建筑工程造价预算的难点及控制
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个建筑行业中占据着重要的地位，它涉及到建筑项目的预算、成本控制、费用分析等方面，直接影响着工程的质量和进度。
由于各种因素的综合作用，建筑工程造价存在着诸多问题，如造价偏高、造价变动频繁、造价控制不力等。
针对这些问题，本文将分析建筑工程造价存在的问题，并提出一些解决措施。
一、建筑工程造价存在的问题1. 造价偏高建筑工程造价偏高是目前较为普遍的问题之一。
造价偏高可能源自于项目初期对于工程量的估计不准确，或者后期施工过程中的变更和增项等原因。
造价偏高直接影响着项目的成本控制和资金利用效率，增加了投资方的负担，也会影响到项目的可持续发展。
2. 造价变动频繁在建筑工程项目进行过程中，由于设计变更、原材料价格波动、施工工艺调整等因素的影响，造价往往会发生频繁的变动。
造价变动频繁不仅增加了项目管理的难度，也给项目的经济效益带来了不利影响。
投资方需要不断调整预算，承包方需要频繁调整施工方案，给项目的推进和管理都带来了一定的困难。
3. 造价控制不力在建筑工程项目中，由于各种原因，往往存在着造价控制不力的情况。
投资方和承包方在项目初期的预算编制和后期的工程管理中，都存在着造价控制不力的情况。
造价控制不力会导致项目预算超支，增加了资源的浪费，降低了项目的效益和可持续发展性。
1. 加强工程量的精细化测算为了解决造价偏高的问题，首先需要加强对项目工程量的精细化测算。
在项目立项初期，需要对工程量进行详细、准确的估算，确保工程量的测算数据真实可靠。
需要结合项目的实际情况和规划要求，进行多方沟通和协商，保证工程量的测算准确。
2. 建立健全的变更管理机制建立一个健全的变更管理机制对于控制造价变动频繁的问题至关重要。
在项目进行过程中，设计变更、原材料价格波动等因素可能导致项目造价发生变动，需要建立一个合理的变更管理机制，规范变更的程序和幅度，避免无谓的变更，保证项目的预算稳定。
3. 完善项目造价管理体系完善项目造价管理体系是解决造价控制不力问题的关键。
民航机场建筑工程造价成本控制难点及解决策略
民航机场建筑工程造价成本控制难点及解决策略摘要：民航机场建筑工程的造价成本控制一直是一个重要的挑战。
随着项目规模的增大和建设周期的延长，管理复杂性和风险也相应增加。
因此，应当找到合理的方法解决项目建设过程中存在的控制难点，提升经济效益。
本文将探讨民航机场建筑工程造价控制的难点，并提出一些解决策略，以帮助项目团队更好地应对这些挑战。
关键词：民航机场建筑工程；工程造价成本控制；难点；解决策略在建设民航机场时，项目规模庞大、工期长、供应链复杂，劳动力需求不断变化，技术应用也面临挑战。
这些因素使得民航机场建筑工程的造价成本控制变得困难且具有挑战性。
因此，为了确保项目的成功实施并避免成本超支，寻找解决策略是至关重要的。
一、民航机场建筑工程造价成本控制难点民航机场建筑工程造价控制是一个复杂而关键的任务，面临着多个难点和挑战。
以下将详细探讨民航机场建筑工程造价控制的难点，并提出相应的解决策略。
首先，建筑材料和设备成本的波动。
市场供需关系的变化和原材料价格的波动会直接影响建筑材料和设备的成本。
例如，当市场需求激增时，供应商可能会提高价格，导致造价超出预算。
解决这个问题的策略之一是与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的价格和供应。
此外，优化物流和库存管理也可以减少成本，并确保所需材料和设备的及时供应[1]。
其次，劳动力成本管理较难。
劳动力市场的竞争激烈，劳动力需求的变化不可预测，这可能导致劳动力成本的波动。
为应对这个挑战，建立人才储备计划是一个有效的策略。
通过提前规划和培养适应性强的人才储备，可以减少对外部劳动力的依赖，并降低成本。
此外，培训和发展现有员工也是提高劳动力效率和降低成本的关键。
最后，工期延误和变更管理导致的成本变多。
工期延误会导致额外的人力和资源投入，增加成本。
变更管理的挑战在于需要及时应对设计变更和施工变更，以避免造成成本溢出。
为解决这个问题，强化项目管理和监控是必要的。
制定详细的项目计划，并实施有效的变更管理措施，可以帮助控制工期和成本，并提高项目的整体效率。
建筑工程造价预结算审核中的难点及注意事项
建筑工程造价预结算审核中的难点及注意事项建筑工程预结算是在工程完成前，根据设计方案和合同条款，根据实际工作量计算出施工工程所需费用的一个过程。
预结算的目的是为了掌握工程投资的情况，及时做出调整，以确保施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
在预结算的过程中，审核是至关重要的一步。
本文将讨论建筑工程造价预结算审核中的难点及注意事项。
一、预结算的内容预结算是建筑工程过程中的一个重要流程。
它包括回顾建筑工程的各个阶段的施工内容，以及各个阶段的资金流入和流出。
它需要详细的工程量清单，包括各个阶段的工程施工进度和成本。
此外，预结算还包括很多其他信息，例如工程的资源需求、工程的计划进度、工程的人员管理等。
预结算必须在整个项目完成之前完成，以便及时调整工程投资，确保工程的顺利完成。
二、预结算审核的难点1. 建立结算标准建立结算标准是预结算审核的第一个难点。
建筑工程中有很多细节和细微之处，很难对所有人都是统一的。
审核员需要建立一个有效的标准，以便比较不同的资料，以及为项目所有者提供符合标准的报告。
2. 检查施工成本在审核预结算文件时，必须检查施工成本。
审核员需要检查工程的实施情况，并确定实际成本是否符合计划成本。
如果实际成本高于计划成本，则审核员需要找到原因并制定解决方案。
3. 考虑市场变化市场变化的不确定性，并不如预结算工作一样可预知。
随着市场不断变化，预结算审核人员需要根据实际情况根据实际情况及时调整标准。
4. 处理文件建筑工程预结算审查需要处理许多文件，包括图纸、合同、设计标准等。
这些文件数量多，内容繁杂，审核的时效性可能受到影响。
审核员需要有组织、有条理地管理文档，以确保能够顺利完成审核。
三、预结算审核的注意事项1. 公正和透明审核员必须保持公正和透明。
预结算审核是一个关键的工作，直接涉及到工程质量、工程进度、和施工管理等多个方面，审核员必须保持独立和中立，尽可能不受任何外部或内部压力影响。
2. 标准化预结算审核应该尽可能标准化。
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析简介本文对学校工程造价全过程控制的重点和难点进行了分析和总结。
重点分析1. 预算编制：学校工程造价控制的一个重要方面是预算编制。
在编制预算时，需要准确估计各项费用，包括建筑材料、劳务费、设备费等，以确保预算合理且足够。
2. 施工过程中的质量控制：学校工程的建设涉及到多个专业，如建筑、机电、给排水等。
在施工过程中，需要严格控制各个专业工作的质量，防止出现质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 设备采购：学校工程中会涉及到大量设备的采购，如教学设备、实验设备等。
在采购过程中，要确保选择合适的设备供应商，并进行合理的谈判和合同签订，以达到最优的采购效果。
4. 进度管理：学校工程往往有严格的工期要求，需要对进度进行有效的管理。
其中包括施工计划的制定、施工过程中的进度监控、并及时处理施工延误等问题。
难点分析1. 多方利益协调：学校工程往往涉及到多个利益相关方，如学校管理部门、建设单位、监理单位等。
在工程控制过程中，需要平衡各方的利益，确保各方合作顺畅，避免利益冲突对工程造成的影响。
2. 变化管理：学校工程在施工过程中，可能会遇到设计变更、施工方案调整等情况。
需要及时进行变更管理，合理评估变更对工程造价和工期的影响，并采取相应措施控制变更带来的风险。
3. 资金管理：学校工程造价控制需要合理管理预算资金，确保在施工过程中的各项费用得到有效控制，避免资金不足或浪费现象的发生。
4. 风险管理：学校工程可能会面临各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
需要建立完善的风险评估和应对机制，及时调整控制策略，保障工程的顺利进行。
结论学校工程造价全过程控制涉及众多方面，需要对重点和难点进行充分的分析和评估。
只有认清重点和难点，并采取相应的控制策略，才能确保学校工程的顺利进行，实现预期的目标。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在工程建设过程中，实际的造价超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因往往是多方面的，下面将对造成建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
1. 设计方面的原因：设计阶段存在着设计不合理、设计方案变更等问题。
设计不合理可能导致工程施工困难，进而增加工程造价；而设计方案的变更则会导致施工工序的调整以及材料配送等多方面的问题，从而导致工程造价增加。
2. 施工方面的原因：施工单位在施工过程中存在着施工方法不合理、施工组织不规范等问题。
施工方法不合理可能导致效率低下、材料浪费等问题，进而增加工程造价；而施工组织不规范则可能导致工期延误、人力资源浪费等问题，也会增加工程造价。
3. 材料方面的原因：材料的选择不当、材料价格波动等原因也会导致工程造价超预算。
材料的选择不当可能导致材料质量不达标，需要更换材料从而增加工程造价；材料价格的波动也会影响到工程造价，特别是在原材料价格上涨的情况下，工程造价会相应增加。
1. 严格把控设计阶段：确保设计合理、符合实际需求，防止设计方案频繁变更。
可以加强设计审查，确保设计方案的完善性和可行性；加强设计方案评估，通过综合评估选择最佳设计方案；建立设计变更管理制度，减少设计变更对工程造价的影响。
2. 强化施工管理：加强施工组织和施工方法的管理，确保施工效率和施工质量的提高，减少工程造价的浪费。
加强成本控制和进度控制，控制材料和人员的使用和进度的推进，减少因施工不规范引起的变动费用。
3. 规范材料管理：建立材料采购和管理制度，选择适价、优质的材料，并确保材料供应的及时性和合理性。
加强对材料市场的监测和研判，降低材料价格波动对工程造价的影响。
4. 加强工程管理和监督检查：建立完善的工程管理制度，确保施工单位的管理规范和施工质量的稳定。
加强对工程的监督检查，及时发现和处理工程中存在的问题和隐患，减少工程造价的增加。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策随着城市发展和经济增长，建筑工程施工的数量和规模不断增加，随之而来的问题也愈发突出。
造价控制作为建筑工程管理的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本，是非常关键的。
目前在建筑工程施工现场造价控制方面还存在很多问题，为了提高施工质量和效率，有必要认真分析现存的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工现场造价控制缺乏全面、科学的预算在建筑工程施工现场，许多施工单位往往忽视了详细的造价预算，导致盲目的施工，造成资源的浪费和成本的增加。
缺乏全面、科学的预算是制约施工现场造价控制的一个主要问题。
2.施工现场变更管理不够规范在施工现场，变更管理是一个非常重要的环节，不规范的变更管理会导致工程进度延误和造价增加。
但是目前很多施工现场对于变更管理的重视程度不够，缺乏规范的变更流程，导致变更管理工作效果不佳。
3.施工现场材料采购和使用管理不够严谨材料的质量直接关系到工程的质量和安全，然而在施工现场，很多施工单位对于材料的采购和使用管理不够严格，导致材料质量不过关，增加了工程施工风险和成本。
4.施工现场人力资源管理不够合理人力资源是施工现场一个非常重要的资源，但是在很多施工现场，人力资源管理不够合理，工人的工作效率低下，增加了施工成本和风险。
在一些施工现场，监管不力是造成造价控制问题的另一个主要原因，施工单位对于工程的实际情况了解不清，对工程的质量和成本控制不够到位。
二、对策建议对于建筑工程施工现场，应该在项目初期做好全面、科学的造价预算，包括材料和人力资源等各个方面的成本，合理的预算可以帮助施工单位更好地控制施工成本。
施工单位应该加强对变更管理的重视，规范变更管理流程，做好变更管理的登记和审批，确保变更管理的合理性和合规性，从而避免不必要的成本增加。
对于施工现场的材料采购和使用，应该建立起严格的管理制度，从材料的选择、采购和使用各个环节加强管理，确保材料的质量和用量的合理性。
建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析
建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析建筑工程造价管理是指对建筑工程的预算、成本、支付、结算等方面进行管理和控制，以确保工程的质量、进度和成本的控制在合理的范围内。
由于建筑工程的特殊性质，造价管理面临着许多问题。
本文将分析建筑工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 预算过程不科学。
在建筑工程的预算过程中，存在着许多不科学的问题。
有些工程对材料和设备的成本预估不准确，导致工程预算超支；有些工程在预算过程中没有充分考虑施工方法和工期计划，导致工程进度延误等。
2. 成本控制不严格。
在建筑工程的施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
由于各种原因，有些项目在成本控制方面存在不严格的现象。
有些工程在施工过程中出现工序不规范、材料浪费等问题，导致成本超支。
3. 支付和结算不及时。
在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，有些工程的支付和结算不及时。
这不仅给施工单位造成经济负担，还可能导致工程进度延误甚至停工。
二、应对措施1. 加强预算工作。
建立科学合理的建筑工程预算体系，完善预算的依据和方法，充分考虑工程的特殊性和不确定性，提高预算的准确性。
加强对材料和设备成本的调研和预估，确保预算的准确性。
2. 加强成本控制。
建立全面的成本控制体系，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和纠正存在的问题，严格控制施工工序和材料的使用，降低成本。
加强与施工单位的沟通和协调，确保成本控制的顺利进行。
3. 加强支付和结算管理。
建立完善的支付和结算程序，明确双方的权利和义务，加强对付款和结算过程的监督和管理，确保支付和结算的及时性。
加强与财务部门的协作，加快审核和财务处理流程，提高支付和结算的效率。
4. 提高管理水平。
通过加强管理培训和培养优秀的管理人才，提高管理水平和能力。
加强对各层级管理人员的培训和考核，提高他们的思想认识和工作能力，增强他们的责任感和紧迫感。
5. 加强监督和检查。
建立完善的监督和检查制度，加强对工程造价管理的监督和检查，发现和解决问题，确保工程的质量、进度和成本的控制在合理范围内。
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浅谈建筑工程造价预算的难点及控制摘要：由于受到市场、人为等因素影响，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制，成为当前建筑业界所关注的焦点问题。
本文分析了建筑工程造价预算超标的原因，同时提出了建筑工程造价预算的有效控制措施，有利于推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性。
关键词：建筑工程；造价预算；有效控制
造价预算是加强企业管理、考核工程成本、核算经济、编制施工计划的基础与依据，也是确定工程招投标报价的主要依据。
由于受到一些外在因素的制约，造价预算无法完全预见工程施工中的突发事件，因而往往造成有些建筑工程造价预算超标的现象出现，这直接影响了工程的投资效益及施工单位的综合经济效益。
工程造价预算在基本建设中起着重要的作用，在工程造价管理中有着举足轻重的地位。
1 建筑工程造价预算超标的原因
引起建筑工程造价预算超标的原因多种多样，主要有以下几个方面：
1.1 建设企业对建筑工程的造价控制不当
在工程实施阶段，有些建设企业认为没必要花精力、人力、物力对其工程造价预算管理实行全面控制，过多注重对招投标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，往往影响了整个阶段工程造价的预算控制，从而造成工程造价预算超标的局面。
例如，广东省的某房地
产建设项目，就曾经因为对现场施工的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经济损失。
可见，建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。
1.2 编制人员专业水平低，预算编制欠合理
有些工程预算编制人员缺乏专业的基本知识，没有深入工程第一线进行实地考查，而是凭着自身经验和习惯编制预算，造成所编制成的工程造价预算不是缺项、漏项就是统筹不合理，没有一点科学根据，因而导致造价预算在实际的运用中失去了原有的指导作用。
建设单位为了确保工程如期完成，不得不选择预算超标的工程造价。
1.3 建设企业单位缺乏健全的管理制度
建筑工程是一项长期而艰巨的项目，建筑规模大、施工时间长，建设工序多，一旦管理不当，工程就可能延误甚至停工。
然而，有些建设单位负责人、领导对工程重视度不够，没有建立一套自上而下的管理制度，难以及时对工程造价进行监控，造成资金严重浪费，引起工程造价预算超标。
1.4 工程造价受到市场、环境因等外在因素的制约
建筑工程项目涵盖的范围广泛，建设环境、市场风险、工程材料价格变化一定程度上都会影响工程造价预算，而施工单位无法对这些因素做到完全预防，因此，建筑工程造价很有可能发生预算超标。
2 建筑工程造价预算编制的难点
工程造价预算的编制工作十分重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。
本文笔者认为，做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面：
(1)预算编制人员应该掌握项目现场的具体情况，然后综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。
在编制以前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等等相关资料，深入现场勘察和调查施工环境并且进行施工方案研究，要熟悉现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。
按照项目管理要求和工程内容明确工程计价类别、报价依据、市场价格信息，合理确定不可竞争项目的类别、数量，对调整合同价的原则和细则作出规定。
(2)施工前先熟悉施工图纸，精确计算工程量与套用定额单价。
在造价预算编制过程中，并要反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图，把阅读图纸和熟悉工程、审核图纸的过程可以结合起来，然后做出准确的预算编制分项，在计算出相应工程量，熟练套用单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等等失误出现。
3 建筑工程造价预算的有效控制措施
长期以来，工程造价预算超标问题一直是建筑工程建设项目最为头痛的问题。
工程造价预算超标很容易导致整个建筑工程的经济效益大大降低。
3.1 科学严谨的编制工程造价预算工作
科学合理严谨的编制工程造价预算工作是有效控制超预算现象
的本质工作，能从根本上解决超预算现象问题所在，因此我们需要从以下几个方面来完善这个工作。
第一、预算编制工作者应详细了解项目现场的具体情况，以及工程施工组织特点，全面考虑各个环节，综合各方面的因素，然后进行全面的详细的预算编制。
在编辑预算前，需要准备大量的前期工作，例如：采集工程各方面的勘察报告，施工设计图纸，地形测量图，各种标准图集等详细资料，深入现场勘察环节，研究施工现场环境及施工方案，详细调查现行建筑工程取费标准，预算定额等，并制定合理的工程计算规则及确定合适的材料预算价格。
第二、熟悉施工设计图，精确计算工程量及材料预算。
反复浏览解读设计图纸，理解设计意图，将其与施工过程，等有机结合起来，再进行详细的工程材料预算等编制工作。
第三、客观分析价格因素，编制采购成本价格时对价格差进行保留余地设计。
建筑工程建设过程中所需要使用的设备及采购的材料品种繁多，价格不易，采购施工设备及施工材料占整个预算编制中极大的比重，约为60%-70%。
这就要求工程造价编制者全面了解设备及材料的品种、规格、性能、价格等各方面的详细资料。
在编制造价预算过程中，可以使用工程造价差价预测系统，对整个工程造价各项指标的变化趋势进行合理的预测和计算，适当调整相应的差价，防止因价格波动造成的对投资预算的影响。
3.2 关注建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段其实也是资金大量投入的阶段，很多
建设单位都忽略了这一过程的造价预算控制。
其实，在建设工程项目的实施阶段，存在了极大的施工浪费可能性，影响工程造价上升的因素主要有两点：一、造价控制工作者无法控制及预测的外界因素影响，如自然灾害，社会动荡等；二、造价控制工作者可控制的影响因素，如：施工组织单位失误、技术限制、合同变更等人为因素。
建筑工程的施工阶段，作为控制造价预算的关键环节，编制者应严格遵循合同造价预算的各项条款。
并从经济、合同、技术等多方面因素考虑采用合理措施，完善现场签证等工作，对合同定价中主要费用进行正确合理计量，严格控制结算程序，安排专人即时督察，以保证各项费用，准确的按计划进行，防止过量，超前支付，力求把工程造价损失降低到最低点。
3.3 注重提升工程造价预算管理人员的整体素质
建筑工程造价预算管理是一项综合性的、多学科的工作，它集知识性、政策性、专门性于一体。
因而，对管理人员的要求也越来越高，造价预算管理工作者不仅需熟知工程造价预算的专业知识以及有关的法规、政策与法律，还需掌握设计、施工工艺、设备材料采购、投资控制、工程基本结构等有关的基础知识。
同时，造价预算管理工作又具有细致性、艰苦性，管理工作者常常要深入建筑工程的第一线，开展各种资料收集工作，如工程可行性分析、初步设计、设计施工图以及工程施工等，这意味着工程造价预算管理工作者不仅需过硬而熟练的专业基本功，还需具有好的职业道德素质，树立实事求是的严谨工作作风，具备无私奉献、爱岗敬业的职业精
神。
4 结论
总之，工程造价预算是建筑工程管理的重要组成部分，对建筑工程的顺利实施起着不可忽视的作用。
然而，在实际工作中，常常出现一些工程造价预算超标的现象，这极大地影响了建筑工程的经济效益。
因此，建筑工程单位应重视工程造价预算管理工作，找出其存在的原因与相应的解决措施，从而有效控制工程造价预算，顺利实现工程建设目标。
参考文献
[1]李盛.浅议建筑工程造价预算控制[j].今日南国，2010.08
[2]吴心伦编著.安装工程定额与预算[m].重庆大学出版社，2008.09
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