精装修工程的专项管理措施
装修工程安全文明施工专项方案及措施
装修工程安全文明施工专项方案及措施装修工程安全文明施工方案及措施一、工程概况：（省略）二、安全文明施工目标项目部的安全施工目标是：不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故，不发生一般或重大垮塌事故。
为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我项目部根据施工现场的特点编制了一整套严格的施工作业管理措施，以达到文明施工目标。
具体措施如下：1.为加强现场管理，我项目部将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作，并设有专职安全员、治安员、消防员，且落实到位。
2.我项目部施工人员将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守总包的各种管理制度，做到文明施工。
3.项目部实行周度检查、月度检查，所有安全控制资料保证齐全。
4.安全文明施工、环保措施符合有关部门颁发的法令及法规。
三、安全生产保证措施安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是有关部门对施工企业的强制性要求。
我项目部将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。
具体措施如下：1.安全技术交底和安全技术教育：根据我公司ISO9001国际质量体系、ISO环境保障体系及OHSAS职业健康体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。
所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。
安全技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录。
特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。
无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员进行重罚。
针对工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率。
2、在施工过程中，要严格落实安全规范，设置安全检查员，并及时纠正违章行为。
任何未经安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架均不得使用，必须立即整改至符合安全规范要求。
室内精装施工专项方案
一、编制依据1. 国家及地方相关建筑法规、规范；2. 工程设计图纸及施工图；3. 施工合同及施工组织设计；4. 材料供应商提供的技术参数及质量保证书。
二、工程概况1. 工程建设概况：本工程位于XX市XX区，为XX小区住宅楼室内精装修工程，总建筑面积为XX平方米，共计XX户。
2. 建筑装修设计情况：室内装修风格为现代简约，主要采用环保、节能、舒适的装修材料。
三、施工组织1. 项目管理组织：成立项目经理部，负责整个项目的施工组织、协调和管理。
2. 项目管理目标：确保工程按期、保质、安全、文明施工，实现零安全事故。
3. 施工组织总体思路：根据工程特点，合理安排施工进度，加强施工现场管理，确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1周；2. 材料采购及进场阶段：2周；3. 施工阶段：60周；4. 验收阶段：2周。
五、施工准备与资源配置1. 施工准备计划：制定详细的施工计划，明确各工序施工时间及责任人。
2. 劳务资源安排：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工进度。
3. 物资供应安排：提前采购各类装修材料，确保材料供应充足。
六、施工方法及工艺要求1. 工程特点、重点与难点描述及针对性措施：（1）工程特点：本工程为住宅室内精装修，施工难度不大，但要求施工质量高。
（2）工程重点：施工过程中，重点把控材料质量、施工工艺及施工安全。
（3）工程难点：施工过程中，需注意施工人员素质及施工进度。
2. 主要分部分项施工方案及重难点针对性措施：（1）样板先行施工方案：在施工前，先制作样板间，确保施工质量。
（2）深化设计策划：根据设计图纸，优化施工方案，提高施工效率。
（3）现场定位放线总体措施：确保施工放线准确无误。
（4）顶面设备末端三维立体布点强制定位技术的应用：提高施工精度。
（5）轻钢龙骨石膏板吊顶：确保吊顶平整、牢固。
（6）墙面石材干挂：确保石材安装牢固、美观。
（7）墙面砖镶贴：确保砖面平整、缝隙均匀。
（8）墙面玻璃镜面安装：确保玻璃安装牢固、美观。
精装修工程施工进度计划的保障措施
精装修工程施工进度计划的保障措施1、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
精装修施工阶段安全管理制度(5篇)
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修安全文明施工管理细则（4篇）
精装修安全文明施工管理细则1. 在施工前，必须对施工现场进行安全评估，并制定相应的施工方案。
施工方案应包括施工期间的安全措施，如安全警示标志的设置、施工区域的隔离、人员安全培训计划等。
2. 所有施工人员必须经过相关的安全培训，并持有有效的操作证书。
在施工期间，必须配备专职的安全管理人员，并向所有施工人员提供必要的安全培训和指导。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并按规定设置警示线或围栏隔离施工区域，保证施工现场的安全。
4. 施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳索、防护眼镜等。
所有施工人员必须佩戴合适的个人防护用品，并按规定使用。
5. 施工期间，必须保持施工现场的清洁和整洁，及时清理施工废弃物和杂物，并采取有效措施防止施工现场的污染。
6. 施工现场应按规定设置消防设施，并定期进行消防演练和维护检查，确保施工现场的消防安全。
7. 施工期间，必须严格控制施工噪音、振动和粉尘等对周边环境和居民的影响。
必要时，应采取隔音、防护等措施，确保施工对周边环境和居民的影响最小化。
8. 施工期间，必须严格遵守相关的安全操作规程，如高空作业、电气作业、设备使用等。
违反安全操作规程的行为将被严肃处理。
9. 施工现场必须设置应急疏散通道，并保持通畅。
必要时，应制定应急疏散预案，并组织演练，以应对突发事故。
10. 施工现场对于存在的安全隐患和事故风险必须及时报告并采取相应的整改和措施，确保施工过程的安全。
11. 施工结束后，必须进行安全质量检查和评估，并及时清理施工现场，确保施工现场的安全整洁。
以上是精装修安全文明施工管理的细则，施工方和施工人员必须严格执行，以确保施工过程的安全和文明，维护施工人员的人身安全和施工现场的环境安全。
精装修安全文明施工管理细则（2）1.施工前的准备工作：a.确保施工现场周边安全，清理杂物，移除易燃、易爆物品。
b.搭建起围挡围墙，并设置明显的警示标识，确保施工区域的边界清晰可见。
精装修施工技术组织措施
精装修施工技术组织措施1技术管理措施1.l在工程开工前，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。
1.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。
1.3施工单位在合同中向其它专业单位提出工期配合、技术质量管理方面的要求。
1.4 编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。
按照有关文件的规定，及时收集整理质量保证资料。
1.6所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。
2成品保护方案由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。
根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。
(1)实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；⑵实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性；⑶实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；(4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；(5)与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。
具体保护措施如下：2.1木门的成品保护2.1.1所有的门框安装后要采用三合板将其包起来，采用汽钉枪钉牢,禁止采用大钉固定。
2.1.2门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm,并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。
2.1.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。
2.1.4门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。
2.1.5五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。
2.1.6门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。
精装修一户一验管理措施
精装修一户一验管理措施精装修一户一验管理措施1. 背景介绍在房屋精装修过程中，为了确保施工质量、维护业主权益、保证住户安全，实施一户一验管理措施是十分必要的。
精装修一户一验管理措施是指通过对每户房屋的施工质量、工期进度、材料验收等方面进行严格的检查，保障每户业主的合法权益。
2. 管理措施2.1 施工前准备在进行精装修工程之前，需要确保以下几个方面的准备工作：- 进行可行性研究：对精装修工程的可行性进行充分的研究和评估，包括施工期限、施工队伍、材料采购等方面的计划。
- 设定施工标准：根据相关规范和要求，明确精装修工程的施工标准和质量要求，确保施工质量符合行业标准。
- 编制施工方案：根据业主需求和施工要求，编制详细的施工方案，包括施工流程、材料使用等，确保施工过程的顺利进行。
2.2 施工阶段管理在精装修施工过程中，需要进行严格的管理和监督，确保工程质量和进度的顺利进行。
具体措施如下：- 工程现场管理：确保施工现场的安全、整洁，并按照施工方案进行操作。
设置必要的标识和警示牌，提示施工相关事项，保障施工人员的安全。
- 工程质量检查：定期对施工工艺、质量进行检查，并及时纠正存在的问题，确保施工质量符合标准。
- 材料验收管理：对进场材料进行验收，确保材料的质量和数量符合要求，并进行记录和存档。
- 工程进度监控：监控施工进度，及时发现和解决施工延期等问题，确保工程按时完成。
2.3 施工竣工验收在精装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保施工质量和业主权益的双重保障。
- 完工报告：编制施工完工报告，记录施工的整个过程、工艺和质量等信息。
- 竣工验收：由业主或委托的第三方进行竣工验收，对施工质量进行检查，并确保施工符合相关标准和规范。
- 整改和保修：针对竣工验收中存在的问题进行整改，并提供相关的保修期限，保证业主的权益。
3. 优势与意义实施精装修一户一验管理措施的优势与意义如下：- 提升施工质量：通过严格的施工管理和质量控制，能够保障施工质量的提升，为业主提供优质的精装修产品。
精装修安全文明施工管理细则(5篇)
精装修安全文明施工管理细则目的用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。
净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理1、安全生产责任制A、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。
B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。
C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。
E、定期进行管理人员考核制度。
F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。
坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理1、制定安全管理目标(伤亡控制指标、文明施工指标)。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。
各施工单位项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。
明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
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精装修工程的专项管理措施 精装修工程是建筑物形象和品质的直观反应，是呈现在使用者眼前的最终产品形象，作为工程最后一步施工内容，精装修工程的成功实施，需要总承包商依据业主及设计的要求，组织精装修专业承包商积极开展图纸深化、装修材料选型、施工工艺确定以及过程质量控制，直到后期的成品保护等一系列活动。此外，还需要组织其与各专业工程之间做好从设计到最终验收移交的协调配合工作，通过工程参与各方的共同努力，将设计师的创意完美的进行诠释，实现业主最终的工程装饰目标。 1精装修工程概况信息
本工程的精装修范围主要集中于电梯大堂、公共走道、办公大堂等公共区域。 2精装修工程管理服务实施总体思路
精装修工程作为一项综合性的专业工程，除涉及到精装修自身的工作内容外，最重要的还涉及到与结构、机电、幕墙、电梯等各专业之间的协调配合，这是精装修工程完美且顺利实施的关键。因此总承包商对精装修工程的服务实施管理工作，重点是实施从深化设计到最终移交全过程的协调管理。 本工程精装修工程的服务实施管理，在组织各专业成立统一的协调组织管理体系的同时，拟依据精装修工程实施的特点，分为前期设计协调、过程组织管理、后期成品保护及移交管理三方面开展。 精装修工程服务实施总体思路列表 阶段 服务实施 总体思路概述
前期设计 协调阶段
图纸沟通
理解
1、 提请业主组织设计、顾问对精装修相关专业进行
设计交底，令各专业对工程精装修要求有详细了解； 2、 组织各专业对设计下发的图纸进行熟悉，对存在
问题进行沟通汇总，提请业主、设计及顾问组织答疑。 深化设计 组织精装修及相关专'也就深化设计内容、配合方式、会 阶段 服务实施 总体思路概述 组织模式 签报审流程、实施过程中的技术支持等进行约定，以指导深化
设计实施。 深化设计
组织形式 1、 依据工程进度要求，组织精装修及相关专业制定深化设
计进度计划及沟通协调要点，以指导各专业深化设计的协调开展； 2、 通过会议、邮件等形式对深化设计进度进行实时
管理； 3、 深化设计管理要求详相关内容。
工艺及工 序配合协 调
1、 通过深化设计过程，对工程施工的工艺进行选择确定，
并组织相关专业对工序配合提前沟通，为正式施工提前清除障碍； 2、 通过样板施工对深化设计图纸、工艺及工序配合进行最
终确定，以指导正式工程施工。
材料报审、进场及安装计划协调
1、组织精装修及相关专业就相关材料的报审、进场以及安装时
间进行沟通，相关内容应满足工程进度需求；2、通过报表及协调会，对实际的实施进展进行动态监控，并对不满足进度要求内容进行实时调整； 3、材料报审流程详见相关内容。
过程组织管理阶段
土建专业施工时的配合管理
1、 组织精装修专业对土建施工过程中的定位、标高、预埋
等要求进行交底，并落实实施过程的监督管理； 2、 土建工程施工时，对有埋件、预留洞口、预加固等特殊
要求的部位，应在得到精装修专业的书面认可后方可实施下一步工作。 相关专业 1、 组织精装修专业对相关专业施工过程中的定位、 阶段 服务实施 总体思路概述 施工时的 配合管理 标高、预埋、管线走向等要求进行交底，并落实实施过程的监
督管理； 2、相关专业实施过程中，精装修应做好配合及监督工作，涉及
精装修施工的关键部位，需有精装修书面确认方可开展下一步工作。
材料进场及存放配合
1、 依据工程进度需求，为精装修专业承包商提供现场已有
的运输设施，并为其指定专门的材料堆放场所； 2、 精装修材料进场量以满足施工需求为准，且存放
场地不得影响其他专业的正式施工。
精装修施工协调
1、 依据合同要求，为精装修专业承包商正常施工提供必要
的临水、临电、基准线移交等必要服务； 2、 定期组织对精装修施工质量、安全、进度的巡视，对存
在的问题及时协调解决； 3、 定期组织精装修协调会议，对施工过程中存在的问题进
行协调处理，并落实相关责任人，确保精装修工程安全高效的实施； 4、 协调精装修施工时相关专业的配合工作，精装修施工时
应注意对相关专业成品进行保护，同时相关专业进入精装修作业区域时应注意对其成品的保护，避免不必要损失的产生。
资料配合及移交
1、 指导精装修专业承包商依据竣工验收及工程创优要求
组织资料的收集整理工作，满足各项验收及最终的竣工资料移交的要求 2、 依据业主要求，组织精装修专业承包商实施对业主的移
交，并做好移交过程记录。 3精装修工程的重难点分析 针对精装修工程内容复杂，影响范围大，以及需要多个专业相关协调配合的特点，总承包商应提前实施对本工程精装修协调管理重难点的分析理解，并指定相应的协调管理方案，以便切实有效的组织本工程精装修的顺利实施。 深化设计重难点分析： 精装修与后勤粗装修交界处的收口节点设计，精装修吊顶与防火吊顶的配合节点等； 电梯厅墙面装饰面与电梯门框的收口节点设计，地面装饰分格与各相应电梯门相对应的设计，地面分格与吊顶设计等； 办公区窗帘盒的设计及施工工艺，保证完工后不变形；砖墙与轻质隔墙接缝节点设计处理；管道井用轻质墙时的防水、防火设计等级的设计； 精装修墙面、地面及吊顶与机电、电梯、卷帘等专业末端节点收口的设计等。 卫生间、茶水间轻质隔墙贴砖，设计做法的稳定性牢固性，防水防潮节点的设计。 二次隔墙、架空地板、吊顶与幕墙的收口节点设计等。 材料加工及运输重难点分析： 石材开荒、运输、加工周期长； 精装饰面材料纹理自然美观、加工技术要求高； 装修材料要满足设计要求、国家规范要求以及环保要求； 出厂成品材料要打捆包装，确保运输过程中的成品保护。 精装修工程施工重难点及管理思路 施工重难点 主要管理思路 施工重难点 主要管理思路 专业工程多，协调难度大
1、 精装修施工阶段，各专业工程施工同步进行，需要统一协调
分配现场的场地、运输设备等资源； 2、 综合分析施工进度及各专业间工序衔接，组织各专业单位
对楼层内和楼层之间各工序进行流水施工，面积较大的裙房装修可分段施工。
垂直运输的保障 1、 本工程装修阶段，施工范围广，人员及材料运输需求较大，
而另一方面现场垂直运输设施的能力有限，因此总承包商应依据各专业的施工需求，指定有效的垂直运输管理制度，统一分配各专业的垂直运输设施使用时间； 2、 各专业承包商应根据工程进度需求，提供详细的垂直运输
设备申请供总承包商统筹安排，同时依据总承包商要求采取各种提高运输效率的措施，提高垂直运输的运输能力。
施工质量控制 1、 精装修深化设计及节点构造须满足设计师的要求，装修材
料应满足设计师要求及规范要求，实行样板先行制度，以指导正式施工的过程及质量控制； 2、 加强施工工艺及材料质量控制，细化控制流程，制定全面质
量验收体系及验收制度，配合业主、监理做好相关质量验收。
信息沟通协调 1、 组织精装修专业承包商与业主、设计、顾问、监理及相关专
业之间加强沟通联系，了解业主及设计意图，及时有效的解决施工中遇到的问题，确保施工的进度和完成效果均满足要求； 2、 对于施工过程中的设计修改，应尽快落实相关深化设计及
施工调整，并落实专人监督管理修改过程。 施工重难点 主要管理思路 超高层消防安全管理 1、 指定装修阶段消防安全管理方案及紧急事件处理预案，加
强对相关专业的交底及培训，定期组织其开展消防演习； 2、 严格要求装修阶段各单位对易燃材料和非易燃材料分开堆
放，每天做到活完场清，对易燃垃圾每天清运至楼下指定点； 3、 现场内易燃材料设立防火人专门看管，施工现场按消防要
求配备足够的灭火器，加强对工人消防安全管理； 4、 每周定期组织各单位各专业现场消防安全大检查，将危险
源提前消灭，确保现场安全文明施工。
4精装修工程的管理组织机构及职能划分
为确保本工程精装修顺利开展施工，总承包商将成立精装修工程协调管理组织机构，对精装修工程深化设计、材料、进度、质量安全等方面进行全过程管理，组织机构及职能划分如下： 总包管理服务组织机构及职能分工
序号 负责内容 成员 对接精装修单位
1 对精装修工程整体负责，主要管理深化设计及各阶段的进度计划控制，提出合理化建议和意见 经理1名
总部以及现场管理团队负责人
2 深化设计及实施，主要负责协调精装修深化设计进度，以及与相关专业之间的深化设计协调，并组织施工中技术问题的协调 组员2名 设计部门
3 材料审批及采购，主要管理精装修材料审 组员1名 材料组