培育员工和谐心理 为企业发展营造良好氛围
调动员工积极性,促进企业与员工和谐发展
调动员工积极性，促进企业与员工和谐发展摘要：人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。
调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。
员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。
因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
关键字：员工积极性物质激励精神激励情感激励员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。
员工是构成企业的第一个经营要素。
企业中的员工作为一个要素参与企业经营，是企业不可缺少的。
也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说，根本不能成为企业。
但是，企业的员工作为企业的一个要素，可以以多种姿态出现在企业的生产经营活动过程中。
可以以敌视怠工、处处给管理者制造麻烦的状态出现在生产经营活动中；可以以消极被动、只管完成任务不管企业如何的状态出现在企业各项活动中；也可以以积极主动，不仅努力完成自己的任务，而且千方百计地为企业排忧解难以主人翁的姿态出现在各种工作中。
员工上述种种不同的状态，显然对企业的影响是不同的，仅仅把企业中的员工作为经营要素去发挥作用是不够的，而要把员工的积极性也作为经营要素去加以运用和开发，才能真正发挥员工的这一要素的作用。
员工的积极性是投资最少、潜力无限的经营要素，我们之所以要把员工的积极性作为企业的一个独立的经营要素看待，在于员工积极性对现代企业来说是至关重要的。
调动员工积极性是一项系统性工作，应该采取多项措施综合运用的方式：（一）物质激励生存需要是人类最基本的需要，而生存的基础是物质。
因此，从某种程度上讲，物质利益原则是唯物主义的一种体现：二是因为人们对物质需求的欲望在短缺经济条件下被禁锢了，改革开放后，随着思想解放，物质丰富，人们想过好日子、富日子的欲望被激活了；三是因为商品经济推崇等价交换原则。
在这一原则下，一方面当劳动报酬与员工付出的劳动相适应，才能调动员工积极性，促使员工付出更多的劳动以获取更多的报酬。
人力资源管理中的员工工作心理和谐
员工工作心理和谐：人力资源管理的新视角随着社会的发展，人力资源管理已经从单纯关注员工招聘、培训、绩效管理等方面，逐步转向对员工工作心理的关注。
员工工作心理和谐已经成为企业健康发展的重要因素之一。
本文将从员工工作心理和谐的概念、影响因素、企业实践以及未来展望等方面进行阐述。
一、员工工作心理和谐的概念员工工作心理和谐是指员工在工作中的心理状态保持平衡、稳定，能够积极应对工作压力，保持良好的工作情绪，从而促进工作效率和组织绩效的提升。
员工工作心理和谐包括员工的自我认知、情绪管理、人际关系、职业发展等多个方面。
二、影响员工工作心理和谐的因素1.工作环境：良好的工作环境能够为员工提供安全、舒适、有序的工作氛围，有利于员工保持良好的工作情绪。
2.组织文化：组织文化是影响员工工作心理和谐的重要因素之一。
积极向上的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
3.激励机制：合理的激励机制能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和成就感，从而有利于员工工作心理和谐。
4.心理健康状况：员工的心理健康状况直接影响到其工作心理和谐。
身体健康、心态积极、抗压能力强的员工更容易保持良好的工作心理状态。
5.沟通交流：良好的沟通交流能够促进员工之间的协作和互动，增强团队的凝聚力和战斗力，从而有利于员工工作心理和谐。
三、企业实践中的员工工作心理和谐1.关注员工心理健康：企业应该关注员工的心理健康状况，提供相应的培训和支持，帮助员工应对工作压力，增强员工的心理素质和抗压能力。
2.营造良好的工作环境：企业应该营造良好的工作环境，提供安全、舒适、有序的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
3.建立有效的激励机制：企业应该建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和成就感。
4.加强沟通交流：企业应该加强员工之间的沟通交流，促进团队协作和互动，增强团队的凝聚力和战斗力。
5.关注员工职业发展：企业应该关注员工的职业发展，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值和成长，从而增强员工的归属感和忠诚度。
心理辅导在企业中的作用是什么
心理辅导在企业中的作用是什么在当今竞争激烈、快节奏的企业环境中，员工面临着各种各样的压力和挑战。
心理辅导作为一种关注员工心理健康的重要手段，正逐渐在企业中发挥着不可或缺的作用。
心理辅导有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
当员工在工作中遭遇挫折、困惑或者面临职业发展的瓶颈时，往往会产生消极情绪。
心理辅导可以为他们提供一个倾诉的渠道，让他们能够释放内心的压力。
通过专业的辅导，员工能够更好地理解自己的情绪和需求，从而调整心态，以更加积极的态度投入到工作中。
当员工感受到企业对他们身心健康的关心时，会增强对企业的归属感和忠诚度，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
心理辅导能够提高员工的工作效率和绩效。
长期处于高压状态下的员工，容易出现注意力不集中、决策失误、创新能力下降等问题。
心理辅导可以帮助员工学会有效的应对策略，如情绪管理、时间管理和压力调适等，使他们能够保持良好的工作状态。
一个心态平和、精力充沛的员工，在工作中能够更加专注和高效，为企业创造更多的价值。
心理辅导有助于促进团队合作和良好的人际关系。
在企业中，员工之间的沟通和协作至关重要。
然而，个性差异、利益冲突等因素可能会导致人际矛盾的产生。
心理辅导可以帮助员工了解自己和他人的性格特点，提高人际交往的技巧和沟通能力。
当员工能够更好地理解和包容他人时，团队内部的氛围会更加和谐，合作也会更加顺畅，从而提高整个团队的工作效率和成果。
心理辅导对于预防和解决员工的心理问题具有重要意义。
现代社会中，焦虑、抑郁等心理问题日益普遍。
如果这些问题得不到及时的关注和处理，可能会影响员工的工作和生活，甚至给企业带来潜在的风险。
通过定期的心理评估和辅导，企业可以及早发现员工的心理问题，并提供相应的支持和帮助。
这不仅有助于员工恢复心理健康，还能够避免问题的进一步恶化，保障企业的正常运营。
心理辅导还有助于塑造积极的企业文化。
一个重视员工心理健康的企业，会传递出关爱、尊重和支持的价值观。
提升员工幸福感++创建和谐企业
提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。
企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。
一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。
而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。
笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。
（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。
幸福感是相对的，不是绝对的。
不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。
因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。
员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。
员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。
公司员工心理健康关爱活动安排
公司员工心理健康关爱活动安排在当今竞争激烈的社会环境中，公司员工的心理健康问题日益受到重视。
作为公司管理者，关注员工的心理健康状况，开展相关的关爱活动，不仅有助于提升员工的工作效率和生产力，也有利于营造一个和谐、稳定的工作氛围。
本文将就如何安排公司员工心理健康关爱活动进行探讨。
1. 制定心理健康关爱计划首先，公司需要制定一份全面的心理健康关爱计划。
这份计划应该包括对员工心理健康问题的调研分析、针对性的解决方案、具体实施步骤以及评估反馈机制。
通过科学合理的规划，可以更好地指导公司在员工心理健康关爱方面的工作。
2. 提供心理健康咨询服务为了帮助员工及时解决心理问题，公司可以引入专业的心理咨询师团队，为员工提供心理咨询服务。
员工可以通过预约或者开放式咨询方式，与心理咨询师进行沟通交流，倾诉内心烦恼，获得专业建议和支持。
3. 开展心理健康教育培训定期开展心理健康教育培训是提升员工心理素质和自我调节能力的有效途径。
公司可以邀请专业心理学家或培训机构，就压力管理、情绪调节、人际关系处理等方面进行培训，帮助员工更好地认识自己、了解他人，提升团队合作能力。
4. 创设轻松愉快的工作氛围营造轻松愉快的工作氛围是关爱员工心理健康的重要环节。
公司可以通过举办团建活动、文化节日庆祝、员工生日会等形式，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力，让员工在快乐中工作，在工作中快乐。
5. 建立心理援助机制在公司内部建立完善的心理援助机制也是保障员工心理健康的重要手段。
设立专门的心理援助热线或者心理援助小组，为员工提供24小时不间断的紧急援助服务，及时化解危机和疏导情绪。
6. 鼓励员工参与体育运动体育运动是缓解压力、释放情绪的有效方式。
公司可以组织各类体育活动，如篮球赛、足球赛、羽毛球比赛等，鼓励员工积极参与，锻炼身体、放松心情，促进身心健康平衡发展。
7. 关注特殊群体需求在开展员工心理健康关爱活动时，还需要特别关注一些特殊群体的需求。
营造和谐办公氛围的方法
营造和谐办公氛围的方法办公室是一个集体工作的场所，一个和谐的办公氛围对于员工的工作积极性、团队协作以及整体工作效率都有着重要的影响。
如何营造和谐的办公氛围成为了现代企业管理中的一个重要课题。
以下是一些方法，旨在帮助组织和员工创造一个和谐、愉快的办公环境。
1. 高效沟通：有效的沟通是建立和谐办公氛围的基础。
组织应建立开放、透明的沟通渠道，包括定期团队会议、倾听员工的建议和意见、实行双向沟通等。
同时，员工也需要尊重彼此的意见和观点，避免过度批评或争吵。
2. 尊重和理解：尊重和理解是构建和谐办公氛围的关键。
员工应该学会尊重不同背景、观点和意见的人，避免歧视或偏见。
领导者应该展示出关心和理解，给予员工适当的支持和鼓励。
3. 团队合作：团队合作是一个高效办公环境的重要组成部分。
员工应该建立起相互信任、尊重和支持的团队合作关系。
组织可以通过培训、工作坊等方式，提高团队合作的能力和意识。
4. 积极反馈：积极反馈能够增强员工的自信和动力。
领导者应该及时给予员工鼓励、肯定和认可，以激励和激发他们的工作热情和积极性。
员工也可以互相给予积极的反馈，以增强彼此的团队合作和互信。
5. 健康工作环境：提供一个健康、安全的工作环境对于营造和谐办公氛围至关重要。
组织应该确保办公室的清洁、光线和空气质量，并提供舒适的工作装备和设施。
开展健康促进活动，如体育锻炼、扩展间歇、心理健康辅导等，有利于员工的身心健康。
6. 庆祝成功：及时庆祝团队和个人的成功能够提高员工的工作满意度和幸福感。
一个充满喜悦和庆祝的工作氛围能够激发员工的积极性和团队凝聚力。
7. 培养积极心态：鼓励员工培养积极的心态，面对工作和生活中的挑战。
拥有积极心态的员工更容易适应环境变化，处理工作压力，并保持良好的办公氛围。
8. 心理健康支持：组织应该关注员工的心理健康，并提供相应的支持。
通过员工辅导、心理咨询等方式，帮助员工处理工作压力和个人问题，减少心理负担，保持积极的心理状态。
重视员工心理和谐 促进企业健康发展
重视员工心理和谐促进企业健康发展作者：宋艳峰薛秀平来源：《商场现代化》2008年第20期[摘要] 本文从企业的角度出发，探索了和谐、心理和谐的相关概念，进而对影响心理和谐的原因进行了分析，并联系当前企业的实际，对构建和促进心理和谐的对策进行了理论探讨。
[关键词] 员工心理和谐企业发展党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干问题的决定》指出：“要注重促进人的心理和谐，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。
”这些论述为企业研究和把握员工整体上和谐心理，深入推动和谐企业的建设，指明了方向。
一、员工心理和谐的界定和谐是指各种事物有条不紊、井然有序和相互协调，整个组织生机勃勃。
从社会心理的角度看，和谐与否往往是一种社会心理感受，它体现在社会共性心理当中，是一个感性的概念。
员工的心理和谐是心理健康的重要体现。
它首先表现为个体内部心理和谐，即个体内部心理成分，如认知、情感、意志、个性等的协调统一；其次表现为人事心理和谐，即人在处理事情时的冷静、适度和乐观，善于“息事”；第三表现为人际心理和谐，即人与人交流上的默契和融洽，善于“宁人”。
心理和谐是企业员工队伍稳定的需要，也是企业发展的内在需要。
有企业管理专家做过实验，员工在和谐心理状况下生产能力比在心理不和谐状况下生产能力可以提高数倍。
二、制约员工心理和谐的因素中科院心理所“国人心理和谐状况的研究”项目组发表了《2007我国民众心理和谐状况研究报告》。
表明我国民众心理和谐的总体状况介于“不确定”和“比较和谐”之间但仍未达到“比较和谐”的程度，其中4.4%的民众心理不和谐。
造成心理不和谐的原因是什么呢？1.员工个人因素(1)身体因素。
当一个人的身体状况不佳时，个体的各个方面都会出现不良反映，时间长了容易导致心理问题。
(2)情绪因素。
情绪对人的影响很大。
一个人如果遇到诸如恋爱失败、子女成长挫折、经济负担过重等问题就极易形成心理问题，导致心理不和谐。
(3)职业倦怠。
怎样开展企业职工心理健康工作5篇
怎样开展企业职工心理健康工作5篇篇1一、引言随着经济的发展和社会的进步，企业职工的心理健康问题日益受到关注。
职工心理健康是企业稳定发展的重要保障，对于提高工作效率、促进企业和谐发展具有重要意义。
因此，开展企业职工心理健康工作势在必行。
二、当前企业职工心理健康面临的挑战1. 工作压力过大。
企业竞争激烈，职工需要承担较大的工作压力，长期处于紧张状态，容易产生焦虑、抑郁等不良情绪。
2. 人际关系复杂。
企业内部存在复杂的人际关系，职工需要处理与领导、同事之间的关系，容易产生矛盾和冲突。
3. 家庭因素影响。
部分职工因家庭因素影响，如夫妻关系不和、子女教育问题等，导致情绪波动较大，影响工作表现。
1. 以人为本。
尊重职工个性需求，关注职工心理健康状况，帮助职工解决实际问题。
2. 预防为主。
注重职工心理健康的预防工作，提高职工心理素质，增强应对压力的能力。
3. 全面覆盖。
针对企业全体职工开展心理健康工作，确保每位职工都能得到关注和支持。
四、具体措施1. 建立职工心理健康档案。
通过问卷调查、心理测试等方式，了解职工心理健康状况，建立心理健康档案，为后续工作提供依据。
2. 开展心理辅导活动。
定期组织心理辅导活动，如讲座、座谈会等，向职工传授心理健康知识，引导职工正确面对工作压力和人际关系。
3. 提供心理咨询支持。
设立心理咨询热线或心理咨询室，为职工提供心理咨询支持，帮助职工解决心理问题。
4. 营造和谐企业文化。
通过举办文体活动、团建活动等，营造和谐的企业文化氛围，增强企业凝聚力，有助于职工心理健康。
5. 提供培训和教育资源。
为职工提供心理健康相关的培训和教育资源，提高职工的心理素质和应对能力。
五、预期效果1. 提高职工工作效率。
通过改善职工心理健康状况，提高职工工作效率和积极性，促进企业生产力的提升。
2. 降低企业运营成本。
减少因职工心理健康问题导致的缺勤、离职等不必要的损失，降低企业运营成本。
3. 增强企业凝聚力。
培育和谐人际关系营造良好工作氛围
培育和谐人际关系营造良好工作氛围培育和谐人际关系和营造良好的工作氛围对于一个组织的成功至关重要。
一个和谐的工作环境可以提高员工的士气、工作效率和团队合作能力。
本文将讨论如何培养和谐的人际关系，并创造一个良好的工作氛围。
建立良好的沟通渠道是培育和谐人际关系的关键。
员工之间应该感到自由地表达自己的意见和看法，并且应该知道他们的意见和看法会得到尊重和重视。
为了实现这一目标，组织应提供多种不同的沟通途径，如会议、员工反馈渠道、定期团队交流等。
管理层应该积极参与和支持员工之间的沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
建立一个公正和公平的工作环境也是培育和谐人际关系的关键。
员工应该明确自己的工作职责和目标，并且应该根据他们的工作表现得到相应的认可和奖励。
管理层应该确保决策和分配资源的公正性，并避免偏袒或歧视任何一个员工。
管理层还应该提供培训和发展机会，帮助员工提高自己的技能和能力，并且应该给予员工适当的支持和反馈。
鼓励团队合作和互助也是培育和谐人际关系的重要方面。
员工之间应该互相支持和合作，而不是互相竞争和对抗。
组织应该鼓励员工之间的知识共享和团队合作，并创建一个积极的团队文化。
组织还可以组织团队建设活动和培训，帮助员工更好地了解和理解彼此，并发展共同的目标和价值观。
营造一个积极的工作氛围也是培育和谐人际关系的重要手段。
员工应该在工作中感到愉快和满足，并且应该能够平衡工作和个人生活。
组织可以提供灵活的工作时间和工作方式，鼓励员工参加社交活动和团队建设活动，为员工提供福利和奖励。
管理层还应该给予员工积极的反馈和认可，帮助他们建立自信和满足感。
2024年员工心理健康提升策略
2024年员工心理健康提升策略随着社会的快速发展和工作压力的增加，员工心理健康问题日益凸显。
为了提高员工的工作效率和生活质量，制定一套全面的员工心理健康提升策略显得尤为重要。
本文档旨在提出一套系统的、针对性的员工心理健康提升方案，以期为员工创造一个健康、和谐的工作环境。
一、策略背景据调查，我国企业员工心理压力大，心理问题突出。
长期的心理压力和问题将严重影响员工的工作效率、企业绩效及员工的生活质量。
为了提高员工心理健康水平，降低心理问题对企业和个人造成的影响，企业需采取积极措施，从多方面入手，制定并落实员工心理健康提升策略。
二、策略目标1. 提高员工心理健康意识，使员工了解心理健康的重要性，认识到心理问题对工作和生活的影响。
2. 提高员工心理素质，增强应对工作和生活压力的能力。
3. 创建一个关心、尊重、理解和支持员工的企业文化，使员工感受到企业的温暖和关怀。
4. 降低员工心理问题发生率，提高员工工作满意度和生活质量。
5. 提高企业绩效，实现企业和员工的共同发展。
三、策略措施3.1 心理健康教育与培训1. 定期开展心理健康知识讲座，提高员工心理健康素养。
2. 组织心理培训课程，帮助员工掌握应对压力和情绪管理的技巧。
3. 强化企业内部培训，提升管理者对员工心理健康的关注和应对能力。
3.2 心理评估与干预1. 定期进行员工心理健康状况评估，了解员工心理需求和问题。
2. 设立心理健康辅导室，为员工提供心理咨询和辅导服务。
3. 对有心理问题的员工开展针对性干预，协助其解决问题。
3.3 企业文化与氛围建设1. 倡导以人为本的企业文化，关注员工身心健康。
2. 举办各类员工活动，增强团队凝聚力，减轻员工压力。
3. 营造宽松、和谐的工作氛围，鼓励员工相互关心、支持和帮助。
3.4 健康管理与福利1. 完善员工福利制度，关注员工生活需求。
2. 设立员工关爱基金，为遇到困难的员工提供帮助。
3. 鼓励员工平衡工作与生活，实行弹性工作制度。
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培育员工和谐心理为企业发展营造良好氛围企业内部人员之间关系的和谐以及企业员工自身个体的和谐是企业健康发展的基础。
人自身的和谐，就是要有健康良好的心态，就是要有健全的人格，有正确的世界观、人生观和价值观，能正确地处理个人与自然、个人与社会的关系，真正融入自然、融入社会、融入集体。
心理健康就是要有良好的心态和正确的自我认识。
第三届国际心理卫生大会认为：心理健康的标志一是身体、情绪十分协调；二是适应环境，人际关系中能彼此谦让；三是有幸福感；四是在职业工作中，能充分发挥自己的能力，过着有效率的生活。
当前，员工的负面心态主要有以下几种：一是与工作高节奏相关的焦虑、浮躁心理；二是不能正确对待收入差距而导致的攀比、消极心理；三是性格缺陷而导致的抑郁、挫败心理；四是精神空虚而导致的自私、冷漠心理；五是管理不善引发的逆反、隔阂心理。
重视并提高员工的心理健康水平，是促进企业内部和谐，增强企业凝聚力和市场竞争力的一项迫切任务。
一要通过协调劳动关系，营造和谐的发展环境。
面对企业经济体制和经营机制的重大变革，员工的思想观念、择业观念、生活态度和内在需求随之发生了根本变化，各种利益矛盾会愈来愈突出。
要把加强劳动争议调解和信访接待工作作为创建和谐劳动关系的
出发点和立足点，通过建立劳动争议预警机制、源头调解机制、全员参与机制和亲情化信访接待机制，变上访为下访，变接防为询访，
尽量把劳动争议化解在基层，化解在萌芽状态之中，从而营造“风清、气顺、心齐、劲足”的和谐发展环境。
二要通过提升企业形象，营造和谐的文化环境。
“文化支撑和谐”。
工会要立足于学习文化、道德文化、民主文化和安全文化建设，整合文化资源，发挥文化优势，联系企业实际，坚持“造企”与“塑人”的统一，构建和谐文化环境。
一是提升学习文化。
二是推进道德文化建设。
三是培育民主文化。
四是打造安全文化。
三要通过培养健康心态，营造和谐的工作氛围。
坚持正确的文化方向，把满足职工的精神文化需求作为工作的出发点和落脚点。
第一，要注意抓好员工心理素质的培养，塑造一种“自尊自信、理性平和、勤奋敬业、积极向上”的健康心态，还要引导员工经常进行自我批评，及时发现自己的不足和差距，多学习别人的优点，从而保持平和的心态。
第二，要创造良好的心理环境。
员工的心态是会因环境而变化的，因此要十分注意尽可能营造一个良好的工作、学习、生活环境。
第三，要及时疏导和化解员工的心理健康问题。
要正确引导员工注意自我情绪的调解，使员工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，学会自我心理调适，增强心理承受能力。
还要善于消除和排遣员工不良情绪。
通过组织开展文化活动、聚会、聚餐等可以使员工之间得到很好的沟通，融洽彼此关系，不满和误解得到释放；通过领导和员工的谈心活动，除了可以使有不良情绪的员工满足心理上的倾诉、渲泄、交流和安抚的需求外，对他们在工作、学习、生活中产生的各种忧虑、困惑等也可以进行恰
当的疏导和帮助，从而达到生理或心理方面的新平衡。
第四，要用企业精神塑造职工，用新颖别致的活动吸引员工，创新内容形式，旧中求奇，美中求乐，乐中求教，开展形式多样、精彩纷呈、职工喜闻乐见、寓教于乐的文娱活动，唱政治思想、精神文明、企业文化大戏，满足各层次的文化需求，提高员工的生活品位和质量，营造和谐的工作氛围，使员工保持积极向上的精神状态。
四要通过实施送温暖工程，营造和谐的人际关系。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。
工会要做员工的贴心人，必须带着感情、带着责任为职工群众诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事，围绕员工群众最关心、最现实、最直接的利益来落实，把维护员工合法利益贯穿到送温暖献爱心，贯穿到困难员工帮扶工作中去，做到员工冷暖有人问、呼声有人听、急难有人帮，人人感受到企业大家庭的温馨，增强工会组织的吸引力和凝聚力。
要拓展送温暖的内涵和外延，实现帮扶工作制度化、经常化、多元化、规范化、人性化。
要积极搞好困难员工家庭调查，建立困难员工家庭档案，并做到跟踪调查，及时了解困难家庭的变化情况，有针对性地制定帮扶计划，帮助困难员工家庭尽快摆脱贫困。
认真做好“低保”和员工补充保险工作，使符合条件的员工做到应保尽保，要尽可能地把符合条件的特困员工家庭成员纳入意外伤害和重大疾病补充
保险范围，增强职工抵御风险的能力。
通过实施送温暖工程，最大限度地维护员工队伍的稳定，逐步形成“互助友爱、相容共生”的和谐人际关系，为企业发展营造良好氛围。
（作者单位：大庆石油管理局射孔弹厂）。