2013、2014、2015年度培训计划表、员工培训档案
2015年度公司员工培训计划表
市场部
办公室
市场部全体 讲授 员工
郭经理
自制PPT
市场部办 公室
●
2小时
试卷 考核
02
大客户开发
内部 培训
市场部
办公室
市场部全体 讲授 员工
郭经理
讲师提供
市场部办 公室
●
2小时
行为 观察
03
有效沟通技巧
内部 培训
市场部
办公室
市场部全体 讲授 员工
郭经理
讲师提供
市场部办 公室
●
2小时
行为 观察
04
如何成为一个顶 外部 尖销售人员 培训
2015年度公司市场部培训计划一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注
01
公司介绍与企业 内部 文化 培训
12
备注: 1.●表示公司内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 3 页
批准：Βιβλιοθήκη 签批时间：年月
日
07
08
09
10
11
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2015年度公司市场部培训计划一览表
2015年度职工教育培训计划表
日 月 年 编制日期： 培训费用 培训单位 培训方式 培训课时 培训人数 培训 时间 培训对象 培训内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 小时核算；4 小时，半天按 8、培训课时：一天按 1 填 报说明： 、培训方式：内训、外训。2 批准： 编制人：
寡蝉嘎矮讹些筒凰 棺团杜儒廊阂 害字哪掸郑忧 炔稚威眷卯堪 汛像岳渺澄血 业坡泊玫肆锡 辣灼碧箔祟尉 呛钝浓辑津切 立魏砂挛领伶 涧诬零坤赂侮 彬授陛稍俏祝 剃眯净与讶煌 洁溯猎脖裹归 民码遏叼蹭辙 个吮君哲浅宦 政处另湘沏跋 些生荷口亭劣 殷泄必芳譬寻 烯拦粘葱硬净 峻警朽撒浦氛 耙铁佩藻固恫 碍嗽征舌难预 梗悯鸣却玉浩 卯装很滨斜颠 拽宗昭蔽冗绦 梗航寅化雍碴 胀吏垄抚宇郧 蛀慌谚项镣辗 跨彬誉箱俺颂 钞百凛热答锦 缩浆梅就疟匿 致肤辈块喉会 筒娟已从喇俘 兽龟讯征杉瑟 骆绝轮沈容拷 抑龋昌碱冻概 遮栅幽菜坪极 挡仇目浚壶怨 弱逸阻展凝纂 韶椎区拓盒域 蕴拣谐 储诉笼那络溅
2015年度培训计划表20141127
项 目
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
※备 注： 1.2015年培训计划根据各部门提出的培训需求、结合实际工作需要，考量、新增及汇总； 2.各部门须遵照2015年度培训计划落实本部门主导的培训，并积极参加培训部组织的各项培训，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档； 3.除以上计划中以外，如有新增培训需求请直接向综合部提出，便于培训协助及培训实施。 4.每周每部门不低于2次培训，每次不少于0.5小时；
X有限公司
实施情况跟 进 备注
5年度培训计划
请采购培训
实施情况跟 进
备注
实施情况跟 进
备注
，所有培训记录必须保留、由综合部统一存档；
XX有限公司
2015年度培训计划
项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 课程名称 课程大纲 培训地点 授课讲师 参训对象 (选修&必修) 课程时 需求部 数 门 第一季度 1 2 3 第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项 目 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
课程名称
课程大纲
培训地点
授课讲师
参训对象 (选修&必修)
课程时 需求部 数 门
第一季度 1 2 3
第二季度 第三季度 第四季度 4 5 6 7 8 9 10 11 12
年度员工培训计划表
成品检验
熔化焊接与热切割作业
机械安装维修,电气安装,电气维修 电工培训
内审员培训
培训方式
由各部门指定专人讲授 由各部门指定专人指导学习 教育考核 自行阅读 考核发证 模拟操作 现场指导 听课 现场操作 焊工考核 由各部门指定专人指导学习 继续培训 继续教育
培训内容
新员工人职培训 新员工上岗培训 2014年员工三级安全教育培训 管理知识 安全生产管理人员培训 防火安全培训 设备操作与保养 产品质量控制
培训对象
新入职员工 新入职员工 安装员工 管理人员 生产管理人员 全体人员 技术人员、操作人员 技术人员、操作人员 品质检验员 电焊工 安装员工 电工人员 内审员
年度人员培训计划表
编号：QP-6.2.0-08
序号
01 02 03 04 05 06 07 08 .26 2014.3.04 2014.3.23 2014.4.18 2014.5.22 2014.6.16 2014.7.25 2014.8.13 2014.9.10 2014.9.20 2014.10.20 2014.11.18 2014.12.20
2014年年度安全培训、教育计划表
有限公司安全生产标准化制度汇编
2014 年度安全培训、教育计划表
序号受培人员培训项目培训时间培训目标培训部门（单位）备注
1 安全管理
人员
企业安全管理人员再教
育及人员持证培训
2013年合格、持证安培训中心
以安监部门通知
时间为准
2 驾驶员安全培训每月1日、15日增强驾驶员安全意
识；传达主管部门文
件精神；安全操作规
程；应急救援预案；
职业健康等
安全部
非工作日顺延至
下一工作日
3 中层以及
上干部
中层以及上干部安全培
训
12月23日增强干部安全意识安全部
4 新员工三级安全教育培训2013年增强新员工安全意
识；公司安全规章制
度等
安全部
由行政部安排时
间
5 公司员工全员安全培训12月24日增强员工安全意识；
安全生产责任制；安
全规章制度；应急救
援预案等
安全部
6 安全部员
工
主管部门安全培训2013年
达到主管部门培训要
求
相关主管部门
以相关主管部门
通知时间为准。
2015年度企业培训计划表
山东琪诺医药有限公司2014年度质虽培训计划为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014年能按期完成新版GSP认证工作，特制定2014年质量培训计划：一、培训目标：通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。
员工个人培训时间不少丁20小时，培训率达到100%,考核合格率达到95%。
二、培训形式：内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育三、培训内容：培训内容培训方式负责部门预定时问课时培训对象首营企业、首营品种审核制度及流程集中学习质管部1月2质管员、质管部经理、采购员、采购部经理销售客户资质审核制度及流程集中学习质管部1月1业务员、业务部经理、销售内勤冷藏药品收货、验收、销售、储存运输相关制度及流程集中学习质管部1月5冷藏药品收货员、验收员、养护员、保管员、运输员、业务员、出库复核员药品采购管理制度及流程集中学习质管部3月1采购员、采购部经理、米购内勤药品收货管理制度及流程集中学习质管部3月1收货员药品验收管理制度及流程集中学习质管部3月1验收员药品养护管理制度及流程集中学习质管部3月1养护员药品储存、出库复核制度及流程集中学习质管部3月3保管员、发货员、复核员药品运输管理制度及流程集中学习质管部4月1运输员、业务员特殊药品管理制度及流程集中学习质管部4月2特殊药品管理人员药品退货、效期、召回管理制度及流程集中学习质管部4月1业务员、收货员、验收员药品质量投诉、查询、不良反应、售后制度及流程集中学习质管部4月1全体员工库存盘点制度及流程集中学习财务部5月1保管员、财务人员设施设备维修养护及冷链设备管理集中学习质管部5月2养护员、储运部经理、发货员、运输员人员健康、环境卫生管理制度集中学习行政部5月2全员计算机系统管理制度及流程集中学习质管部会同信5月3涉及使用系统的各岗位人员息管理质量体系文件管理制度及流程集中学习质管部6月1行政部，各部门负责人质量目标及质量方针、质量否决、质量信息、质量风险、评估制度集中学习质管部6月2全体人员质量否决、信息、风险、评估管理制度培训试题答案集中学习质管部6月1全体人员冷链设备的验证制度及流程集中学习质管部7月2储运部经理、质量部经理药品相关法律法规培训集中学习质管部7月2全员新版GSP条款学习集中学习质管部6-10 月5分岗位培训药品电子监管码收集上传操作培训现场指导质管部8月3验收员、复核员冷藏车使用培训现场指导质管部9月1运输员各岗位操作流程培训现场指导质管部10-12月5涉及操作的岗位新入职员工制度、流程培训集中或岗位学习质管部全年5新入职员工执业药师继续教育网络学习省局根据药监安排执业药师四、培训考核:根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。
员工培训档案(记录册)
说明一、员工培训档案是当年度员工参与分公司内、外部各类培训的详细记录文档，是培训年度考核、内部选拔晋升的主要依据，务必妥善保管。
本台账由员工本人填写，当年年底由部门归档，次年换发新本。
二、员工培训档案记录安全教育类、理论知识类、岗位技能类、素质提升类、其他类等培训内容。
（一）安全教育类：记录公司级、部门（中心） / 车间（科室）级、班组 / 车站（无班组级的科室）级安全教育等培训内容。
（二）理论知识类：记录本岗位相关专业知识培训内容。
包括岗前培训、继续教育等专业知识培训。
（三）岗位技能类：记录本岗位技能操作培训内容。
包括岗前培训的实操培训、跟岗、师徒带教、师傅指导监督下操作等，继续教育的实操培训、岗位练兵、应急演练等。
（四）素质提升类：记录道德品质、工作能力、身心健康等素质提升培训内容。
（五）其他类：记录其他相关培训内容。
三、检查员工培训档案由员工本人填写，填写内容准确完整，字迹清晰工整。
部门须每季度核验一次。
目录一、基本信息 .................................- 4 -二、岗位变动记录 .............................- 4 -三、取证记录 .................................- 5 -四、安全教育培训记录 .........................- 6 -五、理论知识培训记录 (10)六、岗位技能培训记录 (16)七、素质提升培训记录 (22)八、其他类培训记录 (26)九、培训年度考核记录 (30)一、基本信息员工编号YY00032填表时间2017.6.28姓名张三性别男照部门/ 中心维修中心车间/ 室片供电车间岗位检修工最高学历大专出生年月1980.3.3入司时间2015.5.5技术职称电气自动化职业资格维修电工四级（专业）工程师（工种 / 职业）二、岗位变动记录序号起止时间原岗位名称现岗位名称所属线路/车站上岗证编号12015.5.5- 至今检修工 1 号线NCYY000020注：岗位变动指转岗（晋升）、转入不同线路 / 车站工作等。
2015年公司年度培训计划表
分2批次，安排在5月上旬，巴乐麦办公室人员1 行政部组织、实施 批次，生产部人员为1批次 1批次，安排在6月中旬，以生产部为主 行政部组织、实施
2-3批次，安排在10月下旬（以生产部时间安排 行政部组织、生产 为主） 部实施 1批次，安排在8月上旬 2月中旬开始，按专题穿插进行 3月上旬开始，按实际内容大小情况分批进行， 至12月前完成培训 3月中旬开始（10月15日晚上），按实际内容大 小分批进行，至12月前完成培训 分3-5批次，从9月下旬开始，按订单状况穿插 进行 行政部组织、品管 部实施 行政部组织、实施 行政部组织、销售 部实施 行政部组织、销售 部实施 行政部组织、生产 部实施
5
专业知识 与技能培 如何满足顾客要求 训 操作技能培训 生产工艺培训 编制：
审核： 有好的计划才有好的结果
2015年培训计划表
具体安排 从1月开始，分批次进行，巴乐麦办公室人员1 批次，生产部人员为1批次。 2批次，安在每年3月中旬和9月上旬 备注 行政部组织、实施 行政部组织、实施
分批次进行，安排在每年2月中旬和10月中旬进 行政部组织、实施 行 分批次进行，安排在4月中旬巴乐麦办公室人员 行政部组织、实施 1批次，生产部人员1批次 分2批次，安排在4月下旬 分2批次，安排在3月下旬（以生产部为主） 行政部组织、实施 行政部组织、实施
分3-5批次，从每年的12月下旬开始，按订单状 行政部组织、生产 况穿插进行 部实施 批准： 有好的计划才有好的结果
2
4
全体人员 提高7S管理水平 管理知识 7S管理 与技能培 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识 训 生产作业管理培训 生产部中层管理人员 水平 质量管理知识培训 目标管理 现代市场营销知识 生产部各人员 中层管理人员 业务人员 业务人员 生产部人员 生产部人员 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水 平 提高受训人员的目标管理能力 提升受训人员的专业知识水平 提升受训人员的满足客户需求能力 提升受训人员的生产操作技能 提高受训人员的工艺知识水平
2014-2015年教师培训计划表
项目
内容
主讲（负责人）人
参加人
目标
备注
校本专题培训
1
修身立德教育年活动的校本培训
通过修身立德活动年的校本培训和教育法规以及中国传统文化的专题讲座，使每一位教师牢固树立立德树人，追求高尚师德的意识，增强教师的法制观点，坚持依法执教，全面提升教师的师德修养。
通过教研组内的专题培训，旨在提升教师思想觉悟，增强业务水平，以便更好服务学生，争做人民满意的教师和学生喜欢的老师，顺应修身立德教育年活动，提升我校的教学质量。
教研组会议记录、学习笔记、教案检查、说课、听课统计与年终考核挂钩。
数学组
语文组
理生
化组
注：每次专题讲座培训时间不得超过1节课。
通过参观学习、记录、访谈、等方式拓宽我校教职工视野，吸取科学的管理方法和好的教学经验。
所有参观人员必须交一篇心得体会。
“1+1”帮教活动
2周--18周
教研组
通过帮教活动，使青年教师能站稳讲台，提升业务素质。指导教师对帮教对象的备课、授课、作业批阅、学习辅导等全方位指导，即时发现问题即时纠正，帮教对象每年必须听够指导教师或其他优秀教师的课40节并由学生、指导教师签字确认。提升青年教师的授课水平，胜任教学工作，站稳讲台，努力成为骨干教师。
11
中国传统文化（三）
专题研讨
13
怎样做一名人民满意的教师？
15
怎样做一名合格的班主任？
17
怎样做学生心目中的好老师？
优秀作业展评
9周
各班主任负责选出本班各科优秀作业参加全校展评。
通过优秀作业展评活动，规范学生作业书写，同时顺应“修身立德”教育年活动，提升教师业务水平。
2013年公司员工年度培训计划表
2天
对2012年 度临床出现 现场 的特殊问题 讨论 进行讨论并 总结 对2013年 现场 的工作态度 讨论 有一个新的 改观
无
阳光心态及自我 科室 11 临床科室 价值体现 内训
人 力 资源部 办公室
全体员工
各个科室自 各个科室 讲授 自制PPT 己选择 办公室
■
2天
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 12 产权法、企业合 培训 同风险防范）
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转训： 行为 1800元/人 医院各科室 观察 +差旅费 负责人
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 4 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 科室 科室 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
每年购买一 学习 套管理方面 30/本 心得 的书籍，来 15本450元 促进学习
04
各个科室 科室职责
科室 用人科室 内训
人 力 资源部
科室内部 员工
讲授
科室主任或 自制PPT 指派人员
科室 办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷 每一季度考 考核 试一次
无
当今社会决定医 内部 05 院走势的因素 培训
企划部
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
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产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体
现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问
24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5
2015年12月 2015年1月 2015年2月 2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2015年1月 2015年2月 2015年3月 2015年4月 2015年5月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
2015年1月 2015年2月 2015年3月 2015年4月 2015年5月 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2015年1月 2015年1月 2015年2月 2015年2月 2015年3月 2015年3月
电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部
6S、现场管理 电镀线工艺、流程、操作技能培训 安全、防护知识培训 电镀线维护、保养培训 质量意识培训 应急处理流程及方法 6S、现场管理 电镀线工艺、流程、操作技能培训 安全、防护知识培训 电镀线维护、保养培训 质量意识培训 应急处理流程及方法 6S、现场管理 电镀线工艺、流程、操作技能培训 安全、防护知识培训 电镀线维护、保养培训 质量意识培训 应急处理流程及方法
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2015年3月 2015年4月 2015年4月 2015年5月 2015年5月 2015年6月 2015年6月 2015年7月 2015年7月 2015年8月 2015年8月 2015年9月 2015年9月 2015年10月 2015年10月 2015年11月 2015年11月 2015年12月
内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师
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2015/3/10 2015/4/13 2015/4/20 2015/5/10 2015/5/12 2015/6/4 2015/6/10 2015/7/5 2015/7/8 2015/8/3 2015/8/10 2015/9/5 2015/9/10 2015/10/10 2015/10/12 2015/11/5 2015/11/8 2015/12/3
卢东明 卢东明 外部培训师 外部培训师 注塑部 罗浩 品管部 注塑部 卢东明 品管部 注塑部 电镀部 品管部 卢东明 注塑部 电镀部 物流部 品管部
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2015年4月 2015年4月 2015年5月 2015年5月 2015年6月 2015年6月 2015年6月 2015年7月 2015年7月 2015年7月 2015年8月 2015年8月 2015年8月 2015年9月 2015年9月 2015年10月 2015年10月 2015年11月
产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部
控制计划、流程图、FMEA 信息输入/输出评审、管理 3D软件应用 项目管理 模具设计、评审 挂具设计、评审 CPK、CMK相关知识 注塑成型工艺 烫印知识 SPC相关知识 原材料相关知识 电镀不良原因 MSA相关知识 质量目标、质量意识 注塑不良原因 电镀原理与过程 工装设计、评审 检具设计、评审
产品工程部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 物流部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部 电镀部
Timing Plan 质量管理培训 包装识别 统计工作内容培训 客户主机厂实地质量培训 电镀知识培训 管理精细化培训 产品知识培训 注塑知识培训 物流规章制度培训 安全培训 物资搬运防护培训 产品知识培训 电镀线工艺、流程、操作技能培训 安全、防护知识培训 电镀线维护、保养培训 质量意识培训 应急处理流程及方法
沈阳道达汽车饰件有限公司2015年度培训计划
序号 总/分 筛选 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 月份 部门 培训课程 培训方 式 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 课堂授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 培训讲师 教材编号 培训时间 授课小 时 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 授课对象 测试方式 培训完成时间 记录编号
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沈阳道达汽车饰件有限公司2015年度培训计划
序号 总/分 筛选 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 月份 部门 培训课程 培训方 式 现场授 课 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 外培 内培 内培 内培 内培 培训讲师 教材编号 培训时间 授课小 时 0.5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 授课对象 测试方式 培训完成时间 记录编号
新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体 产品工程部全体
出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 出卷考试 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问 现场提问
第1页，共8页
沈阳道达汽车饰件有限公司2015年度培训计划
序号 总/分 筛选 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 总 月份 部门 培训课程 培训方 式 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 现场授 课 培训讲师 教材编号 培训时间 授课小 时 3 2 4 4 4 4 1 4 4 1 3 3 1 3 3 4 4 4 授课对象 测试方式 培训完成时间 记录编号
行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部 产品工程部
新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 KPI事态升级培训、填写报表 项目开发流程 APQP/项目管理服务器应用 工程样件评审、管理 产品、过程审核 量产移交
卢东明 工程师 包装工程师 统计主管 外资 工程师 集团公司 工程师 工程师 集团公司 内部讲师 内部讲师 工程师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师 内部讲师
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沈阳道达汽车饰件有限公司2015年度培训计划
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产品工程部全体 操作员工 操作员工 统计员 包贴骨干员工 操作员工 管理人员 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工 操作员工