招标实施方案
招标文件编制实施方案
招标文件编制实施方案一、前言。
招标文件是招标工作的重要组成部分，编制好的招标文件能够有效地指导招标工作的顺利进行。
因此，制定一份科学合理的招标文件编制实施方案显得尤为重要。
本文档旨在就招标文件编制实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导和帮助。
二、实施目标。
1.明确招标文件编制的目标和要求，确保招标文件的准确性和全面性。
2.规范招标文件编制的流程和步骤，提高招标文件的质量和效率。
3.保障招标文件编制工作的顺利进行，确保招标工作的顺利开展。
三、实施步骤。
1.确定招标文件编制的责任人和工作组成员，明确各自的职责和任务。
2.收集相关资料和信息，包括招标项目的基本情况、技术要求、质量标准、合同条款等。
3.制定招标文件编制的时间节点和工作计划，确保按时完成招标文件的编制工作。
4.分工合作，对招标文件的各个部分进行详细的编写和整理，确保内容的准确性和完整性。
5.对招标文件进行内部审核和修改，确保招标文件符合相关法律法规和招标要求。
6.最终确定招标文件的版本，并进行打印、装订和归档工作，确保招标文件的正式发放和保存。
四、实施要求。
1.严格按照招标文件编制实施方案的要求进行操作，确保招标文件的准确性和规范性。
2.加强沟通协调，做好各部门之间的配合和合作，确保招标文件编制工作的顺利进行。
3.严格遵守相关法律法规和招标要求，确保招标文件的合法性和合规性。
4.保护好招标文件的机密性，确保招标文件不被泄露或篡改。
五、实施效果。
通过本实施方案的执行，将能够有效地提高招标文件编制工作的质量和效率，确保招标文件的准确性和全面性。
同时，也能够为招标工作的顺利开展提供有力保障，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
六、总结。
招标文件编制实施方案的制定和执行，对于招标工作的顺利进行具有重要意义。
希望全体工作人员能够严格按照本方案的要求进行操作，确保招标文件的编制工作顺利完成，为项目的成功实施提供有力支持。
招标代理服务总体实施方案
招标代理服务总体实施方案一、前言。
招标代理服务是指依法为招标人提供全程或部分的招标代理服务，包括招标文件的编制、发布、解释、答疑、评标、中标公示等环节。
招标代理服务的质量和效率直接影响着招标工作的顺利进行，因此需要制定一套科学合理的总体实施方案，以确保招标代理服务的顺利进行。
二、总体目标。
本次招标代理服务的总体目标是确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，保障招标人的合法权益，促进项目的顺利实施。
三、实施步骤。
1. 制定招标代理服务工作计划，根据招标项目的具体情况，制定详细的工作计划，包括招标文件编制时间、发布时间、答疑时间、评标时间等，确保每个环节都有充分的时间安排。
2. 招标文件编制，由专业人员编制招标文件，确保招标文件的合法性、规范性和完整性，同时注重语言的精炼和条理性，以便于招标人的理解和操作。
3. 招标文件发布，选择合适的媒体和渠道发布招标文件，确保信息的及时传达和公开透明，吸引更多的潜在投标人参与。
4. 答疑和解释，及时回应投标人的疑问，对招标文件中的相关条款进行解释，保证投标人对招标文件的理解一致，减少争议和纠纷的发生。
5. 评标工作，严格按照招标文件的规定进行评标工作，确保评标的公正、公平、公开，避免人为干预和不当行为。
6. 中标公示，在评标结束后，及时公示中标结果，向社会公众公布中标信息，保障中标人的合法权益，确保项目的顺利实施。
四、实施保障。
1. 人员配备，组建专业的招标代理服务团队，包括招标专家、法律顾问、项目经理等，确保招标代理服务的专业性和高效性。
2. 内部管理，建立健全的内部管理制度，明确工作流程和责任分工，加强内部协作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 外部合作，与相关政府部门、行业协会、媒体等建立良好的合作关系，充分利用外部资源和平台，提升招标代理服务的影响力和公信力。
五、总结。
招标代理服务总体实施方案的制定和实施，对于保障招标工作的公平公正、提高招标效率、保障招标人的合法权益具有重要意义。
招标实施方案包含内容
招标实施方案包含内容一、前言。
招标实施方案是指在招标过程中，为了保证招标工作的顺利进行，提前做好各项准备工作，明确招标的具体实施步骤和内容，以及相关注意事项的文件。
招标实施方案的编制对于招标工作的顺利进行至关重要，下面将详细介绍招标实施方案的具体内容。
二、招标实施方案内容。
1. 招标项目背景介绍。
招标实施方案中需要包含对招标项目的背景介绍，包括项目的名称、性质、规模、内容、招标的原因和目的等，以便于招标人和投标人对招标项目有一个全面的了解。
2. 招标范围和要求。
明确招标的范围和要求，包括招标的具体内容、技术要求、质量要求、交付要求、服务要求等，以便于投标人根据要求进行准备和投标。
3. 招标实施计划。
编制招标实施方案需要包含招标的具体实施计划，包括招标的时间安排、地点安排、招标文件的发布时间、投标截止时间、评标时间等，以便于各方有一个清晰的时间表。
4. 招标文件编制。
详细介绍招标文件的编制内容和要求，包括招标文件的格式、内容、递交材料、标书格式、标书内容等，以便于投标人准备和递交标书。
5. 投标人资格要求。
明确投标人的资格要求，包括投标人的资质、经验、能力、信誉等，以便于招标人对投标人进行资格审查。
6. 招标评标标准。
明确招标评标的标准和方法，包括评标的技术标准、价格标准、综合评价标准等，以便于评标委员会进行评标工作。
7. 合同签订。
介绍合同签订的具体流程和要求，包括合同的签订时间、地点、合同内容、付款方式、履约保证金等，以便于双方在中标后顺利签订合同。
8. 其他注意事项。
最后需要对招标实施过程中的其他注意事项进行详细介绍，包括相关法律法规的遵守、风险控制、争议解决等，以便于各方在招标过程中遵循相关规定。
三、结语。
招标实施方案是招标工作中的重要文件，编制时需要考虑到各个环节的细节和要求，以确保招标工作的顺利进行。
希望本方案能够对相关工作有所帮助，也希望各方能够严格按照方案要求进行操作，确保招标工作的公平、公正、公开。
招标代理服务实施方案
2.2项目服务方案2.2.1招标代理服务实施方案如我公司有幸中标，我公司定能根据贵办项目的性质和特点,快速编制符合国家法律法规规定、规范严谨、符合业主要求的设计、监理、施工、货物或工程采购的招标文件。
2.2.1.1招标文件的编制和实施方案招标文件是采购人意志的集中反映，是投标人制作投标文件的主要依据，我们将依据采购人的需要和目前设计文件的进展情况，做出科学合理的判断，选择适合的项目特点和实际进展情况的招标方法，并据此编制招标文件。
2.2.1.1.1招标文件的组成我公司编制的招标文件,严格按照相关法律法规文件的要求与格式进行，主要内容包括:（1）招标公告（2）投标邀请函（3）采购项目内容（4）投标人须知（5）合同书格式（6）投标文件格式（7）工程量清单（如有）2.2.1.1.2编制招标文件的实施步骤（1）采购人根据我公司提供的招标任务书格式，向我公司提供编制招标文件所需要的技术、商务资料。
（2）我公司依据采购人提供的招标任务书编制招标方案，经采购人确认后，组织实施。
（3）依据采购项目的特性组织专家进行招标文件论证会。
（4）制定细致的招标、开标、评标、定标原则和程序。
（5）形成完整的招标文件后，公司组织内部审定，确认文件与国家、省及市要求的符合性。
（6）招标文件报采购人审查、确认。
2.2.1.2招标文件的质量保证措施2.2.1.2.1质量目标:编制严谨、规范的招标文件，在法律、法规许可范围内，最大限度的体现招标标的。
2.2.1.2.2总原则：坚持一个核心，抓好五个基本点一一个核心就是以质量为核心。
五个基本点就是:（1）制定规范的招标投标程序；（2）选择符合项目的实际的招标方法(报价方式)；制定精确的技术规定；（3）编制规范严谨的合同条款；编制合理可行的评定标准。
具体措施如下: 1）精心编制招标、投标程序，并召开内部程序评审会议，对招标、投标程序符合法律法规的程度、公开透明的程度、各类起止时间的规范程度进行评审，使其真正体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标实施方案
招标实施方案招标实施方案一、项目背景（项目背景介绍，包括招标项目的具体背景说明和项目目标）二、招标准备工作1.梳理项目需求：明确项目需求，并进行详细的需求分析和定义。
2.制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件等相关文件。
3.确定招标方式：根据项目情况，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4.发布招标公告：将招标公告发布在适当的媒体上，以吸引潜在的供应商参与投标。
三、招标准备工作1.供应商资格审查：对投标供应商的资格进行审查，确保其具备相关的经验和能力。
2.招标文件解读会议：组织招标文件解读会议，对供应商进行招标文件的解读，并回答他们的问题。
3.现场踏勘：根据项目要求，进行现场踏勘，帮助供应商更好地了解项目情况。
四、投标阶段1.投标文件接收：接收投标供应商提交的投标文件，并进行登记和确认。
2.投标文件评审：组织专业团队对提交的投标文件进行评审，依据招标文件要求进行综合评定。
3.投标文件答疑：对投标文件中的问题进行解答，并及时通知所有投标供应商。
四、中标阶段1.中标通知：根据评审结果，确定中标供应商，并发送中标通知书。
2.签订合同：与中标供应商进行合同谈判，达成共识并签订正式合同。
五、项目实施1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目实施计划、目标和职责分工。
2.项目进度跟踪：根据项目计划，及时跟踪项目进度，并进行相应的调整和改进。
3.项目评估：定期对项目的进展和成果进行评估，以确保项目的顺利进行。
六、验收和结算1.项目验收：根据合同约定，对项目完成情况进行验收，并出具验收报告。
2.项目结算：根据合同约定，进行项目结算，并支付给供应商相应的费用。
七、风险管理1.风险识别：对项目可能遇到的风险进行识别和分析，并制定相应的风险应对措施。
2.风险监控：定期对项目风险进行监控和评估，及时采取措施进行风险管理。
以上就是本次招标实施方案的内容。
通过合理的招标策略和科学的实施方案，我们将确保项目的顺利进行，并达到项目目标。
集中采购招标实施方案
集中采购招标实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。
在这种情况下，采购作为企业的重要支撑部门，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而集中采购招标作为一种有效的采购方式，可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力。
二、目标确定。
为了更好地实施集中采购招标，我们需要确定以下几个目标：1. 降低采购成本，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 提高采购效率，统一采购流程，简化采购环节，提高采购效率。
3. 优化供应商资源，集中采购可以帮助企业更好地管理供应商资源，挖掘优质供应商，确保采购品质。
4. 加强内部协作，集中采购需要各部门之间的密切协作，促进内部团队合作，提高整体协同效率。
三、实施方案。
1. 建立集中采购团队，成立专门的集中采购团队，负责统一规划、组织和管理企业的采购活动。
2. 制定集中采购流程，明确集中采购的流程和标准，规范采购行为，确保采购活动的合规性和透明度。
3. 指定专人负责供应商管理，建立供应商管理制度，指定专人负责供应商的挑选、评估和管理，确保供应商资源的优化利用。
4. 制定集中采购政策，明确集中采购的政策和原则，包括采购方式、采购标准、采购合同等，保障采购活动的顺利进行。
5. 强化内部协作，加强与各部门的沟通和协作，确保集中采购的顺利实施，共同推动企业采购工作的高效运转。
四、实施步骤。
1. 确定集中采购的范围和目标，明确集中采购的内容和重点。
2. 建立集中采购团队，明确各成员的职责和任务，确保集中采购工作的有序进行。
3. 制定集中采购流程和标准，确保采购活动的规范和透明。
4. 指定专人负责供应商管理，建立供应商数据库，进行供应商的评估和分类管理。
5. 制定集中采购政策，明确采购原则和标准，确保采购活动的合规性和效率。
6. 加强内部协作，与各部门密切合作，确保集中采购的顺利实施。
五、实施效果评估。
1. 采购成本的降低情况，通过对比集中采购前后的采购成本，评估集中采购对采购成本的影响。
招标项目项目实施方案范文
招标项目项目实施方案范文一、项目概况。
本项目旨在对某某工程进行招标及实施，以达到工程建设的顺利进行和质量保障的目的。
该工程项目包括但不限于XXX、XXX、XXX等内容，涉及范围广泛，对于项目实施方案的制定具有重要意义。
二、项目实施目标。
1. 完成项目的招标工作，确保招标程序的公开、公平、公正；2. 确定施工单位，签订合同，明确双方责任和权利；3. 组织施工，按时按质完成工程建设任务；4. 实施过程中保障工程质量，确保安全生产；5. 实施过程中注重环境保护，做到绿色施工；6. 严格控制工程造价，确保项目预算合理。
三、项目实施方案。
1. 招标工作。
（1）确定招标范围和标段划分，制定招标文件；（2）严格按照法定程序公开招标，确保招标工作的公开、公平、公正；（3）组织评标工作，确定中标单位；（4）签订合同，明确双方责任和权利。
2. 施工组织。
（1）成立项目部，确定项目经理，明确各部门职责；（2）编制施工组织设计，确定施工方案；（3）组织施工，安排施工进度；（4）加强安全生产管理，确保施工安全。
3. 质量保障。
（1）建立质量管理体系，制定质量管理方案；（2）加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量；（3）及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量。
4. 环境保护。
（1）制定施工环境保护方案，确保施工过程中不对环境造成污染；（2）合理利用资源，推行绿色施工理念；（3）加强对施工过程中环境保护工作的监督和检查。
5. 造价控制。
（1）编制工程造价预算，严格控制工程造价；（2）加强对工程造价的监督和检查，确保工程造价合理。
四、项目实施进度安排。
1. 招标工作时间安排，XX年XX月-XX年XX月；2. 施工工期安排，XX年XX月-XX年XX月；3. 质量保障时间安排，全程贯穿工程实施过程；4. 环境保护时间安排，全程贯穿工程实施过程；5. 造价控制时间安排，全程贯穿工程实施过程。
五、项目实施风险及对策。
1. 施工期间可能遇到的自然灾害风险，需制定应急预案；2. 施工过程中可能出现的工程质量问题，需及时处理；3. 施工过程中可能对环境造成影响，需加强环境保护措施；4. 施工过程中可能出现的工程造价超支问题，需严格控制造价。
招标检查实施方案
招标检查实施方案一、前言。
招标检查是保障招标工作公平、公正、公开进行的重要环节，对于规范招标行为、维护招标市场秩序具有重要意义。
为了有效开展招标检查工作，制定并实施招标检查实施方案，对于提高招标工作的质量和效率具有重要意义。
二、实施目标。
本实施方案的目标是建立健全招标检查工作机制，加强对招标活动的监督和管理，确保招标工作的公平、公正、公开进行。
三、实施步骤。
1. 制定招标检查计划。
根据招标工作的实际情况，制定年度招标检查计划，明确检查的重点和重点领域，合理安排检查资源，确保检查工作的全面性和针对性。
2. 开展现场检查。
对招标活动中可能存在的违规行为进行现场检查，重点关注招标文件编制、评标过程、中标结果等环节，及时发现和纠正违规行为。
3. 联合执法检查。
加强与相关部门的协作，联合执法检查，形成合力，对招标活动中的违规行为进行联合打击，确保招标市场秩序的稳定。
4. 风险评估和预警。
通过对招标市场的风险评估和预警分析，及时发现招标市场的异常情况，采取相应措施，防范招标风险，确保招标活动的稳定进行。
5. 完善监督机制。
建立健全招标监督机制，加强对招标检查工作的监督和评估，及时总结经验，不断完善工作机制，提高招标检查工作的水平和效果。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
明确招标检查工作的组织领导责任，加强对招标检查工作的统筹协调，确保检查工作的顺利进行。
2. 健全工作机制。
建立健全招标检查工作机制，明确工作流程和责任分工，确保检查工作的有序进行。
3. 提高专业能力。
加强对招标检查人员的培训和学习，提高专业能力和工作水平，确保检查工作的专业化和精细化。
五、总结。
招标检查实施方案的制定和实施，对于规范招标活动、维护招标市场秩序具有重要意义。
各级招标管理部门要切实加强对招标检查工作的组织领导，加强对招标检查人员的培训和学习，不断完善工作机制，提高招标检查工作的水平和效果，为招标工作的健康发展提供有力保障。
药品招标采购实施方案
药品招标采购实施方案一、背景介绍。
药品招标采购是医疗机构获取药品的重要途径，也是保障药品质量和价格合理的重要手段。
为了更好地规范和管理药品招标采购工作，制定本实施方案。
二、目标。
1. 提高药品招标采购的透明度和公平性，确保药品质量和价格合理。
2. 优化供应商管理，建立稳定的药品供应体系，确保医疗机构用药安全。
3. 降低医疗机构采购成本，提高资金利用效率。
三、实施步骤。
1. 制定招标采购计划。
根据医疗机构的药品需求和使用情况，制定年度药品招标采购计划，明确招标品种、数量、预算等内容。
2. 制定招标文件。
编制招标文件，包括招标公告、招标文件、药品技术规范、投标报价表等内容，确保招标文件的准确性和完整性。
3. 发布招标公告。
按照规定的程序和时限，将招标公告发布到指定的媒体或平台上，公开邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 评标和中标。
组织评标委员会对供应商的投标文件进行评审，确定中标供应商，签订药品采购合同。
5. 履约管理。
对中标供应商进行履约管理，监督其按合同要求供货，确保药品质量和交货期的履约。
6. 结算和支付。
按照合同约定，及时结算并支付供应商的货款，保障供应商的合法权益。
四、保障措施。
1. 加强内部管理，建立健全的招标采购管理制度，确保招标采购工作的规范运行。
2. 定期对供应商进行评价，建立供应商信用档案，维护供应商的良好合作关系。
3. 加强对医疗机构用药情况的监测和分析，根据实际需求调整招标采购计划，提高采购效率。
五、总结。
药品招标采购是医疗机构用药管理的重要环节，合理规范的招标采购工作能够有效保障药品质量和价格合理，提高医疗机构用药效率，降低用药成本。
本实施方案的制定和实施，将为医疗机构的药品招标采购工作提供有力的指导和保障。
六、附录。
1. 药品招标采购计划表。
2. 招标文件范本。
3. 供应商评价表。
4. 药品采购合同范本。
以上为药品招标采购实施方案，望相关部门认真执行，确保药品采购工作的规范和顺利进行。
招标实施方案范文
招标实施方案范文一、前言。
在当前市场经济条件下，招标实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的招标实施方案，不仅可以有效控制成本，提高效率，还可以为企业带来更多的商机和发展空间。
因此，本文将就招标实施方案的范文进行详细介绍，希望能够为广大企业提供一些参考和借鉴。
二、招标实施方案范文。
1. 项目背景。
本次招标项目为某某工程项目，主要内容包括XXX。
项目的实施需要XXX，以满足XXX的要求。
2. 招标范围。
本次招标范围包括XXX，具体内容包括XXX。
3. 招标条件。
（1）资格要求，XXX；（2）技术要求，XXX；（3）经济条件，XXX。
4. 招标程序。
（1）招标公告，根据相关法律法规，发布招标公告，明确招标范围、条件和程序；（2）资格预审，对报名的投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人；（3）招标文件领取和递交，投标人领取招标文件并递交投标文件；（4）开标评标，公开开标，并进行评标工作；（5）中标公示，公示中标结果；（6）签订合同，与中标人签订合同。
5. 招标评审标准。
（1）技术方案的合理性和可行性；（2）价格的合理性；（3）服务承诺的可行性。
6. 实施计划。
（1）项目启动，确定项目启动时间和相关工作安排；（2）项目实施，按照招标文件和合同要求，开展项目实施工作；（3）项目验收，完成项目后进行验收工作；（4）项目结算，结算项目费用。
7. 风险控制。
（1）市场风险，对市场行情进行分析，制定应对策略；（2）技术风险，对技术方案进行评估，制定风险应对措施；（3）合同风险，对合同内容进行详细审查，防范合同风险。
8. 合作伙伴选择。
根据项目需求，选择合适的合作伙伴，建立稳定的合作关系。
9. 经济效益分析。
对项目实施后的经济效益进行分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
10. 结语。
招标实施方案的制定需要全面考虑各项因素，科学合理地制定招标方案，才能够最大程度地降低风险，提高效率，实现经济效益最大化。
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1
招 标 实 施 方 案
本次招标代理的组织与实施
我公司将选派专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富招标代理经验和较强
服务意识的人员组成项目部，全面负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类
文件，依法实施招标组织活动。
我公司将对该项目实施如下方案：
（一）、项目概况：
1、建设单位：西安市长安区建设局
2、工程名称：航天基地三级加压站及附属设施工程项目设计、施工及监理
3、建设地点：西安市长安区
4、招标方式：公开招标
5、资格审查方式：资格后审
6、招标代理内容：
招标代理机构服务的内容主要由下列工作组成：
1、代拟招标方案；
2、发布招标公告；
3、组织接受投标申请人报名；
4、审查潜在投标人资格；
5、编制招标文件；
6、组织现场勘查和答疑；
7、开评标室预定及专家抽取；
8、组织开标、评标；
9、编制招标投标书面报告；
10、与发包有关的其他事宜。
2、组织机构设置及职能划分
（1）招标领导小组
·组成：由业主指派人员成立
·职能：对整个招标工作进行全面领导、协调；
2
解决招标过程中出现的重大问题。
（2）监督机构
·组成：招投标办公室
·职能：对开标、评标全过程进行监督；
监督投标人综合得分的计算与统计。
（3）评标委员会
·组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构在市专家评委
库中抽取熟悉相关业务的有关技术、经济等方面的专家，由5人以上单数组成。
·职能：审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
分析、评审投标方案；
负责组织询标、答疑；
根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；出具评标报告。
（4）招标代理机构
·职能：接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；
负责评标工作时的数据统计和服务；
负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；
负责向业主及监督部门备案。
·项目部负责人及业务人员组成：
序号 姓 名 职称/证书名称 证 号 职 责
1 王晓艳 招标代理从业证
对项目制定整体计划
并指导实施；审核代
理人员的成果文件
2 赵妍 招标代理从业证
负责招标文件的编制
3 王臻 招标代理从业证
负责与各方沟通并及
时汇报情况；招标相
关事宜办理
4 张社民 造价工程师
审核清单及限价
5 晁伟 造价工程师 编制清单及限价
3
（三）、招标工作具体实施计划
序号 控制节点 具体工作内容 必要条件 时间安排
（工作日）
执行方 相关方 备注
一、招标前期准备阶段
1
资料 准备 准备办理前期手续所需的资料 招标人提供资料齐全 1～2 代理 公司 招标人
项目监管员
立项计划批文、建审总平面图、招标人
法人委托书、资金证明、建设工程规划
许可证、营业执照、组织机构代码证原
件及一套加盖公章的复印件
2 编制招标公告 编制招标公告，按公司质控规程完成内审 招标人提供 资料齐全 1～3 代理 公司 招标人
3 编制招标文件 开始编制招标文件等资料并按公司质控规程完成内审 招标人提供资 料齐全 5～7 代理 公司 招标人
4 编制工程量清单及最高限价 编制工程量清单及最高限价 招标人提供资 料齐全 5~20 代理 公司 投标人
政府投资项目还应考虑相关部门对预
算审核所需的时间。
4 办理进场登记及发布招标公告 办理进场登记及发布招标公告 项目监管员通过进场登记及招标公告审核申请 1～3
代理 公司 交易中心
指定媒体
经招标办审核通过后发布招标公告，公
告发布媒体为法定的两网一报【即西安
市建设工程信息网、陕西采购与招标网
和三秦都市报】发布时间不得少于5
日。
小计 3～7（此表时间不能简单叠加，有些工作可以同步进行，有些工作贯穿始终）
二、招标投标实施阶段
4
5 报名 登记 接受投标 单位报名 招标公告发布 5 代理 公司 交易中心
投标单位按公告规定时间、地点（网上）
报名，并将报名确认单递交代理单位处
6 办理招标备案 办理招标 备案手续 招标文件经招标人及项目监管员审核通过 1～3
代理 公司 招标人
项目监管员
网上制作招标备案表，提交监管员审
核。
7 开标场所预定 预订开标 评标会议室 与招标备案 手续同步进行 1 代理 公司 交易中心
8 招标 文件 发售 收取招标文件工本费并确认及发出招标文件和图纸及有关资料 招标备案手续完成 1～3 代理 公司 投标人
投标单位前往代理机构处购买标书（网
上项目确认付款后在网站下载）；施工
部分招标文件应含有经审定的清单文
件。
9 缴纳投标 保证金 投标单位缴纳 投标保证金 符合招标公告要求 开标截止前完成 投标人 交易中心
保证金由市招办财务科代收代退，投标
单位应按市标办要求办理。
10 踏勘投标 准备会 施工现场踏勘，随后接受投标单位需答疑问题 发标后 1
代理 公司 招标人
投标人
11 答疑 网上招标 答疑 到招标文件中规定的答疑时间 1 代理 公司 招标人 投标人
设计单位
12 最高限价 备案公示 办理最高限价备案并公示 西安市建设工程招标投标管理办公室定额站及招标人通过最高限价文件的审核申请 1～2 代理 公司 招标人 项目监管员
交易中心
13 确定评委 抽取评标专家 开标前半日 1 招标人 代理公司
14 投标文件上传 投标单位上传 投标文件 限价公示后，投标单位在招标文件1～3 投标人
5
规定的投标文件
递交截止时间前
上报
小计 28～30（此表时间不能简单叠加，有些工作可以同步进行，有些工作贯穿始终）
三、开标、评标阶段
16 开标准备 接收投标人投标文件等相关工作 1
代理 公司 招标人 项目监管员
监察人员
投标人
17 开标 开标 1
代理 公司、评标 专家 招标人
项目监管员
评标专家
监察人员
18 评标、编写评标报告 评标及编写评标 报告 1 评标 委员会 代理公司
小计 1～2（此表时间不能简单叠加，有些工作可以同步进行，有些工作贯穿始终）
四、中标确定阶段
19 评标报告 备案 办理评标 报告备案 项目监管员、招标人通过评标报告备案申请 1～3
代理 公司 招标人
项目监管员
20 公示中标 候选人 公示中标候选人 评标报告 备案完成 3 代理 公司 交易中心
21 发出中标 通知书 办理制作、发出中标通知书 中标公示 期满后 1
代理 公司 招标人
项目监管员
6
22 编制资料协助签订合同 编制资料汇编、协助招标人中标人签订施工合同 中标通知书制作、发出后 3～20
代理 公司 招标人
中标人
23 退还 保证金 退还投标保证金 中标通知书发出后（未中标人）/施工合同 签订后（中标人） 1～5 代理 公司 交易中心
小计 7～30（此表时间不能简单叠加，有些工作可以同步进行，有些工作贯穿始终）
合计 39～69（此表时间不能简单叠加，有些工作可以同步进行，有些工作贯穿始终）
陕西华兴工程咨询有限公司
二〇一四十一月十九日