物资搬运装卸作业管理规程
物资搬运装卸作业管理规程
（ISO9001-2015/ISO45001-2018）
1.0目的及适用范围
1.1为规范搬运装卸作业，提高工作效率，保证搬运装卸作业的安全。
1.2本办法规定了供应中心主任、材料员、委外装卸员工在搬运装卸作业时的工作范围、工作职责和对委外装卸单位安全管理、监督检查等方面的内容和要求。
1.3适用于公司物资管理中心与相关供应商提供服务时的搬运装卸作业。
1.4适用于委外装卸单位在装卸搬运作业时的工作职责和安全管理等方面的内容和要求。
2.0工作范围
2.1物资入库上架、整理，物资调拨出库下架、装车、卸车等。
2.2装卸作业区的安全、卫生管理。
2.3搬运装卸工具的使用、维护。
3.0工作职责
3.1供应中心主任应监督管理装卸作业，确保作业人员的人身安全、搬运设备的合理使用等。
3.2材料员要按照物资管理中心有关规定进行文明作业。
3.3材料员负责做好搬运装卸计划，认真核对搬运装卸数量，对进入作业区的供应商车辆进行正确引导；熟知作业现场的危险源，掌握危险源的管控措施。
3.4材料员要一直在现场指挥装卸工作业，熟知作业现场的危险源，做好危险源的管控。
3.5材料员和搬运装卸工人负责清理搬运装卸作业产生的废弃物，合理使用、维护搬运装卸工具。
4.0委外装卸单位员工的工作职责
4.1委外装卸单位要严格遵守《物资管理中心消防安全管理制度》；
4.2委外装卸单位员工必须取得叉车等机械的操作上岗证方可进行作业；
4.3委外装卸员工必须服从供应中心主任及材料员管理，按照指示进行装卸码垛，不得擅自挪动货物的位置；
4.4上班及工作期间不得饮酒，不得在工作区内吸烟，由此导致的安全事故，责任全部由委外装卸单位承担；
4.5装卸搬运作业时，不得野蛮作业，必须保障货物的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边的安全，若因装卸原因导致物资受损，责任由委外装卸单位承担；
4.6装卸工应积极保障各供应中心的装卸搬运任务，不得延误装卸时间；
4.7装卸人员工作期间应注意个人形象，严禁赤膊，赤脚或穿拖鞋工作，自觉维护仓库内外环境卫生，严禁乱扔垃圾；
4.8所有的货物在堆码时应采用科学的堆码方法，做到大不压小、重不压轻、轻取轻放。
4.9装卸搬运工作完成后，装卸人员应自觉清理现场，保持库区清洁，对货位进行整理，保证货位整齐美观。
5.0安全管理
5.1委外装卸单位应高度重视员工安全生产工作，树立安全第一的观念，同时为装卸人员投保意外险；
物资装卸搬运制度2
物资装卸搬运制度2 1.0目的: 为了确保本公司物料在搬运过程中有适当合理的管理。 2.0适用范围: 适用于原材料、半成品、辅料、包装材料的搬运以及成品的交货。 3.0定义: 指供方应提供防止产品损坏和变质的搬运与装卸方式 4.0流程: 无 5.0作业内容: 5.1搬运: 5.1.1各搬运人员,应视搬运对象之状况依“5.1.3"选择适当之搬运工具。 5.1.2待搬运物品应依搬运工具之区别,以不同之容器(纸箱)塑料胶箱)栈板) 木箱等)予以盛装堆垒,以防搬运之物品受损。 5.1.3搬运工具之使用应注意下列原则: 5.1.3.1手拖车、油压叉车 1)物品搬运要依照上小下大、上轻下重、轻取轻放原则，以免发生 撞击、 压伤、倾斜、散落; 2)所有物品的摆放高度不可以超过两米，宽度以不超过行驶路线为 准; 3)所有物品在运输中不可以超载，不可以急速行驶与急转弯，以人 自然 行走速度为准;
4)针对易碎精密的物品要基本做好防振动、防撞击。 5.1.3.2人力搬运:以省力化及安全為原則進行之。 5.2装卸 5.2.1严禁野蛮装卸; 5.2.2装卸时，严禁脚踢或站在货物上; 5.2.3轻拿轻放，平稳的把物料放置于地上或车上; 5.2.4不可倒放物料或货物，严格按照标示操作; 5.2.5如遇委托第三方出货，由业务部联络相关第三方，经权责主管确认后列为被 委托对象，出货时，出货仓管员负责成品装车，业务部助理对出货 时装车成品状态作拍照并记录之，以便异常发生时作追溯之用，员工服 务部按排保安人员 对现场作监督管控，确保无出货外物品装车携出。 6.0参考文件 仓储管理程序-------------------PR-22 7.0相关表单: 无 货物搬运装卸管理制度 南光物流行政部编制 版本号:20110103 第一条为加强搬运装卸业管理，维护搬运装卸市场秩序，保护承托双方合法权益，根据中山市交通运输有关法规、规章，结合本市实际，制定本实施细则。 第二条凡在本市司从事搬运、装卸、排筏、起重、仓储、理货、非机动车货物运输等作业，均应当遵守本实施细则。 第三条中山市交通局是本公司搬运装卸业的主管部门。
安全管理规章制度和操作规程
安全管理规章制度和操作规程 一、电工 1、安装临时用电线路的电气作业人员，必须持有电工作业证。 2、临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，所用的电气元件应符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装应严格执行电气施工安装规范，并接地良好。 3、电气操作人员在施工过程中应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。 4、工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。 5、维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。 6、使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。 7、处理好所有拆除的电线要，带电线头包好，以防发生触电。 8、所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。 9、工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除临时地线、警告牌、所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。并检查是否有工具等物品遗漏。
10、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。 11、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。 二、焊工 1、工作前应戴好劳动保护用品，电焊工在潮湿地方作业要穿绝缘鞋，不要穿潮湿衣服工作。 2、禁止在易燃、易爆物体上和装载易燃易爆的容器内外进行焊接或切割，若需要焊接，应将容器内外所有残存物清洗干净，并经有关安全人员检查同意后才可进行工作，焊接工作要离开易燃、易爆物体10米以外。 3、禁止在可燃粉尘浓度高的环境下进行焊接或切割工作。 4、焊接工作时，先检查四周环境是否允许烧焊，高空作业要扎好安全带，工作点要牢固，焊条工具等牢固放好，防止掉下伤人，下边做好安全措施，专人监视，注意行人等安全工作，落雨时，不准露天或高空作业。 5、焊接密封容器时，要打开容器进行排气通风，人进入容器内工作，要加强通风设施，最少要2人一起工作，一人操作、一人监视保护。 6、电焊机的输入输出线头要接牢固，应有可靠的接地线，焊钳绝缘装置要齐全良好，电焊机工作温度不得超过60℃~70℃。 7、电焊工必须认真注意防火，焊条用剩部份不要乱扔，统一放置，下班前将焊机电源切断，焊把线绕好，个人所属工作面清理干净，露
项目施工队管理办法
修订历史记录
目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)
1.目的 严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围 公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记 证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时， 应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工 程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考 核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领 导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止 施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合 同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查
物资搬运装卸作业管理办法修订
物资搬运装卸作业管理办法修订 1、总则 为规范搬运装卸作业，提高工作效率，保证搬运装卸作业的安全，特制定本办法。 本办法规定了供应中心主任、材料员、委外装卸员工在搬运装卸作业时的工作范围、工作职责和对委外装卸单位安全管理、监督检查等方面的内容和要求。 本办法适用于神朔铁路分公司物资管理中心与相关供应商提供服务时的搬运装卸作业。 本办法适用于委外装卸单位在装卸搬运作业时的工作职责和安全管理等方面的内容和要求。 2、工作范围 物资入库上架、整理，物资调拨出库下架、装车、卸车等。 装卸作业区的安全、卫生管理。 搬运装卸工具的使用、维护。 3、供应中心主任、材料员的工作职责 供应中心主任应监督管理装卸作业，确保作业人员的人身安全、搬运设备的合理使用等。 材料员要按照物资管理中心有关规定进行文明作业。 材料员负责做好搬运装卸计划，认真核对搬运装卸数量，对进入作业区的供应商车辆进行正确引导；熟知作业现场的危险源，掌握危险源的管控措施。
材料员要一直在现场指挥装卸工作业，熟知作业现场的危险源，做好危险源的管控。 材料员和搬运装卸工人负责清理搬运装卸作业产生的废弃物，合理使用、维护搬运装卸工具。 4、委外装卸单位员工的工作职责 委外装卸单位要严格遵守《物资管理中心消防安全管理制度》； 委外装卸单位员工必须取得叉车等机械的操作上岗证方可进行作业； 委外装卸员工必须服从供应中心主任及材料员管理，按照指示进行装卸码垛，不得擅自挪动货物的位置； 上班及工作期间不得饮酒，不得在工作区内吸烟，由此导致的安全事故，责任全部由委外装卸单位承担； 装卸搬运作业时，不得野蛮作业，必须保障货物的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边的安全，若因装卸原因导致物资受损，责任由委外装卸单位承担； 装卸工应积极保障各供应中心的装卸搬运任务，不得延误装卸时间； 装卸人员工作期间应注意个人形象，严禁赤膊，赤脚或穿拖鞋工作，自觉维护仓库内外环境卫生，严禁乱扔垃圾； 所有的货物在堆码时应采用科学的堆码方法，做到大不压小、重不压轻、轻取轻放。
安全技术操作规程管理制度
安全技术操作规程管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，维护良好的安全生产秩序，特制定本制度。 第二章安全技术操作规程的编制 第二条编制依据 （一）现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等； （二）公司有关安全管理制度、标准和规范； （三）设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料； （四）曾经出现过的危险、事故案例及本项操作有关的其它不全安全因系； （六）其它有关要求。 第三条编制内容 （一）明确适用范围； （二）行业和工种要求的一般规定； （三）该工种的安全规定； （四）操作前的准备及安全确认，包括：操作前做哪些检查、机器设备和环境应该处于什么状态、应该做哪些调整、准备哪些工具等； （五）劳动防护用品的穿戴要求包括：应该和禁止穿戴的防护用品种类，以及如何穿戴等到； （六）操作的先后顺序、方式； （七）正常的操作程序； （八）操作过程中机器设备的状态；
（九）操作过程需要进行哪些测试和调整，如何调整； （十）操作人员所处的位置和操作时的规范姿势 （十一）操作过程中有哪些必须禁止的行为； （十二）特殊操作内容； （十三）异常情况处理要求； （十四）收尾工作； （十五）其他要求。 第三章培训及学习 第四条对照工种作业标准，建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作标准。 第五条建立专门的安全操作规程学习制度，聘请有经验的老工人和专业技术人员进行讲解，对职工进行安全操作规程培训，同时要在公司举办的各类安全教育培训中，将安全操作规程列为重点学习内容，保证安全操作规程的全面落实，每次学习结束后，要组织对职工进行考试，考试合格者方可上岗。 第六条推行职工持证上岗管理制度。 第四章检查及考核 第七条制定安全操作规程考核验收办法，实行动态监督检查、班清班结，并做到持证上岗，使每一位从业人员均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。 第八条加大对安全操作管理的监督考核力度，对不熟悉操作标准的上岗人员，要立即进行停工培训。 第九条特殊工种及各岗位从业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差者或违反操作标准作业者，责令
作业队物资管理制度
作业队物资管理制度 （一）物资采购计划管理 1、设立专(兼)职材料员，负责本队的物资管理工作。 2、限额内的采购项目，可根据实际需要填写申请计划表并上报指挥部主管领导，待审批后自行组织购置。超出限额的采购计划应在指挥部审批后报公司物资管理部门集中采购，或由公司授权指挥部在当地采购。 3、生活用品（床单、被褥、被罩、拖把、扫把等等）的购置计划必须由指挥部主管领导审批后，方可实施。 4、未经批准或超计划采购造成积压浪费的，由公司追究相关人员的责任，财务部门不予核销报帐。 5、根据公司年度生产安排、设备检修和物资需求情况，合理编制专用物资、工具、设备配件的年度需求计划，经分队长、指挥部领导审核批准后，于12月25日前报公司物资管理部门。 6、上报公司的（月度、单井）采购计划必须由队长、指 挥部领导签字确认。 7、由于临时性生产任务调整或施工方案改变造成物资材料计划变更的，必须及时以文字方式上报到物资管理部门。
8、物资采购计划表中应标注清楚物资名称、用途、规格型号、数量、使用时间等数据，以便于适时、适量实施采购。 9、计划编制以清仓利库为前提，以定额为标准，既能保证生产，又不造成库存积压为原则。 （二）物资仓库管理 1、根据工作需要设置物资仓库，并配备专（兼）职仓库 管理人员。 2、仓库管理人员履行下列职责： ⑴熟悉仓库管理业务，做到四懂（懂品名、规格、型号、性能用途；懂保管常识；懂业务手续；懂消耗规律）三会（会保管维护；会一般检测验收；会利废代用）。 ⑵办理库房日常业务，及时准确地填报库房物资报表， 保持仓库文明整洁。 ⑶保证仓库内外安全，做到防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，发现问题及时处理或报告。 ⑷熟悉和掌握消防器材使用方法，不得随意挪用，并且 保持完好和随时可用状态。 3、物资材料抵达仓库后，仓库管理人员要严格办理入库验收手续，即根据凭证对物资名称、型号、规格、数量、质量进行认真核对检查。危险品和特殊贵重器材应指定有经
最新企事业单位安全生产规章制度和安全操作规程管理制度
安全生产规章制度和操作规程管理制度 1目的 建立安全生产规章制度和安全操作规程的编制、审批、发布、使用、评审、修订、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行2范围 适用于全体员工、所有岗位 3职责 3.1 主要负责人负责安全生产工作，负责建立、健全本单位安全生产责任制，组织编制本单位安全生产规章制度和安全操作规程，并批准发布相关的安全生产管理制度及操作规程 3.2 安全生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对安全生产规章制度和安全操作规程进行评审，组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议及执行情况、适用情况检查、评估，编制评审（估）报告 3.3 文控中心根据安全生产规章制度、安全操作规程汇总清单后，负责文件的发放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司安全生产规章制度和安全操作规程，在工作中遵守、使用 3.5安全办公室负责将本公司适用的安全生产规章制度、安全操作规程传达给相关方 3.6各部门负责修订意见的提出，安全办公室负责执行安全生产规章制度、安全操作规程的修订，修订后由主要负责人批准发布，并发放到相应的工作岗位。 4程序 4.1 编制程序 4.1.1 安全生产规章制度编制程序：由安全办公室协助各管理部门、车间进行编写，由主要负责人审批，由文控中心保管。 4.1.2 安全操作规程的编制程序：由技术部协助各管理部门、车间编写，由主要负责人审批，由文控中心保管。
4.2 内容 4.2.1安全生产规章制度的内容 至少包括目的、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 安全操作规程内容应包括： a.正常开、停设备操作程序； b.各种操作参数、指标的控制； c.安全注意事项和异常处理方法； d.事故应急处理措施； e.接触化学品的危险性； f.个体安全防护措施； g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前，组织编制新的操作规程。 4.2安全生产规章制度及安全操作规程的发布 各部门编制的安全生产规章制度及安全操作规程交安全办公室审核，审核后，由主要负责人批准，并发布实施。 4.3安全生产规章制度及安全操作规程的使用 批准后的安全生产规章制度和安全操作规程由文控中心发放到相关的部门、岗位，各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由安全生产领导小组至少1年一次，或需要时组织“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、安全办公室提供评审会议所需的文件和资料。4.4.2 由安全办公室记录评审结论。 4.4.3 安全办公室负责公司“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订： （1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时 （2）当企业归属、体制、规模发生重大变化时 （3）当生产设施新建、扩建、改建时 （4）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时
施工队管理制度范本
内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人
员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一
推荐-物资保管员岗位作业指导书 精品
第一章职位说明书 第一节岗位职责 职位名称：物资保管员 直接隶属：采购部经理 直接下属：无 协调部门：生产部、财务部品控部 岗位描述：在采购部经理领导下，负责所辖物资的价值保值，具体包括物资入库、出库、仓储、记帐及报警工作，保证发放的物资均是经品控部检验判定的合格品。 岗位职责： 1、需要检验的物资到货后，负责按照原辅料检验单中项目进行抽检，填写原辅料检验单，同时在规定时间内通知品控部检验员检验。 2、收到品控部检验合格的物资原辅料检验单后及时办理入库手续；保证发放的物资均是经品控部检验判定的合格品。 3、物资储存空间合理，离墙离地，保证物资无污染、潮湿等变质，对所辖物资负资产保值责任。 4、保管员每天应做好库房通风、防火、防盗、防鼠的工作，原料保管员应每天测两次库温并做好库温记录。 5、保证库内物资标识准确有效，标识记录项目完整。 6、严格按公司物品领用规定及流程办理物资出库手续，见票付物。 7、物资数量准确，存货日记账做到日清月结。保证账物．账证相符。 8、了解所保管物资的日用量、月用量以及公司对各品种物资的库存限量要求，到仓储警界时及时报警。 9、对验收时有特殊情况的物资，出库时要以书面形式通知使用单位。
10、了解所保管物资的日用量、月用量以及公司对各品种物资的库存限量要求，保证物资到仓储警界时及时报警；负责对临界保质期的原辅料在规定时间内及时提出报警。 11、按照公司《产品可追溯制度》，保证发放的物资有可追溯性。 12、负责班后对库房门锁、电源及火源等安全检查工作。 13、负责月末最后一天与财务材料会计物资盘点对帐工作，并及时准确填报月末盘点表。 第二节主要权利 1、有权对出库单未履行审批权限及按规定填写（品名、规格、数量、用途等）的物资拒绝付货。 2、对物资的合理摆放、贮存位置及空间有支配权。 3、库存常用物资的储量不足时，有采购申报权。 4、有权申请对库存物资进行必要的清理。 5、对无返库单的物资，有权拒绝接收返回仓库。 6、对库房安全的防护措施有建议权。
装卸作业管理制度
装卸作业管理制度 为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。 一、装卸工作基本要求 1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。 2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。 3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。 4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。 5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。 6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。 二、成品装卸工作要求 （一）成品出库 1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。 2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。 3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。 4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。 5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。 8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。 9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。 10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。 11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。
化工企业各级岗位安全操作规程管理制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 化工企业各级岗位安全操作规程管理制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
化工企业各级岗位安全操作规程管理制度 (新编版) 1、目的： 建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、范围： 所有岗位 3、责任者： 安全部、各车间、科室 4、程序： 4.1安全操作规程的制订审批程序： 甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的张挂在岗位明
显位置。 乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。 4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。 4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。 4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。 4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程
劳务作业队管理办法
劳务作业队管理办法 一.项目管理概况 华茂房地产开发公司综合楼工程是我公司的重点工程，项目质量目标为创市“雁塔杯”，铸精品工程。本工程实施全面质量管理，贯彻质量责任制度，坚持“质量第一，以人为本”的战略思想，以调动人的积极性、增强人的责任心为核心，开展一切活动。 二.目的 为了使在本项目承担施工任务的劳务作业队的各项管理工作满足本项目要求，确保施工管理的各项工作有续、按标准在受控状态下进行，实现项目管理目标，特制定本办法。 三.使用围 本办法适用于进入本项目管理现场的任何一支劳务队伍。 四.进场须知 所有劳务队伍必须持有项目部所签发的入场许可证，方可入场。 1.办理入场许可证的条件： （1）持有本项目的合同（协议）书。 （2）提供以下资料： 1）参与本工程管理人员； 2）入场人员花名册（、性别、籍贯、年龄、）； 3）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（闪光对焊工、防水操作工等）； 4）入场人员一寸免冠照片一，办理证件用； 5）所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致，否则后果自负。 2.进场后管理工作： （1）作业队携带相关资料与项目部办理入场手续。 （2）作业队花名册、照片交后勤办公室办理有关证件及统一安排住宿。
（3）安定后进行入场教育工作，对各类安全规定考试考核，不及格者安排集中培训，经补考仍不及格者，责令其退场。 （4）作业队进场后统一安排简单身体检查，对有心脏病，高血压，或其他一切传染病者一律不得参与本工程施工。 五.教育培训 为了保证作业队伍了解现场情况，了解和遵守本项目部的各项管理制度及员工素质符合项目要求，必须进行培训。教育培训由项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训，作业队负责人必须组织全体人员参加。 教育培训大纲 六.质量管理规定 （1）质量目标： 质量总目标为：省优质工程，争夺“雁塔杯”，铸精品工程。 分项工程不合格点控制在6%以，一次验收成优率100%。因此各劳务队必须严格按照现行规、标准及项目部编制的施工方案及技术交底施工，否则，将对劳务队的负责人处以50~100元罚款。 （2）劳务作业队必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识。并定期组织员工进行规、标准、规程的学习，并将学习记录上报 项目部。
物资仓库管理员的岗位职责
物资仓库管理员的岗位职责 1．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常 立即报告。 2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患 后才可离岗下班。 3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁 的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸 工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐 面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。 13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。 14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
物资搬运作业管理办法
物资搬运作业管理办法 编制： 审核： 批准： 生效日期： 受控标识处： 分发号：
1.0目的及适用范围 1.1为了规范搬运作业过程的控制及保证作业过程中的人身安全，加强转运人员对转运工具的使用管理，特制定本管理规定。 1.2适用于厂内物资（指原材料，外购外协件、散件、半成品、成品等）在堆码、转运、装运等搬运过程及转运工具的使用管理。 2.0术语和定义 无。 3.0职责 3.1仓库负责物资在出入库过程中的搬运管理及转运工具的使用、维护和保管。 3.2生产车间负责生产过程中物资的搬运管理及转运工具的使用、维护。 3.3生产部负责监督本办法的实施。 4.0管理流程 4.1各类转运工具的使用、维护及保管 4.1.1电瓶叉车的使用、维护 4.1.1.1电瓶叉车使用人必须是经过事业部组织培训且持有叉车操作证的人。 4.1.1.2在取货过程中，叉车应正面进入区域，在离地面适当的距离处，小心地将货叉插入托盘。在作业过程中，货物处于高处时，货叉不能倾斜行驶。 4.1.1.3无论是空载还是满载，货叉都要保持标准运行状态（离地面15-30cm）行驶。负载运行时，门架后倾，并尽量降低货物高度。 4.1.1.4叉车停车时，货叉应降至地面，叉车运行时，严禁载人行驶。 4.1.1.5随时检查机件变形、松动等情况。在检查叉车有关部件时，应关机进行，不得带电操作。 4.1.1.6操作前后,要分别预热和冷却叉车约5分钟。 4.1.1.7充电时，要按要求一次性将电充满,不能将电未充满就停止充电，防止缩短电瓶的使用寿命。 4.1.1.8随时保持叉车外观清洁度良好，并定期报设备室进行维修，以延长叉车的使用期限。 4.1.2手动叉车的使用、维护 4.1.2.1手动叉车在取货过程中，应正面进入货区叉货。货叉插入托盘后，无论托盘是满载还是空载，都应将货叉升至离地面10-15cm高度，以保证转运过程中运行省力。 4.1.2.2手动叉车在空载或静止时，货叉应降至离地面最低处。 4.1.2.3随时检查手动叉车车轮螺钉是否牢固，车柄手刹是否灵活，随时对叉车的车轮部位加润滑油，以保持车轮的转向灵活。 4.1.2.4定期对手动叉车进行维修，以保持手动叉车使用性能的良好性。 4.1.3托盘的使用和维护 托盘在使用过程中，严禁用力摔地，装运过程中，严禁用叉车用力推挤，以避免造成托盘变形。 4.1.4转运台车的使用
安全生产操作规程管理制度
冶金矿山安全操作规程管理制度 安全操作规程是职工从事岗位作业，进行生产活动的技术规范，是保障生产安全的基础。为规范安全操作规程的编制、审核、贯彻与执行、落实、监督中的实施，特制定本制度。 第一条从事冶金矿山生产、生活的所有岗位工种必须制定安全操作规程。由各分管领导组织本系统的单位部门负责人对本单位部门所有岗位工种需编制安全操作规程，并审核通过，认真贯彻执行。 第二条安全操作规程必须符合国家有关法律、法规的规定，必须符合本企业现场的条件，体现专业工种特点，具有指导性、安全性，使于标准规范化操作。 第三条安全操作规程应涵属如下内容： 1、各工种岗位对操作人员的基本要求； 2、各工种岗位对操作人员操作程序和标准； 3、岗位环节全过程控制，要涵盖从进入操作现场操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节； 4、违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。 第四条安全操作规程必须经单位技术负责人组织审核，安全生产第一责任者批准发布实施。 第五条职工上岗前必须经过岗位工种安全操作规程培训，掌握工种安全操作规程，经考试合格后持证方可上岗，特殊工种必须按规定经具有资质的安全培训机构进行培训，经考试合格持证上岗。
第六条工区（车间）必须经常对职工进行安全操作规程培训，培训形式多样化、每半年组织一次考试。 第七条安全监察部门，专业职能部门负责对安全操作规程的贯彻实施情况进行监督检查。违反安全操作规程的，都均断定为“三违”，对违反安全操作规程的人员要按有关规定予以处罚。 第八条安全技术操作规程，是提高职工素质，保证安全生产的一项长期基础工作，各单位部门要根据各自职责和分工、认真组织开展好此项工作。否则，因操作规程编制审核贯彻执行不力的，给予责任人100—500元的处罚，因无操作规程施工造成事故的，要追究相关人员责任。 第九条根据矿井实际情况，可分为十个区域为安全操作规程必须健全建立的岗位： 1、采掘工区（爆破员、掘进工、把钩工、信号工、放矿工、药 库工、小绞车工、扒渣机工、巷修工、平台工） 2、选矿车间（破碎工、维修工、球磨工、浮选工、配药工、电 气焊工） 3、机电工区（电工、机修工、水泵工、井下高压室配电工、井 上高压室配电工、钳工、电气焊工、车床工、水暖工、绞车 工、设备检测工） 4、锅炉车间（操作工、跟班工、水质取样工、维修工、电气焊 工） 5、充填工区（水泵工、砂泵工、管道工、排放工、维修工、电
仓库保管员操作规程示范文本
仓库保管员操作规程示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
仓库保管员操作规程示范文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、物资到货要协同验收员进行数量和质量的验收，监 督和检验货品数量、质量。 2、采购入库的物资不符合要求，或规格、单价、数量 不符，保管员有权拒绝入库。对于劣质物品提出拒收和退 货。 3、物资入库后按材质和规格存放，做到过目知数。 4、对库存物资建立帐本、出入库手续完备、每月盘 点，做到帐物相符。 5、妥善保管各类物品、摆放整齐、防止积压霉烂丢 失。保持库内清洁卫生。 6、加强物资帐目管理，做到进、出、存相符，严格按 管理权限发放材料，做到帐目日清月结，物资月盘点要实
事求是。 7、加强“四防”防范措施，发现隐患及时上报。日常工作中要做到库内无灰尘，保持清洁卫生。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
安全管理制度、操作规程的制定、评审与修订制度
安全管理制度、操作规程的制定、修订、评审管理制度 1目的 为确保公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。 2适用范围 适用于本公司安全管理制度和安全操作规程的评审和修订。 3术语和定义 3.1安全生产管理制度是为让广大员工不断提高对安全重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项工程顺利进行，而特别制定的制度和规定。 3.2操作规程，一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。 4职责 4.1总经理 1）负责对安全生产管理制度的定期评审和修订结果进行审批。 2）负责对安全操作规程的定期评审和修订结果进行审批。 4.2安委会 1）负责组织每一年一次对安全生产规章制度的定期评审和修订。 2）负责组织每一年一次对安全操作规程的定期评审和修订。 5工作程序 5.1 安全生产管理制度的评审与修订 5.1.1安委会每一年组织人员对安全生产规章制度进行评审，根据评审结果对安全生产规章制度进行修订。 5.1.2将修订稿发放到相关部门征求意见，形成最终意见稿，报总经理批准执行。 5.1.3新版安全生产管理制度颁发实施后，及时换版并受控，各相关部门、单位应认真组织学习。5.1.4对已由新版本代替，或不需使用的文件、资料做好相应登记后进行销毁。 5.2 安全操作规程的评审与修订 5.2.1安委会每一年一次组织人员对安全操作规程进行评审，根据评审结果对安全操作规程进行修订。 5.2.2将修订稿发放到相关部门征求意见，形成最终意见稿，报总经理批准执行。 5.2.3新版安全操作规程颁发实施后，及时换版并受控，各相关部门、单位应认真组织学习。
作业队考核办法
作业队考核办法 一总则 1.1 编制说明 西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h，主体结构设计使用寿命100年，工程实体采用大量新材料，新设备，新工艺，科技含量高，质量要求严。为强化一工区作业队自控能力，确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求，顺利实现创优目标。工区安全质量部结合本项目工程施工特点，特编制《作业队考核办法》。它将作为项目工程质量管理的重要文件。 本办法以加强施工全过程质量管理，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，工区通过不定期对运行情况进行分析，以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本办法的有效性进行持续改进。 1.2 编制依据 客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准 客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准 铁路混凝土工程施工质量验收补充标准 铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定 铁路混凝土工程施工技术指南 铁路混凝土强度检验评定标准 铁路工程结构混凝土强度检测规程 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件 施工合同 施工组织设计文件 建设单位管理规定 1.3 适用范围 本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项
目经理部一工区（以下简称西宝客专第一项目经理部一工区）施工质量管理全过程。 二正文 2.1 桥梁下部结构施工 2.1.1 钻孔成孔 1、现场技术人员质量责任 对钻孔桩钻孔负技术指导责任。 对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。 严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。 检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。 检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。 负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。 负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时完善地质比对工作，并形成书面资料。 若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款，直至调离岗位。 2、质检工程师（员）质量责任 质检工程师对钻孔负监督检查责任。 接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。 接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。 工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。 负责钻孔资料的检查、督促和完善。 因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题，工区对其处以200-500元的罚款。
(完整版)物资装卸及搬运管理制度
物资装卸及搬运管理制度 一、目的 为统一公司物资装卸搬运管理，合理有效的完成公司物资装卸搬运任务，保证原材料、半成品、成品等物资在运输、周转过程中受控，指定此制度。 二、范围 公司厂区、车间、仓库等场地所有材料、成品、半成品等物资搬运过程。 三、职责 1、装卸员工必须服从管理和分配，按部门、分厂要求和安排进行装卸、码垛，不得自行其事； 2、上班及工作期间不得饮酒，因饮酒导致的安全事故，责任全部由个人承担，公司不予负责； 3、工作期间不得在工作区内吸烟； 4、装卸作业时，不得野蛮作业，必须保障货物的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边人员的安全，若因装卸原因造成物资受损，导致公司损失的，责任自负； 5、仓库区域作业时，必须听从库房保管人员的指挥，不得擅自挪动货物的位置； 6、装卸过程中，若出现问题，应及时通知相关负责人，装卸工不得擅自处理，若由此出现危险或事故，装卸工自行负责； 7、装卸工应时刻保障作业区的地面整洁；
8、装卸人员应积极保障公司的装卸任务，不得延误装卸时间； 9、工作期间应注意形象，严禁穿拖鞋，不准侧卧打闹； 四、要求 1、所有装卸员工应高度重视安全生产工作，树立安全第一的观念，部野蛮操作，并掌握相关搬运、装卸常识和不同搬运物资使用的规定搬运工具； 2、装卸队应遵守公司相关管理制度、安全操作规程和劳动纪律，认真履行所承担的职责，保质、保量、按时的完成所分配的任务和工作； 3、在搬运、装卸物品时，必须妥善保管，做好防水、防潮、防尘的工作，假如在搬运过程中有标识脱落现象，应重新标识； 4、搬运过程中应严格按原标识号分类进行堆放，不可乱放、混放； 5、需要使用叉车搬运、装卸时，必须由专人驾驶，并严格按照叉车的相关操作规程操作； 6、搬运人员不得在周转过程中打开周转车，如有不慎散落，标识错乱、产品受损的现象发生，应及时上报各分厂进行处理； 7、在厂区、车间使用叉车搬运物资时不能超速、横冲直撞，机动车厂内限速10km/h，生产车间内限速5km/h； 8、各部门、分厂领料员负责各自工作内领用物资的搬运工作，不得无故积压。拖延物资运输，对造成停机待料的从严、从重处罚。 五、罚则 1、装卸工应严格遵守公司制定的各项管理制度和安全操作规程，
中铁隧道集团有限公司架子队管理办法
中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到