设计考核奖罚制度修改版
安全生产责任考核及奖惩制度范文（五篇）
安全生产责任考核及奖惩制度范文第一章总则为了加强对安全生产工作的管理，确保生产过程中员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本《安全生产责任考核及奖惩制度》（以下简称《制度》）。
第二章安全生产责任考核第一节考核内容1. 生产一线责任考核：督促员工按照相关规章制度、操作规程和安全生产标准进行操作，严禁私自违反操作规程。
2. 安全设施运行考核：督促员工严格按照相关规定开展安全检查、设施巡视和设备操作，确保安全设施正常运行。
3. 安全教育培训考核：督促员工参加安全教育培训，掌握相关安全知识和技能。
4. 安全事故处置考核：督促员工及时处置安全事故，迅速采取应急措施，减少事故扩大和后果。
5. 安全生产管理考核：督促各级管理人员严格执行安全生产管理制度，做好安全生产工作的组织、协调和指导。
第二节考核方式1. 定期考核：每个季度对所有作业岗位进行安全生产责任考核。
2. 随机考核：不定期对随机选取的岗位和人员进行安全生产责任考核。
3. 特殊考核：对特殊岗位和特殊工种进行安全生产责任考核。
4. 自查考核：各部门自查自评工作进行安全生产责任考核。
第三节考核等级1. 优秀：考核结果达到优秀标准，且连续三个考核周期都达到优秀标准的单位或个人。
2. 良好：考核结果达到良好标准，且连续两个考核周期都达到良好标准的单位或个人。
3. 合格：考核结果达到合格标准的单位或个人。
4. 不合格：考核结果未达到合格标准的单位或个人。
第三章安全生产责任奖惩制度第一节奖励措施1. 优秀单位奖励：对连续三个考核周期都达到优秀标准的单位给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
2. 优秀个人奖励：对连续三个考核周期都达到优秀标准的个人给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
3. 良好单位奖励：对连续两个考核周期都达到良好标准的单位给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
4. 良好个人奖励：对连续两个考核周期都达到良好标准的个人给予奖励，并在工作会议上进行表彰。
公司绩效考核制度模版（五篇）
公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。
第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。
第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。
第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。
人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。
第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。
第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。
（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。
（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。
（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。
第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。
第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。
第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。
（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。
（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。
第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。
（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。
（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。
化工学院实验室安全工作奖惩制度(修改版)
化工学院实验室安全工作奖惩制度第一章考核与奖惩制度一、实验室安全建设与管理工作纳入学院对教职工的考核评价内容。
对实验室安全工作表现突出的实验室和个人，给予表彰；对未按规定履行职责、违反实验室安全相关管理制度的实验室和个人，责令整改并根据相关规定进行处罚。
二、出现以下情况时，学院视情节严重程度，对相关实验室和个人给予通报批评、警告等处分；如造成损失的，责令赔偿；对导致重大安全事故，造成严重后果的，追究实验室负责人和直接责任人的责任；构成违法的，由有关部门依法追究其法律责任：1．不遵守国家、学校学院相关管理规定者。
2．未经许可，擅自启用被封实验室者。
3．不按规定进行项目安全审核备案，或故意隐瞒实验室安全隐患和安全事故者。
4．指使或强令他人违反国家和学校学院有关规定，冒险作业者。
5．不服从、不配合政府部门、学校职能部门、学院等日常安全管理和检查的。
6．未根据政府部门或学校管理部门或学院的要求及时排查、消除安全隐患的，或未组织、督促、协助消除安全隐患的。
7．由于玩忽职守、失职渎职、管理不到位或不重视等人为原因导致安全隐患未及时整改，并因此酿成实验室安全事故，给国家、学校学院和个人造成声誉或利益上的重大损失，甚至人员伤亡的。
三、责任追究（一）责任追究种类1、通报批评：由实验室安全管理工作小组认定责任后直接决定。
（1）实验室安全责任人：一年内被两次通报批评者，取消其当年的评优评奖资格；一年内被三次通报批评者，取消其当年的评优评奖资格，扣除其当年年终绩效工资的二分之一。
（2）直接责任人：一年内被两次通报批评以上者，取消其当年的评优评奖资格，给予警告处分。
2、责任事故通报：由学院实验安全管理委员会认定责任后直接决定。
（1）实验室安全责任人：取消当年的评优评奖资格，扣除当年年终奖励绩效工资。
（2）直接责任人：取消其当年的评优评奖资格，给予严重警告处分。
3、重大责任事故通报：由学院实验安全管理委员会报请党政联席会认定责任后决定。
奖罚管理制度
（5）严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者；
（6）全年度嘉奖达到三次者记小功一次，由行政部统计后，直接报副总/总经理批准；
（7）公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当；
（3）穿拖鞋或赤膊上班的；
（4）乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
（5）洗手间、办公室、车间不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者者；
（6）在洗手间内乱写乱画者；
（7）任何人站在手拉叉车上滑行者；
SS厂
标题
版本
第A1版
奖惩管理制度
版次
第1次修改
成效卓著者；
（8）成本控制方面有重大贡献者；
（9）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
（10）努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
（11）为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的
（12）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（13）工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
（6）丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担)；
（7）责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；
（8）对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者；
（9）生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同；
（10）妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致饭堂、会议室、洗手间、走道地面、墙面、桌椅、公共区域等污浊者）；
（3）未经报请主持人同意而擅自不参加会议者；
设计部薪酬制度(有主材公司)
设计部薪酬考核制度（模版）（请先详读文尾说明，红色部分可根据当地实际调整修改，蓝色文字为引导说明请在制度中删除）一、店面经理1、底薪：底薪=基本工资+考核工资+交通补贴+通讯补贴+误餐补贴（基本工资为固定工资不得低于当地最低工资标准，与劳动合同中填定的工资额一致）在店面一栏中将对应产值的店面名称写入，底薪额根据年度产值预估在给出的数字区间中确定一个具体额度，确定后本年度不因产值的升降而变动，并且以“基本工资、考核工资、补贴、合计”形式报。
每月工资总额与合并产值任务达成率挂钩，具体考核如下：（1）任务完成率在基本目标产值50%（含）以下考核工资-1000元;（2）任务完成率在基本目标产值50-80%（含）考核工资-500元;（3）任务完成达到基本目标产值80%以上考核工资全额发放。
2、提成：(产值提成标准为高限控制，坎的设定除O提成外要求只设四个坎，具体由分公司自行设定。
)店面经理业绩提成=[（店面当月折后工程直接费+管理费-预估返现额）+(店面当月主材实收额-当月退款数)×平均计入比] ×达成率对应的提点+签单设计费×设计费对应提点(1) 平均计入比由财务每季度第一个月3号以前根据上季度实际结算额的平均计入比例提供，作为下季度之用。
(2) 管理人员的工程产值提成基数含管理费金额，不含税金、远程费及成品保护费；主材提成按财务实收款 (即定金算业绩)的平均计入额计提。
设计费计提基数为已签订工程合同的设计费、及已确定只设计不施工或跑单的设计费，即设计费定金不算业绩。
3、提成考核1）完整家居达标率月度考核设计部经理（店长）或主管将主材达标率作为月度考核指标，标准如下：a)部门主材销售为零，考核工资-1000元；b)部门主材额占比80%（含）以下，设计部经理（店长）或主管考核工资-500元；c)部门主材额占比100%（含）以下，设计部经理（店长）或主管考核工资-200元；2）季度考核合并产值按月兑现提成，并实行季度回补提成，达不到季度业绩提成标准，月度已发超额提成需扣回。
生产车间绩效考核及薪资制度(可编辑修改word版)
深圳市 XX 科技公司
版本1.0 2012 年 09 月
生产车间绩效考核及薪资管理制度
颁布部门：执行部门：执行日期：
第1 章总则
第1 条适用范围
本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。
第2 条考核目的
通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第 3 条考核原则
1.务实、适用原则。
2.效益导向与职责导向相结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角考核原则。
审批签字
修订日期
修订处数
修订标记
修订记录
基本奖金由高层委员会根据本年的效益
情况确定。
划划 划划划划 年度奖金=基本奖金×
划划 划划划划 ×个人年度综合考
考核得分=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重 2．年终综合考核系数的计算
年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100 第 21 条 员工个人年度综合考核系数的计算
员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7 第 22 条 考 核 结 果 的 应 用 1． 年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据。
2．年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据。
安全生产考核及奖惩制度
4.0
5.0
6、支持性文件
无
7、记录
记录标识
记录名称
责任部门
保存期限
备注
Q/HRS-GW02-18-01
安全考核统计表
行政部
2年
1.2范围：本制度适用于公司各中心、各部门。
2、术语和定义
2.1轻伤事故：法定轻伤事故是指损工日在105天以内的工伤事故；本制度考核的轻伤事故是指损工日在105天内且无伤残等级。
2.2重伤事故：损工日等于或超过105天，伤残等级在10-6级内的工伤事故。
2.3 严重伤亡事故：损工日等于或超过105天，伤残等级在5级及以上的伤亡事故。
至该项目分扣完为止。
H、化学品管理：有防泄漏装置、不得随便堆放。每次扣1分，直至该项
目分扣完为止。
I、电气安全：电气安全问题，每次扣1分，直至该项目分扣完为止。
J、设备防护：设备防护缺失、隐患，普通设备每次扣1分，特种设备每次扣
2分，直至该项分扣完为止。
K、安全培训：未请假不参加培训，每人次扣2分，迟到、早退每人次扣1
全厂物料分4等级，仓库为4级，拉管车间、水胀车间、金工车间为3级，综合车间、抛光车间、注塑车间、喷漆车间、丝印车间、包装车间为2级，真空电器、模具车间、设备部、返修车间为1级。
F、法，即：根据操作方法的难易程度及设备自动化程度确定。
手工操作系数为1，设备操作系数为2。
G、环，即：根据环境情况确定环境系数。
普通办公区域（A）系数为1，生产车间（B）系数为2，粉尘重（C2）
=2、粉尘轻（C1）=1、噪声重（E2）=2、噪声轻（E1）=1、高温（F）
=1、有机废气重度（D3）=5、有机废气中度（D2）=3、有机废气轻（D1）
(完整word版)项目考核及奖惩管理制度(word文档良心出品)
项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。
第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。
第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。
第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。
1．确定项目考核方式。
2．监督项目管理部的日常考核。
3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。
4．监督考核结果的应用情况。
5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。
第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。
第4章 项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
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设计过程考核奖罚细则
1 目的
为了使设计工作的考核规范化、程序化，充分发挥员工的能动性，保障设计的各项工作，按支
配高标准、高质量完成，满意用户需求，特制定本考核细则。
2 适用范围
本细则是对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。
3 考核方法
3.1 总则
依据设计要求，对工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成状况实行定量考核。
对于不能圆满完成设计任务或有关工作的应依据本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相
应部分的奖金。
3.2 设计任务承包
工程(项目)生产支配进度确定后，无合理客观缘由，致使工程(项目)没有按生产支配完成的，
视拖延天数和影响，对项目负责人或专业设计人员扣罚本项目奖金的5～10%。
有下列状况者视影响及后果对专业设计人员每次扣罚奖金100～300 元。造成较大影响或损失
的加倍扣罚。
（1）设计人员参加会议(没有项目负责人或设计所领导人员参加)时，主持会议者提出具体要求
或其它一些重要事情，应立刻向有关所领导照实汇报，没有刚好汇报并造成不良影响的；
（2）设计人员参加的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变更或设计进度作
较大修改时，必需刚好请示项目负责人或设计所领导同意。没有请示并自作确定的；
（3）设计人员参加会议或在和用户的接触中，随意发表不利于设计项目或开展设计工作的言论
造成不良影响的；
（4）设计人员在设计工作中发觉存在技术问题(包括甲方提出的影响较大的变动要求)，没有刚
好向项目负责人或设计所领导反馈存在问题，致使工程(项目)设计进度受到影响的；
（5）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家规范规定要求，给其它专业工
作造成较大影响的；
（6）设计中运用院内会签栏签名未施工最新会签人员的。
（7）每周上交的工程进度未能照实反映设计进度的
有下列状况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金300～500 元。造成较大影响或损失
的加倍扣罚。
（1）工程(项目)的各阶段设计没有严格依据关规定要求进行，无客观合理缘由，未达到各阶段
的设计深度要求的；
（2）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必需遵照执行，对有疑义的问题应刚好
向项目负责人汇报，对重大问题项目负责人应刚好向设计所领导汇报。对擅自不按纪要要求开
展工作或不刚好汇报并造成不良影响的；
（3）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及选购 带来困难而须要补充和修改设计
文件的。
有下列状况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金500～1000 元。造成较大影响或损失
的加倍扣罚。
（1）设计人在设计活动过程中，无合理客观缘由，随意确定留设计“天窗”，并试图在施工过
程中以设计变更单形式解决的；
（2）设计人员在设计过程中借施工单位或甲方急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口
拖延时间，向施工单位或甲方索取钱、物的。
（3）设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工过程中，发觉存在问题隐患，经设计所领导或
甲方人员提出后不刚好实行措施或实行隐瞒事实真相的。
（4）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。
有下列状况者视情节及后果专业设计人员每次扣罚奖金50～100 元。造成较大影响或损失的加
倍扣罚。
（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收专业有权拒绝接收并应向项
目负责人汇报）；
（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计文件的；
（3）上游专业无合理客观缘由，没有按生产支配表日期给下游专业设计条件的；
（4）校审记录不规范、无签字及日期的；
（5）接到甲方有关人员的诉求，没有刚好处理并转达有关设计所领导的；
有下列状况者每张（自然张）图纸扣罚奖金10～30 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。
（1）在设计中不按图纸内容运用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；
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（2）在一张图上有多于6 个或平均折1#图上有3 个以上的一般性错误的设计人； （3）在一张图上有多于8 个或平均折1#图上有6 个以上的图面错误的校对人； （4）编号错误或内容、格式不符合要求的设计人； 3.2.7各专业设计人员在设计中违反规范强制性条文的，每条惩处奖金2000元整。 3.3.产值承包 有下列状况者，有违规所得的予以收回。并视情节及后果扣罚该项目奖金100～400 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。 （1）在现场服务中，因工作人员言行或其它缘由，致运用户不满意，影响公司信誉，造成不良影响的； （2）在现在服务中对现场技术性指导错误并造成较坏影响的。 3.4 工作任务承包 有下列状况者视情节及后果扣罚责任人奖金100～300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。 （1）在工作中因服务看法差，影响生产任务支配实施的； （2）不按提晒单或成品交付单要求，多晒或漏晒标准图的； 没有按时完成生产任务或工作中出现质量事故造成较大不良影响的扣罚该项目中应得奖金的5%。 3.5 岗位工作承包 有下列状况者视情节及后果对项目负责人扣罚奖金200～500 元。造成较大影响的加倍扣罚。 （1）因管理不善、组织不利，致使设计工作进度缓慢生产支配不能按时完成，造成不良影响的； （2）不能按期完成甲方交办的工作的； （3）由于工作疏忽大意、不负责任，没有按期完成设计所领导交办的任务，影响工作正常进行的。 3.6 项目负责人 项目很负责人依据设计进度、质量、投资限制、工作看法等状况有权对专业或设计人的奖金进行扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20% 。扣罚依据可参考本细则中有关条款。扣罚的奖金可用于本项目表现比较突出的专业或设计人。 有下列状况者视情节及后果一次扣罚项目负责人奖金100～500 元。造成较大影响的加倍扣罚。 （1）在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，项目负责人没有刚好和设计所领导人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的； （2）项目负责人不按规定组织各专业对相关图纸进行校队的；
3.7 施工(现场服务)
有下列状况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50～200 元。造成较大影响的加倍扣罚。
（1）专业设计人员在施工过程中遇到有较大技术变更或难以解决的技术问题时应立刻同设计管
理部门取得联系。没有刚好沟通解决而影响施工进度的；
（2）各专业设计人员应参加的施工现场会议，无故不参加的；
（3）各专业设计人员没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；
（4）各专业设计人员不按平安生产管理规定着装或在施工现场违反平安施工管理的。
有下列状况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金300～500 元。造成较大影响的加倍扣罚。
（1）对于大额设计变更单，不按刚好向设计说领导汇报私自进行变通的。
（2）设计变更单达不到规定深度或不能满意选购 或施工要求的；
（3）因设计产品质量、服务质量不好，用户对设计提出口头或书面指责的。
3.7.3 有下列状况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金500～2000 元。造成严峻影响的加倍扣
罚。
（1）在设计回访中，发觉用户对设计产品和服务质量特殊不满意的；
（2）由于各专业设计人员不细致负责、主动沟通协调，没有刚好组织处理设计过程或施工现场
发生的重大问题。
（3）利用工程建设或施工须要应出的设计变更单之机，有意刁难用户或施工单位的；
（4）随意变更设计并提高标准，导致投资增加的；
（5）滥用权利开人情设计变更单的。
3.8 会议
本条规定适用于参加会议的全部人员。会议检查人为会议的主持人或召集人。凡有下列状况者
视情节及后果一次扣罚责任人奖金50 元。造成严峻影响的加倍扣罚。
（1）无故不参加会议或迟到的；
（2）会议未结束，没经主持人同意而中途退席的；
（3）对应参加会议人员未刚好通知，致使其未能按时出席会议的；
（4）参加上级有关部门的会议，由于参加会议者本人缘由造成不良影响的。
3.9 特殊嘉奖
特殊嘉奖是指对生产经营及管理活动中取得的重大成果做出了较大贡献的单位和个人，在 “年
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度奖金支配实施方法”之外应赐予的嘉奖。凡符合下列状况者依据所取得的成果或业绩，经确
定对有关人员赐予适当嘉奖。
（1）经个人努力通过国家组织考试取得设计院须要的注册资格的；
（2）设计人员在没有先例的状况下，自行解决重大技术难题，为提高设计院的竞争力和赢得荣
誉做出贡献的；
（3）在生产实践中，开发成功先进技术，并获得省部级以上技术进步奖的；
（4）在经营活动中为承揽到大型工程项目做出确定性贡献的（院领导和经营人员除外）；
（5）其它在工作中做出卓越贡献的。
4 几点说明
本细则例举了生产经营及管理活动中可能出现部分问题及处理方法，如在实践中出现本细则未
列事项，可参照上述有关条款执行。
在惩处中，如同时涉及设、校或其它有关人员时，依据问题的性质和各自应担当的责任来确定
奖金的扣罚比例。
由相关职能部门按本细则负责考核并执行。
4.0.4 本细则从二○一二年四月一日执行。
4.0.5 本细则由设计所负责人负责说明。