企业核心竞争力相关理论研究综述
基于资源与能力的竞争力理论研究综述
基于资源与能力的竞争力理论研究综述摘要：0世纪90年代以来, 企业的核心能力战略成为学术界和工商界关注的焦点;核心能力战略兴起的背后, 实际上是竞争力理论的复兴与发展;沿着竞争力理论的历史发展轨迹, 对基于资源与能力竞争力理论进行了理论综述, 归纳为企业内在成长理论、企业资源基础理论以及企业能力理论3个流派, 为竞争力理论研究和企业发展实践提供了理论基础;关键词：竞争力; 资源; 能力竞争力理论可以被认为是一个应用最新经济、管理和社会发展理论的综合的应用科学体系, 主要涉及3 个方面的问题: ①竞争优势之源是什么, 即什么带来了竞争优势; ②竞争优势之“源”是通过什么样方式表现出来的, 即“源”与企业绩效之间的内在逻辑关系是什么; ③如何才能保持竞争优势, 即要回答竞争优势的“可持续性问题”;竞争力理论存在于经济学与企业战略管理两大研究领域;经济学侧重于对竞争优势的经济分析, 从理论上探究什么是竞争优势之源; 而战略管理理论,则主要从企业经营实践角度出发, 为经营战略决策提供依据;从历史发展看, 竞争力理论可以归纳成以环境为基点的经典战略管理理论、以产业市场结构分析为基础的竞争理论、基于资源与能力的竞争理论、企业创新理论和基于评价方法的竞争力理论5个方面;自20 世纪80 年代以来, 企业战略管理理论的研究重点从市场定位, 逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来, 并由此产生了企业的内在成长理论, 进而逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派, 即资源学派和能力学派;本文对此进行理论综述, 以期为竞争力理论研究和企业发展实践提供有益的帮助;一、企业内在成长理论资源与能力学派的起源可以追溯到马歇尔Marshall A , 1925 所提倡的企业内部成长观点和他所提出的企业知识基础理论;他认为由于专业化分工导致企业内部出现新的协调问题, 因而技能、知识和协调不断增加产生新的内部专门职能, 企业内部会发生伴随生产进程的公开知识积累, 从而推动企业不断进化;同时每个行业是由一系列异质企业所组成的, 单个企业的成长、衰退是经常性的, 但一个行业则可以经受长期的波动平稳地向前发展;张伯伦Chamberlin E, 1933 和罗宾逊Robinson, 1934 重点研究了企业的异质性heterogeneity 认为, 特有的资产或能力是使企业处于不完全竞争状态, 并获取经济租金的重要因素;钱柏林列举了企业的几种关键资源, 如技术能力、品牌知名度、美誉度、管理者独立工作能力、与他人合作能力、商标和专利等, 被广为引用;后马歇尔主义者佩罗丝Penrose E, 1959 提出企业内在成长理论, 极大地发展了马歇尔“内部经济”的思想;她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础;企业是一个生产性资源的集合体, 企业内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制, 而且这种知识积累是一种内部化的结果, 节约了企业稀缺的决策能力资源, 新的管理者才能释放出解决新问题、促进企业成长的能量;理查德森Richardson GB, 1972 把注意力集中于马歇尔的“外部”问题, 提出企业间协调的知识基础理论, 补充了科斯和威廉姆森关于市场与企业相互替代的交易费用理论, 同时又发展了企业内在成长理论;他认为企业的合作和关系成为一种非常重要的产业组织方式, 是因为企业的内部组织从根本上说是协调“互补性活动”的结果;合作性协调的基本内涵是协调企业各方的能力;组织间协调是界于市场与企业之间的第三种协调机制, 协调需要的专门能力是通过逐渐学习积累的;“企业内在成长理论”在20 世纪80 年代获得了长足发展, 在战略管理领域及企业理论界、产业经济学界得到了广泛的应用, 并成为企业竞争力理论的一个重要基础;1984 年, 随着沃纳菲尔特Wernerfelt B 在美国战略管理杂志上发表“企业资源学说Aresou rce2based view of the f irm ”一文, 企业能力理论分化为两个相对独立又互为补充的流派, 这两个流派都是建立在企业内在成长理论的基础上, 并为企业内在成长论的深入发展做出了突出的贡献;其中一派是资源基础理论, 它以沃纳菲尔特及其发表的企业资源学说为起始标志; 另一派则延续能力理论对于企业能力的关注, 提出了核心能力和动态能力学说, 我们称之为能力学派;二、企业资源基础理论资源是指企业所拥有的各种要素, 包括有形资源如设备、厂房、人员、土地和资金等及无形资源如商标、公司形象和文化等;在资源的差异能够产生收益差异的假定下, 企业资源基础观认为企业之所以赢利, 是因为企业内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异, 资源优势会产生企业竞争优势, 企业具有的有价值性、稀缺性、知识性和不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源, 可以产生成本低或差异化高的产品, 是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素, 企业竞争力就是这些特殊的资源;因此, 企业的竞争优势来源于企业的内部, 依赖于企业的异质性的、稀缺的、非常难于模仿的和高效的专有资源; 企业有不断产生这种资源的内在动力, 可保持企业的竞争优势的不断形成和这些专有优势资源的不断使用;科利斯Co llis D J , 1995 和蒙哥马利Mon tgom ery, 1995 在“资源竞争: 90 年代的战略”一文中提出, 企业资源观是建立在波特的竞争策略与核心能力竞争两种策略方法基础上的;企业是实体资产、无形资产及能力三大素质的组合, 企业的资产与能力决定企业的效率与成效, 拥有最佳且最适当资源的企业比竞争对手表现得更佳或成本更低,从而成功;企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力, 企业竞争策略的研究重点就是一家企业的资源如何在动态的竞争环境中左右企业的表现;有竞争价值的企业资源有形、无形、能力与基本市场力量的动态相互作用表现为稀有性、专用性、需求性 , 决定某一资源或能力的价值;尽管同属于资源学派, 但他们对于资源所包含内容的不同理解, 又形成了不同的资源观;普拉哈拉德P rahalad C K, 1990 等人认为竞争资源是“组织中的积累性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”, 因而他们认为协调与有机结合的学识是主要资源, 能力与知识似乎没有太大区别, 都被视为一般资源; 巴尼Barney J B, 1991 也认为能力与资源是同一回事,企业的资源还包括人力资本以及组织资本的正式与非正式资源;另外, 还有一种资源观是将社会资本纳入其中;他们认为, 社会资本能够为企业提供收益;三、企业能力理论企业能力理论的出现源于现代企业理论的局限性, 以科斯Coase R H, 1937 理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有企业, 打开企业这个黑匣子, 提出产权理论、交易成本理论和委托代理理论等;然而, 现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象,忽略了作为社会经济组织的企业具有独特的“生产特征”; 无法有效解释企业实践活动中一些重要现象, 如企业运用外部资源从事过度负债经营活动;企业能力理论的兴起同时源于主流管理理论的缺憾;管理学发展历程中, 18 世纪中后期到19 世纪末期强调经验管理, 20 世纪初至20 世纪40 年代信奉科学管理, 20 世纪60 年代末至20 世纪70 年代崇尚战略管理;到20 世纪80 年代初, 波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论;然而, 波特5 种竞争力模型不能突破把企业视为“黑箱”的局限, 他以产业作为研究对象, 没有很好地站在企业成长的角度, 分析企业竞争战略的制定和实施, 在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力;为此, 一批企业理论和战略管理研究学者提出,必须重新认识和分析企业, 寻求一种全新的理论, 以更好地说明: 企业是什么企业竞争优势的源泉是什么企业如何保持持续的竞争优势研究者把归宿点归于企业所拥有的特殊能力distinctive competence , 从企业内在成长的角度分析企业;进入20 世纪90 年代后, 一种全新的企业理论——企业能力理论competence theory of the firm 应运而生;能力学派认为能力是企业有效使用资源, 并使其相互作用, 从而产生新的能力与资源的能力, 其本质是组织在某一方面的知识, 是确定资源组合的生产力; 企业能力理论主要研究企业的能力分工,认为企业中蕴涵着一种特殊的智力资本, 确保企业以自己特有的方式更有效的从事生产经营活动;企业能力观有3 层含义: ①企业的核心是企业所拥有的竞争力, 其本质是一个能力体系; ②积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素; ③企业的能力储备决定着企业的经营范围, 能力的差异是企业持久竞争优势的源泉;企业能力理论包括核心能力理论、基础能力理论、动力能力理论以及基于流程的能力理论等;1. 核心能力理论普拉哈拉德P rahalad C K 和哈默Ham el G于1990 年在哈佛商业评论上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长期而言, 起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”;他们认为核心能力co re competence“是组织中积累性学识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种流派的学识”;核心能力分为3 种主要类型: ①市场通路能力, 包括品牌发展管理、市场营销、分销与后勤、技术支持等, 帮助企业尽可能贴近顾客; ②与诚信有关的能力, 如质量管理、产品时间周期、供货的及时性和存货管理等能力, 使企业比竞争对手做得更快、更具柔性和可靠性; ③与功能有关的能力, 包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术;核心能力理论认为并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,只有当资源、知识和能力同时符合珍贵能增加企业外部环境中的机会或减少威胁、异质企业独一无二的,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有、不可模仿其他企业无法获得的、难以替代没有战略性等价物的标准时, 它们才成为核心竞争力, 并形成企业持续的竞争优势;在核心能力的管理方面有4 个关键任务, 即选择核心能力、构造核心能力、配置核心能力和保护核心能力;核心能力理论可以概括为4个方面: ①企业本质上是一个能力的集合体; ②能力是对企业进行分析的基本单元; ③企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉;④积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略;关于核心能力与其他战略观点的联系, 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是竞争优势的源泉, 但不是所有竞争优势都是核心能力;产业竞争的观点着重于终端的产品或服务, 而能力的观点着重于潜在后面的能力; 市场位势竞争策略分析的是终端产品与服务之间的竞争问题, 核心能力分析的是企业之间的竞争问题; 以产品特性为定义单位的战略业务单元, 限制了发掘潜在机会的视野, 而核心能力有助于发现进入新领域的机会和有效资源配置; 传统市场份额主要是指品牌份额与终端产品份额, 核心能力份额虽不好测量, 但可以通过核心产品份额来研究;核心产品介于能力与终端产品之间, 建立核心产品份额是建立核心能力份额的途径之一;2. 基础能力理论桑切斯Sanchez R 和黑恩Heene A 等人在核心能力基础上, 提出综合动力性的、系统性的、认知性的和整体性的能力概念, 把基础能力作为研究竞争战略的基本理论框架;能力是为帮助组织实现目标协同各种资源配置的组织能力, 即能力的“知识观”knowledge-based view 或知识资本 intellectual capital;能力理论认为作为战略变化动力的管理者认知和组织学习的能力, 决定了个体企业的资源禀赋与决定工业结构的资源积累禀赋;一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用;强化企业的能力有两种途径: 能力的构建使现存资产与能力获得数量变化的过程与能力的杠杆作用运用现有能力满足现有或新的市场机会;基础能力理论认为企业应该把能力作为一个开放系统来管理, 重视企业网络和联盟的作用, 快速配置临时资源链以获得短期市场机会的竞争优势;基础能力理论认为产业组织理论、基础资源理论、核心能力理论均提出了获得竞争优势的必要条件, 而不是充分条件, 企业不应仅仅被描写为原有经济实体或资源的积累体, 而应被看做是一个有适应能力和变异的有机体, 一个有自我组织能力的系统;组织的一致性就是对作为系统的企业所有要素进行排队组合, 创造出在全企业得到支持的战略目标与战略手段;基础能力理论提出能力的动力性;能力的动力性是环境与组织的变化与共同进化的动态性, 是形成能力和基础能力理论的主题, 其分析包括企业内人员与团队的相互作用、企业与企业外资源提供者的相互作用、企业与顾客的相互作用、竞争对手与竞争伙伴的相互关系;复杂动态的环境造成了不确定性, 使管理者的认知产生了局限性;管理者的认知差异反应在制定目标与整合、配置资源的差异, 进而使拥有和使用相同资源的企业出现能力的差异;要对复杂且具有差异的实现战略目标的资源从整体上进行管理, 实现对能力构建和发挥能力的杠杆作用;知识与技能资源是关键的变量资源, 企业学习及获得新能力的能力对在动态的市场中获得竞争优势起着决定性的作用;3. 动力能力理论提斯Teece D T , 1997 提出了动力能力理论;该理论实际上是基础能力理论关于能力动力性思想的进一步的延伸;提斯认为资源和能力并非是一个分析性的问题, 资源是“粘性的” sticky , 企业所拥有的特异资源并非能随意改变或更新, 而是依赖路径演化;企业的资源可以分为4 个层次: 企业购买的生产要素和获得的公共知识, 这是企业的基础, 但由于非企业专有, 因而不能作为企业的战略要素; 企业的专有资产, 如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等, 由于融入了企业的无形知识, 因而非常难以复制和模仿; 将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织与管理活动, 这是企业长期生产经营过程中形成并固定下来的专有活动, 使企业比市场更有效率, 具有很强的经济性;与竞争对手比有显着优势的能力, 就是企业竞争优势的来源; 对于目前激烈变化的环境来讲, 能力也必须不断地创新, 企业动力能力就成为最关键的能力;动力能力理论强调为适应目前激烈变化的外部环境, 企业必须不断获取、整合, 具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力;动力能力可以在给定的路径依赖和市场位势条件下, 不断获取新的竞争优势;动力功能理论分析的单元不仅是笼统的资源, 而且是有利于维持动力功能的组织过程专有资产状况和获得资源与能力的路径;4. 基于流程的能力理论波士顿顾问咨询公司的斯托克Stalk G, 1992和舒尔曼Schulman L E, 1992 等人认为成功的企业极为注意行为方式, 即生产能力的组织活动和业务流程, 并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标, 企业成功的关键不仅仅在于核心竞争力;每个企业都必须管理一些基本业务流程, 如新产品的实现, 从原材料到最终产品, 从营销、订货, 到实现产品价值;每个流程都在创造价值, 每个流程也都要求部门间的协同配合;因此, 尽管各个部门可能拥有自己的核心能力, 但是关键在于管理这些流程, 使之成为竞争能力;管理者应把自己的管理重点放在支持这些能力的基本设施以及员工的培训上;企业为培养这种能力, 必须考虑以下4 个原则: ①公司战略的基础不是产品和服务,而是业务流程; ②竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能为顾客提供较高价值的战略能力; ③公司通过对支持基本设施做战略投资来获得这些能力, 这些设施连接传统的战略经营单位和部门, 并超越了这些单位和部门; ④由企业最高管理者来协调部门;四、企业资源理论与能力理论的异同企业资源理论与能力理论产生的理论基础相同, 都假设企业是异质的, 企业是资源和能力的集合体, 都从企业内部和内在发展出发来分析企业和市场;持续竞争优势是两派的共同研究主题;企业间效率差异产生的原因在于企业所拥有的资源和组织能力在本质上有差异, 有些企业可以依靠特殊资源和能力在相当长的时间内获得稳定的超额收益, 从而建立和维持企业持久的竞争优势;因此, 积累和利用这种具有差异性的资源和组织能力来开拓市场,是企业长期竞争优势的决定性因素;两派都认为企业资源和组织能力的建立是一种动态性机制;企业竞争优势的形成、巩固、创新和变革, 同企业资源和组织能力的形成、积累、维持和淘汰有着非常密切的关系;企业资源和组织能力最终决定企业的边界, 即企业经营的纵深程度和横向多角化程度, 是由企业的能力和资源决定的;基于资源理论与能力理论研究的重点略有不同;两派都试图打开企业这个“黑箱”, 但在资源和能力对于竞争优势的作用机制上, 二者却有着不同的解释: 资源学派强调有价值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的战略资源是持续竞争优势之源; 而能力学派则认为企业的核心能力是竞争优势的源泉;资源学派将核心能力作为企业资源的一部分; 而能力学派则强调对资源的配置和整合能力是核心能力的一部分;总之, 企业资源理论与能力理论尚需进一步接受和综合其他的理论, 将理论与实践联系起来, 从企业外部实证和经验模型, 与更多的企业内部研究结果进行综合, 要联系实际对决策、能力的建设、资源的配置、知识的创造及其他企业的关键的过程进行研究;特别要重点研究知识管理与信息技术对企业资源基础理论及能力理论的影响;。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
企业核心竞争力会计研究综述与展望
外的其他无形资产的价值后 的差 ）改进型收益现值法 以及市盈率倍数 法。他认 为不 同的方法计算结果差别较大 ， 简单 可靠 的方 、 最 法还是直接计算法 。 当然这些方法是局 限在一个企业核心竞争力如何量化 ， 同企业之间的企业核心竞争力价值大小是不能简单 比 不
较的 ， 因为每个企业形成核心竞 争力 的因素是不同的 ， 且其资产总额 、 能力大小也是不相 同的。因此 ， 计量企业核心竞争力的意义是
且战略会计综合运用了财务 和非财务指标对企业业绩和 营运情况做 出评价 ， 能够更准确地把握竞争环境 ， 通过战略管理会计监控 ，
合理进行企业核心竞争力 的投资 、 开发和保持 ， 以建立长久的竞 争优势 。 （ ） 二 企业核心竞争力会计 内涵的界 定 关 于企业核心竞争力的本质 ， 站在不 同的角度学者有不同的结论 。其 中以汤湘希 和朱 开悉为代表界定的核心竞争力资产论 得到了广泛 的认同 ： 核心竞争力是指企业在长期经营过程中不易被竞争对手仿效 的， 能带来超 额利润的独特能力资产 。而宋献 中（ ０ ６ 则在其 研究 中将核心竞争力资产分 为四类 ： ２０ ） 市场资产 、 人力资产 、 知识产权资产和基础结
点问题 。 此后 ， 中外学者从不 同视角对此 问题进行 了较为全面的研究 ， 取得 了一 系列重要的成果 ， 这些成果将 为核心竞争力会计 的研
究奠定 了坚实的理论基础 。对核心竞 争力会计 的研究主要表现在 以下方面 ： （ ） 一 企业核心竞争力与会计的关系研究 谭劲松 、 熊传武 （ ０ ０） ２ ０ 明确提 出了培育企业核心竞争力——会计应该 怎么办 ， 并认 为， 企业核心竞争力对会计的影 响是深刻 的， 无论是对会计的内部管理职能 ， 还是对对外信息披露都将产生重大影响。 其影响主要表 现在： 顺应企业组织结构变化 ， 重塑企业 内部管理机构 ； 运用现代科学管理方法 ， 强化企业会计 的对 内管理职能 ； 完善会计核算 ， 建立 核心竞争力披露体系。刘爱东 、 谭艳 （ ０ １ 进一步发展 了谭劲松等人 的观点 ， ２０ ） 认为就企业核心竞争力理论与会计的关 系而言 ， 应做 好 以下方面的工作 ： 建立战略管理会计 、 高企业战略管理能力 ； 提 完善作业成本法 ， 增强企业核心制造能力 ； 不断进行会计创新 ， 提高 技术创新 能力 ； 推行责任会计 ， 加强成本管理 ， 培育 企业核心竞争力营销和应变能力 ； 强会计组织管理 ， 加 提高核心组织 能力 。 对如何
中小企业核心竞争力培育的文献综述
王达政在 《 中小企业核心竞争力的培育》中认为： 应正确地确立企业的
发展 战 略 ： 造满 足顾 客 需求 的独 特 的企业 价值 链 ： 创 创建 学 习型组 织 。
结 语
综合 学者关 于中小企业 企业核心 竞争力 的文章 可以看 出， 其要 素主要体现 在 人 力 资源 、 创新 能 力 、市 场 营销 、 组织 管理 、企业 文 化 等方 面 方面 ， 这 也 与楼 迎军 等学 者 的观点 一致 。因此 ， 国中小企 业要 想在 日趋 激烈 的竞争 我 中生存 发展， 就必 须 形成 自身 的核心 竞 争力 。企业 的核心 竞 争力 的培育 和提 升 是一 项 复 杂 的系 统工 程 ， 要 受技 术 创新 能力 、市 场营 销 能力 、人力 资 主 源 、组 织 管理 能 力 、企 业文 化 等 方面 的影 响 。因此 ，中小 企业 应 着重 加 强
２有关中小企业核心竟争力培’ 的综述 ｒ
２ １从 中小企 业 自身 分析 ． 有 相当一部 分学者认为 中小企业 应从企 业 自身分 析， 培育和提 升其和 先进 竞争 力 。 陈根、刘 刚、柯美 高 、 晓丹 、王兆 峰， 李 湛伍 良等 学者均 认为培 育 中小企 业核心 竞争 力的策 略可从 制度 创新 、技术 创新 、管理创 新 、知识 创新 、文化 创新 、政府支 持等 方面得 到提 升 。
参考 文献
［］陈跟 ． １ 我国 中小企业核 心竞 争力 的现状与培 育途 径 ［］ 生产力 研究， Ｊ．
２０ ，４ ． ０ ９ （）
［］王达政． ２ 中小企 业核心 竞争 力的培育 ［］现代 管理 科学，０ ７ （２． Ｊ． ２０， １） ［］ ３王兆 峰， 湛伍 良． 我国中小企 业核心竞 争力的培育 和提升 ［］经济与 论 Ｊ． 管 理研 究， ０７ （） ２０ ，２ ．
企业核心竞争力研究综述
企业核心竞争力研究综述作者：魏衬衬，李涛来源：《科技创新与生产力》 2016年第9期魏衬衬，李涛（长春工业大学经济管理学院，吉林长春130012）摘要：自普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力以来，掀起了理论界的研究热潮。
文章作者通过阅读国内外大量文献，对企业核心竞争力进行了研究与分析，并对培育和提升企业核心竞争力的路径进行探讨，为后续研究提供相应的理论依据。
关键词：企业；核心竞争力；企业创新力中图分类号：F272文献标志码：ADOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2016.09.020经济全球化使得企业面临越来越激烈的市场竞争，也使企业认识到要想在市场竞争中保持持续竞争优势，立于不败之地，培育和提升企业核心竞争力至关重要。
核心竞争力存在于企业内部，是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。
1企业核心竞争力的理论溯源与研究现状随着知识经济时代的到来，企业必须拥有自己的核心竞争力才能获得生存和发展。
关于企业核心竞争力的研究最早出现在1963年，20世纪90年代以后才得到大规模研究。
企业核心竞争力更加注重企业内部的资源和能力，对企业外部环境和资源等因素关注较少，它是一种代表未来知识经济特征的先进理念。
分工论、战略发展论和企业理论的新发展是企业核心竞争力起源的三种代表性观点。
1990年普拉哈拉德和哈默发表了《公司核心竞争力》一文，首次提出了核心竞争力的概念，并将其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”[1]，随后核心竞争力得到管理学界和理论工作者的高度重视。
通过阅读国内外大量文献发现关于核心竞争力的研究并未形成一套完整的理论框架。
由于对核心竞争力理论的认识不清，企业常常处于片面追求核心竞争力的境地，以致于在指导实践问题上使企业陷入困境，影响了企业的长远发展。
核心竞争力是企业独树一帜的、竞争对手难以模仿的能力，是企业长期利润的来源。
企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，不断寻找竞争优势，提升核心竞争力是其必然选择。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指一家企业所拥有的能够使其在市场竞争中获得持续优势和差异化优势的能力和资源。
它是企业成功的重要因素之一。
企业核心竞争力理论提出了一系列关于企业核心竞争力的概念、内涵、重要性及形成方式等方面的理论，为企业管理和战略制定提供了指导。
以下将对企业核心竞争力理论进行分析。
一、企业核心竞争力的概念和内涵：企业核心竞争力是企业在特定市场领域内所具有的卓越的竞争优势，它是企业能够在市场中获得领先地位和高利润的根本保障。
企业核心竞争力的内涵主要包括三个方面：一是企业资源的稀缺性；二是资源的独特性；三是资源的难以模仿性。
企业核心竞争力对于企业来说是至关重要的。
首先，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的基础，它是企业在市场中获得积极收益和长期发展的核心要素；其次，企业核心竞争力能够提高企业的市场占有率和利润，从而实现企业的利益最大化；再次，企业核心竞争力可以防范其他竞争者的进入和模仿，保护企业的市场地位和品牌形象，提高企业在市场中的竞争力。
企业核心竞争力的形成是多方面的，主要包括以下几点：1.企业结构和文化企业的结构和文化决定了企业内部的管理方式和运作机制，从而影响企业的品牌形象和市场认可度。
因此，企业应该重视组织结构和企业文化的构建和建设。
2.技术研发和创新企业要不断进行技术研发和创新，以创造新产品、新技术和新服务，提高企业的产品品质和技术水平，从而增加企业的市场竞争力。
3.人才和团队企业的人才和团队是构建企业核心竞争力的重要因素。
企业应该重视人才培养和组建高效团队。
4.品牌和信誉品牌和信誉是企业在市场中具有的重要资产和核心竞争力。
通过品牌和信誉，企业可以赢得消费者的信赖和市场认可。
5.供应链和营销渠道供应链和营销渠道是企业在生产和销售过程中所具有的重要能力和资源。
通过供应链和营销渠道，企业可以降低成本、提高效率，并切实提高企业的市场竞争力。
企业在管理和战略制定过程中，应该重视企业核心竞争力的构建和发展。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源，能够使企业取得持久的竞争优势，并在长期竞争中保持持续的盈利能力。
核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分，能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点，制定合理的发展策略和决策。
在进行核心竞争力分析时，可以从以下几个维度入手：1.资源分析：企业的核心竞争力离不开资源的支持。
资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。
可重现资源包括资金、人才、技术等，这些资源相对容易获取，并且可供多次利用。
不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源，如独特的技术、独有的品牌等。
通过对资源的分析，企业能够明确自身的资源优势和劣势，为未来的战略决策提供依据。
2.能力分析：企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。
能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。
企业的核心能力应与市场需求紧密结合，能够提供出色的产品和服务。
通过对能力的分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及在哪些方面需要进一步提升。
3.市场分析：企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。
通过对市场的分析，企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息，确定自身在市场中的位置和竞争优势。
还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
4.战略分析：企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。
战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。
通过对战略的分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，确定核心竞争力的培养方向，并制定相应的策略和措施。
一旦企业明确了自身的核心竞争力，就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。
加强资源整合和利用，培养和引进人才，加强技术创新和研发能力，提升产品品质和服务水平等。
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一
、
企 业核 心竞 争力 的定 义
１ 、企业核心 竞争 力的理论来源 “ 心竞 争 力 ” 次 出 现 是在 １９ 年 。 核 首 ９０ 著名管理 专家普拉哈拉德和哈默尔在他们
所 著 的 Ｔｈ Ｃ ｒ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｈ ｅ ｏ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ｆ ｔ ｅ
对手难 以模仿 的能力。 ２ 核心竞争力 的含义 有 关 核 心 竞 争 力 的研 究 ， 经成 为 经 己 济 学 界 的 一 个 研 究 热点 。运 用 核 心竞 争 力 理 论 来论 证 企 业 长 期 竞 争 优 势 的 源 泉 ， 已 成 为 最 近 一 个 时期 企 业 战略 管理 理 论 研 究 的主旋律 。 即便是普拉哈拉德和哈默尔为核心竞 争 力 下 的 定 义 也 不 是 那 么 清 晰 ， 只 是 给 而 出 一 个描 述 性 概 念 。尽 管有 众 多 学 者 在 此 后进行 了大量 的研 究工作 ， 图进一步清 试 晰 、明 确 核 心竞 争 力 的 内涵 ， 核 ，ｉ 、 但 Ｉｉ 力 核 心 专 长 、竞 争 力 的 定 义 仍 然 含 混 不 清 。 所以关于核心竞 争力的研究 ， 还没有形成 套完整 的理论 框架 ， 至直 到现在还没 甚 有 形 成一 个 普 遍 接 受 的 企业 核 心 竞 争 力 的 概 念 。以 下是 国 内外 学 者 从 不 同 的 角 度 对 企 业 核心 竞 争 力 进 行 研 究 的 总 结 。 下面我们来看 国外学者 关于企业核心 竞争力的主要观点 。 Ｌ ｏ ａ ｄ ａ ｔｎ认 为 核 心 竞 争 力 是 ｅ ｎ ｒ Ｂ ｒｏ 公 司 区 别 于 其 他 公 司 ， 对 公 司提 供 竞 争 并 优势 的一种知识群 ， 是一种行动能力 ； 是一 个组 织长期形成 的专有 能力 ， 而为颐客 从 提供价值 的关键所在。制度化 关联 、专有 性 、提 供 价 值 持 久 性 形 成 竞 争 优 势 。 Ｍ ａｙｅ ｒ Ｕｔ 。 ｋ和 Ｌ ｈ ｒ ｉ ｅ ｅｄ认 为 核 心竞争力是职能的集合 体、产品的基础通 二 核 心竞 争力 的特 征和 内涵 过产 品平台与产 品组 ， 与企 业绩效正相关 。 １ 、核心竞争力的特征 Ｈｅ ｄ ｒｏ ｎ ｅ ｓｎ、Ｃ ｃ ｂ ｒ ｏ ｋ ｕ ｎ认 为核心竞争力 独特性 。企业核心竞争力是企业在长 是元件能力（ 资源 、知识技能 、技术系统） 期的经营管理实践 中逐渐培育和沉淀的优 它 它 及构架能力（ 合成 能力 、管理 系统 、价值 标 势 能 力 。企 业 不 同 ， 的 形 成途 径 不 同 ， 准 、无 形 资 产 ） 组 合 。它 是 独 一 无 二 的 。 为 本 企 业 所 独 具 ， 随 着 核 心 竞 争 力 内部 的 并 而且 不易被其他 Ｈａ ｌＰ ａ ａ ｄ Ｃ ｙ ｅ修 改 了 核 心 元素动态 的发展 而演变 ， ｍｅ，ｒｈ ｌ ， ｏ ｎ ｌ ａ
企业核心竞争 力 相 关理论研 究综 述
马志强
【 文章 摘 要 】
太原理 工大学
０ ０ ２ ３０４
笔者整理 了大量的文献 ， 在分析前 人 的研 究成 果 的基 础 上 ， 着 系统 科 学 按 的架构讲企业核 心竞争力的概 念特征和 相 关 的理 论 基 础进 行 阐 述 。
【 关键 词 】
Ｃ ｒ ｏａｉｎ 书 中指出：“ ｏ ｐ ｒ ｔ 一 ｏ 核心竞 争力是 在 组 织 内部 经 过 整 合 了 的 知 识 和 技 术 ， 尤 其是关于怎样协调多种生产技能和整合不 同技 术 的知 识 和 技 能 ” 。形 象 地 说 ， 家 多 一 元 化 经 营 的企 业 好 比一 棵 大 树 ， 心 产 品 核 （ 核心 零 部 件 ） 即 是树 干 ， 经营 单位 是树 枝 。 枝 叶 ．花 朵 和 果 实 则 是顾 客所 需 要 的最 终 产品 ；而支撑着 所有这一切的正是企业 内 部 能力 的不 同组 合 核 心 竞 争力 实 际上 是 隐 含 在 核 心产 品 （ 心 零 部 件 ） 面 的 知 识 和 核 里 技 能 或者 它 们 的 集 合 。企 业 核 心 竞 争 力 理 论 是 随着 企 业 战 略 管理 理 论 的发 展 而 形 成 的 ， 的 发展 分 为 三 个 阶 段 。 第 一 阶段 是 它 ２ 世纪 ６ ，０ ０ ０ ７ 年代企业 战略管理理论的初 期阶段企业核心能力主要表现在企业环境 适应程 度以及 业产 品的市场 占有率。代 表 人物有 ： 安索夫 、安德 鲁斯 等， 主要运 用
Ｓ ＯＴ分 析 框 பைடு நூலகம் 和 “ 士 顿 矩 阵 ”进 行 理 Ｗ 波
论 分 析 。 二 阶 段 是 ２ 世 纪 ８ 年 代 战 略 定 第 ０ ０ 位学 派 成 为 主 流 。企 业 核 心 能 力 转 移 到 企 业 战略 定 位 上 。 表 人物 有 迈克 ・ 特 ， 代 波 他 从 产 业 的竞 争 结 构 出 发 ， 取 相 应 的 战 略 采 配 套 措 施 ， 出行 业 五 种 竞争 力 量 之 说 ， 提 并 概 括 出 低 成 本化 、差 异 化 、集 中 化三 种 企 业 的一般竞争战略。 第三阶段始于 ２ 世纪 ０ ８ ０年 代 末 、 ９ ０年 代 初 ， 业 能 力 学 派 的 企 Ｐ ａ ａａ 和 Ｈａ ｌ ｒ ｈ ｌｄ ｍｅ 为其 代 表 。他 们 在 《 哈 佛 商 业 评论 上 发表 “ 业 核 心 能力 ”一 企 文， 首次提 出核心竞争力 的概念 。他们认 为企业战略管理理论分析 的重点应该在与 企 业 内外 部 环 境 的 匹 配 ， 业 应 该 注 重 内 企 部 资 源 和 能力 的 培 育 。企 业 竞 争 优 势 的 源 泉 在 于企 业 具 有 给 予 企 业 内部 资源 的竞 争