企业经营战略报告撰写要求
《企业经营战略》实践考核大纲
浙江工商大学自学考试工商企业管理专业（本科）《企业经营战略》实践考核大纲一、考核目标《企业经营战略》是一门理论性和实践性很强的课程，安排工商企业管理专业（本科）学生进行该课程的实践活动，主要目的是使学生通过该课程的书本学习之后，能利用企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，对企业经营战略工作进行实地了解，以提高学生分析和解决企业经营战略方面问题的实际应用能力。
二、考核依据教材专题调研是综合性考核科目，需要考生能掌握本专业前期所学的专业课程为基础，综合运用，包括：《企业管理概论》、《生产与作业管理》、《人力资源管理》和《市场营销学》等课程，其中《企业战略管理》（金占明主编《战略管理》清华大学出版社，2009）为主要依据教材。
三、考核方式及成绩评定标准1、考核方式为限定性案例分析题，随堂进行。
根据所提供的案例材料和案例后的具体要求，撰写一份企业诊断分析报告，报告的写作须在考核时间内当场完成，时间为150分钟，2、写作时务必理论联系实际，主要运用《企业经营战略》课程的理论知识，结合辅导环节的授课内容，根据案例背景材料和案例后的提示，提出案例企业经营战略方面存在的问题，分析问题的原因，提出改进的建议和操作方案。
格式书写务必规范。
字数不少于2500字。
3、评阅主要标准：（1）案例分析过程中对《企业战略管理》和本专业其他基础课程的相关理论来分析企业存在问题，40分。
（2）围绕案例思考题，分析报告能体现思考题的要求，分析过程条理清晰，论据能说明观点，给出的企业经营战略方面的解决方案有针对性，40分。
（3）书写格式与体例规范，20分。
四、考核内容工商企业管理专业《企业经营战略》实践调研考核的主要内容有：学生是否能理解企业的经营理念和管理对策的相关性；是否掌握关于企业外部环境和企业内部的资源、核心能力和竞争优势分析的基本工具和方法；能否科学地选择公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法；是否能掌握经营战略评价和战略实施的主要工作内容及其方法。
企业经营战略报告写法
企业经营战略报告写法一、报告目的企业经营战略报告是企业为制定经营战略而撰写的报告，旨在明确企业的发展方向、目标和策略。
本报告的目的在于为企业高层管理者提供决策依据，指导企业未来的发展。
二、战略分析在进行企业经营战略报告之前，需要进行深入的战略分析，包括以下几个方面：1.行业分析：分析企业所在行业的市场容量、竞争格局、发展趋势等因素，以确定行业的发展前景和机会。
2.竞争分析：分析竞争对手的实力、优势和劣势，以及竞争态势，以确定企业在市场中的定位和竞争策略。
3.资源分析：分析企业自身的资源优势和劣势，包括人力资源、技术、品牌、渠道等方面，以确定企业发展的核心能力和关键资源。
4.环境分析：分析国内外经济、政策、社会、技术等宏观环境因素，以确定企业发展的外部环境。
三、内部环境内部环境分析是对企业内部条件的分析，包括以下几个方面：1.组织结构：分析企业的组织结构、管理体制和运作机制，以提高管理效率和灵活性。
2.人力资源：分析企业的人力资源状况、员工素质、绩效管理等方面，以提高员工的工作积极性和绩效。
3.财务状况：分析企业的财务状况、资产状况、盈利能力等方面，以确定企业的经济实力和发展潜力。
4.技术创新：分析企业的技术创新能力、研发实力和知识产权等方面，以提高企业的核心竞争力。
四、外部环境外部环境分析是对企业外部条件的分析，包括以下几个方面：1.市场需求：分析市场需求规模、需求结构和需求趋势，以确定企业发展的市场机会和方向。
2.政策法规：分析国内外政策法规对企业的影响，以制定适应政策法规变化的经营策略。
3.社会文化：分析国内外社会文化环境对企业的影响，以制定符合文化需求的经营策略。
4.全球经济：分析全球经济发展趋势、国际市场状况和国际贸易格局等因素，以制定全球化发展策略。
五、竞争态势竞争态势分析是对市场竞争状况的分析，包括以下几个方面：1.竞争对手的竞争力：分析竞争对手的实力、优势和劣势，以及竞争优势的来源和形成机制。
经营战略工作总结汇报
经营战略工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的经营战略工作，并在此向大家汇报
一下我的工作总结。
首先，我所参与的经营战略工作主要包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略等方面。
通过对市场的深入调研和分析，我们成功地找到了公司的发展机会和挑战。
同时，我们也对竞争对手进行了全面的分析，以便更好地制定我们的竞争策略。
其次，我们在产品定位和营销策略方面也取得了一些进展。
我们根据市场需求
和竞争对手情况，重新调整了产品定位，并制定了相应的营销策略。
通过这些工作，我们相信公司的产品和品牌将能够更好地满足客户需求，并取得更好的市场表现。
最后，我还参与了一些与经营战略相关的项目，例如公司的战略合作、新产品
研发等。
通过这些项目，我们成功地拓展了公司的业务范围，加强了与合作伙伴的合作关系，并为公司未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我在经营战略工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
接下来，我将继续努力学习和提升自己，以更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
如何做投资经营分析报告
国际收支状况
反映国家对外经济往来 和债务情况，影响汇率
和资本流动。
行业发展趋势分析
行业生命周期
判断行业所处阶段，明确投资机会和风险。
行业竞争格局
了解行业内企业竞争状况，评估市场集中度 。
行业增长驱动因素
分析行业增长动力，预测未来发展趋势。
技术创新及应用
关注行业技术创新和应用情况，把握发展先 机。
成长潜力。
B
C
D
员工满意度
调查员工对公司的工作环境、薪酬福利和 职业发展等方面的满意度，评估公司的员 工稳定性和人力资源管理水平。
创新能力
分析公司的研发投入、新产品开发和创新 成果，评估公司的创新能力和竞争优势。
综合绩效评价
杜邦分析法
利用杜邦分析法对公司的财务状 况进行综合评估，找出影响公司
绩效的关键因素。
风险水平。
利润水平
分析公司的毛利率、净利率和利润总 额，评估公司的盈利能力和经营效率 。
偿债能力
分析公司的流动比率、速动比率和资 产负债率，评估公司的偿债能力和财 务风险。
非财务指标评估
客户满意度
调查客户对公司的产品和服务的满意度， 评估公司的客户维护能力和口碑效应。
A 市场份额
分析公司在目标市场中的份额和竞 争地位，评估公司的市场影响力和
提升创新能力
要关注行业创新动态，积极引入新技术、 新产品和新模式，提升企业的核心竞争力 。
实践应用展望
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
智能化投资决策
随着人工智能技术的发 展，未来投资决策将更 加智能化，通过大数据 分析、机器学习等技术 手段，提高投资决策的 准确性和效率。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
企业自评报告
企业自评报告自评时间：20XX年度自评对象：XXX企业1. 绪论随着市场竞争日益激烈，企业自评成为了一种重要的工具，用以评估企业的综合竞争力和发展潜力。
本篇报告将对XXX企业在20XX年度的各项经营绩效进行自我评估，以便更好地了解企业存在的问题和优势。
2. 经营战略企业的经营战略是其发展的基石。
XXX企业在过去一年中坚持以市场为导向，加大技术创新力度，积极推进产品研发，提高产品质量和竞争力。
同时，为了适应市场需求的变化，我们积极调整产品组合，拓展新的销售渠道。
3. 财务状况财务状况是企业健康发展的重要指标之一。
XXX企业在20XX年度，在复杂的市场环境下，保持了较好的财务状况。
公司实现了稳定的销售收入和利润增长。
同时，公司资产负债比例保持在合理的水平，流动资金运作良好。
4. 员工管理员工是企业最重要的资产之一。
XXX企业注重人才培养和激励机制的建立，通过培训和学习活动，提高员工的专业技能和素质水平，使其能更好地适应变化的市场需求。
此外，我们还建立了良好的员工绩效考核和激励体系，激发员工的工作动力。
5. 产品质量与服务产品质量是企业生存和发展的关键因素之一。
XXX企业在20XX年度，持续加强了产品的质量控制，严格遵守行业标准和法规要求。
我们注重产品的研发创新，提供高品质的产品和服务，赢得了客户的认可和信赖。
6. 社会责任企业要积极履行社会责任，以推动可持续发展。
XXX企业致力于环境保护和社会公益事业，在生产过程中减少环境污染，推行绿色生产。
我们积极参与社区活动，关注弱势群体，为社会发展作出自己的贡献。
7. 创新能力创新是企业发展的源泉。
XXX企业注重技术创新和管理创新，持续提升研发能力和市场营销能力。
我们建立了技术创新团队，加强内外部合作，不断推出创新产品，提高市场竞争力和附加值。
8. 经营风险与控制企业在发展中面临各种风险，合理的风险控制能力是企业继续发展的基础。
XXX企业建立了完善的内部控制体系，加强了财务和合规风险管理。
企业正确的经营战略
企业正确的经营战略错综复杂的企业经营关系和有关企业经营的种种理论让企业经营者眼花缭乱很难把握。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业正确的经营战略。
企业正确的经营战略1.企业经营战略经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了"战略制胜"的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
2.提出经营战略问题重要性:1)需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。
2)生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。
3)科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。
4)资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理"三废"，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
6)产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。
企业的经营战略实施与控制(一)企业经营战略的实施企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。
为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括:1、建立相应的组织2、合理配置战略资源，制定预算和规划3、调动群体力量，实现战略计划4、建立行政支持系统，实现有效的战略控制(二)企业经营战略的控制战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。
一般由三方面活动组成:一是制定战略评价标准，二是进行实际成效与标准的对比分析，三是针对偏差采取纠偏行动。
战略控制标准有成效标准和废弃标准，如果是战略偏差落入废弃标准范围，则原有战略应废弃。
企业战略管理实验报告
企业经营战略实践报告一、实验目的1.将分散在各个课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。
2.通过将现代企业生产经营活动中的产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、企业经营成果盈亏计算等方面结合起来，理解决策支持系统的应用。
3.通过对群体对抗和人机对抗的操作，发挥我们的学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行实践性尝试，增强市场竞争意识，培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，学到很多书本上学不到的东西，培养我们的经营决策能力。
二、实验内容根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格，提高企业经济效益、获得最大经营利润。
三、实验步骤第一周期：1.看第零周期的周期形式，根据市场容量、原材料、附件、人员费用等的增幅，初步决定一般市场计划产量。
若市场容量扩大，可以增加生产线，扩大产量以此增加市场份额。
通过增加维修保养费用和生产合理化费用，提高生产能力。
第1周期形势2.根据企业预测中的市场生产数据报告了解生产能力，调整一般产品的计划产量，使之与生产能力相等，这样设备的生产负荷率就可达到100%。
再根据生产报告II，调整生产部门人员招收数达到理论人员要求，使人员负荷率达到100%。
3.查看产品成本类型核算报告表中的成本总和，用总成本除以总计划产量，得出单位成本，从而初步制定价格。
4.查看成本单元承担核算表，保证一般产品一般市场的生产经营成果为正，如果为负，就要提高价格5.查看财务报告，透支贷款科目应该没有金额，否则需要调整中期贷款。
6.根据产品成本指定投标产品价格。
经营计划编制的重点依据
经营计划编制的重点依据
编制经营计划时,应重点依据以下几点:
1. 对企业当前发展状况进行分析。
必须对企业的规模、优势、短板等进行全面评价,明确企业当前发展的阶段,了解内外部环境的机遇和威胁。
2. 论证企业发展战略目标。
在分析企业状况的基础上,明确企业未来3-5年的发展方向和战略目标,如聚焦主业,拓展新业态等。
3. 分析客户需求形势。
了解主要客户群体的需求变化趋势,特别是新兴客户群的需求,为匹配客户需求制定具体的产品和服务规划。
4. 研究竞争对手动向。
跟踪主要竞争对手的发展战略和关键举措,及时调整自己的发展规划。
5. 考虑市场环境影响。
分析可能影响企业发展的宏观经济形势、政策环境和行业动态等外部环境要素。
6. 确定各业务部门目标任务。
将整体目标细化为各部门和岗位的具体目标与举措,并制定相应的责任制度与考核机制。
7. 核算财务预算。
对主要财务指标如收入、成本、利润等进行详细预算,以评估规划的可行性。
以上是在编制经营计划时需要重点依据的关键要素。
实施过程中还
需要及时调整,以适应环境变化。
经营情况报告是什么
经营情况报告是指企业或组织定期或不定期向内外部股东、投资者、合作伙伴或相关利益相关者汇报其经营活动、财务状况和业绩表现的一种文书。
它不仅是一种沟通和信息传递的工具，也是一种对经营管理者负责的表现。
经营情况报告的重要性无法被低估。
它对于企业内部管理、外部投资者决策以及政府监管都起到了重要的指导作用。
下面，我们来详细介绍经营情况报告的内容和编写步骤。
一、经营情况报告的内容经营情况报告的内容通常包括以下几个方面：1.公司概况：介绍企业的基本情况，如企业名称、注册资本、成立时间、法定代表人等。
2.经营理念与战略：阐述企业的核心价值观、经营理念和战略规划，包括企业的使命、愿景和价值观等。
3.经营环境分析：对企业所处的宏观经济环境、行业竞争环境进行分析，包括市场规模、竞争对手、政策法规等。
4.经营业绩与财务状况：对企业的经营业绩和财务状况进行分析，包括销售收入、利润、资产负债表等。
5.经营风险及对策：对企业可能面临的经营风险进行评估，并提出相应的应对策略，如市场风险、供应链风险、法律风险等。
6.未来展望与规划：对企业未来发展的展望和规划，包括市场拓展计划、产品创新计划、人才培养计划等。
二、经营情况报告的编写步骤1.收集数据和信息：首先，需要收集企业在报告期内的相关数据和信息，如财务报表、市场调研报告、行业分析报告等。
2.分析和整理数据：根据收集到的数据和信息，进行分析和整理，找出企业在报告期内的经营亮点、问题和挑战。
3.撰写报告正文：根据经营情况报告的内容框架，撰写报告正文，注意语言简洁明了，逻辑严密。
4.补充附录和数据支撑：除了正文外，还需要附上一些支持材料，如财务报表、市场调研数据等，以便读者进一步了解和核实。
5.审核和修改：完成初稿后，需要对报告进行审核和修改，确保信息准确、完整。
6.发布和传递：最后，报告应该按照事先的计划进行发布和传递，如向内外部股东、投资者、合作伙伴等发送电子版或纸质版报告。
三、经营情况报告的注意事项1.准确性和可靠性：经营情况报告的信息应该准确、真实、可靠，不得有故意掩盖或误导性陈述。
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企业经营战略报告撰写要求
一、题目
关于XX企业（公司、商店、工厂等）XX年经营战略的规划与实施报告
例：1.关于杭州光明眼镜店五年经营战略的规划与实施报告
2.关于浙江新绿食品公司二十年经营战略的规划与实施报告
注：1.企业可以是现存的企业，也可以是自创企业（准备建立的企业）
2.自创企业的名称，须按工商企业注册登记要求取名。
二、战略分析
（一）须用SWOT模型对企业进行分析（教材P21，P119-121）；（二）在SWOT模型分析基础上，可再使用其他模型分析，如波特模型（P29）波士顿矩阵（P114）、GE矩阵（P116）等。
注：使用其他模型的，使用正确的，加分；使用得不正确的，不扣分。
三、总体战略的确定
在“发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、复合型战略”（P48-71）中选取一种战略,并对实施该战略所要达到的目的及要完成的任务进行说明。
注：总体战略的选取要与SWOT分析的结果对应。
四、竞争战略的确定
在“成本领先战略、差别化战略和重点集中战略”（P72-78）中选取一种，并对实施该战略所要达到的效果进行说明。
注：这部分内容要进行详细说明，要用例、数据等来说明要达到的效果。
五、总结
六、格式如下：
企业经营战略报告
题目
姓名
班级
序号
经济贸易学院
2013年11月
关于XX公司X年经营战略的规划与实施报告
一、XX公司（商店）的战略形势分析
二、XX公司（商店）的总体战略
三、XX公司（商店）的竞争战略
四、XX公司（商店）战略总结
五、。