大型活动策划与管理.pptx
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大型活动策划与管理-大型活动概述与发展(PPT70页)
一、大型活动概述
（三）大型活动的内涵
功能：文化 + 经济 实质：商业性活动。 涉及行业：
服务行业——购物、娱乐、住宿、餐饮等 其他行业——交通、贸易、金融、通信等
一、大型活动概述
（三）大型活动的内涵
目的：庆祝、教育、市场营销、重聚、提高 举办地知名度、树立良好形象、促进旅游业 发展。 内容：根据当地特色、文化传统，结合游客 需求设计。 形式：根据活动内容和目的
活动内容 体育、娱乐、艺术、文化、商场市场营销 和促销、会议与展览、节日庆祝、家庭活 动、筹资活动
三、大型活动基本类型
划分依 据
主办单 位
类型 政府性、与型、观赏型、混合型
宗教性、文化性、经济性、体育性、政治 性 单一性、综合性
四、大型活动功能
（一）经济 （二）旅游和商业 （三）社会文化与心理 （四）政治
二、大型活动性质和特点
（一）大型活动的性质
1、目的性 2、计划性 3、参与性 4、安全性
二、大型活动性质和特点
（二）大型活动的特点
1、文化性
二、大型活动性质和特点
（二）大型活动的特点
2、参与性 3、多样性
展会、体育赛事、会议庆典、花车游行、 宴会、杂技表演、狂欢游行等。 4、地方性与多样性
青岛啤酒节、泼水节、那达慕大会等
六、活动品牌策划 4.10 七、活动营销
八、市场组织 4.17 九、大型活动运作（一）、（二）
讲授时 间
4.17
内容
九、大型活动运作（三）、（四） 分组作业
4.24 十、大型活动后期跟踪管理 十一、大型活动客户关系管理
5.8 十二、大型活动人力资源管理与危机管理 十三、节事活动、娱乐活动、会展旅游
大型活动策划与管理.ppt
重庆大学出版社，2010年12月1版
2、《项目管理教程》【美】克利福德·格雷，埃里克·拉森著
人民邮电出版社，2010年4月2版
考核方式：
作业成绩： 课堂参与： 期末考试： 考试题型：
25%；（小组四至五人完成：报告） 15%；（到课率 + 课堂发言） 60%； 填空题20%，判断题15%，简答题25%，论述题或案例分析40%。
作业：
任选一个会展案例，收集归纳资料并进行案例分析——预算、组织时 间安排、地点场地、交通、住宿、餐饮等，结合相关理论进行讨论。
要求：
1、对案例内容进行重点信息归纳、分析；
2、以案例依据为基础，讨论相关理论在实际策划中的应用； 3、字数不得超过3,500； 4、完整的报告形式：封面、目录、正文、资料附录；
大型活动策划与管理
赵燕兰
旅游管理学院
课程说明：
大型活动策划与管理
英文名称：Event Planning & Management
饭店会展专业必修课
学分/学时： 2/36
先修课程：
“会展管理概论” 、“会展策划与管理”、“旅游市场营销 学” 、 “西方经济学”、“饭店市场营销”
课程简介：
本课程以会展理论为基础，集中研究大型活动原理的应用。按照现代 会展原理在计划组织活动中的联系和顺序。在秉承具有“实战指导性” 的原则下，整个课程从组织活动的各个环节——策划、时间安排、物 流管理、制订预算、正式活动以及现场指挥等，阐述操作层面的具体 内容与程序，以及大型活动策划的工作方法和技巧
一．资金额度
意义：
预先明确经费金额，能确定出恰当的活动类型
资金额度活动策划的原则：
“看菜下饭” ——哪些计划可行、哪些不可行
2、《项目管理教程》【美】克利福德·格雷，埃里克·拉森著
人民邮电出版社，2010年4月2版
考核方式：
作业成绩： 课堂参与： 期末考试： 考试题型：
25%；（小组四至五人完成：报告） 15%；（到课率 + 课堂发言） 60%； 填空题20%，判断题15%，简答题25%，论述题或案例分析40%。
作业：
任选一个会展案例，收集归纳资料并进行案例分析——预算、组织时 间安排、地点场地、交通、住宿、餐饮等，结合相关理论进行讨论。
要求：
1、对案例内容进行重点信息归纳、分析；
2、以案例依据为基础，讨论相关理论在实际策划中的应用； 3、字数不得超过3,500； 4、完整的报告形式：封面、目录、正文、资料附录；
大型活动策划与管理
赵燕兰
旅游管理学院
课程说明：
大型活动策划与管理
英文名称：Event Planning & Management
饭店会展专业必修课
学分/学时： 2/36
先修课程：
“会展管理概论” 、“会展策划与管理”、“旅游市场营销 学” 、 “西方经济学”、“饭店市场营销”
课程简介：
本课程以会展理论为基础，集中研究大型活动原理的应用。按照现代 会展原理在计划组织活动中的联系和顺序。在秉承具有“实战指导性” 的原则下，整个课程从组织活动的各个环节——策划、时间安排、物 流管理、制订预算、正式活动以及现场指挥等，阐述操作层面的具体 内容与程序，以及大型活动策划的工作方法和技巧
一．资金额度
意义：
预先明确经费金额，能确定出恰当的活动类型
资金额度活动策划的原则：
“看菜下饭” ——哪些计划可行、哪些不可行
大型活动策划与管理第四章 大型活动策划PPT
• 二、大型活动筹划的根本原那么
• 活动筹划要答复为谁筹划、活动目标是什么、 拥有哪些资源、如何突出特色等根本问题。 要权衡活动目标、创新意识与可行性的关系。
• 首先，活动筹划要具有目的性。 • 其次，活动筹划要具有可行性。 • 第三，活动筹划要具有创新性。
• 效益性原那么、标准性原那么。。。。。。
案例一：澳大利亚玛乐尼稻草人狂欢节
目的：为社区服务。 使命：使狂欢节成为欢庆玛乐尼丰富的文化和社会构成 的年会。为社区提供融洽沟通的机会，使社区成员分享各自 的创新意识、精神和自豪感。 背景：稻草人被用于田间，是丰产丰收的象征。活动开 始于1998年，分四个部分：稻草人化装舞会、稻草人设计 比赛、稻草人寻踪、稻草人庆典游行。 参加者：社区和赞助团体、医院、图书馆、商会、学校、 幼儿园、旅游团、农家俱乐部、敬老院、商社、体育俱乐部、 服务团体和社区每一个人，从学步的孩子到祖父辈全员参与。 举办时间：暑期，便于社区的家庭全员参加。 功效：狂欢节加强了社区各种团体的社区意识，为表演 艺术家和创作者提供了展示自己创新精神的机会。为完善活 动框架经常召开互动式的研讨会，促进了社区参与。
〔三〕活动的可行性研究 这个活动的社会需求和社会环境因素怎样？
主办方所提出的活动设想是否能获得目标市场 群体足够的支持？
是否能吸引群众？ 否能获得媒体支持？ 活动能否获得有关部门的批准？ 时间上是否来得及？
是否能在既定日期以力所能及的价格获得活动 场地？
• 〔三〕活动的可行性研究 • 财力能否适应？ • 物资水平能不能适应设计要求？ • 活动是否存在重大风险？ • 是否要上相关保险？ • 做这样一个活动，需要哪些应变措施？
比赛项目：拖拉机碾身、牛车驾驶、马背杂技、牙叼自行 车、用头发拖车、赛狗等匪夷所思的展示力气和技能的项目。
大型活动策划与管理4演出.pptx
（2）浪漫主义音乐Romantic Music
（3）巴洛克音乐 Baroque Music
（4）格林高利圣咏Gregorian Chant
民族音乐
戏剧
按容量大小，戏剧文学可分为多幕剧、独幕剧和小品； 按表现形式，可分为话剧、歌剧、诗剧、舞剧、戏曲等； 按题材，可分为神话剧、历史剧、传奇剧、市民剧、社会
三名快男选手将被分开在舞台上的 三张桌前给各自的粉丝签名。（分成 三组可保持现场持续的稳定）
签售的同时，可让主持人穿插介绍 赞助企业的相关知识与宣传点，并预 告有奖问答，为互动环节作铺垫。
2010快乐男声《我的舞台》——全国巡回签唱会
3、互动：利用互动环节，加深到场人群对于赞 助企业产品及服务的了解和认识（约15分钟） A、商家产品知识问答，五个,答对者则可 获得由赞助商提供的纪念品一份与快男签名 海报一张。（问题由赞助商提供） B、围绕商家产品作为道具设计互动游戏， 获胜者则可获得由赞助商提供的纪念品一份 与快男签名海报一张。 4、合影：快男与幸运粉丝合影留念互赠礼物 （10名）（10分钟） 幸运粉丝选拔方法： A、可利用活动入 场券进行抽奖 B、可利用活动前与商家产品 相结合的抽奖方式。 5、表演：快男合唱《我的舞台》（5分钟） （不演唱其他歌曲，如需演唱则按商演 价格走） 6、签售会结束。
舞蹈
生活舞蹈包括有：习俗舞蹈、宗教祭祀舞蹈 、社交舞蹈、自娱舞蹈、体育舞蹈、教育舞 蹈等。
艺术舞蹈根据舞蹈的不同风格特点来区分， 有：古典舞蹈、民间舞蹈、现代舞蹈、当代 舞蹈和芭蕾舞。
音乐
现代流行音乐
（1）流行音乐 pop music
（2）蓝调 Blues（R&B）
（3）摇滚Rock & Roll╱Rock music
大型活动策划与管理教材(PPT 58张)
金额（单位:万元) 32 9.282 5
广告制作
市场推广费(含广告费） 现场费用（含保险） 销售提成 现场临时人员 买家增值服务费用 会刊、资料印刷费用 会议论坛及公共活动费 税金 间接成本 成本课目
6
48.86 30.7 30 2.5 9.6 5.76 5.8 16.01 金额
公司管理费用摊消
财务费用 总计
三、展览品牌形象设计
（一）品牌形象设计
品牌形象设计是为企业的品牌战略服务的， 是企业长期、正确经营的结果。
三、展览品牌形象设计
（二）企业形象识别系统（CIS） corporate identity system 企业统一化系统
三、展览品牌形象设计
（二）企业形象识别系统（CIS）
构成要素： 视觉识别（VI） 行为识别（BI） 理念识别（MI）
讲
活动品牌策划 活动营销
市场组织
第四讲
活动品牌策划
一、什么是品牌
给拥有者带来增值的无形资产 载体：与竞争者产品和劳务相区分的名称 、术语、标记等 客户忠诚度 品牌不是自己创造出来的
二、展览品牌定位
（一）定位流程
1、明确竞争目标 -- 明确竞争对象 -- 确定经营领域 -- 界定展览范围和地区 -- 制定具体竞争策略
四、展览品牌传播
（四）选择传播渠道
1、人员传播 -- 提倡者渠道 -- 专家渠道 -- 社会渠道
四、展览品牌传播
（四）选择传播渠道 2、非人员传播
媒体、气氛、事件
四、展览品牌传播
（五）编制总传播预算
四、展览品牌传播
（六）决定传播媒体组合 印刷媒体、广播电视、人员沟通、网络
（七）衡量传播效果 知名度、是否参加过、满意度等
大型活动策划与管理-会议策划与管理(PPT64页)
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
谢谢大家 3/23/2022 11:40 AM3/23/2022 11:40
AM2022/3/232022/3/23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Mar22March 23, 20222022/3/23
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, March 23, 202223-Mar-222022/3/23
4、会议录像、录音服务
（1）质量要高 （2）复制录像、录音带 （3）保密工作
第二节 会议现场管理
5、商务服务
商务中心： 打字、复印、电话、传真等
明确公布商务中心的收费标准。
第二节 会议现场管理
6、会议餐饮服务 早餐、午餐、晚餐、茶点休息、 酒吧、招待会、自助餐。
第二节 会议现场管理
（1）制作团体菜单
第三节 会议突发事件对策的策划
2、登记代表数量不足 会场租赁合同。
第三节 会议突发事件对策的策划
3、发言人或某位与会代表言行不当
第三节 会议突发事件对策的策划
4、在会议召开前会场出现意外问题 备用会场。
第三节 会议突发事件对策的策划
5、有国家性的重大活动与会议同期举行
第三节 会议突发事件对策的策划
第四节 会议评估
4、会后工作
（1）感谢各方面的支持和帮助
✓ 会议嘉宾、主持人和发言人 ✓ 政府、协会、商会等有关部门 ✓ 协办单位、支持单位和赞助单位 ✓ 其他单位和人员
第四节 会议评估
（2）感谢会议工作人员 庆功宴、会议补贴、会议礼品
第四节 会议评估
（3）进行工作总结
会议评估工作的结果是基础和主要内容。
大型活动策划与管理课程课件
监控进度等实际操作。
学生分组讨论与展示
分组讨论
将学生分成若干小组，针对大型活动策划与管理中的某个主题进 行深入讨论。
观点交流
鼓励学生发表自己的观点和见解，进行充分的交流和讨论，激发 创新思维。
成果展示
每组选择一名代表进行成果展示，汇报讨论结果和观点，促进相 互学习和借鉴。
THANKS
感谢观看
Байду номын сангаас
活动反馈收集与分析
01
收集反馈
通过问卷、访谈、线上评价等方 式收集参与者对活动的意见和建 议。
分析反馈
02
03
制定改进措施
对收集到的反馈进行分类、整理 和深入分析，提炼出有价值的建 议和改进点。
根据反馈分析结果，制定针对性 的改进措施，提升活动质量和效 果。
活动总结与经验教训
活动亮点总结
总结活动中的亮点和成功经验，为今后的活 动提供借鉴。
在活动现场进行实施和管理，包括现 场布置、人员调配、流程控制等，确
保活动的顺利进行。
宣传推广与营销
制定宣传推广计划，通过多种渠道进 行活动的宣传推广和营销，吸引更多 参与者。
效果评估与总结
对活动的效果进行评估和总结，分析 成功经验和不足之处，为今后的策划 提供借鉴和改进方向。
02
大型活动的组织与实施
特点
大型活动具有规模性、多样性、综合 性、社会性和商业性等特点，能够吸 引大量参与者，产生显著的社会和经 济效益。
大型活动策划的重要性
提升品牌形象
促进交流合作
通过大型活动策划，展示企业或组织的形 象和实力，提升品牌知名度和美誉度。
大型活动为参与者提供一个交流和合作的 平台，有助于拓展人脉、获取资源、达成 合作。
超大型跨年晚会活动策划PPT
年龄层次
目标受众群体覆盖各年龄段，但以年轻人和家庭观众为主。
地域分布
面向全国范围进行传播，重点城市和地区加大宣传力度。
兴趣Байду номын сангаас好
关注娱乐、文化、科技等多方面内容，注重节目品质和观感体验 。
策划目的与预期效果
提高品牌知名度
通过策划和执行一场高品 质的跨年晚会，提高主办 方品牌在全国范围内的知 名度。
增强观众粘性
明星嘉宾献唱
邀请国内外知名歌手、乐队进行演唱，打造跨界合 作的音乐盛宴。
互动环节
设置观众互动环节，如跨屏互动游戏、现场抽奖 等，提高观众参与度。
压轴表演
策划震撼人心的压轴表演，如大型舞蹈、杂技等，将晚 会推向高潮。
PART 03
场地选择与布局设计
场地选址原则及实地考察
交通便利性
选择位于城市中心或交通便利 的地段，方便观众和嘉宾的出
现场互动环节
设计现场互动环节，如观众席互动游戏、明星互动环节等，增强现场氛围。
PART 06
赞助招商与资金筹措
赞助招商方案制定及执行团队组建
招商方案制定
明确招商目标、行业领域、合作方式及优惠政策 等，形成详细招商方案。
执行团队组建
组建专业、高效的招商执行团队，明确团队成员 职责和工作计划。
招商渠道拓展
收集并分析观众对节目的评价数据，包括节目满意度、节目亮点与 不足等。
赞助商曝光度
统计并分析赞助商曝光度数据，包括赞助商标志展示次数、赞助商互 动环节参与度等。
媒体曝光量统计及效果评估
主流媒体关注度
01
统计并分析主流媒体对活动的报道数量、报道篇幅和
报道倾向等。
社交媒体影响力
大型活动策划与管理教材课件
提升城市形象
成功的大型活动能够提升城市的知名度和美誉度，增强城市的软实力。
丰富文化生活
大型活动能够满足人民群众的文化需求，丰富人们的精神生活，提高 文化素养。
促进交流合作
大型活动能够为不同地区、不同领域的人们提供一个交流与合作的平 台，促进信息的传播和知识的共享。
02
大型活动策划
策划流程
确定活动目标
05
大型活动评估与总结
活动效果评估
目标达成度评估
对照活动策划的目标，评估活动的实际效果，包括参与人 数、媒体曝光度、社会影响力等指标。
01
预算控制评估
分析活动实际花费与预算的差异，评估 成本控制的效果，以及是否需要对未来 活动预算进行调整。
02
03
风险应对效果
评估活动策划中风险预测和应对措施 的有效性，分析实际发生的问题及原因。
世博会的管理需注重人流控制、安全保 障、环境卫生等方面，确保参展者和观 众的舒适体验。
详细描述
世博会的策划需考虑主题设定、展馆设 计、参展国家与组织协调等方面，确保 活动的国际性和多元性。
企业年会案例分析
总结词：企业年会作 为企业内部的大型活 动，其策划与管理的 经验对于其他类型的 大型活动策划与管理 具有实际指导意义。
经验总结与教训吸取
成功经验提炼
总结活动策划和执行过程中的成功经验，形成可 复制的模式和策略。
失败原因分析
深入分析活动策划和执行中的不足和失败之处， 找出根本原因，避免重蹈覆辙。
团队协作与沟通
总结团队协作和沟通方面的经验和教训，提升团 队整体执行能力。
反馈与改进建议
参与者反馈
收集参与者的意见和建议，了解他们对活动的满意 度、需求和期望。
大型活动策划活动方案PPT
受众群体分析
目标受众
行业专家、企业高管、媒体代表 等。
受众特点
具备较高的专业素养和行业影响力 ，对活动品质和内容有较高要求。
受众需求
希望通过活动获取行业前沿信息、 拓展人脉资源、寻求合作机会等。
02
创意策划与主题设定
创意来源及亮点
灵感汲取
从社会文化、行业趋势、 目标受众等方面汲取灵感 ，为活动注入独特创意。
深入挖掘主题内涵，通过创意文案、 视觉设计等手段充分展现主题魅力。
环节设置及内容安排
开场环节
设计引人入胜的开场形式，如震撼的视听表演、主题演讲等，迅 速吸引观众注意力。
主要环节
根据活动主题和目标受众需求，安排丰富多彩的活动内容，如演讲 、表演、互动游戏等。
闭幕环节
设计温馨感人的闭幕仪式，回顾活动精彩瞬间，表达对参与者的感 谢和祝福。
亮点打造
结合活动目的和受众特点 ，设计具有吸引力和感染 力的亮点环节，提升活动 品质。
跨界融合
引入跨界元素，打破传统 思维模式，创造新颖独特 的活动体验。
主题设定与阐释
主题定位
根据活动性质和目标受众，确定鲜明 、富有内涵的主题定位。
主题阐释
主题延伸
将主题贯穿于活动的各个环节和细节 中，形成统一且富有层次感的整体效 果。
提升品牌影响力
研究如何通过活动策划提升品牌知名 度和美誉度，增强品牌影响力和竞争 力。
强化团队协作与沟通
分析团队在活动策划和执行过程中的 协作与沟通问题，提出改进措施，提 高团队整体效能。
拓展资源网络与合作渠道
思考如何拓展资源网络，寻求更多优 质合作伙伴和资源支持，为活动策划 提供更多可能性和保障。
大型活动策划活动方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（2）城市发展对大型活动的支撑 政治方面： 政府应加强对大型活动饿整体规划和政策扶持 完善政府对大型活动的管理体制 经济方面： 建立大型活动的市场运行机制 调动市场力量，改变政府部门唱独角戏的状况 文化方面： 以文化为主题，克服政府办节的功利化倾向 深化大型活动文化主题的发掘和创新
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（5）大型活动管理的知识体系
大型活动管理的 知识范围
管理
财务 人力资源
信息 采购 利益相关者 系统 时间
2020/9/23
策划
餐饮 内容 娱乐 环境 组织 项目 主题
营销
营销计划 物品 商品 促销
公共关系 销售 赞助
上海师范大学旅游学院
运营
观众服务 广告传播
设施 物流 参加者 场地 技术
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
环境方面：
投资兴建活动场馆
确保大型活动的环境治安
组织者要积极与公安等部门协调配合，加大对各类 大型活动的人员聚集场所、临时搭建设施、消防设 施、安全出入口、疏散通道、隧道涵洞等的安全检 查和动态监控，切实消除各类安全隐患
在人流、车流高峰地段和时段，要采取有效手段进 行疏导和控制，并加大安全保卫和安全巡逻力量， 严防各类拥挤、踩踏事件发生。
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（1）大型活动策划的基本原则
个性化原则 系统性原则 效益性原则 可行性原则 参与性原则 市场化原则
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（2）策划的要素
必须有明确的主题目标。策划如没有主题目 标，就成了一些无目的的构想的拼凑，根本 没有成功而言，更不能所解决问题了； 必须有崭新的创意。策划的内容及手段必须 新颖、奇特，扣人心弦，使人观后印象深刻， 打动对方的心； 必须有实现的可能性。在现有人力、物力、 财力及技术条件下有实现的可能性，否则， 再好的策划均属空谈。
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
策划
计划
全局性、整体性战略决 具体性、可操作性指导
策
方案
掌握原则与方向
处理程序与细节
具有创新性与创意
常规的工作流程
What to do(做些什么) How to do（怎么去做）
超前性
现实可行性
灵活多变
按部就班
挑战性大
挑战性小
长期专业训练的人员 短期培训的人员
以大连、哈尔滨等城市为中心的“东北边贸节庆经 济产业带”
参与方式由旁观欣赏向参与发展
在组织层次上从初级向高级发展
运作模式由政府主办向“政府主导、社会参与、市场 化运作”推进
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（4）我国大型活动发展中存在 的主要问题
节事活动数量众多，呈现遍地开花的趋势，但品牌 知名度高、走向国际化的节事活动比较少 地域分布不均衡，东部多，西部少 主题选择上撞车现象比较多，特色节事活动较少 一些节事活动政府干预过多，市场作用尚未发挥， 节事绩效不显著 节庆活动经济文化结合力度不够，文化内涵尚有待 于挖掘 公众参与不理想，效益不显著 传播是“盲区”
的旅游主题； 5、媒体关注率和报道率高，尤其是举办期间； 6、经济效益、社会效益、环境效益明显
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
2、大型活动策划的基本原则与流程
策划的定义： 策划是为了解决现存问题而进行的一种谋略、 打算的活动，是指策划主体为达到一定的目标， 在调查、分析有关材料的基础上，遵循一定的 程序，对未来某项工作、某项活动或某个事件 事先进行系统、全面的构思、谋划，制订和选 择合理可行的具体的执行方案，以达到预定的 效果的一种综合性创新活动。
风险
规则 紧急事故 健康与安全
保险 法律与伦理 决策分析
安保
节庆活动的项目化管理
游客 消 费 观众 者
厂商
主办机构
当地居民
核 项目团队
广告商
赞助商
活动项目
新闻媒体
心
消费者
政府部门
服务商
销售商
活动项目的利益相关者示意图
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
国外标志性活动具有的普遍特点
1、在当地重复举办，大多一年一次的活动； 2、与当地融为一体，成为该地的代名词； 3、具有传统性、吸引力、形象或名声等特点； 4、由于该活动使得当地广为人知或者成为当地
城市管理部门要动员和组织交通、公安、消防、医 院等相关部门，各类不稳定因素，做好危机预案。
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（3）我国大型活动发展态势
数量由少到多，规模从小到大
内容从单一发展到多样化，类型多种多样
空间分布差异性大，五大经济带初显
以北京、天津为中心的“京津-华北节庆经济产业带” 以上海为中心的“长三角-华东节庆经济产业带” 以广州为中心的“珠三角-华南节庆经济产业带” 以武汉、郑州、成都、昆明等城市为龙头的中西部 节庆中心城市
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（3）策划的重点
怎样树立良好品牌 怎样体现特色文化 怎样满足消费者的心理需求
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
（4）大型活动策划的一般流程
Hale Waihona Puke 2020/9/23上海师范大学旅游学院
（5）大型活动策划的内容
节事活动的背景起因、目标受众、活动时间、 内容、地点、组织方式、总体规模和风格； 所要达到的总体目标； 对外主要合作方式； 赢利模式、收入来源、预测和支出预算； 内部管理中应注意的问题和难点； 主要的风险预测、解决的方案和备选的方案； 评估与总结。
大型活动的策划与管理
——如何成功运作一个文化活动项目
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
大型活动的策划与管理
一、大型活动策划与组织的一般原则
二、大型活动的运作模式
三、大型活动的行业管理
四、国内外经典案例分析
2020/9/23
上海师范大学旅游学院
一、大型活动策划与组织的一般原则
1、大型活动概述 （1）大型活动对城市发展的影响 在促进目的地旅游发展方面，节事活动的举办可以 削弱旅游淡旺季的差别，提升旅游业 在推动经济发展方面，节事活动可以促进相关产业 的发展，促进当地基础设施的建设，长期效益明显 在塑造城市形象方面，节事活动对主办城市具有很 强的形象塑造作用，并提升城市的知名度 在丰富社会文化方面，够极大地弘扬传统文化，展 现现代文化内涵，推进精神文明建设 在提高精神生活质量方面，节事活动在精神上是放 松和愉悦，使参与者获得的是欢乐