作业成本法在物流企业的应用研究文献综述
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述
作业成本法是一种运用经济学和管理学知识，用于评估企业生产经营过程中每个环节所耗费的成本的理论体系。而在当前物流业的高速发展中，作业成本法在物流企业的应用也愈发显著。本文将对作业成本法在物流企业的应用进行综述。
一、作业成本法的定义和原理
作业成本法是一种通过把所有生产过程划分为许多基本操作，然后找出每个操作消耗的单位时间数和其他生产因素所需的成本数，求出每个基本操作的成本，并确定产品总成本的方法。其基本原理是：任何单项生产造价都是由该项生产的所有基本操作中得到的负荷所共同承担的。因此，在确定单项生产的成本时，应当按照操作的实际情况来判断产品成本并进行分摊。
二、物流企业应用作业成本法的意义
随着物流企业规模的日益扩大，物流运作环节的分工越来越细致，物流成本本身就已经成为了企业运费的一个重要组成部分。而遵循作业成本法的理念，运用其在物流企业中的应用，则可通过对各种物流环节的成本进行详细分析，以确定最优的成本策略，从而提高企业的整体效率。
三、物流企业应用作业成本法的具体技巧
在应用作业成本法的过程中，物流企业应当注意以下几个技巧：
1、界定每个物流环节，并将其划分为若干个基本操作节点；
2、分析每个基本操作节点的耗费情况，包括人力、物资、时间等资源；
3、分享各个基本操作节点的耗费所占比例以及主要产生原因；
4、将各个节点的成本进行累加，得到整个物流流程的成本总额；
5、在物流流程中不断优化各个环节，在确保质量不降低的情况下，尽可能节省成本。
四、总结
综上所述，作业成本法是一种针对企业生产环节成本的详细分析方法，通过其在物流企业的应用，不仅可以为企业寻求最优成本策略提供支持，还可在物流运作中寻找具体的优化方案，从而提高物流效率和企业的整体竞争力。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究 文献综述 一、国外研究状况 作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（Eric Kohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念1。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（George Staubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中，这是理论界的一个里程碑。20世纪80年代随着物流业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MR PII）、物流系统(FMS)、现代集成物流系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（Robert S Kaplan）2在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。 二、国内研究现状 在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC 法的理论与实践在国内的第一次结合起来系统研究的著作。但目前我国的研究现状是尚处于理论阶段，对如何在企业中应用的研究还很少3。具体的研究进展按研究的内容来总结如下： 王建礼，杨荣本两位先生认为：作业成本法虽然先进科学但是其运行时需要一定的条件的，主要有：管理层能意识到现有成本核算方法的局限性并有改变的意愿、企业自动化程度高，且间接费用在成成本费用中得比重较大、企业产品品种多，生产步骤复杂、拥有先进的成本管理系统和与之相配的财务人员、有相关科学的并与实践结合的理论指导。 贵州财经学院的冷继波先生在其《推广作业成本在我国的应用》一文中对目前我国物流业的经济环境和发展现状进行了总结，其结论如下4： 以前我国物流业是属于劳动密集型企业，但改革开放后我国经济高速发展，涌现了很多自动 1《论现代企业制度下的作业成本管理》——首都经贸大学，王颜 2《作业成本法的含义、应用现状及前景》——福建省龙岩市国资委，财会研究，林希钢（2007）3《作业成本法对传统会计成本观的影响》——财经与管理，许增军，刘勇（2009） 4《应用作业成本法分析EPQ模型》——华中科技大学管理学院，科技进步与对策，杨头平，刘志学（2009）
作业成本法的应用研究文献综述
作业成本法的应用研究文献综述 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种会计管理工具，用于确定产品或服务的成本，它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献，涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。 ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出，目的是解决传统成本系统的缺陷，即不能准确反映产品或服务的实际成本。ABC方法通过追溯资源消耗，根据产品或服务的活动驱动，将成本分配给不同的活动成本池，然后再分配给产品或服务，从而更准确地确定成本。与传统成本系统相比，ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动，为决策提供更准确的成本信息。 ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。首先是制造业。制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。许多研究表明，ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本，从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。另外，ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动，并提出改进措施以降低成本和提高效率。 其次是服务行业。服务行业通常涉及多种活动和资源消耗，例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献，并决定如何分配成本。例如，一些研究对医院的运营成本进行了研究，发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。在酒店管理方面，ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本，并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动，如贷款审核、投资管理和风险评估等。ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本，并分析哪些流程需要改进以提高效率。一些研究还将ABC方法应用于风险管理，以评估不同风险管理活动的成本效益。 然而，ABC方法也存在一些局限性。首先，实施ABC方法需要大量的数据和资源。许多研究提出了简化ABC方法的方法，但仍然需要相应的数据支持。其次，ABC方法可能会增加企业的成本和人力资源开支。与传统成本系统相比，ABC方法更加复杂，需要更多的人力和时间来收集、分析和报告数据。 综上所述，ABC方法是一种准确确定产品或服务成本的有用工具。它在制造业、服务行业和金融领域等不同领域都得到了广泛的应用研究。尽管ABC方法存在一些局限性，但它仍然是企业进行成本管理和决策的有力工具。由于应用范围的广泛性，未来仍有大量的研究可以从不同的视角来探索ABC方法的应用。
本科毕业论文作业成本法在SF物流企业成本控制中的应用研究报告
【Word版，可自由编辑！】 作业成本法在SF物流企业成本控制中的应用研究 摘要 物流产业是当今社会无法缺少的产业，在国际上被喻为促进经济发展的“加速器”。我国的物流企业正处于起步与发展阶段，资金相对短缺，企业实力也相对薄弱，尤其是在现有的物流作业中，成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展，物流企业就必须建立适合自身发展特点的成本管理体系，控制成本支出，提高经济效益。 本文采用理论研究结合实证分析的研究方法，对作业成本法在SF物流公司的应用进行研究。首先对我国物流企业成本管理的现状进行分析，通过比较作业成本法和传统成本核算方法在控制物流服务成本上的优劣势，将作业成本法确定为物流成本控制的工具；然后根据作业成本法的基本原理，建立物流成本控制的一般模型；最后，通过一个具体的案例验证作业成本法在物流成本控制中的有效性。在加强第三方物流企业成本管理上的价值，这对于我国物流企业成本管理水平的改善与提高具有一定的参考价值和借鉴意义。 关键词：作业成本法物流成本作业中心
Abstract Logistics industry is in today's society cannot lack of industry, internationally known as "accelerator" to promote the development of economy.Logistics enterprises in our country is at the start and development stage, the relative shortage of funds, enterprise strength is relatively weak, especially in the current logistics operation, cost is always high. When we want to get advantage in the market competition status and the long-term development, logistics enterprises must establish cost management system suited to the characteristics of the own development, control costs, improve the economic benefit. Based on the theoretical research combined with empirical analysis research methods, application of homework cost method in logistics company SF for research. First analyzes the present situation of our logistics enterprise cost management, through comparing the homework cost method and traditional cost accounting method on the control logistics cost, the advantages and disadvantages to homework cost method for logistics cost control tools; Then according to the basic principle of homework cost method, to establish the general model of the logistics cost control; Finally, through a specific case to verify effectiveness of homework cost method in the logistics cost control. In strengthening the value of the third party logistics enterprise cost management, this for our country logistics enterprise cost management level to improve and has a certain reference value and reference significance. Key Words: activity-based costing , cost driver , activity based management
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述 1.研究背景意义 1.1研究背景 自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。 改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。 1.1研究意义 作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。第二，企业的产品定价采用完全成本加成的方式，成本计量不合理也会影响产品的定价，通过
作业成本法研究现状综述
作业成本法研究现状综述 作业成本法（ABC法）是一种以作业为基础的成本核算方法和成本管理工具，自20世纪80年代问世以来，已经在全球范围内得到了广泛和应用。本文旨在综述作业成本法的应用背景、基本原理及研究现状，分析其存在的问题和不足，并探讨未来的研究方向。 作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业生产过程中的各种作业成本分配到产品或服务中，为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。自20世 纪80年代问世以来，作业成本法已经在全球范围内得到了广泛应用，并成为现代成本管理的重要工具之一。 文献综述 自作业成本法问世以来，国内外学者对其进行了广泛的研究。研究内容主要包括作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面。 在作业成本法的理论基础方面，国内外学者主要从作业成本法的概念、原理、实施步骤等方面进行了研究。代表性的学者包括Cooper和Kaplan等，他们认为作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其基本原理是将企业的各种资源消耗和作业成本追溯到产品或服
务中，从而为企业提供更为准确的产品或服务成本信息。 在作业成本法的应用范围方面，国内外学者主要从制造业、物流业、医疗卫生业、金融业等多个行业进行了研究。研究结果表明，作业成本法在各个行业中的应用效果存在差异，但总体来说，作业成本法可以帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。 在作业成本法的应用效果方面，国内外学者主要从作业成本法对企业的作用、优势和局限性等方面进行了研究。研究结果表明，作业成本法可以为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。同时，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 作业成本法作为一种先进的成本核算方法和成本管理工具，已经在全球范围内得到了广泛应用。通过对作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面的研究，我们可以发现，作业成本法可以帮助企业提供更为准确的产品或服务成本信息，从而更好地进行成本控制和经营决策。但是，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 未来研究方向
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述 作业成本法是一种运用经济学和管理学知识，用于评估企业生产经营过程中每个环节所耗费的成本的理论体系。而在当前物流业的高速发展中，作业成本法在物流企业的应用也愈发显著。本文将对作业成本法在物流企业的应用进行综述。 一、作业成本法的定义和原理 作业成本法是一种通过把所有生产过程划分为许多基本操作，然后找出每个操作消耗的单位时间数和其他生产因素所需的成本数，求出每个基本操作的成本，并确定产品总成本的方法。其基本原理是：任何单项生产造价都是由该项生产的所有基本操作中得到的负荷所共同承担的。因此，在确定单项生产的成本时，应当按照操作的实际情况来判断产品成本并进行分摊。 二、物流企业应用作业成本法的意义 随着物流企业规模的日益扩大，物流运作环节的分工越来越细致，物流成本本身就已经成为了企业运费的一个重要组成部分。而遵循作业成本法的理念，运用其在物流企业中的应用，则可通过对各种物流环节的成本进行详细分析，以确定最优的成本策略，从而提高企业的整体效率。 三、物流企业应用作业成本法的具体技巧 在应用作业成本法的过程中，物流企业应当注意以下几个技巧： 1、界定每个物流环节，并将其划分为若干个基本操作节点； 2、分析每个基本操作节点的耗费情况，包括人力、物资、时间等资源； 3、分享各个基本操作节点的耗费所占比例以及主要产生原因； 4、将各个节点的成本进行累加，得到整个物流流程的成本总额； 5、在物流流程中不断优化各个环节，在确保质量不降低的情况下，尽可能节省成本。 四、总结
综上所述，作业成本法是一种针对企业生产环节成本的详细分析方法，通过其在物流企业的应用，不仅可以为企业寻求最优成本策略提供支持，还可在物流运作中寻找具体的优化方案，从而提高物流效率和企业的整体竞争力。
作业成本法国内文献综述
作业成本法国内文献综述 作业成本是指制造一种产品或提供一种服务所需的所有成本，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。在制造行业中，通过对作业成 本的控制和分析，可以提高生产效率，减少成本，从而提高利润率。 本文综述了法国学者在作业成本领域的研究进展，主要分为以下 几个方面。 一、作业成本管理理论 法国学者对作业成本管理理论的研究涵盖了从成本计算到成本控 制等多个方面。Galtier 和Gerard（1993）提出了成本管理的重要性，并探讨了作业成本在成本管理中的作用。Censi 和Spanghero（1997）同时从定量和定性的角度分析了作业成本管理的相关因素。Laouamer 和Rosenthal-Sabroux（2002）重点分析了作业成本管理系统的多层次结构模型，提高了成本管理的效率。 二、作业成本分析方法 法国学者在作业成本分析方法方面的研究包括了传统的成本计算 方法和现代的成本计算方法等。Mendoza 和Vossen（2004）利用MATLAB对作业成本进行预测，该方法结合了灵活度和精确度。Barbry 和Collinet（2007）利用实例研究的方法提高了作业成本计算的准确性。Krarti 和Gillet（2011）提出了基于模糊知识管理的作业成本计算方法，该方法考虑了多种因素的影响，精度更高。 三、作业成本管理在不同行业的应用 法国学者在钢铁、汽车制造、电子和纺织等不同行业中进行了作 业成本管理的实现及应用研究。Sueur 和Kern（2003）分析了钢铁行 业中的作业成本管理，并提出了改善方法。Pellegrin 和Fleury （2006）在汽车行业中探讨了作业成本管理在供应链中的应用。Fleischman 和Sprinkle（2005）研究了电子行业中的作业成本管理，并提出了改进措施。 总体来说，法国学者提高了作业成本计算方法和管理技术，研究
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况 二、选题依据
(二) 国内外研究现状（文献综述）
作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。 刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。 刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。 王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。 李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。 3.文献述评 综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，
作业成本法在物流企业的应用研究
作业成本法在物流企业的应用研究 作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进 行准确计算和分析。在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现 成本控制、效率提升和利润优化等目标。本文将探讨作业成本法在物流企 业的应用研究。 一、作业成本法的概念和原理 作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直 接成本和间接成本两部分。直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原 材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折 旧和管理费用。作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每 个作业的成本进行准确计算。 1.成本分析与控制 作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。通过 对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本 的优化空间。同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本 超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。 2.提高作业效率 作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。通过对每个作业 的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并 采取相应措施进行改进。例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。 3.提升利润优化
作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。 4.支持决策和预测 作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。 三、作业成本法的实施步骤 要在物流企业中有效应用作业成本法 1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。 2.收集数据：收集与每个作业相关的成本数据和其他业务数据，形成准确的数据基础。 3.成本分配：通过合适的方法将间接成本分配到各个作业上，如直接方法、相对比率方法等。 4.成本计算与分析：根据分配后的成本数据，计算每个作业的成本，并进行详细的成本分析。 5.决策和优化：根据作业成本分析结果，针对成本较高或效率较低的作业，制定相应决策和优化措施，提高作业效率和利润优化。 四、结论
作业成本法应用研究文献综述
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述 一、作业成本的起源及在我国的起步 作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。 在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC法的理论与实践
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 摘要： 作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。 关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益 正文： 一、作业成本法的概述 作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。 二、作业成本法在物流行业中的应用 在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进
分摊方法，达到优化成本控制的目的。 以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。具体应用方法为： 1.确定每个作业的成本构成 按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。 2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上 按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。 3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成 根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。 4.改进分摊方法 通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。 三、顺丰物流的作业成本管理案例
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用 随着物流业的不断发展，作业成本成为衡量物流企业经营管理能力的重要指标之一。 作业成本法是一种可以有效评估物流企业作业成本的方法，也是目前应用较为广泛的方法 之一。作业成本法专门考虑成本与产量之间的关系，通过对不同环节的成本进行分析、计 算和控制，从而实现对整个物流作业体系的有效控制和管理。 首先，作业成本法在物流企业的应用可以帮助企业清晰了解物流运营成本，进而调整 物流运营策略。通过该法，企业可以将物流成本分解到不同的运营环节，如仓储、运输、 装卸等，针对每一个环节的成本进行详细剖析和评估。通过对不同环节成本的比较分析， 物流企业可以了解到各个环节成本分别占总成本的比例，从而调整相应的物流策略，以便 减少成本并提高整体运营效益。 其次，该方法能够提高物流企业的作业效率。作业成本法可以帮助企业发现生产过程 中存在的浪费和不必要的成本，寻找优化的空间并提出改善方案，从而降低生产成本，提 高生产效率。例如，通过对物流车辆的优化管理，企业可以实现车辆不空时不出场，从而 减少运输成本和能源的浪费。此外，该方法还可以帮助企业更好地管理库存，实现优化库 存和配送效率的目标。 最后，在物流企业的应用中，作业成本法还能够提高物流企业管理水平。作业成本法 的应用需要各个管理环节的相互配合，其中计算、分析、评估等工作需要物流企业的管理 者进行全面统筹和协调。企业可以设置指标体系，对运营成本进行全面测算、监控和预警。通过建立标准化管理程序，企业可以提升管理水平并实现优化物流效益的目标。 综上所述，作业成本法在物流企业的应用有着广泛的应用前景和重要的意义。通过清 晰了解物流成本、提高作业效率和管理水平，企业可以实现经营成本的降低和生产效率的 提高，从而提升自身市场竞争力。
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究 摘要：本论文旨在研究基于作业成本法的物流企业成本控制方式。通过对作业成本法的介绍以及其在物流企业中的应用，分析了物流企业成本控制存在的问题及其原因，并提出了应对策略，包括优化作业流程、管理运输成本、提高资源利用率等。通过实际案例分析，验证了策略的可行性和有效性，为物流企业成本控制提供了一定的指导和帮助。 关键词：作业成本法、物流企业、成本控制、优化、资源利用率 正文： 一、前言 物流企业作为流通领域的核心业务，其成本控制对企业的经营效益有着至关重要的影响。当前，物流企业在成本控制方面普遍存在着一些问题，例如作业流程不顺畅、运输成本过高等。如何有效降低成本、提高利润，是当前物流企业亟待解决的问题。本文旨在探讨基于作业成本法的物流企业成本控制方式，为企业提供战略指导和帮助。 二、作业成本法的介绍 作业成本法是一种适用于生产制造行业的成本控制方法。根据其名称，作业成本法是在生产制造过程中针对每一个作业或任务进行成本核算的方法。它通过将制造过程分解成若干个作业
或任务，根据实际产生的成本进行核算，以便更好地掌握成本情况，实现成本最优化。作业成本法可以有效降低企业的成本，提高利润，是一种常用的成本控制方式。 三、作业成本法在物流企业中的应用 物流企业作为一种服务型企业，其生产过程多为非标准化作业。因此，如何应用作业成本法进行成本核算成为物流企业中的重要问题。在物流企业中，作业流程繁琐、复杂、流转周期长，加之行业竞争激烈，成本控制难度大。采用作业成本法，可以更好地了解每一项作业所涉及的成本，根据实际成本情况进行分析和决策，进一步优化流程，降低成本。 四、物流企业成本控制存在的问题及其原因 1. 作业流程不顺畅。物流企业的作业流程涉及多个环节，每个环节之间需要实现有效的协调，否则会造成流程繁琐、周期长。作业流程不顺畅的原因主要包括人员配备不足、设备老化、信息流不畅等。 2. 运输成本过高。物流企业的运输成本通常占到总成本的三分之一以上，而且运输成本的变动幅度较大，往往导致整个企业的成本控制出现问题。运输成本过高的原因包括运输路线不合理、车队清单维护不当、油耗控制不足等。 五、物流企业成本控制策略 1. 优化作业流程。通过优化作业流程，可以减少不必要的流程
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用 作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核 算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。在物流企业中，作业成本法的应 用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。本 文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介 绍和分析。 一、作业成本法的基本原理 作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。其基本原理包括以下几点： 1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对 生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。 2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。这要求企业在进行成本分配时， 要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。 3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及 时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的 有效控制和优化。 基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企 业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。 作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面： 2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要 涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。作业成本法可以帮助企业对仓储活动所 涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。 三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项 1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的 成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
作业成本法在物流成本管理中的应用_交通运输经济论文
作业成本法在物流成本管理中的应用_交 通运输经济论文 摘要：作业成本法（ABC法）作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域，不仅可以有效的降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。 关键词：作业成本法；物流成本；管理1引言物流管理过程就是降低物流成本的过程，随着企业业务的拓展和产品的日益多样化，物流成本在企业中占据越来越大的比重。数据表明，国外发达国家的物流成本占到企业总成本的10%左右，而国内的企业一般占到30%-40%左右甚至更多。降低企业的成本，向企业的第三利润源泉要效益成为大多数企业的共识。企业成本法（ABC法）作为企业成本核算和管理的方法，与传统的成本核算方法相比，有效地克服了对间接费用的分配不公问题。企业成本法能够真实、客观地为企业提供了财务信息，被认为物流成本管理中最有前途的方法。本文结合我国物流领域的现状，分析作业成本法的优缺点，探讨其在物流成本管理领域的应用并提出建议。2传统物流成本核算的缺陷在传统的物流成本核算方法中，
企业并没有考虑各个活动环节的具体运作程序，把一些隐性的成本因素忽视掉，不能真实、客观的反映企业的物流成本。同时，物流活动空间大，成本项目多种多样，物流成本计算对象复杂，在账户记录和会计报表中，决策者很难了解到物流耗费的实际情况。传统物流的缺陷表现在：（1）核算不够全面。传统物流成本的核算范围主要集中在货物费、仓储费以及物流工作人员的使用费，这样简单的统计费用忽视了设备折旧、库存资金占用的隐形费用，站在现代物流的角度，很难使企业管理者正确对物流成本进行控制。（2）划分标准模糊，管理混乱。传统的物流成本管理中对物流成本管理理念单薄，没有明确的划分，甚至财务凭证中没有物流单独的项目。这就造成了物流成本的管理造成困难，增加了企业的工作量。而和现代物流的快速发展相比，传统物流的管理模式和运营已经不能适应现代企业的物流成本管理体系。3作业成本法简介作业成本法是作业成本计算法的简称，英文为ActivityBasedCosting（ABC）。作业成本法的实施是一个系统的过程，简而言之，将企业实际的作业流程所消耗的成本归属到每一件产品或劳务上，将间接的成本直接、准确的形式表现出来。作业成本法作为一种科学的成本管理理论，由资源、作业、成本对象以及成本动因四大核算要素组成。作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业又消耗资源导致费用或间接成本的发生，其相互关系如图1所示。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用 随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。 一、物流企业成本管理中存在的问题 物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。物流企业的成本可以分为两类:营运成本和非营运成本。其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。非营运成本主要包括销售费用和管理费用。 直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单 证的人员发生的人工费用;营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。 由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。 1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维