煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策
当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策当前形势下，煤炭企业面临着成本管理的重大挑战。
随着市场竞争的加剧和国家环保政策的不断收紧，煤炭企业的生产成本不断攀升，盈利能力受到了严重的挑战。
如何有效地进行成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力，成为了煤炭企业迫切需要解决的问题。
本文将就当前形势下煤炭企业成本管理的有效对策进行探讨，以期对广大煤炭企业提供一些可行的建议和思路。
一、生产过程中的原材料采购成本管理煤炭企业的主要生产原材料是煤炭和煤炭相关产品，原材料的采购成本直接影响着企业的生产成本和盈利能力。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理原材料采购成本：1.1 加强供应链管理煤炭企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，充分利用供应链管理的优势，确保原材料的及时供应和价格稳定。
可以通过集中采购和招标采购等方式，降低原材料的采购成本。
1.2 投资建设自有矿山煤炭企业可以考虑投资建设自有矿山，降低对外部原材料的依赖，掌握原材料的生产和供应权，从根本上降低生产成本。
1.3 提高原材料利用率通过技术创新和装备更新，提高原材料的利用率，减少原材料的浪费，降低生产成本。
2.2 加强能源管理建立科学的能源管理制度，加强对能源消耗的监控和管理，确保能源的有效利用，降低能源消耗成本。
2.3 发展清洁能源发展清洁能源，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本，并符合国家环保政策的要求。
三、企业管理成本管理企业管理成本是指企业在日常管理和运营过程中所产生的各项费用，包括人力成本、管理费用、市场费用等。
在当前形势下，煤炭企业可以通过以下几种方式来有效管理企业管理成本：3.1 优化组织结构合理优化企业组织结构，减少冗余人力，提高管理效率，降低人力成本。
3.2 提高管理效率加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用，提升企业盈利能力。
3.3 加强市场营销通过加强市场开拓和产品营销，提升市场占有率，增加销售收入，降低市场费用的占比。
当前形势下煤炭企业的成本管理
当前形势下煤炭企业的成本管理概述在当前全球经济不稳定和能源市场竞争激烈的形势下，煤炭企业面临着日益增加的成本管理压力。
成本管理在煤炭企业的经营中起着至关重要的作用，能够影响企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨当前形势下煤炭企业的成本管理策略和挑战，并提供一些建议以应对这些挑战。
成本管理策略成本控制成本控制是煤炭企业成本管理的核心。
在当前形势下，企业需要通过有效的成本控制策略来降低生产成本，提高盈利能力。
以下是一些常见的成本控制策略：1.优化生产流程：通过优化生产流程，煤炭企业可以提高生产效率，减少无效的生产环节，从而降低生产成本。
2.节约能源消耗：能源成本是煤炭企业的一个重要支出项目。
通过节约能源消耗，煤炭企业可以降低生产成本。
例如，使用高效的燃煤设备和节能技术。
3.降低运输成本：煤炭是一种大宗商品，运输成本占据了煤炭企业总成本的一部分。
企业可以通过优化运输网络、合理选择运输方式等措施来降低运输成本。
成本预测和分析成本预测和分析是煤炭企业成本管理的重要环节。
通过对成本的预测和分析，企业可以及时发现成本问题，并采取相应的措施。
以下是一些建议：1.建立成本预测模型：企业可以基于历史数据和市场趋势建立成本预测模型，用于预测未来的成本变化。
2.分析成本构成：通过对成本构成的分析，企业可以了解各个成本项目的占比和变动趋势，从而确定重点降低的成本项目。
3.进行成本效益分析：针对不同的成本项目，企业可以进行成本效益分析，评估成本降低措施的经济效益和风险。
成本管理挑战当前形势下，煤炭企业面临着一些成本管理挑战。
以下是一些常见的挑战：1.原材料价格波动：煤炭企业的生产成本受到原材料价格波动的影响。
市场上的原材料价格波动较大，给企业的成本管理带来了不确定性。
2.劳动力成本上涨：劳动力成本是煤炭企业的一个重要支出项目。
随着劳动力成本的上涨，企业需要采取措施来降低人力成本。
3.环保要求加强：随着环保要求的加强，煤炭企业需要投入更多的成本用于环保设施建设和污染治理，增加了企业的经营成本。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业面临的重要挑战。
如何有效地管理煤矿的成本，提高企业的盈利能力，是每一个煤矿企业都需要思量的问题。
本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。
一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过优化生产流程，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，优化作业流程，提高生产效率。
1.2 提高设备利用率：合理规划设备使用计划，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，降低设备的维护成本。
1.3 提升员工技能：加强员工培训，提升员工的技能水平，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术：引入节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
可以通过改善照明系统、优化通风系统等方式来实现节能。
2.2 优化供应链：与能源供应商合作，优化能源供应链，降低能源采购成本，提高能源利用效率。
2.3 提高能源管理水平：建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗。
三、控制原材料成本3.1 优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料采购成本。
3.2 减少库存成本：合理规划原材料库存，避免过多的库存积压，减少库存成本。
3.3 提高原材料利用率：优化原材料使用方式，减少浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
四、降低人力成本4.1 合理配置人力资源：根据生产需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，降低人力成本。
4.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
4.3 提高员工工作效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低人力成本。
五、强化成本管控意识5.1 建立成本管控体系：建立完善的成本管控体系，监控各项成本情况，及时发现问题并采取措施。
5.2 强化成本管控培训：加强员工成本管控意识培训，提高员工对成本管控的重视程度，共同降低企业成本。
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策引言煤炭作为我国重要的能源资源之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤炭企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，加强煤炭企业成本管控成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策。
降低生产成本1. 提高煤炭采掘技术水平通过引进先进的煤炭采掘设备和技术，提高采煤的效率和质量，降低生产成本。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本。
3. 节约能源和资源煤炭生产过程中消耗大量的能源和资源，煤炭企业可以通过改进设备和工艺，节约能源和资源的使用，降低生产成本。
提高管理效率1. 强化成本核算管理煤炭企业应建立健全的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确、细致地分析和核算，找出成本的症结所在，采取相应措施进行降低。
2. 加强预算管理通过制定合理的预算计划，控制成本的开支，避免资源的浪费，提高资金的利用效率。
3. 强化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密配合，降低采购成本和物流成本。
增加附加值1. 开发高附加值产品煤炭企业可以通过技术创新和研发，开发出适应市场需求的高附加值产品，提升产品的附加值，实现利润最大化。
2. 拓展市场渠道积极开拓国内外市场，扩大销售规模，提高产品销售价格，增加企业收入，从而分摊成本。
3. 加强品牌建设通过打造品牌形象，提高产品知名度和市场份额，增强产品的竞争力，使产品能够以更高的价格销售。
加强合规管理1. 环保合规加强环保管理，严格遵守环保法规，减少环境违规行为的发生，降低环保处罚和整改成本。
2. 安全合规加强安全管理，提高生产安全水平，减少安全事故的发生，降低安全事故处理和赔偿的成本。
3. 法律合规加强法律合规管理，遵守相关法律法规，减少法律风险，降低法律诉讼和补偿的成本。
结论加强煤炭企业成本管控是提高企业竞争力和可持续发展的关键。
煤炭企业成本管理策略
煤炭企业成本管理策略煤炭企业成本管理策略是指企业针对成本的控制和管理，以提高效率和利润的一系列方法和措施。
下面将重点介绍煤炭企业在成本管理方面的策略。
1. 通过采购策略降低采购成本：煤炭企业可以通过制定合理的采购策略，如集中采购、与供应商谈判获取更优惠的价格和支付条件等，降低采购成本。
2. 提高生产效率减少人力成本：煤炭企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
还可以通过优化组织结构、加强人力资源培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力成本。
3. 控制能源消耗降低能源成本：煤炭企业作为能源生产和使用企业，能源成本占据很大比重。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备和设施以减少能源消耗，降低能源成本。
4. 风险管理控制损失成本：煤炭企业面临很多风险，如市场需求变化、价格波动、自然灾害等。
企业可以通过建立有效的风险管理机制，及时了解和应对风险，以降低损失成本。
5. 运输物流优化降低物流成本：煤炭企业的产品运输和物流环节也是成本的重要组成部分。
企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、降低物流成本，例如采用合理的运输工具和采取集装箱运输等方式。
6. 库存管理减少库存成本：煤炭企业面临的一个特殊问题是库存管理。
企业可以通过建立合理的库存管理制度，监测市场需求，调整采购量和生产计划，以减少库存成本。
7. 技术创新降低研发成本：煤炭企业可以加大对技术创新的投入，通过研发新的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量，降低研发成本。
8. 合理使用资金降低资金成本：煤炭企业可以通过合理使用资金，优化财务结构，降低资金成本。
通过债务重组、融资优化等方式减少财务费用。
煤炭企业在成本管理方面可以从采购策略、生产效率、能源消耗、风险管理、物流优化、库存管理、技术创新和资金管理等多个方面入手，通过合理的策略和措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着市场经济体制的不断完善和国际竞争压力的不断增加，国有煤炭企业面临着越来越大的成本压力。
在这种新形势下，如何掌握成本管控方法和途径显得尤为重要。
一、成本管控方法1.强化成本意识，加强成本分析强化成本意识，引导企业在管理决策中充分考虑成本因素，加强对各项成本的分析。
企业要对各项成本进行详细的分析，找出成本的瓶颈所在，制定针对性的成本措施。
2.优化生产流程，提高生产效率优化生产流程，寻找生产中的浪费和不必要成本，尽可能地降低生产成本。
通过标准化、自动化等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高产品质量，降低维修费用提高产品质量，减少产品故障率和维修费用，是控制企业成本的有效手段。
企业需要在生产过程中加强质量管理，完善检验流程，确保产品质量符合标准要求。
4.加强供应链管理，降低采购成本加强供应链管理，通过谈判、招标等方式降低采购成本。
企业可以对供应商进行质量考核，提高供应商的竞争力，同时也可以考虑使用优惠的支付方式和协议采购的方式达到降低采购成本的目的。
5.节约能源，降低能源成本煤炭企业要尽可能地节约能源，降低能源成本。
企业可以通过升级设备、改进技术等手段，减少能源的消耗，同时也可以强化能源管理，加强能源计量和监测，及时发现并解决能源浪费问题。
1.推动煤炭企业市场化、现代化改革推动煤炭企业市场化、现代化改革，加强市场化运作，逐步实现市场化与规范化双重管理，降低行政干预对企业经营的影响，推动煤炭企业向高效管理转型。
2.加强政策引导，优化煤炭资源配置加强政策引导，优化煤炭资源配置。
在政策方面，要加强对煤炭资源的管理和调控，规范企业经营行为，推动资源高效利用与节约；在实践中，要将政策引导与市场规律相结合，推进市场化改革，促进煤炭资源优质供应。
3.建立现代企业制度，强化内控管理建立现代企业制度，以科学规范的制度为基础，通过强化内控、提高管理制度的完备性和科学性等手段，推动企业规范化管理，提高内部监管效能，减少成本浪费。
煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
少 坏 账 损 失 。 同 时 ， 理 利 用 自身 信 用 条 件 ， 握 付 款 尺 度 ， 合 掌 保持 一 定 的 应 付 款 项 规模 ， 衡 企 业 资 金 需求 。 平
６ 大力 减 少 库 存 ． 低 占用 成本 、 降
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“ 成 本 ” 念 ， 导 大家 从 身 边 做起 ， 细节 做 起 ， 基 础 做起 。 大 理 倡 从 从 最 后 是将 口 号落 实 到 行 动上 ， 方设 法 降 低 成 本 。 体 的说 ， 以 想 具 可 做好以下几点： １ 积 极开 展 科 技 立 项 攻关 活 动 、 结合 实际 情 况 ， 绕优 化 工 程 设 计 、 围 改造 生 产 １ 艺 和 流程 、 术改 ： 技
投资理财
煤 炭企业 加强成本管理 的几项 具体做法
开 滦 能 源化 工 股份 有 限公 司 谭祥 武
目前 世 界 金 融 危 机 的 影 响 继 续 存 在 ， 济 回 暖 速 度 缓 慢 ， 业 并 经 企 没 有完 全 走 出经 济 衰 退 的 阴影 ，纷 纷 开 展 内部 挖 潜 来 保 生 存 求 发 展 。 很 多 企 业 在 增 收 受 到 制 约 的情 况 下 ， 节 支 作 为 了 突破 点 ， 加 强 成 把 而
既有 奖励 也 有 惩 罚 ， 大 限度 的控 制 工 程 成 本 。 最
品 质量 又 能 降 低 产 品 成本 ． 高 经 济 效 益 。 提
２开展回收、 、 降耗 、 旧 利 废 活 动 修 下 属 各 单位 对所 负 责 区域 积极 开展 回 收 、 耗 活 动 。 小 处 着 眼 ， 降 从
煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本
浅谈煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本中图分类号：f407.21文献标识码： a 文章编号：众所周知，成本是确定产品价格的重要依据。
在目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软。
依靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。
因此，降低成本、节支降耗成为提高企业经济效益的重要措施。
下面根据煤炭企业成本的构成、材料消耗的特点，浅谈如何通过加强管理、控制材料成本。
一、煤炭企业成本的构成煤炭企业是对地下自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的产品就是煤炭。
在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如要消耗坑木，要使用单体液压支柱、顶梁、矿用工字钢、锚杆、网等支护材料，要消耗钢铁管、钢丝绳、输送带等大型材料，要投入各类设备配件，还要使用火工产品等材料；要耗用电力，支付生产工人和管理人员的工资费用并按规定计提福利费，要使用大量的机器设备、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要对其损耗转移折旧费和大修理费，还要支付其他各种费用等等。
以上这些为生产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤炭发生的各种耗费和支出。
在成本项目中，除材料外的其他项目或根据国家规定提取，如维简费；或呈增长趋势如工资费用；或一般是常数如其他支出。
要减少其支出相当困难，而根据统计资料表明，材料成本约占总成本支出的30－40％。
因此，通过加强管理，采取有效措施，控制材料消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本支出，是降低成本的重要途径。
二、煤炭企业材料消耗的特点在不同的企业，由于生产的产品不同，生产过程及技术装备不同，降低材料成本的侧重点也有所不同。
煤炭企业是开采地下资源的企业，材料消耗具有以下特点：成本的高低受客观条件影响极大；为保证正常生产，排除地下水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的影响，所耗费的一些必要辅助生产和安全保护费用较大；工作地点经常移动，且工作地点分散，在用设备多，损耗大，安装费用支出高；随着矿井的不断延深，地压不断增大、地温增高、运输距离加长、运输环节增多，运输、排水、通风、防尘、巷道维修等费用不断增加；随着机械化程度的提高，配件消耗不断增加；当矿井达到一定深度时，还要采取专门的措施，如降温费用，而这些费用一般与产量关系不大，从而形成材料固定费用在支出中占的比重加大；煤炭生产没有原材料和主要材料，燃料和外购半成品也不多，所耗费的材料不构成产品的实体，除炸药雷管属一次性消耗外，其它大多数并非一次消耗掉，可用来周转使用，因此大部分材料可回收复用，修旧利废潜力大。
提高煤炭企业经济效益加强成本管理
提高煤炭企业经济效益加强成本管理近年来，煤炭企业处于经济发展的大背景之中，面临着日益增加的成本压力，需要加强成本管理来提高企业的经济效益。
针对这一问题，本文将探讨如何提高煤炭企业经济效益，加强成本管理。
一、煤炭企业面临的成本压力煤炭企业面临的成本压力主要来自三个方面：一是原材料成本的上涨，主要是煤炭采掘成本不断增加；二是生产成本的上升，例如人工成本，能源成本等；三是市场竞争压力的增加。
由于市场竞争的加剧，煤炭企业的产品成本不断上涨，而市场价格并没有随之增加，导致企业的利润空间不断缩小。
二、提高煤炭企业经济效益的措施（一）加强技术创新，提高煤炭采掘效率煤炭企业要想提高经济效益，必须提高采掘效率和产能。
提高采掘效率的方法主要包括以下几个方面：一是引进更先进的采掘设备和技术，提高煤炭采掘的自动化程度；二是加强对煤炭资源的开发和管理，避免浪费；三是通过技术改进，提高煤炭的品质。
（二）加强成本管理，降低企业成本企业成本管理是企业提高经济效益的重要手段。
企业可以从以下几个方面降低成本：一是加强节能减排，降低生产能源成本；二是提高资源利用率，避免能源和原材料的浪费；三是提高人工生产效率，降低人工成本。
（三）拓展市场，增加企业收益企业要想增加收益，必须拓展市场。
市场拓展可以从以下几个方面进行：一是注重产品质量，提高产品竞争力；二是加强营销，提高销售额；三是拓展海外市场，增加出口收入。
（四）加强财务管理，提高企业经济效益企业要想提高经济效益，必须加强成本管理和财务管理。
财务管理是企业管理中不可缺少的部分，可以从以下几个方面进行：一是制定有效的财务预算计划，避免浪费和不必要的开销；二是加强资产管理，提高资产利用率；三是完善财务流程，提高财务管理效率。
三、结语在当前经济形势下，企业要想提高经济效益，必须加强成本管理和财务管理，拓展市场，降低成本，加强技术创新等。
我们相信，只要企业抓住机遇，采取正确的措施，就一定能够取得事半功倍的效果。
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煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
作者：谭祥武
来源：《财经界·学术版》2010年第03期
目前世界金融危机的影响继续存在,经济回暖速度缓慢,企业并没有完全走出经济衰退的阴影,纷纷开展内部挖潜来保生存求发展。
很多企业在增收受到制约的情况下,把节支作为了突破点,而加强成本管理则成为了节支的关键。
下面笔者结合工作实际,仅就在煤炭企业的成本管理谈几点具体做法。
首先是要加强成本管理工作的领导。
企业党政领导要高度重视成本管理工作,要从战略的高度,结合企业特点,加强领导和指导,做到统筹考虑,做好权衡协调,切实提高管理水平,实现集约化发展。
其次是要提高员工成本管理意识。
要通过广泛宣传、加强培训、完善操作手册、明确奖惩措施等,充分调动每个部门和每个员工的积极性、主动性。
要做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。
强化“一切支出便是成本”,“机会成本也是成本”,“提高效率便是降低成本”的“大成本”理念,倡导大家从身边做起,从细节做起,从基础做起。
最后是将口号落实到行动上,想方设法降低成本。
具体的说,可以做好以下几点:
1、积极开展科技立项攻关活动
结合实际情况,围绕优化工程设计、改造生产工艺和流程、技术改造、技术发明等方面进行攻关,包括改造生产布局、减少废尺废巷、解决巷道压力等问题的挖潜攻关,从源头上控制成本,做到既能提高产品质量又能降低产品成本,提高经济效益。
2、开展回收、降耗、修旧利废活动
下属各单位对所负责区域积极开展回收、降耗活动。
从小处着眼,从细节做起,培育节约行为习惯;下属各单位对各自小库认真进行盘库,并将已报废的和暂时不用的物资集中送交本单位指定地点,集中处理盘活资金;深入开展修旧利废活动,通过设立专业修理网点,提倡以旧品替代新品,减少新品投入,积极研究开发项目。
3、加强全面成本管理的基础工作
一是编制科学合理的成本预算,通过建立和完善成本测算模型,综合考虑各种影响因素,科学编制预算指标,并分解至区科班组,做到人人头上有指标,同时与奖金挂钩加大考核;二是加强定额管理,包括物资消耗、器具消耗、电力消耗的管理,核定设备使用量,加强设备的修理、维护和保
养;三是加强技术攻关管理,包括加强开拓和采掘的科学性与准确性,提高焦化产品配煤比的效益等;四是加快信息化建设,实现成本管理的在线查阅、调用、比较和分析。
4、全力压缩期间费用
为严格控制和压缩管理费用支出,在此困难时期可以暂停各类机关装修费用支出、大宗办
公设备购置、各种赞助及捐赠支出;要严格控制办公费、差旅费、招待费、会议费、培训费等非生产性支出,杜绝无预算和超预算支出;科学制定贷款计划,避免资金闲置和浪费,减少贷款利息;简化工作程序、提高办事效率,树立过紧日子的思想。
5、加强往来款项管理,降低机会成本
制定应收预付款考核办法,加强事前审查、事中控制、事后回收,细化责任并落实到人,千方百计加大回款力度,最大限度降低应收款项。
强化客户信用档案和欠款台账管理,加大对陈欠款的清收考核,减少坏账损失。
同时,合理利用自身信用条件,掌握付款尺度,保持一定的应付款项规模,平衡企业资金需求。
6、大力减少库存,降低占用成本
继续执行以产促销、以销定产的政策,将库存商品保持在正常合理的范围内。
推进超储积
压物资的盘活利用工作,加快废旧物资处置工作进度;坚持废旧物资挑选工作,做到有旧品不投新品,有替代产品绝不使高价产品;科学制定采购计划,减少备品备件,避免采购后闲置不用现象出现。
焦化公司要完善采购体制,理顺业务流程,减少中间供应环节,大幅度减少储备资金占用。
7、加强项目管理,控制工程成本
一是规范在建项目会计基础工作,严格核算与管理,随时掌握工程项目的进度;二是做好施工预算,严把资金拨付关,杜绝工程项目超预算拨款;三是建立健全招标采购制度,坚定市场定价原则,严把质量验收关,谋求公司最大利益;四是研究制定工程项目建设考核办法,要既有奖励也有惩罚,最大限度的控制工程成本。
8、加强税收筹划,降低税负成本
重点仍是加紧对新企业所得税法的研究,并做好相应的税收筹划。
包括研究节能减排、资
源综合利用、技术开发费的优惠条件,研究环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的所得
税减免,并根据相关规定,寻找新的节税点进行合理合法筹划,努力降低税收成本,维护公司及股东利益。
9、争取财政资金,降低融资成本
针对国家启动内需、促进消费措施的施行,研究和利用国家政策、制定奖励办法,争取在节能减排、资源综合利用、煤矿安全生产、塌陷区治理等诸方面取得政府财政性资金。
同时,推动安全国债资金补助、税收优惠减免等资金的尽快到位。
另外,在企业整体推进成本管理的同时,财务部门要积极参与,充分发挥财务管理职能,做好事前测算、事中控制、事后分析与考核,进一步加强财务系统对企业成本管理的支持力度,全面提升企业成本管理水平。