成都百益汇项目管理专题.之浅谈工程项目施工过程成本管理二
成都百益汇项目管理专题.之浅谈工程项目风险管理(二)
浅谈工程项目风险管理李海燕，吴波（成都百益汇项目投资管理有限公司，四川成都 610051）对项目文件包含档案等信息进行系统和结构性的审查。
项目计划的质量，各个计划之间以及计划与项目需求和假设之间的一致性，都可能是项目的风险指标。
4.3.2.2信息采集技术包含专家调查，可以通过组织项目管理团队与项目管理各个板块专家收集个人意见或通过头脑风暴法（又称智力激励、自由思考法）、德尔菲法等方法，利用专家的专业理论和丰富的实际经验得到项目风险的想法。
运用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进行分类，得到一份项目风险的综合清单。
4.3.2.3访谈法、矩阵图分析法、影响图分析法访谈法，即通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为。
因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。
根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。
访谈法运用面广，能够简单而迅速地收集多方面的工作分析资料。
矩阵图分析法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
影响图分析法是决策问题的一种新的图示表征求解方法，它用无有向回路的有向图来表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，针对一类线性回归模型，从决策的角度进行探讨和求解，并将结果推广到更加一般的情形。
4.3.2.4风险识别的最终结果包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的项目假设等，贯穿整个风险管理过程；可能的应对措施，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施；风险因素，包括发生风险的基本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。
4.4风险分析主要指通过分析，衡量风险对既定目标的影响，可分为定性分析和定量分析。
工程管理的项目成本管理
工程管理的项目成本管理工程管理中的项目成本管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
项目成本管理旨在对项目的成本进行规划、估算、预算控制和核算，以确保项目的可持续发展和成功实施。
本文将介绍项目成本管理的重要性、主要过程和方法，以及在实际工程管理中应注意的关键问题。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过有效的成本管理，可以实现以下目标：1. 控制成本：项目成本管理可以帮助团队制定合理的预算和成本控制策略，从而控制项目成本。
这不仅有助于项目按时按需完成，还可以降低成本超支的风险。
2. 资源优化：成本管理有助于优化资源利用，确保每一项资源都得到充分利用和最大回报。
通过合理分配资源，可以最大限度地提高效率和生产力。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别、评估和应对成本方面的风险。
及时发现和解决成本风险，可以减少项目失败的可能性。
4. 决策支持：成本管理提供了项目决策的重要依据。
通过对项目成本的监控和分析，可以为项目团队提供数据支持，帮助他们做出明智的决策。
二、项目成本管理的主要过程项目成本管理主要包括以下过程：1. 成本估算：成本估算是指通过对项目活动和资源需求的分析，对项目成本进行合理估计。
成本估算是制定预算和成本控制策略的基础。
2. 预算制定：预算制定是根据成本估算的结果，制定项目的预算计划。
预算应该详细明确地列出项目各项活动和资源的成本，并包含合理的储备。
3. 成本控制：成本控制是指在项目执行过程中，对实际成本与预算成本进行动态监控和调整，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算：成本核算是项目结束后对项目成本进行总结和评估。
通过成本核算，可以了解项目的真实成本情况，为类似项目的预算提供经验参考。
三、项目成本管理的方法项目成本管理可以采用多种方法和工具，以下是几种常用的方法：1. 成本效益分析：成本效益分析是评估项目投资回报率的常用方法。
通过权衡项目投资和预期收益，判断项目是否具有可行性。
施工进度计划的项目成本管理
施工进度计划的项目成本管理随着建筑行业的不断发展，施工进度计划的项目成本管理变得越来越重要。
在一个项目中，成本管理可以影响到整个项目的进度、质量和利润。
因此，为了实施有效的施工进度计划，项目成本管理必不可少。
一、项目成本管理的重要性在施工进度计划中，项目成本管理起到了至关重要的作用。
首先，项目成本管理可以帮助项目团队在施工过程中合理安排预算，并监控资金使用情况。
通过合理控制项目成本，可以避免预算超支的情况发生，降低项目风险。
其次，项目成本管理可以对不同工序的成本进行合理分配，确保项目的质量和安全性。
最后，项目成本管理可以提供对施工进度计划的监督和控制，帮助项目团队及时纠正偏差，保证项目按时完成。
二、项目成本管理的流程1. 成本预算在施工进度计划中，项目团队需要制定一个详细的成本预算，包括材料、人工、设备等方面的费用。
成本预算应该以合理的价格估计，并考虑到所使用资源的可获得性和成本风险。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
项目团队需要从项目开始到结束的每个阶段，对每项费用进行监控和控制。
如果发现成本超出预算，项目团队需要迅速采取补救措施，例如重新评估材料来源、寻找成本较低的供应商等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的一个重要环节，它包括对整个项目的成本进行总结和分析。
通过成本核算，项目团队可以了解到实际成本与预算成本之间的差距，从而为未来项目的成本管理提供经验和教训。
三、项目成本管理的挑战和解决方法1. 材料供应和价格波动在施工过程中，材料供应和价格波动是一个常见的挑战。
为了解决这个问题，项目团队可以与供应商签署长期合同，确保材料的供应和价格的稳定。
此外，项目团队还可以采取多种采购渠道，以便在价格波动较大时能够及时应对。
2. 人力资源管理人力资源管理是施工进度计划中另一个重要的挑战。
项目团队需要合理安排人力资源，并与施工队伍建立良好的沟通和协作机制。
通过有效的人力资源管理，能够最大限度地提高工作效率，降低成本。
浅谈项目施工阶段成本管理
浅谈项目施工阶段成本管理摘要：近几年，我国经济快速增长，综合国力不断增强，国家越来越重视基础建设的资金运用。
当今工程建设资金拨那个不宽裕的情况下，如何控制工程成本成为大家共同关心的问题。
工程施工阶段是成本管理的核心阶段之一，研究在施工阶段的成本管理有其重要意义。
关键词：成本控制；项目管理；工程施工；限额领料引言：随着当前建筑工程市场竞争越来越激烈，对于建筑施工企业来说，对施工阶段成本的有效控制就显得越来越重要了，本文从建筑工程项目施工阶段的各个环节着手，来对施工成本控制进行分析，以期望对建筑施工企业的成本控制带来一定益处。
一、项目成本管理理论基础1.1 项目成本管理概念项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
1.2 项目成本管理原则成本管理就是在其施工过程中对直接成本和间接成本运用必要的技术与管理手段进行严格组织和监督的一个系统过程。
施工阶段工程成本管理是在成本发生和形成的过程中对影响成本的各个方面进行监督检查。
成本管理的原则有如下几项：⑴全面控制原则。
主要包括全员成本管理和全过程成本管理。
全员成本管理并不是抽象的概念，由于工程成本是一个相对综合性的工程指标，工程成本涉及到承担施工的各专业施工单位和相关职能部门以及全体工作人员的工作成果，这就要求每一个人、每一件事、每一处都要进行工程成本管理，都要按照定额、限额和预算等各种规定进行管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，在工程进展的各个细节进行，既不能过分疏忽也不能过分加紧，这样才能有效控制工程成本。
⑵经济原则。
工程成本管理的根本目的在于降低施工阶段的成本和提高经济效益。
工程成本管理必须突出经济效益和相关社会效益，正确处理利益、工程质量和成本之间的三者关系，不能为片面追求高利益的目的而不顾工程的质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
工程管理中的项目成本管理
工程管理中的项目成本管理在工程管理中，项目成本管理是一个至关重要的环节。
项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并以最佳方式使用可用资源，以实现项目目标。
本文将探讨工程管理中的项目成本管理，并介绍一些有效的方法和实践。
一、项目成本预算项目成本预算是项目成本管理的起点。
在项目启动时，需要制定一个合理的成本预算，以明确项目所需的资源和资金。
成本预算应包含项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备租赁等。
制定成本预算时，需要考虑所有可能的因素，并充分估算各项成本，以确保项目实施期间不会出现经费不足的情况。
二、成本管理计划成本管理计划是项目成本管理的核心文件之一。
成本管理计划详细说明了项目成本管理的流程和方法，包括预算编制、成本控制、成本估算等。
成本管理计划的编制需要结合项目的具体情况和需求，确保计划的可行性和有效性。
同时，成本管理计划需要与项目团队成员和相关利益相关者共同制定，以确保其合理性和可接受性。
三、成本估算成本估算是项目成本管理中的重要环节。
通过合理的成本估算，可以了解项目实施所需的资金和资源投入。
成本估算需要结合项目的特点和需求，运用合适的方法和工具进行。
常用的成本估算方法包括专家判断、类比估算、参数估算等。
成本估算的结果应该尽可能准确，并考虑到不确定性因素，以避免成本预算的不合理偏差。
四、成本控制成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。
通过成本控制，可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目陷入经费不足的困境。
成本控制需要对项目的成本情况进行监督和调整，及时采取措施，确保成本目标的实现。
常用的成本控制方法包括监测变更控制、成本效益分析等。
五、成本绩效评估成本绩效评估是对项目成本管理效果的评估和总结。
通过成本绩效评估，可以了解项目的成本控制情况和效果，为后续的项目管理提供经验和参考。
成本绩效评估可以通过对项目成本的比较分析，以及与其他相关项目的对比等方法进行。
评估结果应该客观准确，为项目管理决策提供有力支持。
【项目管理知识】谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制
谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制一、质量控制质量的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，在信息系统集成行业也是一样。
项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。
因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。
我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。
因此要做到质量，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
在智能化信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。
通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。
同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。
工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。
二、进度控制项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。
工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
浅谈施工企业项目成本管理doc_secret
浅谈施工企业项目成本管理1、成本管理的外部环境我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。
在经济体制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。
在计划经济体制下，企业是以完成上级主管机关分配的工程任务为目标，质量、工期是企业首先要完成的任务。
经济效益是企业管理的次要目标，因此，企业管理中的相对应的成本管理工作不是十分细致、深入的和完善的。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
可以预见，在市场竞争日趋激烈的环境中，施工企业必然越来越重视成本管理，企业成本管理的重点又在于工程项目的成本管理，如何加强施工成本管理，是每个项目管理者必须面对的问题。
2、项目成本管理的基础工作项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。
企业在制定自身施工定额时，一般多以历史施工资料分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了一个平均水平的数字。
施工全过程项目成本管理
施工全过程项目成本管理施工全过程项目成本管理是指在工程施工过程中，对项目的成本进行全面管理和控制的一种管理方法。
它涉及到工程项目的预算编制、费用控制、成本核算等多个方面，旨在确保项目在预算范围内按时按质完成。
本文将从项目成本管理的重要性、主要内容和实施步骤等方面进行阐述。
一、项目成本管理的重要性在工程施工过程中，项目成本是一个非常重要的方面。
合理控制项目成本不仅能够保证工程项目的顺利进行，还能够提高工程项目的经济效益。
因此，项目成本管理具有以下重要性：1.1 提高项目经济效益。
通过对项目成本的管理和控制，可以及时发现和纠正成本超支的问题，避免项目因为成本超支而导致经济效益下降的情况发生。
1.2 优化资源配置。
项目成本管理能够合理安排项目资源的使用，避免资源的浪费和不合理的分配，从而提高资源的利用效率。
1.3 保证施工质量。
项目成本管理可以确保施工过程中所使用的材料和设备的质量，避免因为使用低质量的材料和设备而导致工程质量下降的情况发生。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：2.1 项目成本预算。
在项目启动之初，根据项目的需求和设计方案，对项目的成本进行详细的预算编制。
项目成本预算需要包括项目的直接成本和间接成本，并且需要进行合理的分配。
2.2 成本控制。
在项目的实施过程中，需要对项目的成本进行严格控制。
成本控制包括对项目各个环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支的问题。
2.3 成本核算。
项目成本核算是指对项目的成本进行详细的记录和统计。
通过成本核算，可以了解项目的实际成本和预算成本之间的差异，并进行相应的分析和决策。
2.4 成本分析。
项目成本管理还需要对项目的成本进行分析和评估。
通过对项目成本的分析，可以找出成本高的原因，并采取相应的措施进行改善。
三、项目成本管理的实施步骤项目成本管理的实施步骤主要包括以下几个方面：3.1 制定项目成本管理计划。
在项目启动之初，需要制定项目成本管理计划。
工程项目部施工成本管理
一、引言施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
工程项目部作为施工项目的具体执行单位，对施工成本的管理负有直接责任。
本文将针对工程项目部施工成本管理进行探讨，分析施工成本管理的现状、问题及对策，以期为工程项目部提供有效的成本管理策略。
二、施工成本管理的现状1. 成本意识淡薄部分工程项目部对施工成本管理的重要性认识不足，认为成本管理只是财务部门的事情，与施工生产无关。
这种观念导致施工成本管理在工程项目部得不到应有的重视，成本管理流于形式。
2. 成本管理制度不完善工程项目部在施工成本管理方面，缺乏完善的成本管理制度。
成本核算、成本控制、成本分析等方面存在漏洞，导致成本管理难以发挥实际作用。
3. 成本管理手段落后工程项目部在施工成本管理过程中，普遍采用传统的成本管理手段，如手工计算、纸质记录等。
这些手段不仅效率低下，而且容易出错，难以满足现代工程项目对成本管理的要求。
4. 成本管理人员素质不高工程项目部成本管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏成本管理知识和技能，导致成本管理难以有效实施。
三、施工成本管理存在的问题1. 成本核算不准确工程项目部在成本核算过程中，由于核算方法、核算内容等方面存在问题，导致成本核算不准确，无法真实反映工程项目的成本状况。
2. 成本控制不力工程项目部在成本控制方面，缺乏有效的措施和方法，导致成本控制不力，工程成本不断攀升。
3. 成本分析不深入工程项目部在成本分析方面，往往只关注表面现象，未能深入挖掘成本产生的原因，导致成本分析流于形式。
4. 成本管理信息不畅通工程项目部与各相关部门之间缺乏有效的沟通与协调，导致成本管理信息不畅通，影响成本管理的整体效果。
四、施工成本管理对策1. 提高成本意识工程项目部应加强成本意识教育，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，树立“成本效益”观念。
2. 完善成本管理制度工程项目部应建立健全成本管理制度，明确成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定，确保成本管理的规范化和制度化。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对项目实施过程中所涉及的费用进行全面掌控、监督和控制的管理活动。
有效的成本管理可以帮助项目团队提前预测、评估和控制项目成本，并确保项目的财务目标得以实现。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的步骤以及常用的成本管理工具和技术等方面进行探讨。
一、成本管理的重要性成本是项目成功与否的重要因素之一。
在项目实施过程中，如果成本管理不当，可能会导致项目超过预算、造成费用浪费以及项目失败等问题。
因此，进行有效的成本管理至关重要。
首先，成本管理可以帮助项目团队预测和评估项目实施过程中可能遇到的成本风险。
通过对项目成本进行全面分析和评估，可以提前预判潜在的风险因素，帮助项目团队制定相应的应对策略，有效降低风险导致的成本损失。
其次，成本管理可以帮助项目团队控制和监督项目的经济效益。
通过对项目中的各项费用进行掌控和监督，可以确保项目的资源利用率最大化，最大限度地实现项目目标。
同时，及时发现并解决项目成本方面的问题，有助于保持项目在经济上的可持续发展。
最后，成本管理可以提高项目团队的决策能力和管理水平。
通过对成本数据的收集和分析，项目团队可以更准确地了解项目的经济状况，为决策提供有力的支持。
同时，通过对成本数据进行监控和对比，可以及时发现问题，从而采取相应的管理措施，提高项目的管理水平和执行能力。
二、成本管理的步骤成本管理是一个复杂的过程，一般包含以下几个步骤：1.成本估算：在项目启动之初，项目团队需要对项目的成本进行估算。
估算方法可以根据项目的特点和情况选择，如专家评估法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算可以为项目制定合理的预算和成本控制目标提供依据。
2.成本预算：成本预算是指为项目在实施过程中所需的各项费用进行详细预测和编制相应的预算计划。
项目团队根据项目的需要和要求，将成本分配到各个活动和任务上，并制定相应的预算限制。
预算编制过程中需要考虑到项目的时效性和风险因素，使预算既有合理性又具有可行性。
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工程项目施工过程成本管理
文·文渊成都百益汇项目投资管理有限公司
成本预测是成本控制的基础。
下面我们再来谈谈成本控制。
降低项目成本的方法有许多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
1、采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处理项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2、采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3、采取经济措施控制工程成本
①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
一是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比
三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
4、加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地做好施工过程中每一个步骤和环节，以更好实现控制成本的目的。