工程项目策划ppt
合集下载
中建四局....项目项目策划书PPT
地库开挖顺序：总体流程由西向东， 按照后浇带分块施工.
7
预留石材用地
8
钢筋场地
1 2 3 5 4 6
钢筋场地
7
16
8、具体施工流程：地库道路加固平面布置
道路加固
钢筋场地 钢筋场地
钢筋场地
道路加固
钢筋场地
17
9、大型机械平面布置
根据甲方的工期进度，综合楼塔吊现行安装施工，后续塔吊根据桩基单位施工进度，合理 安排现场塔吊的安装，在2013年12月30日综合楼塔吊进行拆除。6#楼塔吊考虑层数改为29层 与5#楼高差达15米，并考虑局部突出屋面的影响，在6#楼增设一台QTZ63塔吊。
19
11、劳动力投入计划
700 600 500 400 300 200 100 0 木工
钢筋工
砼工 泥工 电焊工 防水工 架子工 油漆工 电工 水电安装 特种工
基础阶段劳动力计划：608人 主体结构劳动力计划：683人 装饰装修劳动力计划：681人 竣工验收劳动力计划：300人
20
12、悬挑脚手架策划
单体 6#、9# 5#、8# 7#、10# 南北地库完成 50% 其它总包单位
桩基施工完成节点 2013.12.8（含商业） 2013.12.17（后浇带以内）
提供土方量 约3600M3 约3600M3
2013.12.22（含后浇带以内） 约10000M3 2013.12.25 约6000M3 约17000M3
钢筋场地
预留2跨 不施工
12
4、具体施工流程：5#、8#楼及附带商业
布置1台桩基， 由西向东施 工 布置1台桩基，由 西向东施工，10# 楼施工完毕后向南 推进
5#、8#楼样板及附带商业阶段：预计2013年12月16日 进行土方开挖，主楼筏板基础施工完毕后再进行商业 土方开挖，综合楼三层结构施工完毕，桩基施工7#、 10#楼及南北侧地库桩。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
工程项目管理PPT 工期策划
第二篇 计划
第八章 工期计划
工期计划分析过程：
1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；
2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持 续时间；
3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时 间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网 络，并进行网络分析。
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整。
第二篇 计划
第八章 工期计划
(四)工程活动和持续时间都不确定的情况 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后 期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、 所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的 环境状态。 在对这样的工程活动进行安排时应注意：
1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
2．加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段 成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计 划。 对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图 形评审技术)网络。
第二篇 计划
第八章 工期计划
三、横道图 是一种最直观的工期计划方法，在 国外又被称为甘特( Gantt)图。
第二篇 计划
工程项目实施策划方案ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明工程 项目实施策划方案 ppt，请根据您的 具体内容酌情修改 。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明工程项目实施策 划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
研究方法
添加标题内容
观点一：详写工程项目实施策划方案 ppt栏的具体文字，简明工程项目实 施策划方案ppt，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目实施策划 方案ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目实施策划方案ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明工程项目实施策划方案ppt ，此为概念图题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 工程项目实施策划方案ppt，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展望
01 项目基本概述
● 立项背景 ● 项目研究思路 ● 项目总体进度
● 项目团队建设
建筑施工项目策划PPT课件
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋； 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段， 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较 为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含 地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。
施工项目策划书PPT
安全管理体系
制定详细的安全计划，包括安全设 施、安全培训、应急预案等，确保 施工现场安全。
通过对施工现场的安全数据分析和 反馈，不断优化安全措施和方法， 提高施工现场安全。
安全目标
安全计划
安全监控
安全改进
明确项目的安全目标和标准，确保 施工过程和现场环境符合国家及行 业相关规定。
通过对施工现场的安全监控，及时 发现并处理安全隐患，确保施工现 场安全。
点及质量控制措施。
施工设备与材料需求
施工设备需求分析
根据施工工艺及施工条件，分析所需的各类施工设备，包括数量 、型号及性能要求等。
建筑材料清单
根据设计要求和施工需要，列出各类建筑材料的规格、数量及质 量要求。
材料采购与库存管理
制定合理的材料采购计划，明确材料进场验收标准及存放要求， 并建立库存管理制度以避免材料浪费或丢失。
设置里程碑
为便于监控项目进度，需要设置一系列里程碑，这些标志性事件标志着项目 不同阶段的完成。
进度控制与调整
进度监控与测量
在项目执行过程中，需要定期对实际进度进行监控和测量，以便及时发现问题。
进度调整
当实际进度滞后于计划时，需要对进度计划进行调整，以保障项目能够按时完成 。
05
项目质量与安全管理
故再次发生。
06
项目风险管理
风险识别与评估
总结词
明确识别，全面评估
详细描述
在施工项目中，风险识别与评估是项目风险管理的重要环节。它通过对项目的各个环节进行全面梳理，找出可 能存在的风险点，并对其进行科学评估，为后续的风险管理提供决策依据。
风险应对策略
总结词
因地制宜，科学应对
详细描述
针对识别和评估出的风险，需要制定相应的应对策略。这些策略应当根据风险的性质、影响范围、发 生概率等因素，采取不同的应对措施，如规避、转移、减轻、接受等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目策划ppt
工程项目策划PPT
项目策划是一项关键性的工作，它涉及到从项目的初期规划到最
终实施的全过程。
对于一个工程项目而言，策划是成功的关键。
本文
将围绕工程项目策划PPT展开讨论，探讨其内容和步骤。
一、项目背景及目标
在工程项目策划PPT的第一部分，需要介绍项目的背景和目标。
项目的背景是指项目实施的背景环境和条件，包括项目所处的行业和
市场情况等。
而项目的目标则是指项目实施的目标和期望达到的效果，这部分需要明确、具体地描述。
二、项目范围和任务
在工程项目策划PPT的第二部分，需要明确项目的范围和任务。
项目范围是指项目涉及的工作内容和范围，包括项目的主要工作内容
和次要工作内容等。
而项目任务则是指项目实施的任务和工作计划，
需要明确项目的工作计划和时间安排。
三、项目的资源和预算
在工程项目策划PPT的第三部分，需要说明项目的资源和预算。
项目的资源包括人力资源、物资资源和财务资源等，需要明确项目实
施所需的资源及其数量。
而项目的预算则是指项目实施所需的经费和
资金计划，需要明确项目的资金来源和使用计划。
四、项目的实施计划
在工程项目策划PPT的第四部分，需要制定项目的实施计划。
项
目的实施计划是整个项目实施过程的时间线和活动安排，需要明确项
目的里程碑和关键节点。
同时，还需注意项目实施过程中的风险和问题，并提出相应的应对措施。
五、项目的监控和评估
在工程项目策划PPT的第五部分，需要说明项目的监控和评估体系。
项目的监控是指对项目实施过程的监测和控制，需要建立相应的
监控机制和指标体系。
而项目的评估则是指对项目实施结果的评估和
反馈，需要建立相应的评估方法和评价指标。
六、项目的落地和推广
在工程项目策划PPT的第六部分，需要说明项目的落地和推广措施。
项目的落地是指项目实施结果在实际应用中的推广和落地，需要
明确推广的方式和渠道。
同时，还需关注项目的可持续发展和后续管理，确保项目能够取得长久的效益。
七、项目总结和展望
在工程项目策划PPT的最后一部分，需要对项目进行总结和展望。
针对项目的实施过程和结果进行总结，并提出改进和优化的建议。
同时，对项目未来的发展前景进行展望，展示项目的长远规划和目标。
综上所述，工程项目策划PPT是一个综合性的工作，需要考虑项
目的背景和目标、范围和任务、资源和预算、实施计划、监控和评估、落地和推广等方面的内容。
通过制定科学合理的项目策划PPT，能够为工程项目的顺利进行提供有效的指导和支持。