创新激励奖励制度
公司发明奖励制度范本
公司发明奖励制度范本第一条总则为鼓励公司员工积极创新，提高公司技术水平和市场竞争力，特制定本发明奖励制度。
本制度旨在激发员工发明创造的积极性，促进公司科技进步，实现可持续发展。
第二条奖励范围本制度适用于公司全体员工在发明创造、技术改进、产品创新等方面的成果。
包括新产品、新工艺、新材料、新设备等。
第三条奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖励与成果挂钩，激励创新；3. 精神奖励与物质奖励相结合。
第四条奖励方式1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、通报表扬等；2. 物质奖励：根据成果的经济效益和实用性，给予一定的奖金奖励。
第五条奖励标准1. 重大发明创造：具有显著经济效益或社会效益，对公司发展产生重大影响的成果，奖励金额不低于10万元；2. 较大发明创造：具有一定经济效益或社会效益，对公司发展有积极影响的成果，奖励金额不低于5万元；3. 一般发明创造：具有创新性，对公司发展有一定贡献的成果，奖励金额不低于1万元。
第六条申请和评审程序1. 员工完成发明创造后，向公司技术创新委员会提交申请，并提供相关技术资料；2. 技术创新委员会对申请成果进行评审，并提出奖励意见；3. 公司总经理办公会议审批奖励金额和名单；4. 奖励发放仪式。
第七条特殊事项处理1. 涉及多个部门或人员的成果，按照贡献大小分配奖励；2. 同一成果不得重复奖励；3. 对于违反公司规章制度、损害公司利益的行为，不予奖励；4. 对于剽窃、抄袭他人成果的行为，一经发现，取消奖励资格，并按公司规定处理。
第八条奖励制度的修订本制度每五年修订一次，可根据公司发展需要和实际情况进行调整。
修订后的制度经公司总经理办公会议批准后实施。
第九条附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司全体员工应严格遵守本制度，共同推动公司技术创新和发展。
注：本发明奖励制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
创新激励的管理办法
创新激励是组织管理中的重要方面，可以帮助激发员工的创造力和创新能力，推动组织的持续创新和竞争优势。
以下是一些常见的创新激励的管理办法：1. 奖励与认可制度：建立奖励与认可制度是创新激励的关键。
管理者应设立合理的奖励机制，包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等。
通过给予表彰和奖励，组织可以激励员工积极参与创新活动，并将其成果转化为组织的价值。
2. 提供资源支持：提供充足的资源支持是创新激励的重要条件。
管理者应确保员工在创新过程中拥有所需的人力、财务和技术资源。
通过提供必要的资源，组织可以降低创新的风险和成本，并增加创新的成功率。
3. 提供学习机会：提供学习机会是创新激励的有效手段。
管理者应鼓励员工参加培训课程、研讨会和专业交流等活动，以提升其创新能力和知识水平。
通过持续学习和知识更新，组织可以培养创新型人才，并促进创新的持续发展。
4. 激励团队合作：激励团队合作是创新激励的重要方式。
管理者应建立团队合作的氛围和文化，鼓励员工之间的合作和协同创新。
通过激励团队合作，组织可以集聚各方的智慧和创意，实现创新的协同效应。
5. 提供创新平台：提供创新平台是创新激励的关键环节。
管理者应设立创新实验室、创新项目或专门的创新部门，为员工提供实践创新的机会和场所。
通过提供创新平台，组织可以激发员工的创造力和潜力，推动创新的产生和转化。
6. 鼓励试错与容忍失败：鼓励试错与容忍失败是创新激励的重要原则。
管理者应鼓励员工尝试新的想法和方法，同时容忍可能出现的失败和挫折。
通过鼓励试错和容忍失败，组织可以营造积极的创新氛围，鼓励员工勇于创新和探索。
7. 提供时间和空间：提供时间和空间是创新激励的必要条件。
管理者应允许员工在工作中拥有一定的自主性和灵活性，以便他们有足够的时间和空间进行思考、实验和创新。
通过提供时间和空间，组织可以激发员工的创新热情和动力。
8. 建立创新文化：建立创新文化是创新激励的核心要素。
管理者应倡导创新、鼓励创新，并将其融入到组织的价值观和行为规范中。
企业创新奖励制度范本
企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
公司员工创新激励制度【详细版】
公司员工创新激励制度【详细版】引言公司员工的创新能力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工发挥创新潜力，我们制定了以下员工创新激励制度。
目标- 激发员工的创新思维和能力；- 提高员工对工作的积极性和主动性；- 增加公司的创新产出和竞争力。
创新激励措施1. 创新奖励计划设立创新奖励计划，以鼓励员工提出创新点子和解决方案。
员工可以通过以下方式参与：- 提交创新点子的员工可获得一次性奖金；- 具体实施并取得成效的创新项目可获得额外奖励；- 最佳创新项目将被评选出来，获得特别奖励和荣誉。
2. 创新培训和资源支持为员工提供创新培训课程和资源支持，帮助他们掌握创新方法和技能，并将其应用于工作中。
培训内容包括但不限于：- 创新思维培养；- 项目管理和团队合作技巧；- 创新工具和技术的应用。
3. 创新团队和项目支持设立专门的创新团队和项目，提供跨部门协作的机会。
任何员工都可以申请加入创新团队，共同探索和推进具有创新潜力的项目。
创新团队将享有以下支持：- 专门的项目经费和资源支持；- 高级管理层的指导和支持；- 创新项目成果的展示和宣传渠道。
4. 创新成果激励对于取得创新成果的员工，公司将给予适当的激励，包括但不限于：- 升职机会和晋升；- 薪资调整和奖金增加；- 独特的荣誉表彰和奖项。
实施和评估为了有效实施员工创新激励制度，我们将采取以下步骤：1. 内部宣传，向员工介绍创新激励制度的政策和措施；2. 建立申请和评选流程，确保公平公正；3. 定期评估和调整制度的有效性，根据实际情况进行改进。
结论通过有效的员工创新激励制度，我们相信能够激发员工的创新潜力，提高公司的创新能力和竞争力，取得更大的成功。
医疗创新奖励制度
医疗创新奖励制度1. 引言医疗创新是推动医疗行业发展的重要驱动力之一。
为了鼓励和激励医疗从业者进行创新，我们决定引入医疗创新奖励制度。
本文档旨在详细介绍医疗创新奖励制度的设计和操作流程。
2. 奖励对象医疗创新奖励制度适用于所有医疗从业者，包括医生、护士、研究人员等。
3. 奖励类型3.1 创新项目奖励对于具有创新性和实用性的医疗项目，我们将提供一定的奖励。
创新项目可以包括新的治疗方法、医疗设备、药物研发等。
3.2 创新意见奖励对于通过提出有效的创新意见和建议来改善医疗工作流程和治疗效果的人员，我们将给予一定的奖励。
这些创新意见可以包括改进现有流程、优化医疗资源分配等。
3.3 科研成果奖励对于在医学研究领域取得突出成就的个人或团队，我们将给予相应的奖励。
这些奖励可以包括经费支持、荣誉表彰等。
4. 奖励评选和发放4.1 提名和评审任何人都可以提名自己或他人参与医疗创新奖励评选。
提名材料应包括创新项目或意见的描述、创新内容和实施效果等。
评审团将根据创新性、实用性和实施效果等标准对提名进行评审。
4.2 奖励发放评审团将根据评审结果确定获奖者，并公布在医疗机构内部和外部。
获奖者将获得相应的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。
具体奖励形式和金额将根据创新项目或意见的重要性和价值进行确定。
5. 奖励监督和评估为确保医疗创新奖励制度的公平和有效，我们将建立奖励监督和评估机制。
定期对奖励评选和发放情况进行评估，并根据需要进行调整和改进。
同时，鼓励获奖者在奖励后继续跟进创新项目或意见的实施情况，并提交实施报告。
6. 奖励宣传和分享为了鼓励更多医疗从业者参与创新活动，我们将定期宣传和分享医疗创新奖励事例和获奖者的经验故事。
通过这种方式，可以提高医疗从业者的积极性和创新能力。
7. 结语医疗创新奖励制度是为了激励和激发医疗从业者的创新潜力和动力。
通过这个奖励制度，我们相信将能够促进医疗行业的创新发展，提高治疗效果和医疗服务质量。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
研发部技术创新奖励制度
研发部技术创新奖励制度在现代企业中，研发部门作为技术创新的重要推动力，其对企业的发展具有不可忽视的作用。
为了激励研发人员的技术创新能力，提升整体研发水平，许多企业都采取了技术创新奖励制度。
本文将针对研发部技术创新奖励制度展开探讨。
一、奖励制度的目的与意义研发部技术创新奖励制度的目的在于激发和激励研发人员的技术创新潜能，推动技术创新项目的开展，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
通过设立奖励制度，既能激发研发人员的创新能力，又能加强部门内外的合作交流，形成良好的创新氛围。
此外，技术创新奖励制度还具有以下意义：1. 激励动力：通过给予奖励，提高研发人员对技术创新的积极性和主动性，增强其对工作的投入和热情。
2. 培养创新文化：奖励制度可以促使企业树立创新文化，让创新成为每个研发成员的共同追求，进一步培养团队合作意识和尊重创新的价值观。
3. 选拔人才：通过技术创新奖励制度，优秀的研发人员将更容易被发现和选拔，为企业留住人才，形成技术创新的核心竞争力。
二、奖励对象和标准1. 奖励对象：技术创新奖励制度的对象主要是研发部门中从事技术研发的员工，包括工程师、设计师和研发经理等。
他们是技术创新的主要推动者，应该得到应有的认可和奖励。
2. 奖励标准：奖励的标准应当具有一定的科学性和可操作性。
可以根据不同的技术创新项目，设立不同的奖励标准。
一般来说，可从以下几个方面进行考量：（1）技术创新成果的重要性和影响力；（2）技术创新项目的创新程度和难度；（3）技术创新的经济效益和市场前景；（4）技术创新对企业发展的贡献。
三、奖励形式和方式1. 奖励形式：技术创新奖励形式多种多样，可以根据企业实际情况选择适合的形式，如：（1）奖金：通过发放现金奖金的形式，激励和鼓励研发人员进行技术创新。
奖金数额可以根据创新成果的贡献程度进行评定。
（2）荣誉称号：通过授予荣誉称号的方式，表彰技术创新的优秀个人或团队，使他们成为榜样和激励其他人员的动力。
建立员工奖励制度激励员工创新能力
建立员工奖励制度激励员工创新能力一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高员工的积极性和创新能力，建立一套科学有效的员工奖励制度显得尤为重要。
本文将重点探讨如何建立一套能够激励员工创新能力的员工奖励制度。
二、员工奖励制度设计原则1. 公平公正原则：员工奖励制度应该基于公平公正的原则，既要考虑员工的个人贡献，也要考虑团队协作和整体业绩。
2. 差异化激励原则：员工奖励制度应根据员工的表现和成果进行差异化的激励，以激发员工的积极性和创新能力。
3. 长期激励原则：员工奖励制度应注重长期激励，不仅要鼓励短期目标的达成，还要激励员工持续进步和创新。
三、奖励方式和内涵1. 薪酬奖励：薪酬作为基本的员工奖励方式，应当和员工的个人能力和贡献相匹配。
除了基础薪资，还可以根据员工的绩效考核结果进行绩效奖金的发放，并设立合理的晋升机制。
2. 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖章、荣誉称号等形式，表彰员工在工作中表现出色的个人，以激励他们保持高水平的创新能力和工作积极性。
3. 项目奖励：对于取得重大项目成果的团队或个人，可以给予额外的奖励，例如奖金、旅游、加班调休等，以激励员工在项目中发挥出更高的创新能力和工作热情。
四、奖励制度实施步骤1. 设定明确的目标：确定员工奖励制度的目标，明确希望通过奖励制度激励员工的创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 调研和收集员工需求：通过调研和收集员工的需求和期望，了解员工对奖励制度的看法和建议，在制定员工奖励制度时充分考虑员工的需求。
3. 制定奖励政策和方案：基于员工需求和公司实际情况，制定具体的奖励政策和方案，明确奖励标准、奖励形式和发放方式等细节。
4. 宣传和培训：通过内部宣传和培训，向员工介绍新的奖励制度和政策，让员工充分了解相关的激励机制和流程。
5. 实施和评估：根据制定的奖励政策和方案，按时执行奖励的发放和评估工作，并对奖励制度的实施效果进行监督和评估，不断优化和改进员工奖励制度。
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见在现代企业管理中，创新被视为推动企业发展的关键要素之一。
然而，要在竞争激烈的市场中持续创新并不容易。
为激励员工积极投入创新和提出改进意见，许多公司开始实施员工创新奖励制度。
这种制度旨在鼓励员工主动参与创新活动，并给予他们相应的回报。
一、制定明确的奖励政策在建立员工创新奖励制度之前，公司需要首先制定明确的奖励政策。
这包括确定奖励的具体标准、奖励的形式和奖励的额度等。
标准应该基于实际情况，结合公司的战略目标和员工的工作职责来制定。
奖励的形式可以是奖金、特殊福利、晋升机会或公开表彰等，以便给予员工多样化的激励方式。
奖励的额度应该根据员工的贡献程度和创新成果的重要性来确定，以保证公平公正。
二、提供资源支持为了让员工能够更好地发挥创新能力，公司应该提供必要的资源支持。
这包括提供创新培训和教育机会，为员工提供创新项目所需的物质和技术资源，以及促进跨部门合作和知识共享等。
通过提供资源支持，公司可以帮助员工克服创新过程中可能遇到的困难和障碍，提高他们的创新能力和效率。
三、建立创新文化要想激发员工的创新潜力，公司需要建立积极的创新文化。
这需要从领导层开始，树立榜样，倡导鼓励创新和接受失败的态度。
公司可以组织创新活动和比赛，举办创新分享会和座谈会，以激发员工的创新热情和创造力。
此外，公司还可以设立专门的创新团队或部门，让员工能够在专业的团队中进行创新工作，并获得更多的支持和认可。
四、设定明确的目标和期望为了激励员工创新和提出改进意见，公司应该设定明确的目标和期望。
目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
公司可以设立年度或季度的创新目标，要求员工根据目标提出创新方案或改进意见，并进行评估和奖励。
通过设定目标和期望，公司可以明确员工的工作重点，激发他们的积极性和创造力。
五、定期评估和反馈为确保奖励制度的有效实施，公司应该定期评估员工的创新成果并提供及时反馈。
评估可以通过对创新项目或改进意见的成果进行量化和质量评价来进行。
学校科技创新激励制度
一、制度背景随着科技日新月异的发展，科技创新已成为推动社会进步的重要力量。
为了激发广大师生的创新热情，提高学校的科技创新能力，我校特制定科技创新激励制度，旨在营造一个有利于科技创新的良好氛围，促进学校科技创新工作持续发展。
二、激励对象1. 全体教师2. 全体学生3. 科技创新团队三、激励措施1. 项目资助（1）设立科技创新基金，对具有创新潜力的项目给予资金支持。
（2）对获得国家、省级、市级科技创新项目立项的教师和学生给予相应资助。
2. 荣誉奖励（1）对在国内外学术期刊发表论文、参加学术会议并取得优异成绩的教师和学生给予表彰和奖励。
（2）对获得国家、省级、市级科技创新奖项的教师和学生给予表彰和奖励。
3. 职称晋升（1）对在科技创新方面取得突出成绩的教师，优先考虑其职称晋升。
（2）对在科技创新方面取得显著成绩的学生，给予优先推荐至相关企业、科研机构实习或工作的机会。
4. 学分认定（1）将科技创新成果纳入学生综合素质评价体系，给予相应的学分认定。
（2）对在科技创新方面取得优异成绩的教师，给予相应的学分认定。
5. 激励平台建设（1）建设科技创新实验室、实践基地等，为师生提供良好的科技创新平台。
（2）定期举办科技创新竞赛、讲座、论坛等活动，提高师生的科技创新能力。
四、实施步骤1. 宣传发动：通过多种渠道宣传科技创新激励制度，提高全校师生的知晓率和参与度。
2. 项目申报：教师和学生根据自身情况，积极申报科技创新项目。
3. 项目评审：成立科技创新项目评审委员会，对申报项目进行评审。
4. 项目实施：对评审通过的科技创新项目，给予资金、技术等方面的支持。
5. 成果验收：对科技创新项目实施情况进行验收，对取得显著成果的项目进行表彰和奖励。
6. 持续改进：根据科技创新激励制度的实施情况，不断完善和调整激励措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立科技创新工作领导小组，统筹协调全校科技创新工作。
2. 建立健全科技创新激励机制，确保激励措施落到实处。
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XX企业集团
2010年创新激励奖励制度
一、总则
（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工
潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保
证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定2010年创新激励
奖励制度。
（二）本制度适用于XX企业集团所有员工。
二、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的
其他特殊性事宜奖。其中：
1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、
设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新
工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等
技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：
1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研
发等方面有特殊贡献的；
2. 设备、工具的技术改良、改造；
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3. 检测方法、计量仪器的改进；
4. 安全技术、劳动保护技术的改进；
5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6. 物资贮藏、运输技术的改进；
7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8. 计算机技术的开发与应用；
9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10. 其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业
成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作
模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖
技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新
奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励
(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。
三、创新项目评选标准
创新项目应符合创新性、效益性、推广性。
（一）创新性
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创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在
原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、
技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定
时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争
实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，
具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
1.公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评
定工作。领导小组成员如下：
组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX
成 员：各部门经理、XXHR服务中心成员、其他专业技术人员
2. XXHR服务中心作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员
工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作。
3.主管机构办公电话：0536-XXXXXX 邮箱：**************
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准
实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行
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项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录
入。XXHR服务中心负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确
认。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”
的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所
在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门
申请人负责申报。
4.各奖项每月集中评审一次。
五、创新奖励等级、金额及分配办法
（一）创新奖励等级、金额
1.科技创新奖和管理创新奖
⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等
级，确定奖励金额。具体如下表：
创造净利润 奖励等级 奖励金额
超过100万元 一等奖 50000元
10-100万元 二等奖 净利润的5%
1-10万元 三等奖 净利润的5%
1万元以下
优秀奖 500元
鼓励奖 100元
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⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环
保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问
题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：
奖励等级 奖励金额（元）
一等奖 20000
二等奖 10000
三等奖 5000
四等奖 3000
五等奖 2000
优秀奖 500 300 200
100
50
2.合理化建议奖
奖励等级 奖励金额（元）
一等奖 5000
二等奖 3000
三等奖 2000
四等奖 1000
五等奖 500
六等奖 300
6 / 7
七等奖 200
八等奖 100
九等奖 50
鼓励奖 30
3.公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖）
奖励等级 奖励金额（元）
一等奖 20000
二等奖 10000
三等奖 5000
四等奖 3000
五等奖 2000
优秀奖 500 300 200
100
50
（二）创新奖金的分配办法
1.创新奖金的分配对象及比例：
⑴ 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金
额的10%。其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。