生产目标任务的分解考核办法
安全生产责任制及其分解和考核办法
安全生产责任制及其分解和考核办法安全生产责任制及其分解和考核办法一、引言安全生产是企业发展的基石，也关系到员工生命财产安全和公众利益。
为了确保安全生产工作的有效推进，需要建立健全安全生产责任制，并进行详细的分解和考核。
本旨在提供一个全面的模板范本，供参考使用。
二、安全生产责任制的概述1.1 安全生产责任制的定义安全生产责任制是指企业对安全生产工作进行全面负责的制度，明确各级管理人员和相关岗位的安全生产职责和权力，保障安全生产工作的有序进行。
1.2 安全生产责任制的目的通过建立安全生产责任制，实现以下目的：1. 提高企业安全生产管理水平；2. 明确责任分工，推动安全生产工作的有效开展；3. 加强安全意识和责任意识的培养；4. 保障员工和公众的生命财产安全。
1.3 安全生产责任制的主要内容安全生产责任制包含以下主要内容：1. 确立安全生产组织架构，并明确各级管理人员及其职责；2. 制定安全生产规章制度和操作规程；3. 实施安全培训和教育；4. 进行安全生产监督和检查；5. 建立安全事故报告和处理机制；6. 设立奖惩制度，激励积极参预安全工作。
三、安全生产责任的分解与考核2.1 安全生产责任的分解安全生产责任应根据企业具体情况进行分解，确保责任位点到人，并明确责任人在安全生产工作中的职责和权限。
具体分解的步骤如下：1. 确定安全生产责任的分解层级；2. 划分各级管理人员的职责范围；3. 制定责任分解表，明确责任位点和责任人；4. 进行相关通知和培训，确保责任人了解其职责和权限。
2.2 安全生产责任的考核为了确保安全生产责任得到有效履行，需要进行定期的考核和评估。
考核的主要内容包括：1. 安全生产规章制度的执行情况；2. 安全培训和教育的效果；3. 安全生产目标的完成情况；4. 安全生产事故的处理和教训；5. 安全投入的有效利用。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 安全生产责任分解表2. 安全培训计划表3. 安全事故报告表4. 奖惩制度相关文件五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》；2. 事故：指安全生产活动中发生的不幸事件，包括安全事故和生产事故。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法(二篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的制定安全生产是企业最基本的职责和义务，也是企业可持续发展的关键因素之一。
为了确保企业生产经营的安全和稳定，需要制定明确的安全生产管理目标，并制定相应的考核规定和办法。
安全生产管理目标的制定应考虑以下几个方面：1.合法合规：企业必须合法、合规经营，遵守国家安全生产法规及各项安全标准和规范。
2.安全生产责任制：建立健全企业安全生产责任制，明确每个责任人的职责和义务，确保安全生产各个环节的责任明确、有效落实。
3.安全管理体系：建立和实施完善的安全管理体系，确保事故防范和应急管理工作。
4.职工安全教育培训：对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和技能，确保安全生产的顺利进行。
5.事故率控制：控制和降低事故发生率，以及事故损失程度。
二、考核规定的制定制定安全生产管理目标的考核规定需要考虑以下几个方面：1.考核指标的选择：根据企业的特点和实际情况，选择适当的考核指标，既要包括定量指标，如事故发生率、事故损失额等，也要包括定性指标，如安全管理制度执行情况、职工安全教育培训情况等。
2.考核周期：考核周期应根据企业的实际情况确定，一般可以选择按季度或年度进行考核。
3.考核方法：考核可以采用定量分析和定性评价相结合的方法，定量分析可以利用数据分析方法，定性评价可以采用问卷调查、专家评估等方法。
4.考核评分标准：根据考核指标的重要性和影响程度，制定相应的考核评分标准，以确保考核结果的客观公正。
5.考核结果的发布：考核结果应向全体员工公示，并进行奖惩措施的落实。
三、考核办法的制定制定安全生产管理目标的考核办法需要考虑以下几个方面：1.责任分工：明确各个职能部门和责任人在安全生产管理中的具体职责和义务。
2.考核过程：明确考核的具体流程和步骤，包括信息收集、数据分析、评价和反馈等环节。
3.考核责任人：明确考核的具体责任人，包括考核组织人员、考核执行人员、考核评价人员等。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核具体办法主要包括以下几点：
一、明确目标：
1. 安全生产目标的设定应与企业的实际情况相适应，具有可操作性和可衡量性。
2. 安全生产目标应与企业的发展战略和企业规模相匹配，具有可持续性。
二、确定指标：
1. 安全生产指标应具体、明确、可衡量，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
2. 安全生产指标应与国家、行业的相关标准和规定相一致，确保达到合理的要求。
三、分解目标：
1. 将安全生产目标分解为不同层级和不同部门的绩效目标，确保各级别、各部门都能明确责任和使命。
2. 在分解目标过程中，要充分考虑不同部门、不同岗位的实际情况和特点，确保目标的合理性和可操作性。
四、制定考核办法：
1. 采取定期考核或临时考核的方式，以确保安全生产目标的完成情况能够得到及时监测和评估。
2. 考核办法的制定要严格按照公平、公正、公开的原则，确保各方参与的权益得到保障。
五、考核周期：
1. 定期考核周期一般为一年，但可以根据企业的实际情况进行调整。
2. 安全生产目标的考核周期要与企业的年度绩效考核相衔接，以确保目标的连续性和一致性。
六、考核结果的运用：
1. 考核结果要及时、准确地向各级别、各部门进行反馈，以便及时采取改进措施和强化安全生产工作。
2. 考核结果要与奖惩制度相结合，对安全生产目标完成情况进行奖励或处罚，以激励各级别、各部门积极推进安全生产工作。
总之，安全生产目标考核办法的制定应该注重制度化、标准化和科学化，充分考虑企业实际情况和特点，保证安全生产工作能够顺利进行，达到预定目标。
1、目标职责3.目标分解及考核办法
9 全档案管
5
时报送、传达、办理
理
情况；
3 各类安全管理档案
及台帐。
1．没有发放劳保用
品；
职工健康 2．没有监督职工佩戴
10
10
监护
劳保；
3．劳保用品不符合相
关要求。
1、有 没 有 进 行 应 急
预案的编制；
2、有 没 有 组 织 员 工
11 应急管理 进行培训教育；
5
3、有没有进行演练；
4、应 急 物 质 是 否 齐 全，有没有定期检查
年终实地考
2．每季召开一次安全 5 次扣 2 分；
核
生产例会，部署安全
无会议记录，每少一次扣 1 分；
生产工作；
未分解责任状的扣 3 分；
3．各班组签订安全生
奖惩制度未落实的扣 2—4 分。
产责任状；
4．奖惩制度落实。
1．安全生产宣传教育 工作情况； 2．“安全月”活动情 5 况； 3 2—4 分； 未组织或组织不力的，扣 2—4 分；
年终考核 培训率低，组织工作差或培训结 果检查有问题的扣 2—4 分； 特种工持证率低扣 2—4 分。
对重大事故或危险源未进行登
1．对重大事故隐患和
记，建档的扣 6 分；不合格的扣 4
危险源未进行全面登
分；
记、建档和监控，制
（企业名称） （盖章）
日期：
目标的考核表
序号 1
2
3 4 5
考核目标
控制目标
安全生产 责任制落 实
安全生产 教育培训
重大事故 隐患监控 和安全专 项治理
标志警示 牌
评价要点
分数 （100）
标准要求和评价办法
工程部目标分解及考核方案
工程部目标分解及考核方案一、引言工程部是企业发展的重要部门，其工作直接关系到企业的产品质量、生产效率和成本控制。
因此，对工程部的目标分解及考核方案的制定十分重要，能够有效激励工程部门的员工，提高工作效率，促进企业的发展。
二、目标分解1. 总目标：工程部的总目标是保证产品的质量和生产效率，降低生产成本，并且在新产品研发方面能够保持竞争力。
2. 细化目标：a. 产品质量目标：保证产品的质量符合国家标准，且在市场上具有竞争力。
b. 生产效率目标：提高生产效率，降低生产成本，提高产品的生产率。
c. 新产品研发目标：提高新产品的研发速度和研发质量，保持新产品的竞争力。
3. 具体目标：a. 提高产品的合格率至95%以上。
b. 提高生产效率，降低生产成本，每季度降低成本5%以上。
c. 提高新产品的研发速度，研发周期减少20%以上。
三、考核方案1. 考核指标：工程部的考核指标分为产品质量考核、生产效率考核和新产品研发考核。
a. 产品质量考核：主要考核产品的合格率和产品质量问题反馈及处理情况。
b. 生产效率考核：主要考核生产成本、生产效率和产品生产率。
c. 新产品研发考核：主要考核新产品的研发速度、研发质量和研发成本。
2. 考核方式：a. 产品质量考核：定期抽查产品质量，对不合格产品进行追踪处理，建立质量问题台账，对质量问题进行分析和整改，并及时向上级汇报。
b. 生产效率考核：根据生产统计数据进行考核，定期分析生产效率和生产成本，提出改进建议，并对提出的改进建议进行执行考核。
c. 新产品研发考核：定期考核新产品的研发进度、研发质量和研发成本，并对研发进度、研发质量和研发成本进行考核。
3. 考核权重：产品质量考核占比30%，生产效率考核占比30%，新产品研发考核占比40%。
四、考核结果处理1. 考核奖惩：按照考核结果对员工进行奖惩，表彰优秀员工，对不合格员工进行约谈、警告、甚至辞退。
2. 改进建议：根据考核结果和员工的改进建议，制定改进建议实施计划，对改进建议进行督促和检查。
2024年生产计划管理及考核办法（三篇）
2024年生产计划管理及考核办法根据我国企业管理的相关要求，以下是对生产计划管理相关内容的官方语言改写：一、生产计划分类概述依据公司产业特色及生产组织架构，生产计划划分为以下几种类型，各具特点：1. 按计划来源划分：分为内部作业计划和外来业务计划。
内部作业计划是企业平衡产业发展的基础，其优先级高于外来业务计划。
2. 按业务关系划分：分为配套计划、协作计划和订单计划。
协作计划基于前期材料投入和设备资源配置，对内部生产正常运转至关重要，应优先安排；订单计划涉及自主品牌发展，是企业的优先发展方向，需重点调度；配套计划则是企业盈利的关键，应结合产能情况，追求利润最大化。
3. 按组织方式划分：分为项目进度计划和任务模式生产作业计划。
项目进度计划强调进度控制，生产作业计划则要求保质保量按时完成任务。
4. 按计划性质划分：分为指导性计划和指令性计划。
指导性计划用于平衡产能和指导生产调度，指令性计划则是必须按时完成的强制性指令，作为考核依据。
二、生产计划工作规程1. 生产计划工作流程：(1) 各事业部须在每月规定日期前，完成月度生产计划编制，经生产经理审核、总经理批准后，提交至总公司生产部。
总公司生产部在规定日期内，与各业务单位沟通协调，平衡生产要素，完成计划论证和会签，必要时修订计划，并于规定日期前完成月度生产计划的汇总、报批和下发。
(2) 各事业部需在规定日期前提交下月材料采购计划，涉及配套业务的事业部应提前提交预计计划，供上序事业部核算材料计划。
(3) 为有效控制库存，公司实行月计划、周调度的管理方式，各事业部需在规定日期起，每固定工作日为一周，编制并提交周生产受控计划。
(4) 当实际完成情况与月度计划有较大差异时，事业部应在规定日期前提交调整申请及调整后的计划，经批准后下发执行。
2. 协作业务和配套业务的生产计划，以及订单计划的具体流程和内部生产计划的制定，均需遵循相互协调、及时调整的原则，确保生产组织的顺利进行。
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)
范本如下：
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法
一、安全生产责任制分解
1.1 企业全员安全生产责任制
根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，明确企业全员的安全生产责任，并将责任分解到各级管理者和员工。
1.2 部门安全生产责任制
各部门负责制定并执行安全生产管理制度，明确部门负责人的安全生产责任，并将责任分解到各部门员工。
1.3 岗位安全生产责任制
根据岗位安全风险特点和任务要求，制定并执行岗位安全操作规程，明确岗位员工的安全生产责任。
二、安全生产责任制的考核办法
2.1 考核指标
根据企业的安全生产管理制度和安全生产风险特点，制定相应的考核指标，包括但不限于事故率、隐患整改率、安全培训合格率等。
2.2 考核周期
按照年度进行考核，并可以根据需要进行季度或月度的定期考核。
2.3 考核方式
综合运用定期检查、专项检查、随机抽查、自查自评等方式进行考核，确保考核结果的客观性和公正性。
2.4 考核结果
根据考核结果确定相应的奖励和惩罚措施，对于安全生产工作成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对于安全生产工作存在问题或责任不落实的部门和个人，采取相应的纠正措施。
2.5 考核结果运用
将考核结果作为评价部门和个人绩效、职称评定、晋升晋级等的重要依据，激励相关责任主体积极履行安全生产责任。
以上仅为安全生产责任制和责任制的分解及考核办法的一个范本，具体制定要根据企业实际情况进行调整和完善。
生产车间考核办法
生产车间考核办法引言概述：生产车间考核是企业管理中的重要环节，它对于提高生产效率、优化生产流程、促进员工积极性具有重要意义。
因此，建立科学合理的生产车间考核办法对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核办法。
一、生产任务完成情况考核1.1 生产任务制定：制定明确的生产任务，包括生产数量、质量要求、交付时间等。
1.2 生产任务分解：将整体生产任务分解为小任务，明确每一个小任务的责任人和完成时间。
1.3 生产任务执行情况考核：通过实时监控、生产报告等方式，对生产任务的执行情况进行考核。
二、生产效率考核2.1 生产设备利用率考核：监测生产设备的开机时间、停机时间以及故障维修时间，计算设备利用率。
2.2 生产工艺改进考核：通过改进生产工艺、优化生产流程，提高生产效率。
2.3 生产人员培训考核：加强对生产人员的培训，提高其操作技能和工作效率。
三、质量控制考核3.1 原材料质量考核：对原材料进行质量检测，确保原材料符合质量标准。
3.2 生产过程质量考核：建立完善的质量控制体系，对生产过程进行监控和检测。
3.3 产品质量考核：对生产出的产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准。
四、安全生产考核4.1 安全生产规章制度考核：建立健全的安全生产规章制度，并对其执行情况进行考核。
4.2 安全设施完善度考核：检查生产车间的安全设施是否完善，如消防设备、紧急出口等。
4.3 安全生产意识培养考核：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
五、团队合作考核5.1 交流协作能力考核：评估员工的沟通交流能力和团队协作能力。
5.2 目标达成能力考核：考核团队完成共同目标的能力和效果。
5.3 问题解决能力考核：评估团队解决问题的能力和效率。
结论：通过对生产车间的全面考核，可以及时发现问题，提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，保障安全生产，并促进团队的协作和发展。
因此，企业应该根据自身情况，制定科学合理的生产车间考核办法，并不断完善和优化，以推动企业的持续发展。
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生产目标任务的分解考核办法
第一章总则
一．本办法是公司生产经营的指导性文件，旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司员工的积极性与工作责任
心。
通过考核对工作进行持续改善，所形成的是一种压力信息，确保公司各项生产经营指标的顺利完成
二．本办法的指导方针是本着以安全生产，优质高产，降低消耗，提高效益，绩效挂钩，工资全员浮动，成本消耗全奖全賠与明
确公司各分厂，各部门目标责任而制定。
三．本办法的考核根据是生产部与技术部根据实际情况制定的产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目
标等几方面。
第二章目标任务分解与考核程序
一．生产任务目标横向通常分解为产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标等几方面。
二．生产任务目标纵向分解：根据公司年度计划分解到每个月，各分厂按四个运行班组的当月实际工作时间分解到各班组，再分解到个人岗位。
三．考核程序是公司根据当月的各类指标完成情况考核各分厂与部门，各分厂根据四个班的各指标完成情况考核四个班组，再根据个人的工作情况分配到个人。
四．考核执行企管部，财务部提供数据。
班组与个人考核由分厂或者
部门执行。
五．考核实行“KPI”(Key Performance Indicator，KPI)，也就是关键绩效指标法，关于个人的考核还包含劳动纪律，个人品德等方面。
六．考核对象：生产部，技术质量部，制浆分厂，浆板分厂，动力分厂，污水处理厂。
第三章具体考核办法
一．将目前个人的绩效工资拿出来作为浮动工资实行全额浮动考核，基本工资与岗位工资及工龄工资等不动。
二．浮动工资中，产量占30%，质量30%，成本消耗30%，安全与清洁生产等10%。
三．具体考核算法：
1.总浮动奖金的核算：以浆板产量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30%为止；质量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30%为止；成本按吨浆板制造成本，与计划考核成本比较每节约（超过）10元，奖励或者扣罚1元，上限以60%为限，下限扣完30%为止。
以上各项的总与加上所考核部门的绩效工资总额即为浮动奖金总与。
2．各部门(分厂)浮动奖金的分配：按各部门（分厂）当月所享受浮动奖金人员的绩效工资总与所占所有考核部门总绩效工资的比例再乘以各自的KPI得分与平均得分比值进行分配。
3.班组浮动奖金的分配：第一步：各分厂按非班组人员的绩效工资总与所占分厂总绩效工资的比例进行分配。
第二步：余下按各班组的
KPI得分分配到班组。
4.个人浮动奖金的分配：按个人的绩效工资所占考核单位总绩效工资的比例再乘以自己的KPI得分与平均得分比值进行分配。
四．特殊情况的处理
1.由非可控因素造成的停机（比如:自然灾害，环保检查要求停机，政府行为等），由公司承担，根据实际的停机时间按计划考核产量质量进行补偿。
2.因热电故障造成的停机，由动力分厂按计划考核产量，质量进行补偿。
从动力分厂浮动工资中扣除。
3.热电故障是由非可控因素造成的停机（比如:自然灾害，环保检查要求停机，政府行为等），由公司承担。
4.由维保方原因造成的设备停机，超过了双方规定的停机时间，其超过部分的缺失由维保方承担。
考核规定内的时间由分厂四个班组自己承担。
第四章关于KPI考核规范
一．KPI考核实行上级对下级进行考核，考核务必“公平，公正，公开”原则。
二．KPI考核务必有依有据，严禁到月底凭自己的主观推断随便扣分完事，特别是生产班组人员，每天在班后会时就务必对当天的生产情况进行总结，对当天的考核扣罚情况进行公布，并有记录。
三．考核记录要有的时候间，事件，实际扣分，要求既要简洁又要清晰明了。
四．各分厂部门在制定各岗位的KPI考核标准时，尽量全面，量化，当设备改造，增添，流程改动与工作内容增减变更是，KPI考核内容标准及时更换及时公布。
五．所有KPI考核务必直接考核领导与被考核人签字确认。
六．KPI考核表规范
KPI考核表1：（适用于对部门或者分厂考核）
部门（分厂）：考核月份：
被考核部门负责人：考核领导：
KPI考核表2：（适用于对班长级及以上人员的考核）
职位：考核月份：
评定等级：被考核人：考核领导：
KPI考核表3：（适用于岗位工作人员的考核）
岗位：考核月份：
评定等级：被考核人：考核领导：
以上表格仅供参考，可实时修改，特别岗位工的考核，各分厂部门根据具体的岗位进行增减与改变，岗位工作内容与生产过程操纵（岗位工作质量）可根据技术部制定的岗位说明说与岗位操作规程得要列出
考核具体要求。
第五章KPI考核之数据运用
一．每月根据KPI考核数据按每个考核单位人数的多少，根据KPI 分数的多少，按比例评定出优秀（10%），良好（20%），正常（60%），差（10%）。
二．年终汇总在按比例评定出年终考核等级优秀（10%），良好（20%），正常（60%），差（10%）。
三．KPI考核数据是每月浮动奖金发放的根据。
四．KPI考核数据是年终奖金发放的重要根据。
五．KPI考核数据个人岗位工资调整，岗位晋升的重要根据
六．优秀员工或者优秀管理干部评选的重要根据。
第六章KPI考核实施
一．本考核自技改开机后的第三个月开始正式实施。
二．本考核实施后，根据具体情况，考核指标每6个月修改一次。
三．本考核表的具体制定，各分厂，部门有生产部与企管部制定，班组与个人由各分厂与部门自己指定。
四．正式考核之前务必组织员工学习。
五．本考核的解释权在生产部与企管部。
附：生产系统各部门（分厂）KPI考核表
被考核分厂负责人：考核领导：
被考核分厂负责人：考核领导：
被考核分厂负责人：考核领导：
被考核分厂负责人：考核领导：
被考核分厂负责人：考核领导：
被考核分厂负责人：考核领导：。