【办公常用表格】产品管理表
月MPC及经销商管理表格(模板)
说明2：原则上90％状态在本月可产生销售，50％状态在下月产生销售，25％及以下状态在下2月产生销售。
国内零售 周例会用表
0
上பைடு நூலகம்次状态变 1.情况说明2.困难分
更时间
析及措施
下一周计划
预计签单日 期
【自动生成】 经销商名 预计合同金额
称 （=最新状态*在 谈合同金额)
负责人单独交谈，50％为客户需要订购，并对产品型号，购买数量，价格，付款方式，售后服务等商务条款 月产生销售。
销售负责人：
汇报日期：
总合同金额：
【自动生成】 预计完成金 额：
序号
终端用户名称 开发时间 产品型号
台量
预估合同额 最新状态（%）
说明1：10％为客户有购买意向，但未确定厂家，25%为客户有购买本产品意向，第一次与相关负责人单独交谈，50％为客户 进行谈判，90%为与采购链上的决策人谈判，签订合作协议。100％购买产品，完成付款。
pmc用到的表格
PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。
以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。
它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。
2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。
它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。
3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。
4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。
它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。
5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。
6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。
它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。
7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。
这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。
具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。
药店各类表格
门店质量信息记录药品拒收报告单门店：日期：本表一式三份：一份门店留存，一份交配送中心，另反馈一份至总部。
药品拒收报告单本表一式三份：一份门店留存，一份交配送中心，另反馈一份至总部。
门店温湿度记录门店：年月适宜温度范围：10～30℃适宜相对湿度范围：35%～75%冷藏设备运行记录门店：年月空调运行记录门店：年度：设施设备维修保养记录近效期药品催销月报表药品拆零销售记录门店陈列环境与存放条件检查表陈列药品质量检查记录检查人：质量负责人：处方调配销售记录突发性应急药品销售记录进口药品检索目录进口药品资料药师用药指导记录门店缺货登记表顾客意见簿门店：药品质量查询（或投诉）处理记录药品质量查询（或投诉）处理记录本表一式二份：一份门店留存，一份质量管理部。
销售退回不合格药品记录销售退回不合格药品处理记录本表一式二份：一份门店留存，一份交质量管理部。
退货申请单门店负责人或质量负责人：退货申请单门店负责人或质量负责人：销售退回单销售退回单退货药品处理记录废弃药品回收登记表（企业使用）回收点名称：注（单位统计）：片剂、胶囊剂等统计至粒，颗粒剂统计至袋，半固体制剂统计至支（合），液体制剂、输液统计至瓶门店调拨出库单日期单据编号：调出药店：调入药店：货位：门店：负责人：负责人：经手人：门店调拨入库单开票日期单价编号调入药店：调出药店：记录数门店：负责人：货位负责人：验收员：含麻黄碱类复方制剂药品销售记录。
如何利用WPS表格进行库存管理和控制
如何利用WPS表格进行库存管理和控制利用WPS表格优化库存管理今天我们要讨论的话题是如何利用WPS表格来进行库存管理和控制。
对于许多小型企业或个人经营者来说，有效地管理库存是业务成功的关键之一。
WPS表格作为一款强大且免费的办公软件，提供了许多实用的功能，可以帮助我们更高效地管理库存，从而提升工作效率。
让我们一起来看看如何利用WPS表格进行库存管理吧。
设定清晰的表格格式在利用WPS表格进行库存管理之前，我们需要设定清晰的表格格式。
可以创建包括产品名称、规格、数量、单价、总价、入库时间、出库时间等列，以便更好地记录和追踪库存信息。
合理的表格格式可以让我们更方便地进行数据分析和查找。
使用公式计算库存信息WPS表格提供了强大的公式功能，可以帮助我们进行库存信息的计算。
例如，我们可以利用SUM函数计算某一列的总和，利用IF函数进行条件判断，从而实现库存数量、总价等信息的自动统计和更新。
这样不仅减少了手动计算的错误，也提高了工作效率。
设置数据筛选和排序功能要更有效地管理和控制库存，我们可以利用WPS表格的数据筛选和排序功能。
通过设置筛选条件，可以快速定位需要的数据，如某种产品的库存数量或入库时间等。
利用排序功能可以使数据按照特定规则排列，便于我们进行对比和分析。
制作图表进行可视化分析除了数据的记录和计算，WPS表格还支持制作各类图表，如柱状图、折线图、饼图等，可以将库存信息以直观的形式呈现出来。
通过图表的可视化分析，我们可以更清晰地了解库存情况，发现问题和趋势，从而及时调整管理策略，实现库存的有效控制。
定期更新和审查库存数据库存管理并非一次性任务，而是需要定期更新和审查的过程。
我们应当及时记录新的库存信息，删除过期或损坏的产品，确保表格数据的准确性和完整性。
通过定期审查，我们可以发现潜在的问题，及时调整管理策略，保持库存的良好状态。
利用WPS表格进行库存管理可以帮助我们更高效地记录、计算和分析库存信息，实现库存的精细化管理和有效控制。
产品和服务要求控制程序(含表格)
产品和服务要求控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的为使顾客在质量、价格、交货期与服务等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评审，确保有能力履行订单要求。
2.适用范围适用于对顾客采购本公司的产品有关要求的确定、评审及与顾客的沟通。
3.定义3.1基础合同：与顾客签订的包含年度产量、成本、统用技术要求的框架合同。
3.2特殊合同：指大订单，及新客户订单，顾客特殊要求的订单。
4.产品和服务要求过程管理图使用资源：1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.车辆职责：1 市场部业务人员负责确定顾客的要求与期望，组织有关部门对产品要求进行评审，并负责与顾客沟通。
2 质量部负责评审对新产品质量要求的检测能力的评审。
3工程部与生产部负责评审产品的生产能力及交货期。
.4供应部采购人员负责评审所需物料采购的能力。
5营销副总经理负责《合同评审表》的审批。
过程输入：1.顾客信息:顾客基本信息，信用度等2. 顾客要求：接受标准、价格、数量、交货日期、交付后的活动等3. 顾客没有明示，但规定的用途或已知用途所必须的要求4.法律法规5.产品国家标准、行业标准、企业标准6.公司的附加要求7.顾客的附加要求方法：1、产品和服务要求管理流程2.风险和机遇的策划管理程序3.经营计划控制管理程序4.顾客投诉管理规定5.顾客账款管理规定6.文件控制管理程序过程输出：1、文件输出：顾客投诉管理规定2、记录输出：《顾客信息记录表》《合同评审表》《产品可行性和风险分析报告》《产品成本核算报价表》《合同》《合同合同变更通知单》《顾客投诉处理单》《合同订单台账》非预期输出风险：1顾客信息不明确，使公司库存呆滞；顾客信誉低导致公司收款不及时。
2 订单不能及时完成，顾客投诉3 顾客要求不能满足，合同不能签订产品和服务要求控制程序绩效指标：1.顾客要求识别率≥95%2.订单有效评审率100%输入输出5.作业内容下页序号产品和服务要求管理流程责任者作业要求参考文件/ 使用表单1业务部1.合同订单的接受：业务员在接到顾客的合同或订单信息时，应确保所接到的合同或订单的各项要求都明确、具体，并将其记录与“顾客信息记录表”中；当顾客以口头或电话陈述时所订购的业务时，相关单位应对顾客的要求进行记录，必要时，需将其传真给顾客签字确认或与顾客电话确认口头订单的各项供货要求 参考文件： 业务员管理规定使用表单：《顾客信息记录表》2业务部2.与产品有关要求的确定业部负责确定顾客对产品的需求与期望，将顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等填写在《合同评审表》中：a ．顾客规定的要求，包括产品质量要求、价格、交付和交付后活动(如运输、保修、培训等)等方面的要求；b ．顾客没有明示的要求，但规定或预期的用途所必然要包括的产品要求；这是一类习惯上隐含的潜在要求，本公司为满足顾客要求应作出承诺；c ．与产品有关的法律法规要求，包括环境、安全、健康等方面与产品及产品实现过程有关的要求；d ．企业确定的附加要求，这是本公司自己主动承诺实现的要求。
质量管理五大工具表格模板
质量管理五大工具是指在质量管理领域中常用的五种工具，包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）。
以下是一些质量管理五大工具的表格模板：
1.
统计过程控制（SPC）表格模板：
2.
1.
测量系统分析（MSA）表格模板：
2.
1.
失效模式和效果分析（FMEA）表格模板：
2.
1.
产品质量先期策划（APQP）表格模板：
2.
1.生产件批准程序（PPAP）表格模板：
生产件批准程序（PPAP）表格模板通常包括以下内容：产品名称、顾客名称、零件编号、零件名称、提交时间、生产地点、生产数量、审核结论、审核员签名和备注等。
根据实际需要，还可以添加其他相关信息。
餐饮店铺运营常用表格模板
贵州回家餐饮管理有限公司店铺管理及品牌运作常用表格模板目录：门店管理篇一，店铺每日必做表格二，店铺每周必做表格三，店铺每月必做表格四，店铺厨务管理常用表格五，店铺财务管理常用表格餐饮项目篇六，运营部常用表格七，产品部常用表格八，开发部常用表格九，营销部常用表格十，培训部常用表格十一，人事部常用表格十二，财务部常用表格十三，招商部常用表格一/店长每日必做表格【营业额曲线图】[人均消费曲线图][楼面每日销售统计]【店铺收银交接表】112233445566112233445566112233445566序号沽清品名做法急推品名序号沽清品名做法数量序号序号每日沽请及急推表 ---年---月---日沽清品名做法数量急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日序号急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日数量数量序号做法一起回家吃饭_______店收银现金交接表日期零用金抽大钞金额刷卡金额交班金额交班时营业额交接人被交接人月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分【备用金营业额动态明细表】【店铺OC值班检查表】【大厅工作站追踪检查表】【初始会员信息登记表】回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表【前厅员工任用评核表】【店铺营运评分表】【每日上交营业款凭条】[申购单][罚款单][会员信息登记表][员工提成凭条]【店铺工作流程】[桌访状况反应表]日期：_______________【员工挂账签单表】【餐厅定位表】【内部通讯录】【优惠券领用登记表】二/店铺每周必做表格【周清表】【店铺周行事历】餐饮店铺运营常用表格模板【店铺员工信息表】餐饮店铺运营常用表格模板【人员招募计划表】序号员工编号姓名性别户籍身份证号银行开户行卡号联系方式健康证到期日入职日期职级全兼职是否需要交纳社保合同到期日是否离职1HJ001向应燕男遵义5221211993031514156217007100015010627151869857802HJ0023HJ0034HJ0045HJ0056HJ0067HJ0078HJ0089HJ00910HJ01011HJ01112HJ01213HJ01314HJ01415HJ01516HJ01617HJ01718HJ01819HJ01920HJ02021HJ02122HJ02223HJ02324HJ02425HJ025餐厅：贵阳新世界店统计月份：_______________店员工信息表[店铺人员配置表]餐厅：月份：本月入职人员本月离职管理人数离职员工数总离职人员餐厅总人数离职率序号离职人员姓名12345678910下月预估离职人员下月需招募人员招募需求公式____________餐厅每月人力资源离职与招募计划备注离职员工分析离职原因下月异动分析与招募计划招募人员=标配-离职人员-预估离职+上月预估离职未离职人员（餐厅一个兼职算0.5个人）【薪资等级表】餐饮店铺运营常用表格模板【设备档案登记表】【员工沟通记录表】【月底盘点表】员工姓名生日沟通日期确定下次沟通时间沟通人签字被沟通人签字员工沟通记录表沟通目的沟通项目数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭______店食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店非食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店固定资产盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3品项期初库存期末库存使用量（损耗量）【吧台酒水盘点表】【股东签单表】【考勤补登表】【楼层固定资产备案表】四/店铺厨务管理常用表格【备份表】餐饮店铺运营常用表格模板【产品SOP卡】【领料单】仓库出库单领货人签名：组别：年月日厨师长签名：订货组签名：店长复核：【各档口申购单】。
(最新)全面预算管理表格
0
减：在产品及自制半成品期末余额
0
预计产品生产成本
114950
加：产成品期初余额
2100
减：产成品期末余额
2850
预计产品销售成本
38.07
114200
期末存货预算（表十二）
单位：元
项目
数量
单价
金额
材料存货
P材料
1080千克
4.0
4320
Q材料
450千克
6.0
2700
S材料
127599
192180
负债及所有者权益总计
238399
319203
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元
流动资金来源和运用
金额
流动资金各项目的变动
金额
一、流动资金来源
81753
一、流动资金本期增加数
1、本年净利润
1、货币资金
819
加：不减少流动资金的费用和损失
2、应收帐款
17500
（1）固定资产折旧
525
775
975
750
3025
材料单耗（Q材料）
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加：期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减：期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
质量管理表格
质量管理标准
版次
主题：
日期
页次
经办
质量管理部
研发部
制造部
总经理室
九、检验仪器、量规定期计划表
类别
名称
每年
实施
次数
实施月份
实施
重点
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
十、检验仪器、量规的使用、维护保养及校正方法表
名称
编号
规格
准确
适用检验项目
使用方法
维护保
养方法
校正方法
备注
十一、生产条件通知表
□生产管理办公室□技术室自存
变更
生产
过程
管理
界限
主管：经办：
四、操作标准通知单
通知单位
年月日编号：
生产日期
制造号码
产品名称
生产数量
操作项目
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
新订
原订
标准
操作 标准
改动说明
批示
意见
审核：填单人：
五、质量管理组成果报告表
月份：
名称
隶属单位
组长
人数
主管
负责工人
本月产品质量不良状况改善情形：
1．改善成果
2．改善经过
3．讨论
批示
审核：组长：
六、质量管理教育培训年度计划表
实施对象
课程名称
目的
各部门受训人数
备注
生产
品质控制部常用表格
品质控制部常用表格一、引言品质控制部是企业中至关重要的一个部门，负责确保产品和服务的品质达到客户的期望和要求。
为了提高工作效率和管理一致性，品质控制部常使用各种表格来记录和分析相关数据和信息。
本文档将介绍品质控制部常用的一些表格。
二、表格1：缺陷报告表格缺陷报告表格用于记录产品缺陷的具体信息，包括缺陷的类型、出现时间、发现者等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以及时发现并解决产品缺陷，提高产品的品质水平。
三、表格2：检验记录表格检验记录表格用于记录对产品进行检验的结果和数据。
这个表格包括产品的检验日期、检验人员、检验结果等重要信息。
通过对检验记录表格的分析，品质控制部可以了解产品的检验状况，及时采取措施改善产品的质量。
四、表格3：质量投诉表格质量投诉表格用于记录客户对产品质量的投诉信息，包括投诉的内容、投诉时间、投诉人等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以了解客户的投诉情况，及时采取措施解决问题，提高客户满意度。
五、表格4：工作绩效评估表格工作绩效评估表格用于对品质控制部成员的工作绩效进行评估。
这个表格包括员工的工作目标、工作完成情况、工作质量等方面的评估指标。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以对员工的工作绩效进行及时评估和反馈，提高团队整体绩效。
六、总结品质控制部常用的表格是提高工作效率、确保产品品质以及管理一致性的重要工具。
缺陷报告表格、检验记录表格、质量投诉表格和工作绩效评估表格是其中的一些常用表格。
通过使用这些表格，品质控制部可以更好地管理和改进工作流程，提升产品和服务的品质。
七、附录可以在该文档的附录部分提供相关表格的样本和说明，帮助品质控制部了解如何正确填写和使用这些表格。