后勤服务中心规章制度
后勤服务规章制度范本大全
后勤服务规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范后勤服务工作，提高后勤服务质量，保障员工的生活和工作环境，制定本规章制度。
第二条各部门要严格遵守本规章制度，做好后勤服务管理工作。
第三条各部门要加强后勤服务流程的管理，确保后勤服务工作的顺利进行。
第四条后勤服务人员要具备良好的职业道德和服务意识，认真履行各项职责，维护职业形象。
第五条各部门要建立完善的后勤服务档案，统计后勤服务工作的数据，及时汇报工作进展。
第二章食堂服务管理规定第六条食堂服务人员要保持工作环境的清洁卫生，确保食品安全。
第七条食堂菜单要根据员工的需求和口味进行调整，提供多样化的饭菜选择。
第八条食堂服务人员要按照规定时间开餐，保证员工用餐的时间。
第九条食堂服务人员要认真听取员工的意见和建议，及时改进工作不足之处。
第十条食堂服务人员要定期检查食品质量，保证食品的新鲜和卫生。
第十一条食堂服务人员要对员工进行健康教育，提倡健康饮食。
第三章住宿服务管理规定第十二条住宿服务人员要保持宿舍的清洁和整洁，定期进行消毒清洁。
第十三条住宿服务人员要保证员工的个人隐私，不得私自进入员工的宿舍。
第十四条住宿服务人员要及时处理员工的投诉和建议，确保员工的住宿环境舒适。
第十五条住宿服务人员要做好安全防范工作，保证员工的人身安全。
第十六条住宿服务人员要积极协助员工处理住宿方面的问题，提供周到的服务。
第四章保洁服务管理规定第十七条保洁服务人员要按照工作要求，认真履行每一项清洁任务。
第十八条保洁服务人员要保持工作环境的整洁和卫生，确保员工的工作环境舒适。
第十九条保洁服务人员要做好垃圾分类处理工作，保护环境。
第二十条保洁服务人员要按照规定使用清洁用具和清洁剂，确保清洁效果。
第二十一条保洁服务人员要定期检查清洁设备和用品，保护设备的正常使用。
第二十二条保洁服务人员要定期进行专业培训，提高工作技能。
第五章安全巡查管理规定第二十三条各部门要建立健全安全巡查制度，保障员工的人身和财产安全。
后勤管理规章制度（4篇）
后勤管理规章制度第一章总则第一条为了规范后勤管理行为，保证后勤工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条后勤管理的目的是为了提高后勤工作效率，确保后勤工作的稳定性和安全性。
第三条本规章制度适用于所有从事后勤工作的人员。
第二章后勤管理职责第四条后勤管理人员应负责制定和实施后勤管理制度，并组织相关人员进行培训。
第五条后勤管理人员应负责后勤资源的合理调配和管理，确保资源的充分利用。
第六条后勤管理人员应负责后勤工作的安全管理，制定相应的安全防护措施。
第七条后勤管理人员应负责后勤工作的绩效评估和改进，并向上级汇报工作情况。
第三章后勤资源管理第八条后勤管理人员应按照工作需要，合理配置后勤资源，确保各项工作的正常进行。
第九条后勤资源管理包括物资、设备、人力等方面，后勤管理人员应对这些资源进行统一管理。
第十条后勤资源管理应建立健全相应的台账和档案，确保资源的跟踪和使用情况的可查性。
第十一条后勤管理人员应对后勤资源进行定期检查和维护，确保资源的正常运作。
第四章后勤工作安全管理第十二条后勤管理人员应重视后勤工作的安全管理，制定相应的安全规定和操作流程。
第十三条后勤管理人员应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条后勤管理人员应定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患。
第十五条后勤管理人员应建立并完善事故报告和事故处理制度，及时妥善处理各类事故。
第五章后勤工作绩效评估和改进第十六条后勤管理人员应对后勤工作进行绩效评估，确保工作的质量和效益。
第十七条后勤管理人员应制定相应的绩效评估指标和评价体系，对各项工作进行综合评价。
第十八条后勤管理人员应根据绩效评估结果，进行工作的改进和完善，提高后勤工作水平。
第十九条后勤管理人员应及时向上级汇报工作情况和改进措施，接受上级的指导和监督。
第六章附则第二十条本规章制度的解释权和修改权归本单位后勤管理部门所有。
第二十一条违反本规章制度的行为将受到相应的处罚和纪律处分。
后勤服务中心规章制度
后勤服务中心规章制度后勤服务中心是保障单位正常运转的重要部门，为了提高服务质量和效率，规范各项工作流程，特制定以下规章制度。
一、总则1、后勤服务中心的宗旨是为单位提供优质、高效、全面的后勤保障服务，确保单位各项工作的顺利开展。
2、本规章制度适用于后勤服务中心的全体员工，包括管理人员、技术人员和服务人员。
二、职责分工1、后勤服务中心主任（1）负责后勤服务中心的全面工作，制定工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门的关系，确保后勤服务工作与单位整体工作的协调一致。
（3）负责人员的管理和考核，组织员工培训和学习，提高员工素质和业务水平。
2、物资管理组（1）负责单位物资的采购、验收、入库、保管和发放工作，确保物资的供应及时、充足、质量合格。
（2）建立物资台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（3）严格执行物资采购制度，控制采购成本，提高资金使用效益。
3、设备维护组（1）负责单位设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
（2）制定设备维护计划和操作规程，定期对设备进行检查和维护。
（3）建立设备档案，记录设备的运行情况和维修记录。
4、环境卫生组（1）负责单位办公区域和公共区域的环境卫生工作，保持环境整洁、卫生。
（2）制定卫生保洁制度和标准，定期进行检查和考核。
（3）负责垃圾的清理和运输工作，确保垃圾处理符合环保要求。
5、餐饮服务组（1）负责单位食堂的管理和运营，为员工提供优质的餐饮服务。
（2）制定食堂管理制度和食品安全制度，确保食品卫生安全。
（3）合理安排食谱，控制餐饮成本，提高服务质量。
三、工作流程1、物资采购流程（1）各部门根据工作需要提出物资采购申请，填写采购申请表。
（2）物资管理组对采购申请进行审核，确定采购数量和规格。
（3）按照采购制度选择供应商，进行采购谈判，签订采购合同。
（4）物资到货后，进行验收，验收合格后入库。
2、设备维修流程（1）设备出现故障后，使用部门填写维修申请表，报设备维护组。
后勤服务的规章制度建设
后勤服务的规章制度建设一、前言后勤服务是组织运转的重要支撑，其中规章制度是后勤服务工作的重要基础。
规章制度的建设对于提高后勤服务的效率和质量，保障工作顺利进行，具有重要意义。
本文就后勤服务的规章制度建设进行探讨，并提出相关建议。
二、规章制度建设的重要性1. 明确工作权限和责任规章制度可以明确不同人员在后勤服务中的工作权限和责任，避免工作交叉和责任模糊，有利于工作的顺利进行。
2. 统一行为标准规章制度能够统一员工的行为标准，规范员工的行为举止，有利于维护组织的形象和声誉。
3. 规范工作流程规章制度可以规范后勤服务的工作流程，明确工作步骤和程序，提高工作效率和质量。
4. 提高管理效率规章制度能够提高管理效率，减少决策的随意性，保障管理的科学性和公正性。
5. 强化安全意识规章制度建设可以强化员工的安全意识，保障员工的人身安全和财产安全。
三、规章制度建设的内容1. 后勤服务工作职责明确后勤服务人员的工作职责和范围，包括物资管理、设备维护、场地卫生等工作内容，确保各项工作得到妥善安排和执行。
2. 工作流程和程序规定后勤服务的工作流程和程序，包括需求提出、申请审批、采购订购、物资配送、设备保养等环节，明确工作步骤和责任人，保障工作的顺利进行。
3. 安全管理制度建立安全管理制度，包括安全检查、警示教育、事故处理等内容，加强员工的安全防范意识，保障员工的人身安全和财产安全。
4. 资产管理制度建立资产管理制度，包括固定资产清查、领用归还、报废处理等内容，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理制度建立财务管理制度，包括费用核算、预算编制、审计监督等内容，加强财务管理的透明度和规范性，防止资源浪费和财务风险。
6. 纪律管理制度建立纪律管理制度，规范员工的行为举止，包括考勤制度、请假制度、奖惩管理等内容，维护组织的正常秩序和工作效率。
四、规章制度建设的建议1. 依法合规建立的规章制度要符合国家法律法规和相关政策，确保规章制度的合法性和合理性。
后勤部工作制度（5篇）
后勤部工作制度一、后勤部是为公司正常运转提供后勤保障的职能部门。
二、负责维护公司治安，保证正常的生活秩序和工作秩序。
三、负责公司的消防安全工作，制定和完善消防管理制度、维护消防设施的完好，培训员工正确使用消防器材。
四、负责公司办公用品、生活用品和日用品的采购、保管和发放。
建立各项物资发放、定额管理、分类保管、使用维修报废、赔偿等制度。
做好帐务统计、定期清查仓库。
实行预算用款、计划用款和计划管理，克服浪费和丢失现象。
五、负责协调公司水电供应和房屋、降温设备等设施的管理和维修工作。
确保管道、电路、电话线路、有线电视线路的畅通。
六、代表公司协调各业务部门应对____。
七、负责公司员工和顾客的饮食。
严格执行国家有关食品卫生的法律法规，不断提高食品质量和服务水平。
八、负责督促公司各部门做好部门和公共区域保洁工作。
十一、负责管理公司的____宿舍。
核定员工住房补贴，为员工提供整洁、方便、设施完备的生活条件。
十二、负责爱国卫生运动委员会的日常工作。
十三、及时听取员工对后勤保障工作的意见和建议，不断提高后勤保障工作水平和质量。
十四、负责车辆档案的管理、公务用车的调度。
____年____月____日后勤部工作制度（2）在机构或组织中，后勤部门负责各种日常事务管理和支持工作。
为了保证后勤部门的有效运作，通常会制定以下工作制度:1. 工作时间：规定后勤部门的工作时间和休息时间，例如每天工作8小时，周末休息。
2. 出勤要求：规定员工的出勤要求，如提前多久应该到岗，如何请假及请假手续等。
3. 工作任务分配：明确后勤部门各员工的工作职责和任务分配，确保各项工作有序进行。
4. 内部协调：规定后勤部门内部员工之间的沟通和协调方式，确保信息的流通和工作的高效进行。
5. 外部协调：与其他部门或外界合作时，规定后勤部门员工应如何与他们沟通和协调工作。
6. 工作纪律：制定后勤部门的工作纪律，包括迟到早退、擅自离岗、私自使用公司资源等行为的处理措施。
后勤管理规章制度准则
后勤管理规章制度准则一、引言后勤管理对于一个组织的正常运转和发展具有至关重要的作用。
良好的后勤管理能够确保组织资源的高效利用，提高工作效率，降低成本，提供优质的服务。
为了规范后勤管理工作，确保后勤服务品质和安全，制定本规章制度准则。
二、一般规定1.本规章制度为适用于组织内部所有部门和员工的后勤管理工作准则。
2.各部门应根据本规章制度制定具体的细则，并及时向员工进行宣传和培训，确保其有效实施。
3.各级领导要严格遵守本规章制度，并树立良好的榜样作用。
4.定期进行规章制度的评估和修订，以适应组织的变化和需求。
三、后勤行政管理1.后勤行政管理负责后勤资源和服务的提供，并协调各个部门的配合。
2.后勤行政管理应建立健全的制度和流程，积极采用信息化手段，提高工作效率。
3.建立后勤服务的纪检监察机构，严格监督后勤人员的行为，确保服务质量和廉洁自律。
4.加强对后勤工作的统计和分析，及时跟进问题，并采取相应的措施进行改进。
四、后勤人员管理1.后勤人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训合格方可上岗。
2.后勤人员应爱岗敬业，服从组织的工作安排，保持良好的工作态度和职业操守。
3.后勤人员应主动维护组织利益，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
4.对于违反规章制度的后勤人员，应依法予以处罚，并记录在案。
五、后勤资产管理1.后勤资产管理应建立完善的资产登记制度，对所有资产进行统一编号和分类管理。
2.各部门应加强资产的领用、借用和归还管理，严禁私自挪用和乱丢乱用。
3.对于资产的维修和报废，应按照相关规定进行程序化操作，并做好相应的记录。
4.加强对重要资产的保管和安全防范措施，确保资产安全。
六、后勤服务管理1.建立健全的服务流程，确保服务过程的顺畅。
2.收集用户的反馈意见和需求，及时调整和改进服务。
3.不断提升服务人员的服务意识和技能，确保服务质量的提高。
4.加强对外部供应商的管理，确保其服务质量和合法合规经营。
七、后勤安全管理1.建立安全生产责任体系，确保后勤工作的安全。
后勤部规章制度(3篇)
后勤部规章制度第一章总则第一条为规范后勤部工作，提高工作效率和质量，保障学校各项事业的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于后勤部全体工作人员。
第三条后勤部是学校内负责后勤支持、服务保障以及校园基础设施管理的职能部门。
第四条各部门、各岗位人员应严格遵守本规章制度，执行各项规定。
第二章组织管理第五条后勤部设有部长、副部长、科室主任等职位。
第六条后勤部部长下设办公室、后勤服务中心、基建中心等科室。
第七条各科室负责本科室的日常管理和工作，并向上级汇报工作情况。
第八条部长负责对后勤部管理、组织和协调，并向上级汇报工作情况。
第九条后勤部每月召开一次全体部门会议，总结工作、解决问题。
第十条各科室负责人每周一召开一次科室例会，安排部门工作并制定计划。
第三章工作制度第十一条后勤部工作时间为每周五个工作日，一般为上午8:00至12:00，下午14:00至17:30。
第十二条在工作时间内，各岗位人员须全身心投入工作，不得擅离职守。
第十三条后勤部开展工作时，各部门需做好工作分工，确保工作的高效进行。
第十四条各科室必须建立工作日志，详细记录每日的工作内容和完成情况，以备查考。
第十五条后勤部对工作流程进行规范，明确各个环节的责任和权限，并实行相应的审批制度。
第四章岗位职责第十六条后勤部部长负责后勤部的全面管理和领导工作。
第十七条后勤部办公室负责后勤部的行政事务、机要工作和内部管理。
第十八条后勤服务中心负责学校内部物资的采购、分发和管理，以及对各类总务事项的处理。
第十九条基建中心负责对学校校园基础设施的建设、维护和管理工作。
第二十条后勤部其他科室的职责根据具体工作需要进行调整和补充。
第五章团队建设第二十一条后勤部每月举行一次团队建设活动，提高团队凝聚力和沟通协作能力。
第二十二条后勤部鼓励员工参加培训和学习，提高专业素质和工作能力。
第六章人员管理第二十三条后勤部对员工的录用、培养、考核和晋升等事项进行管理。
第二十四条后勤部要求员工严守职业道德和保守工作机密，不得泄露学校机密信息。
后勤服务中心规章制度汇编
后勤服务中心规章制度汇编第一章总则第一条为规范后勤服务中心的管理，提高服务质量，保障校园内师生的生活和学习环境，特制定本规章制度。
第二条后勤服务中心是学校重要的服务单位，主要负责校园内的食宿、环境卫生、设施设备维护等后勤服务。
第三条后勤服务中心坚持“服务第一、用户至上”的宗旨，遵循“节约、规范、高效、安全”的原则，不断提高服务水平和管理水平。
第四条后勤服务中心的管理人员必须具有一定的管理经验和服务意识，严格执行规章制度，维护后勤服务中心的正常运转。
第五条各部门的工作人员必须遵守本规章制度，服从管理人员的决定，认真履行本职工作，维护后勤服务中心的形象和声誉。
第六条各部门之间要加强协作，建立健全工作机制，共同努力，为提升后勤服务中心的整体实力做出贡献。
第七条后勤服务中心领导班子应当密切关注师生的需求和意见，及时调整工作重点，不断提高服务质量和满意度。
第二章食宿服务第八条后勤服务中心提供的食堂服务必须符合国家卫生标准，确保食品安全和营养均衡。
第九条后勤服务中心要定期对食堂设施和设备进行检查和维护，确保正常使用。
第十条食堂服务人员必须持有效健康证明，严格遵守食品安全操作规范，做到洁净有序，服务周到。
第十一条食堂菜单要多样化，合理搭配，适应不同口味需求，提供健康、营养丰富的餐饮选择。
第十二条后勤服务中心要建立食品安全追溯制度，确保食品来源合法、安全。
第十三条学生宿舍的清洁卫生由后勤服务中心负责，保持宿舍环境整洁干净。
第十四条学生宿舍的用水用电要合理节约，保持设施设备的正常使用。
第十五条学生宿舍的设施设备要定期检查和维护，发现问题及时处理，保障学生的生活质量。
第三章环境卫生服务第十六条后勤服务中心要定期对校园环境进行清理和整治，保持校园干净整洁。
第十七条后勤服务中心要组织环卫人员进行定期培训，提高其环境卫生意识和服务水平。
第十八条校园内的垃圾分类工作要落实到位，确保环境卫生工作有序开展。
第十九条校园内的绿化工作要加强管理，确保植物的生长和保护，美化校园环境。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•行政事业单位后勤服务中心管理制度总述•行政事业单位后勤服务中心人员管理制度•行政事业单位后勤服务中心财务管理制度•行政事业单位后勤服务中心物资管理制度•行政事业单位后勤服务中心安全与保障制度•行政事业单位后勤服务中心服务质量监督与改进制度01行政事业单位后勤服务中心管理制度总述行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是保障后勤服务的质量和效率，为行政事业单位的正常运转和公共服务的提供奠定坚实的基础。
推进后勤服务工作的规范化、科学化行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是推进后勤服务工作的规范化、科学化，使各项工作有章可循、有据可查，提高工作效率和管理水平。
后勤服务工作计划制定行政事业单位后勤服务中心管理制度对工作计划制定做出了明确规定，要求制定科学、合理、切实可行的年度工作计划，并按照计划执行。
工作流程的规范化行政事业单位后勤服务中心管理制度对各项工作的流程进行了规范化，对工作的步骤、程序、要求等都做出了明确规定。
岗位职责明确行政事业单位后勤服务中心管理制度对每个岗位的职责进行了明确规定，确保每个员工明确自己的职责和权利，更好地完成工作任务。
遵循法律法规和政策规定01行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定和实施都必须遵循国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
结合实际情况制定制度02行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定必须结合实际情况，针对本单位的实际情况进行制定，确保制度的可操作性和实用性。
制度执行严格要求03行政事业单位后勤服务中心管理制度一旦制定，必须严格执行，确保制度的权威性和有效性。
02行政事业单位后勤服务中心人员管理制度招聘原则按照公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，择优录用。
明确岗位需求，发布招聘公告，进行简历筛选和初试，组织面试和终审，公示招聘结果。
提高员工的业务水平和服务质量，推进员工职业生涯发展，确保后勤服务工作的顺利进行。
后勤工作管理制度（5篇）
后勤工作管理制度是指为了规范和提高后勤工作效率，确保后勤工作的有序进行而制订的一系列规章制度和操作流程。
下面是一个后勤工作管理制度的示范：1. 后勤工作流程管理：- 确定后勤工作的流程和程序，并进行明确的流程规定和操作指导；- 根据不同的后勤工作内容，制定相应的工作流程图，并以文件形式发布给相关人员。
2. 后勤资产管理：- 对办公设备、办公用品、耗材等进行统一管理，包括建立清单、采购管理、入库出库、借用归还等工作流程；- 设立专门的资产管理人员，负责统计、清点和维护后勤资产。
3. 后勤供应管理：- 确定供应商的选择标准和审批流程；- 建立供应商档案并定期评估供应商的绩效；- 制定入库验收和退货流程，确保供应品质量和数量的合格。
4. 后勤设施维护管理：- 对后勤设施进行定期保养和维修；- 确立设施维护人员的工作职责和操作规范；- 建立设施维护记录，及时记录设施维修情况并进行整理归档。
5. 后勤安全管理：- 制定后勤安全政策和安全工作方案；- 建立安全检查制度、演练制度和应急预案；- 加强对后勤工作人员的安全教育和培训。
6. 后勤服务管理：- 确立后勤服务标准和服务流程；- 建立客户反馈机制，及时处理和解决客户的问题和需求；- 定期进行客户满意度调查，收集和分析客户反馈信息，对后勤服务进行改进优化。
上述制度只是一个示范，实际的后勤工作管理制度需要根据不同组织的实际情况进行制定和不断改进。
后勤工作管理制度（二）第一章总则第一条为了规范和优化组织后勤工作，提高后勤服务质量，制定本制度。
第二条各级领导及后勤人员应严格遵守和执行本制度，确保后勤工作的顺利进行。
第三条后勤工作管理制度适用于本单位的各类后勤工作。
第四条后勤工作的原则是节约、高效、安全、环保。
第五条后勤工作的职责是为组织提供各类后勤服务和支持，确保组织正常运转。
第六条后勤工作的目标是提供高质量的后勤服务，提高组织的整体效能。
第七条后勤工作应立足于实际需求，注重创新和持续改进。
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后勤服务中心规章制度 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT第四节后勤服务中心规章制度后勤服务中心工作制度一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责要求做好后勤保障工作。
二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任→副主任→部门经理→班组长→组员逐级管理，各级人员按照各级职责认真落实岗位职责和工作任务。
从职工对班组长负责起，直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。
三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不断改善服务态度，提高服务质量。
四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。
五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督落实。
六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重大问题。
七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作情况的反馈信息，安排处理巡视中临床科室提出的问题。
八、认真落实后勤社会化改革实施方案，全体职工均要树立市场意识，岗位忧患意识，在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中心的健康发展打下基础。
后勤服务中心人事管理办法为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，确保后勤体制顺利转换，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。
一、人员编制随着我院后勤服务社会化改革的深入，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再增加国家正式编制职工，医院因工作需要分配到后勤服务中心的除外。
二、管理原则（一）依法管理的原则。
即按照《劳动法》、《合同法》及有关法律法规，依法管理。
（二）公平、平等、竞争的原则。
后勤服务中心按需设岗，所有岗位一律竞争上岗。
（三）双向选择、择优聘用的原则。
后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和拒聘的权力。
（四）逐级聘用的原则。
后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经理由主任聘用，一般员工由经理聘用。
三、岗位设置后勤服务中心根据工作需要设置管理岗位、技能岗位等，其岗位设置数量和人员配置按需设定。
四、聘用条件（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，拥护医院的各项改革措施。
（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具备本岗位所要求的基本技能。
（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。
（四）身体健康，能坚持正常工作。
五、聘用办法（一）管理人员实行聘用制，采取个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。
后勤服务中心主任、副主任由医院聘用。
后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心决定聘用办法。
（二）工人实行劳动合同制。
在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目标任务及相关待遇的基础上，按照"双向选择、择优聘用"的原则，由后勤服务中心经理进行优化组合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动合同，合同期与医院聘用期等同。
六、福利待遇（一）按照"老人老办法，新人新办法"的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式职工，其档案仍由医院统一管理，保留档案工资。
参加国家规定的年度考核，评定格次为合格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同类职工的同等待遇。
（二）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国家规定的各种劳动保护权益。
七、待聘人员的管理（一）受聘人员在聘期内，因个人原因提前中止合同，只要不损害医院和后勤服务中心利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后报后勤服务中心批准，转为待聘人员。
（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发给基础工资的100%，流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至六个月发给基础工资的 80％；第七个月至十二个月发给当地城镇职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾期由后勤服务中心报请医院办理辞退。
（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资；要求到社会从事其它职业的，必须向后勤服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。
从事其它职业期间，不享受待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。
（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中心的各项规章制度，对于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院按有关规定予以处理。
八、解聘人员管理凡因各种原因被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。
有下列情况之一者，后勤服务中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。
（一）连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的；（三）无正当理由连续旷工15天，或1年内累计旷工超过三十天的；（四）严重失职、渎职、营私舞弊、损害单位经济利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响者。
（五）无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；（六）贪污、盗窃、赌博，情节严重但不够刑事处分者。
（七）违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的直接责任者；（八）犯有其它严重错误的。
辞退有关手续按照医院人事科的规定执行。
有下列情况之一的不得解聘：（一）因工负伤、致残并被确认丧失或部分劳动能力的；（二）妇女在孕期、产假及哺乳期内的；（三）患严重疾病或因公负伤正在治疗期间的；（四）精神病及本专业职业病的；（五）法律、行政法规规定的其它情形。
九、提前离岗后勤服务中心职工内部退休按照医院人事科的相关规定执行。
十、岗位考核岗位考核为定性和定量相结合。
定量考核包括工作时间、劳动强度、劳动难度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作业绩等。
（一）后勤服务中心实行上下班按照医院的规定进行电子考勤，严禁擅离职守。
（二）后勤服务中心员工请病事假，按照后勤服务中心有关规定执行。
（三）对于无故旷工的扣发工资，对连续旷工达15日或全年累计旷工30日的，后勤服务中心予以解聘，并报请医院予以辞退。
十、本办法自公布之日起执行。
后勤服务中心财务管理办法根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实施方案（试行）》院党字〔2003〕31号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序，制定本办法。
一、原则和要求：（一）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。
（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勤服务中心的财务负责。
（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财务管理制度，明确各类人员职责。
后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法，并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿。
规范内部财务程序。
（四）在银行开设独立帐户，充分利用资金，合理安排，保障供给。
（五）后勤服务中心固定资产的增加、减少，对外借贷、担保、签订合同，对职工的提薪、罚款及500元以上的支出，须报主管院长批准。
（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。
二、收入管理（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取得的合法的非偿还性资金。
（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以合同为形式的拨付办法，即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目合同书（或协议书），具体规定服务内容、形式要求，规定经费划拨的时间、方式、金额。
1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运行管理收入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，确定经费总额（含季节性劳务补偿费），一年签订一次合同，按月划拨。
2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订合同，按期拨付。
（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两部分进行拨付管理。
第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨付。
（注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费用等制定。
服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）（四）物资供应等的经营收入。
由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理合同（协议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。
（五）水、电、气、煤气等消耗费用，由医院支出。
（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按后勤服务中心与医院签定的项目合同书进行拨付。
（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。
由后勤服务中心自行处理，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。
严禁截留、私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚。
三、支出管理（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，包括：人员工资、奖金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。
（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。
后勤服务中心主任必须严格认真控制和审查支出内容及金额，对各种支出负责。
各支出事项至少要有两位主任签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续，固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。
（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。
（四）医院的水费、电费、购煤费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医院财务审批程序直接办理。
（五）后勤服务中心内部各部门之间相互提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用，超支部分从后勤服务中心财务中支出。
四、资金管理（一）加强资金的统一管理，减少现金流通、保证资金安全、提高资金使用效益。
（二）现金要依据《现金管理条例》进行管理。