医院外包业务项目评估和审核制度
政府外包业务项目评估和审核制度与程序
政府外包业务项目评估和审核制度与程序介绍本文档旨在说明政府外包业务项目评估和审核的制度与程序。
政府外包业务项目评估和审核的目的是确保项目的合规性、有效性和可持续性，保障公共利益和资源的最优利用。
评估制度政府外包业务项目的评估制度主要包括项目立项评估、招标评估和合同履约评估三个阶段。
1. 项目立项评估：在决定外包某项业务前，需要进行项目立项评估。
评估包括对项目的目标、需求、可行性、预算等方面进行全面分析，确保项目符合政府的政策和战略，且具备实施的必要条件。
2. 招标评估：政府外包业务项目通常通过招标进行选取合作方。
招标评估以公正、公平、公开为原则，对招标文件、资格审查、技术要求、经济条件等进行综合评估，确定最适合的合作方。
3. 合同履约评估：项目进行中，需要对合同履约情况进行评估。
评估包括合同执行、质量控制、进度管理等方面，确保合同条款的履行情况符合要求。
审核程序政府外包业务项目的审核程序主要包括立项审核、招标审核和合同审核三个过程。
1. 立项审核：在项目立项评估通过后，需要进行立项审核。
审核包括审查评估报告、项目可行性分析、政策依据等文件，确定项目是否符合政府的决策和规范。
2. 招标审核：在项目招标过程中，需要进行招标审核。
审核包括审查招标文件、评估合作方资格、评分标准等，确保招标程序的合法性和公正性。
3. 合同审核：在确定合作方后，需要进行合同审核。
审核包括审查合同文本、条款合规性、法律风险等，确保合同的合法性和合规性。
注意事项1. 评估和审核过程应该独立、客观、公正，不受外部干扰和利益驱动。
2. 评估和审核人员应具备相关专业知识和经验，能够准确评估项目和审核文件。
3. 评估和审核结果应及时反馈给相关部门和项目负责人，促进项目的实施和改进。
以上是政府外包业务项目评估和审核制度与程序的简要说明，目的是为了确保政府外包业务项目的合规性和有效性，促进公共资源的合理利用。
医院外包业务管理质量安全评估报告
医院外包业务管理质量安全评估报告根据指引的文件精神，我院有序开展了信息安全外包风险管理工作，我院领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范外包风险，认真落实有关规定。
现就2019年度后勤科外包风险评估情况做如下总结:一、外包战略执行情况:1.根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。
外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进外包风险管理长效性的发展。
2.针对外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，我院根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下:3. 我院专门针对外包风险评估工作制定了《外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况，结合外包专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。
风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核。
二、外包信息安全:1.外包商提供服务期间的监督和管理工作由信息部负责，对于重要涉密电脑和设备，严禁非授权人员打开运行。
对于违反信息安全管理制度规定造成信息安全事件的认真追究相关人员责任。
2.信息安全防护管理:在办公计算机和移动存储设备安全防护上。
采取集中安全管理措施，随时更新计算机账号口令设置。
计算机互联网实行了实名接入、对计算机IP和MAC地址进行绑定、指定固定IP地址，并安装防病毒防护软件，定期进行漏洞扫描、病毒木马检测。
杜绝在非涉密和涉密信息系统间混用计算机和移动存储设备, 禁止使用了非涉密计算机处理涉密信息等。
3.信息安全应急管理。
为加强信息系统和网络安全运行，我院制定了本部门信息安全应急预案，认真组织开展了相关培训。
(二)外包信息安全检查等方面的工作情况1.我院开展信息安全检查，重点是中心机房系统及网络设备安全防护，按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，逐级落实部门与个人信息安全责任制。
保险外包业务项目评估和审核制度与程序
保险外包业务项目评估和审核制度与程序
简介
本文档旨在评估和审核保险外包业务项目的制度与程序。
根据最佳实践和法律规定，我们将提供一套综合性的评估和审核流程，以确保外包业务的可靠性和合规性。
评估流程
以下是保险外包业务项目评估的流程步骤：
1. 收集项目相关信息：收集和整理外包项目的详细信息，包括项目目标、范围、时间、人员、预算等。
2. 评估项目可行性：对外包项目进行可行性分析，评估项目是否符合公司战略目标，并确定外包对公司的益处和风险。
3. 选定外包供应商：根据一定的准则和标准，评估潜在的外包供应商，包括其经验、信誉、技术能力等。
4. 签订合同和协议：与选定的外包供应商签订合同和协议，明确双方的责任和义务，确保项目目标的实现。
审核制度与程序
以下是保险外包业务项目审核的制度与程序：
1. 内部审核：公司内设审核团队进行项目的内部审核，核实项目的进度、质量和合规性。
2. 外部审核：聘请独立的第三方机构进行项目的外部审核，确保项目符合业内标准和法律法规的要求。
3. 审核报告和建议：审核团队将根据审核结果编写审核报告，提出改善建议和措施，确保项目的改进和可持续发展。
4. 后续跟踪和监督：对项目的实施进行定期跟踪和监督，确保外包业务持续符合公司的要求和标准。
结论
通过建立综合性的评估和审核流程，我们将能够对保险外包业务项目进行全面评估和审核，确保项目的可靠性和合规性，降低风险并提高运营效率。
外包控制管理制度
外包控制管理制度一、总则为规范外包工作管理，强化对外包服务商的监督和控制，提高外包工作的质量和效率，特制定本制度。
二、管理体系1. 外包管理委员会设立外包管理委员会，主要负责外包工作的统筹协调、政策制定和管理监督，成员包括公司高管和相关部门负责人。
2. 外包管理部门设立外包管理部门，主要负责外包项目的立项、合同管理、供应商评估和绩效考核等工作。
3. 外包管理人员公司应配备专业的外包管理人员，从事外包项目的日常管理和监督工作。
三、外包项目管理1. 项目立项外包项目由相关部门提出需求，外包管理部门负责审核立项申请，并进行绩效评估和成本效益分析，最终上报外包管理委员会审批。
2. 供应商选择外包管理部门根据项目需求和供应商绩效考核结果，选择合适的供应商进行竞争性谈判，并签订合同。
3. 合同管理外包管理部门根据合同约定和项目要求进行合同管理，确保供应商按照合同履行义务，达到预期效果。
4. 项目执行外包管理人员负责对外包项目进行日常监督和管理，确保项目按时按质完成。
5. 绩效考核外包管理部门对外包项目进行绩效考核，评估供应商的绩效并制定奖惩措施。
四、外包供应商管理1. 供应商准入外包管理部门根据一定准入标准，对供应商进行资质审核和评估，确认其具备合作资格。
2. 绩效考核外包管理部门对供应商的服务质量、交付效率和成本控制等方面进行绩效考核，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评级。
3. 供应商管理外包管理部门定期与供应商进行沟通和协商，解决合作中的问题，建立稳定的合作关系。
五、监督和控制1. 监督机制设立外包监督机制，专门负责对外包项目的执行和供应商的绩效进行全面监督。
2. 抽查和检查外包管理部门定期对外包项目进行抽查和检查，发现问题及时纠正并提出改进建议。
3. 紧急处理外包管理部门应建立紧急处理机制，对外包项目中的突发性问题及时处置，避免对业务造成严重影响。
六、保密管理外包供应商在与公司合作过程中，可能会接触到公司的商业秘密和核心业务信息，外包管理部门应对供应商进行保密管理，确保公司信息不受泄漏。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度方法5.3.2.1医疗类委托服务项目的审批：医务处负责医疗类委托服务项目的审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由医务处进行审核，审核通过后报总务处备案。
5.3.2.2保障类委托服务项目的审批：总务处、设备处、保卫处等负责保障类委托服务项目的审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由相关保障处进行审核，审核通过后报归口管理部门备案。
5.3.2.3其他类委托服务项目的审批：其他类委托服务项目由归口管理部门负责审批。
科室负责人或分管人需提出委托服务申请，经科室内部审批后，由归口管理部门进行审核，审核通过后报总务处备案。
5.4对外委托服务项目管理5.4.1合同管理：医院应与委托服务方签订合同，明确双方权利义务，规范对外委托服务行为。
合同应包括项目名称、内容、标准、期限、费用、结算方式等内容。
合同签订后，应及时备案。
5.4.2履约管理：医院应对委托服务方的履约情况进行监督管理，确保委托服务方按合同约定履行义务。
5.4.3质量管理：医院应对委托服务方提供的服务质量进行监督管理，确保服务质量符合合同约定和医院要求。
5.4.4费用管理：医院应按照合同约定和相关规定，对委托服务费用进行管理和监督，确保费用合理、合法。
5.5对外委托服务项目监管5.5.1医疗类委托服务项目监管：医务处负责医疗类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、设备、人员、服务质量等方面。
5.5.2保障类委托服务项目监管：总务处、设备处、保卫处等负责保障类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、服务质量等方面。
5.5.3其他类委托服务项目监管：归口管理部门负责其他类委托服务项目的监管，监管范围包括委托服务方的资质、服务质量等方面。
5.6对外委托服务项目风险防范5.6.1风险评估：医院应对对外委托服务项目进行风险评估，识别和评估风险，制定相应的风险防范措施。
医院外包安全生产管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强医院外包项目的安全生产管理，保障医院外包项目的安全运行，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《医院安全生产管理规定》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院外包项目的安全生产管理，包括但不限于外包工程施工、设备维护、物资供应、后勤保障等。
第三条医院外包安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包项目安全、高效、有序地进行。
第四条医院外包安全生产管理实行逐级负责制，外包项目负责人为安全生产第一责任人，各部门负责人对本部门外包项目的安全生产负直接责任。
第二章组织机构与职责第五条医院成立外包安全生产管理委员会，负责外包项目的安全生产管理工作，其主要职责如下：（一）制定外包项目安全生产管理制度，并组织实施；（二）监督、检查外包项目的安全生产情况，发现安全隐患及时整改；（三）组织外包项目安全生产培训和考核；（四）协调解决外包项目安全生产中的重大问题；（五）对外包项目的安全生产进行考核和评价。
第六条医院各部门应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责本部门外包项目的安全生产管理工作。
第七条外包项目负责人应具备相应的安全生产管理知识和能力，负责外包项目的安全生产组织、实施和监督。
第三章外包项目安全生产管理第八条医院对外包项目进行安全评估，评估内容包括：（一）外包项目的安全生产风险；（二）外包项目的安全生产条件；（三）外包项目的安全生产措施。
第九条医院与外包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任，包括：（一）外包单位应遵守国家安全生产法律法规和医院安全生产管理制度；（二）外包单位应提供符合安全生产要求的设备、设施和材料；（三）外包单位应按规定进行安全生产教育和培训；（四）外包单位应制定安全生产事故应急预案。
第十条医院对外包项目进行安全生产检查，检查内容包括：（一）外包项目的安全生产条件；（二）外包项目的安全生产措施；（三）外包单位的安全生产教育培训；（四）外包项目的安全生产事故处理。
业务外包管理制度
业务外包管理制度一、引言外包管理是企业在日常运营中常见的管理方式之一。
通过将一些相对非核心的业务或服务外包给专业的外包公司，企业能够更加专注于自身的核心业务，提高效率和竞争力。
而为了保证外包能够顺利进行，需要建立一套科学严谨的业务外包管理制度。
二、业务外包管理制度的目的和意义1. 目的：确保外包工作按照企业的要求进行、高效、安全、可持续地开展，实现外包管理的科学化、规范化、集约化，提高企业的综合管理能力和核心竞争力。
2. 意义：（1）提高管理效率和持续优化服务：通过建立外包管理制度，企业可以将工作进行规范和流程化，提高管理效率和工作质量。
（2）降低成本和风险：在外包过程中，外包公司承担了一定的责任和风险，有效降低了企业的经营成本和运营风险。
（3）专注核心业务：将非核心业务外包给专业公司，企业可以更加专注于核心业务的发展，提高市场竞争力。
三、业务外包管理制度的基本内容1. 外包项目选择与评估（1）确定外包项目的范围和要求；（2）编制外包项目评估报告，进行综合评估和决策；（3）与外包公司进行商务洽谈，确定合作目标和方式。
2. 合同签订与管理（1）起草外包合同，明确双方权益和责任，确保合同的合法有效；（2）监督外包公司履行合同约定的各项要求；（3）及时解决合同履行中的问题或争议。
3. 供应商管理（1）建立供应商管理数据库，对外包公司进行分类、评估和备案；（2）定期对供应商进行绩效评价，确保外包服务的质量和稳定性；（3）与供应商保持良好的沟通和合作，共同提高工作效率。
4. 外包项目执行和监督（1）制定外包项目的工作计划和目标，确保按时完成；（2）建立外包项目监督机制，对外包项目的执行情况进行定期检查和评估；（3）及时处理外包项目中的问题，并协调解决各方的利益冲突。
5. 风险管理与应急预案（1）针对外包过程中可能出现的各类风险，进行风险评估和预警；（2）建立完善的风险管理机制，及时采取措施降低风险发生的可能性；（3）制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时应对和解决问题。
医院对外合作管理制度
医院对外合作管理制度第一章总则第一条为了规范医院对外合作行为，促进医院与外部企业、机构、个人等合作伙伴的合作交流，提高医院在医疗、科研、器材、药品等方面的综合实力和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院与外部合作伙伴在医疗、科研、培训、技术引进、设备采购、药品采购、医疗服务外包、医疗旅游等领域的合作。
第三条医院对外合作应遵守国家法律法规和相关政策，保证合作合法合规。
第四条医院对外合作应注重安全和风险的控制，维护医院和患者的利益，确保合作项目的顺利进行。
第五条医院对外合作应坚持尊重合作伙伴的原则，注重合作的诚信和信誉，平等互利，合作共赢。
第六条医院应加强内部管理，建立完善的对外合作管理制度和流程，提高工作效率和合作质量。
第七条医院对外合作行为应当体现医院的社会责任和社会形象，倡导和践行公益精神。
第二章合作机构的选择与评估第八条医院在选择合作机构时，应依法依规进行审核评估，认真考察其资质、信誉、实力、品质等情况。
第九条与合作机构进行合作前，医院应当明确合作目的、内容、方式、范围、条件等基本要求，并签订书面合作协议。
第十条医院对外合作项目应根据实际情况进行风险评估，合理确定各项风险的等级和相应的应对措施。
第十一条医院应对合作机构的服务情况、合作成效、影响等方面进行评估，及时调整合作策略和方式，保障合作项目的顺利进行。
第三章合作项目的管理与实施第十二条医院应明确合作项目的责任分工，建立合作项目管理团队，做好项目管理工作。
第十三条医院在合作项目实施过程中，应及时沟通协调，解决合作中的问题和矛盾，确保项目按期、质量高效完成。
第十四条医院应对合作项目的实施过程进行监督和检查，确保项目的正常进行和合作伙伴的服务质量。
第十五条医院应加强对合作项目的效益评估，及时总结经验，不断优化合作模式和提升合作质量。
第四章合作利益的分享和分配第十六条医院与合作机构应按照合同约定，公平共享合作项目的收益和风险。
第十七条医院应加强与合作机构的合作沟通，共同推动合作项目的良性发展，实现双方的利益最大化。
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外包业务项目评估和审核制度
一、外包业务项目评估和审核
一、外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的治理。
提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。
二、业务外包需进行内部份析评估。
要紧包括：业务是不是是医院的核心业务；外包业务自己完成与外包的优缺点即可行性分析；外包是不是能降低生产本钱即经济性效益分析。
3、院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。
确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。
二、业务外包流程
一、依照《医院外包业务遴选、治理制度》及相关制度，制定招标比选文件并采取适合方式发布招标公告。
二、甘心承包的公司按招标要求做投标文件。
3、按公告上规定的时刻、地址进行现场比选，医院相关招标领导小组成员依据招标比选文件及相关公司或效劳部标书集体评标，条件优得分高者中标。
4、中标者须缴纳保证金，并与中标者签定合同或协议。
三、业务外包的监管部门及监管程序
一、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对外包业务进行日常考核与效劳质量的监督，现场指挥与和谐；
二、按期搜集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据；
3、如觉察外包业务效劳公司未履行合同内容，及时提出限期更正，如有严峻违约情形，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院办公会决定是不是从头招标改换外包公司。
四、各环节的要紧风险及管控方式
（一）制定业务外包实施方案环节
一、要紧风险：
（1）医院缺乏业务外包治理制度，致使制定实施方案时无据可依。
（2）业务外包治理制度未明确业务外包范围，可能致使有关科室在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包。
（3）实施方案不合理、不符合医院经营特点或内容不
完整，可能致使业务外包失败。
二、要紧管控方式：
（1）成立和完善业务外包治理制度，依照各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的操纵程度和外部市场成熟度等标准，合理确信业务外包的范围，并依照是不是对医院经营有重大阻碍对外包业务实施分类治理，以突出管控重点。
同时，明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。
（2）严格依照业务外包治理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，幸免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
（3）依照医院年度预算和经营打算，对实施方案的重要方面进行深切评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的本钱效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训打算等，确保方案的可行性。
（4）认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并依照其合理化建议完善实施方案。
（二）审核批准环节
一、要紧风险：
（1）审批制度不健全，致使对业务外包的审批不标准。
（2）
审批不严格或越权审批，致使业务外包决策显现重大疏漏，可能引发严峻后果。
（3）未能对业务外包实施方案是不是符合本钱效益原那么进行合理审核和做出适当判定，致使业务外包不经济。
二、要紧管控方式：
（1）成立和完善业务外包的审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关操纵方式。
（2）在对业务外包实施方案进行审查和评判时，应当着重对照分析该业务项目在自营与外包情形下的风险和收益，确信外包的合理性和可行性。
（3）总会计师参与重大、业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评判。
（4）重大业务外包方案提交院长办公会审批。
（三）选择承包方环节
一、要紧风险：
（1）承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具有应有的专业技术资格，缺乏从事相关项日的体会，致使医院蒙受损失乃至陷入法律纠纷。
（2）
外包价钱不合理，业务外包本钱太高致使难以发挥业务外包的优势。
（3）存在商业行贿等舞弊行为，致使相关人员涉案。
二、要紧管控方式：
（1）充分调查候选承包方的合法性。
（2）调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技术。
（3）考察候选承包方从事类似项目的成功做法、各界评判和口碑。
（4）综合考虑医院内、外部因素，对业务外包的人工本钱、营销本钱、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确信外包价钱，严格操纵业务外包本钱。
（5）引入竞争机制，依照有关法律法规，遵循发布、公平、公正的原那么，采用发布招标等方式，择优选择承包方。
（6）依照规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并成立严格的回避制度和监督惩罚制度，幸免相关人员在选择承包方进程中显现受贿和舞弊行为。
（四）签定业务外包合同环节
一、要紧风险：合同条款未能针对业务外包风险做出明确的约定，对承包方的违约责任界定不够清楚，致使医院陷
入合同纠纷和诉讼。
二、要紧管控方式：
（1）在订立外包合同前，应充分考虑识别，业务外包方案中的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
（2）在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的效劳类型、数量、本钱，和明确界定效劳的环节、作业方式、作业时刻、效劳费用等细节。
（3）在合同的权利和义务方面，明确医院有权催促承包方改良效劳流程和方式，承包方有责任依照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知医院，并对存在问题进行有效沟通。
（4）在合同的效劳和质量标准方面，应当规定承包方最低的效劳质量要求和若是未能知足标准应实施的补救方式。
（5）在合同的保密事项方面，应具体约定关于涉及本医院机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。
（6）在费用结算标准方面，综合考虑内、外部因素，合理确信外包价钱，严格操纵业务外包本钱。
（7）在违约责任方面，制定既具原那么性又表现必然灵活性的合同条款，以适应环境、技术和医院自身业务的转
变。
（五）组织实施业务外包环节
一、要紧风险：组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，阻碍下一环节业务外包进程治理的有效实施，致使难以实现业务外包的目标。
二、要紧管控方式：
（1）依照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施的管控方式，包括落实与承包方之间的资产治理、信息资料治理、人力资源治理、平安保密治理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。
（2）做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始操纵业务质量。
（3）与承包方成立并维持畅通的沟通和谐机制，以便及时觉察并有效解决业务外包进程存在的问题。
（4）梳理有关工作流程，明确每一个环节上的职位职责分工、运营模式、治理机制、质量水平等方面的要求。
（六）外包合同验收环节
一、要紧风险：
验收方式与业务外包功效交付方式不匹配，验收标准不明确，验收程序不标准，使得验下班作流于形式，不能及时觉察业务外包质量低劣等情形，可能致使医院蒙受损失。
二、要紧管控方式：
（1）依照承包方业务外包功效交付方式的特点，制定不同的验收方式。
（2）依照业务外包合同的约定，结合在日常绩效评判基础上对外包业务质量是不是达到预期目标的大体评判，确信验收标准。
（3）组织相关职能科室和相关工作人员，严格依照验收标准对承包方效劳进行审查和全面测试，确保效劳符合需求，并出具验收证明。
（4）对在验收进程中觉察异样情形的，应铛铛即报告，查明缘故，视问题的严峻性与承包方协商采取适当的补救方式，并依法索赔。
（5）依照验收结果对业务外包是不是达到预期目标作出整体评判，据此对业务外包治理制度和流程进行改良和优化。
（七）会计操纵环节一、要紧风险：
（1）
缺乏有效的业务外包会计系统操纵，未能全面真实地记录和反映企业业务外包各环节的资金流和实物流情形，可能致使企业资产流失或贬损。
（2）业务外包相关会计处置不妥，可能致使财务报告信息失真。
（3）结算审核不严格、支付方式不适当、金额操纵不严，可能致使医院资金损失或信用受损。
二、要紧管控方式：医院依照国家统一的会计准那么制度，增强对外包业务的核算与监督，并做好外包费用结算等工作。