商学院教学单位教学工作绩效考核指标体系

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高校绩效考核指标体系构建

高校绩效考核指标体系构建

高校绩效考核指标体系构建随着高等教育的发展和改革,高校绩效考核越来越受到关注。

高校绩效考核是评估高校教学、科研、社会服务等方面表现的一种方法。

在高校绩效考核中,绩效考核指标是非常重要的一环。

本文将探讨高校绩效考核指标体系的构建。

一、高校绩效考核指标的意义高校绩效考核指标是对高校绩效进行评估的重要工具。

高校绩效考核指标可以帮助高校发现自身的不足和优势,从而优化和改进教学、科研、社会服务等方面的工作。

高校绩效考核指标也可以用来评估高校的竞争力和发展潜力。

因此,高校绩效考核指标对高校的未来发展具有重要的意义。

二、高校绩效考核指标的构建原则高校绩效考核指标的构建原则应该包括以下几个方面:1、与高校的定位和使命相符。

高校的定位和使命是高校的核心要素,高校绩效考核指标应该与高校的定位和使命相符,以体现高校的特色和优势。

2、能够反映高校的整体水平。

高校绩效考核指标应该能够反映高校的整体水平,以便综合评估高校的表现。

3、具有可衡量性和可比性。

高校绩效考核指标应该具有可衡量性和可比性,以便进行绩效比较和分析。

4、包含多种指标。

高校绩效考核指标应该包含多种指标,以体现高校的多个方面表现。

5、可操作性强。

高校绩效考核指标应该具有可操作性强,以方便高校对自身的优化和改进。

三、高校绩效考核指标的分类基于高校的定位和使命,高校绩效考核指标可以分为教学类指标、科研类指标和社会服务类指标。

教学类指标是反映高校教学水平的重要指标,包括师资力量、教育质量、教育成果等方面。

师资力量指标包括教师学历、教师职称等,教育质量指标包括教学效果、教学质量等,教育成果指标包括学生毕业率和学生就业率等。

科研类指标是反映高校科研水平的重要指标,包括科研项目、科研成果、专利和知识产权等方面。

科研项目指标包括科研项目数量和科研经费等,科研成果指标包括科研论文、获奖情况等。

社会服务类指标是反映高校社会服务水平的重要指标,包括社会服务占比、社会服务质量等方面。

绩效考核指标体系

绩效考核指标体系

学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会正确构建绩效考核指标体系;●掌握绩效考核包含的各项指标;●了解绩效考核指标的分类及制定依据;●明确四大建设的具体内容.如何构建绩效考核指标体系一、利润是一大考核指标在正常情况下,利润是企业的经营目标,也是衡量企业优劣的核心。

长期来看,企业必须注意以下方面:第一,一定要把利润纳入正常企业考核指标;第二,利润可做综合指标也可拆分考核;第三,并不是在所有情况下,都用利润来衡量企业,例如企业在开创期、转型期、为了特定的目的、清算等情况下。

在一般企业中,利润可表示为:利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金二、利润派生出三大财务考核指标一般来说,企业除了关心利润额度,还会关心获得利润的成本、利润资金流量等.利润派生出来的指标,主要有:1.资产、效益状况指标该指标的具体内容是:第一,净资产收益率;第二,总资产收益率。

例如:净利润、净资产、总资产。

2。

衡量发展能力的指标该指标的具体内容是:第一,利润增长率;第二,销售增长率.3。

资产运营状态/效率指标该项指标的具体内容是:第一,总资产周转率;第二,流动资产周转率。

例如:销售额度、收款周期、采购周期、生产周期(原料,产、成品)、存货周期。

三、掌握财务指标以外的其他考核指标以财务性数据为主的绩效管理体系,会给企业发展带来一些不利影响。

因为以收益为基础的财务数字,仅能够衡量过去决策的结果,无法评估未来的绩效表现,容易误导企业未来的发展方向。

当财务指标成为企业绩效评估的唯一指标时,容易导致以下结果:第一,企业追求短期利益。

主要表现为:急功近利,有强烈操纵报表上的数字的动机,不愿对长期策略目标进行资本投资,使原本强劲的财务数字逐渐恶化。

第二,导致员工的短期行为。

主要表现为:收费欺诈,偷工减料、不惜牺牲质量,不投入设备维修,降低服务水准,减少折旧(财务核算权限),削减培训预算,推迟自动化改造和信息化建设(如果任期内不能见效益的)。

绩效考核指标体系

绩效考核指标体系

绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一个企业或组织用于评估员工绩效的一种指标体系。

它是基于组织的目标与战略,从不同的层面和角度来衡量员工的表现和绩效。

一个完善的绩效考核指标体系能够帮助企业更好地管理和提高员工绩效,推动组织的发展和成长。

一个有效的绩效考核指标体系应该具备以下几个特点:1.目标导向:绩效考核指标体系应该与企业的目标和战略相一致。

员工的表现应该能够反映他们对企业目标的贡献程度,以及他们在实现目标过程中所展现的能力和潜力。

2.多维度评估:绩效考核指标体系应该从多个角度来评估员工的绩效,包括工作成果、工作质量、工作态度、专业能力等等。

这样能够更全面地了解员工的表现,并提供更准确的评估结果。

3.定量与定性相结合:绩效考核指标体系既包括可以量化的指标,如销售额、利润增长等,也包括一些难以量化的因素,如团队协作能力、创新能力等。

这样能够更全面地评估员工的绩效,并减少主观因素的干扰。

4.持续改进:绩效考核指标体系应该是动态的,需要不断地根据组织的发展和变化来进行调整。

定期的评估和反馈能够帮助员工了解自己的不足之处,并提供改进的机会。

下面是一个示例的绩效考核指标体系:1.工作成果:包括完成的任务数量、质量和及时性等方面的评估。

在这个指标下可以设立具体的目标和指标,如每月完成的销售额、每季度完成的项目数量等。

2.工作质量:评估员工的工作质量和准确性。

包括错误率、投诉率、客户满意度等方面的考核。

3.工作态度:评估员工的工作态度和行为举止。

包括团队合作能力、积极性、沟通能力等方面的考核。

4.专业能力:评估员工的专业知识和技能水平。

可以通过考试、培训和项目经验等来评估员工的专业能力。

5.创新能力:评估员工的创新能力和问题解决能力。

可以通过创新项目的参与和成果等方面来评估员工的创新能力。

6.自我发展:评估员工的自我学习和发展能力。

包括参与培训、自我学习和专业发展计划等方面的考核。

除了以上几个指标外,绩效考核指标体系还可以根据具体的组织需求和业务特点进行调整和补充。

绩效考核指标设定与评估体系构建

绩效考核指标设定与评估体系构建

绩效考核指标设定与评估体系构建绩效考核是组织管理中的一项重要工作,通过明确的指标设定和完善的评估体系,可以推动个人和组织的发展,提高整体绩效水平。

本文将讨论绩效考核指标设定和评估体系构建的相关内容。

一、绩效考核指标设定1.明确目标:在设定绩效考核指标之前,需要明确考核的目标和目的。

这包括确定绩效考核的对象(个人、团队或部门)、考核的时间范围和职责范围等。

2.量化指标:绩效考核指标最好是可量化的,而不是主观的描述性指标。

例如,销售人员的绩效可以根据销售额、销售增长率、客户满意度等来衡量;生产部门的绩效可以根据生产效率、产品质量、废品率等来衡量。

3.关联战略:绩效考核指标应与组织的战略目标紧密关联。

通过设定与战略目标一致的指标,可以确保绩效考核与组织的长期发展方向一致,避免偏离。

4.全面综合:绩效考核指标应包括多个方面,既要考量个人的绩效,也要考量团队或部门的协同工作。

同时,还应考虑到员工的发展需求,如培训、学习能力等方面。

二、评估体系构建1.建立评估标准:评估体系应该有明确的评估标准,用以判断员工在各个绩效指标上的表现。

这些标准应该具体、可衡量,并能够反映员工在工作中的实际表现。

2.采用多维度评估:可以结合不同的评估方法和工具,如自评、上级评估、同事评估、客户评估等,来全面了解员工在各个角度上的表现。

同时,可以利用360度评估等方法,获取更多角度的反馈。

3.设定评估周期:评估的周期可以根据不同岗位的特点和工作内容进行设定。

一般来说,可以将评估周期设置为半年或一年一次,以确保员工有足够的时间来达成目标并展现绩效。

4.及时反馈和改进:评估体系应该具备及时反馈和改进的机制,及时告知员工自己的得分情况和评估结果,并提供具体的改进建议,帮助员工在下一个评估周期中更好地表现。

综上所述,绩效考核指标设定和评估体系构建是组织管理中非常重要的一部分。

通过明确的指标设定和完善的评估体系,可以推动个人和组织的发展,提高整体绩效水平。

绩效考核指标库教育行业经济干部管理学院工商管理系系

绩效考核指标库教育行业经济干部管理学院工商管理系系

计算公式 见表一 见表二 见表三 见表四 见表五
得分档次 1 2 3 4
得分档次 1 2 3 4
得分档次 1 2 3 4
得分档次 1 2 3 4
表五:
考评项目 指标定性评分标准
有比较完善的教改计
划,教改成效明显
教学改革情 况
教改计划和教改成果一 有初步教改般计划和教改
成果
无教改计划和教改成果
得分档次
1 2 3 4
得分B B=100 90<=B<100 60=<B<90
B=0
得分B B=100 90<=B<100 60=<B<90
B=0
得分B B=100
90<=B<100 60=<B<90
B=0
得分B B=100 90<=B<100 60=<B<90
B=0
指标实际值 得分 指标实际值 得分
学区辅导站 评估合格率
优良率=100%
教学效果情 优良率90%—100%
况 优良率70%—90%
优良率在70%以下
表三:
考评项目
指标实际值A
师均完成科研成果≥1.5

科研任务情 况
师均完成科研成果≥1项 <1.5
师均完成科研成果≥Fra bibliotek0.8<1
师均完成科研成果<0.5项
表四:
考评项目 指标定性评分标准
教职工返校率、重大活 动参与率、=100% 教职工返校率、重大活 学院和系活 动参与率、≥95% 动参与情况 教职工返校率、重大活 动参与率、≥90% 教职工返校率、重大活 动参与率、<90%

如何设计绩效考核指标体系

如何设计绩效考核指标体系

如何设计绩效考核指标体系绩效考核指标体系是一个用来评估员工在工作中的表现和贡献的工具。

设计一个合理有效的绩效考核指标体系需要考虑以下几个方面:1.明确组织的目标和战略:绩效考核指标体系应与组织的目标和战略相一致。

首先,了解组织的战略规划、核心价值观和长期发展目标,然后确定适合组织的绩效考核指标。

2.定义关键绩效指标(KPIs):KPIs是评估员工绩效的重要指标。

它们应当具体、可衡量、可达成和相关性强。

根据职位的不同,KPIs可以包括销售额、生产效率、客户满意度等。

3.考虑到员工的不同职能和角色:不同职能和角色的员工有不同的职责和任务,因此需要根据岗位的特点和员工的能力来确定适当的绩效考核指标。

例如,销售人员的绩效可以通过销售业绩、客户开发等指标来评估,而生产员工的绩效可以通过生产效率、产品质量等指标来评估。

4.考虑到员工个体差异:每个员工都有自己的优势和不足之处。

在设计绩效考核指标时,应该根据员工的实际情况,为他们设定合理的目标。

同时,还可以通过个人发展计划和培训计划来帮助员工提高绩效。

5.设定目标和时间框架:在确定绩效考核指标时,应该设定明确的目标和时间框架。

目标应该是可衡量和具体的,而时间框架应该使员工有足够的时间来完成任务。

6.定期反馈和评估:绩效考核指标体系应该定期进行反馈和评估。

这将帮助员工了解自己的表现,并提供改进的机会。

同时,也可以用来指导员工发展和激励员工的士气。

7.平衡绩效考核指标:绩效考核指标应该能够平衡员工在不同方面的工作表现。

例如,不仅应关注员工的业绩,还应关注员工的团队合作能力、领导力和个人发展等。

8.持续改进:绩效考核指标体系不是一劳永逸的,而是需要持续改进的。

根据组织的需要和员工的反馈,对绩效考核指标进行定期评估和调整,以确保其有效性和可靠性。

综上所述,设计一个合理有效的绩效考核指标体系需要综合考虑组织的目标、员工的职能和角色、员工个体差异等因素。

同时,还需要定期反馈和评估绩效,平衡各方面的考核内容,并不断改进和调整指标。

某某学校绩效考核标准体系

教师绩效考评制度一、绩效考核目的1、通过考核,使每位老师发现自身工作与目标要求之间的差距,从而懂得如何改进自己的工作,促使教师专业素质的不断提升。

2、为教师薪酬、年终奖励、评职等提供依据。

通过考核衡定教师工作的“质”与“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、通过考核,为教师发展潜力的开发和评价提供参考,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进的作用;二、绩效考核范围全校在编在册的教师三、绩效考核周期1、学期考核:每学期末进行考核2、学年考核:每学年考核一次四、绩效考核内容高校教师绩效评价的对象是在岗的各科教师,由于其专业和学科特点的不同,一般学校分为课堂教学为主型、科学研究为主型、教学科研并重型。

因此,在评价中应针对不同类型的工作特点来分类评价。

I高校教师绩效评价的指标体系高校教师评价指标应从教学、科研、社会服务和师德这几个方面来综合考虑。

1、评价指标第一,教学评价指标。

教学是高校的中心工作,也是教师的首要任务。

教学评价指标主要包括教学过程和教学结果两个方面:一是教学过程评价指标,包括:⑴教学目标:教学活动必须有明确的目标,教学活动为实现教学目标服务;⑵教学内容:根据教学目标确定的教学内容必须科学,讲授知识、概念、原理不能犯科学性错误;⑶教学方法:教学过程中,要遵循科学知识的逻辑性,教学注重启发性,注重培养学生的思维能力、创新能力和实践能力;⑷教学态度:认真备课、对学生有责任心、有无迟到早退教学事故、认真回答学生提出的问题等。

二是教学结果评价指标,包括:⑴教学工作量:课堂教授的总课时数;⑵教学成果奖,包括项目级别、获奖情况等;⑶教学质量,指学生、同事、同行专家对课堂教学效果的评价;⑷人才评价:指导本科生毕业设计的数量;⑸教材教学的贡献:教学改革立项数、教学论文和教材的编写等。

第二,科研评价指标。

科研是高校的一项重要职能,教师完成科研工作的绩效指标相对于教学指标复杂的多,各高校根据具体情况有不同的侧重,主要包括以下几个方面的内容:⑴论文、文章的发表:权威期刊论文、核心期刊论文、一般刊物论文、发表在重要报纸的文章等;⑵论文收录:被SCI、EI、ISTP、SSCI、人大复印资料收录的次数;⑶科研项目和科研经费:国际合作项目、国家重点项目、国家纵向项目、省部级项目、专项项目、校级项目、企业项目的经费和项目数;⑷科技成果鉴定及成果获奖;⑸出版教材、专著和译著;⑹取得专利和成果产业化等。

教师教学评价与考核指标体系

教师教学评价与考核指标体系第一节:引言在教育领域中,教师的教学质量一直备受关注。

教师的教学评价和考核指标体系,不仅关系到教师的职业发展和晋升,也关系到学生的学习效果和学校的教育质量。

为了确保教师教学质量的客观评价,建立完善的教师教学评价与考核指标体系势在必行。

第二节:评价体系的目标教师教学评价与考核指标体系的目标在于公正、全面地评价和鼓励教师的教学质量。

通过建立科学有效的评价指标,促进教师个人的专业成长和教学水平的提高,从而提升学生的学习效果。

第三节:评价指标的选择教师的教学评价指标应该包括多个方面,如教学准备、课堂教学、学生成绩等。

教学准备方面的指标包括教案的设计、教学资源的准备等;课堂教学方面的指标包括教学方法的使用、教学内容的安排等;学生成绩方面的指标包括学生的学习进步、学习成绩的提升等。

第四节:指标的权重分配在评价指标体系中,每个指标的权重分配是十分重要的。

权重的分配应该结合实际情况和评价的重要程度来确定。

例如,教学准备环节对教师的教学质量有着重要影响,可以赋予较高的权重;而学生成绩方面只是评价教师教学质量的一个方面,可以赋予适度的权重。

第五节:评价工具的使用评价工具的选择对于教师的教学评价有着重要的影响。

可以使用定性的评价工具,如观察记录和学生反馈,也可以使用定量的评价工具,如考试成绩和问卷调查。

不同的评价工具可以提供不同的信息,可以相互印证,从而更准确地评价教师的教学质量。

第六节:评价过程的参与者评价过程的参与者应该包括教师本人、学生、同事和学校领导等。

教师本人是评价过程的主体,应该主动参与评价并进行自我反思;学生是评价过程的重要参与者,可以提供有关教学实践和效果的反馈;同事和学校领导可以提供专业意见和指导,共同参与评价过程。

第七节:评价结果的反馈与改进评价结果应该及时反馈给教师,并提供具体的改进意见。

通过评价结果的反馈,教师可以了解自己的教学优点和不足,从而进行针对性的改进。

同时,学校也可以根据评价结果提供适当的培训和支持,帮助教师提升教学质量。

教学管理目标管理考核指标体系及具体人员评分标准





10
1、准确、及时传达教务处实践课题申报项目、调研等信息,2分;
2、及时上报教务处实践课要求收集的实习实践相关材料,3分;
3、督促完善毕业论文相关文件资料,并妥善保管,5分。




10
1、认真完成开学学生注册报到,并准确清理须学籍处理的学生,5分;
2、认真审核并保存学生成绩单等学籍相关材料,3分;




20
1、落实开课任务,信息汇总并录入系统、课程任务下达认真、准确、及时,10分;
2、及时处理教师调课申请,解释耐心,5分;
3、协调教务处教学管理部门高效,沟通顺畅,5分。




15
1、准确接收传达教务处考务中心的考试安排信息,5分;
2、合理安排学院教师的主考及监考任务,5分;
3、对考试相关文件资料保存完整、完善,5分。
学院机关目标管理考核指标体系及评分标准
三、教学管理科
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员
分值
评分标准
自评分
学院考核得分




25
1、落实学院本科教学统一安排,拟定学院教学管理文件认真、准确、及时,5分;
2、传达并落实学校教务处、评估中心等部门通知、文件、精神准确、及时,5分;
3、统筹协调教学运行、考务工作、实践教学、学籍管理、实验室运行、教师课酬、教材征订、档案管理等,统计汇总认真、及时、准确,15分;
分管领导评价
10
总分
100
考核得分合计:
3、及时协调教务处学籍管理中心处理学生学籍,并转达学院学生科,2分。

企业商学院培训管理绩效考核


增加讲师团队
增加产品组讲师2名, 每位讲师能授所有相
销售组讲师1名
应小组的课程
业务工作 (岗位职责)
客户价值
内部 外部
个人成长
其他
备注:绩效可以是季度、半年度、年度绩效情况
一级模块 管理工作
二级模块 做战略 做机制 做文化 做团队
绩 效 评 价 表(取得成绩)
工作项目 终端授课结果定义 一年完成 Nhomakorabea60场培训
工作业绩 满意度达到90%
考核部门确认
完善讲师和课程机 修改授课流程,完善 确定完善版授课机制

课程内容
及课程内容
落实培训管理机制 按管理机制完成培训 无出现个人主义现象
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商学院教学单位教学工作绩效考核指标体系 一级指 标 二级指标 考核指标 指标 分值 考核标准

A级标准 C级标准 教学单位重视教学4() 分 教学组织 学年教学工作计划,研究 解决教学工作问题的情况 2 有详细的工作计划,目标明确,每月至少1次专题 会议研究解决教学工作中的问题,效果好 每学期至少 目标较专题会议研究解决教

领导重视 教学 院(部)领导听课及召开学生座谈会了解教学的情 况 2 院(部)领导深入课堂听课,每人学期至少6次;2每学期至少召开学生座谈会次,效果好。 院(部)领导深入谈会1次,效果较好

师资队伍 (10) 分 师资结构 教师中教授、副教授的比* 例 0.5 ≥40% 30%-35% 教师中具有硕士、博士学* 位的比例 1 ≥50% 40%-45% 专业教师 0.5 名本专业的专任教师每个专业至少有3 名本专业的专任教师 主讲教师 主讲教师资格 0.5 符合岗位资格的教师≥95% 符合岗位资格的教师 教授、副教授上课情况* 1 教授、副教授每学年均为本专科学生授课 以上为本专科 55授课 教师教学 教师学期初抽查合格比* 例 1 ≥98% 92%-95%

* 学生评教优良比例 1 ≥90% 80%-85% 期中、期末抽查教师教学* 0.5 ≥98% 92%-95%

方面的合格率 *教师调课课时数所占比 例 1.5 ≤2% 3%-4%

校领导、部门领导、督导* 委员听课优良比例 1.0 ≥90% 80%-85% 师资队伍 师资队伍建设规划 1 规划科学、措施得力,并严格执行。 规划较科学、措施较建设 青年教师培养 1 有青年教师培养计划、制度,培养制度科学,且严格执行,成效显著。 有青年教师培养计划好执行,效果较好。学科专业建 设 (20) 分 学科专业 学科专业建设 1 专业建设规划科学,措施有力,成效显著 有专业建设规划,

人才培养方案 1 专业定位准确,培养方案符合培养目标的要求,执行情况好 培养方案基本反映培执行情况较好 专业评估* 1 分平均分大于90 分80-85平均分为 课程 教学内容与课程体系改革 1 总体思路清晰,具体计划和配套措施有力,执行 良好,改革成效显著 有思路、计划和措

专业核心课程建设 2 根据学校要求制订了专业核心课程建设规划(方 ;规划科学,严格执行,教学效果好。案) 根据学校要求制订了较好。案)

教学方法 1 教学方法改革措施得力,成效显著 有教学方法改革 使用优秀教材的情况* 0.5 ≥35% 20%-30% 年出版的新教材3*使用近 情况 0.5 ≥55% 40%-50%

双语教学的门数 0.5 ≥10% 5%-7% 教学大纲 1 ;大开设课程均有教学大纲(含新开、调整课程) 纲制定符合人才培养要求、科学合理、体系完整;以上达到要求95% ;开设课程均有教学理、大纲制定符合人以上达到要求;95% 多媒体教学情况 1 ≥30% 15%-20% 课程评估* 0.5 分平均分大于90 分80-85平均分为 实践教学. 实践教学体系建设 1 体系设计科学合理,符合人才培养目标要求,注 对基本符合培养目标

重内容更新,着力提升学生实践能力,效果好 提升学生实践能力有 实验教学 1.5 实验课程安排合理,过程记录完整,教学效果好 实验课程基本安排合

实习教学 1 实习计划安排合理,任务落实,实习效果好 实习计划安排较合 实习基地建设 0.5 有稳定的校内、外实习基地,能满足教学需要 有校内、外实习基地 综合性、设计性实验 1 有综合性、设计性实验的课程占有实验课程的比 例≥80%,效果好 设计性实验的课程占果较好40%~60%例 实验室开放 0.5 开放时间长,开放范围及覆盖面广,效果好 有开放性实验, 创新实验 1 项目选题既能和学科前沿知识相结合,又有较强 的现实意义及实用价值。实验项目作品及相关设计开发文档完整。实验项目整体效果好,达到预期目 的 项目选题具有一定设计开发文档完整

*实践教学评估 0.5 ≥90 75-85 创新创业 训练 创新训练 1 积极开展创新训练,成效显著。 积极开展创新训练 创业训练 1 教学单位有创业训练的规划和管理制度,有计划和总结,有分管领导,有创业训练指导教师,学生创 业训练成果丰富。 教学单位没有创业训业训练指导教师,学

教学管 理 (15) 分 管理队伍 教学管理队伍 1 队伍稳定,结构合理,素质高,服务意识强 服务意识 素质较高

质量控制 教学规章制度 1 规章制度健全、科学,并严格执行,效果好 规章制度基本完善、 教学质量监控体系 2 教学质量标准体系、监控体系完善、科学,且严格 执行,效果好 监控体系基本完

教学班级规模 1 根据《攀枝花学院关于教学班规模设置的规定》文标准班排课比例达到件规定,90%以上没有出现超过教学班控制数的情况。 文《攀枝花学院关于过教70-80%件规定的情况。 教学档案 教学资料* 1 教学资料齐全,管理规范 教学资料比较齐全 任务完成 情况 没有按时完成的次数* 1 ≤2 5-6

没有按要求完成的次数* 1 ≤2 5-6 未按时完成选课的次数* 1 ≤2 8

考核 *试卷抽查不合格课程门 数 1 课程考核抽查全部合格 课程考核抽查80%合 课程试题库建设的比例 1 本科专业每年建成并使用超过两门课程(含)试 题库 本科专业每年建成 纪律 *教学信息传递事故数 1 ≤1 2-3 *考试信息泄密人次数 1 0 1 无正当理由不按时开会* 的次数 1 0 4-5人次

*开会请假人次数 1 ≤5 8-10 继续教育工 作5( 分) 办学条件 机构建设 0.5 有领导分管此项工作;设有专门科室,配备有专人负责,职责明确,工作人员具有相关工作经验,业 务熟悉。 配备有没有单独设置负责,职责比较明确

制度健全 0.5 招生管理、教学管理、学生管理、安全管理等制度健全;各项制度能认真执行,效果显著,有具体的 工作计划及总结。 安全管理等制度教学度能够执行,比较健及总结。 办学管理 招生工作 0.5 进行了招生宣传,宣传内容具有规范性、实效性;招生行为规范,未私自印发招生简章和广告,宣传符合规范,无虚假内容,宣讲材料及记录;超额完 成招生计划指标。 进行了招生宣传;招指标60%

教学管理 2 制定了完备的教学管理制度。 制定了教学管理制度 学生管理 0.5 学生管理措施得力,管理到位;无影响社会稳定的群发事件;无学生生命安全事故。 无无影响社会稳定的生命安全事故。 非学历教 育 培训管理 1 培训规范,开办报批,各类手续齐全,培训过程组织严密效果好;培训经费账目收支清楚,分配使用 严格执行学校非学历教育相关文件。 培训过程组织各类手用基比较好;培训经非学历教育相关文件

教风与 教师风范 *教师教学事故数 1 0 3-4 教育教学 1 严谨治学,从严执教,教书育人,教学质量高 能从严执教,教书 课堂教学* 1 严格管理课堂教学,学生无睡觉、玩手机现象,课 管理课堂教学较好

学风(12) 分 堂纪律好。(以抽查为准)

教师听评课 1 按学校要求完成听评课任务,完成情况好,听评课资料完整。 按学校要求完成听评料比较完整。 学习风气 学生到课率 2 平均到课率≥90%(以抽查为准) 平均到课率80-85%

*学生考试违规受处分率 0.5 校内考试违规处分按学年统计比例低于0.3%(含) 0.6%-1% 校内考试 取消学生考试资格的比* 例 1 ≤0.5% 1.5%-2% *生均没有获得的学分数 1.5 ≤1 1.5-2 参加创新实验和各类学* 科竞赛的比例 1 ≥10% 5%-8%

图书资料建设 0.5 资料费用于购买图书资料;每年按时报送图书资料统计表;有书面的图书资料利用情况,图书资料建设成效显著。 资料费用于购买图书表;有书面的图书资好。 *生均图书借阅本数 0.5 ≥6 5-5.5 学生晚自习及进实验室* (图书馆)学习情况 1 ≥95% 85%-90%

教学质 量 (20) 分 大学物理 *大学物理学习 1 课程考核平均分达70分及以上,及格率达90%及以 上 80%65 课程考核平

*大学物理教学 1 90%70分及以上,及格率达及以上 课程考核平均分达 及课程考核平均分达 高等数学 *高等数学学习 1 及以分及以上,及格率达90%课程考核平均分达 70 上 80%65 课程考核平 高等数学教学* 1 90%70课程考核平均分达分及以上,及格率达及以上 及65课程考核平均 等级CET 考试 *本科学生CET-4考试通过 率 1 310分及以上达到98%,360分及以上达到92%,非艺50% 达到)CET4>=425(术类本科二年级末累计通过率 非艺36088%分及以CET4>=425术类本科

*大学英语教学 1 专科及艺术类本科二年级末累计通过率(CET3>=60)达到50%;非艺术类本科二年级末通过率(CET4>=425)达到48% 专科及艺术类本科二43%;非艺术类本科过率(ET4>=425)达 计算机等 级考试 *本科学生计算机二级考试通过率 1 本科二年级末C语言通过率达到60%;VF及Access80%(省级及国家级) 达到 及C语言通过率达到及国家级)Access *计算机基础教学 1 专科一年级末累计通过率达到95%;本科二年级末55%C语言通过率达到;VF及Access达到75%(省级及国家级) 本科二年级末 专科Access达到55-65%级及国家级) 体质健康 标准 当年毕业生体质健康标* 准合格率 1 ≥95% 85%-90%

毕业 当年毕业学生的毕业率* 1 ≥95% 83%-88% 授位 当年本科毕业生的授位* 率 1 ≥90% 80%-85%

就业 *应届毕业生就业率 1 ≥90% 80%-85% 毕业设计) (论文 选题结合毕业设计)(论文 实际比例 1 ≥95% 80%-85%

题目更新毕业设计()论文 率 1 ≥10% 5-8% 评阅与论文毕业设计*() 答辩 1 ≥95% 80%-85% 论文评估设计毕业*() 1 ≥95% 80%-85% 学生考研 学生参考率 1.5 15%报考参加研究生考试的学生占本科毕业人数的 以上(以实际参加考试,并有成绩的人数为准) 8%报考参加研究生考

考研录取率 1.5 ≥10% 5%-7% 基本技能 职业技能鉴定通过率 1 ≥50% 40%-45% 教学研 教学研究 人均公开发表教学研究论文 1 ≥0.25篇 篇0.1-0.2

教学成果奖 1 ≥2项或一等奖≥1项 三等奖或优秀奖≥

究与改 革(4) 分 *教学通讯 0.5 ≥3篇 ≥1篇

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