两化融合人管理体系模拟题

两化融合人管理体系模拟题
两化融合人管理体系模拟题

两化融合模拟试题(有答案)

一、理论与应用部分

(一)判断题(16题,每题0.25分)

1. 核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础(以下统称“四基”)等工业基础能力薄弱,是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。(A)

A. 对

B. 错

2. 中国制造2025坚持把可持续发展作为建设制造强国的根本。(B)(人才)

A. 对

B. 错

3. 面对复杂多变的国内外经济形势,加快推进智能制造是应对国际竞争格局调整的战略举措,是加快工业转型升级的重要途径,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。(B)(两化融合)

A. 对

B. 错

4. 经过几十年的快速发展,我国制造业规模跃居世界第一位,我国已具备了建设工业强国的基础和条件。(A)

A. 对

B. 错

5. KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较,分析差距及造成差距的原因,差别之处就是关键成功因素。(A)

A. 对

B. 错

6. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。(B)

7. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。(B)

A. 对

B. 错

8.两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。

(A)

A. 对

B. 错

9.《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018年)》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化服务体系进一步完善,综合服务和专业服务能力不断提高。(A)*

A. 对

B. 错

10. “供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。*

A. 对

B. 错答案:B

出题点:管理办法1.1

11. 根据《中国石化信息化管理办法》,未纳入信息化年度计划的信息化项目,原则上不立项、不建设。**

A. 对

B. 错答案:A

出题点:管理办法3.10.3

12. 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》,“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求,创新智能制造装备产品,提高重大成套设备及生产线系统集成水平。(A)

13. IPV4的巨大成功之一是解决了异构网络的互连问题。()★★

A. 对

B. 错答案:A

14. 云计算真正实现了按需计算,从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。()★★★

A. 对

B. 错答案:A

15. HDLC是面向字节的异步通信协议。 (B)

* A. 对 B. 错答案:B

16. 基于B/S模式的网络信息系统,通常采用三层结构。(A)*

A.对B.错

(二)单选题(40题,每题0.5分)

1.按产品类型和生产工艺组织方式分,计算机、通信和其它电子设备制造业属于(D)生产行业。

A. 流程

B. 离散多品种中小批量

C. 混合

D. 离散大批量

2. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中,不正确的为 D 。

A.广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。

B.狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。

C.网络营销是电子商务的一种产物。

D.电子商务是运用数字信息技术,对企业的部分活动进行持续优化的过程。

3. 国家信息化体系六要素中, A 是信息化体系六要素中龙头,是国家信息化建设的主阵地。

A. 信息技术应用

B. 信息资源的开发和利用

C. 信息化人才

D. 信息化政策法规和标准规范

4. 实现制造强国的战略目标,必须坚持问题导向,统筹谋划,突出重点;必须凝聚全社会共识,加快(),全面提高发展质量和核心竞争力。C

(A)制造业质量提升。(B)制造业创新。(C)制造业转型升级(D)制造业管理。

5. 新一代信息技术迅猛发展,()已成为抢占产业发展制高点的关键所在。A (A)网络化、数字化、智能化。(B)智能工厂。(C)工业创新。(D)智能制造。

6. 经过六年的“实践-理论-实践”多轮次循环,两化融合评估诊断与对标引导工作在标准规范、指标设计、应用实践、数据积累等方面都具备了良好基础,其中评估体系共(D)套。

A. 5

B. 10

C. 8

D. 9

7. 两化融合建设应以(C)为根本。

A. 获取可持续竞争优势

B. 实施企业业务优化和管理变革

C. 实现企业发展战略落地

D. 取得企业新型能力

8. 两化融合评估的作用是(D) A. 定义 B. 诊断 C. 引导 D. 以上

均是

9. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,企业通过两化融合促进能力增强,实现竞争力提升,并进一步促进经济和社会效益提高,其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进,并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈(B)。

A. 反相关性

B. 正相关性

C. 正比

D. 反比

10. 企业两化融合评估中,以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是 B 。

A. 产品全生命周期管理

B. 产品协同创新和绿色发展

C. 工艺设计

D. 产品设计与制造集成

11. 业务范围较为集中单一,各分子公司 D 的集团型企业适合采用操作管控模式。

A. 外部金融市场环境欠佳

B. 战略较为一致

C. 业务相关性较小

D. 业务相关性很高

12. 作为组织变革经典模型中的”勒温三阶段”模型的过程包括()A 。

A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段

B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动

C. 组织反思、感知问题、实施行动

D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动

13. 组织结构设计的主体阶段是( )。A因素分析B职能分解与设计C组织结构的框架设计[答案]C 。

14. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A生产流程B生产管理C作业管理[答案]A

15. 生产运营战略的核心是(),属于()战略。A A.特殊能力职能级

B.生产运作宗旨公司级

C.生产运营目标部门级

D.生产运作环境业务级

16.企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵( C )象限。 A. 问题 B. 瘦狗 C. 金牛 D. 明星

17. 信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的(D)

A. 可持续竞争优势

B. 新型能力

C. 互动创新和持续优化

D. 动态组织和价值网络

18. 企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目

标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。 B A. 两化融合目标 B. 两化融合方针 C. 企业战略

D. 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求

19. 以下各项中,不属于实施过程策划输入的是 C 。 A. 两化融合目标 B. 业务需求和目标 C. 技术实现的需求 D. 数据开发利用现状

20. 管理评审属于两化融合管理体系贯标(B)阶段。 A. 建立阶段 B. 实施阶段 C. 认定阶段 D. 保持和改进阶段

21.《中国石化信息化管理办法》规定,具有(B)等信息

化项目,列入总部科技开发计划,由信息部组织可行性论证后,报科技部立项*

A. 工程和生产建设项目

B. 前瞻性、创新性和软课题研究

C. 一类项目

D. 二类项目

22. 在《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》指导思想是以促进()为主攻方向,以()为核心动力。C *

(A)网络化、智能化(B)智能制造、创新驱动(C)工业转型升级、创新驱动。(D)智能制造、持续发展

23. 按照集团公司内控管理要求,列入总部年度信息化建设投资总额的信息化项目中,总部职能部门、事业部(专业公司)参与可行性研究报告论证评审的是( A )**

A. 一类项目

B. 二类项目

C. 三类项目

D. 所有项目

24. 根据《中国石化信息化管理办法》,“谁主管谁负责,谁运行谁负责”属于(B)的原则**

A. 系统风险管理

B. 安全管理

C. 标准管理

D. 信息化评价与队伍建设

25. 在《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》中的推进企业对标和行业示范推广行动由()负责开展行业企业两化融合水平测度和等级评定,树立一批示范企业。D **

(A)工信部。(B)信息部。

(C)行业示范推广小组。(D)行业协会。

26. 在“互联网+”战略的指引下,工信部制定了(),将互联网信息化与工业化深度融合,推动“中国制造”走向“中国智造”。( C )**

A.中国制造2025

B.智能制造试点示范专项行动计划

C.中国制造2025规划

D.工业转型升级规划

27.“互联网+”就是构建(),创造性地使用互联网工具,以推动企业和产业进行更有效率的商务活动(D)。** A. 利益共享 B. 共生发展 C. 经济新业态 D. 互联网化组织

28. 阅读以下说法,并选择与其对应的属性:“无需对设备驱动程序、操作系统或应用程序进行任何更改,即可在不同类型的X86计算机之间自由移动虚拟机”。

A. 隔离性

B. 兼容性

C. 独立于硬件

D. 统一性

答案:C

29. 下面哪个产品能自动选择虚拟机的最佳存储放置方式,并执行自动负载

A. Storage DRS

B. Storage vMotion

C. Storage API

D. Thin Provisioning 答案:A

30.网格计算是利用( )技术,把分散在不同地理位置的计算机组一台虚拟超级计算机。** 答案:B

A 对等网

B 因特网C广域D无线网

31. 亚马逊AWS EC2提供的云计算服务类型是(A)

A. IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.三个选项都是

32.以下哪项功能使用快照为屋里和虚拟桌面提供回复功能?A

A:Horizon Mirage

B:vCenter Operations Manager for View VCenter

C:vCenter D:Horizon View

33.属于SaaS云计算模式的是(C)**

A. Google App Engine

B. Microsoft Azure

C. https://www.360docs.net/doc/af1307516.html, C

RM D. Amazon EC2

34.下哪种不属于数据预处理的方法(A)。** A.估计遗漏值 B.离散化 C.变量代换D.聚集

35.在图集合中发现一组公共子结构,这样的任务称为(B)。

A.频繁子集挖掘

B.频繁子图挖掘

C.频繁数据项挖掘

D.频繁模式挖掘

36.BIRCH是一种(B)。* A分类器B聚类算法C关联分析算法D特征选择算法

37. (C)是一个观测值,它与其他观测值的差别如此之大,以至于怀疑它是由不同的机制产生的。

A边界点B 质心C离群点D核心点

38. CSA是(D )**

A.决策支持系统

B.联机分析处理系统

C.数据仓库技术

D.云计算安全联盟

39.以太网所遵循的协议是(A)A.IEEE802 B.TCP/IP C.OSI D.令牌环

40.从SDN的应用领域角度来看,(D)是SDN第一阶段商用的重点。

A电信运营商网络 B OpenFlow C 政企网络D数据中心

(三)不定项选择题(32题,每题1分)

1.在中石化销售企业ERP系统中,ERP优点主要体现为(A、C、D )集成。A.物流;B.技术流;

C.资金流;D.信息流;E.现金流;

2. 造成电子商务应用效果不佳的主要原因有(ABC): A 未把电子商务与企业战略相结合 B 社会基础和网络环境欠成熟 C 专业人才匮乏,方法严重不当 D 以上都不对

3. 供应链是一个网链结构,节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有(ABCE )等特征。A、统一性B、复杂性C、动态性D、交叉性E、面向用户需求

4. 并行工程的研究范围一般包括:ABC

A. 并行工程管理与过程控制技术

B.并行设计技术

C. 快速制造技术

D. 以上都不对

5. 在公司制的法人企业中,企业的产权具有不同的特点。公司制法人企业在产权上是一种三重结构,即(ABC)

A 股东们分散地掌握着企业的最终所有权

B 董事会整体地掌握着企业的法人所有权

C 经理具体地掌握着企业内部的经营权。

D 所有权与经营权未分离

6. 根据供应链的功能模式不同,供应链可分为(BC)。A.平衡的供应链B.稳定的供应链C.动态的供应链D.有效性供应链E.反应性供应链

7. 按照《中国制造2025》,提高国家制造业创新能力,提高创新设计能力发展战略,要__________。ABCD

(A)在传统制造业、战略性新兴产业、现代服务业等重点领域开展创新设计示范,全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的先进设计技术。

(B)加强设计领域共性关键技术研发,攻克信息化设计、过程集成设计、复杂过程和系统设计等共性技术,开发一批具有自主知识产权的关键设计工具软件,建设完善创新设计生态系统。

(C)建设若干具有世界影响力的创新设计集群,培育一批专业化、开放型的工业设计企业,鼓励代工企业建立研究设计中心,向代设计和出口自主品牌产品

转变。

(D)发展各类创新设计教育,设立国家工业设计奖,激发全社会创新设计的积极性和主动性。

8. 按照《中国制造2025》,“四基”等工业基础能力薄弱,是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。“四基”指__________。ABCD

(A)核心基础零部件(元器件)(B)先进基础工艺(C)关键基础材料(D)产业技术基础(E)工业基础环境

9. 国家制定“互联网+”行动计划的基本原则是(ABCD) A. 坚持开放共享 B. 坚持融合创新 C. 坚持变革转型 D. 坚持引领跨越

10. 企业两化融合评估中,以下选项中属于从企业管理维对综合集成情况进行评估的是(BCD)。

A. 产品设计与制造集成

B. 财务与业务集成

C. 决策支持

D. 管理与控制集成

11. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,企业两化融合水平和能力评估中,竞争力评估内容包括:ACD

A. 质量提升与顾客满意

B.财务管理

C. 财务优化

D. 创新能力

12.下面(AC)属于并行工程的特征。

A.并行交叉

B.产品设计与制造一体化

C.尽早开始工作

D.以上都不对

13. 依据《信息化和工业化融合管理体系要求》,最高管理者需要具备的职责和权限有:AC

A. 制定两化融合方针和目标

B. 提出本企业两化融合相关的决策建议

C. 建立健全两化融合的职责和协

调机制

D. 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

14.以下属两化融合管理体系应保护和控制的有:ABCDE

A.文件

B.记录

C.策划

D.内部审核

E.不符合、纠正措施和预防措施

15.依据《信息化和工业化融合管理体系要求》,两化融合实施过程策划的输出有:B D

A.两化融合的目标

B. 数据开发利用的需求

C. 业务需求和目标

D.技术实现的需求

16.两化融合管理体系贯标是(BD)

A.系统开展企业工业自动化建设的过程

B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程

C.开展企业信息化项目建设的过程

D.企业持续改进两化融合的一项系统

17.下面属于我国原材料工业两化融合深度推进计划的主要行动的有()。ACE (A)深入推进两化融合管理体系贯标工作

(B)“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动(C)研究推广重点行业两化融合解决方案(D)重点领域智能化水平提升行动(E)加快建设行业关键共性技术创新平台

18. 中国石化信息标准化工作建立了总部、企业两个层面的信息标准化组织,其中总部层面的信息标准化组织包括(ABCE )***

A. 信息化领导小组

B. 信息标准化办公室

C. 业务组

D. 维护组

E. 技术组

19. 根据《中国石化信息化管理办法》的规定,以下需纳入事业部统一管理范

畴的是(BCDE)***

A.编制信息化规划、年度计划

B.提出本板块信息化项目的业务需求

C.组织本板块内应用系统的建设、应用、推广、运维

D负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报

E.负责本板块信息化应用管理

20.中国石化在信息标准化实践中,制定了一系列符合中国石化信息化建设实际需要、行之有效的标准,为中国石化()等提供了有力支撑。答案:ABC

A.信息系统建设

B.业务流程规范管理

C.数据集成应用

D.信息化标准管理

21. 以下属于互联网+六大特征的是(ACD)

A.创新驱动

B.质量为先

C.开放生态

D.尊重人性

22. 您的主管要求您提供环境中搞维护和维修成本的解决方案。以下那个解决可以帮助减少物理硬件成本?(B)

A:VCenter Operation Manager for View VCenter视图操作管理

B:Thin Clint(精简型计算机)

C:Horizon View Client(地平线视图的客户)

D:Horizon Mirage(地平线海市蜃楼)

23.以下哪项不支持用作View Clinent的平台?(BE)

A:Linux(一种类似于UNIX的计算机操作系统B:Unix(一种多用户的计算

机操作系统)C:IOS(苹果系统)D:Android(安卓系统)E:Novell(蓝威龙)

24. 专用池桌面和浮动池桌面之间的差异是什么?(D)A:专用池桌面不会从逐渐ESXI Server移动

B:浮动池桌面在ESXI Server 之间自动移动一均衡资源C:专用池桌面可由拥有权限的用户修改D:浮动池桌面未分配给特定用户

25. 您的经理想知道虚拟机会为组织带来怎样的好处。您解释说,虚拟机可以:(CD)A: 降低应用许可成本。B: 消除备份需求。

C: 减少物理服务器的数量。

D: 提供比物理服务器更长的运行时间。

26. 创建虚拟机后,虚拟机被部署在数据存储上。以下哪种类型的数据存储受支持?(AD)

A: NFS(Network File System)数据存储。B: EXT4据存储。C: NTFS 数据存储。

D: VMFS(VMware Virtual Machine File System)数据存储。

27. 下列属于大数据提供的用户交互方式的是:(ABD)

A 统计分析和数据挖掘

B 任意查询和分析

C 图形化展示

D 企业报表

28. 下面属于应用大数据的是(ABC)。

A QQ,微博等社交软件产生的数据

B 天猫,京东等电子商务产生的数据

C 互联网上的各种数据

D 以上都不是

29. Apache Hadoop有什么优势(ABCD)

A 发现新洞察

B 快速扩展能力且非常经济

C 可以处理所有结构化或非结构化类型的数据

D 大幅降低成本,降低风险

30. 计算机网络拓扑结构中属于广播信道通信子网的拓扑结构有(ABCD)A)总线型B)环型

C)无线电通信型D)卫星通信型

31. 从目前的情况来看,接入网技术采用的媒介有多种,主要可分为(ABCD)

A 光纤接入B铜线接入

C光纤同轴混合接入D无线接入

32. 中继器具有的功能的是(ABC) A.信号的整形 B.放大信号 C.延伸网络长度 D.数据过滤

33.2011年3月,全国十一个城市发布了云计算战略或实施策略,下面的城市属于的是(ABCDE)A.上海B.无锡C.深圳D.北京E.杭州

34.蕴藏在云计算系统内的DNA是:(ABCDE)

A.通过网络分发服务B.自助服务C.可衡量的服务D.资源的灵活调度E.资源池化F.高等级服务

35.(C)在可靠性、效率上有了革命性的变化,使得以太网由一个“尽力而为”的网络链路转变为“不会丢包”的可靠网络。A.QOS B.FCOE C.DCB D.NIST

36.我们可以将繁杂的网络安全策略划分到两个维度,即(BD)A.认证B.准入C.授权D.加密

37.802.1X的论证流程可以归纳为以下哪四步?(C)A.用户身份验证、EAP 协商、EAP初始化、端口初始化B.EAP初始化、端口初始化、用户身份验证、EAP协商C.端口初始化、EAP初始化、EAP协商、用户身份验证D.EAP协商、用户身份验证、EAP初始化、端口初始化

38、SSL可以分为(ABD)A.零客户端模式B.瘦客户端模式C.胖客户端模式D.隧道模式

39、DSCP的值可以预设四个重要等级是(ACDE)A.AF B.OA C.EF D.Class Selector E.Default

40、属于管理评审的关键控制点的是(ABDEF)A.领导重视B.准备充分C.纠正措施D.形成决议E.跟踪落实F.整合高效

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业 范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产 管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括: 1)总经理,担任最高管理者 2)负责两化融合工作的副总经理,担任管理者代表,领导小组组长 3 )相关业务部门负责人:根据确定的贯标范围,邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报,主要成员包括: 1 )信息自动化运营部主任,工作小组组长,贯标项目总监,负责贯标项目

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017) 编号: 版本: 编制: 审核: 批准: X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态:受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门: 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理: 日期:

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限: 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理: 日期:

两化融合管理体系贯标的意义与价值

两化融合管理体系贯标的意义与价值 一、两化融合的意义 两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。 中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。 党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合” 所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。 二、两化融合贯标 我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题: 1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。 3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。 4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。 为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。 在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 该管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获

两化融合的管理手册.doc

两化融合管理手册 编号: 版本: 编制: 审核: 批准: X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态:受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门: 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理: 日期:

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限: 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理: 日期:

两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序)

分发序号: 两化融合实施策划管理程序(中长期规划) XXX公司

批准页 编制:×××日期:2014.10.14审核:×××日期:2014.10.18批准:×××日期:2014.10.22 本文件自批准之日起实施

更改页

目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书(中长期规划)》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)

1目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中,明确界定两化融合需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,制定实施方法和框架,使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书(中长期规划)》。 2范围 本程序规定了两化融合实施策划(中长期规划)的策划过程,定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求(试行)》 4术语 《信息化与工业化融合管理体系要求(试行)》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书(中长期规划)》文件的变更 5.2两化融合推进办公室 策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门 提供策划所需的输入,完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。

两化融合管理体系与ISO体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别: 质量管理体系:以满足顾客需求为关注焦点; 两化融合管理体系:以获取可持续竞争优势为关注焦点。 二、两化融合内容 两化融合是指信息化与工业化的融合,具体表现在以下几方面: 1.技术融合 是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。 例如:汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2.产品融合 是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。 例如:普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3.业务融合 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。 例如:计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率。 4.产业衍生 是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态。 如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。 两化融合管理体系的九项管理原则是的什么 两化融合管理体系的九项管理原则是: 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求,并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。 两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。 两化融合要一把手亲自抓,需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行,以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与,全员考核的原则。 两化融合各项要求的全面贯彻落实,需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理,实施有效激励,以充分调动员工的积极性和创造力,更好地发挥其价值,最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。 采用过程方法,即:管理职责、基础保障、实施过程、评测改进,主要是:以数据为核心,以技术为基础,以组织机构为保障,以业务流程为重点,确保两化融合过程持续受控,提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。 采用系统方法,加强两化融合过程之间的有机关联性,提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”国家信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领,协同推进。结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动,全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理,提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升

级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,按照以下重点示范方向,总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 (一)以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联,包括但不限于基于用户需求的数

浅析两化融合管理体系的作用

浅析两化融合管理体系的作用

转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典——浅析两化融合管理体系的作用 发布时间: -01-15 来源:厦门市信息化与工业化融合促进中心作者:林和坤 中国企业的商海征途 鸣笛久久不息。大航海时代,一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港,开始其在“市场”的茫茫大海的无尽征程,长则百年长青、成就航母编队纵横四海,短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中。此时企业号上,轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位,船长、大副神情肃穆,凝视远方。大洋彼岸,美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步,她们一般资本充裕、核心技术更胜一筹,正所谓船坚炮利;巨轮身后,尚有数以十万计的帆船、小艇整装待发,如同闻到血的鲨鱼在后面穷追不舍。所有人都翘首以盼,能够提前发现、进入一片名叫“蓝海”的海域,那里往往有物产丰饶的岛屿,热情好客的土著,在更多的对手抵达这片海域、把“蓝海”变成混战厮杀的“红海”之前,先入者能够经过利润丰厚的贸易获得充分补给,扩大编队、赢得先机。海面之下,还有各种洋流和漩涡,诸如政策管制、行业调控、贸易保护、汇率升降、要素价格变化等等蕴藏杀机,而一股叫做“宏观经济形势”的风随时可能将巨轮吹偏航向。即便是在熟悉的海域,原本心思单纯的土著居民迎来送往、见多识广,逐渐变得心机深沉、重复无常,以往迎接的是鲜花美酒,随时可能变成荆棘陷阱。 以上便是企业竞争的常态。今天中国千万艘“企业号”船长,已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意;另外,欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海,船长们需要另辟蹊径,更快地发掘商机、拓展新航道,开辟新蓝海;需要更早、更远地发现危机,以灵敏的、胜出对手的反应速度,及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域;需要提升生产效率和智能化水平,亦即创造更先进的航海技术,不断提高航速和灵活性;需要

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系序号属地试点企业名称 1 广州市广州海鸥卫浴用品股份有限公司 2 广州五羊新兴摩托配件有限公司 3 天意有福科技股份有限公司 4 广州白云国际机场股份有限公司 5 广东益邦物流有限公司 6 欧派家居集团股份有限公司 7 广州市穗佳物流有限公司 8 万力轮胎股份有限公司 9 广州百利文仪实业有限公司 10 广州建通测绘地理信息技术股份有限公司 11 广州景联信息科技有限公司 12 广州龙腾出行网络科技有限公司 13 广东燕塘乳业股份有限公司 14 广州傲农生物科技有限公司 15 索菲亚家居股份有限公司 16 广州市健润纺织科技有限公司 17 广州杰赛科技股份有限公司 18 广州海葳特科技有限公司 19 广州金域医学检验中心有限公司 20 广州市天意数码快印有限公司 21 广东海印集团股份有限公司 22 广州市流行前线商业有限公司 23 广州市远能物流自动化设备科技有限公司 24 广州市花都万穗小额贷款股份有限公司 25 广东新船重工有限公司 26 广州盈可视电子科技有限公司 27 广州南新制药有限公司 28 广州市白云泵业集团有限公司 29 广东新农人农业科技股份有限公司 30 广东新绿地生态科技有限公司 31 高新兴科技集团股份有限公司 32 广州声华科技有限公司 33 广东曼克维通信科技有限公司 34 广州标旗电子科技有限公司

73 良颖电子(深圳)有限公司

74 深圳中天精装股份有限公司 75 天马精密注塑(深圳)有限公司 76 深圳市中兴供应链有限公司 77 深圳市京泉华科技股份有限公司 78 深圳市深联电路有限公司 79 深圳市金新农饲料股份有限公司 80 深圳市新星轻合金材料股份有限公司 81 力同科技股份有限公司 82 深圳市飞荣达科技股份有限公司 83 深圳欧陆通电子有限公司 84 亿和精密金属制品(深圳)有限公司 85 深圳市京弘全智能科技股份有限公司 86 中海油信息科技有限公司 87 深圳市隆利科技股份有限公司 88 亚洲信用卡厂(深圳)有限公司 89 深圳市脉山龙信息技术股份有限公司 90 长琦电子(深圳)有限公司 91 深圳市珍爱网信息技术有限公司 92 深圳翰宇药业股份有限公司 93 深圳市力可普尔电子有限公司 94 深圳邦基线路板有限公司 95 深圳波顿香料有限公司 96 深圳市金达照明有限公司 97 深圳市中海通物流股份有限公司 98 深圳市富满电子集团股份有限公司 99 深圳罗马仕科技有限公司 100 深圳市永高塑业发展有限公司 101 深圳市润天智数字设备股份有限公司102 深圳通达电子有限公司 103 深圳沸石科技股份有限公司 104 野宝车料工业(深圳)有限公司 105 深圳市源磊科技有限公司 106 中盟科技有限公司 107 博康云信科技有限公司 108 深圳松维电子股份有限公司 109 深圳晶华显示器材有限公司 110 深圳市汇晨电子股份有限公司 111 洋紫荆牙科器材(深圳)有限公司112 深圳市朗能电池有限公司

两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案

两化融合管理体系模拟考试试卷 注:考试时间为90分钟 姓名部门成绩 一、单选题(15题,每题1分,共15分) 1 、GB/T23020-2013中,企业两化融合发展水平可分为()从低到高四个阶段。 A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、两化融合实施过程中的动态调整是一个()的过程。 A.全局优化 B.局部优化 C.技术创新 D.管理创新 3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性,并识别改进机会和变更需求的活动。 A. 管理评审 B.管理监督 C.运行维护 D.体系评价 4、两化融合管理体系贯标流程包括:体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。 A. 认定 B.准备 C.策划 D.总结 5、()是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标? A.企业的发展战略

B.两化融合目标 C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D.获取差异化的可持续竞争优势 6、在制定企业信息化管理制度的过程中,需要遵循的原则,不包括的是( )。 A.完整性原则 B.可用性原则 C.统一性原则 D.效率性原则 7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性,D代表( )。 A.策划 B,评测 C.改进 D.支持、实施与运行 8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。 A.附加条件 B.核心思想 C.核心内容 D.中心要求 9、关于两化融合管理体系的应用范围,下列说法是正确的是 ( )。 A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织 B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业 C.两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业 D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分 10、为确保信息安全事件得到有效处理,企业应识别可能存在的( ),进行持续管理。 A. 设备设施故障 B.技术风险 C.信息安全风险 D.技术故障

两化融合管理体系贯标实施手册

讲义三 两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识 1.1两化融合管理体系贯标的特点 1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同 一、相同或相似之处 首先,不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进,确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下,从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。 其次,由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响,后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。 二、不同之处 不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。 质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。 而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。

注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下,通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进,来打造并不断提升研发能力,从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。 1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验 近二十年来,包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行,获得了普遍接受。截至2013年底,仅在中国大陆,己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验),包括: 一、体系建立、实施、保持和改进的方法 各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。 二、不同管理体系的整合方法 目前绝大多数组织在同时导入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理体系时,都对管理体系进行了整合,形成了一体化的管理体系,提高了体系的运行效率。 三、建立和传递信任的方法 认证认可等合格评定的本质是:以诚信为基础,以相关标准为准则,遵循客观、公正和专业性的原则,通过内部审核、第二方审核、第三方认定,证实特定的要求得以满足,并对经证实的结果加以明示,从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。 当前ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理体系,普遍采用第三方

两化融合管理体系文件

两化融合管理体系文件 **/LHJL-1-2019 记录文件 受控状态: 分发号: 2019-2-1发布2020-2-11实施 *******有限公司发布

目录 1、**/LHJL-01-2019 ... 《受控文件清单》 2、**/LHJL-02-2019 ... 《文件发放、回收登记表》 3、**/LHJL-03-2019 ... 《文件更改通知单》 4、**/LHJL-04-2019 ... 《文件作废申请单》 5、**/LHJL-05-2019 ... 《文件销毁申请单》 6、**/LHJL-06-2019 ... 《记录清单》 7、**/LHJL-07-2019 ... 《来电信息登记表》 8、**/JL4.2.3-14-2013 ... 《外来文件传阅单》 9、**/LHJL-08-2019 ... 《项目建设需求表》 10、**/LHJL-09-2019 ... 《项目立项报告》 11、**/LHJL-10-2019 ... 《新型能力项目策划表》 12、**/LHJL-11-2019 ... 《人员需求申请表》 13、**/LHJL-12-2019 ... 《应聘人员登记表》 14、**/LHJL-13-2019 ... 《录用决定》 15、**/LHJL-14-2019 ... 《试用期员工周报表》 16、**/LHJL-15-2019 ... 《试用员工转正评定表》 17、**/LHJL-16-2019 ... 《外聘内训申请表》 18、**/LHJL-17-2019 ... 《培训签到表》 19、**/LHJL-18-2019 ... 《培训总结表》 20、**/LHJL-19-2019 ... 《培训记录表》 21、**/LHJL-20-2019 ... 《培训满意度调查表》 22、**/LHJL-21-2019 ... 《培训现场提问考核表》 23、**/LHJL-22-2019 ... 《培训新增申请单》 24、**/LHJL-23-2019 ... 《培训变更申请单》 25、**/LHJL-24-2019 ... 《外出培训审批表》

贯标培训材料2-两化融合管理体系的理论说明和内容详解

两化融合管理体系的理论说明 和内容详解

目录 一、提出背景: (1) (一)当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 (1) (二)当前我国企业两化融合发展面临的主要问题 (2) (三)管理体系的理解 (3) 二、九项管理原则 (4) (一)管理原则一:以获取可持续竞争优势为关注焦点 (4) (二)管理原则二:战略一致性 (6) (三)管理原则三:领导的核心作用 (7) (四)管理原则四:全员参与、全员考核 (8) (五)管理原则五:过程管理 (9) (六)管理原则六:全局优化 (10) (七)管理原则七:循序渐近,持之以恒 (12) (八)管理原则八:创新引领 (12) (九)管理原则九:开放协作 (14) 三、基本框架 (15) (一)基本框架——输入与输出 (15) (二)基本框架——四个基本要素 (17) (三)基本框架——四个管理域 (20) (四)基本框架——四个管理域之一:管理职责 (20) (五)基本框架——四个管理域之二:基础保障 (22) (六)基本框架——四个管理域之三:实施过程 (24) (七)基本框架——四个管理域之四:评测与改进 (27) (八)基本框架——持续改进 (28) 四、应用与推广 (29) (一)与其他管理体系之间的关系 (29) (二)相关方 (31) (三)完善系列标准 (31)

一、提出背景: (一)当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 1.环境问题: (1)环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束; (2)环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素; (3)国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。 2.资源问题: (1)资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡; (2)我国资源密集型生产企业如何转型; (3)我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。 2.以劳动生产率为核心的竞争问题: (1)2013年国民经济和社会发展统计公报显示:我国劳动生率为66199元/人,远低于发达国家的水平; (2)以劳动密集性产业为主,但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继; (3)产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。 综述:两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的

02套 两化融合管理体系内审员培训考试试题

两化融合管理体系内审员培训考试试题 姓名:考试日期:分数: 一、选择题(15题,每题2分) 1.关于两化融合,下列哪个说法是对的: A)两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关; B)企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。 C)企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功。 D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。 2.两化融合管理体系的四大基本要素,包括: A)数据、技术、业务流程、基础保障 B)管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进 C)数据、技术、业务流程、组织结构 D)管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进 3. ____适用于两化融合管理体系的所有相关过程。 A 数据利用 B 整体优化 C 技术获取 D持续改进 4.关于两化融合管理体系的应用范围,下列哪个说法是对的: A)两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。 B)两化融合管理体系只适用于制造业企业。

C)两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业。 D)两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分。 5. 在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的____、信息、知识等的总和叫做信息资源。 A 报表 B 文件 C 数据 D 资料 6. 组织的____应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化。 A 方针 B 战略 C 策略 D 目标 7. 组织应确定两化融合管理体系的____,以确定其范围,并通过文件化信息予以明确。 A 内外部环境 B 业务流程 C边界和适用性 D 组织单元 8. 组织应按照《信息化和工业化融合管理体系》的要求,____、实施、保持和持续改进两化融合管理体系。 A 策划 B 计划

两化融合要点(基础知识+管理体系)

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系 概念的由来: 1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”; 2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”; 2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”; 2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”:工业化、信息化、城镇化、农业现代化。推动两化深度融合,坚持四化同步发展。 含义: ·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济 ·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动” 两化融合发展过程 发达国家与中国两化融合特点的不同: 发达国家渐进式发展: ①先工业化后信息化,先管理现代化后管理信息化; ②技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至互联网、云计算。 中国跳跃式发展: ①工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展; ②技术上是快速换代,四世同堂。 发达国家与中国发展历程的不同: 发达国家工业化经历三个阶段: ①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限。 ②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限,工厂规模急剧扩大。 ③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难,走上两化融合道路。 中国两化融合发展历程三个阶段: ①传统工业化(1949-1979)计划经济,无需求、无动力、无条件; ②开放改革阶段(1989-1999)向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展; ③全球化超速发展阶段(融合发展)(2000-)加入WTO,超高速发展,必然向自由。 中国与发达国家目前两化发展现状对比: 发达国家: 渐入性发展,经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累,自然进入到信息化时代。 中国: 植入性发展,工业化尚未完成,正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

两化融合管理体系评价激励管理程序

精品 XY XY/XG 2018-2015版本号:A/0 两化融合管理体系评价激励管理制度 编制: 审核: 批准: 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布

1 目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以激励为核心导向的人才管理机制,规范激励考核中的各项工作,特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 3 规范性引用文件 无 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审,决定奖项的设定、新增和取消;负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。 4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核;负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等;负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。 4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。 4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理,并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。 4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。 4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料。

5 总则 5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合,是以工业化带动信息化,以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施,是企业打造新型能力,提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目,切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力,特制定本制度。 5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法,实施的两化融合相关建设活动(包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等)。此活动能够达成实效,具备较高的借鉴和推广价值。 5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等)取得明显成效的活动。 5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。 6 实施流程 6.1 每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目,并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。 6.2 每季度第二个月份,两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审,并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。 6.3 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审,并形成《公司两化融合项目审核表》,确定获奖名单。 6.4 评价标准:

两化融合管理体系程序文件

两化融合管理体系程序文件 1 目的和适用范围 为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控,满足公司新型能力提升的需求,确保设备设施安全可控,特制定本控制程序。 本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。 引用文件 QB/LHCW01.0—2014《两化融合管理手册》 术语 设备设施:设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线3.1 等加工设备、检测和监控设备,以及计算机、服务器等信息设备设施。 4 职责 4.1 设备科负责组织制定公司年度固定资产(动能类、结转类)投资计划;负责零星设备(除信息化设备)的采购招标、技术协议及合同签订;负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施; 4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理;负责编制年度信息类固定资产需求计划,负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施;负责信息化维保服务的采购; 4.3采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订; 4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求,参与到设备设施维护和升级改造过程,监控设备设施日常运行状态,保障设备设施的正常运行。

5 内容和要求 5.1 工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1 投资项目需求的识别 各业务部门根据生产管理的需要,识别固定资产投资需求,并编制次年度部门项目投资计划,提交设备科。 5.1.1.2 投资项目的计划及目标制定 设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后,应组织编制公司《年度固定资产投资计划》,并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5.1.1.3 投资项目计划的评审及批准 设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审,具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4 投资项目计划的实施 设备科按照通过评审、批准的投资计划,组织项目签批,并组织实施,具体按照Q/ CW n 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。

两化融合管理体系报告

两化融合管理体系申请报告 1概述 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。工信部连续五年开展信息化与工业化的评估理论研究和应用实践,制定了GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合平评估规范》,提出了工业企业两化融合的概念和体系框架。2017年工信部组织制定信息化和工业化融合管理体系系列国家标准,并于2018年组织制定GB/T 23003《信息化和工业化融合管理体系评定指南》,开始正式推行两化融合管理体系。 两化融合管理体系的适用范围:所有企业,部分领域、行业和规模,经咨询目前主要针对制造型企业。 2申请的意义 两化融合管理体系的申请认证主要有以下优势和益处: 1)企业招投标重要门槛。两化融合管理体系评定证书已开始作为各级政府、企事业单位采购招标加分项,是企业综合实力体现。 2)济南市对通过两化融合管理体系贯标评定的企业,给予30万一次性奖励,对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予100万元奖励。高新区对两化融合 管理体系贯标企业,给予15万元配套补助。(摘自:《济南市促进先进制造业和数 字经济发展的若干政策措施》、《济南高新区加快创新创业发展助力新旧动能转换 若干政策实施细则(试行)》) 3)两化融合贯标评定是申请5G工厂、智能工厂的前提条件,是工信部部分项目申报评审的加分或门槛。 4)两化融合管理体系是投融资授信及社会信用评价体系的重要依据。 3申请条件及费用 3.1申请条件 1)具备良好的信息化应用基础,产供销存实现信息化管理。 2)具备建立实施管理体系的经验,包括质量、环境、职业健康安全三体系和信息安全管理体系。 结论:公司完全符合两化融合管理体系的申请要求。 3.2申请费用 1)整体认证费用3.8万元。

广东省两化融合管理体系

年广东省两化融合管理体系 贯标试点企业名单 序号属地试点企业名称 广州市海华电子企业(中国)有限公司 广州慈铭门诊部有限公司 广州市宝比万像科技有限公司 广州大明联合橡胶制品有限公司 广州市丰海科技股份有限公司 广州科方生物技术有限公司 广州穗通金融服务有限公司 广州益方田园环保股份有限公司 广州超音速自动化科技股份有限公司广州敏惠汽车零部件有限公司 广州敏瑞汽车零部件有限公司 广州东海敏孚汽车部件有限公司 广州敏实汽车零部件有限公司 广州广汽长和汽车科技有限公司 广州腾羿服饰有限公司 广州广电物业管理有限公司 广州福耀玻璃有限公司 广州中海达卫星导航技术股份有限公司广州市科传计算机科技股份有限公司广州市奥迪诗音响科技有限公司 国义招标股份有限公司 建峰索具有限公司 广州汉光电气有限公司 广东赛翼智能科技有限公司 广州志鸿物流有限公司 广州尚恩科技股份有限公司 中国外运物流发展有限公司广州分公司广州长霖塑料制品有限公司 广东南方碱业股份有限公司 广州挚翔国际货运代理有限公司 贝朗(中国)卫浴有限公司 广州华菱机电工程技术有限公司 广州锐速智能科技股份有限公司 广州南洋电缆有限公司 广州大澳化妆品有限公司

广东公诚设备资产服务有限公司 广州栋方生物科技股份有限公司 广州东凌粮油股份有限公司 广铝集团有限公司 广州万宝集团压缩机有限公司 广州海印实业集团有限公司 广州杰士莱电子有限公司 广州白云山和记黄埔中药有限公司广东奥迪威传感科技股份有限公司广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司广州普华灵动机器人技术有限公司广州市薏莉雅生物技术开发有限公司广州王老吉药业股份有限公司 广州白云山天心制药股份有限公司长讯通信服务有限公司 广东省土产进出口(集团)公司 广州流行美时尚商业股份有限公司广东省装饰有限公司 广东机场白云信息科技有限公司 广州联欣自动识别技术有限公司 广州五所环境仪器有限公司 广州市番禺奥莱照明电器有限公司广州集泰化工股份有限公司 深圳市深圳雷柏科技股份有限公司 深圳钰湖电力有限公司 深圳赛保尔生物药业有限公司 深圳市富森供应链管理有限公司 深圳市大疆创新科技有限公司 南海油脂工业(赤湾)有限公司 深圳辉烨通讯技术有限公司 丽晶维珍妮内衣(深圳)有限公司法雷奥汽车内部控制(深圳)有限公司深圳市三诺电子有限公司 深圳业际光电有限公司 深圳市燃气集团股份有限公司 莱尔德电子材料(深圳)有限公司深圳市英威腾电气股份有限公司 丰宾电子(深圳)有限公司

相关文档
最新文档