建设股份公司管理制度
股份公司建设项目投资决策管理办法
XX股份有限公司建设项目投资决策管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称公司）建设项目投资决策行为，完善投资风险控制机制，提高建设项目投资决策的科学性和准确性，特制定本办法。
第二条本办法所称投资决策是指根据公司整体投资方向、投资布局和发展规划，在广泛占有信息资料的基础上，对拟投资项目进行综合论证和评估，决断项目的必要性和可行性的过程。
第三条公司本部及权属各级子公司的新建、扩建项目的投资均由公司审批后实施。
第四条列入公司《投资项目负面清单》（后附）禁止类的投资项目，各企业一律不得投资；列入负面清单特别监管类的投资项目，由相应国资管理机构履行出资人审核把关程序；负面清单之外的投资项目，按照公司发展战略和规划，履行投资决策程序。
第二章建设项目投资决策原则与标准第五条建设项目投资决策原则：（一）“合法合规”原则。
遵守国家和地方有关法律法规、产业发展政策，符合国家和地方、公司的发展规划；坚持法定决策程序和内部决策程序相统一。
（二）科学、民主原则。
按照立项、评估、决策的顺序，投资项目的过程采用咨询机构参与，专家论证和公众参与等多种论证咨询方式，按照公司法人治理结构和权限进行集体表决，作到方法科学、程序严密、依据充分、信息准确。
（三）效益优先原则。
以投资效益作为决策的核心，合理选择项目，优化实施方案，降低投资成本，改善投资结构，获取最佳利益，并注重长远发展与近期效益的相结合。
（四）风险规避原则。
决策过程中应对包括政策、法律、技术、人才、管理、资金、市场及合作伙伴在内的各类投资风险进行全面的评估和论证，并报公司全面风险管理委员会审议，其结果应作为项目决策的重要依据。
第六条建设项目投资决策标准：（一）市场和效益标准。
投资决策讲求投资效益，创造社会效益，依据国家发展改革委和建设部印发的《建设项目经济评价参数》，按照行业划分对拟投资项目的投资回收期、项目经济净现值、项目经济内部收益率和项目投资利税率等指标进行核查。
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
股份公司管理制度
股份公司管理制度股份公司管理制度在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的股份公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
股份公司管理制度1第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同纠纷，促进公司依法经营管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国国合同法》及有关法规、规章，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第三条本制度适用范围为本公司工程系列所涉及的经济合同。
其他类别如劳动合同、采购合同等在其相应的管理办法中规定。
第二章授权第四条下列人员有权代表公司签订经济合同：（一）公司法定代表人；（二）公司法定代表人书面授权的法人委托人。
第五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。
法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。
第六条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。
第七条公司内部的职能机构、各分公司，不得以自己的名义对外签订合同。
各分公司工程处可以对外联系业务，但签订合同必须由分公司根据总公司的授权进行。
第三章合同管理部门的职责第八条公司的经济合同文本实行二级管理：公司级的合同文本由总经理委托公司市场部管理；各分公司的经济合同文本由分公司经理负责，委托分公司市场部管理。
第九条合同管理部门的主要职责（一）负责管理公司签订的合同；（二）负责审查公司签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报上级部门或上级主管审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；（三）负责公司法人委托人的日常管理及年终审查的初审；（四）制定公司、本部门合同管理的实施细则；（五）协助处理公司合同纠纷，进行合同资料的汇总、分类、归档、统计及上报等。
中建股份公司安全生产管理办法
中国建筑股份有限公司安全生产管理办法1总则1.1目的为健全中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）安全生产管理体系，落实各级企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少生产安全事故，逐步改善员工职业安全健康环境,特制定本办法。
1.2依据本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规制定。
1.3适用范围“各企业”）。
1.4管理原则“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承中国建筑“生命至上，安全运营第一”安全理念，依照国家法律法规，按本办法要求，切实做好安全生产工作。
一类：从事工程建设、生产加工、设备制造、租赁、矿山等危险性程度较高的企业；二类：从事投资、房地产开发、设计勘察等企业。
1.5主要应对的风险1.6释义本办法中：“企业主要负责人”，是指各级企业的董事长、党委书记、总经理；“企业有关负责人”，是指除“企业主要负责人”之外的相关领导；“生产单位”，是指项目部、搅拌站、加工制造厂、租赁站、采石场等。
1.7各企业依据本办法，结合本企业实际情况，制定相应规定和办法。
2安全生产管理工作组织机构2.1股份公司设立安全生产委员会，负责对股份公司安全生产发展目标、安全生产体系建设、重大安全生产问题进行决策。
委员会主任由股份公司主要负责人担任，组织召开安全生产委员会会议。
2.2股份公司设臵独立的安全生产监督管理机构，履行以下职责：2.3各企业应建立健全安全生产的组织机构，包括：——安全生产委员会，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。
安全生产委员会主任应由企业主要负责人担任。
安全生产委员会应建立工作制度和例会制度；一类企业：设臵独立的安全生产监督管理部门；二类企业：明确安全生产监督管理部门。
2.4各企业及其生产单位应按国资委有关规定，设臵安全总监：2.5各企业及其生产单位应按有关规定，配臵与生产经营规模相适应的专职安全生产监督管理人员。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
建设股份有限公司管理制度
建设股份有限公司管理制度一、概述建设股份有限公司是一家具有综合性建设资质的企业，为了规范公司的管理和运作，保持公司良好的运营态势，制定了一套严格的管理制度。
本管理制度旨在规定公司的组织、职责、权限、人员配备、岗位职责和管理程序等，确保公司正常运作和管理。
二、组织结构和职责1. 公司管理层公司管理层由总经理、副总经理、部门经理和其他高级管理人员组成，负责公司的整体规划和管理，制定战略计划、预算计划和重大决策。
2. 部门经理部门经理负责管理本部门的事务，并对下属员工进行管理和考核，指导员工完成工作任务，并向公司管理层汇报工作情况和问题。
3. 项目经理项目经理负责具体项目的实施，包括设计、招标、施工等环节，对下属技术人员进行技术指导，管理项目进度和项目成本，并向公司管理层汇报项目情况和问题。
三、权限和授权1. 公司管理层拥有最高决策和授权权。
他们制定公司的规章制度并审批大额预算计划和重要文件。
2. 部门经理在本部门有决策权和授权，包括人员配备、物资采购、预算支配等。
3. 项目经理在项目管理范围内具有一定的决策权和授权权，如对项目技术方案进行调整、对项目难点问题进行决策等。
四、人员配备和职责1. 公司的人员配备包括管理层、部门经理、技术人员和工人，每个人员担负着不同的职责和工作任务。
2. 管理层创建公司发展战略，审批每个预算计划和重大决策。
3. 部门经理负责部门的管理和组织管理。
他们会指导员工完成日常任务和安排工作量。
4. 技术人员则负责项目设计、调试和监控建筑过程以及项目管理，确保项目完成质量。
5. 工人负责具体的建筑操作。
五、岗位职责1. 总经理1.1 制定公司的发展战略和规划，做好公司的组织管理。
1.2 审批公司的预算计划和其他决策性文件。
1.3 组织公司的内部协调工作，并向管理层汇报公司的经济和工作情况。
2. 部门经理2.1 指导部门中下属员工完成工作，并且分配任务和安排工作计划。
2.2 募集和分配部门Budget，负责预算支配和人员配备。
天津创世生态景观建设股份有限公司对外担保管理制度.pdf
证券代码：430159 证券简称：创世生态主办券商：西部证券天津创世生态景观建设股份有限公司对外担保管理制度本制度经公司2018年12月21日三届十四次董事会审议通过，尚需股东大会审议通过。
制度的主要内容，分章节列示：第一节总则第一条为了保护投资者的合法权益和天津创世生态景观建设股份有限公司(以下简称“公司”)的财务安全，加强公司银行信用和担保管理，规避和降低经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》，特制订本管理制度。
第二条公司为他人提供担保应当遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则。
任何单位和个人不得强令或强制公司为他人提供担保，公司对强令或强制其为他人提供担保的行为有权拒绝。
第三条公司为他人提供担保应当遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》和其它相关法律、法规的规定。
第四条公司对外担保应当要求对方提供反担保，且反担保的提供方应当具有实际承担能力。
提供方提供的反担保财产为法律、法规禁止流通或不可转让的财产的，公司应当拒绝为其进行担保。
第二节担保的原则第五条被担保人应具有独立法人资格并具备下列条件之一：（一）因公司业务需要的互保单位；（二）与公司有重要业务关系的单位；（三）以上单位必须同时具有较强的偿债能力。
第六条被担保人有下列情形之一的，公司不得为其提供担保：（一）产权不明，改制尚未完成或设立不符合国家法律法规或国家产业政策的；（二）提供虚假的财务报表和其他资料，骗取公司担保的；（三）公司为其前次担保，发生银行借款逾期、未付利息等现象的；（四）有较大风险的其他情形。
第七条公司董事会在决定为他人提供担保之前(或提交股东大会表决前)，应当掌握债务人的资信状况，对该担保事项的利益和风险进行充分分析。
被担保人应当提供以下资料：（一）企业基本资料及最近一期的资产负债表；（二）企业银行借款情况、借款增减变化原因及借款担保情况；（三）本项担保的银行借款的有关合同；（四）企业董事会（或其他有权机构）所作出的贷款决议；（五）其他与担保有关资料。
Xx建设股份有限公司管理制度精品资料1.doc
Xx建设股份有限公司管理制度精品资料1 公司管理制度（第一篇）Xx建设股份有限公司浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
工程建设公司管理制度
工程建设公司管理制度让我们关注组织结构的设置。
一个合理的组织结构是高效率管理的基石。
工程建设公司的组织架构应当明确划分不同职能部门的职责，如项目管理部、财务部、采购部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职能描述和工作流程图，以确保工作的有效衔接和责任的明确分配。
我们深入到项目管理的核心——项目管理制度。
项目是工程建设公司的业务核心，对项目的管理直接关系到公司的经济效益和社会信誉。
项目管理制度应包含项目启动、计划、执行、监控及收尾等全过程的详细规定。
例如，项目启动时需进行严格的可行性研究，确保资源的合理配置；在项目执行过程中，要有定期的项目进度评审，以及变更管理流程，确保项目按时按质完成。
质量控制制度的建立同样不可忽视。
质量管理贯穿于工程建设的每一个环节，从原材料采购到施工过程，再到最终的工程验收。
公司应该制定一系列质量标准和检验方法，设立专门的质量监督团队，对违反操作规程的行为进行纠正，并记录在案。
安全生产则是工程建设公司不可或缺的一环。
安全管理制度需要包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。
通过定期的安全培训提高员工的安全意识，通过日常的安全检查及时发现隐患，通过完善的应急预案减少事故发生的风险。
人力资源管理也是公司管理制度中的重要组成部分。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住人才。
这包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
公平公正的考核体系和合理的激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理制度是保障公司经济健康运行的关键。
它涉及到成本控制、预算管理、资金调度等多个方面。
通过精确的成本核算和预算控制，可以有效避免资源浪费，确保公司的资金链稳定。
建筑公司管理制度红头
建筑公司管理制度红头第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，促进公司的发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条建筑公司管理制度是公司各项管理规范的总称，是公司各级管理人员和员工必须遵循和执行的行为准则。
第三条建筑公司管理制度适用于公司所有部门和全体员工，公司各级管理人员应当按照制度要求认真履行管理职责，确保公司运作的有效性和顺畅性。
第四条公司各级管理人员应当依法承担管理职责，作为公司的管理者，应当模范遵守公司管理制度，并时刻保持公正、公平、公开，努力为公司的长远发展贡献力量。
第五条建筑公司管理制度的修改、补充应当经过公司董事会的审批，并通知全体员工执行。
第二章公司组织管理第六条建筑公司设立董事会、监事会和总经理等机构，分工明确，各司其职。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责公司整体发展规划和重大决策，保证公司运作的合法、公正、透明。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司各项管理活动的合法性和规范性，保障公司股东的利益。
第九条公司总经理是公司的执行机构，负责具体管理公司的日常运作，领导管理团队实施公司战略。
第十条公司各部门、项目组等组织机构应当按照公司规定，确保组织结构的合理性和高效性。
第三章公司业务管理第十一条建筑公司业务涉及建筑设计、施工、工程管理等多个领域，要求各个部门严格按照相关规定执行。
第十二条公司对项目实施过程中的设计、施工、验收等环节进行全程监管，确保项目质量和安全。
第十三条公司要加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，达成共识，实现项目的按时竣工、优质交付。
第十四条公司要加强对员工的技术培训和素质提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章公司财务管理第十五条建筑公司要建立健全的财务管理制度，保证公司财务运作的规范和透明。
第十六条公司应当按照相关法律法规和制度要求，及时做好纳税、财务报表编制、资金管理等各项工作。
第十七条公司必须严格按照预算和管理指标开展经营活动，确保公司财务状况的良性发展。
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建设股份公司管理制度集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]公司管理制度（第一篇）Xx建设股份有限公司浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：一、主管公司的安全与经营工作；二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；四、领导和参与重大疑难经营谈判；五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；七、负责工程的交工验收；八、完成总经理交办的其他工作；九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总工程师岗位制度加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程；四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故；六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；七、完成总经理交办的其他工作。
八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司法律顾问岗位制度加强公司法律顾问岗位制度管理，对主要法律顾问岗位工作制定如下制度：一、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。
二、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。
三、审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。
四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。
五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。
六、开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。
七、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。
八、负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。
九、参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。
十、接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。
十一、参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。
十二、在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。
十三、完成领导临时交办的其他法律任务。
十四、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司财务总监岗位制度加强公司财务总监岗位制度管理，对主要财务总监岗位工作制定如下制度：一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
三、制定和管理税收政策方案及程序。
?四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
五、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
六、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度作为员工绩效考核的评定依据。
浙江博元建设股份有限公司财务部经理岗位制度加强公司财务部经理岗位制度管理，对主要财务部经理岗位工作制定如下制度：一、严格遵守《会计法》及国家财经法规。
二、合理设置会计工作岗位，责任分明，发挥监督和控制作用。
三、参与企业经营，充分适用会计资料分析经济效果，提供可靠的经济信息领导参谋。
四、组织会计核算，组织编制会计报表。
五、健全财务管理制度，贯彻固定、流动、专项奖金的管理办法，组织财务清查核算工作。
六、指导财务核算，督促检查各单位按成本开支和费用开支，定期进行工程成本核算。
七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司办公室管理制度加强公司办公室制度管理，对主要办公室管理工作制定如下制度：一、编制和完善公司相关管理规章制度，布置公司行政工作任务，并贯彻执行、监督落实；协调公司各部门间工作关系；做好与上级主管部门、相关部门及业务、兄弟单位的工作联系和接待工作。
二、公司文秘工作。
做好向上级有关部门报告、请示的起草，会议资料的整理，公司相关文件、会议纪要的拟定，公司工作计划、总结和其他文稿的撰写；收集整理职能部门、分公司的工作情况，定期向经理班子汇报各阶段工作情况；做好公司各类文件、信函的收发和传阅。
三、公司人事劳资工作。
做好公司人才引进、人事安排、员工招聘；做好公司各类教育培训的组织工作；公司各类专业技术人员的职称评审申报工作。
四、公司营业执照、资质等证照管理。
做好年检、变更及升级等工作。
五、公司的固定资产管理。
做好公司物品的采购及公司办公用具、用品的采购、领发和登记造册工作。
六、公司后勤服务、行政事务工作。
做好值日值班安排，公司重大活动、会议等会务组织工作；做好公司治安保卫、清洁卫生管理及公司车辆、驾驶员管理工作。
七、管理公司电脑的使用情况，上班时间不做与工作无关的事情（游戏、聊天、电影、音乐等）。
非上班时间可以适当休息，晚上9:30点以前必须回去休息，加班除外。
八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
九、完成领导交给的其它工作任务。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司经营部管理制度加强公司经营部制度管理，对主要经营部工作制定如下制度：一、认真学习贯彻国家法律法规，编制和完善公司相关经营制度和标准文本。
二、贯彻落实公司的各项规章制度，按时参加公司组织的各种会议，及时汇报交流本部门的工作情况。
三、收集保管好公司各类投标资料，及时调度好各分公司的投标证件资料。
四、加强内部管理，落实岗位责任制，根据部门的编制，合理安排员工工作，提高工作效率。
五、代表公司开展经营活动，做好外部（与建设单位）合同管理和内部承包经营合同备案管理工作，严格按公司经营收费标准，督促各分公司执行，保守机密，维护公司的信誉和利益。
六、负责公司营业执照、资质证书、荣誉证书、项目经理资质证书、五大员证件等各类投标资料的管理，登记造册，建立管理档案。
七、及时调度好各分公司项目负责人的投标证件资历料，并协助做好投标服务工作，督促分公司（项目负责人）做好各类证件的管理。
八、收集各类招投标信息，努力拓宽经营市场，做经营服务工作，与合作项目负责人签订好投标合作承诺书，明确双方职责。
九、加强招投标经营管理，提高竞标效益，负责公司相关标书的编制和各类工程预决算工作，有偿收取相应费用，保证标书的质量。
1、认真学习《中华人民共和国招投标法》；充分了解市场情况，收集各类招投标信息；2、对有价值的项目招投标信息进行跟踪，并及时向总经理反馈有关信息；3、对公司的决定的招投标信息按要求进行报名，在通过资格预审后按要求购买招标文件；如果是项目经理跟踪的招投标项目，公司经营部协助项目经理进行报名等工作；4、经营部填写《招标文件评审记录表》组织各部门对招标文件进行审阅；5、经营部根据招标文件的具体内容组织预算员、技术部等相关人员编制投标文件，如同时间遇到多个招标项目时汇报总经理，由总经理指示安排；如果是项目经理自行编制投标文件的，按公司的标准进行审阅，防止发生失误。
6、严格按照投标文件上指定的地点、时间和相关人员准时参加投标工作。
7、编制人员对招投标工作中的相关资料进行严格保密十、认真学习、掌握国家合同法，仔细研究工程招标文件，为分公司负责人、项目决策者提供理性分析，防止不合理的低标中标。
中标后，对各分公司上报的重大工程预算造价应进行市核，并对低于成本价的工程必须严格控制。