期：指项目策划生成至开工所用时间。
（七）施工阶段工期：指项目开工至竣（交）工验收所用时间。
（八）财务决算及移交阶段工期：指项目竣（交）工验收至财务决算，工程移交完成所用时间。
（九）工程计划：包括主项计划和专项计划。
（十）主项计划：指在项目代建全过程中，由主要的工作项所组成的节点计划。
主项计划由前期阶段主项计划、施工阶段主项计划和财务决算及移交阶段主项计划三个阶段的主项计划组成。
（十一）主项计划节点分为一级节点（里程碑节点）、二级节点（关键节点）、三级节点（一般节点）三个层级。
（十二）一级节点（里程碑节点）：指在项目代建全过程中，需要**公司重点关注的、或代建合同约定的、或实施过程中主管部门、领导要求的里程碑节点。
（十三）二级节点（关键节点）：指在项目代建全过程中，直接影响一级节点的顺利完成，需要代建子公司重点关注，或需要多部门协同完成的关键节点。
（十四）三级节点（一般节点）：指在项目代建全过程中，需要代建项目部在操作层面日常推动的一般节点。
（十五）专项计划：指各参建单位依据主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如勘察/设计专项计划、施工专项计划、资源要素投入专项计划等。
第二章工程计划管理体系及职责第五条为保证工程计划管理工作协调有序进行，**建立**公司、子公司、代建项目部三级工程计划管理体系。
第六条**公司成立工程计划管理领导小组，由**公司总经理担任组长，分管工程副总经理、**公司总工程师担任副组长，**公司建设管理部负责人、**公司总工办负责人、**公司财务部负责人、**公司纪检监察室负责人、代建公司企业负责人及分管工程副总经理等作为小组成员。
第七条**公司工程计划管理领导小组的主要职责：（一）制定**工程计划管理工作的方针和政策，牵头组织编制、修订**《工程计划管理制度》。
（二）明确工程计划管理工作的领导和归口管理部门。
（三）授权**公司各职能部门对工程计划管理工作进行管理、指导与监督。
（四）定期研究工程计划管理工作，协调具体问题。
（五）对**各职能部门和子公司的工程计划管理工作进行绩效考核，落实奖惩措施。
第八条**公司建设管理部的主要职责：（一）全面负责**公司施工阶段的工程计划管理工作，并受**公司工程计划管理领导小组的委托牵头对**公司各职能部门、子公司施工阶段的工程计划管理工作进行日常管理、指导与协调。
（二）根据**公司工程计划管理领导小组的部署，结合**公司实际，每年组织制定**公司年度施工计划，并将计划任务分解到**公司各职能部门、子公司。
（三）发现所属代建项目施工阶段存在重大工程进度履约风险，及时向**公司工程计划管理领导小组汇报并提出初步建议。
第九条**公司总工办的主要职责：（一）全面负责**公司前期阶段和财务决算移交阶段的工程计划管理工作，并受**公司工程计划管理领导小组的委托牵头对**公司各职能部门、子公司前期阶段和财务决算移交阶段的工程计划管理工作进行日常管理、指导与协调。
（二）根据**公司工程计划管理领导小组的部署，结合**公司实际，每年组织制定**公司年度施工开标计划和财务决算计划，并将计划任务分解到**公司各职能部门、子公司。
（三）发现所属代建项目前期阶段和财务决算移交阶段存在重大工程进度履约风险，及时向**公司工程计划管理领导小组汇报并提出初步建议。
第十条子公司工程计划管理的主要职责：（一）严格遵守法律、法规和各项规定，落实市（区）委市（区）政府、**公司的指示、决策和要求；加强与相关行政管理部门的沟通、协调、报告工作。
（二）建立完善子公司的工程计划管理机制，督处、指导和考核子公司所属代建项目的工程计划管理工作。
（三）按有关规定和代建合同约定开展所属代建项目的工程计划管理工作，对工程管理人员的工程计划管理工作进行绩效考核，落实奖惩措施及廉政教育。
第十一条代建项目部工程计划管理的主要职责：（一）贯彻执行相关法律法规、行业标准规范的规定，执行**公司、子公司的各项工程计划管理制度。
（二）负责建立健全代建项目部内部的工程计划管理制度并严格执行，确保代建项目工程计划管理目标的实现。
（三）按有关规定和代建合同约定，监督项目参建单位严格执行项目的工期要求，实现工期管控目标。
（四）负责向本单位、建设单位及有关部门报告工程计划管理的重要事宜和需要协调事宜等工作。
第三章建设工期目标的设定第十二条代建项目部应在确保工程质量和施工安全的前提下，综合考虑项目建设规模、技术特点、作业条件、施工环境和投用需求等因素，提出项目总体建设工期目标（含前期阶段工期目标、施工阶段工期目标、财务决算及移交阶段工期目标）的建议，报建设单位审核确认，省、市重点项目在建设单位审核确认后还需上报责任单位审核把关并出具书面意见。
第十三条项目总体建设工期不超过1年的，应在项目策划生成后1周内确认总体建设工期目标。
第十四条项目总体建设工期超过1年的，可分阶段确认建设工期目标。
前期阶段工期目标在项目策划生成后1周内确认。
施工阶段工期目标在项目施工招标完成后1周内确认。
财务决算及移交阶段工期目标在项目竣交工验收后1周内确认。
第十五条前期阶段工期目标按照精简环节、并联审批、同步推进的要求进行设定，原则上不得超过8个月。
因用林、用地、用海等因素需省级、国家有关行政主管部门审批或审批流程特殊、前期工作复杂、决策周期较长、集体土地房屋征收等特殊原因，无法在8个月内开工的项目，代建项目部应结合实际情况设定前期阶段工期目标。
第十六条前期阶段工期目标设定应符合《****安区人民政府关于印发区财政投融资建设项目代建管理及代建工作考评奖惩办法的通知》（厦*政〔2018〕187号）的文件要求：（一）项目前期计划下达后，45天内同步完成项目可研报告编制送审、项目报建、项目设计招标，（大型项目设计招标时间为45天的，增加设计招标前准备工作时间7天）。
（二）方案策划意见函下达后，20天内完成选址意见书、用地预审、可研批复及用地规划许可阶段报批，（若涉及需办理预征地公告或征地公告的项目，在取得预征地公告或征地公告后，15天内完成用地规划许可报批）。
（三）方案审查及工程规划阶段应控制在60天内，同步完成方案设计编制及审查、联合技术指导、工程规划许可。
（四）施工图审查阶段应控制在80天内，同步完成施工图设计及审查、概算审批、预算价备案、控制价审核、监理及施工招标。
（五）项目施工、监理单位招投标工作完成后，应于18个工作日内办理完成施工许可证。
第十七条施工阶段工期目标按照全面铺开、科学高效、工序搭接紧凑、资源配置合理的要求进行设定，原则上不超过《***重点建设项目施工工期目标设定参考标准》（以下简称《工期参考标准》，详见附件1、2）的规定时限。
《工期参考标准》未列明的项目，代建项目部应结合实际情况设定施工阶段工期目标。
因结构特殊、工艺复杂、施工环境受限等特殊原因，无法按照《工期参考标准》设定工期目标的项目，代建项目部应组织专家论证。
第十八条财务决算及移交阶段工期目标设定应满足《*安区财政投融资项目代建量化考核试行办法》（国资办〔2018〕21号）等文件的要求：（一）工程竣工验收合格之日起90日内完成工程结算报审。
（二）所有工程结算审核完成之日起60日内完成竣工财务决算（包括完成财务决算审核结论）。
（三）工程竣工验收合格之日起180日内完成工程档案整理工作，同步整理业主单位应归档资料，与设计、监理和施工单位的资料一并移交档案部门和工程管养单位。
（四）工程竣工验收合格之日起210日内完成工程移交工作并签订工程移交协议。
（五）项目竣工验收备案后六个月内完成初始登记，一年内完成产权的办理。
第四章工程计划的编制、审核、审批第十九条工程计划统一采用Microsoft Project软件进行编制。
所有工程计划必须根据法规要求、工程实际和管理需要，科学设定节点用时、节点间的逻辑关系和节点层级。
第二十条项目总体建设工期不超过1年的，应在项目策划生成后一次性审批全过程主项计划。
项目总体建设工期超过1年的，可分阶段审批主项计划。
第二十一条项目策划生成后1个月内，代建项目部应完成前期阶段主项计划的编制、审核和审批。