医院医疗服务项目成本核算暂行办法1007

医院医疗服务项目成本核算暂行办法1007
医院医疗服务项目成本核算暂行办法1007

医院医疗服务项目成本核算办法

(2013 年修订)

第一章总则

第一条为进一步规范公立医院医疗服务项目成本核算工作,根据中华人民共和国财政部颁布的《医院会计制度》(财会[2010]27 号)、中华人民共和国财政部和卫生部共同颁布的《医院财务制度》(财社〔2010 〕306 号)、以及北京市财政局和卫生局共同颁布的《医院成本核算办法》(京财社[2013]3 号)等有关制度要求,结合本市开展医院医疗服务项目成本核算工作的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于北京市独立核算的二级及以上公立医院。其他企事业单位、社会团体以及其他社会组织举办的非营利性医院可参照执行。

第三条本办法医疗服务项目成本核算范围包括《北京市统一医疗服务收费标准》(1999 年版)、《北京市新增医疗服务价格管理暂行办法》(京发改[2004]1908 号)以及北京市发展和改革委员会陆续发布的医疗服务收费项目。

第四条医疗服务项目成本核算可根据管理需要,选择月度、季度、年度为核算期间

第二章医院医疗服务项目成本核算组织机构

第五条医疗服务项目成本核算工作,依托于医院成本核算领导小组和成本核算办公室,并设立医疗业务专家小组。

第六条医院成本核算领导小组工作职责:

(一)明确各部门在医疗服务项目成本核算工作中的职能,做好部门间的沟通与协调,对医疗服务项目成本核算中的重大问题作出决策。

(二)建立健全本院医疗服务项目成本核算管理制度和工作流程,保证工作顺利进行。

(三)确定本院医疗服务项目作业以及各资源动因、作业动因参数。

(四)根据成本核算办公室提供的医疗服务项目成本数据和分析报告,提出加强经营管理的建议和意见,提高医院内部精细化管理水平。

(五)不断完善医院软、硬件建设,优化工作环境,提高核算数据质量。第七条成本核算办公室工作职责:

(一)成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院医疗服务项目成本核算的日常工作。根据医院规模和业务量大小,在财务部门设专职成本核算岗位,负责全院医疗服务项目成本核算工作。在其它相关部门设兼职成本核算员,负责采集并提供本科室医疗服务项目成本的相关信息。

(二)根据本办法,结合医院实际,组织制定本院医疗服务项目成本核算实施细则、管理制度和工作流程,提交医院成本核算领导小组审议。根据工作需要,参与医院有关考核制度的制定。

(三)完善成本核算岗位职责,建立健全医疗服务项目成本核算相关的职

责要求。

(四)制定本院医疗服务项目作业划分以及资源动因和作业动因参数设定原则,细化

医疗服务项目成本核算的具体范围,提交医院成本核算领导小组审议。

(五)负责收集、处理医疗服务项目成本数据,定期编制医疗服务项目成本报表,进行成本分析并撰写成本分析报告,为医院管理、决策提供参考。

(六)为保证医疗服务项目成本工作开展,对有关部门进行专业指导与培训。

(七)监控本院医疗服务项目成本基础数据变化,结合实际调查研究,组织开展院内监督,提出完善工作的意见与建议。

(八)负责相关成本资料的整理、归档,以及成本数据库的建立、查询和更新工作。

第八条医疗业务专家小组工作职责:

(一)医疗业务专家小组应由临床医疗专家、医疗技术专家、护理专家和物价管理专家组成。

(二)临床医疗专家负责确认本院临床服务类科室执行的医疗服务项目和作业流程,以及为此而发生的人员配备、材料消耗、设备配置等资源使用。

(三)医疗技术专家负责确认本院医疗技术类科室执行的医疗服务项目和作业流程,以及为此而发生的人员配备、材料消耗、设备配置等资源使用。

(四)护理专家负责确认本院临床护理治疗类医疗服务项目和作业流程,以及为此而发生的人员配备、材料消耗、设备配置等资源使用。

(五)物价专家负责确认医疗服务收费项目、医疗服务项目的开单科室以及执行科室,按照物价管理的要求,将材料费用区分为可单独收费、不可单独收费两类。

(六)提出本医院医疗服务项目作业以及引起各项作业、医疗服务项目发生的资源动因、作业动因参数。

第九条其他相关部门工作职责:

(一)薪酬部门负责提供医院科室各级各类人员薪酬发放明细数据。

(二)总务部门负责提供医院各科室消耗材料和低值易耗品统计的明细数据。

(三)设备部门及下属器械材料库房负责提供医院各科室消耗的卫生材

料、医用低值易耗品及配件、固定资产折旧明细数据及维修保养费用明细数据。

(四)手术室、供应室、血库、氧气站负责医院各科室实际领用或发生费用明细数据。

(五)统计和信息部门负责提供医院医疗服务项目相关明细数据,并负责医疗服务项目成本核算软件与医院相关信息系统的衔接。

第三章医疗服务项目成本的范围及构成

第十条根据成本核算目的不同,医院成本核算分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本。医疗服务项目成本根据上述核算范围,剔除药品成本和单独收费材料成本后,可形成医疗成本、医疗全成本和医院全成本三级核算结果。

第十一条医疗服务项目部门核算范围为临床服务类科室、医疗技术类科室。但不包括特需服务科室、体检科室、药剂科室以及只为本院职工服务的科室。

第十二条医疗服务项目成本核算对象范围为本制度第一章第三条所规定的医疗服务项目,但不包括单独收费材料。

第十三条医疗服务项目成本具体构成是在《医院成本核算办法》(京财社[2013]3 号)中的第九条【成本项目构成】的基础上,剔除药品成本和单独收费材料成本。

第十四条不得计入医疗服务项目成本范围与《医院成本核算办法》(京财社[2013]3 号)的“第十条”保持一致。

第四章医疗服务项目名称编码及分类的规范

第十五条为规范核算对象,依据《北京市统一医疗服务收费标准》(以下简称“收费标准”)以及北京市发展和改革委员会陆续发布和修订的医疗服务收费项目(以下简称“新项目”),明确医疗服务项目名称和编码,形成卫生局医疗服务项目规范和医疗服务项目库。

第十六条按照“收费标准”和“新项目”,结合医院收费执行现状,将医疗服务项目分为直接对照类、可拆分类和加收类项目,分别进行对应编制。

(一)直接对照类项目:指“收费标准”或“新项目”列示医疗服务项目与医院实际执行一致的医疗服务项目。在进行项目成本核算时,医疗服务项目名称应按照“收费标准”或“新项目”的名称设置。

(二)可拆分类项目:指在“收费标准”或“新项目”中作为一个医疗收费项目,但在内容说明中注明可拆分为多个明细项目,并有相应收费标准的医疗服务项目。在进行项目成本核算时,可把拆分的多个明细项目均作为独立项目分别设置名称。

(三)加收类项目:指在“收费标准”或“新项目”中作为一个医疗收费项目,但在内容说明中注明可在此项目基础上加收一个或多个辅助类项目,并对加收

的项目有明确的收费标准的医疗服务项目。在进行项目成本核算时,应将加收项目作为独立项目分别设置名称。

第十七条为规范医疗服务项目核算对象编码,依据“收费标准”和“新项目”中的编码规律,结合本市开展医院医疗服务项目成本核算实际情况,确定以

下编码规则。

医疗服务项目编码由首字母加11位数字组成,具体格式为(首字母+11

位数字)。

字母由W、『和T”组成。其中:字母W代表“收费标准”所含项目;字母J代表“新项目”所含项目;字母T代表医院执行的特批备案项目。

数字构成部分的第1至10位,取自“收费标准T'或“新项目”中医疗服务项目原编码中的数字部分,第11位数字为新增顺序码,0”表示为直接对照类项目;可拆分类项目和加收类项目从“ 1 ”开始依次排序。

举例:

第十八条医疗服务项目收费分类规范

根据管理需要,可参照财政部《医院会计制度》(财会[2010]27号)的收

入分类、国家发改委、卫生部和国家中医药管理局《全国医疗服务价格项目规

范》的项目分类以及北京市卫生局信息中心“病案首页分类”等标准对卫生局医疗服务规范项目进行分类。

第五章医疗服务项目成本核算方法

第十九条医疗服务项目成本核算是以各临床服务类科室、医疗技术类科室开展的医疗服务项目为核算对象,归集和分配各项费用,计算产出各医疗服务项目的单位成本的过程。

医院成本剔除药品成本、单独收费材料成本以及不参与医疗服务项目核算的科室成本后,在同一期间内应为医疗服务项目成本之和。核算结果还应遵循以下逻辑关系:刀医疗服务项目成本=刀临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本(二级分摊后成本)-刀药品成本-刀单独收费材料成本

刀医疗服务项目成本=刀医疗服务项目直接成本+刀科室作业成本。

第二十条医疗服务项目成本核算的方法北京地区采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法、采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法。

(一)作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,以成本动因为分配要素,其核心思想是“作业消耗资源,服务消耗作业”。

作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为,医疗服务提供过程中的各个工序或环节,例如诊疗、手术(消毒、探查)、护理等行

医院成本核算方案

医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本。②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则: 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则:与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本) 4、贯性原则:计算方法不变。 5、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求: (一)做好成本核算的基础工作

(整理)b医疗服务项目成本分摊测算办法

医疗服务项目成本分摊测算办法(试行) 一、成本测算基本框架 医院医疗服务成本测算分为三个层次:医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》,医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成,包括行政和后勤科室费用在内的管理费用,按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。为了便于分摊医疗服务成本,根据科室服务功能,将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类。 根据医疗服务项目成本测算的需要,将医院医疗部门分为直接成本科室和间接成本科室,并把间接成本科室的成本按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。直接成本科室为医疗技术和临床科室,间接成本科室为医疗辅助科室。 二、医疗服务项目成本测算步骤 (一)医院总成本 1、医院总成本 医疗服务成本与药品经营成本之和构成医院总成本。 2、医疗服务成本 根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院会计制度》关于支出项目的规定,将医疗成本分为十四类: (1)工资 (2)补助工资 (3)其他工资 (4)职工福利费 (5)社会保障费

(7)卫生材料 (8)其他材料 (9)低值易耗品 (10)业务费 (11)购置费 (13)修缮费 (14)租赁费 (15)其他费用 3、药品经营成本 根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院会计制度》,药品经营成本除上述十四类成本外,还包括药品成本和原材料成本。 (二)测算科室成本 1、成本科室确定 在得到医疗服务总成本后,将成本分摊到各医疗科室。医疗科室分为直接成本科室和间接成本科室,直接成本科室为直接产出医疗服务项目的科室,间接成本科室不直接产出医疗服务项目。直接成本科室包括临床和医疗技术两类科室,间接成本科室为医疗辅助科室。 为便于成本归集和计算,可将医院二级独立核算科室定为成本测算基本单位。 2、测算各科室成本 各科室各类成本的计算方法: (1)工资 各科室工资= 各科室人数×人均工资

成本核算管理方案

四平市中心人民医院 成本管理总体方案 全成本管理是医院管理的基础和核心,是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前,随着医疗卫生市场的逐步规范化,各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强,医疗产品价格标准的认定也进一步明确,为此,力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院,减少患者负担,加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。 一、实施全成本管理的目的 通过全成本管理,将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较,从中找出节约的途径和方法,进而提高经济效益,提高职工收益,促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意,政府满意。 二、实施全成本管理的目标 每一个经济周期(年)成本节余应达到500万元,在“二.五”规划时间段,预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。 三、实施的时间跨度 该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中,每个年度为一个经济周期。 四、实施步骤 从部门产出的产品形式不同,分步骤、分目标实施。 (一)后勤科室第一年度要比照2005年的同季度消耗节余成本10%。 (二)机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。 (三)医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%;外科系统变动成本要降低3%;内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%(系统内部平均数,不是每个科室都要降低)。 以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强,逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上,并以此进行相应的考核。 五、具体核算办法 由物流中心和医院采购中心提供数据,以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。 六、成本控制措施 1、全面预算控制 以预算为核心,制定全院总成本及各明细项目成本,每季度进行考核。 2、标准成本控制

医院成本核算办法

医院成本核算办法 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 医院成本核算办法(2009年修订) 第一章总则 第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作,根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规,结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。 第二章医院成本核算的组织机构 第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行,各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组,并在财务部门设置成本核算办公室。 第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任,成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。其主要职责是: (一)明确各部门在成本核算中的职能范围,协调各部门关系,对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策,保证工作顺利进行。 (二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告,提出经营管理方面的建议,逐步实现成本数据在各项管理中的运用。 (三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式,提高成本数据的准确性。 (四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合,并制定医院的预算管理、绩效考核制度。 (五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。 第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构,负责医院成本核算的日常工作。其主要职责是:

(一)根据医院规模和业务量大小,在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立2-3名成本会计,二级医院设立1-2名成本会计)。在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。 (二)结合本办法,制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。 (四)负责收集、处理成本数据并产出报表,同时进行成本分析。 (五)建立成本核算工作的内部控制制度。 第三章成本核算部门职责 第六条财务部门成本核算主要职责是: (一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。 (二)为保证成本核算和管理工作的开展,对各部门进行相关培训。 (三)负责相关成本资料的整理、归档,以及成本数据的建立、查询和更新工作。 (四)撰写成本分析报告,并结合实际调查研究,分析成本变动原因,为医院管理、决策提供参考。 (五)参与成本核算、管理及各项考核制度的制定,并组织监督实施。 第七条相关部门成本核算主要职责是: (一)人事部门:负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。(二)总务部门:负责本院各部门水(含冷、热水及污水)、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。 (三)医学工程部门:负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。 (四)药剂部门:负责各部门药品领用的统计和报送。 (五)供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅部门:负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。 (六)统计部门:负责与成本有关的数据统计和报送。

国内外医疗成本核算管理现状与对策

国内外医疗成本核算管理现状与对策 首席医学网2006年10月24日23:09:10 Tuesday 【关键词】国外;国内;医疗成本;核算;现状 [关键词]国外;国内;医疗成本;核算;现状 医疗成本是医疗卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和[1]。医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算,它的目的是真正反映医疗活动的财务状况和经营成果,它是医院经济管理的重要组成部分,核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果。目前,我国医疗市场面临着前所未有的巨变,国有、外商独资、中外合资、私立民营医院等各种所有制形式的医疗机构并存并相互竞争,医院实行成本核算就成为了不同所有制形式的医院适应市场经济的必然选择[2]。国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》也明确提出“加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本”。本文就国内外医疗成本核算管理现状综述如下。 1 国内外医疗成本核算管理现状 1.1 国外医疗成本核算管理的状况 医疗市场的管制政策一直受到各国政府的高度重视,为了有效发挥医院的职能,最大限度地满足社会成员的医疗保健需要,医院必须按照科学和经济规律的要求,实行经济管理。从文献检索情况来看,各国对医院的管理控制,以付费者对医疗供给者的约束措施居多,而医院本身的核算成本、减少消耗的文献不多。但近年来,各国政府都认识到医院发展的共同目标:控制成本,降低费用。下面就简单介绍一些国家在医院成本控制方面的举措。 1.1.1 美国美国医院的传统付费方式是患者在医疗机构接受医疗服务后,由医疗保险公司根据医疗发生费用向医疗机构付费。1970年至1991年间,医疗费用每年都有2位数的增长度,1994年的卫生费用高达9 500亿美元,因此改革医疗付费方式、控制医疗费用增长成为美国政府对卫生事业关注的焦点,在此背景下,形成了管理式医疗组织,该组织负责对医疗服务过程中的医疗质量、医疗费用和医疗服务利用度中的多个因素进行管理。为了提供具有成本效率的高质量的、必要的、恰当的医疗服务,该组织使用了一定的控制手段,主要包括:选择医疗服务提供者的偿付方式;选择医疗服务供给者并与其订立医疗服务合同;“守门员”的审查监督作用及对医疗服务使用的审核等[3]。 1.1.2 英国在医疗市场方面,是由中央政府制定出地方卫生局的预算,地方卫生局再将预算分配给区卫生局。区卫生局再与医院就提供的服务数量达成协议。政府对卫生局的预算实行资金限制,人口老化、医疗新技术的应用导致医疗费用的正常增长为政府所接受,但过去10年中,医疗费用增加过于迅速,政府不得不采取了如下一些控制措施:要求卫生

医疗服务项目成本核算操作手册

医疗服务项目成本核算手册 一、医疗服务项目成本核算的对象 医疗服务项目成本核算是以各临床服务类科室、医疗技术类科室开展的医疗服务项目为核算对象,归集和分配各项费用,计算产出各医疗服务项目的单位成本的过程。 医院成本剔除药品成本、单独收费材料成本以及不参与医疗服务项目核算的科室成本后,在同一期间内应为医疗服务项目成本之和。核算结果还应遵循以下逻辑关系: ∑医疗服务项目成本=∑临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本(二级分摊后成本)-∑药品成本-∑单独收费材料成本∑医疗服务项目成本=∑医疗服务项目直接成本+∑科室作业成本。 二、医疗服务项目成本核算的方法 采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法、采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法。 (一)作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,以成本动因为分配要素,其核心思想是“作业消耗资源,服务消耗作业”。 作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为,医疗服务提供过程中的各个工序或环节,例如诊疗、手术(消毒、探查)、护理等行为都可以视为作业。 成本动因是对导致成本发生的事项或活动的度量。成本动因

按形成阶段不同可区分为资源动因和作业动因。其中资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准,是将资源成本分配到作业中的依据;作业动因是将作业成本最终分配到医疗服务项目中的依据。 (二)加权平均法:指医院内不同临床服务类科室、医疗技术类科室在开展相同的医疗服务项目时所发生的实际成本不同,可采用加权平均的方法得到院级医疗服务项目成本值。 三、医疗服务项目成本的核算流程 医疗服务项目成本核算的工作流程包括:确定医疗服务项目及科室核算范围、采集基础数据、医疗服务项目直接成本数据归集、划分作业、形成作业成本、形成科室医疗服务项目成本以及计算院级医疗服务项目成本等七个步骤。 (一)确定医疗服务项目及科室核算范围 根据医疗服务项目核算库结合医院实际开展医疗服务项目情况,确定本院医疗服务项目及科室核算范围。 (二)采集基础数据 基础数据包括收入数据、工作量数据以及成本数据。其中成本数据包括: 1.材料成本:按不同资金来源采集医疗服务项目成本核算期间科室发生的材料耗费明细数据。 2.固定资产折旧数据:按不同资金来源采集医疗服务项目成本核算期间科室的固定资产折旧数据。 3.人员相关数据:采集医疗服务项目成本核算期间的科室人员相关数据,包括科室代码、科室名称、人员代码、人员姓名、

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案 根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会计制度”、“会计基础工作规范”的有关规定,结合我院财务工作的具体实际,试似定医院财务管理全成本核算方案,供参考。 一、医院财务管理全成本核算的目的 1、强化内部财务工作管理,改革传统的统收统支核算模式,实行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算。 2、通过对医院各部门,各科室的业务收入,成本消耗、经济效益的全面系统分析,如实准确地反映出医院财务收支状况,为医院加强财务宏观调控与管理提供科学依据。 3、通过医院全成本核算的杠杆作用,进一步完善综合目标管理责任,为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余、可持续发展提供科学保障。 4、为决策部门进行医院宏观经济管理,绩效分析考核及奖金(劳务费)分配等提供科学参考数据。 二、医院财务管理全成本核算的内容 1、医院成本:一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和,它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。 2、医院成本核算:一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。除此之外,对辅助科室和

行政管理科室也应单独进行核算。 3、医院成本核算的基本原则是:确定成本核算对象,坚持“主细次简”的原则;控制成本开支范围,坚持实事求是的原则;归集费用,坚持“权责发生制”的原则;费用分配,坚持谁受益谁分配的原则;对所有者资产保全原则;会计核算稳健原则;会计核算配比原则;经营者风险原则;持续经营原则。 三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分 (一)根据医院全成本核算的内容,将医院科室作以下科室划分: 1、管理科室:院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科(收费组) 2、后勤科室:总务科(器械物质仓库)、司机组、供应室 3、医技科室:手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科(药库药房)。 4、临床科室:外科(外科门诊、外科住院)、儿科(儿科门诊、儿科住院)、妇科(妇科门诊、妇科住院、生殖科)、五官科、口腔科、儿保科、康复科。 5、公用部门。 (二)根据医院全成本核算的内容,将医院全成本作以下成本划分: 1、人员支出:基本工资、津贴、奖金(劳务费)、社会保险缴费、其他(人员)。 2、公用支出:办公费、印刷费、水电费、邮寄费(邮寄、电话、

某三甲医院成本核算管理办法

某三级甲等医院成本核算管理办法

第一节概述 根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化 4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务 6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持 7、为医疗保险制度改革服务 8、为正确评价医院绩效提供信息资料 二、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等

三、成本核算原则: 1、算为管用、算管结合原则 2、分期核算原则:与会计分期保持一致 3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本) 4、贯性原则:计算方法不变 5、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行保障及时正确决策 6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致 四、要求: (一)做好成本核算的基础工作 1、清产核资:在过去3年清产核资的基础上,进行全面清查,健全资产管理明细帐卡,包括:资产清查、产权登记、价值确认、资产核实 2、建立健全实物资产管理制度,包括:计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程内容包括:传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限 4、核定费用的开支标准,明确费用的审批权限,做到有章可循 5、核定可行的消耗定额 (二)划分各种费用界限

医疗服务项目成本分摊测算办法

医疗服务项目成本分摊测算办法 一、成本测算基本框架医院医疗服务成本测算分为三个层次:医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据《医院财务制度》,医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成,包括行政和后勤科室费用在内的管理费用,按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。为了便于分摊医疗服务成本,根据科室服务功能,将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类。 根据医疗服务项目成本测算的需要,将医院医疗部门分为直接成本科室和间接成本科室,并把间接成本科室的成本按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。直接成本科室为医疗技术和临床科室,间接成本科室为医疗辅助科室。 二、医疗服务项目成本测算步骤 (一)医院总成本 1、医院总成本医疗服务成本与药品经营成本之和构成医院总成本。 2、医疗服务成本 根据《医院会计制度》关于支出项目的规定,将医疗成本分为十四类:(1)工资 (2)补助工资 (3)其他工资 (4)职工福利费

(5)社会保障费 (6)公务费 (7)卫生材料 (8)其他材料 (9)低值易耗品 (10)业务费 (11)购置费 (13)修缮费 (14)租赁费 (15)其他费用 3、药品经营成本 根据《医院会计制度》,药品经营成本除上述十四类成本外,还包括药品成本和原材料成本。 (二)测算科室成本 1、成本科室确定在得到医疗服务总成本后,将成本分摊到各医疗科室。 医疗科室分为直接成本科室和间接成本科室,直接成本科室为直接产出医疗服务项目的科室,间接成本科室不直接产出医疗服务项目。直接成本科室包括临床和医疗技术两类科室,间接成本科室为医疗辅助科室。为便于成本归集和计算,可将医院二级独立核算科室定为成本测算基本单位。 2、测算各科室成本 各科室各类成本的计算方法: (1)工资

医院医疗项目作业成本核算的探讨

医院医疗项目作业成本核算的探讨 摘要:医院是现代医疗市场中不可或缺的一部分,医院的经营和管理方式随着经济市场的变化而发生这改变。现代经济市场环境下,要想提高医院的运行效率就必须做好成本核算。目前,我国的多数医院在成本核算上还采用传统的核算方法,这已经无法满足现代医院的运行需求。基于此,本文对作业成本法进行了介绍,并其在医院中的应用进行重点分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。 关键词:医疗项目成本核算作业成本法 作业主要是指在提供医院服务中,具有独立意义的行为和活动。成本动因是指会引起成本发生变化的具有同一性质的一类事项的度量。按照形成阶段的不同,成本动因主要分为作业动因和资源动因。本文针对作业动因进行分析,对医院的医疗项目作业成本进行探讨,希望对我国医院的良性发展提供帮助。 一、作业成本法 作业成本法也称之为ABC法(下文统一简称为ABC 法),在实际应用过程中主要依据产品消耗作业,先将资源统一分配给作业,然后根据作业成本归集到产品,在计算过程中应当将间接费用和直接费用都视作产品消耗作业付出

的代价。采用ABC法确认和分配直接费用与传统成本计算方法相同,间接费用的分配上则要依据不同的分配原则进行,从而提高成本的归属性,医院在实际运用过程中采取该方法获得的成本信息可以更加准确的反应事实。作业推移也是企业价值的转移、积累,最终转移给顾客,从而使费用的产生与成本之间能够形成紧密联系。 传统的成本计算法,间接费用项目涉及的较少,在运营过程中,间接费用占全部费用的比例也较少,医院在成本管理要求不严格的时候可以对其进行运用。而ABC法在运用过程中,第一步,要对辅助单位消耗的价值作业进行确定,然后需要将辅助作业中使用的资源放入到与之相对应的作业中,直到将医院运营中所有的辅助资源追溯到对应的单位作业中后方可停止。第二步,依据不同的作业对成本驱动比例进行确定,从而将作业成本和成本中心都追溯到对应的产品中。在这里面提到的产品,并不仅仅代表产生的产品,同时也代表在运营过程中为客户所提供的服务。医院运营过程中,直接材料或直接人工很难被追溯,医院几乎可以将全部作业都作为辅助性的作业处理。医院的医疗服务可以被合理的划分为多个作业,这些作业都以自身特有的方式消耗着医院的资源,从而为病人提供他们需要的服务。医院资源的种类很多,其中主要包括物力资源、人力资源和财务资源等,不同的资源会在不同的作业中被消耗。实际工作中,我们需

浅谈医院全成本核算的运行模式及管理效果

浅谈医院全成本核算的运行模式及管理效果 该文全面介绍了实施全成本核算系统的要点和主要环节,以及构建成本核算框架和模式,并深入地分析全成本核算在医院运营中实施的效果。 标签:医院;全成本核算;运营模式;管理效果 在市场经济快速发展过程中,我国的经济也由传统的计划经济向市场经济过渡,许多企事业也与社会经济的发展保持一致,也在积极实施转型发展。其中对于医疗机构而言,与社会发展同步实施转型发展是非常有必要的,而在实施转型发展期间医院的医疗成本是其发展最大的影响因素,因此要对医院的成本实施全面的管理。其中医院的劳动效率、资源分配、设备的使用等都是医院成本核算的影响因素,因此,在具体实施医疗服务期间,要全面确保医疗服务的质量,同时还要提高医院的管理水平,进而从整体上降低医院的医疗成本[1]。 在确定实施医院全成本核算运行模式以后,该院在2004年启动了医院成本核算项目,主要经历了全面调研、业务流程确认、数据确认、数据处理、系统上线共5个阶段。该院在完成这5个阶段的构建后,为医院的经营管理和全成本核算搭建了良好的平台,同时也为我国医疗机构实施现代化管理奠定了基础。 1 实施全成本核算系统的要点和主要环节 在实施医院全成本核算期间,其要点是医院的领导要重视这个项目,由于医院的成本核算系统的构建和运用涉及到许多的方面,包括人事、统计、医疗、护理、药剂、总务、设备物资、财务等方面。而医院各个方面的管理也要通过领导的总协调,才能让各个部门的主管组织负责人员进行实施,因此,医院的领导要重视全成本核算系统项目,设立经营管理办公室,组建成本核算项目组,在构建成本核算项目组的情况下还要制定相关的政策,让每个部门都有相关的人员参与到核算系统项目构建中[2]。 由于全成本核算系统项目构建的规模比较大,因而在具体实施期间还要分为不同的环节步骤:①医院的领导做好工作人员的思想动员,让参与医院全成本核算的工作人员从思想上重视成本核算工作,提高工作人员的认识水平,则医院的全成本核算工作的效率也将进一步提高。②对参与医院全成本核算的工作人员实施培训活动,医院可以根据医院本身的情况实施分批次的培训,对员工实施不同阶段的培训,对管理层人员和操作层人员有侧重点的实施培训,主要按照医院成本核算经济管理信息系统的规范要求进行培训,然后让医院成本核算负责人负责软件公司技术人员对工作人员实施技术培训,如果员工遇到问题,应及时反馈,并随时解答疑难,从而提高培训的质量[3]。③建立相应的成本核算制度。主要对医院成本核算组织的管理体系和工作制度实施准确的规范,并对不同的岗位实施权责负责制,进而促使医院成本核算制度的有效实施,并以降低医院成本,提高医院经济和社会效益为目标。

医院成本核算制度标准范本

编号:QC/RE-KA6784 医院成本核算制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

医院成本核算制度标准范本 使用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 来源自建筑施工资料 医院成本核算制度 成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径,结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。 一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定,对各项直接成本、间接成本进行核算,确定成本对象和成本中心,归集费用,确定费用分配方法。

二、会同有关部门建立定额,原始记录、内部结算价格等制度,对正确计算医院成本提供可靠依据。 三、按成本核算的内容、程序、方法进行费用的归集和分配,并及时登记成本费用明细帐,根据会计帐簿记录及相关资料,编制成本支出报表,定期进行成本费用计划执行情况和成本原因分析,对照本单位的历史资料和同行业的先进水平,提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。 四、开展科室的经济核算,根据本单位的实际情况,在成本核算的基础上参与制定科室经济核算的范围和方法,采用强性预算等方法,加强对医院成本费用的控

新增医疗服务项目成本测算表填写说明.doc

新增医疗服务项目成本核算表填写说明 一、内涵医用卫生材料(参照自治区医疗服务项目价格相关规定) (一)一次性卫生材料:指该医疗服务项目价格项目应当使用的、市场价格和使用数量相对稳定的一次性医用卫生材料,如:输液器、输血器、注射器、采血针、普通输液胶贴、普通采血管、连接管、尿袋、血袋、幕丝线、缝合线及各种一次性包等。 每次应摊金额=消耗数量*单价 (二)低值卫生材料:指医疗卫生机构提供医疗服务过程中消耗的低值卫生材料。如:碘酒、酒精、棉球、棉花、棉签、纱布、普通敷料、帽子、口罩、鞋套、袜套、手套、绷带、尿垫、检查垫、检查单、护理垫、治疗单、压舌板、止血带、滑石粉、消毒液(粉)、锐器桶、弯盘等。 每次应摊金额=按照当年市场平均价格确定档级 1档:≤5元;2档:6-10元;3档:11-15元;4档:16-20元;:5档:21-30元;6档:31-50元;7档:51-70元;8档:71-90元;9档:91-100元。 (三)可重复使用卫生材料:指在诊疗项目中供多人共同使用的药品(不含患者处方独立领取的药品)及其它消耗品等,如:眼科检查时使用的阿托品、散装局麻药品、试剂、染色剂、耦合剂、保存液、培养皿、培养基、尿杯、布类手术衣等。 每次应摊金额=消耗数量*单价/可使用次数 1

二、人工成本 人员工资:根据《内蒙古统计年鉴》公布的上年度卫生行业社会平均工资数确定。 每次应摊金额=上年度卫生行业社会平均工资(每人每月)/(22天*8小时)*操作时间*操作人数 三、固定资产折旧 (一)专用医疗设备及一般设备折旧 每次应摊金额=固定资产原值/使用年限/12月/22天/8小时*操作时间 (二)房屋折旧 每次应摊金额=房屋总造价/房屋总面积/使用年限/365天/24小时*项目使用面积*操作时间 四、其他 (一)医院管理费用、财政补助收入、医院总支出:根据上年度上报卫生系统统计报表数据为准。 (二)技术难度及风险程度系数由自治区相关部门确定,申报单位可不填写。 2

成本核算管理办法

成本核算管理办法 目录 第一章总则 1 第二章职责分工 2 第三章成本管理基础工作 5 第四章成本计划7 第五章成本控制9 第六章成本分析10 第七章成本核算原则11 第八章成本费用核算内容和程序13 第九章成本费用核算细则 15 第十章成本考核20 第十一章其他 21 第十二章附则21 第一章总则 第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为,保证成本准确核算、有效控制,现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求,结合公司成本管理工作流程,制定本办法。 第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。

第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心,贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘产品成本潜力,降低产品成本。 成本管理工作重点: (一)、坚持质量第一,一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提; (二)、加强和完善成本管理的基础统计工作; (三)、确定成本费用的开支范围和标准,合理划分产品成本界限; (四)、对主营产品实施成本预测; (五)、编制合理、可行的成本计划,组织制订降低成本的措施; (六)分解成本和费用指标,控制生产损耗,落实成本管理责任,实行分级归口管理; (七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析; (八)根据成本计划及费用预算执行结果,定期开展成本控制责任考核。 第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化,落实到具体车间、部门及人员。 第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则,公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核,考核结果将影响人员全年绩效考评。 第二章职责分工 第六条全员成本管理由总经理牵头,按分工职责建立成本管理责任制,确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间担任同一业务。

医院成本核算管理办法

第一节概述 根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本。②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则: 1、算为管用、算管结合原则。

2、分期核算原则:与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本) 4、贯性原则:计算方法不变。 5、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求: (一)做好成本核算的基础工作 1、清产核资:在过去3年清产核资的基础上,进行全面清查,健全资产管理明细帐卡,包括:资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度,包括:计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括:传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准,明确费用的审批权限,做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 (二)划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 (三)确定结算办法

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算管理实施细则 (征求意见稿) 为提高医院成本管理水平,强化成本意识,规范医院成本核算工作,真实、准确、完整、及时反映医院成本信息,结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定,结合我院实际情况,特对《***医院——补充制度及职责》中的《成本核算实施细则》进行修订。 一、医院成本核算实行院长、书记负责制,在院长、书记委托下由财务科成本核算组直接负责。 二、成本核算以科室作为成本核算中心,运用一定的方法,进行归集、汇总、分摊、核算相关医疗服务总成本和单位成本的管理活动。 三、核算对象分为:科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。 (一)科室成本核算:指将医院业务活动中所发生的各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科室成本的过程。 (二)医疗服务项目成本核算:指以临床、医疗技术类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算各项目单位成本的过程。 (三)病种成本核算:以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用,计算病种成本的过程。 (四)诊次和床日成本核算:以诊次、床日为核算对象,将临床科室全成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本和床日成本的过程 四、医院全成本核算科室分类

根据全成本核算要求和医院科室设置、业务特征将医院科室分以下四类:(一)直接医疗类科室:指直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。包括门诊、急诊、病区。 (二)医疗技术类科室:指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室等。 (三)医疗辅助类科室:指服务于直接医疗科室和医技科室,为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室。如设备科、总务科、供应室等(四)管理类科室:管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。 五、医院全成本核算的内容 (一)人员经费(含工资、绩效、公积金、社保、夜班及加班费用等)(二)药品、卫生材料费、氧气费 (三)水电气费 (四)办公费(电话、复印、网络等费用) (五)保洁费、绿化费 (六)垃圾费、消毒费、洗涤费 (七)库房领用其他普通材料 (八)固定资产折旧(房屋、设备) (九)维修费 (十)其他费用 六、医院全成本核算流程及方法 (一)直接成本核算 直接成本是指科室为开展医疗服务等活动而发生的能够直接计入或采用一

方案-新医院会计制度下医疗药品的收支核算及成本归集

新医院会计制度下医疗药品的收支核算及成本归集 '新医院 制度下医疗药品的收支核算及成本归集 一、新医疗药品收支核算实施背景 (一)原有医疗药品收支核算及成本归集 现行医院会计制度实施之前,医院会计制度通过“医疗收入”、“医疗支出”、“药品收入”、“药品进销差价”、“药品支出”等会计科目分别进行医疗和药品收支核算,实行的是权责发生制。药品购入时按照售价入库出库,将售价和进价之差计入“药品进销差价”科目。月末要将本月发生的 费用,按一定比例分摊到“医疗支出”和“药品支出”上面来,而不是直接结转到“收支结余”科目。 国家投入医院的 补助资金以及医院获得的科研教学资金,用于购买固定资产,无形资产及库存物资之后没有后续的账务处理来反映这些资金的使用状况,其成本的归集和核算按照一般资产来处理;医疗支出和药品支出的一级明细核算科目没有明确的界定,成本的归集跟财务人员对现制度的理解有很大关系。 (二)原有医疗药品收支及成本核算存在的问题 首先,医疗人员成本全部通过“医疗支出”科目进行核算,药品核算方法仅仅是按照进价加一定加成比例的简单模式计算收支,因此医疗人员在药物治疗过程中通过遴选药品、开具医嘱所体现的知识价值没有在医疗收支核算中得到反映,也就无法在这方面对医务者进行绩效考核,既不利于充分调动他们的劳动积极性,又是造成医院药品收支不配比、医疗支出过度放大的重要原因。同时对于医疗水平较高的医院来讲,简单通过药品加成的方式来支持医院运营,也导致了医院每年的处方流失率特别高,间接影响了医院的收益。此外,药品管理是大医疗行为的一部分,将医疗和药品分两个会计科目进行核算,不符合国际惯例,也没有必要。 其次,是医疗药品的收支核算不配比,以药补医现象突出。学者王振宇、马飞等就指出,按照旧有医院会计制度进行会计核算后的一个普遍现象是:药品实行一定的加成率后收支产生盈余,但医疗收支亏损(个别医院亏损严重)。在政府相关补偿机制尚未健全的情况下,医院以药品结余弥补医疗亏损的情况本文由 联盟 收集整理普遍客观存在,在一定程度上加剧多开药、开贵药的逐利行为和医院运行机制的扭曲。 再次,是管理费用简单的按医疗和药品部门人员比例分摊进“医疗支出”和“药品支出”的方法缺乏合理性。根据医疗部门和药品部门人员的比例或其他相关指标比例情况,简单地分摊到医疗支出和药品支出中,对医院行政及后勤管理部门的各项耗费缺乏有效的监督手段。同时因为从各家医院的会计报表上无法取得真实的不含管理费用的医疗支出和药品支出信息,所以这种分配方法也不利于对医疗机构之间的经营状况进行对比分析。任何一家单位都有管理费用,医院也不例外,而且管理费用在医院的整体费用中占据较大比重,公立大型医院的管理费用更是居高不下,而管理费用的分摊却不够合理。原有医院会计制度规定管理费用可按医疗、药品部门人员比例进行分摊,采用这种分配方法后,医院的公共费用完全摊入医疗、药品成本中,人为地加大了医疗、药品的成本费用,使医疗、药品成本不实,隐瞒了医疗、药品的真实结余。而且人为分摊管理费用的方式容易造成医院收支结余不准,也容易造成不必要的误解。 最后,就医疗支出和药品支出的成本归集而言,没有明确的界定哪些项目属于医疗和药

ERP生产管理及财务成本核算流程(全).教程文件

HCO 公司的生产流程

产成品入库流程分析

2、 相关部门或岗位 质 检 仓库记账人员在【库存管理】模块填制 产成品入库单,(一式四联库房管理人员、库房记账人员、财务部门、生产车间)并进行打印, 员进行签字确认,分别传递相关的部门; 财务材料成本核算人员 在【成本管理】模块进行成本核算,计算产品的最终完工成本。生产车间 会计记账 生产完成 具 /、 体 工 作 流 产成品入库单 1、 根据完工通知单,质检部门安排人员进行质量检验,根据检验情况,出具 单到仓库办理产品入库手续。 质检单。车间的生产完成后,一生产部持各车间完工通知单、质检部门质检 库房管理人 完工通知单

HCO公司财务成本核算流程分析详解

1、每月由财务相关人员在【总帐】模块编制计提工资福利分摊凭证;在【固定资产】模块 生成固 定资产折旧计提; 日常业务在【总帐】模块编制凭证,归集发生的制造费用的凭 证(外协加工费用、水电费、差旅费用) 。 2、 上述凭证打印后,在【总帐】模块中执行审核并记账。 3、 财务成本会计日常在 【存货核算】 模块中对原材料库房的机加钢板领用、 机加铝型材领 用、生产领用的材料出库单进行单据记账, 生成相关凭证,每月末在结账日之前确认所 有涉及原材料及包装材料的业务完成后,对该仓库进行月末处理。 机加的材料费通过凭证传递到【总账】系统归集: 借:制造费用一钢板费 ---铝型材费 ----机物料消耗 贷:原材料 车体改造、系统集成、工程部的材料领用通过【成本核算】模块直接从【存货核算】模 块读取: 借:生产成本一直接材料 贷:原材料 4、 总账会计在【总帐】进行凭证审核、记账。 5、 车间统计手工上报本月完工工时、 完工产量、在产品盘点数量、 机加钢板铝型材消耗分 配 表、工序产品耗用表由 成本核算会计输入到【成本管理】模块。 6、 财务成本会计确认当月相关费用凭证在总帐已经记账后,确认相关仓库已经月末处理, 执行 【成本管理】模块中的料、工费取数功能。 7、 成本核算会计执行【成本管理】模块的成本计算,以计算出半成品的单位成本。 8、 成本核算会计在【存货核算】模块中进行产成品取价。对产成品仓库进行记账,核算产 成品入 库、产成品销售出库成本。 9、【成本管理】模块中生成结转制造费用的凭证;在【存货核算】系统进行成本取价,读 取产成品 成本,核算产成品入库、销售出库成本,生成相关凭证。 10、 财务成本会计月末结算完毕将【成本管理】模块结账。 具 / 、 体 描

医院成本核算管理办法(20200901201848)

第一节概述根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象:医院成本归属对象 2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:包括医疗成本和药品成本。②部门成本: 包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则: 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则:与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。(本期成本按实计入本期、 不应由本期负担的成本,不计入本期成本)

4、贯性原则:计算方法不变。 5、信息反馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求: (一)做好成本核算的基础工作 1、清产核资:在过去3 年清产核资的基础上,进行全面清查,健全资产管理明细帐卡,包括:资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度,包括:计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括:传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准,明确费用的审批权限,做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 (二)划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 (三)确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定(内部结算办法)确定的内部结算价格结算 (四)根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法。 第二节组织体系 一、组成形式

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