项目管理PPT总结
篇一：科研项目管理ppt总结
第一节科研项目质量管理概述
1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。
2产品：过程的结果。通用的四种产品：
——服务：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。
——软件：通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。
——硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。
——流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。
3.质量：一组固有特性满足要求的程度. 特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类.
4.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。
5.过程：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。
6. 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法.
7. 科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。
科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是作部分安排，随科研进展不断修正，实现其质量目标
8. 创新过程步骤：研究创新机会;选择一个创新机会;制定多可选的解决方案，适用时包括制作初步样品;选择一个解决方案，制定完整的设计规范，使组织能够进行开发和阶段性审查;开发解决方案，制作样品进行应用测试；如适用则实施该方案。
9. 质量兴业：一是提高企业质量意识，加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强标准建设，开展达标备案.四是提高企业质量管理能力.五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。
第二节科技研发与质量管理
1. 项目:由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
项目管理:对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。
项目管理计划:规定满足项目目标所必须的事项文件。
质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。
2.研究所创新文化建设内涵的发展: 一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关，又有充分的学术自由，既能充分调动各类人员的积极性，又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境；二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神，形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。
3.科技研发的一般流程：产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成，可指导科技研发活动，做到高效能、高质量的产品设计和开发工作。进行科技研发时，首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求.
4.科技研发的能力表示就是：产品，它具有以下的意义:1、是科研院所的生存和发展需求；2、是体现科研院所科技研发的能力；3、是科研院所核心竞争力的体现。
5.现代项目管理包括:质量管理、时间(进度) 管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等9 个知识领域,其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标,它们相辅相成,对立统一
6.科研项目三个特点：时间上的不确定性;成本构成复杂;项目成果的独特性。
7.科技产品：是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新理论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新
药物等. 文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励
8.现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过程基础之上，研究关于质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法，并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理，其核心思想是以“顾客满意”作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理
9.质量管理的作用: 1.凝聚功能：在组织内建立共同的质量价值观和质量目标２.引导功能：不再是完全封闭的管理模式，而是更开放的网络型管理模式３.激励功能：内在的质量精神构成巨大的精神力量４.规范功能：体现了组织员工的共同的质量信念，对每个员工都有约束和规范作用５.反馈功能：成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响。
第三节科研项目一般流程介绍
1.科研项目的种类: 1、国际合作课题 2、国家部委、科技部、总装和民口配套的科研项目和研究任务，获得立项及中标课题3、省科技部门立项及中标课题4、中科院知识创新课题 5、研究所自选的课题6、其他项目或课题（开发课题、横向课题等）
2.四个率先: 率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构
3.
第四节配套项目质量管理要求
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法,并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。
第十一条 gf科工局负责编制科研项目规划或指南，用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年，也可根据实际需要确定。
第十二条科研项目规划与指南按照gf科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。
第三章论证和审批（共六条）
第十五条科研项目应按照规划或指南，分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书(或可行性研究报告)。对于特定研究需求，gf科工局可发布科研项目申报通知，部署科研项目的论证工作。
特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批，但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目，可依据规划或指南要求，直接论证和审批科研项目任务书(或可行性研究报告)，不再审批科研项目建议书。
第十七条科研项目建议书的申报审批程序： (一)论证申报(二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。
第十九条科研项目任务书的申报审批程序：(一)论证申报 (二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。
第二十条有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时，必须提交科研项目诚信承诺书，对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。
第二十一条 gf科工局负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据，明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。
第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序：
（一）部署编制。（二）建议申报。
（三）综合平衡。（四）审批下达。
? 第一节配套项目质量管理的要求
第二十三条科研项目申请列入年度计划，应符合以下要求：
(一)符合年度计划安排原则和重点支持方向；
(二)首次列入年度计划的科研项目，应符合批复启动时间和预算管理的要求；
(三)结转安排的科研项目，其上一年度计划执行情况良好，本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确；
(四)承研单位没有受到gf科工局有关处罚；
(五)国家规定的其他条件。
? 第一节配套项目质量管理的要求
第五章组织实施
（共十条）
第二十七条有关部门和单位应于每年6月和12月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向gf科工局报告。
第二十八条gf科工局直接或组织有关部门和单位，采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式，对科研项目进展、预算执行情况和经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过2年(含)的科研项目，每年至少组织一次检查。
? 第一节配套项目质量管理的要求
第二十一条科研项目实施过程中，有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的，按程序上报gf科工局，由gf科工局或委托有关部门和单位审批调整。
(一)改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的；
(二)增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的；
(三)主要承研单位发生变更的；
(四)研究周期预计需要延长1年以上的；
(五)国家规定的其他情况。
? 第一节配套项目质量管理的要求
第三十二条科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报gf科工局审批终止科研项目：
(一)因技术发展或市场需求发生重大变化，使科研项目已失去研究开发意义；
(二)由于时间推移，技术、经济指标低于国内已有同类水平；
(三)技术方案和技术指标无法达到预期目标，并无有效解决办法；
(四)科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实；
? 第一节配套项目质量管理的要求
第三十二条科研
（续）项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报gf科工局审批终止科研项目：
(五)承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更，致使项目无法按计划继续进行；
(六)因不可抗拒因素致使科研项目无法按计划进行。
? 第一节配套项
目质量管理的要求
第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况，gf科工局可直接做出撤消科研项目的决定：
(一)已列入国家其他科研计划，重复申报；
(二)挪用中央财政科研经费；
(三)组织管理不力，严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件；
(四)监督检查中发现重大违规违纪行为；
(五)弄虚作假，未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况；
(六)连续2年未按年度计划要求完成研究任务；
(七)国家规定的其他情况。
? 第一节配套项目质量管理的要求
第六章验收与后评估（共九条）
第三十七条科研项目研究工作完成后，有关部门和单位应在最后一批科研计划下达后12个月内，组织承研单位编制完成验收申请报告，报gf科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告gf科工局申请延期。
验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括：研究工作总结，经费决算报告，主要科研成果及知识产权报告，工艺规程、技术标准，相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。
科研项目申请验收必须同时具备以下条件：(一)全面完成批复的各项工作内容；(二)达到批复的技术指标和工作目标；(三)完成了财务决算审计，有明确的审计结论；(四)按档案部门规定完成归档资料编写。
第四十条科研项目验收主要核查以下内容：(一)批复文件中规定的各项目标和内容完成情况；(二)经费使用情况；(三)研究成果试用(使用)及应用情况；(四)研究成果的意义和水平；(五)知识产权管理及成果转化情况。
(一)编制项目建议书和研究任务书(工程研制类项目含转阶段、主要分系统转包与分包的建议)；
(二)制定项目研究方案和实施计划，按照项目年度计划和预算安排开展研究工作，合理使用经费，保证项目进度；
(三)按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，及时编制调整方案；
(五)配合做好财务决算审计、验收等工作；
(六)知识产权申报及管理。
第五条承研单位是项目实施责任主体，其法定代表人是实施管理责任人，承担的责任主要包括：
(一)负责审查编报项目建议书和研究任务书；
(二)负责审查项目研究方案、实施计划，按要求上报项目年度计划和预算建议，保证按规定及时拨付项目经费；
(三)对项目实施中出现的问题，应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，负责及时审查编报项目调整方案；
(五)负责做好财务决算审计、验收等准备工作；
(六)按国家有关规定实施知识产权和成果管理。
第六条国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市gf科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体，承担的责任主要包括：
(一)组织审查、上报项目建议书和研究任务书；
(二)组织审查项目研究方案、实施计划，审查汇总上报项目年度计划和预算建议，按规定及时申请、拨付项目经费；
第六条国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市gf科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体,承担的责任主要包括：（续） (三)组织项目实施全过程的监督、检查，协调处理项目实施中的问题，及时报告重大问题，每半年向gf科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；
(四)对需要调整的项目，及时组织上报或审批调整方案；
(五)组织上报工程研制类项目的转阶段申请；
(六)组织上报项目验收申请，或按要求组织项目验收工作。
第七条项目实施成效显著的，gf科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。
第八条项目出现
下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：
(一)前期工作存在问题，对项目实施造成严重影响；
(二)擅自调整批复内容,重大调整事项未按规定及时提出调整建议,造成严重后果；
第八条项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：（续） (三)实施进度拖期超过批复周期1年以上；
（四)未按有关规定使用科研经费；
(五)其他违反本办法的行为。
第九条项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议：
(一)未对项目前期论证工作严格审查把关，对项目实施造成严重影响；
(二)未及时协调项目实施过程中的有关问题，造成严重后果；
(三)未按规定及时上报调整事项；
? 第一节配套项目质量管理的要求
第九条项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外)，对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，gf科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议：（续）
(四)3个以上项目实施进度拖期超过批复周期1年以上；
（五)所在单位年度预算执行率低于由gf科工局负责预算分配的gf科技工业科研经费平均执行率20%以上；
(六)截留、挤占科研经费；
3 定义
3.1 研制项目专用规范(规格书，下同) program-peculiar specificeations
在wqzb研制项目中，用以规定技术状态、特定工艺、特定材料的基本技术要求(包括确定这些要求是否得到了满足所需的检查、试验程序和方法)的一种文件。它是使用方和承制方签订合同、进行交付或验收活动的依据。研制项目专用规范包括系统规范、研制规范、产品规范、工艺规范的材料规范5种类型。
4.1 计划、合同和
经费管理要求
4.1.1 wqzb的研制，应以国务院、中央军委批准的wqzb研制中长期计划或按计划程序批准的项目为依据，实行国家指令性计划下的合同制。 4.1.2 计划管理与合同管理应协调。 4.1.3 wqzb 研制合同的订立和管理应遵循《wqzb研制合同暂行办法》等的规定。 4.1.4 只有根据《wqzb研制单位资格审查暂行办法》取得“wqzb研制许可证”的单位方可承担wqzb研制任务、参加合同的投标。 4.1.5 常规wqzb、战略wqzb和人造卫星的研制，应分别按照《常规wqzb研制程序》等程序开展研制工作，并根据研制程序进行分阶段管理和决策。
4.1.6 wqzb研制经费应按合同规定的研制进度和及相应的投资强度进行拨款，研制经费的核算应遵循国家财务会计制度以及国防科研费核算管理的有关规定。
wqzb研制阶段划分如下：
a.常规wqzb研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段；
b.战略wqzb研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。
c.人造卫星研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、初祥研制阶段、正样研制阶段和使用改进阶段。
5.4 方案阶段的管理
方案阶段的主要工作是根据批准的《wq系统研制总要求》进行wq系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。
方案论证、验证工作由承制方组织实施，进行系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验，根据装备的特点和需要进行模型样机或原理性样机研制与试验。
《研制任务书》的主要内容应包括:
主要zs技术指标和使用要求；
总体技术方案；
主要系统和配套设备、保障设备方案；
研制总进度及分阶段进度安排意见；
样机试制数量；
研制经费概算（附成本核算依据和方法说明)；
需要补充的主要保障条件及资金来源；
试制、试验任务的分工和生产定点及配套产品的安排意见；
开展可靠性、维修性、标准化等工程工作，制定各工程专门计划；
落实研制、协作、加工、物资、引进、技术改造、基本建设等计划；
提出试制工艺总方案，并按照gjb 1269进行工艺评审工作；
需试验基地和部队提供的特殊试验的补充条件；
按照有关国家军用标难编制《研制任务书》。
工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行wqzb的设计、试制、试验工作。
5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括：
a. 完成全套试制图样，按照有关国家军用标堆编写产品规范、工艺规范、材料规范草案，并制定其他有关的技术文件；
b. 按照gjb1269对试制图样进行工艺评审，评审设计的可生产性；
5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括：（续）
c. 进行软件的开发测试；
d. 完成样品试验件的制造和相应技术文件的编制；
e.制定试生产计划，确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本；
f. 设计、组织试制生产线；
g. 完善综合保障计划，进行各保障项目的设计、试验和鉴定。
篇二：项目管理培训心得总结
项目管理培训心得总结
通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。
在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。
老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。
虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。
最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。
篇三：项目管理培训总结
项目管理培训总结
——新产品研发与项目管理
为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的精心组织安排下，于2014年2月14日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗咏一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。
本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
二、项目启动期
项目立项期在新产
品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。
三、项目发展成熟期
在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。
在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。
四、项目完成期
在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。
总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
篇四：项目管理培训总结
pmbok培训总结
——xxx
通过这些天对《项目管理》培训学习，了解到项目管理知识体系指南是美国项目管理协会pmi为其制定的项目管理知识体系pmbok（ project management body of knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系pmbok指南构成pmp考试的基础。它的第一版是由pmi组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新pmbok 的内容，使它始终保持最权威的地位。
《项目管理》的核心内容就是把项目管理过程分为五类：
1) 启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段；启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
2) 计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
3) 执行：调动资源，执行项目计划。
4) 控制：监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
5) 结束：正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
通过学习，我学习并掌握的一下主要内容：
1、项目集成管理
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目标。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
3、项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目费用管理
项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
5、项目质量管理
项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
6、项目人力资源管理
项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
7、项目沟通管理
项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
8、项目风险管理
项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、项目采购管理
项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
结合我们平时的项目内容，发现这些全新的理论知识与我们的工作是很大程度上相切合的，尤其大项目涵括的
项目内容比较多，涉及的领域比较多，需要不同领域的人员一起完成项目内容。作为项目的项目担当，能够识别这些项目的集成领域和范围管理。能够按时按量的在成本控制范围内完成项目内容非常重要。比如我们现场c2车间全新自动化清洗机项目：
1）在项目正式启动前需要做详细的项目技术评审，确认项目包含的各方面内容，识别项目风险，计算成本，为项目推进做准备。
2）项目启动后，需要做项目不同领域、内容的人员以及时间节点的详细计划，保证项目有条不絮的推进。
3）在项目中期，我们项目担当与担当之间、担当与供应商之间需要不断地沟通确认技术方案和成本，做好采购管理并且保证制作的设备能满足我们的现场需求。
4）当厂家初步制作设备完成，预验收也是一个非常重要的过程，到厂家现场确认并提出整改，这需要不同领域的人员同时参与。
5）设备的导入，需要在一定的假期内保证设备的导入并能正常使用，假期期间的导入工作计划也是非常重要，甚至需要我们计划到每天上午、下午需要完成的工作。
6）设备调试，可以能让导入的新设备可以满足现场的品质需要同时可以达到要求的节拍。
7）项目终验收，也意味着项目的结束。
事实上在每一个阶段都会出现很多的问题，这也需要项目经理有足够的经验去应对同时识别这些风险；倘若在计划阶段能够做好详细的计划以及相互间的沟通，也许可以将问题减少。在此次《项目管理》学习中还提到一个关键路径，即影响项目进度的最大问题，我们在不同阶段也要识别这些“关键路径”才可以保证在计划的时间节点完成该阶段的项目内容，方可保证整体项目的推进。作为一个成熟的项目担当，我们也要定期的对项目进行总结，将这些总结不断地学习，这也是非常重要的。
通过这次培训，在今后的项目管理和创新工作中，要充分运用所学知识，在有限的资源下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
2015-12-11
篇五：项目管理培训心得
项目化的经营管理培训心得
随着控股集团事业的发展，越来越多的项目需要立项。为了经营
管理好这些项目，控股集团于6月19日特邀请北大于洪波教授进行
了为期一天的‘项目化的经营管理之道’培训课。时间虽然短暂，但
在学习中受益匪浅。
使我在培训的过程中慢慢领会到了项目管理的概念，项目管理是
战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也
是一种先进的文化理念。
其实在日常的工作中，我们做的很多事都可以是一个项目，这在
以前的工作中我们还从来没有这样去思考过，通过这次培训教会了我
们一个方法，就是用项目管理的方法去对待和处理我们日常在做的每
一项工作。有了这样一个概念，在平时的工作中，我们很容易明晰目
标，理清思路，制定好项目流程和任务，确定项目任务要素,比如时
间、人数、工具、材料、质量标准、风险因素等等。对项目进行wbs
管理，提高工作效率。
通过学习，使我对项目管理有了新的认识。
1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。培训之前，对项目
管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对
项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，
对项目管理有了系统的了解。
2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于
所有的工作管理当中。培训之前，提到项目管理，联想到的就是工程
项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过于教授的讲授，
进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活
动等。
3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。于教授把儒、道、
兵、法等国学应用于项目经营管理中，讲解生动透切，在管理上如何
结合东西方文化来
改变管理方式令人深思。
4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更
清晰明了。一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的
最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，加强了我对项目的经营管理有了整体思路，尤其是对
项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的经
营管理之中。
工程项目管理制度整编PPT 169页
工程项目管理制度整编PPT 169页 1. 简介 本PPT旨在对工程项目管理制度进行整编，以提升项目管理效率和质量。通过对制度的梳理和优化，可以达到更好的项目管理结果。 2. 目标 - 优化现有的工程项目管理制度，消除冗余和矛盾之处 - 确定明确的工程项目管理流程和责任分工 - 强调项目管理的重要性和价值，提高项目团队的意识和能力- 为工程项目提供有效的监督和控制手段，确保项目按时完成和达到期望目标 3. 整编流程 1. 梳理现有工程项目管理制度的内容和要求 2. 分析制度中存在的问题和不足之处，明确整编的方向和目标 3. 重新设计和编写工程项目管理制度的各个环节，确保流程合理且易于执行 4. 与相关部门和人员进行沟通和讨论，收集意见和建议
5. 经过内部审查和修订，形成最终的整编版工程项目管理制度 6. 将整编版工程项目管理制度转换为PPT形式，进行演示和宣贯 4. PPT内容 1. 引言：介绍项目管理的重要性和背景 2. 现有制度分析：分析现有工程项目管理制度的问题和不足 3. 整编目标和原则：明确整编的目标和原则，以指导整编工作 4. 流程设计：重新设计工程项目管理的流程和各个环节的要求 5. 责任分工：明确项目管理人员的责任和职责分工 6. 监督与控制：建立有效的监督和控制机制，确保项目按计划进行 7. 意见收集与修订：汇总各方意见和建议，进行修订和完善 8. 最终整编版：展示最终的整编版工程项目管理制度 9. 宣贯和培训：通过PPT演示和培训课程，宣传和推广新版制度 5. 预期成效 - 提高项目管理效率，减少资源浪费 - 降低项目风险，确保项目按时完成
利用PowerPoint进行项目管理与进度跟踪
利用PowerPoint进行项目管理与进度跟踪 项目管理是一个复杂而关键的过程，它涉及多个方面，包括计划、 执行、监控和控制等。而有效地跟踪项目的进度是确保项目按时交付 的重要课题之一。在这个技术发达的时代，PowerPoint作为一种流行 的演示工具，也可以被利用来辅助项目管理和进度跟踪。本文将介绍 如何利用PowerPoint来进行项目管理和进度跟踪。 一、项目管理 项目管理旨在有效地组织和协调各项工作，以实现项目目标。在PowerPoint中，我们可以借助各种功能和工具来进行项目管理。以下 是一些有用的功能和技巧： 1. 任务列表：在PowerPoint中，我们可以使用文本框创建任务列表，列出项目中需要完成的任务。可以使用项目符号或编号来对任务进行 分类和组织。 2. 时间轴：PowerPoint提供了一个时间轴工具，可以帮助我们直观 地显示项目的时间进度。我们可以在时间轴上标记里程碑和关键事件，以便更好地掌握项目的整体进展。 3. 图表：通过在PowerPoint中插入图表，我们可以将项目的各个方 面进行可视化展示。比如，用条形图表示任务完成情况，用折线图表 示进度走势等。这些图表可以帮助我们清晰地了解项目的状态，并及 时做出决策。
4. 趋势分析：利用PowerPoint的数据分析功能，我们可以进行趋势 分析，以预测项目的未来发展。通过将历史数据转化为图表或趋势线，我们可以识别出潜在的问题或挑战，并及时采取行动。 二、进度跟踪 项目进度跟踪是确保项目按时交付的关键环节。在PowerPoint中， 我们可以使用以下技巧来跟踪项目的进度： 1. 更新任务列表：在项目进行过程中，我们可以根据实际情况更新 任务列表。通过删除已完成的任务，或添加新的任务，我们可以保持 项目的实时性和准确性。 2. 涂色标记：利用PowerPoint中的填色功能，我们可以将任务列表 中已完成的任务标记为不同的颜色。这样一来，我们可以直观地看到 任务的完成进度，从而更好地掌握整个项目的状态。 3. 演示模式：在跟踪项目进度时，我们可以使用PowerPoint的演示 模式来展示项目的最新状态。通过将演示文稿设置为自动播放或幻灯 片循环模式，我们可以将项目的进展情况实时展示给利益相关方。 4. 评论和沟通：在PowerPoint中，我们可以使用批注和评论功能来 进行团队协作和沟通。通过对幻灯片中的内容进行评论和交流，我们 可以快速解决问题和调整计划，从而提高项目管理的效率。 三、结论 利用PowerPoint进行项目管理和进度跟踪可以帮助我们更好地组织 和协调各项工作，并及时了解项目的进展情况。通过合理运用
网络工程项目管理
说明： 1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘 抄整理出来的。 2、其中只包含了PPT中01~05章的内容 3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各 位同学补充。 第一讲网络工程概述 什么是网络工程？ ●广义的网络工程： 一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。 ●狭义的网络工程： 从整体出发,合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。什么是网络工程项目管理？ ●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满 足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即:项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。 第二讲网络工程项目管理基础 教学目标: ⏹了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结 构、生命周期、知识体系标准等 ⏹学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程 ⏹学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容 ⏹学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析 ⏹了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理 项目和项目管理的基本概念 1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（一定的资源约束，一 定的目标和一次性任务） ●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。（PMI 定义) 2.项目的特点 ●临时性
(完整版)项目管理之项目交付管理课件
项目管理之项目交付管理 项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，项目交付物也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据，项目交付物还是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶，所以项目过程管理中项目交付管理是非常必要的。 对于项目交付物的制作及提交需要紧扣项目的里程碑，本人认为在一个项目的全生命周期中必要提交的交付物包含《售前测试报告》、《项目启动会PPT》、《项目干系人统计表》、《项目实施计划》、《产品安装部署手册》、《项目功能测试报告》、《系统操作手册》、《需求确认文档》。 项目交付物《售前报告》是项目经理在接收到任务书后，第一时间确认的项目交付物，通过《售前报告》明确客户前期对于系统建设的目标，参考售前同事对此项目的意见总结，了解客户前期需求，一份高质量的《售前报告》对于项目过程的风险预测及项目进度把控有很高的臂助。 项目交付物《项目干系人统计表》项目入场前需要与客户明确入场事宜，其中非常重要的一项任务是与客户及我司明确项目干系人，客服方不仅仅包含IT人员，涉及到的各部门业务人员要明细记录，当然我司对应的项目干系人也要明细记录，目的为当项目需要协调资源时可以快速的通过《项目干系人统计表》联系到对应的干系人，使问题可以及时、准确的反馈到此问题所涉及的相关人员知晓，提高资源协调效率。
项目交付物《项目启动会PPT》项目入场时建议无论项目大小均要与客户开项目启动会，这样一份高质量的《项目启动会PPT》的重要性就不言而喻了，项目启动会需要给客户讲述项目计划、实施范围、双方项目干系人、项目干系人职责、需要客户配合的具体事项及双方对于项目的期许等，通过项目启动会达到客户和我司的项目干系人明确具体的配合时间及责任、客户及我司领导明确项目完成目标和时间、加强双方领导对此项目的参与感，目的项目遇到重难点问题时方便沟通领导协调资源。 项目交付物《项目实施计划》一个项目如果连项目实施计划都未认真规划，那项目实施的成功将无从预期，项目计划需要严格按照里程碑进度进行规划，建议系统上线里程碑节点按照完整规划的时间提高30%的原则设置，项目竣工依据系统上线里程碑时间至少延期一月设置为佳，这样此计划的可行性将会有所提高。 项目交付物《产品安装部署手册》产品安装手册需要在安装部署时主动完成，不建议给客户提供所谓的标准安装部署手册，一定要根据客户的现场环境情况及实际部署情况出具《产品安装部署手册》，这样无论后续与客户交接或同事内部交接均受益。 项目交付物《项目功能测试报告》项目功能测试报告必须由项目实施人员按照客户所使用的模块编写，建议依据公司标准测试文档格式编辑，这样部分客户必定会对实施人员留下较为专业的印象，此文档是项目UAT测试的重要依据，也是项目阶段性交付的必要交付文档。
项目管理总结报告PPT
项目管理总结报告PPT 项目管理总结报告PPT 篇一：项目管理个人年终总结 项目管理个人年终总结 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性 以前只知道研究员 三、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理 2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础知识了解 四、努力方向 1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中 2、加强项目管理中费用、质量管理 3、 项目管理项目：拼音：xiang mu 英文：project
项目管理工作计划ppt
项目管理工作计划ppt 20xx年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。 一、主要思路和目标 主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。 工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，XX万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。 充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。 2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。 充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。 4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业
软件开发项目总结ppt
软件开发项目总结PPT 项目概述 本次项目是一款为企业提供人力资源管理的软件开发项目。项目的主要目标是 通过自动化各种人力资源管理流程，提高企业内部的效率和准确性。该软件实现了员工档案管理、招聘流程管理、培训计划管理、绩效考核管理等功能。 项目成果 1. 员工档案管理 员工档案管理模块实现了员工基本信息的录入、查询和修改功能，包括个人信息、入职信息、合同信息、薪资信息等。通过该模块，企业可以方便地管理员工档案，查看员工信息的变更记录，并生成各类报表。 2. 招聘流程管理 招聘流程管理模块实现了职位发布、简历筛选、面试安排和录用等功能。通过 该模块，企业可以在线发布招聘信息，筛选合适的候选人，安排面试，并最终录用合适的员工。该模块简化了招聘流程，提高了招聘效率。 3. 培训计划管理 培训计划管理模块实现了培训需求调查、培训计划制定和培训结果评估等功能。通过该模块，企业可以根据员工的培训需求和业务需要制定培训计划，并记录培训结果。该模块帮助企业提高员工的综合素质和技能水平。 4. 绩效考核管理 绩效考核管理模块实现了绩效目标设定、绩效评估和绩效报表生成等功能。通 过该模块，企业可以根据员工的绩效目标设定绩效考核标准，并评估员工的绩效。该模块可以帮助企业更好地管理员工的绩效，并为员工提供晋升和奖励的依据。 项目亮点 1. 用户友好的界面设计 本次项目的界面设计注重用户体验，采用简洁、直观的界面风格，并根据用户 的使用习惯进行了优化。通过良好的界面设计，使软件更易于上手和操作，减少用户的学习成本。
2. 数据安全和权限控制 本次项目在数据安全和权限控制方面做了重要的改进。通过数据加密、身份验证和权限控制等手段，保护了用户数据的安全性。同时，根据用户的角色和权限设置了不同的访问级别，确保只有具有相应权限的用户才能访问敏感数据。 3. 高效的系统性能 本次项目在系统性能方面做了充分的优化。通过对数据库的索引优化、程序代码的优化和服务器资源的分配合理，使系统在处理大量数据和用户并发访问时也可以保持较高的性能。 4. 灵活的可扩展性 本次项目在架构设计上考虑了软件的可扩展性。系统采用模块化设计，并通过良好的接口设计和框架选择，使其可以方便地进行功能扩展和业务升级。 项目总结 通过本次软件开发项目的实施，我们成功地完成了企业人力资源管理软件的开发，并取得了良好的成果。我们的团队在项目的规划、需求分析、设计和开发等各个阶段都付出了辛勤努力，并取得了丰硕的果实。 本次项目中，我们有效地应用了现代软件开发方法和技术，充分发挥了团队成员的专业能力和创造力。我们熟练应用了Java、Spring、Hibernate等开发框架和工具，提高了开发效率和软件质量。 在项目管理方面，我们采用了敏捷开发和迭代开发的方法，通过频繁的沟通和协作，及时处理问题和调整需求。这种灵活的开发方式使我们在有限的时间内取得了令人满意的结果。 虽然本次项目取得了成功，但在实施过程中也存在一些问题和不足。例如，项目初期需求分析不够详细，导致后期需求的变更和调整；团队成员之间的沟通和协作还有待提高。针对这些问题，我们将及时总结经验教训，并在今后的项目中加以改进。 结语 通过本次软件开发项目的总结，我们深刻感受到了团队合作的重要性和软件开发的挑战性。我们将继续努力，不断学习和掌握新的技术，提高自身能力和团队的整体水平。我们相信，在未来的项目中，我们能够更加出色地完成各项任务，并为客户提供更好的软件解决方案。
MULTI-PROJECT 项目组织与团队分析(ppt65-71页)
案例问题 1．这个案例所表明的矩阵型组织有哪些优点？ 答： 有效利用资源、职能专业知识可供所有项目使用，有利于促进学习、交流沟通、注重客户需求 项目能够成为工作的重点，同时可以分享各个部门的技术人才资源，减小冗余。 对客户的要求和内部的要求反应快、灵活。 有利于公司领导和同事间对项目和人事的信任。 当有多个项目同时进行时，公司能够平衡资源，保证各个项目的顺利进行能提高项目之间的灵活性。 2．这个案例所表明的矩阵型组织有哪些缺点？ 项目拥有两个以上的经理：项目经理和职能经理，很难分清楚醒目和只能上的权利范围，引起管理上的混乱。 没有明确的负责者，项目的各个方面会受到影响。 由于资源的共享，会引项目经理之间的争夺。 3．詹妮弗应怎样解决这一情况？ 答：詹妮弗应该讲朱莉、杰夫、泰勒叫到一起，开会商量，针对两个项目，将泰勒的时间精力进行划分，泰勒经继续进行原来项目的收尾工作，同时呢，又要抽出一部分时间来接手杰夫的项目，由于新项目的开始阶段，工作多为收集信息等任务，泰勒应该将跟多的精力放在原先的项目上，尽早结题。又因为泰勒已经对于原先的项目已经厌倦了，同时可以安排一个助手或徒弟交由泰勒来进行教授关于原先项目
的各项任务和技能。这样泰勒就能慢慢的从上一个项目中脱手，从而将更多的时间和精力放到杰夫的项目中。 4. 应该怎样做以避免或者减少上述情况的发生？ 答： 公司在进行项目之前，明确各部门和项目经理的职权范围。 项目进行的过程中明确分工，实行任务责任制，创建良好的监管机制。 公司项目之间、经理之间、员工之间应该加强沟通。 建立完善的培养机制。成立相应的培训体制，为公司创造更多的人才，或者更多的从外部引进人才。 加强公司的文化建设，统一公司内部人员的文化向导，减少不必要的各种矛盾和事件。
项目经理经验交流材料 ppt
项目经理经验交流材料 ppt 标题: 项目经理经验交流 演讲稿： 尊敬的各位领导、同事们，大家好！ 我是XXX公司的项目经理，很荣幸能有机会在这里与大家分享我的项目管理经验。我以一份1000字的PPT来向大家展示我的心得体会。 第一页： 标题：项目经理的角色与职责 - 软件开发项目经理应具备的技能和素质 - 项目经理在项目生命周期中的职责和责任 - 如何平衡项目目标、时间和资源的关系 第二页： 标题：项目组建与团队管理 - 如何选择合适的项目团队成员 - 团队沟通和协作的重要性 - 如何建立和保持团队动力 第三页： 标题：项目计划与时间管理 - 制定项目计划的步骤和注意事项 - 如何合理评估项目时间和资源
- 常用的时间管理工具和技巧 第四页： 标题：风险管理与变更控制 - 项目风险识别、评估和应对策略 - 变更管理的重要性和步骤 - 如何应对项目中的紧急情况和不可控因素 第五页： 标题：质量管理与问题解决 - 如何制定项目质量标准和检查措施 - 如何处理和解决项目中出现的问题 - 持续改进和反馈机制的建立 第六页： 标题：项目交付与总结 - 项目交付的准备和注意事项 - 如何评估项目交付结果的效果 - 项目总结和经验复盘的重要性 第七页： 标题：案例分析 - 以某个项目为案例，分析其中的挑战和解决方案- 展示项目实施过程中的具体成果和改进措施 - 总结案例分析的经验教训和启示 第八页：
标题：结语 - 回顾并总结项目经理的角色和职责 - 强调项目管理中的重要性和挑战 - 讲述个人成长和收获 这份1000字的PPT是我对项目管理经验的分享，希望能够给大家带来一些思考和启示。谢谢大家的聆听！ 谢谢！
2023年项目经理年度述职报告ppt
2023年项目经理年度述职报告ppt 尊敬的领导，各位评审专家，大家好！ 我是XXX公司2023年的项目经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我今年的工作情况和成果。在过去的一年中，我领导了多个重要项目的执行，经过团队的共同努力和协作，取得了一些显著的成果和进展。下面我将从四个方面对今年的工作进行总结和汇报。 一、项目管理能力提升 作为一个优秀的项目经理，我们首先要具备优秀的项目管理能力。在过去的一年中，我加强了对项目管理方法的学习和研究，不断提升自己的管理能力。在项目的规划、组织、执行和控制等各个方面，我都能够有效地运用项目管理的工具和方法，确保项目合理、高效地进行。 在项目的规划阶段，我深入了解了客户需求和公司战略，制定了详细的项目计划和工作流程。通过与团队成员的沟通和协商，我确保项目目标的明确和任务的分工合理，为项目的顺利进行奠定了基础。 在项目的执行阶段，我始终保持把握整体大局的思维，合理分配资源、协调各方面工作，确保项目按时、按质、按量完成。同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题，保持团队的凝聚力和积极性。
在项目的控制阶段，我建立了有效的项目监控机制，及时获取项目进展情况和问题，采取相应的措施和调整，确保项目的进度和质量。 二、团队合作能力提升 在团队合作方面，我注重激发团队成员的积极性、凝聚力和创造力，提供良好的工作氛围和发展机会，推动团队的共同成长。 首先，我建立了一个和谐、团结的团队氛围，通过定期的团队建设和活动，增加了团队成员之间的了解和沟通，打造了一个愉快高效的工作环境。 其次，我积极关注团队成员的发展需求，通过培训和培养，提高他们的专业能力和综合素质。同时，我也倡导团队成员之间的知识共享和互相学习，建立了一个学习型的团队。 最后，我注重发挥和调动团队成员的创造力和潜力，在项目中给予他们充分的权力和空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。通过这样的方式，激发了团队成员的工作热情和创造力，为项目的成功做出了重要贡献。 三、项目成果展示 通过我领导的团队合作，我们在今年取得了一些显著的成果。具体体现在以下几个方面： 1. 提高了项目的执行效率和质量，多个项目按时交付，为公司的发展提供了重要支持和保障。
项目管理述职报告ppt-精品
项目管理述职报告ppt-精品 2020-12-12 【关键字】方案、情况、方法、环节、成绩、文件、会议、质量、监控、运行、地方、作风、 认识、问题、亮点、系统、有效、密切、主动、深入、整体、良好、文明、合作、沟通、执行、召开、提升、建设、细化、加深、建立、出台、制定、了解、措施、位置、安全、信心、 精神、基础、氛围、工程、项目、体系、能力、制度、作用、办法、水平、任务、形势、力度、关系、增强、分析、履行、尊重、严格、推行、规划、开展、管理、坚持、贯彻、维护、 帮助 述职报告ppt在我们述职的时候能帮助我们更好地展示自己的工作情况，以下是 点此下载项目管理述职报告ppt 项目管理述职报告(一) 时间转瞬即逝，紧张、充实的20xx年已经过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作，彼此建立了深厚的感情。在这一年的工作中，我遇到了许多自己以前未知的工作难题，我不断的去学习、不断的去克服困难，在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与各级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 下面就20xx年的项目经营管理工作向各位领导和同志做一简单汇报： 一、脚踏实地，努力工作 经营管理工作是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。
经营工作的好坏，直接影响着工程的经济命脉。作为为某项目部经营管理部负责人，我认真贯彻执行国家及工程局、分局有关合同管理制度，对项目部的工程承包合同、工程分包合同、工程劳务合同以及材料采购合同、设备租赁合同我总是不断学习，并根据分局要求在分包合同执行之前对选用分包商的资质做到严格审核工作，在起草合同、审阅合同时尽量做到细致化，争取使合同风险降为最低，并按合同规定，我依照合同进度及时督促部门相关人员办理对上对下工程计量、并按合同规定办理工程结算，及时报送各种统计类报表，督促做好综合管理系统录入工作。并负责起草工程索赔索赔相关报告以及工程新增项目费用的申报工作。在工作中我主动与工程进度、工程技术、质量管理及材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同。 20xx年，某项目部积极响应分局《关于印发某公司“管理提升”活动实施方案的通知》文件的精神，成立了“管理提升”领导小组，办公室设在经营管理部, 具体负责项目管理提升活动各项工作的具体落实;制定项目管理提升活动的工作方案;收集各部门管理提升活动信息，定期召开活动情况分析会，按期向分局上报活动开展的阶段性材料和总结等,通过自我诊断，找准问题，并制定精细化措施。本人也借此契机，不断的进行管理方面的总结和改进，坚持不懈的
工程项目总结ppt范文
工程项目总结ppt范文 以下是一份工程项目总结PPT范文，仅供参考： 第一页：封面 项目名称：XXX工程项目总结 第二页：项目概括 项目名称：XXX工程项目 项目时间：20xx年至20xx年 项目地址：XXX地区 项目概括： 该项目是一项XX工程，旨在XX。工程总投资XX元，总用地 面积XX平方米，施工周期为XX个月。本项目由XX单位负责施工。项目建设过程中，遵循国家相关法律法规及资料要求进行设计，以 确保工程建设的质量、安全和环保。 第三页：工程规划 该页中展示该工程的规划图、设计图等，如有需要可以附上相 关的流程图等。 第四页：工程进度 该页中展示该工程的进度表，列出主要工程节点和时间，以及 工程进度的变化情况。此部分可以配合PPT动画等进行制作，展示 工程进度的动态变化。 第五页：工程成果
该页中展示该工程所取得的主要成果，包括工程质量、施工安全、环保效果等。也可以展示该工程给项目所在地和周边地区带来 的经济效益和社会效益，比如新增就业岗位等。 第六页：工程难点及解决方案 该页中介绍该工程中遇到的主要难点以及解决方案，包括技术 难题、工程风险等。该部分可以展示施工过程中技术攻关的情况， 以及通过专业技术人员和团队合作解决问题的情况。 第七页：施工管理 该页中详细介绍工程的施工管理情况，包括施工质量管理、安 全管理、材料管理、环境管理、现场卫生等。该部分可以展示工程 质量管理体系、安全生产管理体系等管理情况。 第八页：成功经验和不足之处 该页中总结该工程中的成功经验和不足之处，以及在施工过程 中得到的教训和提高经验。该部分可以展示工程实践过程中的经验 和教训，并对今后类似工程提出建议。 第九页：工程总结 该页中为该工程的总结，对工程的优缺点、项目值得称道之处、存在问题等进行总结。该部分可以展示工程项目的全面回顾，提出 提高后续工程质量和效率的建议。 第十页：致谢 该页为致谢词，感谢参与该项目的所有贡献者。 以上是一份较为详细的工程项目总结PPT范文，希望对您有所帮助。
工程项目总结ppt
工程项目总结ppt 工程项目总结ppt：工程项目经理工作总结 我叫xx，现任xx公司项目经理。 xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为十五立功先进个人。 在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx 平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2015年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。 深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
软件项目总结汇报ppt
软件项目总结汇报ppt 标题：软件项目总结汇报 一、引言 软件项目总结汇报是对软件项目进行回顾和总结的重要环节，通过该汇报，可以评估项目的成功与失败，并从中汲取经验教训，为今后的软件项目提供指导。本次汇报旨在对项目过程进行全面的梳理和总结，以便为未来的软件项目提供借鉴和启示。 二、项目背景 本项目为某公司内部软件开发项目，主要目标是开发一款拥有高性能、高可用性和高安全性的电商网站系统。项目启动于 20XX年XX月，持续时间为XX个月，涉及人员多达XX人，包括开发人员、测试人员和项目经理等。 三、项目目标与计划 1. 项目目标：开发一款功能完备、性能卓越且用户友好的电商网站系统，以满足公司在电子商务领域的业务需求。 2. 项目计划：详细介绍项目的各个阶段和关键节点，并展示项目计划的执行情况。包括需求分析、系统设计、开发、测试、验收和上线等阶段。 四、项目成果与亮点 1. 主要成果：介绍项目的主要成果，包括开发完成的各个模块和功能，以及软件系统的整体架构和设计原理。 2. 技术亮点：强调项目在技术方面的创新与突破，例如采用的新型开发框架、应用的人工智能技术或者与其他系统的集成等。
五、项目管理与团队合作 1. 项目管理：回顾项目管理过程，包括项目计划编制、资源分配、风险管理等方面。重点强调项目管理的作用和效果。 2. 团队合作：介绍团队成员之间的协作方式和团队合作的优点，分享团队合作中的成功经验和教训。 六、项目风险与挑战 1. 项目风险：列举项目过程中遇到的主要风险，并详细阐述风险的影响和应对措施。 2. 项目挑战：总结项目开发过程中的主要挑战，如需求变更、技术难题等，并说明团队是如何克服挑战并取得成功的。 七、项目总结与反思 1. 项目总结：对整个项目进行总结，包括项目目标的实现情况、项目进度与质量的评估等。 2. 经验反思：总结项目过程中的成功经验和教训，探讨项目中存在的不足和改进的方向，以提高今后项目的质量和效率。 八、未来展望 展望未来，提出对今后软件项目的规划与建议，以便为下一次软件项目的顺利进行提供指导和借鉴。 九、致谢 感谢项目团队的辛勤付出和付出的努力，同时感谢公司和领导对本项目的支持和关心。
项目管理流程图ppt
项目管理流程图ppt TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、项目组织构成 2 总经理 2 项目总监 2 项目经理 3 财务经理 3 项目人员 3 \o Current Document 2、项目管理流程 3 项目立项 4 项目打算 5 项目变更 6 项目执行 6 项目跟踪 7 项目收尾 7 \o Current Document 3、项目管理规范 8 沟通管理 8 报价管理 8 合同管理 9 外包管理 10 文档管理 11 绩效管理 11 \o Current Document 4、项目经理要求 13 4.1 基本素养〔 -5 〕 13 4.2 应具备的特质〔 -9 〕 13 能力要求〔 -4 〕 14 基本责任 15 项目综合管理 16 、项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经
理和项目人员，相应的职责分工为： 总经理 项目对外总负责人。 项目总监帮助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控全部项目的状况 〔重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量〕。 〔1〕帮助项目经理制定项目打算〔项目立项、任务分解、进度 和资源配置等〕，并初步审核项目打算的合理性； 〔2〕项目执行监控〔项目进度和本钱掌握状况、日志填写和审核状况等〕，并定期向总经理汇报； 〔3〕项目汇总相关，包括预算提交催促、预算审核帮助、绩效数据查核等； 〔4〕其他相关，包括项目管理系统的设置〔人员添加和禁用〕 项目人员工作饱和状况等。 项目经理 项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目本钱和项目质量。 〔1〕过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与支配、项目执行与掌握〔进度、本钱〕、项目收尾与验收等； 〔2〕综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； 〔3〕其他相关，即项目相关的其他事项。 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 项目人员 参加项目，承当具体的项目任务，由项目经理支配管理。 、项目管理流程 公司全部项目的管理，都必需以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：
项目总结报告ppt范文(最新)
项目总结报告ppt范文 项目总结报告范文【1】 xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。 为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各 项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。 按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理 解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自 己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。 每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。 在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。 在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。 在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导 下达的任务和每日的维修任务。
系统集成项目管理工程师课件PPT
本文由520147727贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 第4章网络服务器技术章 网络资源设备的集成是网络系统集成项目中至关重要的内容。中至关重要的内容。本章重点介绍网络资源设备中的服务器系统，源设备中的服务器系统，包括网络服务器和网络操作系统、网络打印机。和网络操作系统、网络打印机。 本章主要内容 1 2 3 网络服务器网络操作系统网络打印技术 4.1 网络服务器 网络服务器是最重要的网络资源设备，对整个网络上的用户提供诸如文件共享、打印共享、数据库、、等一系列服务是网络服务器的重要功能。服务器定义：在网络环境下提供网上客户机共享资源（包括查询、存储、计算等）的设备。广义而言，网络系统中凡能为某类应用提供服务的设备或部件（软/硬件）都可以被视为服务器。不论是巨型计算机、大型计算机和中小型计算机，还是工作站、台式机或微处理器，都可以扮演服务器的角色。 4.1.1 网络服务器的分类（1） 按用途划分 文件打印服务器：通常文件打印服务器运行的操作系统有NetWare 和NT，也有少数用户使用UNIX系统提供文件打印服务。网络服务器：网络服务器是一台为网络提供多种服务的计算机系统，包括因特网服务器、Web服务器和电子服务器等，提供磁盘阵列、打印机、绘图仪等硬件和各种大型软件、数据库等各种网络资源，并负责管理和协调网络用户对资源的访问。它是计算机网络系统的核心。数据库服务器：数据库服务器通常运行UNIX 或NT操作系统，需要配合数据库来使用。文件服务器：文件服务器的处理速度必须能够满足多个用户的需要。文件服务器的性能由其部件决定，如网络适配器、内存、CPU与总线。一般来说，用速度较快的服务器作为文件服务器，会使网络访问速度有明显的改观。 4.1.1 网络服务器的分类（2） 按处理器类型划分 CISC服务器：CISC（复杂指令集计算）CPU结构从1964年IBM360系统开始，基于CISC处理器的服务器大都是Intel架构（IA）的PC服务器，包括Intel X86 列处理器和IA-32架构的Pentium（Pro）、PentiumⅡ、Pentium Ⅲ（Xeon）等。基于CISC处理器的Intel架构（IA）PC服务器根据安装结构可以分为机座式服务器和机架式服务器。RISC服务器：RISC（精简指令集计算）概念是IBM在70年代提出的。RISC技术大幅度减少指令的数量，用简单指令组合代替过去的复杂指令，通过优化指令系统来提高运行速度。RISC技术采用了更加简单和统一的指令格式、固定的指令长度以与优化的寻址方式，使整个计算机体系更加合理。指令系统的简化使得系统指令译码器的设计复杂程度也大大简化了，并使完全由硬件逻辑实现指令译码成为可能，而尽量减少使用内嵌微代码来完成译码操作，大大提高了指令的执行速度。RISC处理器比同等的CISC处理器性能提高50％~75％，因此各种大中小型计算机和超级服务器都采用RISC架构的处理器，RISC处理器已经逐渐成为高性能计算机的代名词。RISC体系结构的服务器的代表有DEC的Alpha Server系列、HP的HP 9000系列、SUN的Sparc Center和Ultra Enterprise系列、IBM的RS 6000和AS 400系列等。小型机服务器：由于RISC架构服务器技术和性能的进步，现在除了一些特大型的企业级服务器或特别密集的数据库应用（如机场管理、售火车票、人口普查等）外，一般难觅小型机服务器的踪影。 4.1.1 网络服务器的分类（3）