生产领料单
众冠K3生产领料单操作教程
（图1）
即时库存领料
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2、进入界面后，填写【基本信息】中带红色*号的内容，在【明细】中输入物料编码， 填写明细中带红色*号的内容，如（图2）
（图2）
即时库存领料
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3、物料编码从【供应链】-【库存管理】-【即时库存】中查询，如（图3）
（图3）
即时库存领料
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一：从即时库存领料 领料时领料人需要提供物料名称、型号、项目号及数量； 二：从入库单领料 领料时领料人需要提供项目号和入库单单号，需要领的物料 基本在一个入库单里,这种方法一般用于补单时直接下推。
即时库存领料
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1、点击进入【供应链】-【库存管理】-新增【简单生产领料单项目领料单】，如 （图1）
4、即时库存中按【物料名称】和【规格型号】等信息查找需要领料的【物料编码】， 这里注意项目号，如（图4）
（图4）
即时库存领料
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5、返回领料单界面，将查找到的物料编码输入【物料编码】中，再填写要领取的数 量，然后【保存】领料单，再从【选项】中将领料单打印出来找领导签字，如（图5）
入库单领料比较简单，直接从【供应链】-【库存管理】-新增【简单生产领料单项目 领料单】 进入，然后从选单中找到对应的入库单返回数据，最后填写好*号内容就行 了，如（图8）
（图8）
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Thank you!
（图5）
即时库存领料
K3生产领料单操领料单列表】，如 （图6）
（图6）
即时库存领料
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7、从简单生产领料单列表中找到签好字的领料单，并进入领料单后点击【提交】和 【审核】，如（图7）
生产领料单管理办法
内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/06-033 第1版签发：陈忠宽生产领料单管理办法1范围本办法规定了生产领料单业务管理流程、领料单使用范围、手工领料单领取管理、机制配送单生成管理、开具与使用管理、结算管理和监督管理的基本要求。
本办法适用于公司及所属单位（见附件1）。
2定义生产领料单：是专指生产过程中领用物资时使用的单据，分为手工领料单和机制配送单两种（以下简称领料单和配送单）。
不包括固定资产投资领用物资时使用的单据。
固定资产项目投资领用物资时适用的料单管理办法另行制定。
3 管理部门及职责3.1财务部归口负责领料单管理，包括统一印制、发放领料单和保管未发放的空白领料单，对领料单实施日常监督、检查管理。
3.2审计部负责领料单使用的监管，包括对各单位使用过的生产领料单专项检查管理。
3.3物流分公司归口负责配送单管理。
3.4各单位负责领料单的使用管理，包括领料单使用和存根保管。
4管理程序4.1生产领料单管理流程图见附件2 。
4.2领料单使用范围4.2.1生产领料单分为手工领料单和机制配送单两种。
4.2.2各适用单位在物流分公司领用生产用原、燃料、备品备件、辅助材料和办公用品等用于生产的物资。
4.2.3各使用单位在物资系统中申请的物资明细生成机制配送单，物流分公司根据配送单配送物资，各使用单位保管配送单存根联。
4.3手工领料单领取管理2009年 7 月日发布 2009年 7 月日实施4.3.1手工领料单一式四联(格式见附表《内部领料单格式》)，连续编号。
第一联为“领料部门存根”，第二联为“仓库”，第三联为“物流分公司财务”，第四联为“领料单位财务科”。
机制配送单一式四联，白联为“领料部门存根”，蓝联为“领料单位财务科”，黄色为物流分公司“核算中心”，红色为“库房”。
4.3.2各使用单位需明确领料单管理人员，该管理人员名单须在公司财务部、物流分公司备案，负责在财务部领用空白领料单、保管本单位使用过的领料单存根联和作废料单及审核物资系统中的配送申请。
生产领料单(包装材料)
备注
5000700001 5000700001 5000700001
3-19补领
550 7 36 29 133 840
55 332 142 711 569 117 584 467 213 1272 97 577 108 439 100 1089 133 320 0 1239 103 311 208 48 143 96 0 1560 117 603 445 34 101 67 73 292 219 110 330
55 332 142 711 569 117 584 467 213 1272 97 577 108 439 290 1089 133 840 207 1239 103 311 208 48 143 96 179 1060 117 603 656 34 101 67 73 292 219 110 330
RZX20120221024 RZX20120218007 RZX20120217024 RZX20120213001 RZX20120319007 RZX20120319006
RZX20120221002
RZX20120321002
RZX20120323034
RZX20120320007
RZX20120131009
RZX20120323020
RZX20120323025
L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L490*440*146mm L485*W435*T3mm L485*W435*H32mm L490*440*146mm L485*W435*T3mm L485*W435*H32mm L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L505*W410*H150mm L495*W400*T3mm PET T=0.6mm(L500*W405*H4) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm
生产单表格 领料单
总
别 材料科 目
领料单
号：
FR-12-03 A版
字第 号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
一 金额
存
根
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
材料类 别 材料科 目
总
领料单
号：
FR-12-03A版
字第 号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
二 金额
保
管
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
材料类 别 材料科 目
领料单
总 号：FR-12-03 A版 Nhomakorabea字第
号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
三 金额
记
帐
帐
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
领料单作业管理办法
领料单作业管理办法领料这是一个问题。
有些公司是由计划物料控制部门的物料控制人员发放开具。
物料控制员根据生产计划和BOM,在领料前或提前向生产部开领料单，生产部根据领料单领料。
有些公司是生产部门自己开具的。
当某个订单需要生产领料时，生产部门根据BOM计算物料，开具领料单，经物料控制部门审核后到仓库领料。
有的公司甚至不需要物料控员审核，生产部门开领料单，生产主管审核后直接去仓库领料。
下面我们谈谈这些做法的利弊。
第一种方法由物控控制人员发布。
这种方法的优点是物料控制人员和生产线领料员相比，领料员对订单和BOM相对熟悉，计算准确，误差较小。
最重要的好处是，计划员可以通过发放领料单，精确控制生产计划，甚至控制生产节奏。
没有领料单，生产线无法领料生产。
我给你什么领料单，你就给我生产什么订单（通常，计划与物料控制人员属于同一个部门：计划物料控制部门或PMC部门或生产管理部门）。
通过这种方法，可以准确控制订单何时投入生产。
甚至控制先生产多少，什么时候停，什么时候继续等等，控制生产节奏。
生产的主导权完全在计划和物料控制部门。
但缺点也是显而易见的：它会大大增加物料控制人员的工作量。
同时,计划和物料控制部门本身对生产的了解不如生产部门，有越位之嫌：生产计划下达到生产部门后，生产部门负责具体的生产分配。
最重要的一点：发放领料单是一项长期的工作,几乎每天都在进行，也是一项基础而重要的工作，会影响到生产。
因此，这将大大增加物料控制人员的工作量。
当订单多，物料成分复杂时，甚至会消耗掉约三分之一的物料控制人员的工作时间，影响到物料控制人员其他更重要的工作。
所以这方面要充分权衡。
否则，物控员就成了领料单的记账员，对公司来说也是极大的浪费！综上所述，这种方法适用于公司规模小，产品订单少，但批次和品种多，产品物料构成复杂的公司，或者需要计划和物料控制部门精确控制生产进度，计划和物料控制部门强力主导生产的公司。
第二种方法由生产部门开具，由物料控制员审核。
领料单和材料发出汇总表
领料单和材料发出汇总表1. 引言在任何生产和制造过程中，领料和材料发出是至关重要的环节。
领料单是一份文件，用于记录和跟踪领取的材料和数量。
而领料单和材料发出汇总表用于汇总和统计领取的材料情况，帮助管理者进行库存管理和生产计划。
本文档将介绍领料单和材料发出汇总表的内容、格式和编制流程。
同时，还会提供一些编制和管理这些表格的最佳实践。
2. 领料单的编制和要素领料单是一种记录领取材料的文档。
每一个领料单都包含一些共同的要素，包括： - 领料单号：每个领料单应有唯一的标识号，用于索引和追踪。
- 领料日期：记录领料发生的日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
- 生产订单号：如果领料是为了特定的生产任务，需要记录相关的生产订单号。
- 材料名称和规格：清楚地列出领取的材料名称和规格。
- 领料数量：准确记录领取的材料数量。
- 使用位置/项目：标识领取材料用于哪个位置或项目。
- 领料人员签名：领取材料的部门或个人需要在领料单上签名确认。
3. 领料单的管理和存档为确保领料单的准确性和完整性，以下是一些建议的领料单管理和存档实践：- 所有领料单应按照领料日期的顺序进行编号和存档。
- 在每个领料单上留出足够的空间，供领料人员填写必要的信息并签名确认。
- 定期检查领料单上的信息是否准确和完整，如有错误或遗漏，及时更正并记录更正的原因。
- 存档的领料单应妥善保管，确保易于查找和访问。
- 为了更好地跟踪和追溯领取情况，可以将领料单数据录入电子数据库或使用领料管理系统进行管理。
4. 材料发出汇总表的内容和格式材料发出汇总表用于汇总和统计每个领料单中领取的材料情况。
它提供了一个全面的视图，帮助管理者了解材料的消耗情况和库存水平。
材料发出汇总表通常包含以下内容和格式： - 领料单号：每个领料单所对应的唯一标识号。
- 领料日期：记录每个领料单的领料日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
生产领料单
生产领料单
生产领料单是企业在生产活动中进行有序的领料、配料、贮存和管理物料的重
要经济文件。
它是一家企业高效生产的关键凭证。
生产领料单又名领料凭证、领料清单，其信息通常包括领料单位、领料人员、
物料编号以及领料数量等。
生产领料单一解决企业不正当领料问题，二实施对受控和限制动作的检查，从而保证企业的物料消耗按照规定的流程程序控制和管理，减少企业总体成本。
企业生产领料系统必须建立完善，把生产领料单作为一个关键环节，分别从购料、仓库管理、领料人员管理等方面建立一套完善的领料制度体系，对生产过程中的领料行为严格控制，避免出现领料私用等问题，并有效减少生产过程中物料的损耗。
此外，为了进一步提高企业生产领料的效率，强化其证据效力，企业还应针对
领料相关的受控动作和限制动作等进行设计开发，让其以更加详细的内容进行管理，加强对生产物料的把控，充分发挥其作用。
总的来说，生产领料单作为一种记载物料领取行为的经济文件，它将不仅作为
企业正常生产流程中的一项重要依据，更是保障企业高效生产和降低经济损失的关键凭证。
生产订单领料单和条码打印录入步骤
生产订单领料单录入步骤
1.点左上角“业务导航”图标——“生产制造”——“生产订单”——“报表”——“明细表”——“生产订单领料单-生产订单”
2.①、先输入要打印领料单的生产订单号，②输入仓库名称的编码，③点击确认。
特别备注：①、注塑订单打领料单的仓库编码是：塑料原料仓库-原料仓库-包材仓库、②、配件订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1 ③、成品订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1-面料仓库-二楼轨道仓库-一楼轨道仓库。
3.点击预览-打印
生产订单条码打印录入步骤
1、点击“条码管理”- “生产订单条码打印”
2、第一种情况按订单数量打印条码，输入打印的生产订单号，点击“查询”
3、先勾选要打印的行列，点击“打印”
4、第二种情况按实际数量打印条码，例如订单数量800，现入库400。
点击打印模板后会出现查找的图标，
5、进入后点击打印文件后选择生产订单条码改数量双击
6、输入入库数量400和份数1，勾选“选择”再打印。
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生产领料单:
领料单是材料领用和发出的原始凭证。
领料单是一次有效的领料凭证。
每领用一次材料，应填制领料单。
领料单位根据生产用料计划，填制领料单领料。
领料单经领料单位负责人签章后，送交仓库发料。
领料时，材料仓库保管人员和领料人员共同检查领用材料的数量、品种和质量，经核对无误后，双方在领料单上签章，证明领料手续的完成。
领料单一式数联，其中一联领料后由领料单位带回留存，一联仓库发料后留存。
领料单用途:
为明确材料领用的责任，领料单除了要有领用人的签名外，还需要主管人员的签名，保管人的签名等。
领料人凭借领料单到仓库中领取所需材料时，由库存管理人员确认并出具出货单方可领取材料。
领料单与出库单的区别:
领料单和出库单在发放材料数量不大或者单件物品时区别是几乎没有的，都是证明库存材料减少的凭证。
但是在发放数量比较大的材料时就有区别了，因为一张领料单如果领出材料数量比较大而又没办法全部领出比如建筑企业就经常出现这种情况，没有在当月使用完为了保证企业成本的真实性，就需要材料部门根据实际使用情况开出库单以便于财务部门核算成本。
领料单传递过程:
1、根据生产需要，当各车间到仓库领用材料时，领料员一式四联填写领料单，注明材料所在仓库、时间、材料编号、名称、规格、单位、请领数量、用途说明，并在“领料部门”处盖章，在“领料人”处签名或盖章，经核准人签字核准后，持一式四联到仓库申请领用材料。
2、如果仓库库存有所请领的材料，则仓库保管员填好实发数量，并在“发料人”处签名或盖章，同时将第四联退回领料人留底。
仓库保管员应及时将第一至三联传递给仓库记账员。
3、仓库记账员在一式三联的领料单上填写单价、金额，并将第三联留底，据以登记账簿。
4、月底结账之前或在固定日期，比如每旬、每周，仓库记账员将第一联、第二联转给财务部门，其中第二联传递到材料核算员，第一联传递到车间成本员，由他们分别作为材料核算和成本核算的依据。