工程项目管理制度汇编
第五节 项目经理的条件
1.思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，作风正派，身体健康，具有 坚持原则，善于决策，服从集团管理规定并敢于管理，勇于负责，吃 苦耐劳的事业型人才。 2.具有本专业助理工程师以上专业技术职称，一、二类工程的项目经 理必须具有中级以上技术职称，同时应具有相应项目规模的经理资质 证书。 3.具有三到五年以上现场施工生产实践经验，一、二类项目经理必须 是担任过大中型工程施工主要负责人。三类以下项目经理必须是担任 过单位工程施工全过程的主要管理人员或担任过公司中层以上职务的 人员。特殊情况，经董事长办公会议研究可破格任命。 4.具有组织领导和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈、 开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
第二节 项目管理部岗位职责
1.负责项目管理制度、标准的制定与实施。 2.负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作。 3.负责组织有关部门公开选配项目班子。 4.对项目实施过程的安全、质量、进度、费用等组织有关部门进行全 面监督、指导、检查、考核等。 5.负责各项目部（包括海外项目）之间人力、机械、物资等的调配， 并协调各部门实施。
3.安全员岗位责任 1)督促检查项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上 级制定的有关制度的贯彻执行情况。 2)负责施工组织设计中的安全技术措施的实施和二、三级安全教育工 作。 3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品 的合理使用情况，及时上报有毒、有害等危险物品的劳保用品计划。 4)每天检查项目作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持 证上岗情况，负责安全生产的宣传教育工作。消除不安全因素，排除 不安全隐患。
4.不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。 5.项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。 6.每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供 应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工 期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差 别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。对整个项目进行各方 面总结评比，不断提高管理水平。
3．项目经理及项目管理人员的报酬 工资实行岗位工资和风险、绩效考核薪酬结合制，项目部管理人员的 工资按照公司核定的工资总额发放，奖金根据项目盈利情况，在不超 过项目承包费用总额控制的前提下，具体由项目经理根据每个人的岗 位和劳动表现、贡献大小自主确定多少，只造表不发放，待工程完工 后，按项目考核办法兑现。
第四节 工程前期调研
1．工程合同签订后，项目部组织公司经营部、技术部、质量安全部、供应部 有关人员，到工地实际进行考察，对影响工程成本和施工的各种因素进行调 查研究。主要从以下几方面进行： ① 当地材料价格等综合情况。 ② 施工当地的自然环境。 ③ 施工现场条件情况。 ④ 工程的复杂程度、施工的难点。 ⑤ 我单位现有施工人员的数量、技术力量、机械设备是否满足工程质量、 安全、工期的要求。 ⑥ 当地行政法规、主管部门或业主的特殊要求。 2．根据调研的结果与投标时的项目考察情况相比较，找出对我单位有利和不 利的因素，特别是对影响工程造价的因素作深入的研究，根据调研结果，是 调整合同条款还是执行合同，项目是人工分包、直接费分包、自营还是其它 方式的承包等有关施工问题，在工程开工前拿出具体的项目实施方案，交公 司领导决策。
第九节 项目部人员职责
1.项目经理岗位责任 1．根据工程实际，制订切实可行的控制工程进度、质量、成本的方 案和措施。 2．参与工程项目分（承）包单位的考察、项目的招投标、分（承） 包合同的签订工作。 3．严格执行国家及上级法律法规、标准的规定，做到文明施工。 4．参与施工现场种类工程事故的调查、处理、上报工作。 5．对分（承）包单位进行日常业务指导、协调、监督、管理，确保 按图施工，达到公司和项目部质量安全控制目标要求。 6．办理工程开工、临时设施和水电、占道、迁移、资质审验等手续， 合理安排施工场地和临设，保证工程顺利有序的进行。 7．在工程各重要施工节点，检查施工质量、安全措施、施工工艺等。
第六节 项目承包及分配体制
1．各个工程项目部为公司内部相对独立的核算体，按公司规定在公 司内部设立单独账户，由公司财务统一管理。 2．承包方式：工程项目管理承包的主体是工程项目部，项目管理全 面负责，项目班子成员集体承包，按照工程项目一次性全过程管理的 原则，以投标报价（或预算）为基础，以成本分析为依据，在保证成 本总额和工期的前提下，实行工资总额、管理费的核定与上交款的多 少、质量与安全、回收款、工程资料等指标挂钩，一次核定包死的办 法。公司与项目部签订项目整体一次性承包合同，合同外利润采取按 比例分成的办法（详见项目成本分析、核算、考核办法）。
第八节 项目部的内外关系
1．项目部作为公司的派出机构，具有代表公司与建设单位行使合同 条款的职能，与分（承）包单位是利益平等的合同关系，各方必须严 格履行合同，并以合同作为处理双方问题的基本原则。 2．项目部与公司的关系 ① 在行政管理上，根据董事长的指令和公司和各项管理制度，项目 部受公司各部门的领导和管理。 ② 在业务管理上，项目部必须接受公司各职能部门的工作指导、监 督、考核。技术、材料、工资、完成工作量、质量、安全、预结算等 各种各类报表和计划，必须按照公司各部门的要求，及时、准确报送 公司有关部门。
2.技术员岗位责任 ① 认真贯彻执行国家及主管部门的法律、法规、条例和公司内部技 术管理规章制度。 ② 熟悉国家颁发的规程、规范等技术标准。编制现场施工作业指导 书、施工方案并贯彻、落实。 ③ 负责项目工程的技术管理工作，参与图纸会审，施工组织设计编 制，负责现场设计变更和施工签证工作。 ④ 负责项目部各类技术资料的整理、归档工作，并确保与工程进度 同步。 ⑤ 编制分部分项工程安全技术交底，召开技术交底会，与施工班组 或分（承）包队及时进行交底。 ⑥ 配合质检员做好工程质量检查、验收等评定工作。
6.负责对工程分包商的挑选、考核、管理和评定并建立合格分包商信 息库。 7.负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定。 8.负责交工后工程回访、维修计划和费用的编制、审核、上报工作。 9.负责项目部工程的交工验收，并收集、审核项目交工资料。 10.负责公司贯标工作。 11.协助经营开发部搞好工程成本分析、核算工作。 12.协助法律事务部、财务部追讨工程欠款。 13.参与供应部材料采购招标、施工分（承）包合同签订。 完成领导交办的其它工
4.质检员岗位责任 1)在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体 系。 2)编制项目工程质量保证方案，并及时对施工人员进行质量技术交底。 3)负责项目分部分项、单位、整体工程质量检查、评定及其审核工作。 4)参加隐检、预检验收，并签署验收单。 5)负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。 6)负责对进场材料的检验，有权对不合格的材料责令退场。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.材料采购员岗位责任 1)贯彻执行公司有关材料采购管理制度; 2)按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编 制材料月度供应计划，报公司供应部安排供应。 3)负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，按 各种材料的环保要求做好现场堆放整洁和标识以及对不合格品的处理 工作。对自购部分材料的价格、质量负责。 4)做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立 材料收、发、存台帐。对甲方、公司调拔的材料，要日清日结，手续 齐全，结算清楚，资料保存完整。
5)负责项目部设备的登记和管理及有关保养工作。 6)经常掌握工地料具耗用及现场库存情况，结合工地施工进度及现场 材料堆放情况，密切与项目经理联系，及时调整材料进场计划，对超 用材料要及时向项目经理汇报，以便采取措施。 7)及时填报材料各种月度报表，保存好主要、重要材料的有关资料， 并做到材料资料方面的整理、归档工作。 8)配合质检员做到材料的复验检验工作。 9)作好工程竣工后材料的结算和剩余材料、机械设备的移交工作。
第七节 项目经理的权利
1. 项目经理的权利 ① 依据公司授权权限，以公司法人委托人的身份与甲方或业主洽谈 业务，签署授权范围内的有关业务性文件。 ② 对本工程项目有经营决策和生产指挥权，对本项目的人、财、物 有统一调配使用权。 ③ 在与公司有关部门协商的基础上，按照公司规定和有关程序有聘 任项目班子成员的权利及选择或清退工程劳务分（承）包队伍的建议 权利。 ④ 项目上有工资和奖金的分配权，以及按照合同和有关规定对员工 的奖罚权，对职工的辞退建议权。 ⑤ 对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有拒绝接受权，并对其 违反合同或业主所造成的经济损失有索赔权，并对负责的本项目盈亏 和质量安全承担第一责任。
5)参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促 实施。 6)总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。 7)负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相 关工作。 8)对项目部施工采取的临时安全措施进行指导、评定。
9)负责项目部安全生产资料的收集整理、归档工作。
⑦ 对进场的原材料进行全面检查，做好原材料的检验工作，对新材 料新工艺新设备使用进行指导、监督，并做相应的评定。 ⑧ 进行量化细化管理，做到阶段性材料及完成工作量分析，及时办 理项目有关结算。 ⑨ 做好实际完成工作量的统计、上报工作，为结算提供第一手资料。 ⑩ 协助公司主管部门对项目施工的检查、监督、考核，并整理和提 供相应的有关资料。 11 完成公司和项目经理交给的其它工作。
7)负责项目质量资料的报验、整理、归档工作。 8)负责项目各施工单位质量资料的收集、分类、汇总和整理工作。 9)对质量不合格的项目，及时进行整改、处理，防止质量隐患和事故 的发生。 10)对项目分部、分项、单位工程质量资料的真实、完整、准确性负 责。达到工程质量验收标准。 11) 按照公司综合质量管理体系要求管理本项目工程质量。
第三节 项目管理制度的实施
1．项目管理部在项目班子选配完毕或分包协议签订后，立即组织公 司质量安全部、技术部、经营开发部，以会议的形式集中对项目部管 理人员，贯彻和学习本公司关于项目的有关规定和管理制度。 2．公司各部门对项目部的有关各种（合同、技术、质量、安全）交 底和一级安全教育、也在这个时间阶段完成。 3．不论是组织项目部人员学习还是交底，都要有程序和工作记录， 双方签字后存档。
基建工程项目管理制度汇编
基建工程项目管理制度汇编 xx学院基建工程项目管理办法实施细则（试行）
第一章 总 则 第一条 为规范和加强基建工程项目管理，严格控制基建规模和新增贷款产生，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障高等教育事业健康发展，根据国家有关法律法规及《黑龙江省省属普通高等学校基建工程项目管理暂行办法》，结合我校基建工作实际，制定本管理细则。 第二条 本管理细则所指基建工程项目，包括使用财政性资金、学校自筹资金和贷款等进行的新建、改建、扩建等工程项目。 第三条 基建工程项目管理工作原则。 坚持集体领导。重大事项须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。 坚持科学决策。重大事项须广泛征求有关专家，专门机构、使用单位和教职工代表大会意见。 坚持程序规范。建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。 坚持运行公开。须将基建工程项目管理作为校务公开的重要基建工程项目应严格执行投资项目的法人责任制、资本金制、招投标制和合同管理制。 要严格实行公示制度、通报制度、备案制度和责任追究制度。 第二章 管理机构及职责 第五条 基建工作情况汇报由主管基建副校长或基建处处长定期向党委会、校长办公会汇报，党委会、校长办公会负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资计划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项，并要形成会议纪要。 第六条 基建工作领导小组是基建工作执行机构，对校长办公会、党委会负责，负责基建工程项目全过程管理。由主管基建的副校长任组长，成员由总会计师、基建处、资产管理处、校长办公室、财务处、纪监审办公室、工会和总务处 1
等相关部门主要负责人组成。 基建工作领导小组坚持集体研究、民主决策、少数服从多数的议事规则。成员须遵守工作纪律，具有平等的知情权、发言权和表决权。 第七条 监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程监督，直接对党委会负责。监审领导小组由校纪委书记任组长，成员由总会计师、纪监审办公室、校长办公室等部门主要负责人组成。 第三章 决策 立项 审批 第八条 基建工程项目实行专家评议论证制度和重大项目集体决策制度。 第九条 基建处应按照学校发展规划，提出拟建项目的相关意见，邀请校建设项目审批要履行基本建设程序 基建处要委托具备相应资质的咨询单位编制项目建议书、可行性研究报告，报省教育厅审核提出意见，并经省财政厅审核同意后报送省发展改革委员会审批。 项目立项、可研阶段完成后，基建处要依据批复的可行性研究报告委托具备相应资质的设计单位编制初步设计文件，报送省发展改革委员会审批。 需要其他部门审批的事项，按规定办理。 严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为。 第四章 勘察 设计 监理 第十一条 基建处须要求工程勘察单位按照规定做好原始记录，责任人要在勘察文件上签字；设计单位相关责任人要在设计文件上签字，加盖出图专用章。负责前期手续的经办人须将勘察文件和设计文件上报施工图审查机构审查后，方 2
基建工程管理制度汇编
基建工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强基建工程管理，提高项目管理和执行效率，根据国家法律法规和相关标准，制定本基建工程管理制度。
第二条基建工程管理制度适用于所有基建工程项目的管理工作，包括工程规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理工作。
第三条各级管理部门应当按照本制度的规定，组织编制和实施项目管理计划，明确责任人和具体管理措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第四条项目监理单位应当按照法律法规和本制度的规定，对基建工程项目的设计、施工、验收等环节进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第五条各级管理部门应当建立健全基建工程项目档案管理制度，保证项目资料的完整性和真实性，方便后续管理和维护。
第六条基建工程项目应当遵守环保、安全、节能等相关法律法规，强化安全管理和环保工作，保障员工和公众的生命财产安全。
第七条各级管理部门应当建立项目经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用合理、透明。
第二章项目立项管理第八条基建工程项目的立项应当符合国家规划和发展要求，经过评估和审批程序，取得立项文件后方可开始实施。
第九条项目立项应当依据相关规定，明确项目的建设内容、资金来源、投资规模、工期要求等重要信息，并签订项目合同。
第十条项目立项单位应当组织编制项目管理计划，明确工程进度、质量、安全等要求，制定相应的管理措施和应急预案。
第十一条项目立项单位应当做好前期工作，包括项目调研、可行性研究、环境评估等，确保项目实施符合国家管理规定。
第十二条项目立项单位应当建立健全项目信息管理制度，保证项目信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
第三章工程设计管理第十三条基建工程项目的设计应当符合国家建筑设计标准和规范，经专业设计单位设计合格后方可施工。
第十四条设计单位应当按照合同约定，按时按质完成设计任务，保证设计文件的准确性和完整性。
第十五条设计单位应当加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时调整设计方案，解决设计问题，确保项目进度和质量。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2。
项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4。
项目例会及施工日志制度5。
项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3。
安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6。
安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10。
安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。
环境保护管理制度16.安全设施管理制度17。
生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19。
事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21。
安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24。
反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4。
施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1。
1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
项目管理制度汇编
重庆第三建设有限责任公司项目工程部管理人员考核办法(试行）为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为,提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求,结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法.一、考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：组长：项目经理副组长：副经理/执行经理成员:项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。
二、考核时间和程序（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20—25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。
（二)对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。
考核采取定量和定性指标相结合的方式。
（三）考核流程：管理人员自我总结并自评分→考核组成员根据收集的相关数据,进行有效评价（提建议或意见）→考核组成员综合打分。
（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。
（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。
项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核,并确定月度考核分值。
三、评分考核实行百分制评分。
根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等,根据等次确定月度考核工资发放等奖罚.优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；项目管理制度汇编良好:80分以上,增加基本考核工资的10%；合格：70分以上，按基本考核工资发放;不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。
四、考核与奖罚（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；（二）在月度综合考评当中出现不合格的,不能参加公司的年度个人评优;在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。
工程项目审价管理制度汇编
工程项目审价管理制度汇编一、总则为规范工程项目审价工作，保障工程项目的质量和进度，提高工程项目的经济效益，制定本制度。
二、审价管理机构1. 工程项目审价管理委员会：设立由项目业主、审价单位、设计单位、施工单位等相关单位负责人组成的工程项目审价管理委员会，负责监督和指导工程项目的审价工作。
2. 工程项目审价组：设立由具有相应资质和经验的审价人员组成的工程项目审价组，负责具体的审价工作。
三、审价阶段1. 前期准备阶段：工程项目立项后，项目业主委托审价单位进行前期准备审价工作，包括编制工程概算和初步设计方案审价。
2. 设计阶段：设计单位完成初步设计后，审价单位进行施工图设计审价，确保设计文件的合理性和经济性。
3. 施工阶段：施工单位完成施工准备工作后，审价单位进行施工方案审价，确保施工计划的科学性和合理性。
4. 竣工阶段：施工单位完成施工后，审价单位进行竣工结算审价，核算工程量和工程造价，确保工程质量和工程进度达到规定要求。
四、审价内容1. 工程概算审价：审查工程立项文件，编制工程概算，核算工程总造价。
2. 初步设计方案审价：审查初步设计文件，核算初步设计造价，确定工程主要技术和经济指标。
3. 施工图设计审价：审查施工图设计文件，核算施工图设计造价，确定具体施工方案。
4. 施工方案审价：审查施工方案文件，确定施工进度和质量控制要求。
5. 竣工结算审价：审核施工单位提交的竣工结算文件，核算竣工造价，确定工程实际造价。
五、审价报告审价单位应在审价结束后，出具审价报告，并送交审价管理委员会。
审价报告应包括审价内容、审价结果、审价结论、建议和意见等内容。
六、审价监督审价管理委员会对审价单位的工作进行监督和检查，确保审价工作符合相关规定和标准。
对审价工作中发现的问题和矛盾，应及时协调解决。
七、工程变更工程项目审价过程中如有工程变更，应及时进行审价变更，并报审价管理委员会批准。
八、违规处理对违反审价管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
事业单位工程管理制度汇编
事业单位工程管理制度汇编1.1 为规范事业单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程管理相关人员的权益，制定本《事业单位工程管理制度汇编》。
1.2 本制度适用于事业单位的各类工程项目管理，包括建设工程、装修工程、设备采购安装工程等。
1.3 事业单位工程项目管理应遵循“合规、科学、公正、公开、透明”的原则，保障国家利益、事业单位利益和社会公共利益。
二、组织管理2.1 事业单位应当设立工程管理部门，负责统筹和监督全院工程项目的规划、设计、施工、验收和管理工作。
2.2 工程管理部门应当配备专业工程管理人员，具备相关工程管理从业资格证书，负责工程项目的组织、协调和管理工作。
2.3 事业单位应当建立工程管理委员会，由相关技术、管理、财务等部门负责人组成，负责审定工程项目的立项、预算、设计、招投标和施工方案等重要事项。
2.4 事业单位可以委托专业的工程管理机构参与工程项目管理工作，确保工程项目管理专业化、标准化。
三、立项管理3.1 事业单位工程项目应当经过合法程序审定立项，明确项目的建设目标、涉及部门、工程范围、规划指标等重要内容，并报相关主管部门备案。
3.2 工程项目立项应当编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术可行性、经济合理性、环境影响评价等内容。
3.3 事业单位应当通过公开招标的方式选定工程项目的施工单位，并签订合同，明确工程项目的质量、安全、进度和费用等相关条款。
3.4 工程项目施工单位应当具备相应的资质和能力，严格按照合同约定完成工程建设任务。
3.5 工程项目的立项、招投标等相关文件和协议应当备案存档，便于日后查阅和监督。
四、设计管理4.1 工程项目的设计应当符合相关国家标准和规范，达到相应的技术要求，保障工程项目的质量和安全。
4.2 设计单位应当具备相关资质和技术能力，负责工程项目的方案设计、深化设计和施工图设计等工作。
4.3 设计文件应当提交相关主管部门审查并获得批准，确保工程设计的合规性和科学性。
关于《工程建设项目管理制度汇编》编制情况的说明
关于《工程建设项目管理制度汇编》
编制情况的说明
公司领导：
为规范我公司建设项目工程管理，提升工程项目的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保工程项目保质保量按期顺利完成，根据总部及公司相关要求，基建工程部结合公司实际于本月完成了《工程建设项目管理制度汇编》的前期编制工作，现就讨论稿中存在的问题和不足之处说明如下：
一、部门划分及职责明确
《制度汇编》讨论稿由招投标管理、造价管理、进度管理、质量管理、合同及文件管理等部分组成，根据各部分的管理要求，建议进一步细化分工，明确部门职责，涉及报规报建、施工、进度及质量等范畴由基建工程部负责；涉及招投标、合同、造价、进度款等范畴由财务及法务相关部门负责；涉及文件管理、合同管理及档案管理等范畴由行政相关部门负责。
《制度汇编》讨论稿中职责划分较为笼统，不符合现代
企业责权利效相统一的管理原则，建议公司针对以上问题，开展讨论，集思广益，进一步修正完善《制度汇编》。
二、效能监察制度
根据总部相关文件的要求，公司所有工程项目的招投标、物资采购、合同管理及项目投资控制、质量控制、安全施工等工作，应接受总部效能监察组的监督与检查。
由于我公司在建工程项目体量大、投资多、技术复杂，在工程项目的推进实施及将后来的竣工验收过程中，可能会出现诸多问题，为有效控制和正确避免可能发生的问题，建议从纪律、秩序、个人利益服从整体利益的原则出发，确立符合我公司效能监察的机制及机构，为打造“阳光工程、优质工程”保驾护航。
由于时间仓促，编制人员水平能力有限、思路不甚清晰，难免纰漏之处，敬请公司领导批评指正。
基建工程部
二〇一四年三月十一日。
项目管理制度汇编
引言由我公司承建的XX，位于XX，由XX投资兴建，XX第四勘察设计院集团有限公司设计，广东至艺工程建设监理有限公司监理。
本工程位于XX，主要包括主站房、站台雨棚，其中客运用房建筑面积为4999㎡，站台雨棚建筑面积（投影）为12693.00㎡。
站房95.70m（平行于铁轨方向），宽37m（垂直于铁轨方向），局部地面2层，混凝土屋面标高10.200m，钢网架屋面标高16.000m。
基本站台雨棚宽10.50m，中间站台雨棚宽12.00m，基本站台雨棚和中间站台雨棚均长550m，地面以上一层，高度为6.200m。
本工程站房主体采用现浇钢筋混凝土框架结构，除候车厅外楼（屋）面板均采用普通混凝土板，框架基本柱网12m×8m，候车厅屋面采用钢网架结构，采用下弦支撑混凝土柱（腿）上。
站台雨棚为单层现浇钢筋混凝土框架结构，双柱双（单）臂悬挑结构形式，基本站台柱网为7m×12m，中间站台柱网为4.9m×12m。
工程质量目标是：主体结构验收达到100%。
本工程一开始,阳西项目部本着“XX”的管理方针，充分发扬了不畏艰险、勇攀高峰的企业精神，落实“六位一体”管理制度，克服资源匮乏、办公条件简陋等困难，艰苦奋战，确保各项工作逐步走进正轨。
作为一名XX人，我们时刻准备着为XX的建设事业做出自己的贡献！总则为了建立与集团公司企业运行机制相适应的管理体制，使项目管理工作作到“有法可依、有章可循”，为更好地深化和规范项目管理工作，顺应现代项目管理潮流XX项目部根据XX公司施工组织规范，在集团公司《管理制度汇编》和XX、XX下发的一系列法规、文件的基础上，结合本项目的实际情况，制订本项目的《项目管理制度汇编》。
本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。
本项目制度汇编编制的主要目的是规范项目部管理，明确责权，严肃奖惩，充分调动职工的工作积极性，杜绝安全事故发生，提高施工质量，加快施工进度，充分节约项目成本，力争成为集团公司标杆项目部。