关于企业应收账款管理的几点思考

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新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考

新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考

新时期关于企业应收账款管理及风险防范的思考企业应收账款管理是企业经营管理中一个重要的环节,也是企业现金流管理中的重要组成部分。

应收账款是从客户那里所欠下的货款,是企业的一笔资产,对企业的经营和发展有着重要的影响。

应收账款管理的重点在于加强对企业应收账款的管理,降低企业的风险,提高企业的收益。

一、应收账款管理的重要性1、现金流管理现金流是企业经营中最重要的一个环节,而应收账款占据了企业资产的一部分。

应收账款的回收和管理对企业现金流的管理起着重要的作用。

2、降低经营风险应收账款是企业的一项资产,如果企业的应收账款管理不善,会造成损失,从而增加企业的经营风险。

3、提高企业的收益应收账款的管理直接关系到企业的收益,合理的应收账款管理可以提高企业的收益。

二、应对应收账款风险的方法1、建立完善的应收账款管理制度要保证企业的应收账款管理规范化、定制化,建立完善的应收账款管理制度是必须的。

制度的建立应考虑诸如审计、收款、追踪和分析等方面的问题。

2、优化财务内控制度建立和完善财务内控制度可以减少因个别员工或恶意行为造成的经济风险,规范企业的财务行为,降低企业的风险。

3、提高应收账款的回款率提高应收账款的回款率,对企业降低风险、保持现金流稳定有重要作用。

企业应采取适当的方法,比如常规化催收程序、技术手段等方法,提高回款率。

4、了解客户风险企业在签订合同时,一定要妥善评估客户的信用质量,避免因客户风险而造成的损失。

三、结语企业应收账款管理是企业经营管理中最重要的一项工作,要建立完善的应收账款管理制度和完善的财务内控制度,提高应收账款的回款率,从而降低企业的风险、提高企业的收益。

同时,也需要积极了解客户的风险情况,避免因客户风险而造成的经济损失。

应收账款清收管理问题的思考及对策

应收账款清收管理问题的思考及对策

应收账款清收管理问题的思考及对策本文所指的应收账款主要是指公司在日常的经营活动中,对于产品的销售及提供服务等业务向购买方应收取的现金或现金等价物。

应收账款贯穿于企业营销行为的关键环节,是企业债权和客户债务形成的结合点,因此,对于应收账款的确认和管理及对企业的利益有着直接的关联关系,一般而言在确认应收账款的同时,往往也就确定了企业的收益。

本文从应收账款的理论基础展开,结合物资贸易行业履职经验,参考相关著作文献,对应收账款管理中存在的问题及原因分析,进而研究解决该问题的方法,达到加强和完善应收账款清收综合管理的目的。

一、应收账款管理的理论基础赊销作为一种促进企业产品销售的重要方法,在现今激烈的市场竞争中日益凸显普遍性,企业用赊销的办法与客户进行产品或劳务的交易,目的是在一定的时间里把产品或劳务销售给目标客户。

在贷款紧缩和市场行情不景气的情况下,赊销能够很好的促进市场的活跃发展。

赊销对于企业在产品的销售以及市场的拓展上有着至关重要的激励作用,其主要表现在以下几个方面:第一,应收账款可用于抵押申请资金贷款,为企业扩大经营生产;第二,通过赊销不仅能促进企业现有市场的销售额指标,也能以这种办法来不断的拓展潜在市场;第三,可以通过应收账款的增加达到库存的降低、激活下期资金周转的效果。

二、应收账款管理中存在的问题及原因分析2.1 应收账款管?p中存在的问题应收账款核算不规范。

我国目前的应收账款核算体系中,存在用“应收账款”会计科目作为调节收入指标或从事经营舞弊的目的。

主要表现在以下几个方面:(1)盲目清理应收账款,形成非账面索赔回款局面。

一些优良企业利润上百万甚至上千万,美丽外衣的笼罩下对应收账款管理不力,造成债权隐性流失,因账龄跨期长、人员流动频繁等因素影响,此类问题在日常审计中不易被发现,尤其是当相关经办人员调离后极易造成债权流失,也为经济犯罪提供了隐性便利。

(2)对应收账款账龄管理不严实。

表现在每季度末会计人员在填制各类报表时,因对前期业务不了解,在报表截止日前仓促填至账龄5年内表列中,既回避了因账龄长需增填其他辅助报表工作量,又简化了报表填制,意图了事,致使决策层无参考价值。

快递企业应收账款管理之思考

快递企业应收账款管理之思考

快递企业应收账款管理之思考快递企业作为一种运输和物流服务的提供者,通常需要与大量的客户进行业务往来,因此其账款管理和收款情况对企业的运营和财务状况都起着至关重要的作用。

快递企业应收账款管理是指对客户所欠款项的管理和追收工作,包括账款的确认、登记、催收、核销等环节。

良好的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率,降低坏账风险,增加现金流动性,同时也能维护企业的声誉和客户关系。

一、应收账款管理的重要性1. 提高资金利用效率:快递企业需要大量资金用于采购运输设备、支付员工工资和运营费用等,妥善管理应收账款可以确保企业能够及时收回货款并投入到企业正常运作中,提高资金的周转率和利用效率。

2. 降低坏账风险:随着快递业务的不断扩大,客户数量众多,必然会面临一些客户无法按时付款或无法付款的情况。

合理的应收账款管理可以通过严格的信用审核、及时的催收措施和灵活的付款方式等手段,降低坏账的发生概率,减少企业的风险损失。

3. 增加现金流动性:对于快递企业来说,现金流是维持企业正常运转的重要保障。

有效的应收账款管理可以加速资金的回笼速度,增加现金流入,提高企业的支付能力和运作灵活性。

4. 维护企业声誉和客户关系:良好的应收账款管理不仅能够维护企业的声誉,树立企业品牌形象,还能够建立良好的客户关系。

通过及时准确地提供账款信息,灵活解决客户付款问题,并提供个性化的服务,能够增强客户的满意度和忠诚度,进一步推动客户合作意愿和企业业绩的持续增长。

二、应收账款管理的具体措施1. 建立完善的信用审核制度:快递企业在与客户建立业务关系之前,应对客户进行严格的信用审核,了解其经营状况、还款能力和信用记录等。

可以通过收集客户的营业执照、征信报告、财务报表等资料进行评估,并结合历史数据和行业经验进行综合评定,以降低坏账的发生概率。

2. 规范的账款登记和确认流程:快递企业应建立统一的账款登记和确认流程,确保所有的客户账款都能及时、准确地登记到账款系统中,并通过及时核对和确认,保证账款信息的准确性和完整性。

浅谈企业应收账款的管理论文

浅谈企业应收账款的管理论文

浅谈企业应收账款的管理论文《浅谈企业应收账款的管理》篇一在当今商业世界里,企业应收账款的管理就像一场超级复杂的“金钱游戏”。

咱先说说啥是应收账款吧,简单来讲,就是企业把东西卖出去了,钱还没完全到账,就像你在网上卖了个闲置的宝贝,买家说“亲,我收到货再给你钱哈”,这时候你就有了一笔应收账款。

我觉得企业的应收账款管理就像是走钢丝,一不小心就可能摔得很惨。

比如说,我曾经听说过一个小公司的故事。

这个公司呢,为了拓展业务,对客户的信用审查就特别宽松。

他们觉得,哎呀,多卖点货出去就好了,钱迟早会回来的。

结果呢,应收账款像雪球一样越滚越大。

有些客户呢,就是拖着不给钱,公司又没有什么强硬的手段。

最后,公司资金周转不开,差点就倒闭了。

这就像你借给别人钱,人家不还,你自己还没钱吃饭了,多悲催啊!那企业该怎么管理应收账款呢?首先,信用审查得严一点,就像选对象一样,得好好考察考察。

不能光听客户说“我很靠谱的”就信了。

也许,企业可以建立一个专门的信用评估体系,从客户的经营状况、财务状况、信用历史等多方面来评估。

就好比给客户打分,分数高的,就可以多给点账期;分数低的,那就得小心点,最好是现款现货。

还有啊,应收账款的跟踪也很重要。

不能把东西卖出去就不管了,得像个讨债鬼(这里没有贬义哈,只是一种形象的说法)一样,时不时地去问问“亲,钱啥时候到账呀?”企业可以安排专门的人员来负责应收账款的跟踪,定期和客户对账。

要是发现客户有什么异常情况,比如经营不善啦,就赶紧想办法,也许可以协商让他们先还一部分钱。

在我看来,企业应收账款的管理还有一个难点,就是在维护客户关系和要钱之间找平衡。

你要是催得太紧,客户可能就不高兴了,下次就不跟你合作了。

可是你要是不催,钱就回不来。

这就像你和朋友之间,你借给他钱,你想要回来又怕伤了感情。

我想,这可能需要一些技巧吧。

比如说,可以用一些委婉的方式提醒客户,像发个温馨提示短信之类的,“亲,您的账期快到了,我们这边也等着钱给员工发工资呢,您看能不能尽快安排一下呀?”总之,企业应收账款的管理是一门大学问,就像一个迷宫,企业得小心翼翼地在里面探索,找到最适合自己的管理方法,才能在这个商业的大舞台上站稳脚跟。

对企业应收账款管理的若干思考

对企业应收账款管理的若干思考

对企业应收账款管理的若干思考随着市场经济的不断发展,企业对于应收账款管理越来越重视。

应收账款是企业的一项重要资产,它是企业商品和服务的销售所产生的未收回账款。

对于企业而言,应收账款的管理直接关系到公司的经营效益和现金流状况。

下面我将从以下几个方面深入探讨如何对企业应收账款进行管理。

(一)对应收账款的风险分析和预防企业在管理应收账款时,首先需要对应收账款的风险进行充分的分析。

从财务角度讲,应收账款的风险指的是未来发生坏账的可能性,因此企业需要对客户的信用状况以及支付能力进行评估。

在确定客户信用额度及信用等级时,应综合考虑客户的历史信用记录、经营效益、现金流情况、资产负债表等方面的因素,确保客户的信用额度不过高或过低。

此外,企业还应通过建立健全的信用管理制度和经营风险管理制度等措施,从源头上预防应收账款的风险。

(二)加强应收账款的核查和管理为有效控制应收账款的风险,企业应建立完善的客户信息管理系统,及时核查客户资料,确保客户信息准确无误。

同时,企业应加强对应收账款的管理,包括账款的开立、账期、结算方式、账款催收等方面。

在账款的开立方面,企业应严格按照接受订单、出货和开票的先后顺序处理,确保账款的准确性;在账期的设置方面,应根据客户的实际经营情况和付款能力确定;在结算方式方面,应灵活运用现金、支票、汇款等支付方式,以提高应收账款的回收效率;在账款催收方面,应采用多种方式进行催收,确保账款尽快回收。

(三)创新应收账款管理模式在企业应收账款管理的过程中,创新管理模式是非常必要的。

目前,企业界广泛采用的资金票据贸易保理、应收账款债权转让、信用保险等方式,可以极大地改善企业的资金流和经营效益。

例如,资金票据贸易保理可以将企业的应收账款转化为现金流,大大提高了企业的资金回收速度和效率;应收账款债权转让则可以将公司的风险控制交给专业机构,从而实现资金流的优化和现金流的增加;信用保险则可以为企业提供财务保障,保证公司在面对客户的不良情况时不会受到过度的财务压力。

对企业应收账款管理的若干思考

对企业应收账款管理的若干思考

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对企业应收账款管理策略的几点探讨

对企业应收账款管理策略的几点探讨

对企业应收账款管理策略的几点探讨企业应收账款是企业的资金来源之一,但应收账款的管理一直是企业经营中的难点之一。

因此,企业应该制定恰当的应收账款管理策略来控制应收账款规模,提高资金使用效率。

在本文中,我将从以下几点来探讨企业应收账款管理策略。

一、控制销售政策企业可以通过合理的销售政策来控制应收账款的规模。

公司可以在提高销售量的同时控制价格,降低库存周转时间,以最终达到优化应收账款管理的目的。

在销售政策中,企业可以采用质保政策、预付款政策、信用政策、优惠政策等方法,改变客户的付款方式及付款周期,从而控制并减少应收账款。

二、树立良好信用企业在与客户建立业务关系时,应尽量在客户信用调查方面尽职尽责,减少坏账风险。

此外,企业也应时刻保持良好的信誉,遵守合同,避免恶意欠款、透支欠款等不良行为,以树立良好的信用形象,降低客户拖欠或透支欠款的风险。

三、加强应收账款管理企业可以加强应收账款管理,及时跟进客户的支付情况。

对于那些拖欠或透支欠款的客户,可以采取相关的措施来促使其尽快付款,如发起诉讼、采取催收措施等。

此外,在管理应收账款上,企业还应加强内部控制,有效监控销售人员的行为,减少欺骗交易等不当行为。

四、引入第三方机构企业可以引入第三方机构来管理应收账款,比如合同收款资金管理机构、信用保险机构等。

在合作时,企业应注意合同的具体条款,如收费标准、服务内容等,以确保第三方机构成为企业应收账款管理中的有力支持者。

五、科学控制风险企业在管理应收账款时,不可避免地会面临坏账风险、汇率风险等,企业需要制定科学的风险管理策略,减小风险的损失。

通过这些措施,企业可以提高应收账款管理的效果,减少风险、提高资金使用效率,进而保证企业的发展。

对出版企业应收账款管理的思考

对出版企业应收账款管理的思考

对出版企业应收账款管理的思考出版企业的应收账款管理是企业运营中非常重要的部分。

出版企业的业务流程具有高度的复杂性,因此要使企业的现金流更加流畅,就必须要高效地管理应收账款。

以下是对出版企业应收账款管理的思考。

一、应收账款管理的重要性应收账款代表企业所销售的产品或提供的服务带来的收入。

企业若没有有效地管理其应收账款,将导致流动资金负担增加、现金流不畅、财务风险增大等负面影响。

因此,应收账款的管理对企业来说非常重要。

1.客户信用评估难度大客户信用评估需要对客户的经济情况、信誉度以及付款记录进行评估。

在出版企业中,大多数单价昂贵,涉及的客户也会比较少,这就使得企业必须对这些客户的信用记录进行深入地访问和调查来做出准确的评估。

2.缺乏定期的账款解决机制在出版企业中,许多个案都要快速响应并为之付款。

然而,这有时会导致忽略账款管理,从而出现账款逾期、应收账款比率过高等问题。

3.账款风险控制不足出版企业的账款来源较为单一,行业集中度较高,如果管理失控,则会因几个大客户的欠款而使企业一蹶不振。

所以在这种情况下,出版企业应采取一系列措施来控制账款风险,如合理控制不良账款、严格执行协议并优化财务流程等。

三、如何有效地管理应收账款1.加强变相合作伙伴间的沟通在客户和合作伙伴之间,进行充分的沟通是必要的。

对于批量购买企划或销售活动等重大项目,要有明确的销售协议,协议应该包括付款方式、付款期限、质保期限等内容,以确保双方的权益。

2.增加客户的信用度对于新客户或低信用度客户,可以设定一定的限额,当客户逐步稳定了销售业务和财务状况后,再放宽信用额度。

3.采取合适的账款催收措施当账款逾期时,可采取以下措施:(1)提醒客户发票已逾期一段时间;(2)电话催款;(4)提供更优惠的支付方式。

4.制定合理的应收账款管理政策(1)控制不良账款:对一定期限内的未收到付款的账款进行逐一核查,发现可能成为不良账款的进行预警处理。

(2)严格执行付款条件:对违约客户采取法律措施,保护企业的利益。

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况 的 目的 。

企 业应 收账 款 管理 的现 状
客 户 信 用 管 理 机 制 不健 全 目前 我 国 企 业对 于 客户 的信 用 管 理 机 制 不 健 全 ,从 信 用 管理 部 门 的设 置 来 看 , 大 部 分 企 业 的 应 收 账 款 由财 务 人 员 管 理 , 而 具 体 应 收 账 款 款项 的产 生 却 是 由销 售 人 员主 导 ,部 分 销 售 人 员 为 完 成 销 售 目标 , 不 对 客 户 信 用 进行 调 查 便 贸然 签 约 ,导 致 丁应 收 账 款 的 潜 在 损 失 和信 息 不对 称 , 而 财务 人 员 对 客 户 的信 用状 况 、 应收 账 款 的 收 回预 期 等 都 不 甚 解 ;从管 理 人 员 的素
账款 的 规模 和 回 收金 额 直 接 关 系到 企 业 资 本 的循环 及 财 务安 全 , 因此 应 收 账款
管理 日益成 为 企业 流 动 资 产 管理 的重 要 组成 部 分。 目前 绝 大 多数 企业 并 没 有 建
立 起 完 善 的 信 用 管理 机制 ,在 应 收 账款
应 收 账 款 是 企业 在正 常 的 生 产 经 营 过 程 中 ,因 赊销 商 品或 劳 务 , 向购 货 单 位 或 接 受 劳 务 单 位 收 取 的 款 项 及 代 垫 的 运 杂 费。企业存在应收账款属于正常的财务现 象 ,通 过赊销一方面可 以扩大销售 、增加 企 业 竞 争 力 , 另一 方 面 可 以减 少 库 存 、降 低 存 货 的成 本及 风 险 ,具 有 合 理 性 ,但 是 应 收 账 款 的 规模 和 回收 期 直 接 影 响 着 企 业 营 运 资 金 的周 转 和 财 务 的稳 定 性 , 因此 应 就 当 前 企 业 应 收 账款 管 理 中存 在 的 问题 加 以分 析 ,并提 出加 强 应 收 账 款 风 险 管 理 的 对 策 ,以 降 低企 业 产 品销 售 费 用 和 管 理 费 用 、保 证 企 业 正 常 运 行 的 合 理 的 现 金 流 量 并加 快应 收 账款周 转速 度 、 防范坏 账风 险 ,最 终达 到改善企业经营状况和财务状
关于企 业应 收 账款 管 理 的
几 点 思 考
陈 娜
【 章摘要】 文 随 着我 国社 会 主 义 市场 经 济体 制逐
步确 立 ,企 业 面对 激 烈 的市 场 竞 争 , 为
扩 大销 售 、 确保 稳 定 的市 场 份 额 , 因赊
销 产生 的应 收 账 款 数 额迅 速增 加 ,应 收
管理 方 面存 在一 些 问题 ,如 逾期 账款 金 额 大、坏 账率 高等,甚至部分企业 因应
收 账款 金 额 过 高 而 造 成 资 金 周 转 困难 , 本 文具体 分 析 了企业 当前 应 收 账款 管理
中存 在 的 问题 , 并提 出 了相 关建 议 。
【 键词】 关
应 收 账款 ; 账龄 ;风 险 管理


ห้องสมุดไป่ตู้
即扩 大 了 应 收 账 款 的 风 险 ;而 财 务部 门 的 人 员 因 为 销 售 人 员提 供 的 实 际 销 售 明 细 、 客 户 资 信状 况 不完 善 等 不 能 进行 客 户 信 用 吉林油 田总医院财 务科 1 8 0 0 0 3 管 理 , 而 疏 于 管理 、 进 不按 期 对 账 和 催 收; 质 来 看 , 财 务 管 理 人 员普 遍 存 在 素 质 不 此 外 ,缺 乏 责 任 追 究 机 制 ,使 得 员工 可 以 高 、认 识 不足 的现 象 ,很 多 应 收 账 款 没 有 互 相 推脱 而不 能找 出应 收 账款 不能 收 回 根 按 照 实 际 项 目设 置 明 细 、客 户 关 系 不 明 确 本 原 因并 落 实 到 个 人 。 等 现 象 , 从 而 没 有 办 法 建 立 客 户 信 用 档 案 ,根 据 企 业 与 客 户 的 业 务 往 来状 况划 分 二 、完 善企 业 应 收 账款 管 理体 系 的 客 户 的 信 用 等 级 ,而 在 已有 客 户 信 用 档 案 对 策 的 企 业 ,往 往 也 不 能 灵 活 进 行 动 态 管 理 。 1 完善客 户信 用管理体 系 2 缺 乏严 格 的 应 收 账 款 日常 管 理 制 度 完 善 客户 的信 用 管理 体 系首 先 设置 客 在当前企 业的应收账款的管理 中普遍 户信 用管理部 门、建立客户信用档案并配 存 在 责任 推脱 ,不 能 将 定 期 对 账 、账 龄 分 备 具 有 专 业 水 准 的 信 用 管 理 人 员 。当 销 售 析 及催 收 等工 作 做 到位 。 由于 企 业 缺乏 完 人 员接 洽 新 客 户 时 ,应 由专 门的 客 户 信 用 善 的 客户 信 用 管 理 体 系 ,不 能 根据 客户 信 管 理 与 评 级 人 员 与 销售 人 员同 时对 客户 的 用状 况 及 欠款 情 况分 门别 类 建 立 档 案 ,致 信 誉 、经 营 状 况 、 财务 状 况 、所 处 行 业 的 使 企 业产 生账 目不 清 、账 龄 分 析 存 在 困难 市 场 定位 及 主 要销 售客 户 等 进 行 全 面分 析 等 问题 , 因此 也 就 不 能 对 企业 应 收 账款 的 和 评 估 并 做 出判 断 ,就 是 否 进 行 赊 销上 报 数额 及结 构进 行 合 理 的管 理 ,也必 然使 得 上级人 员审批 ,做好应收账款风险的事前 企 业 忽 视 对 客 户 生 产 经 营 活 动 的 追 踪 调 控 制 ;对 于 企 业 经 营业 务 频 繁 的 客 户 ,观 查 ,最 终 导 致 应 收 账 款 长 期 挂 账 ,形成 大 察 应 收 账 款 的 数 额 变 动 规律 、发 生 频率 及 量的呆账 、坏账 。同时企业对 于逾期 的应 其 收 款 时 间 ,或 者 分 析 客 户 近 年 来 的主 要 收 账款 也 缺乏 合 理 的催 收 方 式 ,在 收 回逾 财 务 指 标 和 经 营状 况并 测 算 客 户信 用 风 险 期账款的同时往往损害商业 关系。 系 数 和 不 履 行 付 款 的 可 能 性 ,最 后 按 照 3 缺 乏必要 的风 险管理机 制 “ C” 原则 ,对 的客 户 的信 用 状 况 做 出划 5 企 业 在 使 用 赊 销 的 销 售 手段 时 ,就 应 分 ;此外针对在案的客户实施财务状况 的 该考虑到授予客户一定期限内有一定额度 追 踪 分 析 ,动 态 管 理 企 业 的 应 收 账 款 ,部 的 延 期付 款是 存 在 经营 风险 的 ,这 种 风 险 分 小 型 企 业 由于业 务 往 来 的 次 数 较 少而 处 能否 被 规 避 而 不 致 对 企 业 产 生 财务 危 机 就 于 比较 低 的 信 用 等 级 ,可 以借 助 后 续商 业 要 求企 业 站 在 财 务 管 理 的全 局 ,在产 生 应 往 来 提 升 信 用 等级 ,相 反 资 信 状 况 良好 的 收账 款 管 理 的 同时 即 做 出 相应 的风 险防 范 企 业 也 可 能 由于 经 营 不 善 或 者 投 资 失误 而 措 施 ,而 目前 我 国 大 多数 的企 业 并 没有 建 发生 财 务 风 险 ,信 用 管 理 人 员也 应对 各 类 立 应 收账 款 的 风 险管 理 机 制 ,多 采取 事 后 客 户 实施 信 用 等级 降级 处理 。 补救 的措 施 ,这 既 与 企 业 的 客 户信 用 管 理 2 加强应收账款的 日常管理 机 制 不健 全相 关 ,也 与企 业 缺 乏相 应 的风 在建 立 完 善 的 客户 信 用 管 理档 案的 基 险 管理 人 员及 评 估 机 制 不 健 全 有 关 ,使 得 础上 便 于 应 收 账 款 日常 管 理 工 作 的 展 开 , 各部 门没 有明确 的账 款风 险管理 制度 可 实施定期对账政策 ,对于单个客户的赊销 依 , 从 而 无 法 防 范 并 降 低 应 收 账 款 的 风 明细 和 信 用 总 额 进 行 核 查 ,对 于 客 户 管理 险。 资料 不 详 的 销 售记 录 要 求 销 售 人 员 重新 补 4 内部控制制度监督职责不到位 齐 ;定 期 分 析 账 龄 结 构 ,按 到 期 E分析 应 t 企 业 的 应 收 账款 的管 理 往 往 需要 销 售 收账 款 的各 期 总 额 分 布情 况 、按 照 款 项 期 及 财 务 等 各部 门 的 分工 协 作 ,任 何环 节 的 限分 析 不 同期 限 的 应 收 账款 总 额 ,与 应 收 缺 陷都 会导 致 应 收 账 款 管 理 上 的 难 题 。而 账款 限额 进 行 比较 并及 时 向管 理层 提 供 应 目前 企业 的 内部 控 制 制 度 的 监 督 职 能并 没 收 账款 到 期 日的 账 龄 结 构 ;对 应 收 账 款 的 有 完 全 发挥 ,不 能 使 得 销 售 部 门 和 财 务 部 到期 时 间进 行 核 对 ,账 龄 超 过 一 年 以上 的 门 协调 工 作 , 同时 对 于 两 个 部 门 的 职 员行 应 收款 应 逐 笔 弄 清 原 因 ,对 于 即 将 到 期 的 为 也 缺乏 严 格 的激 励 约 束机 制 。很 多企 业 应 收 账 款 应 首 先 十分 礼 貌 通 过 邮件 或 电话 为 达 到 扩 大 销 售 的 目的 ,对 于 销 售 人 员 的 提 示 赊销 客 户 、对 于 超 期 的应 收 账 款 应 寄 考核单单以销售金额为指标而未与销售款 送对 账单 和 催 款 通 知 书 ,并 由双 方 当 事 人 项 的 实 际 回收 金额 挂 钩 ,致 使 在 销 售 阶 段 签章 ,作 为有 效 的对 账 依 据 及 发 生 差错 时
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