工程项目完成产值制度流程
工程产值及付款管理工作指引
附件工程产值及付款管理工作指引
一、基本规定
1、时间要求
（1）工程产值：施工单位每月15日上报上月的形象进度及工程产值，监理单位、甲方工程人员负责现场核实施工进度，甲方成本人员负责审核工程产值，若施工单位当月未按时上报形象进度及工程产值，则本月不予审核，顺延至下月进行审核，由此造成的付款延期的责任及损失由施工单位自行承担。
（2）工程付款：依据合同付款节点，施工单位在满足付款节点当月5日上报对应的付款预算书，监理单位、甲方工程人员负责现场核实付款对应的形象进度，甲方成本人员负责审核付款，由甲方工程人员负责发起付款申请。
2、质量要求
施工单位每月上报的产值及付款申请需依据现场施工进度计算，禁止瞒报、虚报、错报，一经发现将追究施工单位责任。
二、办理流程
工程产值：施工单位每月上报，经成本审核后，由城市公司工程职能发起审批流程，审批通过的工程产值可作为工程付款的依据，并按合同约定办理付款手续。
三、请款格式
请款格式附后，详见工程/材料款支付核定意见书及附表1-4（如有调
整，以城市公司成本职能发出根据公司制度要求的最新格式为准）。
工程/材料款支付核定意见书
合同名称：工程进度款编号：
合同编号：承包人：
备注：审核依据包括供货合同、甲供材料分批结算单、甲供材料验收单、甲供材料进场确认单、承诺函
附表1：
20年月工程进度款审批表
项目名称：编号：
附表2：
201 年 1 月工程款支付证书
附表3：
20 年月工程进度款申请表
工程名称：编号：001
附表4：工程形象进度确认单
工程名称：编号：001
6/ 6。
工程部项目现场工程管理流程及制度
工程部项目现场工程管理流程及制度一、引言在工程施工过程中，项目现场工程管理是确保项目能够按时，按质按量完成的重要环节。
因此，建立科学规范的项目现场工程管理流程及制度对于保证项目顺利进行具有重要意义。
以下是一个1200字以上的工程部项目现场工程管理流程及制度。
二、项目现场工程管理流程1.立项阶段（1）收集项目资料并进行项目可行性研究，编制项目工程管理计划；（2）确定项目工程组织机构和责任分工；（3）进行项目现场的踏勘，并进行现场环境评估；（4）编制施工方案和施工进度计划，制定项目实施方案。
2.准备阶段（1）进行项目现场准备工作，包括工地平整、设备调试等；（2）开展项目必要的前期调研工作，并编制相关报告；（3）组织人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和专业素质；（4）保证现场施工所需材料的供应和储备。
3.施工阶段（1）制定施工组织设计，并明确各专业施工任务；（2）组织现场人员进行施工作业，保证施工进度；（3）定期检查施工现场质量，对不符合要求的进行整改；（4）监督施工现场安全，并进行危险源的排查和整改；（5）保证施工现场秩序良好，杜绝违章建筑。
4.竣工阶段（1）进行工程竣工验收，确保工程达到规定的技术要求；（2）整理施工现场资料和工程图纸，建立完整的工程档案；（3）进行工程质量评估，总结工程施工经验并提出改进措施；（4）组织进行工程的维护和保养工作，保证工程正常运行。
三、项目现场工程管理制度1.项目工程管理规定（1）明确项目工程组织机构和责任分工；（2）制定工程管理计划，包括施工方案、施工进度计划等；（3）建立施工档案和资料管理制度，保证施工现场的资料完整准确；（4）建立工程质量管理制度，保证工程达到规定的质量标准；（5）建立施工现场安全管理制度，保证施工安全；（6）建立工程监理制度，监督工程施工过程。
2.项目现场施工管理制度（1）明确施工现场的管理要求和建设要求；（2）建立施工现场安全管理制度，确保施工现场安全；（3）建立施工人员考勤制度，保证施工人员的到岗和到时率；（4）建立施工巡检制度，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改；（5）建立施工质量检查制度，对施工质量进行定期检查；（6）建立施工卫生管理制度，确保施工现场的卫生状况。
工程项目部各项管理制度及工作流程
工程项目部各项管理制度及工作流程工程项目部管理制度与工作流程是确保工程项目顺利开展的重要保障，它包括了各种具体的规定和措施，以保证工程项目的设计、施工、验收等各个环节不出差错，从而确保工程项目能够按照既定的时间、质量、成本等目标完成。
下面就详细介绍一下工程项目部各项管理制度及工作流程。
一、设计阶段1. 项目立项阶段本阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、方案设计、预算编制等工作，具体包括以下制度：（1）项目可行性研究报告编制制度（2）项目定位制度（3）方案设计制度（4）预算编制制度2. 工程设计阶段本阶段主要是指制定工程设计方案，包括详细的施工图和施工规划，以及专项技术方案等，具体需要遵守以下制度：（1）工程设计管理制度（2）施工图审核制度（3）施工图修改制度二、施工阶段1. 设备采购阶段本阶段主要是为了准备好施工所需要的建筑材料、设备等，具体要遵守以下制度：（1）材料、设备采购管理制度（2）供应商资质审核制度（3）验收标准制度2. 施工安全阶段本阶段主要是要保证施工过程中的安全，具体要遵守以下制度：（1）安全生产管理制度（2）安全卫生检查制度（3）职工安全培训制度3. 工程质量监管阶段本阶段主要是完成对施工质量的监管，确保建筑质量符合规范，具体包括以下制度：（1）质量监管管理制度（2）问题记录及解决制度（3）施工质量检查制度三、验收阶段1. 工程竣工验收本阶段主要是完成对工程建设的验收工作，确保工程质量符合规范，具体包括以下制度：（1）竣工验收管理制度（2）竣工验收报告制度（3）质量验收评定制度2. 后期保修期本阶段主要是在工程建设后，对工程的维护保养和故障处理工作进行管理，具体包括以下制度：（1）工程保修期管理制度（2）工程保修期验收制度（3）工程保修期问题处理制度以上就是工程项目部各项管理制度及工作流程的详细介绍。
随着现代社会不断的发展，工程项目部管理制度与工作流程也需要不断的完善和创新，以满足社会各项发展需求。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程项目部生产计划及统计流程
对完成情况进行定期总结
生产调度会会议纪要
11
项目部（分/子公司）继续实施计划
（二） 流程图示
工程项目部生产计划及统计流程
（一） 流程程序文件
1.流程编号：CHEC-GC-LC-11
2.流程目的：对项目部（分公司）的生产完成情况进行控制
3.流程输入：项目部（分公司）编制年度产值计划
4.流程输出：工程部检查项目部（分公司）的生产完成情况
5.流程所有者：工程部
6.流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
项目部（分子公司）编制年度、月度生产计划
项目部（分公司）年度、月度施工产值计划表
2
工程部编制公司年度、季度施工产值计划
项目部（分公司）年度、月度施工产值计划
公司年度、季度施工产值计划
3
公司分管领导审批公司年度、季度施工产值计划，并报中交总公司
公司年度、季度施工产值计划
4
工程部下达公司年度、季度施工产值计划
5
项目部（分/子公司）按公司要求调整生产计划
6
项目部（分/子公司）执行生产计划
7பைடு நூலகம்
项目部（分/子公司）编制施工产值半月报、月报
项目部（分公司）施工产值半月报、月报
8
工程部编制公司施工产值半月报、月报
项目部（分公司）施工产值半月报、月报
公司施工产值半月报、月报
9
公司分管领导审批公司施工产值半月报、月报
公司施工产值半月报、月报
工程项目制度流程模板
工程项目制度流程模板一、引言为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。
本模板旨在为工程项目管理提供一套完整的制度流程，包括项目立项、招投标、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制、验收与交付等环节。
二、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调查、技术研究、经济效益分析，编制可行性研究报告。
2. 项目立项审批：将可行性研究报告提交给公司领导层审批，获得项目立项批准。
3. 项目立项公告：在公司内部进行项目立项公告，通知相关部门及人员。
三、招投标1. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
2. 发布招标公告：在相关媒体上发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。
3. 投标报名及资格审核：投标人提交投标报名资料，公司对投标人进行资格审核。
4. 投标文件的接收与审查：接收投标人提交的投标文件，对投标文件进行形式审查和内容审查。
5. 招标评审：组建评审委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
6. 中标通知：向中标人发出中标通知书，同时在相关媒体上公告中标结果。
四、合同管理1. 合同起草：根据项目需求和招标文件，起草合同条款。
2. 合同审批：将合同草案提交给公司领导层审批。
3. 合同签订：与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 合同备案：将合同备案提交给相关部门，以便进行合同履行情况的监督。
五、施工管理1. 施工现场管理：制定施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
2. 施工进度控制：制定施工进度计划，对施工进度进行监控和调整。
3. 质量控制：制定质量管理体系，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理体系，对施工现场进行安全检查，预防安全事故的发生。
六、成本控制1. 成本预算：根据项目需求和合同价款，编制成本预算。
2. 成本核算：对项目施工过程中的成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。
2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。
3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。
4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。
5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。
6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。
7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。
8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。
9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。
10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。
1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。
2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。
3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。
4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。
5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。
6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。
7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。
8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。
9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。
11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程制度公司实行带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假制度，并根据国家法律法规及公司实际情况制定具体规定。
加班制度实行加班费或调休的形式，具体执行办法由公司制定。
2）迟到、早退、旷工、请假等考勤管理公司实行严格的考勤制度，迟到、早退、旷工、请假等情况均需按规定进行处理，并进行相应的扣款或扣分。
3、项目管理制度公司实行项目管理制度，设立项目部，明确项目经理的职责和权利，制定项目计划、预算、进度计划等，确保项目按时按质完成。
同时，公司还实行风险管理、质量管理、安全管理等相关制度，确保工程项目的顺利进行。
4、合同管理制度公司实行合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更等工作规范有序进行。
同时，公司还实行合同评审制度，对合同进行严格的审核和评估，确保公司的利益不受损失。
5、财务管理制度公司实行财务管理制度，确保公司的财务收支、预算、核算等工作规范有序进行。
同时，公司还实行内部审计制度，对公司各项财务活动进行监督和检查，确保财务活动的合法性和规范性。
6、人力资源管理制度公司实行人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等方面的规定。
公司注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，不断提高员工的综合素质和能力。
三、工作流程1、工程项目立项1）项目前期调研和策划2）项目立项申请3）项目评审和批准2、工程项目实施1）项目计划编制2）项目实施管理3）项目进度控制4）项目质量控制5）项目安全控制3、工程项目验收1）项目收尾工作2）项目验收申请3）项目验收评审4）项目验收结论以上是我们公司的工程项目管理规章制度及基本工作流程，希望能够对大家有所帮助。
我们将一如既往地坚持规范化、科学化、人性化的管理理念，为客户提供更加优质的服务和产品。
本项目部实行每月4天轮休制度，累积假期由项目部统计备案，并参与当月绩效考核。
休假申请需填写申请表，由项目经理和公司领导审批后生效。
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工程项目完成产值制度流程
(总3页)
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工程项目完成产值流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人
1、流程概况
流程目的 完成产值是各项目公司（部）根据每月工程完成进度的实际情况，以完成工程量产值的方式体现，从而把完成工程量从单一的进度控制转变为产量控制，它与计划产值相对应，是实现计划完成产值与
进度对比分析的关系，是为了更好的把握各工程人、材、机费用上
的及时控制。
适用范围 本流程适用于恒旭置地所有在建工程的工程。
定义 无
流程主导及
参与部门
项目公司（部）主导、工程管理中心审批。
部门 流程中承担职责
工程管理中心 1、编制项目工程完成产值流程制度； 2、组织对各项公司（部）学习培训完成产值的申报及工作落实，并对各项目公司（部）提出的意见进行完善，不断优化该流程
制度，以便各项目公司（部）更好的管理该项目的完成进度和
产值量控制。
项目公司（部）
1、积极调动各参与产值人员的主观能动性，严谨对待完成产值工
作流程。
2、根据每月所报完成产值对自己承建项目进行更有效的成本管理
和成本控制，从而做到实时控制该工程的成本运作及成本利
用。
2.完成产值申报
2.1制定项目工程完成产值申报流程制度
2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附
件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范
围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批
执行。
2.1.2项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工
程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管
理工作落实到实处。
2.2项目工程完成产值概念
2.3完成产值报审流程制度
2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的
具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技
术负责人。
2.3.2项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报
的完成工程进度进行初步审核确定。审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量
于次月2日报项目公司（部）成控部
。
2.3.3项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步
分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产
值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价
负责人处进行工程总金额审核裁定。
2.3.5次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进
行备案审批，并报送恒旭置地总经理。
实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。并上报工
程中心进行材料汇总核定。
3.完成产值申报管理条例
3.1.完成产值申报节点控制
3.1.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定
节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。
3.1.2项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上
报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天
罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋
号和标段计算）。
3.1.3项目公司（部）成控部认真审核上报的各单位工程实际完成进度工程量，并对完成
产值进行制上机分析，于次月7日报于项目公司（部）造价负责人审核，在规定节点时间
内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对所报工程量出现有意识超报
和过于敷衍的，待工程管理中心核定后与工程量严重不符的，处以500元处罚（按栋号或
标段计算）。（注：BT项目还需上报所建工程政府价财评总产值）
次月10日将本总项目完成产值报于恒旭置地工程中心备案，并报恒旭置地总经理，推迟
一天罚款500元。
4.完成产值处罚管理办法
4.1处罚管理流程
申报完成产值中出现条例3中的情况，由各项目公司（部）根据实际情况进行处罚，并把
相关处罚文件报工程中心，并报总经理审批。
后由项目公司（部）出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额，并发于受惩处的各项目公司
（部）及个人。
4.1.3所受各项目公司（部）及个人惩处金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。