中国第三方医药物流经济分析
医药物流论文范文简析九州通医药物流集团swot及其发展战略word版下载
医药物流论文范文:简析九州通医药物流集团SWOT及其发展战略word版下载导读：本论文是一篇关于九州通医药物流集团SWOT及其发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于医药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：复杂。
为了充分开拓该市场，实现这些分散的、要货量小的药店、诊所、小公司的药品配送。
早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国医药物流的具体九州通医药物流集团SWOT及其发展战略相关论文由收集整理摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。
其中，医药物流发展尤为猛烈。
本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。
文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。
关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展目前状况九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。
经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。
2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。
截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。
在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。
二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。
九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。
武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。
据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。
探讨医药第三方物流
上 下 游 企 业 问提 供 一 种 透 明 的 可 预 见性 ， 帮 助企 业最 大 限度 地合 理控 制 和管 理库 存 。 由于 全面 应 用 了客 户关 系 管理 、 业管 理 、 商 茅 瑞 恒 北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０４ ０ 计 算 机 集 成 、地 理 信 息 系统 、全 球 定位 系 统 、Ｉｔｒｅ、无 线互 联 技 术等 先进 的信 启、 ｎｅｎ ｔ 服务 ，从 而为 供 应 链上 下游 企 业提 供 更 多 技术 手段 ，以及配 送 优 化调 度 、动 态监 控 、 【 文章 摘 要 】 的方便。 时． 同 与物 流 相 关 的信息 流 也 应 由 智能 交 通 、仓 储 优化 配 置 等物 流 管 理 技术 介 绍 了我 国 医 药 第 三 方 物 流 的 现 原 来 的单 一 流 向向 多样 化 、 层级 化 、 网络 化 和物 流 模 式 ， 供 了一 套 先进 的 、 提 集成 化 的 状 ，分析 了在 医 药 第三 方 物 流平 台建 立 发展 。 而 我 国 医药 流 通 领域 中的 大 多 数 企 物流 管 理 系 统 ，从 而为 建 立 敏捷 的供 应链 的需 求 ，发展 第三 方上 述 要 求 ． 且掌 握 的 信 息 系统 提 供 了强 大 的技 术 支 持 。 医药 物 流 信 络 技 术 的产 物 。 只局 限 于 企业 内部 ，没 有 与相 关 的客 户 建 息平 台即是专业化的服务于医药行业的物 立 信 息 共 享 平 台 ． 因此 也 就 不 能形 成 完 整 流 信 息平 台 。它 的 参 与者 包 括 有 医药 制 造 【 关键 词】 的物 流 供 应链 。 企 业 、医药 贸易 公 司 、 运物 流商 、 货 仓储 企 医 药 第三 方物 流 业 、 合 中转 站 、 综 银行 、 第三 方 咨询 与技 术 二 、我 国 医药 物流 的现状 提 供 商 、 府 部 门等 。 些 参与 者 可 以在信 政 这 “ 十五 ”期 间 ， 国 家政 策 和市 场 发展 息 平 台上 交 流 共享 信 息 ，依 靠 信息 平 台 来 受 医药 流 通 状 况 随 着 国 民经 济 的不 断 发展 ， 医药 行 业 压 力 的影 响 ，我 国 医药 流通 业 加 速 了整 合 调 度 和 整 合 分 散于 各 参 与 者 、 各环 节 中的 重 市 场规 模 也 在 不断 壮 大 ，可 是在 发展 过 程 （ 组 、并 购 ）的速 度 ，医药 物 流市 场 也上 生产 、 储 、 输等 功 能 ， 到 信息 流 、 仓 运 达 物 存 在着 过 多 的 价 值损 耗 在 流 通 的环 节 上 的 演 了 整合 大 战和 和 大 规模 的现 代 化设 施 建 流 和商 流 的统 一 协调 。 问题 ，造 成 这 个 事 实 的原 因 总结 起来 有 以 设 场 面 。 白 ２０ 年 起 ，获得 国家 国债 贴息 ０２ 现 代 医药 物 流 信 息 系统 可 以将 企 业 现 优 惠政 策 的 重 庆桐 君 阁 、 京 医药 股 份 、 有 的 Ｅ Ｉ（ 北 中 下几点 ： Ｄ 电子 数 据 交换 ）系统 、Ｅ Ｐ （ Ｒ 企 １流通 企业 数 量 多而 规模 小 ，费用 高 ， 国医 药 集 团 、广 州 医药 股份 、上 海 医 药 股 业 资源 计 划 ）系统 、 Ｃ （ 应链 管 理 ）系 ） ＳＭ 供 利 润率 低 。 目前 ， 国 医药 流 通领 域 的物 流 份 、新疆 新特 药 、重 庆 医 药等 １ 家企 业 陆 统 、Ｃ 我 ０ ＲＭ （ 客户 关 系管 理 ）系 统等 有 关 系 公 司普 遍 规模 较 小 ， 费用 高 。 据统 计 我 国批 续 开 始 了 大 型 物流 项 目的 建 设 ，拉 开 了医 统 中所 产 生 的物 流 信 息 ，与 综 合物 流 服 务 的企 业 以实 时 的 、双 向的 数 据 交换 方 式进 发企 业年 销 售超 过 ５０ 万 元 的 不 到企 业总 药物 流 行 业 现 代化 建设 的序 幕 。 ００ 数的５ ， ％ 销售 额超 过 １ 亿 元 的有 １ 家 ， ０ ０ 超 随 着 一 批 现 代 化 物 流 中心 的 建 成 使 行物 流 信 息 整 合 ， 以提 高 物 流 效率 和 服 务 医药 物流 市 场 的现 代 化程 度有 所 提 高 ， 水平 。分 析 医 药 第 三方 物 流 模 式 不难 得 出 过 ５ 亿 元的 只有 ３ 家 ：零 售企 业 最大 的 连 用 ， Ｏ ６ 医 药物 流 产 业 度 有 所集 中 ， 然而 目前 规模 是 医药 供 应 链 管理 思 想 指 导 下具 有 现 实 操 锁集 团 年营 业 额 也 只有 ５ 元 。 亿 ２ ）医药 电子 商 务 发展 缓慢 。虽 然 目前 不 经济 和流 通 费 用 过高 仍 是 医药 商 业 发展 作性 的 医药 物 流 新 模式 ，核 心 问题 和 实 现 企 联 国 内从事医药电子商务的网站比较多 ，如 的 主要 瓶 颈 ， 业 并 购 、 合 与 物 流 中心建 的 关 键是 建 立 医药 物 流 信息 平 台 。 医药 供 应链 信 息 系 统 的 设 计 思 想 是 ： 海 虹 医药 网 、中国 医药 网 、“ 商世 界 ”医 设 成 为两 大 主 题 ，物 流 体 系 建设 依 然 是 当 药 药 网 、 州通 医药 网 、 海 医药 商 务 网也 分 前 医 药 流通 领域 的热 点 。 经 过几 年 的建 设 建 立 一 个信 息 服务 注 册 中心 ，被 授 权 的各 九 上 别 探索 出不 同的 电子 商 务 模 式 ，基 本 涵盖 和 发 展 ，中 国 医药 行 业 的 大 型流 通 企 业 都 相 关 医 药 供应 链 节 点 系 统将 各 自的 业 务功 ＿医药 行 业 的招 标 、信 息 咨询 、招 商 代理 、 拥 有 了 自 己的现 代化 的 物 流 中心 ， 借助 现 能 和 数 据 以服 务 的 形 式 发布 ， 在 注册 中心 ｒ 批 发流 通等 一 系 列环 节 。 但他 们 目前 仍 只 代 化的 物 流 中心 ，企 业 的 物 流 能 力 得到 极 注 册 ， 通过 发布 信 息将 服务 储存 到 信 息 中 心 ，在通过 中心的验证之后 ，其它客户就 是 医药 行业 的信 息提 供 商 ，他 们 都 还 没 有 大 的提 升 。 可 以查 询 到 此 项 已 发布 的服 务 ， 并进 行 调 发展 成具有 垄 断性 质 的医 药 电子商 务 平 台 ， 还远 未 形 成 完全 意 义 上 的 第三 方 电子 商 务 三 、医药物 流的 问题 及其 分析 用 。 以此 各 个 系 统 可 以得 到 其 它 系统 所提 当 今的 医药 物 流 管 理对 于 面 对 不 断增 供 的 医药 信息 （新 药 信 息 、 品库存 量 、 药 药 交 易平 台 。 药 订 中标 ３ 缺乏 先进 技术 支 持 。 计 算机 和 电子 强 的 国 内 外竞 争 和 产 业 环 境 的不 断 变 化 ， 品 的使 用 情 况 、 品 销售 情 况 、 单 、 ） ｎｅｎｔ 通 讯 网络 的发 展 和推 广 应 用 ．标 志着 电子 也 提 出 了新 的挑 战和难 点 ：交 货 周期 变 短 ， 药 品 等等 ），整 个过 程 是 基于 Ｉｔｒ ｅ 的。 信 不集 为 时 代 到 来 ，现 代 科学 技术 正 成 为现 代物 流 客 户 定 单损 失机 会 增 大 ， 启、 中 ， 了 通 过 此 种 方 式 ， 将 异地 的 、复 杂 的 、动 态 业的有力支撑 。 目前 ， 我国医药电子商务企 维持物流效率或服务水平导致成本难 以减 的医药供应链系统整合到一起。 库存过大 、 资金流转 时间长等 问题 ， 特 医 药供 应 链 系统 中 的服 务 功 能模 块包 业 的 物 流配 送 体 系 还 没有 达 到 整 个 物 流配 低、 送 全 过 程 的 电子 化 ，大 多 依赖 于 原 先 的 商 别 是面 对 药 品这 一在 流 通 环 节 具备 特 定 储 括 了库存管理、决策查询 、销售分析、 订 进销存管理 、 价格管理、 供应商和 业销 售 网点 。 配 送运 输 网络 方 面 ， 复 建 运 条件 的特 殊 商 品 ，上述 问题 显 得 更 加重 单管理 、 在 重 要 。 而这 些 问题 的 解 决必 须 依 赖 物 流信 息 客 户管 理 、 务结 算 、 业 财务 预 处理 、 配送 管 设 和其 他 不 合理 的现 象 甚 多 ；在物 流 配 送 技 术 的配 置 方 面 ，大 多 是 过 时 的技 术 和 设 系 统 的 建立 和 完 善 。 理。同时开设不同级别 ， 提供政府监管 ， 银 目前 的 医 药 物流 企 业 还是 处 于 低 端 的 行 ， 医疗 机构 ， 三方 物 流企 业 行使 不 同 角 第 备 ， 乏 先进 技术 的 支持 ， 能满 足 客户 的 缺 不 仓 储 、 运职 能 。 成这 一 事实 的 原 因主 要 色 ， 数 据源 背 景 统一 ， 理 统一 ， 搬 造 在 管 信息 标 特 定 要 求 ４缺 乏 完 整 的 物 流信 息 系 统 。 现 代物 是缺乏完整的物流信息系统。物流信息 系 准 化 统 一 的 前提 下 ，面 对 不 同层 次 和不 同 ） 企业 之 间 、 以及 资金 级 别 的用 户 本地 建立 不 同 的信 息 库 ，也 可 流 企 业 的功 能 不 能 只局 限在 储 存 、 运 输 和 统 能 够 实现 系统 之 间 、 物流、 信息流之间的无缝链接 ，同时在 大大降低系统操作周期和运营风险。 配 送 上 ， 应有 相 关 的包 装 、 工 、 还 加 配货 等 流、 困
试论中国医药物流业的发展现状与对策
术、高投入、高效益的 “ 朝阳产业” ，具有 良好的发展前
景 。但 由于 中 国医药物 流产业 发展 的时 间较 短 ，存 在交 易
环 节多 、流 通 环 节 过 于复 杂 ，流 通 效 率 低 、利 润 空 间 下 降 、信 息化水 平不 高等 问题 ，营销 渠道 上 的上下游 资源 并 没有 得到有 效 的整合 ，这 在一定 程度 上影 响 了我 国医药 行 业 的健 康 、可持 续发 展 。因此 ，关 于中 国医药 物流发 展 现 状与对 策 的相关 研究 具有 十分 重要 的现 实意义 。
２ ． ４ 第三方物流的作用将愈加明显 目前 ，第 三 方物 流 在 西 方 发 达 国 家 的 医药 物 流 系统
中 占据着 十分 重要 的地 位 ，发 挥 着 十分 重 要 的作 用 ，在
２ 中国 医药物 流业 的未 来发 展趋 势
２ ． １ 医药物流中心的建设步伐将会不断加快 随着我国药品零售企业和批发企业配送需求的进一步
刘丽莉：试论中国医药物流业的发展现状与对策
物流管理
试 论 中 国 医药 物 流 业 的 发 展 现 状 与对 策
刘丽莉
（ 中国药科 大学 高 等职 业技术 学院 ，江苏 南京 ２ １ １ １ ９ ８ ）
［ 摘 要］随着人们物质生活水平的改善 ，人们的健康保健意识不断增强，医药商品的市场化、专业化和规模化趋 势 日趋 明显 ，这在 一定程 度上促 进 了中国 医药物流 产业 的发展 。本 文在 分析 中国 医药物 流 的现 状 与发展 趋 势的基 础 上 ，
［ 文 章编 号 ］１ ０ ０ ５— ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）２ ２ — ０ ０ １ ９— ０ ３ 加 大 ，企 业 自身 的物 流 配送能 力 已经 难 以满足 医药物 流的 发展 需求 ，这 在一定 程度 上推 动 了我 国医药物 流中心 的建
什么是第三方医药物流.doc
什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。
传统医药物流供应链示意图：传统医药物流供应链的弊端：1、流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；2、每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；3、供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；4、供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低；5、全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。
问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰。
第三方医药物流供应链示意图：第三方医药物流供应链的优势：1、第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；2、第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；3、第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。
发展第三方医药物流的五关第一关：不采购不销售，有舍才会有得，过经营利润关。
提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。
看看美国康递纳医药公司的做法。
康递纳发挥自身强大的信息整合能力，为医院提供院内物流系统，该系统减轻了医院管理药品的压力，加快了院内流通的效率，受到医院的信任和欢迎。
该系统与公司的ERP 对接，医院通过远程下达订单，康递纳实施医药商品的出库配送。
现代医药物流特征其发展模式论文
现代医药物流特征及其发展模式探讨【摘要】现代医药物流不是简单的药品进销存和药品配送，而是依托一定的现代化物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，降低物流成本，提高服务水平和资金的使用效率，实现自动化、信息化和效益化。
发展现代医药物流是时势所需。
【关键词】现代医药物流；第三方物流；发展模式一、传统医药物流存在的问题1、思想观念落后传统物流是一种被动服务，大部分人都认为医药物流就是医药经营企业和药品配送。
他们认为医药商业企业处于供应链的下游，是医药营销渠道中占主导地位的成员，承担药品分销流转的主要任务，因此他们就是物流的执行者。
甚至，还认为建几个仓库配备几十辆货运卡车就叫物流，医药物流工作就是药品的配送工作。
其实，配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已。
除此之外医药物流还包括药品供销配运环节中的验收、存储、分拣等一系列环节。
2、缺乏先进的物流管理理念作为完整的医药供应链，产供销是一个整体，但是从医药现在的网建工作和对物流的投入建设来看，主要集中在中下游的药品销售阶段，而对供应链上游的药品生产和原材料采购等并没有实现物流管理，因此有必要对整个行业物流进行集成，使上下游通过物流成为完整的整体。
同行业之间基本上没有物流合作，即使合作，也只是为了缓解短时期内的物流资源不足，而不是抱着持续改进、降本增效的目的。
3、行业标准和政策法规不够完善标准化是物流管理的一个重要方面，鉴于医药是一个特殊的行业，其物流的许多标准有别于一般的物流行业，因此必须有医药行业自己的行业标准。
目前，整个医药行业的物流体系刚刚起步，根本谈不上标准化，由此而带来的货物流通和信息交换不畅、流通环节多、速度慢、费用增加，降低了物流系统的效率和效益，这些已经日益成为制约医药物流发展的重要因素。
同时，我国医药物流发展相关的政策、法规和标准的制订滞后，跟不上医药物流发展的步伐。
4、缺乏核心竞争力我国医药物流的发展最缺的不是硬件，而是软件，即缺少医药物流管理、医药物流网络体系、医药物流的增值服务。
论我国医药物流的现状及发展建议
［】 峰 ， ２海 胡娟 ． 四 方物 流 在 中 国 发展 的 障 碍 ［ｌ 流 技 术 ，０ ５ １ 第 Ｊ＿ 物 ２０ ，：
３ －３ ６ ８．
［ －伟 ． ３Ｉ ］Ｌ 第三 方 物流 和 第 四方物 流 的 比较分 析 ［ ＿ Ｊ 物流 科 技 ，０ ６ １： 】 ２０ ，２
流产业 政策上 ， 重点投 资物流基 础设 施建设 ， 立网上物 流 要 建
中图分类号：Ｆ ３ ．９ ８ ０ ５
文献标识码 ：Ａ
文章编号：０ ５ ０ ３ （０ ８０ — ０ ６ ０ １０ — ４ ２２ ０ ）６ ０ ４ － ２
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｅ ｅ ｔＳ ｔ ｔｏ ｎｄ Ｄｅ ｅｏ ｓ ａ ｃ ｎ Ｐｒ ｓ ｎ ｉｕａ ｉ ｎ ａ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｔＳｕ ｇ ｓ ｎ ｇ ｅ－ ｔｏ ｆＯ ｕ ｕ ｒ ｅ ｃ ｎ ｇ ｓｉｓ ｉｎ ｏ ｒＣｏ ｎｔｙ Ｍ ｄｉｉ ｅＬｏ ｉｔｃ
准化、 规范化 工作 。 物流产业政 策上 ， 重点放在物流基础 建 在 应 设、 产业 服务 、 范工作等方面 。 规 由于物流基 础设施建设投 资额 大， 投资 回收期长 ， 因此应建立 以政府 资金 为主导 ， 引导 外资 、
民 间资 金形成 多元化 的物流 投资体 系 ， 借鉴 国外的经 验 ， 并 改
一
Ｕｎｖ ｒｉ ） ｉｅｓｙ ｔ
Ａｂ ｔａｃ ： ｅｍｅ ｉｉ ｅｐ ｙ ｉａ ｉｔｉｕ ｉｎ ｔ ｏ ｎｔ ｅ ｓ ｒ ｔ Ｔｈ ｄ ｃｎ ｈ ｓｃ ｌ ｓｒｂ ｔｏ ｏ ｋ ｉ ｈ ｄ
ｍｅ ｉｉｅｎ ｕｔ ａ ｄｎｗ ｏ ｉ， ｓｓ ｒ ｄｉ ｏ ｒ ｏ ｎｒ， ｄｃｎ ｄ ｓ ｙａ ｒｎ —ｅ ｄ ｍａ ｊ ｔ ｔ ｔ ｕ ｕ ｔ ｉ ｒ ｂ ｎ ｕ ａ ｅ ｎ ｃ ｙ
2023年中国药品流通行业现状分析
2023年中国药品流通行业现状分析内容概况：随着中国经济的不断发展与提高，医疗条件不断提升，我国居民医疗保健消费支出不断上涨。
2022年我国居民医疗保健人均消费支出为2120元。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们的健康意识也越来越强，近年来，我国七大类医药商品销售总额逐年增加。
商务部发布的《2022年药品流通行业运行统计分析报告》显示，2022年，全国药品流通市场销售规模稳中有升。
全国七大类医药商品销售总额27516亿元，扣除不可比因素同比增长6.0%，增速同比放缓2.5个百分点。
2022年我国药品零售市场销售额为5990亿元，扣除不可比因素同比增长10.7%，增速同比加快3.3个百分点。
药品批发市场销售额为21526亿元，扣除不可比因素同比增长5.4%。
截至2022年底，全国共有《药品经营许可证》持证企业64.39万家。
其中，批发企业1.39万家，零售连锁企业6650家、下辖门店36万家，零售单体药店26.33万家。
2022年销售额前100位的药品零售企业销售总额2184亿元，占全国零售市场总额的36.5%，同比提高0.9个百分点。
关键词：药品流通行业发展背景、药品流通行业发展现状、医药电商及医药物流发展现状一、我国人口规模大，用药需求同样也大，我国居民医疗保健人均消费支出增加药品流通是指药品从制药企业到最终消费者的全过程，是药品由生产商、批发商和零售商向消费者移动过程中所经过的各个环节，以及涉及的各方面利益主体的统称。
药品流通行业是国家医药卫生事业和健康产业的重要组成部分，是关系人民健康和生命安全的重要行业。
药品流通行业产业链上游主要是药品及医疗器械的生产，主要包括西药类、中成药类、中药材类、医疗器材类、化学试剂类以及玻璃仪器类等药品或医疗器械的生产。
药品流通行业产业链中游主要是药品批发与药品零售，药品批发行业重点企业主要有国药集团、上海医药、华润医药、重药控股、九州通医药、南京医药、广州医药以及华东医药等药品批发企业。
浅谈中国医药行业的供应链现状
浅谈中国医药行业的供应链现状【摘要】中国医药行业近年来的快速发展，令医药供应链成为了众人关注的焦点。
但目前中国物流行业鱼龙混杂，并未能在实施中形成比较完善的体系，各行业都未能逃脱这一桎梏。
因此，医药物流作为一个朝阳行业同样未能幸免，本文综合了部分医药企业负责人和供应链管理专家意见，让医药行业供应链现状不再神秘。
【关键词】行业供应链医药商品流通电子商务物流配送医药物流引言中国医药工业经过近几十年的发展，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度。
医药工业迅速增长使医药物流业也得到了快速发展。
在市场需求的引导和国家政策的支持下，一批有实力的国有或民营医药企业大力发展医药物流和电子商务。
此外，第三方医药物流在中国的市场渗透处于一个较低水平，但随着大量资金开始活跃在医药物流领域里，提供专业物流服务的第三方物流必然成为一个新的经济增长点。
但是，医药物流作为一个复杂的系统工程，决不能一蹴而就，而是需要一个缓慢渐变的过程！1.当前中国医药市场概况中国是世界上发展最快，人口最多的国家。
中国医药市场也是全世界发展最快的医药市场之一。
从2004到2008年，在西欧与北美医药市场以个位数增长率增长的同时，中国的医药市场却以年均21.2%的速度高速成长。
根据美国《商业周刊》杂志的预测，到2020年，中国将会超过美国成为世界第一的医药市场[1]。
中国医药市场无比广阔的前景为国内外的医药企业提供巨大的发展机遇。
尽管中国的医药行业前景广阔，但也还是不能盲目乐观，医药物流在中国属于朝阳行业。
然后，由于历史原因和传统思想观念的影响，中国的医药供应链和发达国家相比依然有很大的差异。
中国医药供应链处于起步阶段，结构复杂，效率低下，缺乏全国性的大型销售网络，人才缺乏等多方面的因素让中国医药供应链并没有如同想象般蓬勃发展。
2.当前中国医药供应链的特点目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段。
我国的医药物流起步较晚，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。
中国医药流通行业发展概况及特点
中国医药流通行业发展概况及特点
一、医药流通行业发展概况
“
十
三
五”时期国家
相继
“
健康
中
国
2
03
”
规
划
“
十
三从目前来看，行业整合进一步加快。
数据显示，在市场上占有一定规模的药品批发企业都在积极布 局，努力提高其经营能力、运营能力和管理能力，向网络化、集约化和信息化目标不断迈进，有利于推 进现代药品流通体系建设。
商务部药品流通统计系统数据显示，2018 年全国七大类医药商品销售总额 21586 亿元，扣除不可比 因素同比增长 7.7%，增速较上年下降 0.7 个百分点，行业销售规模稳步增长。
二、医药流通行业发展特点
“十三五”时期是全面建成小康社会和落实“健康中国”战略目标的重要阶段，是实现医药卫生体 制改革目标和药品流通行业转型发展的关键时期，药品流通行业发展面临新的机遇与挑战。
1、药品批发企业销售增长回升，集中度同步提高
从销售增速看，药品批发企业销售增速有所上升。
2018 年，前 100 位药品批发企业主营业务收入 同比增长 10.8%，增速同比上升 2.4 个百分点。
其中，4 家全国龙头企业主营业务收入同比增长 12.9%， 增速同比上升 3.6 个百分点；前 10 位同比增长 14.2%，增速同比上升 5.5 个百分点；前 20 位同比增长13.3%，增速同比上升 4.1 个百分点。
医药冷链物流存在的问题及建议
目前，我省医药冷链物流存在冷链体系不健全、硬件设施落后、人才缺失、市场化程度低、冷链技术、冷链设施设备、冷链运营和管理水平比较低，冷链服务水平跟不上等缺点和不足。
一、在配送方面，配送网络单一。
配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方冷链物流系统规划配送网络的角度设计。
二、医药冷链基础设施落后。
我省医药公司运输药品普遍采用小批量、多批次，难以形成一定的规模开展集运，医药冷链物流面临的最大问题是运输难、配送难。
特别是小城市，具备医药冷链物流条件的企业较少，冷链设施不完善，冷链物流装备不足，专业基础设施的落后阻碍了医药冷链物流业发展。
三、在管理模式上，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。
四、医药冷链物流运行成本高。
医药冷链物流设施投入大，运行成本高，政府没有资金支持，企业负担重。
一个冷库每年电费几十万甚至一百多万元；一辆药品冷藏车20-30万元；冷库、冷藏车验证费、校准费、便携试温度记录议检测费、监控报警设备费用等收费较高，一个冷库每年5000-6000元，每辆冷藏车每年2000-4000元，每个保温箱每年1000-2000元，每个温控探头每年150-300元，每个便携式温度记录仪400元。
建议：一、要创造良好的医药物流发展环境，推进药品冷链行业标准化建设。
二、发展医药物流电子商务。
在打造医药物流信息平台的基础之上，通过EDI(电子数据交换)，可以提高物流效率，降低物流成本。
三、医药冷藏药品的运输具有“多批次，小批量，高时效”的特点，难以实现规模效应。
可以针对药品的特性，设计具有多温控制系统的冷藏车。
四、依托第三方物流实施业务外包。
我国医药冷链物流很少有物流外包，一方面不利于医药冷链物流企业的发展，另一方面会使企业的经营效率大打折扣。
五、加快人才的引进与培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国第三方医药物流经济分析
作者：胡迪华
来源：《商场现代化》2014年第17期
摘要：本文主要针对第三方医药物流的发展模式，通过对第三方医药物流项目案例的研究，总结经验，为广大医药企业，尤其是中型医药企业的开展第三方医药物流提供参考。
关键词：第三方医药物流；市场；发展模式
一、研究意义及目的
党中央在十八大提出“重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革”。
医疗卫生的深化改革，将推动医药卫生事业的进一步发展，为医药行业的发展提供了广阔的空间和条件，从而进一步扩大药品市场规模。
同时，我国的医药流通行业也面临着流通组织化现代化水平较低，行业发展布局不够合理和流通秩序有待规范等问题。
因此，集约化、现代化、标准化的第三方医药物流将是医药流通行业的发展方向。
对于第三方医药物流存在着投资高的特点，加上大多数医药流通企业自身规模不大，不一定能充分发挥第三方医药物流的规模效应，因此，如何适应第三方医药物流的发展潮流，以何种形式参与第三方医药物流对医药流通企业至关重要。
二、医药物流发展模式分析
根据我国许多成功的医药物流案例，其模式主要可分为以下四类：
1.上下游控制成本模式。
在该模式下，医药流通企业主要通过扩大规模来增强与上游厂家的议价能力，从而实现控制进货成本。
同时，对下游则将重点放在药品批发企业和连锁药店等回款期较短的渠道上，以此加快资金回笼速度，降低资金成本，减少中间费用。
以该模式为代表的九州通公司案例分析。
九州通医药集团股份有限公司是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
九州通公司大胆地对传统医药流通模式进行变更，以家电行业的苏宁模式为参照，打造出独有的九州通模式。
一方面，九州通一直和上游的制药企业保持良好的合作关系，利用其雄厚的资金实力和广阔的销售渠道网络大批量购进制药企业的产品，以换取制药企业的售价折扣优惠。
另一方面，九州通还从供应链的下游着手控制成本。
虽然目前药品销售的重点在医院，而且销售给医院的毛利率较高，因此大多医药流通企业将销售重心放在了医院，但是医院拥有强大的价格谈判能力，谈判主导权往往集中在医院，而且医院在回款期上已经形成6个月甚至更长回款期的行业习惯，给提供医院物流服务的医药流通企业很大的资金压力和费用成本；在物流配送方面，医院属于量小频繁的类型，物流成本较高。
2.立足区域模式。
改革开放后，各地区的国资委系统将各自的医药企业组成医药集团。
由于医药资源分配不均衡，某些地方的医药企业脱颖而出，成长为实力强劲的区域性医药集团，甚至向全国性集团发展。
作为该模式的典型，广州医药集团是其中的佼佼者。
广州医药集团是广州市国资委将属下的医药企业整合而成的大型医药集团，拥有包括6家百年历史的知名医药生产企业“陈李济”、“王老吉”、“敬修堂”、“中一”、“潘高寿”、“明兴”以及著名连锁药店“采芝林”、“健民连锁”等，实力强劲，地区品牌声望高，政府和行业资源丰富，加上广州的地理环境优越，地处发达的珠三角中心，覆盖能力强，因此广州医药集团迅速成长为华南地区最大的医药集团。
3.引进外资模式。
国外医药企业发展时间比国内早，资本实力、研发实力等医药行业的核心竞争力较强，而且在运营理念、信息技术水平等方面也有极大的优势，因此，我国的医药企业通过主动与国外合作，共同发展，在短时间内迅速提升自身实力。
例如我国第一家合资医药分销企业永裕新兴公司，该公司主要进行国外新药在国内的分销物流。
由于其国外股东瑞士裕利集团有着丰富的国外新药资源，不需要与国内其他流通企业进行激烈的代理竞争，有充足的利润空间。
因此，永裕新兴公司能够集中精力在发展医药物流上，包括仓储基础设施建设、信息化建设等。
4.电子商务模式。
海虹公司建立的海虹药品网上交易平台是我国第一个物流平台和电子商务结合的模式，通过网上集中招标采购的方式，实现“医药企业-电子交易平台-医疗机构”的直接通路，大幅压缩流通环节的差价。
由于我国医疗机构的药品采购占整个药品终端市场的绝大部分的份额。
因此，海虹药网定位于医疗机构“集中招标/竞价采购代理”上，采用先进的网络开放式体系结构，实现网上招标采购系统开发，并针对我国招投标法律和医院药品采购的特点进行优化。
这种模式虽然不是实体的物流模式，但依靠信息建设推动医药物流的发展是大势所趋。
以网上交易为核心的药品商流物流体系，既能做到药品交易的公开、公正，又能使具体的药品采购与医院或下游企业的实际需求相吻合，降低流通过程中的议价成本和寻租成本。
同时利用这个平台，不仅使药品的商流信息得到体现（诸如采购品种、价格、供应商等信息）使市场参与者掌握更多的市场信息，相关监督部门更容易监管，更使物流、资金流、信息流能利用该平台上得以结合，提高物流效率。
三、结论
综上所述，第三方医药物流作为一种现代物流形式，从理论上可以解决医药流通行业中如下问题：
1.解决传统医药物流费用率高的问题。
我国医药物流费用率居高不下，直接影响了医药物流企业的利润率。
造成物流费用率高的最主要因素是传统医药物流集中度低，物流资源没有得
到充分利用。
医药第三方物流可以汇集大量医药厂商、代理商和配送商的物流需求，通过统一调配的形式，充分利用仓储和运输资源，提高资源利用率，减少资源浪费，从而降低物流费用率。
2.解决传统医药物流仓储、运输水平低的问题。
在医药第三方物流出现之前，由于许多小型医药企业无法投入大量的人力物力改善自己的仓储环境和运输条件，使医药物流的水平参差不齐，影响了药品和医疗器械的质量。
而医药第三方物流由于能提供专业的物流服务，可保障药品和医疗器械的质量。
3.解决传统医药物流监管难的问题。
由于医药第三方物流企业需要为客户提供实时的全程的物流信息，可以实现流通追溯、温湿度监控记录等功能，为医药企业和药监局的监管创造良好条件。