QR8.1-01运行策划和控制方案
ISO9001:2015标准——8.1运行的策划和控制

ISO9001:2015标准——8.1运行的策划和控制概要☞新版标准内容☞新版变化点和标准解读☞本条款审核要点1新版标准内容标准原文:组织应通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程(见4.4),并实施第6章所确定的措施:a)确定产品和服务的要求;b)建立下列内容的准则:1)过程;2)产品和服务的接收。
c)确定符合产品和服务要求所需的资源;d)按照准则实施过程控制;e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留形成文件的信息:1)证实过程已经按策划进行;2)证明产品和服务符合要求。
策划的输出应适合组织的运行需要。
组织应控制策划的更改,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施消除不利影响。
组织应确保外包过程受控(见8.4)。
2新版变化点和标准解读2.1变化点:产品实现改为运行,体现MSS(管理系统标准)的统一架构。
强调了变更的管理。
明确了由外部供方实施的职能或过程得到控制,08版4.1最后一句话放在了运行,可以有效澄清质量体系过程可否外包的争论。
2.2解读:1) 策划包括了产品实现策划的过程,是多个过程的集合,其起点是确定产品要求,其终点是将产品交付给顾客(适用时还包括后续活动,如售后服务)核心的要求:a)确定要求b)建立准则c)所需资源d)按照准则实施e)形成运行控制的证据f)变更的控制g)外包控制要求2) 产品和服务实现策划过程是从识别产品要求,确定产品质量目标开始,到向顾客交付及交付后服务的全部过程,是QMS直接增值的过程。
3)运行策划首先应考虑过程可能面临的风险,机遇这一关键因素,包括顾客和相关方需求。
4)本条款的产品和服务实现策划是针对特定产品的具体活动和过程,它不同于QMS策划,设计和开发策划。
5)产品和服务实现策划内容包括:策划对象:产品、项目、合同、工程策划内容:产品和服务的质量目标,要求和职责;所需生产服务过程(识别一般过程、关键过程和特殊过程);所需文件,记录;所需资源和设施;确定验收准则;确定测量、监视、验证、检验、试验、确认活动的安排;特定项目的特殊措施(如对资源、验证的特殊要求)策划输出:策划会议纪要;项目生产服务计划;工作大纲;质量计划;技术组织措施;工艺规程,作业指导书;矩阵图。
QP8.3-01设计开发控制程序

1 目的:对设计开发全过程进行控制,确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。
2范围:适用于本公司新产品设计开发全过程,包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
3 定义:设计开发:把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
4 职责:4.1市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析,以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后,市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划,并根据设计输入要求,组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件,完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求,制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3 品质部4.4.1按照工艺文件,检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。
4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。
4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.5.3计划部合理安排试产计划,统筹试产物料及时到位。
6 文件化信息QP7.5-01 《成文信息控制程序》QP8.3-02 《设计开发更改控制程序》QP10.2-01 《不合格纠正措施控制程序》QR8.3-01 《项目可行性评审报告》QR8.3-02 《市场调研和立项申请单》QR8.3-03 《设计开发计划》QR8.3-04 《设计开发输入清单》QR8.3-05 《设计开发评审报告》QR8.3-06 《设计开发验证报告》QR8.3-07 《设计开发确认报告》QR8.3-08 《设计开发输出清单》QR8.3-09 《设计开发更改通知》7 修改栏编制:审核:批准:日期:日期:日期:。
817运行策划和控制程序OK

文件持有部门(者): 受控文件印章: 文件生效日期:针对具体产品(项目或合同)的特点进行质量策划,确定其质量控制措施、所需资源和活动过程顺序、验收准则和记录要求,确保产品能实现并满足规定的要求。
2 范围本程序适用于产品(项目或合同)有关的质量策划的控制以及相应的质量计划的编制、实施和管理。
3 定义①质量策划——质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
②质量计划——对特定的客体,规定由谁及何时应用程序和相关资源的规范。
质量计划通常是质量策划的结果之一。
4 职责4.1总裁负责策划并下达质量计划编制任务,主持评审与批准相应的质量计划。
4.2销售、客服部:整理客户资料,识别客户对产品的相关要求,向研发部提供客户有关信息,了解产品开发、更改、停产、改进信息,定期进行客户满意度调查,建立客户档案。
4.3研发部负责制定开发意向和设计要求、输出产品全部技术资料及设计变更,负责产品成本评估,提出或制定产品生产所需工装、夹具、治具与检具,组织编制质量计划,并归口管理。
4.4生产部门:记录产品调试、试产的生产情况,组织员工按规定的工艺程序生产,按订单时限完成生产任务;组织设备检修及维护工作的开展,监督和检查生产流程工艺标准的执行工作,对产品的合格情况做出理论方面的鉴定;负责各厂生产过程中,及生产前,生产班后的安全检查工作、员工状态的考核工作,对新进厂员工实施技能培训、考核;统计、汇报原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。
4.5PMC编制生产计划,核对库存物料,制订物料采购计划,负责物料进度跟进、调度、统筹和管理,对生产进度实施跟进,与销售部沟通,安排出货事宜。
4.6品管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查,产品检验标准及检验指导书的编制、实施,和统筹产品质量控制。
4.7采购部:采购所需原材料、零配件,包括外包零部件。
4.8人力资源部:进行人员招聘,编制、督促员工培训计划的实施。
过程分析及文件记录清单

AO
受控
5
QD8.3.3-2016
生产件批准控制规范-PPAP
AO
受控
6
QD8.3.4-2016
FMEA管理规范
AO
受控
7
QD8.3.5-2016
特殊特性管理规范
AO
受控
8
QD8.3.6-2016
控制计划管理规范
AO
受控
9
QD8.3.7-2016
作业指导书管理规范
AO
受控
设计开发过程记录清单
序号
编号名称
保存期限
保存部门
1
QR8.1-01运行策划和控制方案
长期
技术部
2
QR8.1-02质量计划书
3
QR8.1-03保密检查情况记录
4
QR8.3-01设计和开发总策划
5
QR8.3-02产品开发项目立项书
6
QR8.3-03新品开发计划
7
QR8.3-04设计任务书
8
QR8.3-05APQP小组成员及职责技能表
17
QR8.3-14产品保证计划
18
QR8.3-15设计验证计划
19
QR8.3-16初始过程流程图
20
QR8.3-17样件控制计划
21
QR8.3-18样品验证报告
22
QR8.3-19新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表
23
QR8.3-20产品安全防护表
24
QR8.3-21产品材料用量规格表(BOM)
对顾客输出:PPAP等
●顾客满意
●符合顾客要求样件、批产品
●生产件批准提交文件及生产件样件,设计PPAP提交资料
三体系标准条款对照表

1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以客户关注为焦点 5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划
ACT(处置):必要时。采取措施提高 绩效
6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 合规义务
6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 6.1.2 危险源识别及风险和机遇评价 6.1.3 确定法定要求和其他要求
7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5 监视和测量资源 7.1.6 组织的知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通
9.3 管理评审 9.3.1 总则 9.3.2 管理评审输入 9.3.3 管理评审输出 10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案
三体系标准条款
GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 环境管理体系
ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系
PDCA循环
QP82021产品的监视和测量控制程序

1. QP82021产品的监视和测量控制程序防止与减少不合格品的产生,确保生产出符合规范的产品。
2. 范围本程序使用于本公司 所有产品及部件的检验。
3. 定义N/A4. 职责4.1巡拉质检员(IPQA):根据有效的QIP 及有关产品的推断、接收标准进行首检与巡检,并记录结果;标识拉线的状态(红卡/绿卡);报告QC 组长 产品与生产线的特殊情况。
4.2QC 组长:负责管理与指导检验员的日常工作;有权对有品质问题的机台/生产线发停机/拉单。
协助质检员、解决问题;报告QE/QA 主管产品与生产线的特殊情况。
4.3QE/QA 主管:负责QIP 、缺陷样板的制作,对不良来料发出8D 及培训质检员品质标准 4.4 ME :负责制作WI ,对设备的使用性及安全性负责并培训拉长、员工的实际操作。
4.5在过程检验过程中,QA 人员应遵守公司有关的环境管理程序。
5. 支持文件与记录5.1支持文件5.1.1 质量计划操纵程序QP-7.5-007 5.1.2 标识与可追溯性程序 QP-7.5-004 5.1.3 不合格品操纵程序QP-8.3-0015.1.4 特采申请与管理指示WI-QA-070 5.1.5 纠正与预防措施管理程序 QP-8.5-0015.1.6 SPC 应用程序QP-8.1-0015.1.7 停机/拉作业指示WI-QA-0125.1.8 噪音、废气、废液、固体废弃物管理程序EP-4.4-0095.1.9 产品试装管理作业指示WI-QA-0565.1.10 样板制作及管理指示 WI-QA-1185.1.11 可靠性实验操作指示 WI-QA-0615.2 品质记录及编号表格名称编号5.2.1 品质检验记录* QR-QA-0375.2.2 内部8 D工作表 QR-QA-0885.2.3 停机/拉通知单 QR-QA-0465.2.4 生产部产品抽检申请单* QR-PROD-0085.2.5 FQA Inspection Report* QR-QA-003备注:带“*”号的为本文件产生的新记录与文件格式,储存部门与时间见记录储存清单。
QR8.3-01 产品设计和开发策划报告
编制
审核
工艺质量会签
会签部门/人员:
会签部门/人员:
会签部门/人员:
……
标准化检查
批准
13、设计和开发的关键因素和薄弱环节,风险分析和评估,风险接受准则和风险控制措施:
14、产品标准、规范,以及标准件、元器件、原材料的选用范围:
15、技术状态管理计划:
16、产品优化设计、通用质量特性设计、防错技术等专业工程技术应用要求:
17、监视与测量的需求:
18、成熟技术使用情况,新技术、新器材、新工艺论证、试验和鉴定论证情况:
……有限公司
……产品设计和开发策划报告
QR8.3-01No.
产品名称
工程编号
顾客名称
交货周期
1、设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度:
2、设计和开发的过程阶段,包括适用的设计和开发评审:
3、设计和开发的必须的验证和确认活动:
4、设计和开发过程涉及的职责和权限:
5、产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源:
19、产品交付时需要配置的保障资源:
20、对参与设计和开发的外部供方的控制要求:
21、对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动控制要求:
22、软件开发计划,确定软件分析、设计、编码、测试人员接口管理要求,保证测试人员的独立性:
23、产品和服务改进安排:
24、采用数字化设计、制造的产品,确定过程控制要求:
6、设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求:
7、顾客和使用者参与设计和开发过程的需求:
8、对后续产品和服务提供的要求:
9、顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平:
10、设计和开发过程中的记录保持和控制要求:
QR8.1-01运行策划流程图
QD8.5.2
-2017标 识可追溯 性控制规
QD8.5.3-2017顾客 供方财产管理规 范 QD8.5.5-2017 《仓库管理规范》 QD8.5.6-2017
QD8.5. 4-2016 《防护 控制规
QD8. 产 品服务 要求P9
8.3 设 计与开 发P10
运 行 准 则
QD8.2.1 -2017产 品和服 务要求 控制规
QD8.3.12017 设计开发控 制规范 QD8.3.22017
QD8.4.1-2017 供方管理规范 QD8.4.2-2017 外部提供过程 产品服务控制 规范
QD8.5.1-2017生 产和服务提供控 制规范QD8.5.72017应急计划控 制规范
8.4 外部 提供过程 产品服务 控制P11
8.5 生 产和服 务提供 P12
8.5 .2 标识追 溯P13
8.5.3顾客 供方财产 8.5.5交付后 活动P14
8.5.4 防护 P15
8.6 产 品和服 务的放 行P16
4组织环 境-战略 \相关方 需求期 望P1
8.1 运行 的策划和 控制P12
6.2质量目 标和实现及 变更策划P4
6.1应对 风险机 遇措施 P3
8.7 不 合格输 出的控 制P20
产品和服 务验收准 则: WI-PB01至 35 各类检验
QD8.7.12017不合 格控制规 范
SH-8.1-01供配电系统管理
供配电系统管理1、目的对大厦之供配电系统实施管理,确保供电设备正常运行,满足客户的要求。
2、适用范围适用大厦的供配电系统的管理。
3、职责3.1 工程部运行班负责大厦低压配电系统的日常运行、维修和保养。
委托专业公司对高压、变配电系统进行维修保养。
3.2 工程部经理按国家或市供电局等有关部门的规定,制定供配电系统安全运行操作、维修保养规程及人员岗位制度,并组织实施及定期检查执行情况。
3.3 工程部经理负责填写《停送电通知单》,公司领导审批。
4.0 工作程序5.0支持性文件和质量记录5.1《配电房管理规定》 WI-8.1-01 5.2《发电机房管理规程》 WI-8.1-02 5.3《电工安全操作规定》 WI-8.1-03 5.4《变配电安全操作规程》 WI-8.1-04 5.5《市电停电后转为柴油发电机供电操作规程》 WI-8.1-05 5.6《市电恢复后从柴油发电机转换为市电操作规程》 WI-8.1-06 5.7《临时用电管理规程》 WI-8.1-07 5.8《运行班强电专业设备设施维护保养规定》 WI-8.1-08 5.9《工作票制度》 WI-8.1-09 5.10《运行交接班记录》 QR-8.1-01 5.11《变电站运行情况日报表》 QR-8.1-025.12《柴油发电机运行记录》 QR-8.1-03 5.13《配电室设备维护保养记录》 QR-8.1-04 5.14《层间配电房每周巡查记录》 QR-8.1-05 5.15《设备故障、异常情况处理记录》 QR-8.1-06 5.16《临时用电申请表》 QR-8.1-07 5.17《停水、电通知单》 QR-8.1-08 5.18《倒闸操作票》 QR-8.1-09 5.19《设备设施年/月度维保计划表》无固定格式。
8.1.1 运行策划和控制----补充-IATF16949条款解读
8 运行8.1.1运行策划和控制----补充在对产品实现进行策划时,应包含以下主题:a)顾客产品要求和技术规范;b)物流要求;c)制造可行性;d)项目策划(参加ISO 9001第8.3.2条);e)接受准则。
ISO 9001 第8.1条c)项中的资源是指所要求的产品特定的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动以及产品接收准则。
8 Operation8.1.1 Operational planning and control – supplemental When planning for product realization,the following topics shall be included:a)Customer product requirements and technical specifications;b)Logistics requirements;c)Manufacturing feasibility;d)Project planning(refer to iso 9001,section 8.3.2);e)Acceptance criteria.The resources identified in ISO 9001,Section 8.1 c),refer tothe required verification,validation,monitoring,measurement,inspection,and test activities specific to the product and the criteria for product acceptance.术语制造可行性:对拟建项目的分析和评价,以确定该项目是否在技术上是可行的,能够制造出符合顾客要求的产品。
这包括但不限于以下方面(如适用):在预计成本范围内:是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员,包括支持功能,是或者计划是可用的。
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QR8.1-01NO.2016 XXXXXX 有限公司ISO 9001:2015目录1.质量管理体系总过程流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2.体系运行所需过程分析及控制⋯⋯⋯⋯⋯3.产品和服务的要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4.产品和服务的设计和开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5.外部提供过程产品和服务控制⋯⋯⋯⋯⋯6.生产和服务的提供⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.1生产和服务提供的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.2标识和可追溯性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.3顾客或供方财产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.4防护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.5交付后的活动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6.6变更控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7.产品和服务的放行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8.不合格输出的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯子思《中庸》:凡事豫则立,不豫则废。
言前定,则不跲;事前定,则不困;行前定,则不疚;道前定,则不穷。
】1.质量管理体系总过程流程2.体系运行所需过程分析控制准则4 / 245 / 246 / 2411 失效的潜在后果10. 试制场地11. 基础设施验规范,监测资源等8.4.1 外部提供过程产品和服务控制1、采购资料(目录、合格供应商名录、采购合同等)2、项目进度计划;3、材料规范、清单;4、采购技术标准;6、顾客要求、法律法规7 、采购信息:零件材料目录、合格供应商清单、采购合同、图纸标准、成本要求、采购单等1. 合格检验/ 试验人员2. 采购资金3. 合格供货商清单4. 运输工具5. 仓库6. 传真、电话等办公设备设施。
办公室1. 文件信息2. 内部审核3. 采购过程4. 数据分析5. 公司战略6. 采购信息7. 设计开发1 供方能力调查表;2 供应商业绩评价表;3 合格供应商名录;4 供方质量问题整改通知5 交货计划;采购计划;外协加工协议书;6 到货记录;7 按时交付满足采购要求的产品;8 外包质量保证协议。
1. 供方产品一次合格率≥ 99.9 %2. 供方准时交付率≥99%3. 供方周期评定执行率100%二方审核,现场调查,验收,分析报告,统计数据,供方业绩评价顾客满意测量;外部提供过程产品和服务控制规范、供方管理规范,文件化信息控制规范、不合格控制规范;A 、B 、C 三类物资分类法;不符合风险应对8.5.1 8.5.2 8.5.6 生产和服务提供(标识更改)1、顾客订单、生产计划;2、生产能力、安全库存;3、设计开发输出信息:技术工艺要求、成本要求;4、特殊特性、体系要求;5、顾客批准要求、应急计划。
6、特殊过程7、原材料、半成品、库存品法规要求顾客、供方变更需求;关键设备失效或故障;反复出现不合格;过程变化等1. 生产设备;设施、场地、工位器具、工装模具、运输工具2. 检验和试验设备;具备能力的生产、品保等人员3. 合格材料/ 零部件4.能源/动力/ 包装5. 生产控制文件化信息6、标签、标牌、容器、区域生产部1. 基础设施2. 人力资源3. 采购4. 内部审核5. 管理评审6. 过程监测7. 不合格品8. 数据分析9. 监测资源10. 产品防护11. 持续改进12. 标识可追溯性满足合同/ 订单要求的合格产品和服务;生产报表;各类监测记录。
各类物料状态标识、质量状态标识、追溯性编码标识、交货单、外箱标识卡、发货成品变更评审验证确认结果变更内容描述、通知单生产成品一次检合格率>98%;生产计划完成率≥100%;产品状态标识正确率100% 更改及时率100%生产和服务提供控制规范标识可追溯性控制规范产品防护和交付控制规范特殊过程确认等防错方法生产过程风险应对关键控制点不合格控制规范错误标识风险应对变更的评审、验证、确认批准、实施;变更风险应对7 / 248 / 249 / 243.产品和服务的要求3.1 顾客沟通内容要点3.2产品和服务要求的确定、评审确定过程输入:不限于1.顾客图纸/样品要求/期望标准协议质量协议2.合同/订单、3.法律/法规要求/承诺4.类似产品经验5生产能力;6技术/ 质量保证能力;7原材料供应能力。
输出:不限于1、正式合同订单协议;2、合同台账;3、合同(订单)评审表;4、合同变更评审确认;5、合同变更通知单。
6 顾客特殊要求识别清单7、可行性分析报告8、业务计划质量目标4.产品和服务的设计和开发4.1设计和开发控制流程4.2评审验证确认流程相互关系如图5.外部提供过程产品和服务控制5.1 外包过程经识别确认,公司外包过程为:5.2提供给外部供方的信息,在合同、协议、文件中明确体现以下要求:A 拟提供的过程、产品和服务B 产品和服务的技术要求或规范C 方法、过程和设备D 产品和服务的放行规定E 人员能力,包括所要求的人员资格F 与供方的联络互动沟通方式G 外部供方绩效的控制和监测、通报H 拟在供方现场实施的验证或确认活动。
5.3紧急放行采取暂时紧急放行的临时措施,由制造部门填写“紧急放行申请单”,经管理者代表批准后放行。
检验员对紧急放行产品应做好标识,明确规定“停止点”,并作记录,检验员尽快完成检测。
5.4涉及安全、A、B 类物料采购前加强对供应商的评审(现场质量控制和相关资质评审),加强样品认定工作。
加强供应商质量承诺(通过合同和每批供货时出具质量保证证明)确保批量采购的合格,同时规避产品质量风险。
针对来料质量问题保持与供应商有效沟通,即时联络供应商到我司确认并研究解决,必要时到供应商现场验货。
6.生产和服务的提供6.1 生产和服务提供控制A.特殊过程(2 个)载带、吸塑需进行确认,并每年定期再确认不少于1 次,及时做好工艺监测。
B.关键过程:(2 个)载带、吸塑C受控条件可获得的形成文件的信息包括:产品图纸、技术条件、工艺规范、操作规程等技术文件,服务规范;订单或生产计划、操作指令等适宜的监测资源:QR7.1.5-01《监视和测量资源台帐》验证的控制准则和接收准则QD8.6.1-2015 《产品和服务放行控制规范》《成品检验规范、指导书》。
基础设施和环境QR7.1.3-03 《设备台帐》QR7.1.3-25 《基础设施台帐》人员配备:QR6.2-03 员工登记表防错措施QR8.5.1-10 产品防错措施一览表6.2 标识和可追溯性6.3顾客或供方财产控制流程6.4防护流程6.5交付后的活动考虑要点6.6变更控制7.产品和服务的放行质量特性重要度分类规定级别分类名称质量特性重要度分类规定A 影响产品质量的关键特性B 影响产品质量的重要特性C 影响产品质量的一般特性外观(产品表面清洁、塑层无脱落损坏、无漏喷、过线孔无毛刺、镀层完好等);各类标识(或铭牌)统一不漏贴;装箱卡、保险卡、说明书、合格证、产品图纸等(多、少、放错、字错、漏工号、混贴标识,日期未打、印错、内外不一,型号标识里外不一,Ex 标识未涂红,漏贴QS标识,型号字母大小写错误);外箱参数(漏印、错印);其它。
产品接收准则A 总则a 为保证检验指导文件的有效性,一般内容包括:取样方法、抽样方案、检验项目、检验方法、检测设备、环境条件等,具体见检验指导书。
通常按GB/T2828.1-2003 执行。
b 数据处理规则:有效数字,取最大、最小或平均值等;c 合格判定规则:合格判定规则应规定不合格项、不合格件和不合格批,什么样的产品可以接收;d 记录表格:对所有的检验活动应编制相应的检验记录格式。
e 所有产品需要检验活动时各部门都必须送检。
f 进货检验中由外协、外购单位送货的,由采购部指定专人填写“送检单”g 过程完工和最终检验由各生产车间或班组填写“产成品(送检)入库单”。
h 原材料、成品的例行试验按有关规定执行。
每当产品结构、制造工艺或材料更可能影响性能时,应进行例行试验。
例行试验应按GB/T2828.1 的规定进行检查,采用一次抽样方案。
例行试验的原材料,应从经交收合格批中均匀地抽取,试验分组、试验项目、抽样方案、判别水平、不合格质量水平、样本量、判定数组应符合规定。
例行试验若不合格,则该批判为为不合格批。
应立即停止生产和验收。
已验收的停止出厂,经研究采取措施达到本标准要求后方能恢复生产和验收。
所有发现的缺陷、不合格品一律挑出,按不合格品控制程序处理。
i 不合格品判定原则:按照GB/T2828.1 的判定标准要求进行判定。
对于一个检验项目很多的批产品合格与否的判定,可取关键项目(A 类)权重为D1=l ,重要项目(B 类)权重D2 = 0.5 ,一般项目(D类)权重D3 =0.4 .则判别式如下:E = D1*A+D2*B+D3*C <1 则判为合格。
E ≥1 则判为不合格。
式中: E —判定数值A —关键项目出现的频次数;B —重要项目出现的频次数;C —一般项目出现的频次数。
按这个判别式,若出现E=1,则判为不合格产品;若关键项目有一项不合格,则判为不合格件;若关键项目合格,重要项目仅有一项不合格,一般项目全合格,则E=0.5<1 可判为合格件;若重要项目二项不合格,则E=0.5 × 2=1 判为不合格件,若关键项目合格,重要项目和一般项目各有一项不合格,则E=0.5+0.4=0.9<1 ,可判为合格件,若有3个一般项目不合格,则E=0.4 ×3=1.2>1 ,应判为不合格件。
k 质量抽样检验宽严转换规则如下(按照GB/T2828.1)加严检测:连续5批或少于5 批中,有2 批未接收,即执行加严检测。
放宽检测:连续10 批接收,或连续10批总不合格数少于限制数,或生产稳定,或品管部门认为有必要时,皆执行放宽检测。
B 原材料验收接收准则为了保证原材料的质量符合标准的规定,供方应对原材料进行安全性能检查、交收试验和例行试验。
在顾客未特别要求的情况下,对供方的通常B 类特性项目AQL=2.5%、C类特性项目AQL=4.0%涉及安全性能要求的原材料,必须逐件进行安全性能检查,从中剔除不合格品。
每批原材料应进行交收试验。
同时提交验收的同一型号为一批。
交收试验应按GB/T2828.1 等标准的规定进行检查,采用一次抽样方案。
交收试验的分组,试验项目、合格质量水平、检查水平,应符合标准规定。
若交收试验不合格,则该批产品应立即隔离,交给供方进行100%自查检验,剔除不合格品后再次提交验收,再次交收试验只允许进行一次,并附有上次该批产品不合格的数量及原因的简要说明。
若再次提交该批经检验后不合格,则应停止交收,此时应分析原因提出改进措施和处理批产品的办法。
C过程接收准则:A原则上,每个生产工序(或设备修理、模具及易损件更换后)执行首中末件检验制。
首、中、末件检验合格,操作者应在自检合格后放在指定的位置,由检验员巡回复检确认。
当批产品加工结束后,合格首中末件可随该批产品流转。
b 针对管件过程,设立质量控制点,即:钳工、精车、铣床。